| 制定目的 | 配件老丢老错,账对不上,影响生产。想让计划准、发料快、账实一致。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 配件计划员、库管员、验收员。管配件计划、发放、回收、验收、台账。 | ||
| 职责分工 | 计划员牵头编计划,库管员发料管账,验收员把关质量,科长每月查三次。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编月计划就发料,不准台账隔天不记,不准验收缺签字,不准配件乱堆不分类。 | ||
| 检查与监督 | 每周三查台账,月底核库存,差错超三次扣绩效,漏报计划当天补,补不上写说明交科长。 | ||
1、 按时编报全矿配件的月、季、年度计划及其它报表。
2、 搞好全矿配件的集中核发、统一分配、回收复用工作。
3、 搞好配件外委订货及新到配件和自制配件的验收工作。
4、 监理配件管理台账,搞好日清月结,定期与供应科核对,做到底数清,帐物相符。
5、 搞好对配件管理工作的业务指导、监督和检查。
6、 严格执行配件审批制度。
7、 做好区队的走访工作。
8、 在满足生产的需求下,搞好配件的定额消耗。
9、 与其他管理人员搞好协作共同完成科机电管理工作任务。
| 制度目标 | 让大家干活不受伤,机器不坏掉,修车不出事,安全第一,提前防着点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 老师傅带徒弟,专人管工具,组长盯现场,安全员查隐患,领导抓落实。 | ||
| 核心条款 | 不准靠近火源放易燃物,不准蛮干乱干凑合干,工具要常检查,设备要常保养。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前做预防,每周查一次设备,每月学一次安全,谁出问题谁负责,组长天天看,安全员不定期查。 | ||
汽车修理安全管理制度
1、认真执行本行业技术要求,安全生产管理的各项规章制度,及时组织修理技工认真学习安全操作教育,牢记“安全第一,预防为主”的安全方针。
2、按章操作,工艺细致,做到安全、保险,服务周到,操作正确,不违章作业。
3、在作业过程中,禁止易燃易爆物品靠近火源,防止倒塌,修理前必须做好安全预防工作,用具定期检查,由专人负责,专项管理。
4、操作中禁止“蛮干、乱干、凑合”三大不良作风,以便造成人身、设备及车辆的严重损伤和破坏。
5、电气、机械设备及消防设施要定期检查,定期保养;做到设备齐全、完好、有效,从而提高效率。
6、对于学徒工,师傅要负全面责任,及时教育,随时指导,做到人人懂安全,个个技术能过关,培养好接班人。
7、保障安全,保证质量,降低消耗,提高效益。
| 设立背景 | 公司要支持中国营销业务增长,得有人做数据处理和报表开发。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 用ibm cognos做报表;用etl工具取数、清洗、存表;设计表、算数据。 | ||
| 工作内容 | 开发新功能;跟项目经理聊需求;取交易数据;清洗数据;下载更新到表;算表里数据;做cognos报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理聊需求;跟业务分析师、产品专家一起做报告;向技术主管汇报;和全球同事线上配合。 | ||
| 制度目标 | 管好设备资料,帮大家修设备更快,让生产不卡壳,记录清楚每台设备啥样,方便以后改设备、调精度。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备科资料室管收存复制,建档案,供图纸;各车间交新设备资料,技术项目做完也得交。 | ||
| 核心条款 | 新设备验收后马上交齐资料;资料要编号登记,放整齐;底图外文原本不外借;借说明书限一本两周。 | ||
| 执行要求 | 借资料拿工作证,续借要办手续;底图晒图统一找资料员;资料丢了填事故单,查清原因赔钱;定期查账物对不对。 | ||
设备技术资料管理制度
