x地产公司工程招标投标管理规定

适配人群招标领导小组，专业工作小组，预算部人员使用场景工程招标，物资采购，分包管理
制定目的怕招标乱来，工期拖、质量差、钱花多。
适用范围管所有自己干的工程和采购，像盖楼、装电梯、买材料。
职责分工领导小组拍板，工作小组干活，组长盯流程，部门经理签字把关。
禁止行为不许跳过招标，不许少于三家投标，不许泄露标底，不许私下定单位。
检查与监督计划要报批，文件要会签，开标评标留记录，没按流程就重来，检查由预算部和监察组轮流做，每月核一次。

第一节 概述

第一条 为规范公司建设工程招标投标行为，加强建设工程招标投标管理，从而有效地控制建设工期，确保工程质量，合理确定工程造价，提高投资效益，特制定相关管理要求。

第二条 本章所称的建设工程招标投标，是指公司以招标的方式，将建设项目的勘察、施工(含建筑装饰装修)、咨询监理、工程总承包、工程分包、材料设备供应等任务，一次或者分步发包，由投标人通过竞争承接任务。

第三条 除涉及政府部门及相关职能部门的分部工程(如煤气等)外，其他工程都必须按照本办法进行招标投标。

第四条 制定依据:《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》、《中华人民共和国政府采购法》、《集团关于建全工程成本管理的指导意见》。

第五条 建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第二节 机构

第六条 根据建设工程的不同需要，建立公司招标领导小组，作为招标工作的决策指导机构。领导小组根据工作需要下设工程、物资采购和机电设备采购等专业工作小组，作为招标工作的专业实施机构。

第七条 领导小组成员和工作小组成员的组成，由公司根据项目开发建设的情况，另行文件明确。

第三节 招标的内容和方式

第八条 招标内容:

(一)工程勘察、咨询、监理。

(二)工程施工，包括工程总承包和分包工程，具体包括:

1. 单体工程，包括土建工程、水电设备安装工程。

2. 室外工程，包括室外综合管网、室外主干道、室外硬质景观、园林绿化工程等。

3. 室内外精装修工程。

4. 有特殊施工要求或需方案细化的分部分项工程，如土方工程、场地平整、基坑支护、桩基工程、防水工程、栏杆工程、铝合金门窗、幕墙工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配电工程、净化水工程、地暖工程、消防工程等。

(三) 机电设备工程，包括电梯工程、空调工程、泳池及厨房设备工程等。

(四) 物资采购:

1. 甲供物资材料，包括铝板、石材、景观石材及景观木材、绿化工程中的大型乔木、灌木、卫浴洁具龙头、厨房电器、电线、电缆、配电箱、不锈钢管材、水泵、阀门、母线等。

2. 其它单位工程材料总价超过50万元的甲供物资。

第九条 招标方式:

招标分为公开招标或邀标，具体形式由领导小组决定。

(一) 公开招标为:公司以招标公告的方式邀请相关有能力承担相应工程任务的组织投标。或公司委托专业机构操作。

(二)邀请招标形式为:通过资格预审、市场调研和考察，邀请三家以上(含三家)有能力承担相应工程任务的单位参加投标。

(三) 合同金额50万元以下，或合同金额在50万元以上的工程与采购任务因客观条件而无法采用招标方式的，应由经办部门提出书面申请，经工作小组组长审核和领导小组组长审批后，采用议标或直接委托等方式进行。

(四) 根据工程特点，可以不设标底，进行无标底招标;编制标底的，标底编审过程和标底必须保密。

第十条 建立合作单位资料库

相关部门须建立由公司认可的合作单位名册和资料库，进行分类管理、定期评价与更新;

第十一条 招标文件的主要内容:

(一)招标人名称、项目名称及范围;

(二)由图纸、工程量清单和技术规范等组成的技术条款;

(三)商务条款;

(四)履约时间和地点;

(五)主要合同条款。

(六)违约责任;

(七)投标须知;

1、递交投标文件的方式、地点和有效投标期限;

2、投标人资格条件、投标文件的基本要求;

3、投标保证金、履约保证金要求;

4、投标价格的要求及其计算方法。

第四节 勘察、咨询、监理、工程施工、机电设备的招标程序

第十二条 设立招标机构:

公司设立招标机构，主要包括招标领导小组和各专业工作小组。工作小组组长根据领导小组的决策意见，具体组织实施相关招标工作。

第十三条 编制招标计划:

(一) 公司按照总体发展计划和工程开发进度计划，编制招标计划。智能化工程、供配电工程、净化水工程、消防工程及机电设备工程的年度、季度、月度的招标计划，由设计部相关副总工程师编制，除此之外的工程的年度、季度、月度施工招标计划由预算部根据各工程部提供的工程进度计划编制。

(二)审批流程:经办人―部门经理―主管副总―总经理。

第十四条 编制工程招标文件:

