电气车间变配电室管理规定

适配人群当值运行人员，电气专业人员，车间管理人员使用场景配电室巡检，电气故障处理，高压电机启停
制定目的配电室太重要了，出事影响整个生产。就想让它一直稳稳当当干活，不出岔子。
适用范围所有进配电室的人，干啥活都得守规矩，巡检、施工、操作全包在内。
职责分工车间主任盯着，当值人员天天干活，安全员不定期查本子和现场，漏了就问。
禁止行为非专业人乱闯不行，没票就动手不行，没图纸施工不行，母联乱改不行，没命令送电不行。
检查与监督登记本放屋里，巡检本缺陷本都得填满，系统图要对得上，操作必须两人，每月查一次，缺一次扣分，三次谈话。

变配电室是电气设备运行的配电枢纽，其可靠、稳定的运行直接关系到工艺生产系统的安全运行。为确保便配电室安全、稳定、长周期运行，更好地为工艺生产服务。根据国家相关规程、规范要求，结合目前我公司的实际制定本规定。

一、管理规定

1．非电气专业人员不得擅自进入配电室，因工作需要确需进入配电室的，应严格履行审批程序并进行登记。

2．变配电室正常运行期间只允许当值人员巡检、当值人员排查及处理运行故障；其余任何性质的工作都必须严格按规范要求办理工作票。

3、进入配电室施工时，应具备三级签字的正式施工图纸并履行审批程序后，方可进入进行施工。无图纸的任何工程施工都不准在变配电室正内开展。

4、车间以外人员进入配电室施工，必须得到车间主任或分管主任批准。

5、每个变配电室都应建立独立的‘外来人员出入登记本’并放置于室内。

6、每个变配电室、变压器室都应建立独立的巡检记录本，缺陷记录本，并放置于室内。当值人员应按《巡回检查制度》要求的巡检时间、线路及内容进行巡检，详细填写巡检记录本；对存在的缺陷应详细地记录在缺陷记录本上，并明确处理措施、处理时间。

7、变配电室内应配备与实际情况相符的系统图；与实际情况相符的原理接线图应齐全、完整，每班至少保存一份。

8、严格操作票制度、操作监护制度，规范变配电室内的操作行为，保证一人操作，一人监护。

9、任何情况下母联正常运行方式的任何改变都必须得到车间的命令后，方可进行操作。

10、由正常运行、热备用转为冷备用后再次启动的高压电动机，必须得到调度室的命令方可送电；新安装后投运或检修后投运高压电动机的启动，要得到调度和车间的双重命令方可送电。任何电气系统运行方式的调整都必须得到调度和车间的双重命令后，方可进行。

11、变配电室门窗、地面及设备要保持清洁。所有消防、照明、安全用具齐全，变配电室周围不得堆积杂物，保持安全道路畅通。

12、变配电室电缆夹层、电缆桥架周围严禁烟火，须动火的按有关动火制度进行。

电气车间变配电室管理规定：电气车间变配电室所防小动物

适配人群值班人员，班组长，变电所运维员使用场景变电所运维，生产区禁食，电缆沟施工
制定目的小动物进变电所会出事故，要防老鼠、小鸟乱钻，保证设备安全不跳闸。
适用范围所有值班员、班长、工作班人员，管门窗、挡板、鼠药、食物、电缆沟这些事。
职责分工班长带头盯落实，值班员每天查门窗关没关好，车间每季度来抽查漏洞。
禁止行为不能带食物进生产区，不能随便开窗开门，不能漏关防鼠挡板，不能让鼠药过期失效。
检查与监督每月两次投鼠药、查措施，班长天天看，车间每季查，没做到就补做，漏了马上报班长。

