工程质量保证的技术管理措施（优选10篇）

工程质量保证的技术管理措施

工程质量保证的技术管理措施(十三)

本工程质量目标为工程质量一次性验收合格，达到市级文明工地标准。在施工中我单位将主动、积极地并有创新性把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新工艺、新技术和新的管理措施，确保工程工期、安全、质量和降低工程成本。

一、总体质量目标的分解量化

为保证本工程创优目标的实现，其中"地基与基础工程，主体工程，建筑装饰装修工程，建筑屋面工程，建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气工程，通风与空调工程"等分部工程及其分项工程质量检验合格率100%。各主要分部、子分部、分项工程质量目标层层分解成如下表

质量目标分解表

序号

分部工程名称

子分部工程

所含分项工程

合格率

1

地基与基础工程

地下防水

100%

混凝土基础

混凝土结构

2

主体工程

砌体结构

3

建筑装饰装修

地面

抹灰

门窗

饰面板(砖)

涂饰

细部

4

建筑屋面

卷材防水层

保温层

找平层

细部构造

5

建筑给水、排水

室内给水系统

室内排水系统

卫生器具安装

6

建筑电气

变配电室

供电干线

电气动力

电气照明安装

防雷及接地系统安装

二、确保工程质量的组织机构及岗位职责

(一)质量保证体系文件

根据我单位质量方针、iso9000质量标准和本单位《管理手册》，开展全面质量管理活动;编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。

(二)组织保证

建立以项目经理为主，质量总监(公司总部质量部门负责人)、项目总工程师、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员分级控制的三级质量管理体系，形成由总部到项目经理部和各施工队、各专业公司的质量管理网络。形成科学的组织保证体系，确保质量目标落到实处，组织保证体系详见下图。

组织保证体系图

(三)质量岗位责任制

建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。

1、项目经理

项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责;组织有关人员编制并落实项目质量策划。

2、项目总工程师

对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量策划;贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展qc小组活动。

3、项目副经理

对工程质量负领导责任;对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。

4、安全质量部

对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施;定时向公司上报质量月报，组织开展qc小组活动。

5、计划部

抓好旬(周)作业计划;按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。

6、工程部技术部

组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责;施工过程中矛盾与问题的处理;负责qc活动的开展与指导;参与质量事故的处理;参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收;负责安全生产;负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检;核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况;负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺; 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。

7、物资设备部

负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划;材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作;负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责;负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质有考察、推荐工作;负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

三、质量管理程序

(一)质量保证程序

(二)质量过程执行程序

(三)质量过程控制程序

1、事前预控

(1)工程开工前，根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。以《质量策划》为主线，编制详细可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。

(2)质量控制要点

在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。

a、电梯井的平面位置和垂直度

本工程电梯井模板采用定型大模板，井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制，模板向下搭接300mm。

在楼层放线时，将每个井筒四边的中线放出，同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。模板安装时，将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐，并调整模板垂直度，以次来控制好净空尺寸和垂直度。

b、防水工程施工

地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点，也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此，我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。注意环保和施工人员安全问题，严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。

c、钢结构施工

做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量控制的重点，施工前由分包单位技术部门编制详细的施工方案，确定钢结构构件安装的方法、顺序和时间，根据每天的安装量来合理安排钢构件堆放场地，尽可能减少夜间吊卸构件的时间;所有钢构件均应在具有高层钢结构制造能力的工厂预制、加工;同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接，确保各预埋构件的埋设精度。加强工艺螺栓的先期定位，减少焊接造成的垂直度累积误差。

d、精装修施工

在进行精装修施工时，严格选择技术力量强的分包队伍，其操作工人都必须有高级装修的工作经验。在材料管理方面，高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料，按品种及颜色分类，将色差降到最低限度，花色板要按花纹拼接，天然石材考虑纹路及色调的协调性，以求整体的美观。

2、过程控制

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其要严格执行《三检制度》，将已经形成的一套成熟的完整的质量管理体系贯穿到施工全过程。详见下图。

3、事后会诊

每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和各队相关人员进行质量会诊，针对施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给各施工队，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

全过程质量管理体系图

四、质量管理制度

(一)创新性的落实好"三级检查制度"

本工程质量检验在遵循 "三级检查制度"的基础上，采用计算机动态分析监控各工序施工质量指标，及时调整质量控制程序。

通过各级动态检查控制保证分项工程的施工质量，在多级检查的情况将存在于施工工序中的质量问题及时暴露出来加以纠正，不断提高施工质量水平。

(二)质量奖惩制度

制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿于工程施工的全过程。通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感和工序创优的意识，避免不必要的返工。

(三)样板引路制度

坚持每一分项工程先做样板，以样板引路;对工序质量，先抓样板的质量，经过检查评议鉴定，提出措施和要求后，按样板质量指标进行控制，同时加强监督检查，不断研究改进，依此提高全过程质量水平。

(四)质量会诊制度

组建各工种工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，质量会诊中应着重分析反映发生每种质量超差点的原因，质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一阶段质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一阶段不再发生同样的问题。同时，安全质量部对工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地对质量通病加以控制。

(五)挂牌施工管理制度

以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责;对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面:其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及时提出整改要求。其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

(六)成品保护制度

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护制度，设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时进行恢复。

工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料;签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

(七)工序标签制度

每施工完一段，项目质量员立即检测，并将检测结果如实地填写质量标识签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时地了解每段施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到了警示作用。

五、质量保证措施

(一)采购物资的质量保证

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据iso9000质量标准和公司《物资采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，详见下图。

1、采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

2、物资设备部委托分供方供货，事前应对分供方进行评价和认可，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

物质采购流程图

材料、构配件质量控制流程图

(二)技术保证

1、收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总;参加由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。

