配件管理员岗位责任制（优选3篇）

配件管理员岗位责任制

适配人群	机电科长，配件管理员，设备技术员	使用场景	设备维修，配件加工，消耗分析
制定目的	配件老丢老坏，影响设备运转，想让配件用得省、管得清、修得快。
适用范围	机电科配件员，管全矿设备配件的计划、加工、发放、回收、统计这些事。
职责分工	科长总盯，配件员天天干，技术员画图把关，仓库员收发登记，大家互相看着点。
禁止行为	没图不准加工，没计划不准领用，报废不登记不行，数据不填台账不行。
检查与监督	配件员每周查现场，月底交报表，科长每月核对，漏报少报补填还扣分，三次错找科长谈话。

一、在科长的领导下，认真做好机电设备的配件使用，管理工作，并描绘必要的配件图，组织加工。

二、编制全矿机电设备配件的年、季、月度消耗计划。

三、负责解决配件平衡，调解分配，及时编制和下达月加工作业计划，提供配件加工图，组织按图和计划加工。

四、经常深入现场，了解配件使用情况，做好使用分析，及时提供改进意见，并对本科内易损件建立三定一有制(定指标、定品种、定数量、有专人保管)。

五、负责制定合理的消耗定额，做到合理使用，健全合理的规章制度，如发放、回收、报废、仓库管理、配件统计、奖惩等。

六、负责各种资料的统计和分析，及时向领导提供有关配件的各种资料，并建立配件的统计档案(例:消耗、修复、报废、台帐等)。

适配人群	配件计划员，核发管理员，验收专员	使用场景	配件计划，集中核发，外委订货
制定目的	配件老丢老错，账对不上，影响生产。想让计划准、发料快、账实一致。
适用范围	配件计划员、库管员、验收员。管配件计划、发放、回收、验收、台账。
职责分工	计划员牵头编计划，库管员发料管账，验收员把关质量，科长每月查三次。
禁止行为	不准不编月计划就发料，不准台账隔天不记，不准验收缺签字，不准配件乱堆不分类。
检查与监督	每周三查台账，月底核库存，差错超三次扣绩效，漏报计划当天补，补不上写说明交科长。

1、按时编报全矿配件的月、季、年度计划及其它报表。

2、搞好全矿配件的集中核发、统一分配、回收复用工作。

3、搞好配件外委订货及新到配件和自制配件的验收工作。

4、监理配件管理台账，搞好日清月结，定期与供应科核对，做到底数清，帐物相符。

5、搞好对配件管理工作的业务指导、监督和检查。

6、严格执行配件审批制度。

7、做好区队的走访工作。

8、在满足生产的需求下，搞好配件的定额消耗。

9、与其他管理人员搞好协作共同完成科机电管理工作任务。

适配人群	仪表维护班，车间设备员，备件管理员	使用场景	大检修准备，仪表维护，备件仓储
制定目的	大检修前得把仪表配件提前备好，不然停机修不了，影响开工时间。
适用范围	仪表维护班干活，管所有装置的仪表配件计划和存放。
职责分工	车间主任牵头定计划，维护班编清单、建台账、摆货，设备科抽查库房卫生和分区。
禁止行为	不许混放不同装置配件，不许缺关键仪表整机备用，不许通用件没标清楚，不许专用件乱扔普通库房。
检查与监督	维护班3天内建完台账并贴标签，设备科每周查库房，发现乱放当场重摆，月底没改完扣当月绩效。

1 车间负责组织装置仪表维护班编制大检修仪器仪表备品配件计划。

2 要加强仪器仪表备品配件的管理工作，按装置建立台帐，分区存放，通用的备品配件要注明，关键性的仪表必须有整机备用，备品配件贮备定额必须确保生产需要。

3 备品配件的储备原则是：少品种，低限量，关键必备。

4 对有特殊存放要求的备品配件必须存放在专用库房中。备品配件仓库必须具备通风良好，物品摆放整齐等。

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