电气车间自启动电机的管理规定

适配人群值班操作员，监控系统管理员，维护工程师使用场景控制室运维，微机保护运行，监控系统值守
制定目的控制室温度湿度得合适，不然微机保护设备容易坏，每班扫地保证干净，防止老鼠进来搞坏电脑。
适用范围值班员、外来人员、维护工程师。管打扫、开关门窗、操作设备、进出登记、组态修改。
职责分工车间管监督考核，值班员每天清扫检查，班长盯执行，技术员管组态修改，主任签字审批。
禁止行为不准带食物进控制室，不准乱开柜门，不准用u盘插电脑，不准私自改组态，不准在操作台放水杯杂物。
检查与监督每班清扫一次，班长查卫生和操作，月底汇总问题，没做到扣当月绩效，严重就调岗。巡检记录每天交班前填完，漏填重填并说明。

一、控制室环境管理

1．为确保控制室的温度、湿度、粉尘度等满足微机保护设备的运行环境要求，卫生每班至少清扫一次。

2．门窗封闭严密，不得私自开启，控制室温度冬季控制在20℃，夏季控制在25℃；湿度控制在35%--75%之间。

3．严禁将食物带入控制室或在控制室内吃饭，以免引入鼠类危及计算机安全运行。

4．操作人员应保持操作台、打印机和操作键盘等表面清洁，确保无锈蚀、无污物。

5．严禁在操作台上和防静电地板上放置水盆、水壶、水杯及其他杂物。

6.本控制室实行定置摆放管理，不得随意挪动。必须使用或挪动的工具、物品，应尽快恢复，本班次不能恢复的，应与接班人员交待清楚，测量用具、钥匙等重要器具，还应做好记录。

7．外来人员必须经过相关部门批准方可进入控制室，并且在变电所进入、离开登记本上登记出入时间。

8．车间加强清洁文明监督管理，按规定严格进行考核。

二、控制室设备管理

1．控制室所有设备由负责班组负责管理。

2．监控系统操作员站、打印机由值班员（经车间考核认可的正式上岗人员）操作使用，严禁非法操作或交由其它人员操作，否则一切后果由值班人员负责。

3．值班人员应文明操作，爱惜设备，键盘和鼠标操作须用力得当，轻拿轻放，严禁连续击打键盘和鼠标等恶意操作行为，以免造成操作员站死机，影响系统安全稳定运行。对于违章操作造成后果的，依据损坏程度追究责任人的责任。

4．严禁操作人员随意打开机柜门，发现异常应立即处理并通知技术人员到场。

5．为了避免电磁波的干扰，控制室内禁止使用电焊机、冲击钻等强电磁干扰的设备。

6．未经批准，禁止使用操作台下部和机柜内的专用电源插排。

7．严禁随意移动计算机、显示器、打印机，避免拉动或碰伤设备连接电缆和通信电缆。

8．保存好系统软件光盘、随机书面资料，建立档案，不得转借、刻录，严格按程序借用。为避免微机系统感染病毒，严禁在系统计算机上使用外来存储设备，如移动硬盘、u盘、磁盘等。

9．值班人员认真按时巡检，及时处理出现的问题，并按时汇报。

三、控制室技术管理

1．值班人员认真记录设备及系统的开停时间，填写报表记录；服务器、控制器、卡件、电源、空调运行记录及组态修改记录。

2．操作人员认真操作，出现问题立即通知技术人员，对报警、故障信息做好详细记录，以便分析原因。

3．监控系统正常运行情况下，严禁操作人员退出监控画面，操作员只能在操作权限下操作，严禁用其它身份登录。

4．操作站和工程师站密码由专人负责、定期更改，密码严格保密，不得随意传播。操作员个人密码由本人控制，不得转借、盗用、共用、滥用或越权使用。

5．组态修改由维护工程师按程序进行，并严格执行审批签字制度。即由分管技术员或维护工程师提出修改方案，车间分管主任签字后执行。修改人员要对所修改的内容负责，保证完整性和正确性。组态修改权限范围：车间分管技术员、分管主任、主任。

