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设备技术员

时间：2026-11-06 07:41:05

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发布时间：2026-11-06

适用岗位：设备技术员、安全管理员、项目部负责人

制定目的	怕设备坏掉出事，怕路上施工乱来，怕制度有漏洞让生产不安全。
适用范围	所有员工，公司场地，燃气管道，居民和商户家里的燃气设备。
职责分工	发现隐患的人要马上说；部门自己管好自己的问题；安监部盯着整改、记进月度考核。
管理要求	填整改通知书，定人定时定办法改；严重时先停气、报上级；用户不改就发第二次通知。
监督与检查	安监部查整改结果，不合格继续改；部门不按时交报告扣分；抄表员要上门复查，不落实就上报局里。

1、目的:

为了及时发现、消除生产中各类事故隐患，保证生产安全。

2、适用范围:

任何人在工作或非工作过程中发现的可能影响公司生产活动正常进行或可能导致人员伤害的设施、设备故障，道路交叉施工、违章占压以及管理制度的缺陷。

3、职责:

根据管理职责规定的由隐患所在部门着手解决，安全质监部负责隐患整改工作的督促，并将隐患的发现和处理情况纳入月度安全考核。

4、事故隐患的分类:

燃气公司运营过程中涉及到自有设施和用户燃气设施两类，根据隐患整改的主体责任不同，分为内部隐患、第三方违章隐患和用户设施隐患三类，其中用户设施隐患又分为居民用户设施隐患和工商业用户燃气设施隐患。

制度目标	管好特种和危险设备，防止出事，保大家安全。
职责分工	设备管理部门审批安装修理；操作者持证上岗；责任人签责任书。
核心条款	不审批不能动设备；附件要全要有效；铭牌不能盖住；必须定期检验。
执行要求	检查要天天做，维保要按时干，档案要建好，证照要随身带，谁出事谁负责。

制度目标	让高架库不乱、不出事，机器好好转，东西放得稳，人干活安全。
职责分工	车间主任总负责。操作员按规程干，维修员断电挂牌修，制丝车间管安全，卷包车间管保养。
核心条款	非工作人员不能进护栏，中控室不许乱进乱碰，库内禁烟禁火，物品分类堆码，电器线路要规范，下班必须关电。
执行要求	上岗前必须培训考试合格，作业按指导书和规程来，交接班要当面查清记全，巡检发现异常马上停机，维修前先断电挂锁挂牌，每班结束清洁设备。

制定背景	怕交接不清出事故，机械没人管乱套了，活干不好还容易伤人。
适用范围	开机械的工人，施工队里轮班的人。
职责分工	交班的人要讲清楚，接班的人要查仔细，班长盯着两边都做到位。
管理规定	现场交接、填好记录、提前到场、“五交三查”、不瞒事故、故障当班处理完。
监督与罚则	签字留痕，出了问题看记录追责，交不清归交班的，没查清归接班的，班长每周翻记录抽查。

编制目的	写这个规程是为让设备检修不乱套，防止出事，保护干活的人不受伤，不让设备修坏了。
适用范围	化工厂里修大设备、中设备和抢修的工人，还有那些塔罐管道啥的。
职责分工	检修项目负责人带头干，设备单位的人配合交出设备，安全部门的人盯着看全过程。
操作流程	先办作业证，再定方案，接着做安全教育，然后检查工具断电挂锁，最后修完试车验收。
执行标准	作业证必须手写签名，断电后要按开关确认没电，挂“禁止启动”牌还要上锁，防护用品得戴好，盲板要逐个查，照明不够就得加灯。

制定目的	干活时容易砸手、摔跤、烫着、被东西砸到，还有吊东西时出意外。
适用范围	修减速机的所有人，现场所有工具和吊装设备。
职责分工	干活的人管自己动作，带班的盯现场，师傅教怎么防伤。
管理要求	戴手套、系安全带、不抛工具、不把手伸进机器、吊前查钢丝绳。
监督与检查	每天开工前班长看一遍措施有没有做，没做到就停下重来，三次不改要换人干。

制度目标	让仓库东西不乱放，记录清楚，维修材料随时有得用，业主租户服务不受影响。
职责分工	仓库主管管补货和盘点；值班工程师批单子；保管员发材料、管货架和储物室。
核心条款	领料要填申请单工作单，主管或工程师签字才给货；常用放货架，不常用放储物室。
执行要求	领料当天批当天发，签字确认；每月至少盘一次库存；补货由主管盯采购单；保管员每天查货架摆放。

制度目标	让检测设备不出错，测出来的东西准，监控结果靠谱。
职责分工	质检部管买设备、送检、贴标签、建台账、培训人、修设备、做保养。
核心条款	新设备要先检定才能用；每年做计划定期校准；按颜色贴标签；用前查有效期；坏设备要追查之前测过啥。
执行要求	设备编号记进台账，标签贴牢或收好；用设备前必须检查是否正常、是否在有效期内；搬运保养按说明书来；坏了马上停用，报告后追查、维修、重检；台账随时更新。