1.各岗位每月两次检查防小动物措施，不符合要求的要处理，车间每季度至少检查一次。

2.各岗位必须每月两次定点投放鼠药。

3.进出变电所时，必须随手关门。门窗严禁随意打开，因工作需要打开时，打开者应注意工作结束时及时关闭。

4.严禁将食物带入生产区，值班人员就餐禁止在控制室、高压室、电缆室、蓄电池室、配电室等室内就餐。特殊情况下在控制室就餐后，必须打扫干净。

5.因工作需要，需取下防鼠挡板或拆除已堵塞的电缆沟空洞时，必须经当值人员同意，工作结束后，必须及时恢复。

6.工作班在变电所工作结束后，值班人员应检查门窗是否关闭，防鼠措施是否恢复。

7.各班班长是防小动物措施落实第一责任人，发现防小动物措施出现漏洞应及时上报车间，争取短时间内予以解决。

电气车间变配电室管理规定：某电气车间变配电室

适配人群当值电气人员，车间电气负责人，调度室值班员使用场景配电室巡检，电气故障处理，配电施工
制定目的配电室是供电关键地方，出问题会影响整个生产。要让它一直稳稳当当干活，不出岔子。
适用范围所有进配电室的人，还有里面设备、图纸、记录本、操作这些事。
职责分工车间主任管审批，当值人员天天巡检填本子，调度室管送电命令，安全员不定期查登记和记录。
禁止行为非专业人乱进配电室；没票就干活；没图纸就施工；母联改运行方式不等命令；没双命令就送高压电机电。
检查与监督登记本放屋里，巡检本缺陷本天天填，系统图原理图必须对得上。安全员每月查一次，缺一项扣当班分，三次通报批评。

变配电室是电气设备运行的配电枢纽，其可靠、稳定的运行直接关系到工艺生产系统的安全运行。为确保便配电室安全、稳定、长周期运行，更好地为工艺生产服务。根据国家相关规程、规范要求，结合目前我公司的实际制定本规定。

一、管理规定

1.非电气专业人员不得擅自进入配电室，因工作需要确需进入配电室的，应严格履行审批程序并进行登记。

2.变配电室正常运行期间只允许当值人员巡检、当值人员排查及处理运行故障;其余任何性质的工作都必须严格按规范要求办理工作票。

3、进入配电室施工时，应具备三级签字的正式施工图纸并履行审批程序后，方可进入进行施工。无图纸的任何工程施工都不准在变配电室正内开展。

4、车间以外人员进入配电室施工，必须得到车间主任或分管主任批准。

5、每个变配电室都应建立独立的‘外来人员出入登记本’并放置于室内。

6、每个变配电室、变压器室都应建立独立的巡检记录本，缺陷记录本，并放置于室内。当值人员应按《巡回检查制度》要求的巡检时间、线路及内容进行巡检，详细填写巡检记录本;对存在的缺陷应详细地记录在缺陷记录本上，并明确处理措施、处理时间。

7、变配电室内应配备与实际情况相符的系统图;与实际情况相符的原理接线图应齐全、完整，每班至少保存一份。

8、严格操作票制度、操作监护制度，规范变配电室内的操作行为，保证一人操作，一人监护。

9、任何情况下母联正常运行方式的任何改变都必须得到车间的命令后，方可进行操作。

10、由正常运行、热备用转为冷备用后再次启动的高压电动机，必须得到调度室的命令方可送电;新安装后投运或检修后投运高压电动机的启动，要得到调度和车间的双重命令方可送电。任何电气系统运行方式的调整都必须得到调度和车间的双重命令后，方可进行。

11、变配电室门窗、地面及设备要保持清洁。所有消防、照明、安全用具齐全，变配电室周围不得堆积杂物，保持安全道路畅通。

12、变配电室电缆夹层、电缆桥架周围严禁烟火，须动火的按有关动火制度进行。

电气车间变配电室管理规定：电气车间清洁文明

适配人群安全员，班组长，车间办公室使用场景车间检查，班组自查，维保现场
制定目的车间现场太乱，影响公司脸面。想让办公室、班组、维保都干净整齐，看起来专业点。
适用范围办公室、各班组、电气维保。管各自区域的地面、桌面、工具、垃圾这些事。
职责分工车间办公室牵头检查监督考核。各班组和维保自己打扫自查。安全员每周五带人查，班组长要参加。
禁止行为不准不请假就缺席检查。不准检查时迟到或中途跑掉。不准把工业垃圾扔进生活垃圾箱。不准弄虚作假填问题。
检查与监督每周五固定查，平时也突击查。查出问题贴通报，限期改完再找安全员验收。没改完罚50元，重复出错罚更多。每月初发工资时算奖罚。