6．修改组态时要严格执行各项检修工作票，认真填写《计算机组态修改记录》逐级审批，修改时一人操作、一人监护，做好详细记录，修改完成后，及时存盘备份，数据光盘、书面资料及时入档保存。

电气车间自启动电机的管理规定：电气车间变配电室

适配人群当值运行人员，电气专业人员，车间管理人员使用场景配电室巡检，电气故障处理，高压电机启停
制定目的配电室太重要了，出事影响整个生产。就想让它一直稳稳当当干活，不出岔子。
适用范围所有进配电室的人，干啥活都得守规矩，巡检、施工、操作全包在内。
职责分工车间主任盯着，当值人员天天干活，安全员不定期查本子和现场，漏了就问。
禁止行为非专业人乱闯不行，没票就动手不行，没图纸施工不行，母联乱改不行，没命令送电不行。
检查与监督登记本放屋里，巡检本缺陷本都得填满，系统图要对得上，操作必须两人，每月查一次，缺一次扣分，三次谈话。

变配电室是电气设备运行的配电枢纽，其可靠、稳定的运行直接关系到工艺生产系统的安全运行。为确保便配电室安全、稳定、长周期运行，更好地为工艺生产服务。根据国家相关规程、规范要求，结合目前我公司的实际制定本规定。

一、管理规定

1．非电气专业人员不得擅自进入配电室，因工作需要确需进入配电室的，应严格履行审批程序并进行登记。

2．变配电室正常运行期间只允许当值人员巡检、当值人员排查及处理运行故障；其余任何性质的工作都必须严格按规范要求办理工作票。

3、进入配电室施工时，应具备三级签字的正式施工图纸并履行审批程序后，方可进入进行施工。无图纸的任何工程施工都不准在变配电室正内开展。

4、车间以外人员进入配电室施工，必须得到车间主任或分管主任批准。

5、每个变配电室都应建立独立的‘外来人员出入登记本’并放置于室内。

6、每个变配电室、变压器室都应建立独立的巡检记录本，缺陷记录本，并放置于室内。当值人员应按《巡回检查制度》要求的巡检时间、线路及内容进行巡检，详细填写巡检记录本；对存在的缺陷应详细地记录在缺陷记录本上，并明确处理措施、处理时间。

7、变配电室内应配备与实际情况相符的系统图；与实际情况相符的原理接线图应齐全、完整，每班至少保存一份。

8、严格操作票制度、操作监护制度，规范变配电室内的操作行为，保证一人操作，一人监护。

9、任何情况下母联正常运行方式的任何改变都必须得到车间的命令后，方可进行操作。

10、由正常运行、热备用转为冷备用后再次启动的高压电动机，必须得到调度室的命令方可送电；新安装后投运或检修后投运高压电动机的启动，要得到调度和车间的双重命令方可送电。任何电气系统运行方式的调整都必须得到调度和车间的双重命令后，方可进行。

11、变配电室门窗、地面及设备要保持清洁。所有消防、照明、安全用具齐全，变配电室周围不得堆积杂物，保持安全道路畅通。

12、变配电室电缆夹层、电缆桥架周围严禁烟火，须动火的按有关动火制度进行。

电气车间自启动电机的管理规定：电气车间劳动纪律

适配人群班组长，车间主任，考勤员使用场景考勤执行，岗位值守，请假审批
制定目的怕大家迟到早退、乱请假、考勤造假，想让出勤更真实，干活更踏实。
适用范围所有车间员工，管上下班打卡、请假换班、在岗状态、考勤登记。
职责分工班长盯日常，考勤员填表贴榜，分管主任批假，车间主任管大头，人力部兜底。
禁止行为不准代打卡、不准没假就走、不准串岗睡岗、不准带零食扑克、不准酒后上岗。
检查与监督每天下班前20分钟考勤，考勤表贴墙上，月底查记录，没做到就扣钱，三次就离岗一个月。

一 劳动考勤制

1．严格执行公司下发的信息化考勤管理办法。

2．各班组设立兼职考勤员。考勤表要于当日下午下班前20分钟内进行考勤，严禁虚假考勤。

3．考勤员要坚持原则，考勤表要公开张贴，接受监督。凡病假、事假等需提前交出证明，经允许后方可离开岗位，否则按旷工考勤。

4．有事离厂时须办理请假手续，半天以内班长在请假条上审批；半天以上1天以内班长同意签字后报请车间分管主任审批；1天以上3天以内者需班长同意，并在请假条上签字，分管主任核准签字，主任审批；班组长以上管理人员请假需由分管主任签字，主任同意；3天以上经车间主任同意签字后，报请公司人力资源部审批。