第三十条 设备的技术资料是做好设备管、用、修工作的技术依据不断地改善和管理好设备的技术资料,将有得于指导生产顺得进行和维护修理工作,缩短预检时间,全面反映设备状况,也可以便于机床改装和提高机床精度的分析研究,设备技术资料管理就按:
第三十一条 设备科设有资料室,负责全厂设备技术资料的保管收集复制,设备分台档案的建立、保管和设备修复所需要生产图纸的供应工作。
第三十二条 凡新设备安装完毕和自制非标准设备验收投产时,必须将所有资料完整转交设备科资料室。
第三十三条 对各车间较大技术措施项目,成功后作为设备移交,须将有关资料转交设备科资料室。
第三十四条 所有技术资料必须编号、登记、存放要整齐,清洁,标记要醒目(原出厂图要保留)。
| 制度目标 | 让设备管道少被腐蚀,用得更久一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 防腐车间管计划和技术。车间主任全面负责。设备员干活。操作工守规程,报问题。维修工别碰坏衬里。 | ||
| 核心条款 | 选材按标准。外协要有证。施工工艺要合理。养生时间不能少。 | ||
| 执行要求 | 不超压不超温不超负荷。不乱改介质种类浓度。排放要批准。大修时顺带防腐。损坏了必须修好。刷漆颜色按标准来。 | ||
1、目的
加强设备、管道的防腐管理,延长使用寿命。
2、防腐蚀管理范围
2.1生产装置中受工艺介质腐蚀的设备、管道。
2.2厂区内受工业大气腐蚀的设备、管道。
2.3遭受循环水、冷却水腐蚀的设备、管道。
2.4遭受腐蚀的工业建筑、构筑物和设备基础。
3、管理分工
3.1公司的防腐车间设专职的防腐蚀管理人员负责全公司的防腐蚀计划、技术管理。
3.2各车间主任对设备的防腐蚀管理负全面责任,由车间设备员组织具体工作。
3.3操作工严格遵守操作规程 ,严格控制工艺条件,防止设备的腐蚀,发现腐蚀损坏现象,及时报告。
3.4维修工进行设备拆装、检修、动火时要熟悉设备内的防腐蚀衬里性质,避免损坏。
3.5防腐车间是公司设备衬里和耐腐蚀非金属设备制造和施工单位。
3.5.1按公司作业计划,按时、按质完成全厂防腐蚀工程施工。
| 制度目标 | 让生物安全委员会开会更规范,大家知道啥时候开、咋开、谁说了算,避免乱开会、没结果。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主任委员负责召集会议,副主任协助;检验科落实决议;秘书管材料记录;院长管任命。 | ||
| 核心条款 | 半年开一次会,临时会可加开;开会要超三分之二委员到场;决议要超三分之二投票委员同意。 | ||
| 执行要求 | 检验科马上执行决议,闭会期间自己能办的就办,办不了马上找主任;秘书当天记、三天内出纪要、存好所有材料;每半年必须开,不能拖。 | ||
一、实验室生物安全管理委员会(以下简称“生物安全委员会”)主任委员为会议召集人,必要时副主任受主任委员委托可以召集会议。
二、每半年召开一次生物安全委员会会议,总结上一阶段工作情况,安排部署下一阶段工作,特殊情况下主任委员有权决定召开临时会议。
三、生物安全委员会会议在三分之二以上委员出席的情况下召开。
四、生物安全委员会会议的决议应经参加会议的三分之二以上有投票权的委员同意方可通过,颁行。
五、检验科是生物安全委员会的执行机构,负责落实委员会的决议。在委员会闭会期间,检验科可以在其权限范围内履行其实验室生物安全管理职能。在此期间如遇不能处理的事项,应及时向主任委员请示,或由主任委员提议召开临时会议。
| 编制目的 | 减少用危险化学品时伤到人和环境,出事能马上正确急救。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 生产部门员工,油漆稀释剂固化剂粉末酒精甲醇切屑液油品胶水前处理药剂。 | ||
| 职责分工 | 使用部门员工自己干,班组长看着,安全员不定期检查。 | ||
| 操作流程 | 先看标签警告,再通风防护,接着按要求用和存,最后出事会急救和应急处理。 | ||
| 执行标准 | 戴护目镜胶皮手套防毒面具,用防爆柜存,密封容器,冲洗15分钟,用吸收剂处理泄漏。 | ||
1.目的purpose