(一)智能化工程、供配电工程、净化水工程、消防工程及机电设备工程招标文件，由设计部相关副总工程师组织并会同相关部门编制，除此之外的工程招标文件，由预算部组织工程管理部、设计部等相关部门编制。

(二)审批流程:经办人(相关人员会签)――部门经理――预算部经理――造价审核部经理――工程副总――财务副总―总经理――董事会代表。

第十五条 投标资格预审:

相关专业工作小组组长组织，由招标文件经办部门发出投标邀请，并会同相关部门共同对投标人进行投标资格审查，初步选择入围招标的单位，报公司招标领导小组审核确定最终的入围招标单位。

第十六条 调研、考察:

由相关招标工作小组组长负责组织实施，完成后向招标领导小组提交书面考察报告。

第十七条 投标单位的确定与发标:

(一)根据提交的考察报告，由公司领导小组成员讨论确定符合条件的投标单位，原则上每个项目的潜在投标单位不少于三家。

(二)根据确定的投标单位，由合约管理部门组织并安排发放招标文件。

第十八条 开标:

(一)开标工作由招标工作小组组长组织安排。

(二)机电设备工程开标参加人员:设计部主管副总工程师、物资部、预算部相关人员。开标后，由物资部经办人员对开标结果进行记录，并及时报送招标领导小组。物资部负责做好报价比较分析，设计部主管副总工程

师负责对投标方案进行比较分析。

(三)供配电工程、净化水工程、智能化工程、涉及安装的机电设备等分包工程开标参加人员:设计部主管副总工程师、物资部、预算部、造价审核部、工程部等相关人员。预算部经办人对开标结果进行记录，并及时报送招标领导小组。物资部负责做好相关材料设备的价格审核，预算部负责做好综合报价比较分析，设计部主管副总工程师负责对投标方案进行比较分析。

(四) 其他分包工程开标参加人员:预算部、造价审核部、工程部等相关人员。预算部经办人员对开标结果进行记录并及时报送招标领导小组。预算部负责做好报价比较分析，工程部负责对投标施工组织设计进行比较分析。涉及需要方案深化完善的工程开标，设计部必须安排相关人员参加，并对投标设计方案进行比较分析。

第十九条 评标与定标:

领导小组组长负责组织召集领导小组成员和工作小组参加评标专题会议，评标会议分技术评议和商务评议两个议题。领导小组组长负责组织召集领导小组成员和工作小组参加评标专题会议，评标会议分技术评议和商务评议两个议题。首先是技术评议，由工作小组成员解答领导小组的询问，并根据招标文件和投标文件对各家投标单位进行综合评议，工作小组向领导小组推荐一家或几家意向中标单位或对投标单位进行技术等级的排序。完成后，工作小组相关技术评标人员退场。其次，工作小组相关成员就标书的相关商务报价结果进行分析说明，并解答领导小组的询问。

领导小组随之评议工作小组推荐的意向中标单位或评选意见，并以投票的方式正式确定中标单位。投票表决遵循“一人一票、少数服从多数”的原则。领导小组投票表决后，应就表决结果对工作小组作批复说明。

工作小组组长指定一名工作人员列席评标会议，负责工作小组的评分统计和领导小组的表决统计，并作会议记录。

第二十条 合同谈判与合同签订:

经评标确定中标单位后，招标文件经办部门向中标单位发出中标通知，在工作小组的指导下，按照招标文件、投标书会议评审意见及有关规定签订承发包合同。

第五节 物资采购招标程序

第二十一条 设立招标小组:

第二十二条 招标计划编制:

(一)按照公司总体发展计划和工程开发进度计划，由物资部组织编制相应的甲供物资采购招标计划。

(二) 审批流程:物资部经办人――物资部经理――物资副总――总经理。

第二十三条 甲供物资确定:

预算部在工程招标时，结合设计文件和图纸，提交工程中所使用的大宗材料清单(包括材料的品种、规格和控制性数量)，由招标小组执行组长组织召开会议讨论确定甲供物资的范围。

第二十四条 材料及设备品牌的确定:

由工程管理部或设计部提交材料的技术指标、外形规格、色彩等要求，物资部组织选定材料品牌，并提供材料样品，报设计部或工程管理部确定。

第二十五条 投标资格预审:

工作小组组长组织，由招标文件经办部门发出投标邀请，并会同相关部门共同对投标人进行投标资格审查，初步选择入围招标的单位，报公司招标领导小组审核确定最终的入围招标单位。

第二十六条 调研、考察:

第二十七条 招标文件的编制与发放:

(一)物资部按工程管理部或设计部提出的相关要求，组织编制物资采购招标文件，并按确定的入围供应商发放招标文件。

(二)审批流程:物资部经办人――相关专业副总工程师、工程师――物资部经理――预算部经理――财务经理

x地产公司工程招标投标管理规定：恒大地产工程资料

适配人群施工单位，监理单位，质监人员使用场景材料报验，过程记录，中间验收
制定目的材料资料老出错，验收总卡壳，想让资料按时按规交齐，别拖工程后腿。
适用范围施工单位，管材料报验、施工记录、验收资料这些事儿。
职责分工监理和甲方查资料，施工单位填好交齐，项目经理盯进度，资料员天天整理。
禁止行为不准漏交材料证明，不准晚交检测报告，不准乱填验收表，不准缺项少页。
检查与监督监理每月抽查，甲方季度核对，发现错漏当场记单，7天内补完，超时就扣钱，扣款从进度款或结算款里直接划走。

恒大地产项目工程资料管理规定

一、施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告;对于法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告;否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位$1000元;每延期一天，扣罚施工单位$500元。

二、施工单位必须按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，并在当月的进度款中扣除。

三、对政府规定的须办理中间验收登记的分项分部工程，施工单位必须在完工后一个月内提交完整的相关资料(含结算资料);主体工程竣工验收后两个月内、专业分包工程竣工验收一个月内，施工单位必须整理、提供完整的竣工验收备案资料(含结算资料)。否则，每延期一天，扣罚施工单位$500元，此项扣罚将在施工单位的工程结算款中扣除。

x地产公司工程招标投标管理规定：恒大地产工程用水用电

适配人群建设单位主管，桩基项目经理，水电专业主管使用场景在建工程，桩基施工，专业分包
制定目的怕工地用水用电出事，想让大家用得安全点、省点、公平点，别乱接水乱拉电，保证工程能顺顺利利干完。
适用范围所有在建工地的单位，管施工时怎么用水、怎么用电这些事儿。
职责分工建设单位批申请、管总表、查问题；主体单位装管道、修设备、管分包；分包单位按规矩接水接电，抄表交钱。
禁止行为没批就自己接水接电，算偷水偷电罚两千；总管不修漏水漏电，半小时不管罚五百；主体单位不给分包接水接电，拖工期要赔双倍钱。
检查与监督每月五号一起抄表，填表交两份，建设单位存档；没按时交表或乱接线，进度款里直接扣钱；检查发现大问题，马上停工整顿还罚款。

恒大地产建设工程用水用电管理规定

第一节总则

第1.0.1条为了贯彻国家安全生产的政策法规，保障建设工程的用水用电，防止事故的发生，本着安全、节约、公平的原则，规范管理，保证建设工程的顺利进行特制定本规定。

第1.0.2条本规定适用于zz集团所有在建工程。

第1.0.3条建设工程的用水、用电应遵守国家现行标准、规范、技术规程及施工合同的相关约定条款。

第二节用水管理

一、管理原则及权责

第2.1.1条用水管理实行建设单位、主体施工单位(桩基施工单位)、各专业分包单位三级管理。

第2.1.2条建设单位负责审批建设工程的用水单位的用水申请，总水表及总阀、管的日常运行、维修、检查，水表读数的抄录，全面监察建设工程各用水单位的安全、节约、规范状况，制定并实施用水管理处罚条例。

第2.1.3条主体单位(桩基单位)直接负责管理建设工程自身及各专业分包用水安全、节约、合法状况，整个项目工程给水系统的正常运行、维修，保障工地正常用水，根据制定的用水管理处罚条例处理违规用水单位报建设方批准。

二、用水申请及审批

第2.2.1条所有用水单位用水前必须向建设方提出申请，认真填写《申请临时用水审批表》。

第2.2.2条主体(桩基)施工单位申请用水时必须编制临时用水施工组织设计，内容包括水量计算、给水系统图、平面图、汲水、加压给水设备配置规格、型号。

第2.2.3条用水申请表中必须明确施工单位项目经理姓、水专业主管(作为抄录员)姓名及联系方式、身份证复印件，建设单位明确水专业主管。

三、用水计量及费用支付

第2.3.1建设单位总水表对主体单位(桩基单位)直接计量，双方每月5号抄录《区(段)号表施工用水记录表》，壹式贰份，壹份存入工程档案;主体单位(桩基单位)对各专业分包单位按照《申请临时用水审批表》进行给水配接计量，并每月5号参照《区(段)号表施工用水记录表》抄录，并报贰份给建设单位备案。

第2.3.2建设单位对主体单位(桩基单位)每月计量，根据进度的申请时间累计计量扣除各专业分包单位累计用水量，加10%损耗后的用水量在《进度申请审批表》上填写施工用水量，其费用按建设单位规定单价计算，近次进度款中扣除。

第2.3.3各专业分包单位按合同约定结算时扣除用水费用，计量按主体单位(桩基单位)每月上报《区(段)号表施工用水记录表》起始读数加10%损耗计算，按建设单位规定单价计算用水费用。

四、日常管理

第2.4.1建设单位水专业主管负责巡查总水表及管道、阀门的运行状况，发现跑、冒、漏、滴，总水表不正常运转，及时联系自来水公司修复，并且注意收集每月停水公告，知会主体施工单位(桩基单位)，做好施工、生活安排。