5．病、事假等涉及工资调整按公司人力资源部有关规定执行。

二、劳动纪律

1、严格执行公司下发的劳动纪律管理规定。

2．遵守作息时间，不迟到，不早退；严禁等候下班、等候买饭。

3．遵守公司工作制，出全勤，干满点，不旷工。

4．严格服从命令，积极参加各项工作，不消极怠工。

5．坚守岗位，不脱岗，不睡岗，不串岗，离岗要登记，事先要请假。换班须经班长、分管主任同意。

6．不准在岗位上看非专业书籍、看报、打牌下棋、编织、洗晾衣物，不准在岗位上收听音乐，玩游戏，不准在工作时间内理发、洗澡、赶集、上店以及其它不属于正常的生产、工作范围内的事情。

7．严禁酒后上岗。服从调配，听从指挥，不聚众闹事、打架斗殴以及做其它影响正常工作秩序的事。上班时间不准往岗位上带糖果、烟酒、扑克、针线等容易诱发违纪行为的物品。

三、违纪处罚规定

1．迟到2小时以内者，一人次处罚50元；2小时后仍不到岗者，按旷工一天处理。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。

2．提前离岗1小时以内者，一人次处罚50元；提前离岗1小时以上者，按脱岗处理。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。

3．提前吃饭、等候就餐、等候下班的，发现一人次处罚20元。

4．在岗位上串岗、看书、看报、编织、洗晾衣物，收听音乐、玩游戏等做与工作无关的事情，一人次处罚50元。一年累计达到3次者作离岗一个月处理。

5．无论何种情况，不按规定办理请假手续私自休班、换班的，发现一人次处以50元罚款。经督促仍不能回公司上班的，按旷工处理（不可抗力因素除外）。

6．考勤表不公开，不按时考勤，发现一人次罚考勤员50元；不上班虚报考勤的，追回虚报冒领工资，一人次罚班长200元。

7．当值人员值班期间精神不振，一人次罚款300元。睡岗、脱岗者，在公司处罚的基础上一人次罚款500元；扣罚值班长200元；扣罚所在班长100元；扣罚车间值班人员100元。对于两次及以上出现睡岗、脱岗者按公司规定执行。

8．无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，班内打架斗殴、聚众闹事、威胁、漫骂、打击报复管理人员扰乱正常工作秩序，有上述行为之一者，处以200元罚款，并按下岗处理，上述行为情节严重触犯刑律者，移送司法机关依法惩处，需离岗的给予离岗处理，需解除合同的，按公司规定执行。

9．接到工艺人员电话，在15分钟内不能到达现场的且无正当理由的，每次罚当值人员各100元，年度内累计三次者按下岗处理。

10．班组员工违纪，班长及管理人员在场不加制止同样视为违纪，并作相同处罚。

11．一年内违反劳动纪律两次者，不能评为先进个人；一年内违纪超过5人次的班组，年终不能参评先进班组，所在班长不能参评先进个人。

12．带薪休假、探亲假、事假、病假等除按公司有关规定考核外，还执行车间绩效考核办法。

电气车间自启动电机的管理规定：电气车间员工培训

适配人群电气车间员工，班组长，车间分管主任使用场景班组培训，班前会，班后会
制定目的车间员工得会修电气设备，不然装置老出问题，公司运行不稳也不安全。
适用范围管电气车间所有人，管他们学电气知识、练操作、考安全业务。
职责分工班长组织班里培训考核，车间分管主任编计划搞落实，车间领导盯着看执行没。
禁止行为不能不备课就讲课，不能无故缺课，不能考试不及格，不能乱课堂纪律。
检查与监督每月按计划学，班长收笔记查签到，车间统考打分，没做到就扣钱，月底前完成检查。

