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工程管理部

时间：2026-09-26 07:27:23

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发布时间：2026-09-26

适用岗位：工程管理部、项目经理部、设备安装单位

制定目的	设备老坏，影响干活，耽误交货，想早点发现毛病，少停机，多用几年。
适用范围	管所有开机器、修机器的人，管设备检查、报修、保养这些事。
职责分工	班组长带头查，操作工天天看，维修工马上修，车间主任盯着落实，厂长抽查。
禁止行为	不准瞒报小毛病，不准等坏了才修，不准用错油料，不准跳过点检步骤，不准私自改设备。
检查与监督	每天开工前点检填表，班长中午查记录，月底汇总问题，没填或乱填扣绩效，整改超3天要写说明，下月再犯调岗。

对于大型机械加工企业，为了最大限度地提高劳动生产率和经济效益，企业在生产过程中必须应用各种手段和方法，及时掌握设备良好状况的动态变化，及早发现故障或隐患，并进行预防和维修，减少故障的发生和故障停机时间，延长设备使用寿命，提高设备的工作可靠性和利用率。

1 故障的概念

故障是指机器设备或系统在使用过程中，由于某种原因导致丧失规定功能的事件，这一概念可包括已经发现的故障和未发现的潜在故障。事故也是一种故障，是设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停产时间和经济损失超过规定限额。

制度目标	让班组更安全，管好最前线，防止出事，提高大家干活的水平。
职责分工	安监部牵头考核，区队直接负责，班组长管现场，职校搞培训，劳资管档案，工会搞竞赛，宣传做报道。
核心条款	班前会要开好，交接班要写清，隐患不除不能干，班组长有停工权，不准违章指挥。
执行要求	每月27日检查考核，结果备案留痕，排名张榜公示，倒数第一要检讨，轻伤以上取消资格，例会要纪要。

制定目的	安全投入老是拖，钱不到位，怕出事。
适用范围	全处所有人，管安全经费怎么花、花在哪。
职责分工	安办牵头审报告，领导拍板批钱，财务管账，大家都要守规矩。
禁止行为	不准挪用、不准发福利、不准还债、不准买跟安全无关的东西。
检查与监督	要花钱先写报告，安办查一遍，领导签字才给钱；不按流程的退回重来，查到乱花就追责。

制定目的	工地事情多变，信息乱糟糟，怕漏报误报耽误事，想让消息跑得快、准、稳。
适用范围	调度员，盯施工进度、安全质量、天气变化、报表数据这些事儿。
职责分工	调度员自己干活，工区负责人配合，指挥部领导抽查，安质部偶尔核对记录。
禁止行为	不准漏记电话传真，不准迟报事故，不准报表超时，不准乱改原始数据。
检查与监督	每天16点前交日报，周四18点前交周报，20号18点前交月报；指挥部查漏补缺，三次没按时交要谈话提醒。

制定目的	怕服务跑偏了，想盯紧每一步，让客户觉得靠谱。
适用范围	盯各部门的服务动作，还有买来的东西合不合格。
职责分工	质量部带头查，各部门自己天天看，经理最后拍板改不改。
禁止行为	检查表不填、问题不改、不合格东西硬往服务里塞。
检查与监督	每天查每天记，月底交表，质量部汇总出报告，没交的催三次，再不交扣分。年终考一次，差的要重做计划。

制度目标	管好公司钱，算账要准要快，让老板看清公司赚没赚钱，帮公司多挣钱。
职责分工	财务部负责日常管账，经理由董事会任命，管整个财务工作。财务人员要守规矩，干不好会被换掉。
核心条款	钱怎么花得先批，没批的钱不能付；账要按时做，报表每月七号前交领导；售楼款不能随便退。
执行要求	每月25号报资金计划给董事长批，批完才能花；财务部自己查账对账，每季度清一次资产；不按流程付款，财务有权不给付。

制定目的	材料资料老出错，验收总卡壳，想让资料按时按规交齐，别拖工程后腿。
适用范围	施工单位，管材料报验、施工记录、验收资料这些事儿。
职责分工	监理和甲方查资料，施工单位填好交齐，项目经理盯进度，资料员天天整理。
禁止行为	不准漏交材料证明，不准晚交检测报告，不准乱填验收表，不准缺项少页。
检查与监督	监理每月抽查，甲方季度核对，发现错漏当场记单，7天内补完，超时就扣钱，扣款从进度款或结算款里直接划走。