为进一步加强和改进电气车间现场管理，扎实搞好清洁文明管理工作，全面提升公司形象，结合车间实际，制定本办法。

一、适用范围

1.车间办公室、各班组。

2.工程公司电气维保的清洁文明工作，一同纳入日常考核范围。

二、职责分工

1.车间办公室为清洁文明工作管理部门，负责公司清洁文明的检查、监督及考核。

2.车间办公室、各班组及电气维保按照区域划分(见附件1)，负责本区域内的清洁文明管理，开展好内部清洁文明自查、自评。

三、检查与考核

(一)定期检查

每周五为车间清洁文明检查日。由安全员牵头组织检查。检查组成员由车间管理人员及各班组长(片长)参加;不能参加的，应经分管领导同意后方可委派他人参加。

(二)不定期抽查

办公室、各班组要进一步加强现场清洁文明管理，实现常态化、制度化、日常化，避免突击打扫。除每周五定期检查外，车间将按"三不定、三保证"原则(即"不定时间、不定地点、不定频次"，"保证检查质量、保证检查次数、保证奖惩兑现")对清洁文明情况进行检查。

(三)情况通报与反馈

车间清洁文明专项检查查出的问题进行汇总，并在车间内部公布。各责任单位限期整改，整改合格后反馈给安全员并申请验收。

(四)检查标准(见附件2)

(五)考核标准

1.车间组织的清洁文明检查中，对未请假缺席的，考核责任人30元/次;对检查迟到或在检查途中擅自退出的，考核责任单位10元/次;对检查结果弄虚作假的，一经发现考核相关检查组100元/次。

2.在各区域内查出一般不合格项的，考核责任班组20元/处;查出严重不合格项的，考核责任班组50元/处;若区域内不合格项超过10处的，考核责任班组长、分管清洁文明负责人各100元。

3.各班组自查自纠的问题不得少于10条/月，完不成任务的，给予班组长罚款50 元。各单位要将自查的问题及整改情况及时存档，车间将随时抽查。对未按车间要求开展内部清洁文明自查、自评的单位，考核责任班组50 元/次，并评为当月清洁文明最差班组通报批评。

4.对公司清洁文明检查出的问题，各责任班组未按期反馈或未按期完成整改及整改不符合要求的，考核相关责任人50元/次。

5.在上级检查中，因具体区域清洁文明问题受到上级领导批评的，考核责任班组200元，连挂责任班组长、分管班领导各100元。

6.车间每月月初对上个月各单位清洁文明考核情况进行考评，考评结果在绩效工资中兑现。对清洁文明评比第一名的班组奖励200元;对清洁文明工作突出的个人奖励100元。

四、相关要求

1.参加车间清洁文明定期检查的人员要认真履行职责，本着实事求是的原则，按照标准查找问题。每次每名参检人员查出的问题条数不限，但不得重复。

2.各班组要认真开展好内部自查、自评活动。对各班组开展的自查、自评活动，车间要不定期进行抽查，抽查结果进行公布。

3.对工程公司电气维保的清洁文明管理，按照责任分工，由车间分管领导负责监督考核。

4.各岗位产生的生活垃圾应在每天下班前集中到附近垃圾箱内，做到日清日结。

5.厂内生活垃圾箱禁止放置检修垃圾或工业垃圾。如有违反，车间对相关责任人考核100元/次。

五、本办法由电气车间负责解释。

六、本办法自下发之日起执行。与本办法相抵触的，按本办法执行。

电气车间变配电室管理规定：电气车间员工培训

适配人群电气车间员工，班组长，车间分管主任使用场景班组培训，班前会，班后会
制定目的车间员工得会修电气设备，不然装置老出问题，公司运行不稳也不安全。
适用范围管电气车间所有人，管他们学电气知识、练操作、考安全业务。
职责分工班长组织班里培训考核，车间分管主任编计划搞落实，车间领导盯着看执行没。
禁止行为不能不备课就讲课，不能无故缺课，不能考试不及格，不能乱课堂纪律。
检查与监督每月按计划学，班长收笔记查签到，车间统考打分，没做到就扣钱，月底前完成检查。