一、概述

为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。

二、员工培训的原则

1．采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。

2．培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。

3．采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。

三、电气车间员工培训管理规定

1．为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务（授课与听课）。

2．各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。

3．所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。

4．各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。

5．所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。

6．对于员工培训工作的考核。

（1）无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款；

（2）对于没有备课的授课人处以50元罚款；

（3）无故不参加业务学习的一人次罚款50元；

（4）考试不及格者，罚款100元；

（5）违反课堂纪律，处以50元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款；

7．电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。

8．考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。

电气车间自启动电机的管理规定：电气车间检修现场安全

适配人群检修负责人，安全监护人，工艺车间员使用场景设备检修，动火作业，交叉作业
制定目的怕出事，想让大家干活时都平平安安的，不碰电、不烧伤、不摔着。
适用范围所有检修的人，干设备检查、停电送电、动火、高空这些活儿。
职责分工工段长牵头，检修负责人盯现场，安全员天天转着看，值班员守着电闸。
禁止行为不准带电乱修，不准没票就操作，不准不系安全带爬高，不准合闸前不挂牌。
检查与监督每次检修前查工具、办票证、挂标牌；安全员抽查，没做到立刻停工重来；月底汇总问题通报。

一．安全管理规定

1.严格做好安全准备工作，较大的或特殊的检修项目必须制定完善的《检修方案》及《应急预案》。每个检修项目负责人为该项目的安全负责人。

2.严格执行工作票制度。工作结束时双方应到现场共同检查，确认无问题后，方可结束工作票。工艺车间要求停、送电时必须办理工作票。

3.所有的倒闸操作，必须执行操作票制度。大型倒闸操作，应听从车间统一调度。

4. 在有毒、有害、易燃、易爆场所工作时，必须提前办理危险作业证，动火票。并按有关规定做好安全防护措施。

5．交叉作业时必须设立隔离设施并做好防范措施，高空作业人员，必须系好安全带并固定在可靠处。

6. 各工段在检修前，要对所有的工具进行详细检查，确保安全可靠，所有参检人员要根据实际情况配备好各种防护用品和消防器材。

7.所有设备的检修都应在停电状态下进行，并遵循停电、验电、挂接地线、悬挂标示牌四步安全措施，并在检修负责人指挥下进行。必须带电作业部分，应提前向车间申请，经批准后，采取相应的安全措施后才能作业。对于停电和不停电的设备区要有明显的标志，必要时可设遮栏。

8检修期间应加强联系工作，因工作需要临时变动检修设备、检修时间、检修人员均应通知车间、工段长、安全员、值班员，以免情况变化调度不明，发生意外事故。

9.所有检修作业必须二人以上进行，必须有一人做安全监护人。

10.对于已断开的刀闸及开关要悬挂“禁止合闸”标示牌。对于运行部分应设遮栏，挂“设备在运行” 标示牌。

11. 严禁站在可能转动的设备上作业。

12. 要做好接地线管理工作，挂多少应收回多少，并记录挂接地线的位置及收回的数量。

13. 加强临时用电管理，接用临时电源时，严禁使用不合格的电线。过道、交叉时应有可靠的安全保护措施。当两个单位共用一个电源时，如其中一方需要临时停、送电时，值班人员必须弄清另一方情况后方可停、送电，否则严禁停、送电，以免发生意外。

14.检修完毕，必须清点工具，以免发生遗漏。

15.参检人员必须听从指挥，服从命令，接受安全管理人员的安全检查。

16.强化送电前的安全检查工作，确认无问题后方可送电，并作好记录。

电气车间自启动电机的管理规定：电气车间大修现场安全

适配人群检修负责人，安全监护人，电气作业员使用场景大修作业，交叉作业，坑沟作业
制定目的大修容易出事，得提前防住风险，让大家干活时心里有底，不出安全事故。
适用范围所有参加大修的人，包括车间、工段、班组、外来施工队，管检修全过程的安全动作。
职责分工车间安全员牵头，工段长执行，班组长盯现场，安全员随时查，出问题追到人。
禁止行为不准带电修设备，不准不系安全带高空作业，不准没票就停送电，不准没检测就下坑沟。
检查与监督开工前检查工具和防护用品，每天由班组长点检，没做到扣当班分，三次通报批评，月底汇总反馈。