2、编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案和施工技术交底。

3、根据工程实际情况，积极推广"四新"技术。

4、采取参观、学习，内部研讨等形式，组织管理人员学习创优经验，提高管理人员的质量、技术素质。

5、每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术会，落实技术方案的执行情况，分析现场质量技术情况，提出解决措施，提高各级人员质量意识。

(三)成品保护措施

制定成品保护计划和成品保护制度，根据工程特点，分阶段制定详细的成品保护措施，通过加强成品保护工作保证现场已完工序的施工质量，避免为工程带来不必要的返工和浪费。

(四)合同保证措施

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督配属队伍、专业公司的施工合同管理，确保正常的施工秩序。

(五)试验保证措施

1、根据工程质量要求，项目经理部设置专门的试验人员负责工程各种试验、见证取样试验以及配比试验。各种材料、构件需按规范要求取样送检，合格后方可使用。同时，项目经理部加强计量管理。

2、根据工程需求，项目配备常用的检验和试验设备，具体详见试验设备一览表。

3、对于进入工地现场的所有检验、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备使用。

4、检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。

5、所有正在使用的检验、试验设备，必须按操作规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生，从而避免造成质量隐患。

常用试验设备一览表

序号设备名称型号数量单位

1砂浆试模70.710套

2游标卡尺150×0.022把

3垂直检测器jzc-24把

4天平(含砝码)hctp11b101台

5台秤tgt-500a1台

6兆欧表500mp2块

7摇表zc-82块

8盒尺5m20把

9普通试模150*15015套

10抗渗试模5套

11坍落度筒3套

12环刀1005套

13混凝土试块标养箱1台

14电子测温仪jpc-22台

15温度计直棒型20根

(六)制度保证措施

建立一系列质量管理制度，如质量会诊制、挂牌施工管理制、奖惩制度、标签制度、三检制、样板引路制度、成品保护制度等，使质量管理工作有章可循，通过完善的制度建设和贯彻落实各项制度来保证工程施工质量。

工程质量保证的技术管理措施：创鲁班奖装修工程质量保证施工

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证

二、质量保证措施

2.1.质量保证体系

本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图

质量保证体系图

2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。

(1)严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。

(2)实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。

(3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。

(4)组织质量控制小组，配备足够的人员开展全面质量管理工作，解决施工中易出现的难题。

(5)加强技术管理，认真学习贯彻有关施工规范、操作规程、检验评定标准，提高全员素质和质量意识。

(6)由生产负责人主持开好每天对现场生产的质量碰头会，指出存在的问题，提出改进意见及第二天的工作部署安排。

(7)由项目经理组织全体施工技术、管理人员每半月对在施项目进行一次全面质量检查，进行三分析活动，即:分析存在的问题、分析问题产生的原因、分析应采取的措施，制定解决办法，定责任人、定完成时间，并对结果进行复查。

2.3.认真作好预检、隐检、质量评定记录，搞好三检制。

(1)坚持自检、互检、交接检的三检制度，坚持监督检查上道工序质量，保证本道工序质量服务下道工序质量的原则。

(2)切实加强施工预控工作，强化自检、互检和专业检，发挥预控手段的作用，缩短工序时间，使施工生产进入良性循环。

(3)及时向监理报验，严格按《工程建设监理规程》要求执行。

2.4.关键工序质量控制:

(1)防水工程:a.防水施工选择有资质的专业队伍施工，且操作人员持证上岗;b.防水材料必须有市建委的准用证书、复试报告及有防伪标志的合格证;c.屋面防水在女儿墙根部、透气管根部出水口、设备基础根部等部位做好附加层宽度不小于500mm。大面积施工由最低处开始铺贴卷材，搭接长度和宽度均不小于100mm;d.出水口周围1m范围内坡度一定要大于其它部位，留出附加层的厚度，保证排水畅通。

(2)楼地面工程:所用施工材料必须符合施工规范要求。表面平整度控制在3mm范围内。面层与基层结合紧密、无空鼓。

(3)抹灰工程:表面光滑、洁净、颜色均匀。门窗框塞缝密实、表面平整。立面垂直控制在3mm范围内。表面平整控制在2mm范围内。阴阳角垂直控制在2mm范围内。

(4)门窗工程:门窗扇关闭严密，间缝均匀。表面洁净，无划痕。门窗框两对角线长度差控制在2mm范围内。门窗框正侧面垂直度控制在2mm范围内。门窗横框标高控制在5mm范围内。

2.5.创优措施:严格按照质量管理体系对工序进行质量控制，对施工中出现的问题及时纠正，使工程达到优质工程质量标准。

(1)严格按照质量控制程序对质量进行控制。

(2)实行样板引路，以样板工序指导施工，以工序质量保证工程质量。

(3)实行奖励制度，奖优罚劣，以提高工人积极性。

(4)成立qc小组进行技术攻关，对各节点位置进行处理。

(5)由项目部负责人组织全体施工技术人员、管理人员，每半月对施工项目进行一次全面质量检查，对出现的问题分析并制定出整改措施。

工程质量保证的技术管理措施：酒店工程质量保证

酒店建筑工程质量保证管理措施

一、施工质量管理

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

4、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

5、健全测量"两级"交接制，把好施工制作、测量、试验关。

6、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

7、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。

二、原材料、半成品及成品质量管理

1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。

5、玻璃幕墙成品保护措施

5.1产品加工完成后严格按照gb6388和gb191的要求在产品明显部位标识如厂商、产品名称、生产日期、产品编号、怕湿、小心轻放、向上等。

5.2玻璃、铝型材、铝板等材料确保有无腐蚀保护膜保护方可出厂。并用结实的包装箱予以包装。装入包装箱内相邻材料之间采用柔性物质隔开防止碰撞。

5.3所有产品表面的保护膜的拆除必须征得业主、监理等相关方同意。

5.3玻璃，不需配框部份直接运抵现场，需配框的运抵加工厂进行二次加工，中标后详列玻璃规格以及进场要求。

5.4其它材料均在公司总部加工成半成品，经检验合格后，采用汽车装运至现场。

5.5各种安装材料必须根据安装进度计划情况提前进入现场。

5.6材料进场后按指定位置，分品种、规格堆放整齐，并及时运至各安装作业层保管(各层材料集中堆放场地面积约需150平方米)、标识。

5.7进场的材料均为按照合同及设计要求加工制作，并经严格检验合格才能上墙。

5.8材料的运输、堆放及保管:

(1)所有材料必须先在厂内包装、标识好后方可上车运输，货物在装卸时一定要轻拿轻放，严禁乱扔、抛物;

(2)由于玻璃、铝板为不耐撞品，在装车时一定要在相邻两块之间(包括四周)垫付柔性物质，以防运输磨擦、撞击损坏玻璃、铝板面层及边角;

(3)绝不允许有任何面层划痕、掉角、色差等不合格品出厂;

(4)运抵工地的部件存在通风、干燥的地方，严禁与酸、碱等物质接触，并做好防水措施;

(5)玻璃(扇):在平整地面上用木块垫高10cm左右，把相同规格玻璃侧向放置在木块上，玻璃与地面形成一定的夹角(约80~85度)，每堆宽度控制在1.5米内，避免倒履、压伤，侧向支承选择梁、柱，现浇墙或人字铁架，玻璃之间采用软接触保护措施;

(6)铝板在平整的地面上用木块垫高5cm左右，同规格铝板、饰面靠饰面地平放或侧放，严格控制每堆的高度和宽度，避免倒履、压伤。铝板与地面形成一定的夹角(约80~85度)，每堆宽度控制数量，侧向支承选择梁、柱，现浇墙或人字铁架，铝板之间采用软接触保护措施;

(7)型材(铝型材、钢结构):地面用木块等垫高，相同规格料整齐码放，避免磨擦、碰撞。

(8)清洗剂、天那水、油漆等易燃、易爆品应单独按相关规定保管。

(9)密封胶、焊条、泡沫棒以及连接件、五金件等，按相关规定保管。

(10)材料设专人保管，建立出入库台帐。

三、质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持"三检"制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。

2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程，按"建筑工程质量检验评定标准"进行、评定、检查、验收。

3、严格执行《广州市建设工程质量通病治理措施》，消除工程质量通病。

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。

四、其他管理措施

加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。

根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展qc小组活动，攻克质量弱点和施工难关。

工程质量保证的技术管理措施：大厦外墙装修工程质量管理体系质量

质量就是企业的生命，这是不言而喻的实践真理。为保证公司的发展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程创北京市结构长城杯、整体长城杯、国优、鲁班奖的佳绩，这些成绩的取得，就得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。

1.质量管理体系

我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构(详见"质量管理机构示意图")。

1.1公司质量管理体系

公司按照本企业的项目管理模式，严格按照gb/t19002-is09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的《质量管理程序文件》和《质量手册》，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。

1.2项目质量管理体系:

公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的《质量计划》。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。

项目质量管理机构组成详见"质量管理机构示意图":

(1)、项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。

(2)、项目经理、总工程师、生产经理、商务经理、机电副经理组成项目质量管理决策层;技术设计部、质量部、工程部、机电部、材料设备部、合约预算部组成监控层;各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。

1.3质量职责:

根据本公司的项目管理模式，以及iso9000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到"分工明确、责任到人":

(1)、项目经理

是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施;合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部和业主之间的关系。

(2)、项目总工程师

制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进;组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点;组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

(3)、项目现场经理

现场经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

(4)、项目机电副经理

负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审，编制机电各系统的施工方案，并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点;组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组;负责机电项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责机电项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对机电工程质量进行检查评定;负责机电项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

(5)、项目商务经理

从签定合同文件的角度进行质量控制，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作提供可行的依据。

(6)、项目技术设计部门及机电部

参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;负责执行和落实各项技术管理制度和措施;参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作;负责工程施工全过程的测量工作;做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;负责建筑安装施工过程控制;负责工程技术文件资料的管理和控制;负责进行自行分包系统的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。

(7)、项目质量部

进行现场检查和监督，及时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习;参加不合格品、不合格项分析会，参与检查、纠正和预防措施的实施;负责工程质量检验各项记录的管理和控制。

(8)、项目工程部

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

(9)、项目材料设备部

负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录;负责按产品标识和可追溯性工作程序;对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

(10)、项目合约预算部

负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。

(11)、项目工程师、质检员

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

(12)、项目材料员

负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位;监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。

(13)、项目工长

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整

改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要参与者，并应做好现场技术交底工作。

2.质量标准

工程质量目标:优良

3.质量管理措施

3.1目标管理

我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

3.2加强预控

(1)、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。

(2)、加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

(3)、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底

施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照北京市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

相关技术工作的质量保证体系见下表:

技术工作质量保证体系

图纸会审及核定

1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。

2、施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议

施工组织设计

1、由项目总工负责组织编写，在项目经理和项目总工的共同主持下召集各专业工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。

2、施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全。

技术交底

1、各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。

2、施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。

材料试验

1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。

技术资料管理

1、施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。

2、督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。

(4)、注重对人员的选择

我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的人员参与本工程的施工，我公司对人员已建立了一套完整的管理和考核办法，对人员进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

(5)、做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

(6)、加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，对人员的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

(7)、严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

材料、设备采购的保证体系见下表:

材料、设备采购质量保证体系图

反馈

3.3加强过程控制，创"过程精品"

(1)、严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过:方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证工程的整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行方案、交底的要求。这些，都将有力地保障工程的质量和进度。

