材料管理员岗位hse职责内容

适配人群车间操作工，班组安全员，材料质检员使用场景车间作业，班组安全活动，初起火灾处置
制定目的大家老出小事故，安全意识不够强，想让大家干活时多留心，少受伤，保护自己也保护别人。
适用范围所有车间工人，管材料检查、防护用品使用、废物投放这些事。
职责分工班组长带头学带头做，工人自己执行，安全员不定期看有没有照做。
禁止行为不戴防护用品不准上岗，乱扔有害垃圾不行，不参加安全活动不行，不会用消防器材不能单独作业。
检查与监督每周班组会检查一次，月底汇总问题，没做到的要重新学一遍，二次还错要跟班学习三天，下月再查。

1 认真学习和严格遵守健康、安全和环保规章制度。

2 严格遵守主体厂各项安全规章制度。

3 负责车间所进材料的质量把关工作。

4 正确佩带和使用安全防护用品和用具。

5 积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。

6 会正确使用消防器材，会报警、会扑救初起火灾。

7 认真学习应急救援预案，积极参加应急救援预案的演练。

2.9 .8 参加班组安全活动，认真学习掌握车间有关岗位健康、安全和环保技术常识，提高自我保护意识。

9 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

材料管理员岗位hse职责内容：项目工程材料

适配人群项目管理公司，物流公司，装饰公司使用场景工程材料采购，甲供材料验收，施工材料领用
制定目的项目材料乱，各公司扯皮，想让材料进出有数、钱花得明白、责任分得清。
适用范围项目公司、物流公司、装饰公司、建设单位仓库、财务部。管材料买、运、验、存、用、付钱。
职责分工项目公司定规矩、审合同和付款；物流公司采买、盯质量；装饰公司管现场用料；仓库点数记账；财务管钱和对账。
禁止行为不许没合同就收货，不许验收缺签字，不许材料混堆不管护，不许付款单据不全就打款。
检查与监督项目公司每月查仓库台账和付款单，物流公司每周报供应情况，装饰公司每天记损耗，仓库每月3号交报表，漏报迟报扣绩效。

一、本项目管理文件适用范围:适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目(不适用于经营项目).

二. 集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责:

a、项目管理公司:

1、研定有关材料管理的各项制度，组织编制公司材料管理手册:

2、组织集团公司内部各企业实施材料管理手册;

3、对物流公司制定的材料采购方案进行复核;并会同物流公司签订材料供应合同;

4、对物流公司的材料供应结算单进行审核;

5、对装饰公司及下包施工队工程结算中的材料损耗进行审核;

6、对物流公司的材料付款计划进行审核;

7、对于用量大的工程材料会同物流公司做好材料供应的招投标工作;

b、物流公司:

1、编制材料采购方案报项目公司备案复核;

2、会同项目公司签订材料供应合同。分送集团内部建设单位(下称建设单位)财务部、建设单位仓库、项目公司、装饰公司。

3、对建设单位、装饰公司、下包施工队和现场反馈的材料供应质量进行及时处理。

4、对材料供应商材料供应的材料数量和质量进行跟踪考核。

5、根据每月整体的材料供应计划作出的相应的材料付款计划报集团公司财务部核拨工程项目资金。

6、负责对现场工程材料的管理进行监督和指导。

c、装饰公司:

1、负责编制工程材料采购计划(按工程施工合同要求当工程材料需由建设单位提供时)。并对材料数量的准确性负责。

2、会同建设单位材料保管员对物流公司供应的材料的进场验收工作。包括材料的数量和质量。并对材料供应验收过程中发现的问题于当天以电话或书面形式发回公司。材料数量的准确性由建设单位的材料保管员负责，材料质量的验收意见由装饰公司负责提出.

3、对装饰公司自身提供的零星建筑装饰材料质量负责。

4、根据材料供应合同和外协加工合同现场配合实施。并组织对外协加工件的验收事项。

5、负责材料的施工现场库房管理。

6、做好甲供材料的验收、保管和管理工作。

7、负责施工现场的成品保护工作。

8、对于外加工的加工件提供现场的准确尺寸。并对于外加工厂家到现场度量尺寸时作好技术交底工作。

9、对于各施工队做好技术交底工作。包括材料的使用部位、材料的损耗要求、材料的合理开栽要求、材料的使用方法。

10、对材料供应合同负责现场段的工作实施。如复查材料的供应合同是否与材料的采购计划一致、供应商供应的材料是否与封样一致、供应商提供的质量证明书等有关手续是否齐全等。外协件的供应商与现场施工队的现场协调问题的处理。

11、对材料供应合同实施监督。

d、建设单位物资保管部门:

1、材料的入库:做好材料数量的清点，并通知现场装修工程师对入库材料的质量一同进行检查验收;办理有效的材料入库单;对于在材料入库过程中发现的材料数量和质量问题以最快的方式通知物流公司进行处理。入库单要根据公司合同材料采购合同或送货单中的内容进行填写，对于不同的材料供应合同的不同的材料送货单要分别填写。入库时对材料的数量/规格/型号/品牌/入库时间/包装情况/材料合同号或材料送货单号作好记录。特别是数量要以材料合同或材料送货单的规范数量进行登记。对于材料的退货也要办理材料的入库手续，但用红笔填写。材料保管员根据入库单填制材料明细帐。