一. 大修前车间要求各工段、班组严格做好安全准备工作，建立相应的安全管理网络。每个检修项目负责人为该项目的安全负责人。

二. 较大的或特殊的检修项目必须制定完善的《检修方案》及《应急预案》。

三. 各工段在检修前，要对所有的工具进行详细检查，确保安全可靠，所有参检人员要根据实际情况配备好各种防护用品和消防器材。

四. 楼层交叉作业时必须设立安全网，并确保底部的安全可靠;高空作业人员，必须系好安全带并固定在可靠处。

五. 在坑、沟内作业时注意对有毒有害气体的检测和防护。

六. 严格执行工作票制度。工作结束时双方应到现场共同检查，确认无问题后，方可结束工作票。工艺车间要求停、送电时必须办理工作票。

七. 所有设备的检修都必须在停电状态下进行，并遵循停电、验电、挂接地线、悬挂标示牌四步安全措施，并在检修负责人指挥下进行。要做好抓好接地线管理工作，挂多少应收回多少，并记录挂接地线的位置及收回的数量。

八. 强化送电前的安全检查工作，确认无问题后方可送电，并作好记录。

九. 对于停电和不停电的设备区要有明显的标志，必要时可设遮栏。

十. 对于已断开的刀闸及开关要悬挂“禁止合闸”标示牌。对于运行部分应设遮栏，挂“设备在运行” 标示牌。

十一. 做好连片管理工作，停下每个回路将连片拆下，做好记录。送电时应先测量，确认无电方可投入。

十二. 带电作业部分，应提前向车间申请，经批准后，采取相应的安全措施后才能作业。

十三. 所有检修作业必须由二人以上人员进行，必须有一人做安全监护人。

十四. 接用临时电源时，必须使用橡胶电缆线，严禁使用不合格的电线代替。过道、交叉应有可靠的安全措施。

十五. 加强临时用电管理，大修过程中，两个单位共用一个电源时，当其中一个单位因工作需要临时停、送电时，值班人员必须弄清另一用电单位情况后方可停、送电，否则严禁停、送电，以免发生意外。

十六. 大修期间应加强联系工作，因工作需要临时变动检修设备、检修时间、检修人员均应通知车间、工段长、安全员、值班员，以免情况变化调度不明，发生意外事故。

十七. 检修完毕，必须清点工具，以免发生遗漏。

十八. 所有的倒闸操作，必须执行操作票制度。大型倒闸操作，应听从车间统一调度。

十九. 所有参检人员应听从指挥，服从命令，接受安全管理人员的安全检查。

二十. 在有毒、有害、易燃、易爆场所工作时，必须提前办理危险作业证，动火票。按厂有关规定做好防护措施。

二十一. 严禁站在可能转动的设备上作业。以防突然起动造成人员伤亡事故。

二十二. 外来施工人员到我车间施工，必须经三级安全教育并取得《安全教育证》后方准许现场施工。

电气车间自启动电机的管理规定：电气车间巡回检查

适配人群电气包机人，运行班班长，检修班班长使用场景变配电室巡检，重点设备监护，异常天气巡检
制定目的现场管理老出问题，巡检总不到位，隐患发现太晚，怕出事故。
适用范围所有电气设备、变配电室、现场设备，还有地面门窗这些都得有人管。
职责分工包机人盯设备，班长和技术员每天查，主任副主任每周查重点，安全员要跑班组。
禁止行为不准不巡检、不准单人去现场、不准不带工具和报警仪、不准记录乱写乱改。
检查与监督按路线图和时间表走，签字留痕，检查本上写清楚，没做到就扣钱，发现隐患有奖。