第2.4.2主体施工单位(桩基单位)必须严格按建设单位审批的临时用水施工组织设计安装整个给水管网系统，日常做好总表后给水管网运行、维修、检查，并有书面记录，保证工地给水正常。

第2.4.3主体施工单位(桩基单位)有义务按照建设单位审批的《申请临时用水审批表》就近提供给水驳接点给各专业分包单位。参照《区(段)号表施工用水记录表》做好计量记录并且报送建设单位备案;对违反安全、节约用水管理处罚条例者有权依据条例处罚报建设单位核准后执行。

第2.4.4建设单位、主体(桩基)施工单位必须做好申请用水审批;临时施工用水组织设计，施工用水系统、平面变更审批，《区(段)号表施工用水记录表》的存档工作。

五、用水管理处罚条例

第2.5.1未经建设单位审批擅自驳接用水者以偷水论处$2000/次。

第2.5.2主体(桩基)施工单位未向建设单位提交《临时施工用水组织设计》，未办理《用水申请审批表》不得用水。由此导致的工期延误，建设单位按合同约定双倍罚款。

第2.5.3日常运行中发生大面积跑、冒水现象半小时内未处理，同一处漏滴五天内无处理者给予浪费水资源处罚$500/处/次，当次进度中扣除。

第2.5.4对于经建设单位批准的分包用水申请，主体施工单位(桩基单位)不给予配合就近提供驳接点，致使分包施工工期延误，按有关合同条款两倍违约金签证转扣主体施工单位(桩基单位)。

第三节用电管理

第3.1.1建设工程的用电管理实行建设单位、主体施工(桩基施工)单位、专业分包三级管理。

第3.1.2建设单位负责审批建设工程中所有用电单位的申请;施工变配电所的日常运行、维护、计量管理;全面监察建设工程用电的安全、节约、规范状况;制订并实施用电管理处罚条例。

第3.1.3主体施工(桩基施工)单位直接负责整个工地的二、三级配电系统的施工、安全运行、维护、日常检查，保证施工用电安全、节约、规范，依据用电管理处罚条例处理违规用电行为。

二、用电申请及审批

第3.2.1所有用电单位用电前必须办理申请用电手续，填写《申请临时用电审批表》。

第3.2.1申请用电容量超过50kva或用电设备超过5台以上的用电单位必须现场勘查后，编写临时用电施工组织设计。

第3.2.3临时用电施工组织设计应明确:

一、工程情况、特点。

二、进行负荷计算、选择导线截面、配电开关、漏电开关容量、规格、型号。

三、确定电源进线、配电房、总配电箱、备用电源及配电位置、配电干线线走向。

四、绘制电气平面图、接线系统图。

五、制定安全技术措施及标准。

六、临时用电管理架构及组成人员资质、上岗证书、身份证复印件。

七、临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经建设单位或其委托的监理单位批准后实施。

第3.2.4《申请临时用电审批表》中用电方专业主管为日常管理及抄表责任人。

三、用电计量及费用支付

第3.3.1建设单位仅对主体施工(桩基施工)单位在施工变配电所中实行一级配电并计量。

第3.3.2每月5号，由建设单位、主体施工(桩基施工)单位电专业主管双方就施工变配电所配电计量表抄录并确认，壹式两份，建设单位资料室存档壹份。

第3.3.3主体施工(桩基施工)单位对各专业分包单位按照《申请临时用电审批表》进行配电计量，每月5号抄录，参照《---变电所---号表施工用电记录表》格式制表记录，报两份给建设单位备案。

第3.3.4建设单位对主体施工(桩基施工)单位每月计量，用电量根据进度款的申请时间，计量累加，扣减主体施工(桩基施工)单位抄报的各专业分包用电记录表合计总量后加10%损耗，按建设单位规定的单价计费，当次进度款中扣除。

第3.3.5各专业分包单位用电费用按合同约定结算时扣除，其计量按主体施工(桩基施工)单位上报的《---变电所---号表施工用电记录表》始终读数加10%损耗计算，按建设单位规定的单价计费。

第3.4.1建设单位专业主管负责巡查变配电所的运行状况，发现有异常现象及故障时，及时联系供电局及变配电所承包商处理、修复，每月收集停电公告通知，知会主体施工(桩基施工)单位，作好工地施工、生活安排，每周组织全面检查整个工地的用电状况。

第3.4.2主体施工(桩基施工)单位必须严格按建设单位审批的临时用电施工组织设计安装整个配电系统，作好系统的运行、维护、检查并书面记录接受安监站、建设单位、监理单位的监察。

第3.4.3主体施工(桩基施工)单位有义务按照建设单位审批的各专业分包《申请临时用电审批表》及时就近提供配电接驳点，作好计量记录，每月5号报送建设单位备案;对违反安全、节约用电者，有权依据用电管理处罚条例报建设单位核准后采取处罚措施。