2、材料的出库:根据装饰公司现场装修工程师审批的材料领用计划办理材料的出库手续。同时核查工程公司领用的材料是否在施工合同中规定的提供材料范围内。出库时对材料出库的数量/规格/型号/品牌/出库时间/领料人/施工队合同号作好记录。对于施工队的退货也办理出库手续，但用红笔填写。每月将材料的出入库报表报及复印件一套报项目管理公司备查。

3、材料的保管:做好入库材料的分类保管工作;对于贵重材料要入箱装锁。

4、材料的月报:每月三日前将上月的材料的出入库情况，库存情况书面报物流公司、项目管理公司、建设单位财务部。

e、财务部:

1、根据公司物流公司每月资金使用计划安排好材料的使用资金。

2、做好材料供应合同的归档、管理工作。

3、对材料供应合同进行监督。

4、严格按照集团公司的财务制度和材料费用入帐的单据要求做帐。

5、对于材料款支付手续予以监督。

6、定期组织物流公司、库房材料保管员等有关人员进行对帐。

材料管理员岗位hse职责内容：材料管理岗位工作职责

适配人群材料采购员，材料管理员，材料部长使用场景工地材料验收，施工材料领用，建材分类堆放
制定目的怕材料买贵了、用多了、放坏了，想省点钱，别让工地乱糟糟的，东西别丢别坏。
适用范围管采购员、材料部长、管理员，管买啥、咋放、咋发、咋登记、咋检查。
职责分工部长定规矩、盯落实；采购员跑采购、盯到货；管理员管入库、发料、记账、查现场。
禁止行为不能野蛮扔水泥，不能不垫高仓库，不能乱堆乱放，不能不登记领用，不能让破包水泥随便用。
检查与监督采购三天内必须到货，管理员每天登记进出，部长每半年开会查问题，没做到就重做，再错就通报。

职责一:材料管理岗位职责

一、在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，货比三家节约工程成本。

二、采购员接到材料申请单或通知后应及时快速实施采购以保证现场施工的持续顺利进行。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。

一、对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

二、做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

三、对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

四、根据施工图详细核对所用材料数量。

五、对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

六、对主要建筑材料(水泥、地面砖、装饰木料)，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。

八、水泥仓库垫高300mm防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。

九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丢失。注意防火严禁吸烟

十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对浪费材料，提倡合理利用材料。

十一、及时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序

职责二:材料管理部部长职责

1、贯彻落实国家相关政策、标准、公司各项管理制度;

2、负责组织对本系统文件的制定、修订及执行情况的监督和检查;

3、负责组织定期统计、分析、评价公司材料管理现状，每半年召开一次材料管理专项工作会议，安排部署材料管理系统工作;

4、负责组织提出公司统管工程项目经理部材料人员的业务管理、能力考核、调配计划;

5、负责对本部门资产(包括设备、物品、材料)的管理;

6、负责组织定期对工程项目经理部材料价格信息进行收集、分析、发布，向有关部门提供材料价格信息;

7、负责组织对各分公司、子公司、工程项目经理部材料(含周转材料)管理的监督、检查和指导工作;

8、负责组织公司物资供方的评价及合格物资供方的准入并建立合格、不合格供方档案，实施动态管理，每季在局域网上发布合格物资供方信息;

9、负责组织公司所规定的大宗材料集中采购工作;

10、负责组织公司小型工机具的管理工作;

12、负责组织公司物资统计报表的汇总上报工作;组织公司年终存货盘点;资产重组中的物资盘点及上报工作

15、负责组织公司工程设备的采购工作;

16、负责组织参与公司因材料问题而引发的安全、质量事故的调查分析;

17、完成上级领导临时交办的其他各项工作。

职责三:材料管理员工作职责

1验收:材料设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登账归位。发现问题按规定及时处理。

2发放:要按规定手续，用正式单据当面点交清楚。外运物资要及时备料、包装，点交运输人员签收。坚持仓库物资先进先发原则。

3保管:按照仓库规划合理储存，材签明显，账、卡、物、资金相符，规格不串，材质不混。露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放。坚持定期盘点，维护保养物质要按时提出计划，并组织实施。库存物资要达到“十不”不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢，合理的盈亏要按规定及时上报。

4资料:账卡、单据包括质量证明书和原始资料要日清月结，装订 成册，妥善保管。上级需要的报表资料做到及时报送、准确无误。

5库容:要做到整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，达到料场无垃圾、无杂草，库内无杂物，货架无尘土。

材料管理员岗位hse职责内容：新校区工程材料管理办公室工作职责

适配人群建设指挥部，监理工程师，施工单位使用场景工程建设，材料招标，设备验收
制定目的新校区建得快点，材料别乱放、别买错、别漏检，保证施工不卡壳。
适用范围管甲供材料和甲控材料，盯采购、验收、定价这些事。
职责分工办公室牵头干，监理和施工方一起配合，指挥部盯着看有没有跑偏。
禁止行为不能跳过招标定甲供材料，不能自己随便定价，不能不验就让材料进场。
检查与监督每月对计划执行情况查一次，月底前交报告，没按计划走要说明原因，三次不到位就换人盯。

新校区建设工程材料管理办公室工作职责

材料管理办公室是新校区建设项目的材料管理部门，在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责，其主要工作职责是:

一、与监理工程师，施工单位人员编制甲供材料供应计划，提交招投标办公室进行招标工作。

二、与甲供材料供应商协商、落实甲供材料供应计划，协助进行材料、设备的检测、审核和验收等工作。

三、负责甲控材料的定价工作。

四、配合其他部门共同完成领导安排的工作。