制定目的	土建浇混凝土时容易压坏线管，防雷跨接被碰断，套管移位。墙面批荡会堵住线盒，开孔不准影响天花效果。
适用范围	机电安装工、土建扎筋工人、装修贴砖师傅、幕墙施工队、弱电布线员。
职责分工	安装工盯紧土建进度，修补损坏线管；土建工等验收完再浇混凝土；装修工按图开孔不乱打；幕墙工对接好防雷点。
管理要求	预埋完马上移交面筋施工；隐蔽验收不合格不能浇混凝土；批荡时安装派人守着线盒；开洞必须先申报批准。
监督与检查	监理每天巡场看交接记录；没监护就浇混凝土扣当班组长工资；修补不及时返工重做；三次出错停岗培训；验收单要双方签字才有效。

制度目标	管好公司各种资产，不让丢、不乱用、不浪费，让资产更值钱。
职责分工	财务管钱和大部分资产，证券投资管股票，生产管机器，办公室管办公资产，开发管土地，工程管在建项目，客服管已建好的房子。
核心条款	大额买卖资产要开股东大会或董事会，小一点的由董事会批。所有资产都要登记清楚，不能随便动。
执行要求	各公司自己定细则，财务每月查账，资产变动要留记录，年底统一盘点，谁管谁负责，出问题要说明原因。

制度目标	管好安全钱，专款专用不乱花，让工地更安全点。
职责分工	公司设专户管钱；项目经理批支出；财务部审核；安全部监督使用。
核心条款	安全钱不能挪用；必须立项审批；买劳保用品要按采购流程；设备不合格马上停用。
执行要求	每笔支出先做计划，报财务审，总经理批；资金要按时到账；安全部不定期查账和现场；没落实就扣分处罚。

制度目标	让学习教育不走过场，党员真学真懂真用，工作更有方向感，安全监管更扎实，队伍更有精气神。
职责分工	局党组抓总，支部书记带头学，科室负责人管好本组，党务干部组织活动，纪检组监督提醒。
核心条款	每月至少一次集中学习，支部每季度开一次专题会，党员要写心得，一线服务要有记录，问题整改要反馈。
执行要求	学习计划年初定，台账每月报，督查每季查，典型每半年推，整改清单挂账销号，年底评议结果公开。

制度目标	防职业病危害，管好防护设施建的事儿，让建设时就考虑工人健康。
职责分工	单位自己做预评价、设计专篇、组织评审；安监部门管审核验收备案。
核心条款	“三同时”必须做到，预评价要早做，不同风险等级走不同流程。
执行要求	可行性研究阶段就得找机构做预评价，评审后提交材料，变更了要重做，施工前得完成设计评审。

制定目的	防雷防静电出事太危险，怕打雷起火、静电火花点燃油气，想让所有接地都稳稳当当。
适用范围	甲醇厂所有人，管炉子塔罐管道这些设备的防雷线、防静电线、保护线怎么接怎么查。
职责分工	机动科牵头干，安环质量科盯着看，各车间自己管好地盘里的线和接地体，电仪车间建台账、做检查。
禁止行为	不准用裸铝当接地线，不准拿管道或零线当接地线，不准避雷针上架电线，不准一个接地线串多个设备。
检查与监督	每年4月做检测，机动科找人测、出报告、盯整改、再复检；电仪车间每季查台账，生产车间每月看线连没连好；查出问题当天登记，三天内开始改，七天内必须完；没做到就通报加考核。

制度目标	让工作有计划性，规范怎么写计划、检查计划、批准计划，形成好秩序。
职责分工	部门领导审员工计划；主管副总审部门计划；部门经理编部门计划；项目部经理编项目计划；员工编自己月计划。
核心条款	计划分年季月周；用统一表格；要提前想好，科学安排；按公司和部门总要求来写。
执行要求	每周例会小结本周、安排下周；每月现场检查执行情况；小结报公司领导看；计划和小结都放共享文件夹里；大家都能上网看、提建议。