(2)、坚持样板引路

分项工程大面积展开前，由项目的专业工程师，根据专项方案、技术交底，组织劳务或分包进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等)施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的大面积施工。这样一来，劳务和分包在样板施工中也接受了技术要求、质量标准的培训，便于项目做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准的管理。

(3)、实行"三检制"

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检;遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度;严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

(4)、实行挂牌制度

实行技术交底挂牌;施工部位挂牌;操作管理制度挂牌;半成品、成品挂牌，以明确责任。

(5)、实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制

定期由项目总工主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

(6)、加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人

经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，及时恢复。

工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效，并保存工序交接书面材料;签字确认后，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

工程质量保证的技术管理措施：装饰装修工程质量管理安全文明施工措施

1、质量管理措施

建立质量管理目标，达到优良工程和"白玉兰"工程目标，编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。

2、质量目标网络

3、安全文明施工措施

3.1现场安全施工实施要求

a.现场施工必须遵守有关安全和消防规定以及总包制定的有关安全规定。

b.施工班组进入工地必须由安全员进行专项交底，并办好有关交底手续。

c.定期召开班组检查安全消防工作，消除隐患，并配合总包搞好现场安全、消防，建立文明工地的工作。

d.施工人员进入现场必须正确使用好个人安全用品。

e.各种高凳和串挑必须搭设可靠稳定，严禁使用已有损伤的材料。

f.所有电源箱和电动工具备有可靠接地线及漏电保护装置。

g.严禁在生活区使用明火，高功率电器和照明灯。

h.仓库及施工面、加工车间内严禁吸烟，并作明显的禁烟标志。

i.施工现场应成立义务消防队，并进行必要的消防培训，学会正确使用消防器材。现场必须配备足够的灭火器材。

j.易燃品、可燃品、危险品应分别堆放，并有规定的安全距离。

k.随时做好落手清工作，垃圾及时清理，保持通道的畅通。

l.油漆小组应配有专用灭火机，以在施工面上，有可靠的灭火手段。

m.施工时动用明火必须按规定申请动火证，配专人监护，并配防火设备。

3.2.文明施工及产品保护措施

a.进入现场必须严格遵循土地现有的有关规章制度，做好落手清工作，做到工完、料净、场地清。

b.生活区、施工区卫生、治安、保卫工作做到项目负责，由专人管。施工人员必须备齐有关证件，严禁无证上岗。

c.建立全方位的治安、保卫保证体系。

d.涂料、油漆施工时应采取有效的措施，防止施工交界面上的相互污染、特别是对电器、设备面层上的污染。

e.石材地坪铺贴后，必须有一定的养护期，并派专人经常清理、去污，用夹板铺出施工便道。

f.门框安装后，自地坪至1.2m处用木板或夹板封面保护，大理石墙面在通道处的阳角用木材保护。

工程质量保证的技术管理措施：工程质量通病防治

工程质量通病防治的管理措施

工程质量的好坏很大一部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病，这些质量通病主要表现为:外墙面渗水、外墙窗框四周渗水。屋面渗水;楼地面砼面层起砂、开裂;建筑物的墙体裂缝;下水道堵塞不畅等。

1、要减少质量通病的出现除了要有必要的技术措施外，更加需要有严密的质量管理措施的监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视。

2、在本工序开始前的如开班组级的技术交底会，制定详细的质量控制细则，明确各施工人员和管理人员的职责，制定详细的奖罚措施。

3、在施工中，进一步编制科学、合理、经济、详细、周密的专项质量通病防治施工方案。

(一)模版工程主要质量通病的防治

1、轴线偏位的预防措施

(1)模版轴线放线后，由专人进行技术复核。

(2)柱模板顶部和根部均用钢筋焊接限位。

(3)支模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模竖向、水平位置的准确。

(4)浇筑砼时，要对称下料。

2、模板标高偏差的预防措施

(1)竖向模板根部须找平。

(2)模板顶部设标高标记，严格按标记施工。

3、模板接缝不严的预防措施

(1)变形的钢模板及时进行修整。

(2)梁、柱部位支撑严格按模板大样图施工，确保牢靠。

(二)钢筋工程主要质量通病的防治

1、基础钢筋倒钩的预防措施

(1)钢筋绑扎时，派专人检查，弯钩要朝上。

(2)发现倒钩，应拆掉重绑。

2、钢筋骨架歪斜的预防措施

(1)加强钢筋骨架成型后的保护措施。

(2)严格按设计要求设置附加构造钢筋和箍筋，以改善钢筋骨架的牢靠程度。

(3)钢筋骨架绑扎必须采用兜扣，严禁采用一侧绑扎法。

(三)砼工程主要质量通病的防治

1、露筋的预防措施

(1)浇筑砼时，应及时检查位置，采取限位措施防止钢筋偏位。

(2)及时检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确，发现问题及时修整。

(3)砼振捣时，严禁直接振动在钢筋上。

2、蜂窝麻面的预防措施

砼搅拌时严格控制配合比，钢筋密集时，选配适当级配的石子。浇筑砼时，自由下落高度一般不得超过2m。超过时要用串筒或溜槽下料。在施工竖向结构砼中，支模前应在边模上中抹8cm宽找平层，找平层嵌入柱不超过1cm，保证下口严密。底部应先填以50~100mm与浇筑砼成分相同的水泥砂浆。柱子砼应分段浇筑，边长大于0.4m且无交叉箍筋时，每段高度不应大于3.5m;并经常观察模板、支架、堵缝等情况，如发现有模板位移、变形应在砼凝结前修整完好。