为了在使用危险化学品过程中减少对人身与环境的伤害,并在发生危险事故时能立即正确的进行急救,特制定此办法。
2.范围scope
适用于生产部门使用危险化学品。
3.定义和缩略语definitions and acronyms
各使用部门负责按照正确的操作规程使用危险化学品;负责日常危险化学品的储存;负责危险化学品出现异常时进行急救处理;
4.普通要求general requirement
参考msds。
5.流程 procedure
一、油漆,稀释剂,固化剂使用操作规程
1.使用要求
1)在使用前,必须将本产品与其他物质分开。
2)打开包装之前,请阅读并遵循产品上的警告标签。
3)吸入高浓缩涂料成份等行为会带来有害或致命的后果。
4)合适的储存场所管理,最好采取局部排风。
| 设立背景 | 公司接了数控机床控制项目,客户要人现场支持,得有懂技术的来干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户调程序、做方案、搞培训,让设备能用起来。 | ||
| 工作内容 | 改控制方案、跑客户现场、写产品方案、组织培训、配合销售讲技术。 | ||
| 协作关系 | 听主管安排,和销售一起见客户,跟研发聊技术问题,偶尔和国外同事邮件对接。 | ||
| 制定目的 | 怕坏人来小区捣乱伤人,怕突然出事没人管没人救,想提前准备好怎么挡、怎么跑、怎么叫人帮忙。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业所有人,包括保安、保洁、前台、经理,还有小区里所有楼栋和大门小门。 | ||
| 职责分工 | 经理带头盯紧事,保安冲在前面拦人守门,其他人都要留心报信,发现不对马上喊人打电话。 | ||
| 管理要求 | 见拿刀的立刻拉警戒线,见可疑人马上问住别让他乱走,见奇怪包裹千万别碰别抽烟别打电话。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前要查对讲机和手电,组长随机抽问流程,谁漏报迟报被领导点名批评,三次就扣绩效。 | ||
住宅小区反恐防暴应急预案(七)
一、指导思想
为有效预防、及时控制和消除小区重大突发事件的危害,保障小区的公共秩序,维护业主生命安全不受侵犯做好防范,全面提高应对恐怖和暴力能力,根据我物业实际情况特制定小区反恐防暴应急预案。
| 制定目的 | 怕检修时出事伤人,让大家心里绷着安全这根弦,别光顾干活忘了危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有修设备的人,还有来厂里干活的外单位师傅,管停机、吹扫、动火、登高这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部盯着全场安全,各车间主任管自己人,班长盯本班,师傅带徒弟时也得看着安全。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进现场,酒后不能上岗,没票不能动火登高,吹扫不干净不能动焊。 | ||
| 检查与监督 | 开工前要交底、检查、办票,安全部和车间天天巡检,发现违规当场罚,重复犯加倍罚,月底汇总通报。 | ||
一、总则
1.目的:为了使所有参加检修人员牢固树立安全第一的思想,并对自己的人身安全和车间及全厂的安全负责,强化安全意识,防止事故的发生,特制定本制度。
2.适用范围: 本制度适用于所有生产及维修单位在检维修期间的安全管理工作。本制度适用于任何工程施工过程。
3.职责:
各参检部室人员进入现场必须遵守本管理规定,各部部长负责组织本部门人员进入现场的安全教育,落实安全措施,指定安全责任人。
(1)安全部安全职责:全面负责检修现场安全工作,指导修正安全管理制度及其落实;负责定期对新建、技改、扩建等工程的现场安全监督检查,建立安全检查记录;负责动火、登高、进入有限空间等安全作业票据的审核、出具及监督。
| 制定背景 | 设备装完没人管,好坏没标准,容易出事。想让每台机器都安得稳、用得久、查得清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿上50千瓦以上地面设备、井下工作面、峒室巷道机电安装。 | ||