第3.4.4建设单位、主体施工(桩基施工)单位必须作好《申请临时用电审批表》、临时用电施工组织设计、施工用电系统图、平面图变更审批、《---变电所---号表施工用电记录表》、日常维修记录的存档工作。

五、用电管理处罚条例

第3.5.1主体施工(桩基施工)等单位未向建设单位办理《申请用电审批表》、临时用电施工组织设计者，不得用电，由此导致的工期延误，建设单位按合同约定双倍罚款。

第3.5.2未经建设单位审批擅自驳接用电者以偷电论处$2000/次。

第3.5.3对于建设单位批准用电的专业分包单位，主体施工(桩基施工)单位壹天内不就近提供驳接点，致使分包单位造成直接损失及工期延误，建设单位按合同约定条款签证双倍违约金转扣主体施工(桩基施工)单位。

第3.5.4对于安监站、建设单位组织的安全用电检查，发现存在严重违反国家安全强制性规范者，建设单位有权勒令停工整顿，处罚$5000/次;停工整顿所导致的工期延误按合同违约条款三倍处罚，以上罚款在近次进度款中扣除。

第3.5.5出现重大安全用电事故单位，如导致直接人生死亡，变配电所严重损毁等，处以$50000/次罚款。

第3.5.6任何用电单位退场不办理用电终结计量确认，无条件接受建设单位用电计量计费结果。

第四节其它

第4.0.1附件四:《施工用电记录表》

附件五:《施工用水记录表》

x地产公司工程招标投标管理规定：恒大地产工程会议

适配人群施工单位负责人，项目经理，技术负责人使用场景工地例会，竣工验收，专题协调
制定目的工地开会老拖拉，人不齐，材料乱报，进度说不清，想让大家准时来、带齐资料、真干活。
适用范围管所有施工单位的人，管他们开会出席、发言、交周报月报、验收到场。
职责分工甲方主持会议并点名，监理盯材料和记录，项目经理天天催自己人别迟到、别忘交表。
禁止行为不准迟到早退，不准随便缺席，不准派错人来，不准不交周报月报，不准交空表或漏项。
检查与监督每次会后监理查签到和材料，当天没交罚200，迟到了罚200，缺人罚500或2000，月底汇总扣款从工程款里扣。

恒大地产项目工程会议管理规定

一、工程建设过程中施工单位必须参加的会议有:第一次工地例会、每周例会、月度总结会、各项相关专题会议及工程竣工验收会议。

二、施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准迟到或早退、缺席。施工单位向甲方支付违约金$200/人/次;缺席的，视会议重要程度，施工单位向甲方支付违约金500元/人/次。

三、施工单位公司负责人、项目经理、技术负责人及总施工必须参加第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员参加的，施工单位须向甲方支付违约金$2000元/人/次。

四、施工单位必须按甲方或监理方要求的人员参加每周例会、月度总结会及各相关专题会议。否则，施工单位须向甲方支付违约金$500元/人/次。施工单位在参加每周例会、月度总结会时必须提交书面的安全文明施工、质量、进度及资料方面上周(月)完成情况及下周(月)的计划、存在的问题及需协调的事情。否则，施工单位须向甲方支付违约金$200元/项/次。

x地产公司工程招标投标管理规定：恒大地产工程质量

适配人群总包单位，施工班组，监理工程师使用场景材料报审，工序验收，隐蔽工程
制定目的怕施工乱来出问题，想让房子盖得稳当点，少返工少扯皮，甲方心里有底不闹心。
适用范围只管施工队干活儿，材料进场、工序样板、图纸照着干、自检报验、成品保护这些事儿。
职责分工施工队自己盯材料和工序，监理和甲方验收把关，工程部随时抽查，出了事施工队兜底。
禁止行为不准用没证的材料，不准跳过样板直接干，不准偷改图纸，不准瞒着验收就往下干，不准糊弄检测。
检查与监督每步都得留记录，监理现场查，当天发现当天罚，钱从结算里扣，整改不完不给付进度款，三次错就换人。

恒大地产项目工程质量管理规定

一、施工阶段

1、施工所用的材料、设备、构配件施工单位必须先自检验收合格后按规定办理材料使用许可证方可使用，否则每发现一次向甲方支付违约金$1000元，违规使用导致工程难以整改的，不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算;施工所用的材料、设备、构配件进场报审资料必须按规定填写、订制附合格证、有效检验报告，必要时附进货清单等，否则退回重新办理，每退回一次向甲方支付违约金$150元，由此造成的工期延误，工期不得顺延;施工单位对进场的建筑材料、建筑设备、材料及配件按建委有关规定积极配合见证取样、送检和监督抽查，否则后补见证及监督抽检，发现施工使用了不合格材料、设备构件，由施工单位无条件负一切责任。