3、砼裂缝的预防措施

(1)按设计要求注意砼级配的优化，应严格控制水灰比和水泥用量，砂石要洁净，选择级配良好的石子。

(2)严格控制水泥的出厂时间，严禁使用出厂时间不足七天的刚出窑的水泥。

(四)砌体工程质量通病的防治

1、砌块缝砂浆不饱满，砂浆与砌块粘结不良。

砌墙时砖湿水不够，使砂浆早期脱水面强度降低，减弱了砌块与砂浆层的粘结。

防治措施:严禁用干砌块砌墙，砌筑前1~2天应将砌块浇湿，使砌筑时砌块的含水率达到10-15%。冬季施工应将砌块面适当湿润后再砌筑。

2、“螺丝”墙

砌完一个层高的墙体出现同一砌块层的标高差一皮砌块厚度，不能交圈。

防治措施:砌墙前应先测定所砌部位基面标高误差，通过调整灰缝厚度，调整墙体标高，在墙体一步砌完前，应进行抄平弹半米线，用半米线引尺检查标高误差，应在一步架内调整完毕。

3、墙体接樟不严

因砌筑时随意留槎，且多留置阴槎，槎口部位用砌块渣填砌，使阴槎部位接槎砂浆不严，灰缝不顺直。

防治措施:操作人员应尽量留斜槎。施工组织合理安排，尽量少留槎。外墙大角尽量做到同步砌筑不留槎，斜槎宜采用l8层斜槎砌法。

4、拉结筋不赶皮数，拉结筋粘结不牢

防治措施:使用皮数杆，按照实际砌筑的层数进行钻孔，孔深不少于15倍的钢筋直径。粘结时必须先将孔内清理干净，孔内和钢筋上均抹上胶，用钢筋在孔内反复搅拌，直至孔内充满胶体。粘结完成后三天以内严禁任何人碰拉结筋。

(五)楼地面工程质量通病的防治

1、地面起砂

地面表面粗糙、光洁度差、颜色发白、不坚实，是由于原材料不合格、砂浆水灰比过大、工序安排不当、养护不当、防治措施不够等引起。

预防措施:严格控制水灰比，掌握好面层压光时间，合理安排施工流向，避免过早上人，加强地面养护，在低温条件下扶水泥地面，应防止早期受冻。

2、地面空鼓

面层与垫层之间粘结不牢出现脱离，用小锤敲击有空鼓声，由于基层表面清理不干净，面层施工时基层表面未浇水湿润或浇水不足，垫层表面有积水，使积水部分水灰比增大，影响粘结。

预防措施:严格处理，认真清理表面浮灰、浆膜以及其它污物，面层施工前1~2天，应对基层认真进行浇水湿润。

注意结合层施工质量:素水泥浆结合层在调浆后应均匀涂刷，不宜采用撒干水泥、面层浇水的扫浆万法，刷素水泥浆应与铺设面层紧密结合，严格做到随刷随铺。

(六)外墙面渗水的防治措施

l、造成外墙面渗水的主要种类有:

(1) 砼墙体裂缝造成的渗水。

(2) 砼墙体浇筑不密实造成有渗水。

(3)填充外蠕的渗水。

(4) 外粉刷施工质量问题引起的渗水。

(5) 预留洞修补不当造成的渗水。

(6) 外墙窗口接缝不严渗水。

2、防治外墙面渗水问题的管理万式:

(1)在图纸会审阶段，与设计单位详细周密的探讨外墙的防水设计;防范于未然。

⑵严格把好材料质量关，特别重视控制砼及现场砂浆的拌制质量。

(3)严格把好人员素质关，选择优秀和信誉较高的专业队饰进行施工。

(4)严格把好施工质量关，严格按照施工验收规范、质量标准、有关工程质量的地区规定和设计图纸的要求，认真制定防治外墙渗水这一质量通病的措施，精心组织、精心施工，确保每一个施工的每一

节都经得起检查、经的起时间的考验。

(5)严格把好监督验收关，质量员进行24小时现场监督，加强过程控制，严格检查验收，坚决做到上道工序未经验收合格不进行下道工序的施工。

(6)竣工验收后，将提交每一用户详细的房屋使用说明书，详细说明房屋的正确使用方法，提出防止出现外墙渗水等的注意事项。

3、防治外墙面渗漏的技术措施

墙体渗漏依其所处位置的不同而采取相应的预防措施，主要有一下六方面:

(1)砖砌山墙渗漏的预防措施

①保证砖与砂浆的配制符合设计与施工规范的要求。

②砖提前浇水湿润，含水率宜为10%-15%，不得使用干砖砌筑工程。

③砖墙时，宜采用“一铲灰、一块砖、一揉挤”的操作方法，竖向灰缝直采用挤浆法或加浆法，严禁用水冲浆灌缝。水平灰缝的砂浆饱满度不低于80%。

④山墙外粉时，应用1:3水泥砂浆分三次打底，完工后作淋不试验，发现有渗漏及时返工。

(2)外墙的预留洞口后补处渗漏不预防措施

①清除预留洞内的砂浆及垃圾，充分撤水湿润，洞口内壁刷1:3水泥砂浆，厚度约3~5mm。

②补洞所有砖块应提前浇水湿润，表面抹1:3水泥砂浆，厚度约30mm，务必使砖表面砂浆与预留洞砂浆结合紧密。

③外墙预留洞口补砖后的凹进处，应用1:2水泥砂浆分层抹平。

④墙体的模板对拉螺杆孔必须用防水砂浆在打粉刷基层前分次修补嵌填密实。

(3)雨蓬根部墙体渗漏预防措施

①在结构施工时，严格控制阳台及雨蓬梁的标高，泛水坡度控制正确。

②雨蓬全部做滴水线。

③认真做好雨蓬悬挑结构的钢筋隐蔽验收，防止由于钢筋错误造成板与墙交接处的裂缝。

(4)外墙上管卡及锚件固定处的渗漏预防措施

①管卡处开洞处应开宽5mm、深20mm的缝隙，清除垃圾后嵌填防水油膏。

②其他孔隙在垃圾清除扣洒水湿润，用1:3水泥砂浆分层填塞密实。

③管卡与墙面下倾小于90°角。

(5)墙面抹灰起壳裂缝引起渗水的预防措施

①外墙抹灰前，墙面清理干净;隔夜将墙面湿润，保证抹灰层与砖墙间有良好的粘结性能。

②砂浆强度、抹灰层厚度做到符合设计与规范要求，严格控制每层砂浆的涂抹厚度，一般不超过5~7mm，涂抹时必须平整并挤压密实。

③避免在雨天或尖热阳光暴晒下作业。

(七)卫生间、厨房间渗漏的防治措施

1、派专人负责卫生间的防水施工，选派经验丰富、工作认真的施工人员上场施工，施工前认真进行技术交底，明确各操作步骤，应达到的质量标准，严格检查每道工序，严格把关，让每个工序都符合要求，不合格的坚决返工。

2、有些卫生间墙体电管孔洞较多，给墙体造成圈套的消弱。为防止此处渗水，砌该处墙时最好在电管较多处加拉结筋，每50mm加一道拉筋，墙砌好后，清除电管孔洞内的砂浆杂物，清除干净后支上模板，分层灌入c20细石混凝土，插捣密实。

3、把好堵洞关。卫生间的渗漏80%以上都出现在管洞根部地漏处，因此要充分重视堵洞关。应把地漏作为关键部位处理，严格把关。

(1)堵管洞要选在立管或地漏安装完毕后，且管子地在漏高度位置处已检验合格，不可堵为经校正好的管子，避免管子重复移位而造成渗漏。

(2)堵洞前要先把孔洞四周的混凝土剔毛，凿去灰浆及浮石，剔去盒子口边高出的沿子，并用水冲洗干净。

(3)将上下两层的立管用木楔固定住，防止跑模移位。

(4)用木模吊模，对有套管的管子要将套管调整好位置、标高，套管顶部高出地面的高度要符合要求，套管底部与板底平。

(5)将套管或管子外壁及预留洞壁满刷一度108胶水泥浆，并用10~20mm厚的1:2水泥砂浆将洞边捣实。

(6)将c20细石混凝土分两次入模内，混凝土表面比洞口低20mm，同时用小铁棍轻轻插捣密实，24小时不准碰动并养护1~2天。

(7)拆模后将吊模用的铅丝从根部剪去，防止锈蚀后水沿铅丝渗漏，铅丝头用水泥砂浆抹平，待其硬化后用油膏满嵌一层或刷防水涂料一道，要涂刷均匀，然后再用1:2水泥砂浆将洞口抹平。

(8)堵洞完毕后第三天，将管洞边围堰，做蓄水试验，24h不渗不漏无阴湿现象，则表明堵洞合格，予以通过，否则返工重做。蓄水试验要逐间进行检查、验收，并估记录，分析、统计。

4、做好卫生间地面找平层。为增强卫生间的防水能力，卫生间宜采用防水砂浆做找平层，水泥砂浆找平层做完后，要及时养护，防止干缩产生裂缝。

5、抹地面找平层前，首先要仔细清理干净地面，剔除砂浆、浮浆并用水冲洗干净;其次，为增强结合效果，刷水灰比为0.5素水泥浆;然后铺找平层，并顺势抹出指向地漏的排水坡度，使整个卫生间地面成盘子状。同时，距地面30cm范围内的墙面也宜用防水砂浆做找平层。

6、卫生间施工完毕，要再进行一次蓄水试验，进行逐间验收并记录，将渗漏的返工修理，直到合格，严格把关。

7、现浇卫生间地面时，要保证混凝土密实，审分配，有了这个保证，就建立了卫生间防水的有效屏障。为此，在结构施工时，混凝土要振捣密实，防止漏震或过震，混凝土原材料要合格，拌制时严格按照配合比搅拌均匀，混凝土坍落度要符合施工要求，混凝土浇筑扣要及时用木模磋平、压实，混凝土凝结后要养护7天以上。

(八)水、电安装工程质量通病的防治

1、管道渗漏或断裂:管道安装完毕进行防腐隐蔽前，必须做水压试验，并认真检查;埋地管道变径处不宜选用管补心;管道不能设在冻土或未经处理的松土上;管道试压后及时排空管腔内存水;回土时注意不得损坏管道。

立管坐标超差:认真用线坠找准立管中心，确保位置准确、直径适宜;因承重墙体影响管道坐标时，采用冷弯或用弯头调整立管中心;因隔断墙影响管道坐标时，要扒掉墙体重砌;立管安装前，要再次复核立管甩头与室内墙壁装饰层厚度，以利于及时调整立管中心位置。

管道堵塞:清理干净管道，防止油麻掉入管腔，堵塞水嘴;管道施工的临时间断敞口处，要注意及时封堵。

2、排水管道质量通病及防治

管道渗漏或断裂、脱口:地下管道安装完必须做灌水试验，并认真检查;管道及管道支座严禁在冻土或未经处理的松土上;承插管道口水泥接口必须捻口;灌水试验完毕后及时放尽管内存水;搞好工序交接，制定防护管道的要求和措施;回填土时严格按回填土施工工艺要求施工。

管道堵塞:清理干净管道，除去管内多

肉及毛刺;施工中管道临时敞开及施工完管道各甩头、管口必须及时用有效措施加以临时牢固的封闭;施工中不得使用90°直角三通及正十字四通，要用45°管件。

甩头坐标不正、标高超差:管道铺设前认真核对土建给出的有关墙体、轴线和地坪标高线的准确性;各预制管铺设完互相接口前再次复核各甩头的坐标与标高是否符合要求;各甩头定位前，施工人员除掌握地坪标高线和墙壁轴线外，还要掌握各墙体及抹灰厚度，有无设计变更等;卫生器具甩头的坐标与标高应认真结合实际采用的卫生器具的规格、型号、几何尺寸等来确定。