| 职责分工 | 机电矿长或副总牵头,设计、安装、使用单位的人一起干,调度室和机电科分头组织。 | ||
| 管理规定 | 必须按图纸和规程装,记录要全要准,现场数据要实测,不达标就返工。 | ||
| 监督与罚则 | 验收时逐项对照标准测,签字才算完;不合格得重验;资料归档;考核运行期出问题安装单位负责修。 | ||
一、本矿装机容量在50千瓦以上的地面固定机电设备的安装验收,由矿机电矿长或机电副总组织设计、设备安装及使用等有关单位的领导及专业技术人员进行现场验收,采暖设备验收,按劳动部门规定执行。
二、井下工作面安装工程完工后,由矿凋度室;峒室主要巷道机电安装工程完工后,由机电科;组织由第一条所述人员参加验收,对机械、电气设备、电缆管线等进行全面的验收,严格按标准要求,不合格者必须返工处理。
三、验收依据原始资料:
1、工程设计说明书、设计图、安装规程。
2、安装记录(记录必须完整、齐全,数据清楚、可靠)。
3、现场实测数据
参加验收各方应依据《安装质量标准》,逐项测试、检验。对照标准要求,严格检查验收。
| 设立背景 | 炼钢设备要一直转,得有人盯着修。生产不停,设备坏了就耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备检修安排。盯运行状态。组织人干活。考核不守岗的人。 | ||
| 工作内容 | 排检修计划。查设备有没有问题。叫人来修。看吊车修没修好。点检设备。 | ||
| 协作关系 | 听主任指挥。跟维修班、吊车工、各看守岗打交道。和生产调度碰时间。修不好要找技术员帮忙。 | ||
1协助主任工作,对所分管的设备工作负领导责任。
2根据生产计划,合理安排,生产设备的检修,定修计划,并负责组织调动检修人员。
3检查了解炼钢各设备的运行状况,发现问题及时组织,安排维修人员进行处理。
4负责、督促检查吊车维修及各看守岗位人员,是否尽职尽责,发现问题,有权给予考核处理。
5组织检修人员对炼钢所有设备进行正常检点工作,保证设备正常运转。
6负责组织本车间检修人员对设备进行定修工作。
| 设立背景 | 转炉区域电气设备要一直转,不能停,得有人天天盯着修着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯转炉电气设备,查毛病、修小问题、报大隐患,保机器不趴窝。 | ||
| 工作内容 | 填点检表、报隐患、送任务单、写检修记录、做备件计划、归档报表。 | ||
| 协作关系 | 听工段长安排,跟检修班一起干活,找技术部门帮忙测数据,和备件库对材料单。 | ||
1、点检员必须在点检工段长的组织领导下,搞好安全、点检工作,树立高度的责任心,力保所辖区域设备的正常运行。
2、负责编制转炉区域电气设备的点检标准;依据所制定点检标准制定点检计划;根据点检计划、点检路线进行有序的点检工作并在点检过程中进行简单的设备修理维护、处理力所能及的设备隐患、故障。
3、每天必须认真填写点检记录及时上报可能引起设备故障停机或事故的隐患。
4、在当天检查中发现问题,不具备当天处理的应在当班内报送计划任务单。
5、点检员特别要对引起停产的设备,做好密切观察,防止造成再次设备停机事故发生
5、负责编制设备检修计划并做好电气检修委托、联络、监督、验收等各项管理工作。
6、负责编制电气设备检修备件、材料 计划。
7、按时做好检修记录,隐患、故障、事故记录及各种报表并及时归档。
8、参加设备事故处理、分析和方案的制订及改良维修。
| 设立背景 | 公司要保证药厂设备正常运转,得有人管维修保养,还得符合gmp和认证要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备厂房公用系统,做验证,搞计量能源ehs,建制度,带团队,推技术改造。 | ||
| 工作内容 | 修设备、做定期检修、管空调和水系统、写管理文件、做验证、培训员工、查故障。 | ||
| 协作关系 | 跟生产部、质量部、工程部一起干活,向分管副总汇报,配合项目组做建设,指导维修人员干活。 | ||