为进一步提高电气车间现场管理水平，提高巡检质量，及早发现并消除事故隐患，制定本规定。

一、巡回检查的要求

1、所有电气设备都必须责任到人。独立变配电室应设包机人，包机人名单应张贴在配电室内。

2、高、低压变配电室、现场电气设备，班组按片区的责任分工，每天巡回检查一次。重点设备（gis、主变压器、发电机组）每班巡检一次。

在特殊天气及设备带缺陷运行、监护运行等情况下应根据实际情况适当增加巡检次数。

3、当班期间的巡检次数规定：

运行班、检修班班长、分管技术员对所辖设备每周巡检不少于2次，并在巡检本上签字。

主任、副主任对分管高压配电室、重点低压变配电室、现场关键设备每周巡检不少于1次，并在巡检本上签字。

4、除夜间值班时间外，当班期间到班组的签到次数规定：

分管技术员人员应每天到分管班组签到1次；

安全员每周到所有班组签到2次；

分管主任每周到分管班组签到2次；

主任每周到所有班组签到1次；

5、班组应编制巡回检查路线图，按要求的路线、时间段及规范要求进行巡检。工艺现场巡检必须两人或两人以上进行。

6、车间内全部电气设备、设施、地面、门窗等全部承包到人。

7、巡检记录内容要反应设备运行实际情况及检查的主要项目，记录字体仿宋化。设备存在问题及异常现象记录要详实，设备缺陷在要设备缺陷记录本作记录并按程序上报。机电化仪联检本由维修班按时签字，对工艺反映的问题，应认真组织处理，不能处理的及时上报车间，同时做好应急防范措施。

8、巡检人员在进行巡检时要穿戴好防护用品，随身携带个人工具、测温仪、听棒、有害气体报警仪等必备的工器具。

二、巡回检查的考核

1、无故不进行巡回检查，缺少一次罚当值人员全体各50元；无故没按时间段进行巡回检查，发现一次罚责任人员全体各10元。

2、记录本上存在涂改、漏填、填错、不仿宋等现象，每处罚责任者每人5元。

3、现场巡检一人进行，每次罚款100元；有毒有害场所现场巡检、施工不带有毒有害气体报警仪，每一人次罚款50元。上现场未带工器具每人次罚款50元。

4、巡回检查不认真，班组人员没能及时发现存在的隐患，引起系统停车、系统减量或波动的，按事故分析报告进行处罚；

5、凡车间主任、技术员、班长发现隐患而当班人员及包机人员没发现的，罚责任人50元；

6、对于巡检认真及时发现消除隐患或发现重大设备隐患及时汇报并避免事故发生的给予50~300元奖励。

电气车间自启动电机的管理规定：电气车间备品备件计划

适配人群技术员，班组长，车间主任使用场景设备维护，生产保障，物资申报
制定目的车间东西太多乱报乱买，怕浪费钱、耽误生产，想让计划更准更省事。
适用范围各班组、技术员、车间领导，管备件材料办公用品的每月计划怎么填怎么报。
职责分工班组填计划，技术员核对，车间领导审核，综合管理员汇总上报，主任最后批。
禁止行为不能20号后交计划，不能漏写型号规格数量用途，不能光写名字不写清楚要啥。
检查与监督班组20号前交，技术员当天核，领导一天内审完，管理员25号前报完。迟交或填错要重做，三次出错找班组长谈话。

为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作，明确责任，特制定本规定：

1．由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。

2．备品备件等采购计划上报的程序。

2.1 班组根据生产的实际情况，每月20日前编织月度备品备件、材料、办公用品计划。

2.2 班组将本月度计划交至分管技术员处校核，

2.3 技术员校核后的计划，交至车间分管领导处审核，审核后的计划交至车间综合管理员汇总。

2.4车间综合管理员汇总签字后的计划经车间主任审批后上报。车间领导审批时限为一天。

2.5 车间综合管理员负责计划上报手续办理工作，并于每月25日前办理完毕。

3各班组应本着安全生产、认真负责、节约资金的原则及时提报责任范围内电气物资计划。

4班组应认真填报‘月度采购计划申请单’，应按要求认真填报，采购计划应具有可执行性，杜绝有纲无目的计划（所需物品应注明型号、规格、数量、用途等必要的技术数据，如型号规格仍不能说明问题，应由分管技术员编制采购技术规格书）。

