| 制定目的 | 酒店怕着火没人管，火大了伤人伤东西，得有人立马反应。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有酒店员工，每个楼层，消防设备和疏散通道。 | ||
| 职责分工 | 总经理总管，灭火组打火，疏散组带人跑，通讯组打电话，救护组救人。 | ||
| 管理要求 | 发现火马上喊，按广播通知位置，断电关气，用灭火器，挂指示牌，留应急灯。 | ||
| 监督与检查 | 消防中心盯着，查谁没报、没动、乱跑；不守规矩扣钱，严重开除；每月练一次，记录在案。 | ||
酒店灭火疏散应急预案
为了更好地贯彻落实《中华人民共和国消防法》和中华人民共和国公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，提高员工的消防安全意识，做好火灾事故的救援和疏散工作，把火灾造成的危害、损失和影响减少到最低程度，特制定《**俱乐部灭火和疏散应急预案》。一旦发生火灾事故，本预案作为指导性意见组织实施。
一、 组织机构
总指挥:行政总经理
下设灭火组、通讯组、疏散组、救护组，其成员由各部门负责人组成。
二、报警和接警程序
消防控制中心值班人员发现报警后，必须在第一时间通过消防广播系统或对讲机通知楼层值班的义务消防队员检查;广播通知时必须说清报警点的楼层、位置。
| 制定目的 | 小煤矿事故太多，死人多，影响行业稳定发展，必须管住安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有小煤矿，管采煤、掘进、机电、运输、通风这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，班组长盯现场，安监员天天查，出了事一起担责。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上岗，不准设备带病运行，不准瓦斯超限还干活，不准隐患不整改。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查记录，季度通报排名，年底考核奖惩，没做到扣工资、换岗、停业整顿。 | ||
小煤矿是我国煤矿的重要组成部分，多年来其煤炭产量一直占总产量的三分之一左右，对满足国民经济和社会发展发挥了重要作用，但是小煤矿事故发生频繁，事故起数和死亡人数占总量的三分之二以上，严重影响我国煤炭行业持续稳定的健康发展，因此加强对小煤矿的安全生产管理工作势在必行。
加强小煤矿安全生产管理工作就是把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针落到实处；把安全生产工作的着眼点、立足点放在超前防范、预防事故上，真正实现零事故。下面是我对小煤矿安全生产管理的一些建议：
一、规范煤炭资源整合和矿井技术改造工作，提高小煤矿办矿水平。
二、规范和落实安全生产责任制。
| 制定背景 | 怕大家不重视防火，出事没人管没人救，想用奖罚让大家真上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 单位所有人，所有办公生产场地。 | ||
| 职责分工 | 单位领导定考核，部门负责人抓落实，安全员日常查，全员都要守。 | ||
| 管理规定 | 该值班要值班，该检查要检查，不能乱动消防设备，不能堵通道，不能乱接电线。 | ||
| 监督与罚则 | 半年和年底打分，好就发奖，差就罚款，严重就追责，检查结果贴公告栏。 | ||
一、单位对消防安全工作实行半年和年终考评工作，根据考评成绩实施奖励和处罚。
二、 凡有下列情形之一，根据情况给予精神和物质奖励:
1、 认真履行消防安全岗位职责，严格落实消防安全制度，为消防安全做出突出成绩者;
2、 发现重大火灾隐患及时报告者;
3、 发现初起火灾及时报警和灭火，避免重大损失者;
4、 在火灾情况中判断正确，处置果断，扑救事迹突出者;
5、 积极参加消防宣传教育培训，在消防业务理论比赛中取得优异成绩者;
6、 在消防工作中有其它优异成绩和突出表现者。
| 制定目的 | 怕商场起火伤人伤东西，想早点发现隐患，把火苗掐灭在开头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管公司所有部门和各管理处，管商场里防火的事儿，比如检查、培训、器材这些。 | ||
| 职责分工 | 总经理总管，副总盯着查，管理处经理和部门负责人天天干具体活，保安部也得盯紧。 | ||
| 禁止行为 | 卖场里不准抽烟动明火，不许私拉电线，配电室机房不许会客吸烟存杂物，装修不许乱改图纸。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次，季度开防火会，新员工要学消防知识，义务消防队每年练一次，没做到就登记整改，拖着不改要应急补救。 | ||
1 目的
规范公司及所属各管理处的防火管理工作，确保及时清除火灾隐患，维护公司及业户的生命、财产安全。
2 适用范围
适用于物业管理公司各职能部门、各管理处。
3 职责
3.1 总经理为公司防火管理第一责任人，对公司的防火管理工作负全面领导责任。
3.2 安全分管副总经理为公司防火管理第二责任人，负责监管、检查、组织实施公司的防火管理工作。
3.3 管理处经理和公司职能部门负责人是防火管理直接责任人，负责所管辖的物业和部门的防火管理工作的具体实施。
| 制定目的 | 怕小区乱糟糟的，小偷溜进来，花草没人管，垃圾堆着没人清，大家住得不安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | zz花园所有业主和住户，公共区域、楼道、绿化带、停车场这些地方。 | ||
| 职责分工 | 保安盯门岗巡逻，保洁员天天扫地清垃圾，绿化员浇水剪枝，管理员协调处理问题。 | ||