岗位职责:
1、负责公司设备、厂房、公用系统的维护、维修、定期检修;
2、负责公司的计量管理、公用系统的维护运行、能源管理、ehs管理;
3、参与公司的项目建设,包括项目设计、设备和系统的调研、选型、安装等过程;
4、按gmp要求制定、完善各项工程、设备管理规章制度,建立并贯彻落实各项管理规范;
5、负责工程系统及车间生产设备相关验证工作;
6、负责gmp在本部门的执行和提升,培养下属员工,提高员工的gmp意识和操作技能;
7、组织本部门技术维修人员对设备、设施进行技术改造和技术革新。
| 制定目的 | 以前老出安全问题,想让大家干活时多留心,少出事,保护自己也保护别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在生产现场干活的人,管干活时的安全动作、防护措施、隐患检查。 | ||
| 职责分工 | 分管领导带头盯,部门正职落实,安全员天天跑现场看,员工自己也要守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进现场,不准违规操作设备,不准瞒报隐患,不准放任别人违章。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前查装备,班中巡检记问题,当天反馈整改,没改完就停工,月底考核扣分,三次不改调岗。 | ||
(1)依据分工,在其职责范围内协助分管负责人、部门正职对企业生产活动做好安全管理工作。
(2)认真学习有关安全生产法律法规,不断提高安全意识。严格执行安全规章制度、措施和要求。
(3)参与生产区域内施工方案中安全生产技术措施条款拟定工作,检查督促实施。
(4)认真检查督促作业现场安全生产劳动保护及各项安全规定的落实。
(5)生产现场发现的安全隐患及时记录、汇报,并督促责任单位在规定的时间内完成整改。
(6)生产现场发现员工违反安全规定,应及时予以制止,防止安全事件及事故发生。
(7)积极参加企业安全生产管理部门组织的各项安全活动。
| 制定目的 | 大家老忽略安全,设备出问题多,想让大家盯紧点,别出事,少返工,干活顺当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 设备管理员,管采油区的设备保养、检查、报表、风险识别这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 设备管理员牵头写制度、报计划、填表;安全环保科组织检验标校;队长盯着落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报压力容器检验计划,不准拖着不保养设备,不准编假报表,不准跳过风险辨识。 | ||
| 检查与监督 | 设备管理员每月5号前交上月报表,队长每季度查一次执行情况,没按时交扣绩效,连续两次不交调岗。 | ||
1) 积极参加采油管理区的qhse的有关活动
2) 参加采油管理区的危害因素辨识,风险/安全评价,环境影响因素的辨识和评价工作。
3) 参与完编写、制定采油管理区重大危害源、重要环境影响因素的控制措施,
4) 协助领导做好全队的设备管理工作,及时安排维护、保养,确保采油管理区设备安全正常运行。
5) 设备管理员应按规定上报压力容器检验、检修计划,安全环保科负责组织检验、检修和标校工作,以保证安全生产和及时发现事故隐患;
6) 负责编写、完善采油管理区设备安全管理制度,提高采油管理区的设备安全管理水平。
7) 负责按时上报设备修保、修复、技术状态、计划及完成情况的报表。
| 制度目标 | 让安全防护装置管得住、用得好,不乱拆、不坏掉,保护人和设备不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 动力设备部管机械电气类;仪表部管温度压力报警类;安全部管灭火报警类;车间负责日常保养。 | ||
| 核心条款 | 不准随便拆安全装置;检修拆了必须马上装回去;坏了要立刻修;跟主机一起开起来。 | ||
| 执行要求 | 岗位人员得懂怎么用怎么护;专人天天看、周周查;管理部门每年校验一次;检查结果全记进档案;换人换岗要交接清楚;发现异常马上报。 | ||
