育种楼装饰工程现场文明管理措施
| 适配人群 | 施工班组长，现场监护员，工具间管理员 | 使用场景 | 材料堆放，场地清理，成品保护 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 现场乱七八糟影响干活，大家踩来踩去不安全，收工后一堆垃圾看着心烦，想让工地干干净净顺顺利利。 | ||
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管材料堆放、卫生打扫、进出人员、工具间整理、成品保护这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头盯，工人自己动手做，安全员每天转着看，项目经理月底查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 材料随便堆、垃圾不清理、外人随便进作业区、工具间乱七八糟、碰坏别人的东西、不听综合管理安排。 | ||
| 检查与监督 | 每天收工前15分钟统一收拾，班组长检查签字，安全员抽查，没做到的当天重做，连续两次扣当月绩效分。 | ||
1.现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
2.保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
3.做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
4.工具间内零星材料堆放整齐。
5.施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
6.做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。
7.服从和执行现场综合管理措施。
育种楼装饰工程现场文明管理措施：育种楼装饰工程安全
| 适配人群 | 施工人员，登高作业者，电工 | 使用场景 | 工地施工，高空作业，临时用电 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地太危险，怕出事伤人，想让大家平平安安干活，少出意外。 | ||
| 适用范围 | 所有进工地的人，管戴帽、用电、用梯、动火、堆料、操作设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全员带头盯，班组长天天查，工人自己守规矩，项目经理最后看落实。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进，喝酒不准上岗，梯子没人扶不准上，电线乱拉不准接，氧乙炔靠太近不准放。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前班组长点名提醒，安全员随机拍照片检查，发现一次口头警告，再犯扣当天工钱，月底汇总通报。 | ||
1.凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
2.使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
3.现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
4.照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
5.使用移动电动工具，金属外壳必须接地保护或接零保护。
6.拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
7.现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
8.设备的防护装置要完好，尤其是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或接零保护。
9.施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。
10.施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。
11.施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。
12.现场使用氧乙炔时，氧乙炔间距不小于5m，距明火不小于10m，不得在太阳下爆晒。
13.服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。
育种楼装饰工程现场文明管理措施：育种楼装饰工程施工现场文明
| 适配人群 | 项目经理，分包班组长，门卫保安员 | 使用场景 | 工地出入口管理，明火作业管控，材料堆放规范 |
|---|---|---|---|
| 制定目的 | 工地太乱太脏，大家干活没规矩，怕出事怕丢东西，想让现场干净整齐、安全有序。 | ||
| 适用范围 | 所有进工地的人，包括工人、分包队、外来人；管卫生、材料堆放、门禁、防火防盗。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总管，副经理抓日常，保卫科办事，班组长盯自己人，门卫守大门，消防员查灭火器。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱扔垃圾、乱堆材料、不戴胸牌进场、私拉电线、在木工间抽烟、无证动火、偷东西打架。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前讲一遍，安全员巡检打分，每周汇总通报，扣钱或清退；月底检查整改，没改完停工重做。 | ||
施工现场文明卫生措施
1.在施工现场必须有七牌一图，即工程概况;工程项目负责人员名单;创施工现场标化管理;工程环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计数;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。
2.施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。
3.现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运。
现场保卫措施
1.建立健全现场治安、消防责任制度和组织。
(1)本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责，由分管保安工作的副经理支持领导日常工作。项目部设后勤保卫科处理日常事务。
(2)现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专(兼)职消防员和义务消防队。
2.各专业分包队伍进入现场必须遵守现场保卫、消防工作制度。要签订消防责任书。对所有民工统一登记注册，报保卫部门及所在地公安机关备案，办好有关手续。
3.实行挂胸牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的胸牌。未配戴胸牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入名牌方可进放现场。
4.做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。
5.加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公私财物;严禁打架斗殴、无理取闹、排乱下正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。
6.在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、油漆间，以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志。要专人定期检查消防器材的可靠性。
7.施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。
8.严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。
9.电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证"，并做好动周圉的安全、防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。
育种楼装饰工程现场文明管理措施：育种楼装饰工程质量
| 适配人群 | 施工员，质量员，项目工程师 | 使用场景 | 工程预控，图纸会审，材料验收 |
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| 制定目的 | 怕施工出错返工浪费钱，想让活干得整齐好看，给公司长脸。 | ||
| 适用范围 | 施工员、班组、质量员，管图纸、现场、材料、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 施工员带头干，班组照着做，质量员盯着看，公司质量部不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不看图纸就开干，不准用没证没保的材料，不准发现问题拖着不改。 | ||
| 检查与监督 | 施工员天天跑现场检查，质量员每周盯材料和工序，月底汇总问题，没改完扣当月绩效，三次不改换人干。 | ||
1.本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。
2.执行规范、规程
《建筑装饰工程施工验收规范》jgj73-91
《建筑安装工程施工及验收规范》
《通风空调工程施工及验收规范》(gbj243-82).
《采暖与卫生工程施工及验收规范》(gbj242-82)
3.质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。
4.施工员审核图纸、熟悉图纸及勘察现场要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。
5.公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。
6.质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。
育种楼装饰工程现场文明管理措施：育种楼装饰施工
| 适配人群 | 专业技术人员，操作技工，项目工程师 | 使用场景 | 技术难点攻关，工序质量检验，施工进度调度 |
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| 制定目的 | 工地问题多，技术难、质量差、进度慢、人乱、材料杂、工种打架，想让活干得顺一点，不出大岔子。 | ||
| 适用范围 | 所有现场干活的人，管技术、质量、生产、人、材料、各工种配合。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总抓，项目工程师盯质量，技术组长带攻关组，各专业自己管自己人，安全员天天转。 | ||
| 禁止行为 | 没胸卡不准进工地，没安全帽不许上岗，不合格材料不许进场，工序没验完不许往下干。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲要求，安全员和工长巡检，每周协调会写纪要，没做到就停工整改，月底汇总通报，三次出错换人。 | ||
总则
1.技术管理
成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。
2.质量管理
建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格控制工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。
3.生产管理
生产组织方面:在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。
4.劳动力管理
在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡(卡上附照片、姓名、职务、工种)，为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主和监理的要求。
5.材料设备管理
各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。
6.各专业工种协调管理
每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。
育种楼装饰工程现场文明管理措施：育种楼装饰材料
| 适配人群 | 材料采办员，仓库管理员，施工领料员 | 使用场景 | 材料采购，现场保管，设备领用 |
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| 制定目的 | 怕材料出问题影响工程，想让每样东西都靠谱，用起来放心。 | ||
| 适用范围 | 管材料采办、仓库、现场领用的人，管买、存、运、用全过程。 | ||
| 职责分工 | 材料部门牵头盯供货，采办员买合格货，仓管员验收入库，施工员管现场使用。 | ||
| 禁止行为 | 不准买假货劣货，不准乱堆乱放，不准野蛮装卸，不准丢合格证和说明书。 | ||
| 检查与监督 | 采办员每周查供应商资质，仓管员每批货必验，施工员每天巡现场堆放，没做到扣当月绩效，月底汇总通报。 | ||
1.材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2.凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
3.为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
4.所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
5.加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。
6.材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
7.现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。