| 制定目的 | 怕防水没做好漏水漏电，材料放错地方着火，工人操作不当摔伤碰伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 干聚氨酯涂膜防水的工人、现场、搅拌桶、滚刷、灭火器这些家伙事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场火源和干燥度，工人自己管好手里的刷子和胶料，安全员查灭火器够不够数。 | ||
| 管理要求 | 远离火源放材料，基层干了再刷，冬天温度不能低于5℃，边角先加厚刷两遍。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天转三圈看有没有抽烟、水渍、湿基层，发现一次喊停重做，两次扣当天工钱，三次换人干。 | ||
地面装饰工程施工技术措施:聚氨酯涂膜防水
聚氨酯涂膜防水工程
1、材料要求
(1)聚氨酯涂膜防水材料(双组分):应有出长合格证，应经过复试合格后使用。
(2)水泥:32.5普通硅酸盐水泥，用于配置沙浆保护层。
(3)砂:中砂含泥量不大于3%。
2施工的主要机具:
当大量施工时采用电动搅拌机、搅拌桶(容积10l)，油漆捅、塑料或橡胶板、滚动刷、油漆刷、弹簧秤、干粉灭火器等。
3、施工作业的相关条件
(1)涂刷防水层的基层表面，必须将尘土、杂物等清扫干净，表面残留的灰浆硬块和突出部分应铲平、扫净，压光，阴阳角处应抹成原弧或钝角。
(2)涂刷防水层的基层表面应保持干燥，并要平整牢固，不得有空鼓、开裂及起沙等缺陷，基层含水率不大于9%。
| 编制目的 | 防止预应力施工出错，保证横隔梁受力安全，避免钢绞线装歪或张拉不到位。 | ||
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| 适用范围 | 单支座中横隔梁预应力作业，专用于p型锚具和预埋钢绞线的工况。 | ||
| 职责分工 | 现场技术员带班，钢筋工穿束、安装锚具，张拉工操作千斤顶，质检员每步检查。 | ||
| 操作流程 | 先下料编束→再做固定端锚具→穿束进波纹管→装锚垫板和螺旋筋→浇混凝土→清理锚头→装锚板夹片→上千斤顶张拉→封锚灌浆→切余长→浇封锚砼。 | ||
| 执行标准 | 用ydc2500b千斤顶，按设计值双控张拉；锚具用vlm15-12和p型各48套；张拉分四批，横隔梁两批，每批4束，由内向外；孔道标高误差≤5mm，灌浆饱满无空洞。 | ||
单支座中横隔梁预应力施工顺序
单支座中横隔梁因固定端采用p 型锚具，钢绞线只能采取预埋的形式，其施工顺序相对盖梁稍有不同，具体如下:
施工前期准备→预应力筋下料、编束→ 挤压和按要求制作固定端锚具→ 预应力束穿入波纹管→ 安装预应力孔道→ 安装锚垫板、螺旋筋→ 检查孔道标高和孔道质量→ 浇筑混凝土→ 锚头孔道清理→ 安装锚板→ 安装夹片→ 安装限位板、千斤顶和工具锚→ 按程序张拉、测量和放张→ 锚头封锚→孔道灌浆→ 切除外露钢绞线余长→ 浇筑封锚混凝土。
| 制度目标 | 让工作间干净整齐，仪器用得对，试验结果准。 | ||
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| 职责分工 | 操作员负责清洁、操作、记录；设备员管维修保养；管理员查温度、卫生、记录。 | ||
| 核心条款 | 不准放无关物品，仪器不挪用；温度17℃~35℃；试件拆模马上进养护间；试模擦净上油堆好。 | ||
| 执行要求 | 每次试验前后都要擦洗设备；原始记录当场写；秤和量具按周期送检；每周查一次温度和卫生；管理员每月抽查记录。 | ||
混凝土、砂浆工作间管理制度(三)
一、工作间内不准存放与试验无关的物品，也不准将试验仪器挪做他用。
二、试验室温度为17℃~35℃。
三、操作人员必须熟悉仪器的性能和操作规程。
四、试验前将搅拌机及相关机具等用湿布浸润，试验后要擦洗干净。
五、严格按试验标准、方法操作，并做好原始记录。
六、将已编号的试件拆模后，应立即放入标准养护间进行养护，试模要擦净、装好、上油，并堆放整齐。
七、振动台、搅拌机等仪器设备要按规定进行维修保养，试验时所用的秤及量具应按周期进行检定。
八、工作间内要保持干净、整齐。
| 制定目的 | 项目材料乱，各公司扯皮，想让材料进出有数、钱花得明白、责任分得清。 | ||
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| 适用范围 | 项目公司、物流公司、装饰公司、建设单位仓库、财务部。管材料买、运、验、存、用、付钱。 | ||
| 职责分工 | 项目公司定规矩、审合同和付款；物流公司采买、盯质量；装饰公司管现场用料；仓库点数记账；财务管钱和对账。 | ||
| 禁止行为 | 不许没合同就收货，不许验收缺签字，不许材料混堆不管护，不许付款单据不全就打款。 | ||
| 检查与监督 | 项目公司每月查仓库台账和付款单，物流公司每周报供应情况，装饰公司每天记损耗，仓库每月3号交报表，漏报迟报扣绩效。 | ||
| 制定目的 | 工期太紧活太多，设计新、材料新、技术新，怕协调不好耽误进度，想让各环节顺顺当当往前走。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工队、设计方、监理、建设单位，管图纸理解、问题反馈、验收配合、材料选样这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头盯全程，施工员执行每项协调，质检员查落实，公司领导不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准擅自改图纸，不准跳过监理验收，不准用没报验的材料，不准不按工序乱施工。 | ||
| 检查与监督 | 每周开协调会，施工员填对接记录表，月底由质检员检查，没做到的扣绩效，三次不改换人干。 | ||
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
(1)与设计单位间的工作协调。
1)我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2)主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。