一、概述

为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。

二、员工培训的原则

1．采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。

2．培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。

3．采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。

三、电气车间员工培训管理规定

1．为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务（授课与听课）。

2．各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。

3．所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。

4．各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。

5．所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。

6．对于员工培训工作的考核。

（1）无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款；

（2）对于没有备课的授课人处以50元罚款；

（3）无故不参加业务学习的一人次罚款50元；

（4）考试不及格者，罚款100元；

（5）违反课堂纪律，处以50元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款；

7．电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。

8．考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。

电气车间变配电室管理规定：电气车间临时用电安全

适配人群电气车间人员，检修作业人员，临时用电单位使用场景系统检修，冬季凝冻，设备维护
制定目的冬天冷、雨多、湿气重，怕用电出事，想让用电更安全、更规矩。
适用范围管现场临时用电的人和设备，比如接线、配电箱、电缆、电焊机这些。
职责分工电气车间牵头办申请单，用电单位负责人去办手续，电工负责装拆线，班组检查落实。
禁止行为不准先干活后办票，不准乱拉电线，不准预约送电，不准用金属丝绑线，不准在树上架线。
检查与监督电工必须动手装拆，班组每天查，发现违规当场停供，整改完才能用，每错一次罚200元，月底汇总通报。

为确保系统检修期间安全、规范用电，提高专业用电管理水平，根据冬季天气凝冻、多雨、湿度大特点，特制定本规定。

1、现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以上者，用电单位需编制用电方案到电气车间办理“用电申请单”。用电单位负责人持电气车间签发的“用电申请单”到班组方可办理接线手续。

2、严格电气停送电操作票证管理，严禁先作业后办证或使用过期票证。

3、停电后，应在电源开关处上锁和下熔断器，同时挂上“禁止合闸、有人工作”等标示牌，工作未结束或未得到许可，任何人不准随意拿掉标示牌或送电。

4、检修作业现场要保证漏电开关、电缆、用电器具完好。临时用电的配电器必须加装漏电保护器，其漏电保护的动作电流和动作时间必须满足上下级配合要求，移动工具、手持式电动工具应一机一闸一保护。每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用一个开关箱直接控制2台及以上用电设备。

5、临时用电的单相和混用线路应采用五线制，不超负荷使用。现场临时用电配电箱、盘要有防雨措施，且配电箱、盘金属外壳必须用黄绿相间专用接地线与现场接地支线连接，接地线截面不小于2.5mm2的绝缘多股铜线。箱门必须能牢靠的关闭上锁，开关距地面不得低于1.3米。用电线的装、拆必须由电工负责作业。

6、临时用电缆线路横穿道路时要有可靠的保护措施，保护管应固定牢固。严禁在树上或脚手架上架设临时用电线路，严禁用金属丝绑扎。

7、放置在施工现场的临时用电箱应挂设“已送电”、“已停电”等标志牌。

8、电焊机接线要规范，电焊把线就近搭接在焊件上，把线及二次线绝缘必须完好，不得将裸露地线搭接在装置、设备的框架上，不得穿过下水或在运行设备(管线)上搭接焊把线。

9、行灯电压不得超过36v，在特别潮湿的场所或塔、釜、罐、槽等金属设备内作业的临时照明灯电压不得超过12v，严禁使用碘钨灯。

10、临时用电单位必须严格遵守临时用电的规定，不得随意变更临时用电地点和工作内容，禁止任意增加用电负荷，一旦发现违章用电，电气车间有权予以停止供电。

11、现场使用小型电动工具，电缆线必须使用橡皮护套铜芯电缆，电缆中间不能有接头，严禁乱拉乱扯、车辆来回碾压。手持式电动工具的外壳、手柄、插头、开关等必须完好无损，有防雨措施，禁止随地摆放，必须装设漏电保护器。