| 管理要求 | 24小时有人守大门，楼道灯坏了马上换，垃圾桶满了立刻清，发现可疑人马上问清楚。 | ||
| 监督与检查 | 物业经理每周查两次，保安队长每天巡三遍，谁没做到要重做一遍，再错就扣当月绩效分。 | ||
| 制定目的 | 怕水带用不好影响灭火，比如扭坏了、拖破了、冻住了、腐蚀了，火就压不住了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业保安员，小区消防设施点位，所有消防水带和接口分水器。 | ||
| 职责分工 | 班长盯操作，队员学动作，主管查保存，谁用谁负责不乱拖、不硬拉、不沾腐蚀物。 | ||
| 管理要求 | 不能猛折猛扭，拖时要抬起来，避开油酸碱，冻天用带衬里的，破小洞包布应急，大破立即停用。 | ||
| 监督与检查 | 每天交接班时互查水带状态，主管每周抽三处试铺，没做到的扣当月安全分，三次不改调离岗。 | ||
物业保安培训--消防水带及其使用
1.消防水带使用时应注意事项;
(1)铺设时应避免骤然曲折，以防止降低耐水压的能力;还应避免扭转，以防止充水后水带转动而使内扣式水带接口脱开。
(2)充水后应避免在地面上强行拖拉，需要改变位置时要尽量抬起移动，以减少水带与地面的磨损。
(3)应避免与油类、酸、碱等有腐蚀性的化学物品接触。
(4)在可能有火焰或强辐射热的区域，应采用棉或麻质水带。
(5)用毕后应清洗干净，无衬里水带要挂晒，然后盘卷保存于阴凉干燥处。
(6)使用过程中如发现有破损小孔，应用水带包布裹紧，事后尽早织补或粘补;当出现明显破损时，应立即退出战备。
(7)车辆需通过铺设中的水带时，应事先在通过部位安置水带护桥。
| 制定目的 | 怕着火出大事，想让大家平时多注意，别乱拉电线、乱扔烟头，真着火了能快点反应，少损失点东西，人也能安全跑掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在楼里上班的人，管用电、用火、消防器材、疏散通道这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理是总负责人，中控员24小时盯设备，巡查员每天看一遍，员工自己管好工位和宿舍。 | ||
| 禁止行为 | 宿舍不许用小太阳、电炉子，车库不许给电动车充电，不许私拉电线，不许在禁烟区抽烟。 | ||
| 检查与监督 | 巡查员每天查，经理每月查，查完要签字；没做到就提醒，再犯就通报；新员工上岗前必须培训，每年再训一次。 | ||
一、四确立:
1、确立消防安全责任人、管理人
法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是单位的消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。根据需要确定本单位的消防安全管理人。消防安全管理人对单位的消防安全责任人负责，实施和组织落实消防安全管理工作。
2、确立消防安全管理制度
写字楼(办公楼)的产权单位或者委托管理的单位应当按照国家有关规定，结合本单位的特点，建立健全各项消防安全制度和保障消防安全的操作规程，并公布执行。
| 制定目的 | 项目材料乱，各公司扯皮，想让材料进出有数、钱花得明白、责任分得清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目公司、物流公司、装饰公司、建设单位仓库、财务部。管材料买、运、验、存、用、付钱。 | ||
| 职责分工 | 项目公司定规矩、审合同和付款；物流公司采买、盯质量；装饰公司管现场用料；仓库点数记账；财务管钱和对账。 | ||
| 禁止行为 | 不许没合同就收货，不许验收缺签字，不许材料混堆不管护，不许付款单据不全就打款。 | ||
| 检查与监督 | 项目公司每月查仓库台账和付款单，物流公司每周报供应情况，装饰公司每天记损耗，仓库每月3号交报表，漏报迟报扣绩效。 | ||
| 制度目标 | 防止网吧着火伤人伤物，让大家知道怎么躲火怎么灭火，心里有底不慌乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理带头检查消防，主管天天巡场，安保员盯监控查设备，员工要会用灭火器。 | ||
| 核心条款 | 不准吸烟点明火，通道不能堵，出口不能锁，电器常检修，易燃品不准带进来。 | ||
| 执行要求 | 每天巡场两次，每周小查一次，月底大查一次，问题两天内改完，火警电话119要背熟，每月练一次灭火和疏散。 | ||
| 制定目的 | 怕火警来时手忙脚乱，灭火不及时，烧坏东西伤到人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司下面所有管理处，管物业的那些地方。 | ||
| 职责分工 | 经理当总指挥，值班员或设备主管帮着干，班长带人灭火，护管员和保洁员各干各的活，有人报信、运东西、救人、疏散。 | ||
| 管理要求 | 听到报警先判真假，真火就开设备、叫人、疏散；就近拿灭火器冲过去；火大了赶紧喊外面帮忙；灭完火得守着现场。 | ||
| 监督与检查 | 中心值班员盯着流程走没走对，管理处自己查，品质部不定期看。漏一步要补上，出事要重新学，记录没填全得重做。 | ||
物业消防灭火作业指导书(九)
1.目的
规范灭火程序，确保火警时能及时有效地灭火。
2.范围
适用于公司各管理处。
3.方法和过程控制
3.1灭火程序
3.1.1接收到人员或消防主机的火情报警。
3.1.2中心值班人员要立即判断真伪火警。若是假火警，立即查明原因;若是真火警，立即启动消防设备，通知消防总指挥，组织疏散人群。
3.1.3组织人员就近携带灭火器材赶到现场进行灭火。
3.1.4火势不能控制时，向社会寻求支援;火势能控制时，增加灭火人员，以尽快扑灭。
3.1.5灭火后保护好现场，并查明引起火灾的原因。
3.2人员组成及相关任务
3.2.1消防总指挥:由管理处经理担任，负责全面组织及指挥。