5计划上报过程中遇到特殊情况必须向分管车间副主任和车间主任说明原因。特殊急需材料必须于当日完成计划上报工作并及时向分管车间副主任和车间主任汇报。

电气车间自启动电机的管理规定：某电气车间员工培训

适配人群电气车间员工，班组班长，车间分管主任使用场景岗位成才，班前班后会，班组培训
制定目的车间设备老，员工技术跟不上，怕出事影响生产。想让大家都能熟练操作电气设备，让系统稳稳当当跑起来。
适用范围管电气车间所有人，管业务学习、安全培训、讲课听课、考试考核这些事。
职责分工班长组织班组培训考核，车间分管主任编计划抓落实，授课人备课讲课，大家都要记笔记。
禁止行为不能不讲课、不备课、不参加学习、考试不及格、乱说话捣乱课堂，笔记还得写好。
检查与监督每月按计划培训，签到 试卷 成绩单，没做到就扣50或100元，班长查笔记，分管主任月底检查，完不成罚钱重考。

一、概述

为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。

二、员工培训的原则

1.采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。

2.培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。

3.采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。

三、电气车间员工培训管理规定

1.为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务(授课与听课)。

2.各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。

3.所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。

4.各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。

5.所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。

6.对于员工培训工作的考核。

(1)无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款;

(2)对于没有备课的授课人处以50元罚款;

(3)无故不参加业务学习的一人次罚款50元;

(4)考试不及格者，罚款100元;

(5)违反课堂纪律，处以50元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款;

7.电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。

8.考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。

电气车间自启动电机的管理规定：某电气车间变配电室

适配人群当值电气人员，车间电气负责人，调度室值班员使用场景配电室巡检，电气故障处理，配电施工
制定目的配电室是供电关键地方，出问题会影响整个生产。要让它一直稳稳当当干活，不出岔子。
适用范围所有进配电室的人，还有里面设备、图纸、记录本、操作这些事。
职责分工车间主任管审批，当值人员天天巡检填本子，调度室管送电命令，安全员不定期查登记和记录。
禁止行为非专业人乱进配电室；没票就干活；没图纸就施工；母联改运行方式不等命令；没双命令就送高压电机电。
检查与监督登记本放屋里，巡检本缺陷本天天填，系统图原理图必须对得上。安全员每月查一次，缺一项扣当班分，三次通报批评。

变配电室是电气设备运行的配电枢纽，其可靠、稳定的运行直接关系到工艺生产系统的安全运行。为确保便配电室安全、稳定、长周期运行，更好地为工艺生产服务。根据国家相关规程、规范要求，结合目前我公司的实际制定本规定。

一、管理规定

1.非电气专业人员不得擅自进入配电室，因工作需要确需进入配电室的，应严格履行审批程序并进行登记。

2.变配电室正常运行期间只允许当值人员巡检、当值人员排查及处理运行故障;其余任何性质的工作都必须严格按规范要求办理工作票。

3、进入配电室施工时，应具备三级签字的正式施工图纸并履行审批程序后，方可进入进行施工。无图纸的任何工程施工都不准在变配电室正内开展。

4、车间以外人员进入配电室施工，必须得到车间主任或分管主任批准。

5、每个变配电室都应建立独立的‘外来人员出入登记本’并放置于室内。

6、每个变配电室、变压器室都应建立独立的巡检记录本，缺陷记录本，并放置于室内。当值人员应按《巡回检查制度》要求的巡检时间、线路及内容进行巡检，详细填写巡检记录本;对存在的缺陷应详细地记录在缺陷记录本上，并明确处理措施、处理时间。

7、变配电室内应配备与实际情况相符的系统图;与实际情况相符的原理接线图应齐全、完整，每班至少保存一份。

8、严格操作票制度、操作监护制度，规范变配电室内的操作行为，保证一人操作，一人监护。

9、任何情况下母联正常运行方式的任何改变都必须得到车间的命令后，方可进行操作。

10、由正常运行、热备用转为冷备用后再次启动的高压电动机，必须得到调度室的命令方可送电;新安装后投运或检修后投运高压电动机的启动，要得到调度和车间的双重命令方可送电。任何电气系统运行方式的调整都必须得到调度和车间的双重命令后，方可进行。

11、变配电室门窗、地面及设备要保持清洁。所有消防、照明、安全用具齐全，变配电室周围不得堆积杂物，保持安全道路畅通。

12、变配电室电缆夹层、电缆桥架周围严禁烟火，须动火的按有关动火制度进行。