2、每道工序首次施工时，施工单位必须在书面交底基础上先做样板，自检合格后，经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工，否则将被责令立即停工整顿，并承担$2000元/项的违约金。

3、施工单位必须按合同、图纸等相关设计文件进行施工，如发现一项(处)违反合同或图纸等设计文件的，承担所有责任并向甲方支付违约金$5000~$50000元;违反强制性条款或主控项目不合格的，必须及时进行整改，并承担$1000~10000元违约金;一般项目不合格的，必须及时整改，如复验仍不合格的，除限期整改外，另承担$500~$5000元的违约金。

4、施工单位应及时做好各检验批、分项工程的自验工作，经项目监理部(工程部)验收合格后方可进行下一道工序的施工。对于重要的施工部位的隐蔽验收应通知设计等参建单位参加，如施工单位擅自进行下道工序施工，项目监理部(工程部)有权签发工程暂停令，施工单位另承担$5000元/次的违约金，经验收发现问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件承担。

5、施工单位在施工过程中，自检合格后书面向监理或甲方报验时，被查出存在以下质量问题的，施工单位必须承担$200元/项:

1)影响结构安全方面

a)砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求;

b)钢筋的材质、规格、数量不满足规范要求;

c)结构构件尺寸不满足规范要求;

d)钢筋安装不满足规范要求;

e)模板安装不满足规范要求;

f)砼浇筑时振捣不密实，出现的蜂窝、孔洞超过规范要求;。

2)影响使用功能方面

a)防水施工质量不满足规范要求;

b)铝合金门、窗框边塞缝不严、安装不牢固;

c)阳台、卫生间地面的坡度和坡向不满足规范要求;

d)砖砌体质量不满足规范要求;

e)防雷焊接不满足规范要求;

f)给水管道的连接、固定、垂直度不满足规范要求，未经试压或试压不达标;

g)排水管道的连接、固定、坡度、垂直度不满足规范要求。

h)洁具安装不牢固、接口不密实、渗漏;

i)电气开关、插座、灯具通电不正常，位置不正确或漏装;

j)地漏漏装或堵塞;

k)厨具安装不牢固、位置错误;

6、施工单位在政府行政主管部门组织的质量安全检查中，如因现场安全、文明施工问题，被政府部门下令停工整顿，停工期间主体施工单位须承担$10000元/天的违约金，并不予工期顺延。

7、施工单位施工班组织各工序同一质量问题连续三次违反验收规范主控项目要求的，甲方有权清理该施工班组及主责施工员退场。同一项目出现累计三次施工班组被清退出场的，施工单位必须更换项目经理，同时承担50000元的违约金。

8、施工总承包单位必须承担对所有工程的成品保护责任，如成品破坏造成损失，查到责任单位责任人的，由责任单位承担，如不能查明责任单位的，由总承包单位承担责任。

二、竣工验收及保修阶段

1、施工单位必须对工程竣工验收时各方提出的问题在甲方规定的时限内完成整改并书面回复甲方，否则，施工单位须向甲方支付违约金500元/项;如经整改后，仍不合格的，施工单位须向甲方支付违约金$5000元/次。

2、施工单位未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上(不含本数)至1%以内的，施工单位承担$5000元/户的违约金;套内建筑面积误差比绝对值超过1%的，施工单位承担$20000元/户的违约金。

3、由于施工单位未按图纸施工或砖墙砌筑位置误差导致小业主索赔的，将按索赔总金额的二倍扣罚施工单位。

4、项目在交楼期间，业主如因施工质量问题而拒收楼，施工单位必须承担$1000元/户的违约金;如出现以下施工质量问题，施工单位必须承担500元/项/户的违约金:

(1)楼板出现穿透性裂缝;

(2)天面、卫生间、阳台楼板出现渗漏水;

(3)给水管道出现爆管;

(4)外墙出现开裂、脱落、渗漏;

(5)阳台栏杆生锈;

(6)天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落;

(7)房门开裂;

(8)木地板翘起、接缝不满足规范要求;

(9)铝合金门窗边渗水;

5、竣工验收及保修阶段的违约金将在施工单位的工程结算款中扣除。

x地产公司工程招标投标管理规定：地产工程部工作目标

适配人群工程部经理，项目经理，单项工程主管使用场景工程进度管控，质量目标落地，安全文明施工
制定目的公司要管好工程进度、质量、安全这些事，让每个人知道该干啥，不乱来，年底能看干得咋样。
适用范围工程部所有人，从经理到现场工人，管盖楼的进度、质量、安全、花钱、资料这些活儿。
职责分工经理定大目标，项目经理拆分到项目，主管再分到个人或施工队，副总和总经理最后拍板签字。
禁止行为目标计划没商量完不能硬推，下级提意见超两天不算数，没审批就执行算白干，考核结果不进绩效表。
检查与监督每月查一次完成没，查完马上分析为啥没干好，结果直接打绩效分，月底前交纪要，没交的扣当月奖金，连续两月没交换人干。