3、卫生器具安装质量通病及其防治

倒泛水做成地面渗漏标高不准，地面倒流水和地漏周围漏水;准确计算好安装标高，把住楼板灌混凝土前的复核关;严格按要求将地漏周围灌严，督促土建施工时，确保地面坡度。

水封存水弯管承口接口漏水:应使便器排出口中心对正水封存水弯口中心;承口内油灰腻子饱满，边器排出口压入水封存弯管承口后，应牢靠地固定大便器，严禁出现松动或位移现象，否则应取下大便器重新填油灰腻子压入承口，将内外抹实刮平。

洗脸(手)盆管道接口或反水弯脱、落漏水:管道丝扣要符合质量要求，应加油麻木填料;安装时要使用管径相匹配的管钳;水封存水弯上承口要加油灰，下插口加油灰石棉绳(或麻)填实堵牢;安装后须防止碰撞、扭动存水弯。

4、电气工程质量通病防治

(1)电缆线安装混乱:事先进行管路布置，按规定进行颜色区分，安装后进行通电检查，不符合要求的重新安装。

(2)开关不灵活:安装前检查其质量是否符合设计要求，按规定要求安装，安装后进行调试。

(3)各种箱、盒、灯头位置不准确:遵照设计方案全面安排管道的敷设位置，关键部位的箱、盒、灯头位置尺寸详细计算确定，安装好的及时固定牢靠，派专人看守，防止其他工种施工时碰撞或挤压而移位。

(4)电表位置不准确:遵照设计方案认真埋设好电表接口，位置尺寸详细计算确定，结合规范要求和设计要求确定电表位置。

(5)导线的连接质量通病防治:连接的缠绕回数必须正确、紧密;绝缘点的包扎强度不得低于原导线绝缘水平;在套管内不得有接线头，所有接线处均应设接线盒。

工程质量保证的技术管理措施：住宅群项目工程质量

1 图纸审查制度

施工图出图前，由设计部组织，工程部参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。

开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。

对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查:

●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调

●总图坐标封闭复核

●基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引

●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响

●楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引

●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性

●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核

●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一

●栏杆、扶手详图

●庭院围墙详图

●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一

●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图

●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注

●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位

●室外景观、管线综合平衡设计

2 施工单位质量保证体系

总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。

3 设备材料进场验收制度

对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。

不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。

未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。

对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。

4 样板引路制度

样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板(样板间、样板工艺等)，然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。

对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、工程部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。

5项目质量管理要点

根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理:

●定位放线;

●桩基施工;

●地下室施工;

●外墙外保温体系施工;

●铝合金门窗安装;

●单元门、入户门安装;

●栏杆扶手安装;

●地下室、屋面防水施工;

●卫生间防水涂膜施工;

●精装修;

●水暖电管线预留预埋;

●配电箱、配电柜安装;

6技术方案先行制度

总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。

项目中拟审批的施工方案包括:

●施工组织设计

●测量方案

●雨季施工方案

●冬季施工方案

●桩基施工方案

●基坑支护施工方案

●地下防水施工方案

●混凝土施工方案

●钢筋施工方案

●模板施工方案

●砌筑施工方案

●脚手架施工方案

●屋面工程施工方案

●装修施工组织设计

●成品保护施工方案

●外墙外保温施工方案

●设备专业施工组织设计

7质量通病处理

针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由工程部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。

8日常质量管理

工程部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。

每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。

9设计协调问题

对于在设计中(包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计)应注意的问题，工程部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。

10质量事故处理

对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和工程部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。

11入住前质量检查和维修

根据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。

11成品保护措施

11.1铝合金门窗:

运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件;

进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。

在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。

门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。

已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。

严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。

应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。

门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。

在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。

11.2入户门:

运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。

进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。

进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。

对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体;如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口。

施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。

应防止利器划伤门窗表面;防止电、热和焊花烧伤或

烫伤面层。

11.3防水层

基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩。合理安排施工顺序，避免过早上人走动。

已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。

穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。

地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。

11.4涂料与油漆

在涂刷涂料前，预先清理基层表面;涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。

将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。

涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。

11.5地坪

安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。

粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。

11.6地砖

结合层砂浆尚未达到强度前，其他各工种不得进入同一施工区操作。

不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖。

其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。

施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入;铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行;待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。

11.7电梯

电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。

调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。

工程质量保证的技术管理措施：某室内给水工程质量管理具体措施

室内给水工程质量管理具体措施

①在工程施工前严格认真挑选施工班组及分包商，严格考察其技术能力，考察其过往工程质量及人员配备。在工程施工中将经常组织各种形式的质量检查，进行动态质量分析，对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。在工程中认真执行奖惩制度，奖励表彰先进。质量意识较差的班组停产整顿，如不改正则取消其施工资格，消除对质量的潜在威胁;

②好原材料，成品，半成品质量关，并按所采购材料必须有出厂合格证，规定抽样检验，合格后方能使用。管材采购正厂管材，禁止使用小厂出产的管

③及时做好验收记录，施工隐蔽记录，施工日记，质量评定等技术资料，并认真收集、整理;认真执行每道主要工序验收制度;

④安装与装修应密切配合，协调共进，避免因配合原因出观的返工。

工程质量保证的技术管理措施：文化广场项目保证工程质量

1、施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系，质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依，关键工序运行正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。

1.1 施工质量控制体系的设置

(1) 施工质量控制体系是按照科学的程序运转，其运转的基本方式是pdca 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。

