| 制定背景 | 班组长安全目标老完不成，规程执行总打折扣，现场检查问题一堆，得有人盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有班组长和他们带的班组。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头查，车间主任盯着改，班组长自己干，员工互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 目标计划必须写清楚，规程要照着做，例行工作不能拖，现场检查要过关。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查打分，问题开整改单，一个月没改好就撤职；出事故或严重违章，罚钱还要降岗停岗；任务完不成，班组长直接被罚。 | ||
1、安全评估内容
①班组长安全目标、重点措施计划及落实完成情况
②规程制度执行落实情况
③日常安全例行工作情况
④作业现场考核
2、对安全生产做出突出贡献的集体和个人予以表彰和奖励，对考核检查中存在问题或有违章行为的个人和班组进行处罚。
3、奖惩制度
①经济处罚，在安全考核检查中发现问题，下达整改通知书一个月内安全工作仍未得到根本好转的，撤消班组长职务。
②由于严重违章造成事故、轻伤或严重未遂，除进行经济处罚，还应追究有关人员的责任，给予降岗、停岗等处理。
③在考核、评比、检查中，发现未能完成日常安全工作或上级布置的安全措施、任务，对班组长进行处罚。
| 制定背景 | 以前检查乱七八糟的，没人管谁查、怎么查、查啥。现在统一管职业病预防的事。 | ||
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| 适用范围 | 所有生产单位、井下和选场车间、班组长和安全员。 | ||
| 职责分工 | 职业健康管理科牵头查，分公司不定时巡，管理员和班组长天天看现场，安全员盯防护用品。 | ||
| 管理规定 | 粉尘监测要按时做，卫生环境必须干净，防护设施得常修，劳保用品必须戴好。 | ||
| 监督与罚则 | 查出问题马上改，不改就盯着改，每月两次粉尘测，整改要有方案，检查记录要留底。 | ||
1、公司职业健康管理科负责对各单位进行职业危害防治工作检查。
2、对各单位的职业健康管理制度和操作规程进行检查指导，督促其建立健全各项职业健康管理制度。
3、定期对生产单位作业场所职业危害进行巡回检查。发现问题及时责令整改。
4、每月要对井下生产作业场所进行两次粉尘监测，对选场车间每月进行一次粉尘监测。
5、分公司要对作业场所卫生环境不定时巡回检查，保证作业场所清洁、干净。
6、单位职业健康管理员定期对作业现场职业危害因素情况进行检查指导，发现问题及时要求现场作业人员整改。
7、班组长要经常对作业岗位防护设施情况进行巡回检查，发现问题及时整改处理。
8、安全生产管理人员要经常检查督促岗位职工正确佩戴和使用个体劳动防护用品。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时都注意安全，少出事故，保护人命，也保项目顺利干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管生产现场所有活儿，比如下井、用设备、戴护具、指挥干活这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，大家互相看着，出事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不能瞎指挥，不能用假货劣质品，不能让没防护的人上岗，不能在不安全地方硬干，不能瞒报隐患。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，每周检查记录，月底汇总问题，没改的扣分通报，三次不改调岗，安全部每月抽查打分。 | ||
| 制定背景 | 怕出安全事故，大家都不太注意安全，想让每个人都盯紧隐患。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全区各班、各队、所有生产环节。 | ||
| 职责分工 | 区成立领导小组管这事，区长总负责，队长管本队，班组长盯现场。 | ||
| 管理规定 | 干活前中都要查隐患，问题要当场确认、汇报、交代清楚，不处理完不能干下一项。 | ||
| 监督与罚则 | 建台账记清楚每条隐患，谁查谁填，谁解决谁验收，没按时改罚20元，值班员每天盯落实。 | ||
为了消除安全隐患，增强人人参与安全管理的意识，实现区安全生产，经区务会研究，制定区安全隐患排查管理制度:
1、区成立安全隐患排查治理领导小组(附后)，负责具体管理工作。
2、各班所有工作在开始前、工作中排查出的安全问题，由班、队长现场安全确认并安排处理，对本班遗留的问题要向值班室汇报并向下一班交代清楚，并做到连续处理，未处理好不得进行下一道工序。
3、安全隐患排查本着人人参与的原则，采取闭环管理。(排查隐患→提出隐患问题→解决人限期处理→专人验收)
4、区分队(工段)建立安全生产问题排查治理台账，对排查出的安全隐患，由排查人及时汇报、填写纪录(包括排查日期、隐患地点、隐患问题、等级、解决人、验收责任人)，由验收责任人填写验收结果。