地产公司工程部工作目标管理规定

1、工程部工作目标、计划的制定

a、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

b、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

c、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。

d、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

3、工程部工作目标、计划的考核

a、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

b、工程部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。

c、将工作目标与计划的考核结果纳入绩效考核之中。

d、工程部将工作目标、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。

4、工程部工作目标、计划的调整

工程部经理根据工作目标、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。

5、工程部工作目标和计划的种类:

a、工程进度目标和计划

b、工程质量目标和计划

c、工程安全与文明施工目标、计划

d、工程施工投资目标与计划

e、工程部总体目标与计划

f、工程部资料与文件管理计划与目标

g、工程部岗位与人员编制目标、计划

h、工程部办公与管理费用目标与计划

i、工程部企业文化实施与管理目标规划

x地产公司工程招标投标管理规定：恒大地产工程进度

适配人群施工单位项目经理，项目技术负责人，监理工程师使用场景进度款申报，节点工期管控，工期滞后赶工
制定目的怕工程拖太久，影响交楼和卖房，想让大家按计划干活，别老往后拖。
适用范围管施工单位，管他们怎么排月计划、周计划、赶工、报进度款这些事。
职责分工项目经理和技术负责人签字盖章，监理审核把关，甲方监督执行，违约了就扣钱。
禁止行为不准不按时交计划，不准乱改计划不报批，不准进度落后不赶工，不准挪用工程款。
检查与监督每月22号交下月计划，25号报进度款，监理和甲方查，超期一天罚500到5000元，没做到就扣钱或停付款。

恒大地产项目工程进度管理规定

一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。否则，每延期一天施工单位承担$500元的违约金;施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担$500元的违约金。

二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。否则，施工单位承担原计划的违约责任。

三、在每一期进度款申报期内，施工单位工程施工实际进度(含工期顺延)落后于经监理或甲方核准执行的计划目标的，每落后一天，施工单位向甲方支付违约金$2000元。若施工单位最终使总工期未延误的，甲方将依据本条计取的违约金在结算时给予80%的返还。

四、施工单位必须确保合同约定的节点工期及甲方因销售、交楼等需要的工程施工进度，否则，将按合同约定承担违约责任，如合同未约定的，每延期一天施工单位承担$5000元的违约金。

五、在工程施工进度滞后于经监理或甲方批准的施工进度计划7天以上时，施工单位必须在第二天内制定切实可行的赶工措施报监理或甲方审核，否则，每延期一天，施工单位承担$1000元的违约金;在赶工时期，施工单位未采取批准的赶工措施且未达到赶工目标的，每项施工单位承担$2000元的违约金。

六、工程进度款申请规定

1、施工单位依据合同约定，在每月的25日前申报经甲方或监理方验收合格的已完工程的工程进度款，并附上已完工工程量清单(必要时附上验收记录)、当月进度款计算说明、下月度资金使用计划、下月度材料、设备及劳动力进场计划、合同中规定的资料及其它必要的文件资料等，否则，不予办理，并延至下月申报。

2、施工单位须保证工程款专款专用，如违反，甲方有权停止支付进度款。

3、进度款须优先支付工人工资，施工单位若拖欠建筑工人工资，必须承担因此而造成甲方的一切经济及声誉损失，同时甲方有权从施工单位工程款中直接支付民工工资。

x地产公司工程招标投标管理规定：恒大地产工程

适配人群项目经理，技术负责人，安全管理员使用场景项目开工准备，图纸会审执行，施工组织编制
制定目的怕工地出事，伤到人，赔钱丢脸。想让大家守规矩，把房子盖好，让业主放心，政府满意。
适用范围管所有施工单位的人，盯他们怎么干活、用啥设备、图纸咋看、方案咋写。
职责分工甲方工程部带头抓，监理盯着看，项目经理天天在现场，换人得甲方批。
禁止行为项目经理不能随便换，不能离岗超5天，图纸错漏没发现要赔钱，设备不按时进场罚五万。
检查与监督甲方和监理天天查，开工前15天必须搭好班子，方案晚交一天罚500，离岗超时一天罚1000，月底汇总扣款。

恒大地产项目工程管理规定总则

一、守法经营，不损害消费者、政府和社会其他成员的利益，是任何企业生存和发展的根本原则。

二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须履行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《广州市建筑条例》、广州市劳务工资支付条例所规定的各方责任和义务;贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工质量验收规范》，建立健全安全生产责任制，质量管理责任制，制定考核和奖惩制度，提高工程管理水平，切实保证人民的生命安全、消费者、劳工的利益，从而赢得消费者、政府和社会的认同，取得成功。为此从组织上、程序上、标准和规范上结合恒大集团房地产工程建设流程及制度突出重点，制定了八个管理规定。

三、统一规定:

1、施工单位必须按照投标文件承诺的项目管理组织架构及人员在开工前15天成立项目经理部，并进场到位，其中项目经理及技术负责人非经甲方书面同意不得擅自更换，否则承担$10万元/人的违约金;主体施工单位必须配备具有资质的专职安全管理员并到位，否则由甲方另行聘用合格的相关人员，主体施工单位承担$5000元/月/人的费用。项目经理、技术负责人及现场管理机构主要部门负责人必须全职在现场办公，不得兼职或擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应事先报甲方工程部批准，必须妥善安排工地现场的工作交接，并按以下规定执行:

(1)离场1天内，须将工作交接情况知会现场项目监理部经理;

(2)离场2天内，须将工作交接情况知会现场项目监理部经理，并经工程部经理批准;

(3)离场3天以上，须将工作交接情况知会工程部经理，并经甲方公司工程主管领导批准;

(4)但一个月内累计离场时间不得超过5天(含节假日)。

否则，施工单位承担$1000元/天违约金。

2、施工图纸会审时，承建商代表必须亲自率领以项目经理部为主、企业技术负责人等为辅的会审人员参加，否则扣罚承建方$1000元。

(1)施工单位如果在图纸会审前的审图过程中应发现而未发现图纸中的明显错漏或明显不合理的地方，施工过程中亦未主动与设计及监理沟通而自行按图施工，由此造成的增加费用或损失由施工单位承担。

(2)施工单位如果在图纸会审前的审图过程中应发现而未发现图纸中的明显错漏或明显不合理的地方，在图纸会审中由甲方或监理发现的，施工单位承担$100元/项的违约金。

3、承建商必须在施工图纸会审起15天内编制《施工组织设计》、在分项或分部工程施工前7天内编制《施工方案》或专项方案如临电、临水等方案报项目监理部及甲方工程部审核审定，否则，施工单位承担$500元/天的违约金。

4、施工单位必须按照投标文件承诺或施工组织设计(方案)要求的主要机械设备(塔吊、人货梯、砼泵)的规格、型号及时进场，否则承担$5万元/台的违约金。

x地产公司工程招标投标管理规定：地产工程部人员劳动纪律

适配人群工程部主管，项目工程师，现场技术员使用场景人员调动，考勤异常，公务外出
制定目的怕人乱来影响工程进度，想让大家守规矩、干活有章法、别拖项目后腿。
适用范围工程部所有人，管考勤、出差、招待、办公用品、言行举止这些事。
职责分工部长牵头定规矩，组长盯日常，hr查记录，大家互相提醒别出错。
禁止行为不准迟到早退、不准私自外出、不准聊天玩手机、不准乱拿办公用品、不准收礼、不准乱招待。
检查与监督每天打卡记考勤，外出出差都填单子，月底组长收齐交hr，没单子不报销，三次违规谈话，再犯调岗。

地产公司工程部人员及劳动纪律管理规定

1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则

2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则

3、工作时间的规定:有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。

4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。

5、工作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。

6、工作需要去外地出差，必须进行申请。节假日需离开北京，同样必须申请。

7、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

8、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

9、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。

10、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。

11、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚，开除出工程部，并退回公司人事部门进行处理。

12、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。

13、工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。

x地产公司工程招标投标管理规定：恒大地产工程签证及结算

适配人群施工单位，监理工程师，项目合约部使用场景工程签证，工期顺延，竣工结算
制定目的怕签证拖拉、结算乱来，想让流程快点、数字准点、大家按规矩来。
适用范围施工单位、监理单位；签证怎么报、结算啥时候交、资料齐不齐。
职责分工工程部牵头盯进度，监理查原始记录和时间，成本部核资料真不真、全不全。
禁止行为签证不按时交就作废；没两个监理当天签字的原始记录不算；工期签证不按合同办就不认。
检查与监督施工单位自己填单交资料，监理三天内初审，成本部七天内复核；超期不交的扣结算款5%；每月10号前工程部抽查，漏了补交加罚2000元。

恒大地产项目工程签证及结算管理规定

一、签证办理规定

1、属应签证的工程验收合格后在合同约定时间内，施工单位必须报送工程签证单，否则，视为施工单位自动放弃，监理不予以签证;签证单上须注明签证理由、工程量、签证内容发生的起止时间，并附上签证的原始记录(原始记录必须是两个或两个以上的监理工程师当天签署的)。

2、施工单位的工期签证必须按合同约定办理，否则工期不予顺延。

二、结算办理规定

施工单位按以下规定提交结算资料:

1、主体结构:地下室结构工程结算资料在地下室顶板完成一个月内提交;主体结构工程结算资料在主体结构完成(全部混凝土框架结构完成)后一个月内提交;工程竣工验收后二个月内提交全部竣工结算资料。

2、各专业分包工程:结算资料在该专业工程竣工验收后一个月内提交。

3、提交工程结算申请表，同时提交工程结算资料(详见附件三)。