12、严禁现场临时用电私拉、乱扯和预约送电。

13、发现违章、违规用电的，电气车间人员有权制止并责令其整改，合格后，方可使用。

14、不按要求执行，每违规一项处罚200元。

电气车间变配电室管理规定：电气车间检修现场安全

适配人群检修负责人，安全监护人，工艺车间员使用场景设备检修，动火作业，交叉作业
制定目的怕出事，想让大家干活时都平平安安的，不碰电、不烧伤、不摔着。
适用范围所有检修的人，干设备检查、停电送电、动火、高空这些活儿。
职责分工工段长牵头，检修负责人盯现场，安全员天天转着看，值班员守着电闸。
禁止行为不准带电乱修，不准没票就操作，不准不系安全带爬高，不准合闸前不挂牌。
检查与监督每次检修前查工具、办票证、挂标牌；安全员抽查，没做到立刻停工重来；月底汇总问题通报。

一．安全管理规定

1.严格做好安全准备工作，较大的或特殊的检修项目必须制定完善的《检修方案》及《应急预案》。每个检修项目负责人为该项目的安全负责人。

2.严格执行工作票制度。工作结束时双方应到现场共同检查，确认无问题后，方可结束工作票。工艺车间要求停、送电时必须办理工作票。

3.所有的倒闸操作，必须执行操作票制度。大型倒闸操作，应听从车间统一调度。

4. 在有毒、有害、易燃、易爆场所工作时，必须提前办理危险作业证，动火票。并按有关规定做好安全防护措施。

5．交叉作业时必须设立隔离设施并做好防范措施，高空作业人员，必须系好安全带并固定在可靠处。

6. 各工段在检修前，要对所有的工具进行详细检查，确保安全可靠，所有参检人员要根据实际情况配备好各种防护用品和消防器材。

7.所有设备的检修都应在停电状态下进行，并遵循停电、验电、挂接地线、悬挂标示牌四步安全措施，并在检修负责人指挥下进行。必须带电作业部分，应提前向车间申请，经批准后，采取相应的安全措施后才能作业。对于停电和不停电的设备区要有明显的标志，必要时可设遮栏。

8检修期间应加强联系工作，因工作需要临时变动检修设备、检修时间、检修人员均应通知车间、工段长、安全员、值班员，以免情况变化调度不明，发生意外事故。

9.所有检修作业必须二人以上进行，必须有一人做安全监护人。

10.对于已断开的刀闸及开关要悬挂“禁止合闸”标示牌。对于运行部分应设遮栏，挂“设备在运行” 标示牌。

11. 严禁站在可能转动的设备上作业。

12. 要做好接地线管理工作，挂多少应收回多少，并记录挂接地线的位置及收回的数量。

13. 加强临时用电管理，接用临时电源时，严禁使用不合格的电线。过道、交叉时应有可靠的安全保护措施。当两个单位共用一个电源时，如其中一方需要临时停、送电时，值班人员必须弄清另一方情况后方可停、送电，否则严禁停、送电，以免发生意外。

14.检修完毕，必须清点工具，以免发生遗漏。

15.参检人员必须听从指挥，服从命令，接受安全管理人员的安全检查。

16.强化送电前的安全检查工作，确认无问题后方可送电，并作好记录。

电气车间变配电室管理规定：电气车间值班

适配人群车间管理人员，班组班长，倒班人员使用场景周末值班，夜间生产，特殊气候
制定目的生产形式变了，值班老出问题，怕设备出事停机，想让值班更靠谱，问题能快点解决。
适用范围车间干部、班长、倒班和值班的工人，管周末排班、夜间值班、巡检、故障处理。
职责分工车间主任牵头定规矩，班长安排人，值班干部现场管事，人力资源部收名单，车间领导抽查。
禁止行为不准私自换班，不准连续值班，不准迟到早退脱岗，不准隐瞒故障，不准不写值班日记。
检查与监督每周五交名单，巡检每8小时一次两人一起，15分钟内到现场，问题不过班不过天，没做到就按违纪处理，月底检查记录。