1定义和分类
1.1定义:
凡配置在机械、设备上,用于保护人身及设备安全的所有装置,称为安全防护装置。
1.2分类
1.2.1检测装置——压力计、真空计、温度计、分析仪器、气体检测器及报警装置等。
1.2.2泄压装置——安全阀、爆破片、呼吸阀、放空阀、回流阀、减压阀、放空管等。
1.2.3防止火灾蔓延装置——阻火器、水封、回火防止器、防火堤、防火墙等。
1.2.4紧急处理装置——紧急切断电源,紧急切断阀、紧急排液、紧急冷却、安全联锁装置等。
1.2.5防护装置——防护罩、防护屏、电气过载保护装置;防静电、防雷电、防噪声、防暑降温、通风除尘等装置;限制器、限速器、制动装置等。
1.2.6灭火装置——消火栓、泡沫灭火装置、泡沫枪等。
| 制度目标 | 让设备少出问题,备件不缺货,库房整整齐齐,运转更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间负责盘点、上报计划;库管员管帐物、摆整齐、防损坏;班组长盯执行。 | ||
| 核心条款 | 备件至少存两套;每月25号必须盘点;帐物要对得上;零件要清、齐、定、不坏。 | ||
| 执行要求 | 每天进出货当场记账;每月25号前完成盘点;发现缺件当天报计划;领导不定期查库房;月底交盘点表给设备科。 | ||
企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停车(包括暂时残缺)待报废。
车间备品备件的管理基本包括:
1、运转设备的易、损件,要做好库存明细,必须保证两套以上的备件库存
2、对于c类设备备件的管理库存明细,做好出入库台帐明一目了然,确保库房备件管理准确无误
3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点,对于已消耗备件应及时上报计划,确保库存备用。
4、库房实行文明管理
a、库房保管认真做到:
两符:帐帐相符,帐物相符;
三清:质量清、数量清、规格清;
两齐:库容整齐、摆放整齐;
四定:定区、定排、定架、定位;
b 、科学管理物资,做到:
“十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。
| 设立背景 | 水区设备多,没人专门管容易出问题,得有个人盯着运转和保养。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管水区所有机械设备,懂它们怎么用、怎么修、放哪儿、啥型号。 | ||
| 工作内容 | 填运行记录、报检修计划、领消耗品、指导操作员维护设备、写事故报告。 | ||
| 协作关系 | 听水区责任人安排,跟操作员一起干活,配合技术改造小组,和仓库对接领料。 | ||
在水区责任人的领导下,负责水区机械设备的管理工作。
一、精通本区所有设备的规格、型号、性能、数量、位置及维护保养知识。
二、协助本单位领导搞好设备动力管理,对水处理设备的运行与维护进行业务指导。
三、认真落实各项设备管理制度和规程,组织操作人员共同做好管理工作,做到正确使用,精心维护,合理润滑,科学维修。
四、负责本区设备检修计划编制,设备运行记录填写和上报工作。
五、参与设备的技术改造及新材料、新技术应用工作。
六、参与设备的事故调查分析,按规定填写事故报告。
七、负责本区设备运行消耗品的计划上报和领用。
八、完成领导交办的其它工作。
| 设立背景 | 奥迪车修得多,得有人带头干,不然活乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人修奥迪车,管工具设备,自己检查修得对不对,交车前再过一遍。 | ||
| 工作内容 | 按手册修车,保养工位工具,修完自己先看一遍,把车交给质检员,带徒弟,干领导安排的杂事。 | ||
| 协作关系 | 跟质检员交接车辆,带学徒工,听班组长或车间主任安排,和电修同事一起配合修车,有时要和前台沟通进度。 | ||
岗位要求:
1、熟悉奥迪车型的维修原理;
2、5年以上维修工作经验,有4s店工作经验优先。