(2) 我们提出的质量目标，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程目标计划，使在项目参与管理的全体人员熟悉了解，做到心中有数。

(3) 在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

(4) 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，使所有质量问题解决在施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成形的建筑产品进行全面的检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下一次循环。

1.2 施工质量控制体系运转的保证

(1) 项目领导班子应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展围

绕质保体系的各项活动。

(2) 强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

(3) 提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。

(4) 制定强有力的措施、制度，是保证质保体系的运转方法。

(5) 每周召开一次质量分析会议，使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。

全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到预期目标。

1.3 施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕着"人、机、料、法、环"五大要素进行，任何一个环节出现了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

(1) "人"的因素

1) 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好与坏，将直接影响到工程的施工质量。故对于"人"的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

2) 在进场前。我们将对所有的施工管理人员及施工劳务队伍进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有上岗证。在管理层积极推广计算机广泛应用，加强现代信息化的推广;在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能够顺利完成。

(2) "机"的因素

现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响以越来越大，故必须使机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前，我们将制定机械维修计划表，以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。

(3) "料"的因素

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。"料"的因素是最基本的因素。为确保"料"的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

(4) "环"与"法"的因素

"环"实质施工工序流程，而"法"则是指施工的方法，在本工程中的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已经对施工流程及施工方法作了具体的介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按照《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。详见《施工工艺、方法流程落实流程图》。

2、施工质量控制管理措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

2.1施工阶段性的质量控制措施

(1) 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段质量控制措施图》。

1) 事前控制阶段

⑴ 事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病，制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方法。

⑵ 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线和高程水准点等。

⑶ 坚持样板带路制度，每一份部分项工程开始前必须现做出样板，待建设单位、监理等施工方验收，符合质量标准后，方可大面积施工。

2) 过程控制

过程控制就是在施工过程中进行质量控制，是关键。主要有:

⑴ 完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。

⑵ 严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。

⑶ 对完成的分布分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

⑷ 如施工出现特殊情况，隐蔽工程为经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的

工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。

3) 事后控制

⑴ 事后控制就是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

⑵ 整理所有的技术资料，并编辑目录、建立档案。在保修期间，对本工程进行跟踪服务。

2.2各施工要素的质量控制措施

(1) 施工计划的质量控制

1) 作为总承包商在编制施工总计度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人员的主观能动性，把工期抓上去

2) 鉴于本工程工期紧，分包单位多，质量要求高，故再施工中应树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。如果工期预质量发生矛盾，则应当把质量放在首要位置上，工期必须服从于质量，没有质量的保证也就没有了工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部中树立起"安全第一，质量为本"的观念，但工期的紧迫性，就要求项目经理部的管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉图纸，熟悉施工工艺，了解工艺流程，编制合理、科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，制定每周、每月直至整个总计度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

(2) 施工技术的质量控制措施

1) 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后，专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中，有质量难以控制，或要采取相应的技术手段、新的施工工艺才能解决，才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入的研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

2) 施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工重点、难点，更应该落实到施工班组的每一个操作人员，而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便于操作人员心中有数，从而保证在操作中按照要求施工，杜绝质量问题的出现。

3) 在本工程中采用两极交底模式进行技术交底。

第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。

4) 在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制:施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告;各种实验分析报告;基准线、控制轴线、高程、标高、沉降观测;混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

(3) 施工操作中控制措施

1) 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

2) 首先，对每个进入现场本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的操作人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

3) 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按照操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

4) 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质

量要求及标准的部位，要求操作者进行整改。

5) 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，工序后有验收的"一条龙"操作管理方式，以确保工程质量。

(4) 施工材料的质量控制措施

1) 物资采购:

⑴ 施工材料的质量，尤其是由于结构施工的材料质量，将会直接影响的整个工程结构的安全，因此，材料的质量保证是工程质量保证的前提条件。

⑵ 为确保工程质量，施工现场所需的材料均有材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。

⑶ 采购物资必须在合格的材料供应商范围之内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围之内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将采购的物资分为a、b 两类，a 类材料必须是提供材料质量证明和《准用证》并在规定的期限内进行复试，合格后方可入场;b 类材料必须有合格证。一些材料还要有《准用证》和使用说明。

⑷ 为充分控制进场原材料、半成品、成品的质量，在施工现场设样本间，对各供应商提供的合格样本进行封存，已备材料等进场验收比照。

⑸ 建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应上的能力、产品质量、价格和信誉度进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格的材料供应商花名册中除名。

2) 产品的表示和可追溯性:

⑴ 为了保证本工程使用的物质设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格的产品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换;

⑵ 钢筋:必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、型号等标识，成形钢筋进场按照规格型号、使用部位挂牌标识。

⑶ 水泥:必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类对号，挂牌标识。

⑷ 砂石:复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。

⑸ 砖:必须复试报告合格。

⑹ 空心砖:必须有材质证明、准用证、复试合格报告。

⑺ 防水材料:必须有出场合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。

⑻ 其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

⑼ 所有砂浆试件必须标明工程部位、成形时间与强度等级。

⑽ 所有标识均应建立台帐，做好纪录，以具有追溯性

。

3) 施工中的计量管理工作的保证措施

工程质量保证的技术管理措施：确保工程质量计量

确保工程质量的计量管理措施

1)各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。

2)施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构，要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督，拌制混凝土和砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂、石含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。

3)检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率:即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。

4)计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

5)原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

6)模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

7)钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行;绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

8)砼施工前对供应本项目的搅拌站的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的系统误差。砼施工中，试验人员根据气候条件及时调整配合比，并按规定做塌落度试验及强度试块。

9)试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽检，维修及保养。无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

10)现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽检、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

11)计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完后，擦试干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭;

非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具;对较贵重的计量器具，其存放地应符合有关规定要求。