为适应公司生产形式的需要，加强车间值班管理，有效地组织处理好生产中出现的各类问题，做到组织到位、责任明确，确保电气设备的长周期、稳定运行，特制定本规定。

1．车间管理人员及班长周末休息日按车间排定值班表值班；班组周末休息日值班人员（包括班长）各班组根据情况自行安排，但必须保证能够满足当前生产的需要，每周五下班前须将周末休息日值班人员名单报车间审批后上报公司人力资源部。

2．各班组要严格按车间对倒班及值班方式的要求安排好值班人员，若有调整月底前将下月值班人员名单报车间备案。

3．车间夜间由排定的车间值班管理人员负责进行生产组织、值班管理，车间值班人员代表车间行使管理权，有权调集车间范围内的一切人力、物力。

4．倒班人员不允许私自换班，杜绝连续值班，有特殊情况必须提前办理书面请假手续，否则一律视为违纪。

5．倒班人员应严格按规定时间交接班，不得迟到、早退、串岗、脱岗，不得做与生产无关的事，班组值班期间不得临时请假，如确有特殊情况必须征得车间值班人员同意并办理书面请假手续。

6．值班及倒班人员必须严格遵守巡回检查制度，要定时按路线巡检（每8小时不能少于一次），巡回检查必须由两人进行，做到发现问题先从自身查起，不得与工艺人员发生争执。

7．发现问题及时处理，做到小事不过班，大事不过天；半小时内原因判断不明或处理不了的问题要及时通报车间值班人员，重大事项或一小时内无法处理的电气故障要迅速向车间领导及调度室汇报，凡在事故状态下组织、处理不力，不服从命令的班组和个人，将按规定进行严肃处理。

8.值班人员接现场电话后必须在15分钟以内到达现场，无正当理由拖延时间者按违纪处理。

9．做好“四防”工作，及时处理现场电气故障，工作完不成不允许交班（工艺原因除外），认真填写值班日记，详细做好重大事项、电气设备巡检及故障处理情况的记录，严禁隐瞒事故。

10．车间值班人员要按时参加公司生产调度会，值班期间要深入现场了解设备运行情况，对各岗位劳动纪律检查不得少于一次，并认真做好值班记录。

11．车间值班人员应及时向车间领导详细汇报夜间设备运行及故障处理情况，临时领用的仓库物资材料三天内办理正式领用手续。

12.雷暴天气、凝冻天气等特殊气候必须有一名车间领导在公司值班。

13．车间值班人员按公司规定安排休息或上报加班。

电气车间变配电室管理规定：检修及电气车间考核

适配人群电气班长，检修班长，巡回检查员使用场景设备检修，高空作业，巡检维护
制定目的厂里设备要维护好，运行稳当，大家干活得安全有序，多干多得，按干活多少给钱。
适用范围全车间所有人，管设备维修、安全操作、劳动纪律、现场卫生这些事。
职责分工电气班长和检修班长带头抓安全，班组长盯日常，车间主任兜底，职工互相提醒监督。
禁止行为不准不验电就修设备，不准高空不系安全带，不准酒后上岗，不准打架斗殴，不准乱扔材料。
检查与监督班前会讲要求，班长每天查，月底汇总扣钱，没做到当场罚，月底通报，连续两次重罚。

为了促进车间各项工作安全、有序、良好、稳定的发展，使我厂设备维护和运行达到最大效益，本着多劳多得，按劳分配的原则，特制订本规定，共分以下内容:

一、 安全生产管理

电气及检修负责全厂的设备维护维修工作，涉及到安全工作的方方面面，必须要坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针政策，安全生产，人人有责，各级管理人员必须以身作则，发动职工，依靠职工，发挥安全组织的作用，严格督促和监督《安全规程》的执行。

1、 杜绝轻伤及以上人身事故，对出现事故的班组及个人，根据事故的严重程度予以处罚，并组织有关人员，进行事故分析，做到三不放过，分清责任，对责任人严肃处罚。

2、 对不认真执行，停电、验电、放电制度，高空作业不扎安全带，不认真落实各项安全措施即开始工作的，给予50-100元罚款。

3、 对于违章指挥人员的处罚加倍，工作人员有权拒绝违章指挥并可举报，并视情况给予奖励，对违章者给予100元罚款。

4、 电气班长和检修班长是车间安全的第一责任人，联责班组所有的安全，一旦出现问题，先追究班长的工作安排及安全交底情况，再追究车间主任的责任，并承担全部责任。

5、 对于分片管理维护设备安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成设备损坏的，视损坏程度给予负责人100-500元罚款。

二、 劳动纪律

1、 当班工作人员应完全服从领导的分配，违反一次扣除当天工资，写检讨，班前会作检查。

2、 严格执行厂内规定，不迟到、早退，不做与工作无关的事情，没发现一次给予20元罚款，严格执行请销假制度，不请假无故不上班按旷工论处，并给与100元罚款。

3、 发现酒后上班者。每人罚款50-100元。

4、 打架斗殴，扰乱正常的生产秩序者，无论对错给予100罚款并写检查，班前会检讨。

5、 对于工作故意拖延者，造成工作延期者，班长及工作负责人罚款50元，相关人员20元。

6、 对于领导及车间安排的工作，不认真完成，敷衍了事的视情节，给予相应的罚款。

7、 当天的工作如无特殊情况，必须完成，否则给予20罚款，并加班完成，车间不支付加班工资。

三、 质量标准和文明生产

1、 各项工作必须对工作现场认真检查清点，必须做到工作完、场地清。现场材料必须摆放整齐，出进有序，该编号的编号，该做标记的标记，必要时要有书面记录，严禁乱扔乱放，没发现一次现场遗留材料或杂物者罚款20元。

2、 爱护公共财产和环境卫生，不乱涂乱画，发现一次罚款20元。

3、 工作完毕材料要及时入库，氧气乙炔必须拉回，电焊机等必须停电并做好防雨防护。

4、 电源接线必须标准、整齐、杜绝隐患。

5、 班组内整洁，物品摆放有序，分类明确，废旧物资及时入库。

6、 巡回检查人员一定要认真仔细，做到“望、闻、问、切”，提前发现缺陷及时处理，对于巡检不认真者，给予10-30元罚款。

7、 各种记录应认真填写，填写内容应充实，不可只字片语，敷衍了事，填写字体应工整，否则给予10元罚款。

电气车间变配电室管理规定：某电气车间员工培训

适配人群电气车间员工，班组班长，车间分管主任使用场景岗位成才，班前班后会，班组培训
制定目的车间设备老，员工技术跟不上，怕出事影响生产。想让大家都能熟练操作电气设备，让系统稳稳当当跑起来。
适用范围管电气车间所有人，管业务学习、安全培训、讲课听课、考试考核这些事。
职责分工班长组织班组培训考核，车间分管主任编计划抓落实，授课人备课讲课，大家都要记笔记。
禁止行为不能不讲课、不备课、不参加学习、考试不及格、乱说话捣乱课堂，笔记还得写好。
检查与监督每月按计划培训，签到 试卷 成绩单，没做到就扣50或100元，班长查笔记，分管主任月底检查，完不成罚钱重考。

一、概述

为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。

二、员工培训的原则

1.采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。

2.培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。

3.采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。

三、电气车间员工培训管理规定

1.为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务(授课与听课)。

2.各班组在进行业务教育的同时，应加强员工的安全技术水平，安全培训应充分利用每日的班前、班后会时间。

3.所有的授课人应严格按照车间排定的培训内容进行备课。

4.各班组的培训、考核由班长组织，车间全员的安全业务培训由车间分管主任组织编制计划并组织实施，授课要有签到表，考核要有试卷与成绩单。

5.所有参加培训人员必须认真做好学习笔记，学习笔记是考核的一部分。

6.对于员工培训工作的考核。

(1)无故不组织授课的，对不组织的责任人处以50元的罚款;

(2)对于没有备课的授课人处以50元罚款;

(3)无故不参加业务学习的一人次罚款50元;

(4)考试不及格者，罚款100元;

(5)违反课堂纪律，处以50元罚款，有故意破坏课堂纪律者处以100元罚款;

7.电气车间各班组应按照培训计划的要求进行培训，车间培训按公司相关文件进行组织。

8.考试成绩前三名分别奖励100元、80元、60元。后三名各罚100元、80元、60元。