制度目标	让档案更安全，不被弄坏弄丢，放得整整齐齐，大家查起来方便。
职责分工	设备科管档案室，指定专人管档案。科长和厂领导批查阅借用，管理员每天关电源锁门。
核心条款	不准随便进档案室，不准吸烟明火，不准乱涂乱画，不准兼作它用，箱柜要编号避光。
执行要求	管理员天天通风、打扫、检查消防防盗，借档案要登记交押金，查完必须原样还，出问题马上报领导。

制度目标	让设备不趴窝，备件够用，模具好找，生产别断线。
职责分工	车间管常用工具模具；仓库管外购零件；机修管自制备件；设备科统一管调用。
核心条款	计划分六类编；四查库存再定数；图纸资料要填全；订货合同写清楚；报废得鉴定批准。
执行要求	5月底布置计划，6月15日前报，8月30日汇总审批；紧急时跨车间调，没货就抢制或快订；旧件能修就修，修好单独记账。

制定目的	配件老丢老错，账对不上，影响生产。想让计划准、发料快、账实一致。
适用范围	配件计划员、库管员、验收员。管配件计划、发放、回收、验收、台账。
职责分工	计划员牵头编计划，库管员发料管账，验收员把关质量，科长每月查三次。
禁止行为	不准不编月计划就发料，不准台账隔天不记，不准验收缺签字，不准配件乱堆不分类。
检查与监督	每周三查台账，月底核库存，差错超三次扣绩效，漏报计划当天补，补不上写说明交科长。

制度目标	让大家干活不受伤，机器不坏掉，修车不出事，安全第一，提前防着点。
职责分工	老师傅带徒弟，专人管工具，组长盯现场，安全员查隐患，领导抓落实。
核心条款	不准靠近火源放易燃物，不准蛮干乱干凑合干，工具要常检查，设备要常保养。
执行要求	每天开工前做预防，每周查一次设备，每月学一次安全，谁出问题谁负责，组长天天看，安全员不定期查。

设立背景	公司要支持中国营销业务增长，得有人做数据处理和报表开发。
核心职能	用ibm cognos做报表；用etl工具取数、清洗、存表；设计表、算数据。
工作内容	开发新功能；跟项目经理聊需求；取交易数据；清洗数据；下载更新到表；算表里数据；做cognos报告。
协作关系	跟项目经理聊需求；跟业务分析师、产品专家一起做报告；向技术主管汇报；和全球同事线上配合。

制度目标	管好设备资料，帮大家修设备更快，让生产不卡壳，记录清楚每台设备啥样，方便以后改设备、调精度。
职责分工	设备科资料室管收存复制，建档案，供图纸；各车间交新设备资料，技术项目做完也得交。
核心条款	新设备验收后马上交齐资料；资料要编号登记，放整齐；底图外文原本不外借；借说明书限一本两周。
执行要求	借资料拿工作证，续借要办手续；底图晒图统一找资料员；资料丢了填事故单，查清原因赔钱；定期查账物对不对。

制度目标	让设备管道少被腐蚀，用得更久一点。
职责分工	防腐车间管计划和技术。车间主任全面负责。设备员干活。操作工守规程，报问题。维修工别碰坏衬里。
核心条款	选材按标准。外协要有证。施工工艺要合理。养生时间不能少。
执行要求	不超压不超温不超负荷。不乱改介质种类浓度。排放要批准。大修时顺带防腐。损坏了必须修好。刷漆颜色按标准来。

制度目标	让生物安全委员会开会更规范，大家知道啥时候开、咋开、谁说了算，避免乱开会、没结果。
职责分工	主任委员负责召集会议，副主任协助；检验科落实决议；秘书管材料记录；院长管任命。
核心条款	半年开一次会，临时会可加开；开会要超三分之二委员到场；决议要超三分之二投票委员同意。
执行要求	检验科马上执行决议，闭会期间自己能办的就办，办不了马上找主任；秘书当天记、三天内出纪要、存好所有材料；每半年必须开，不能拖。

编制目的	减少用危险化学品时伤到人和环境，出事能马上正确急救。
适用范围	生产部门员工，油漆稀释剂固化剂粉末酒精甲醇切屑液油品胶水前处理药剂。
职责分工	使用部门员工自己干，班组长看着，安全员不定期检查。
操作流程	先看标签警告，再通风防护，接着按要求用和存，最后出事会急救和应急处理。
执行标准	戴护目镜胶皮手套防毒面具，用防爆柜存，密封容器，冲洗15分钟，用吸收剂处理泄漏。

设立背景	公司接了数控机床控制项目，客户要人现场支持，得有懂技术的来干活。
核心职能	帮客户调程序、做方案、搞培训，让设备能用起来。
工作内容	改控制方案、跑客户现场、写产品方案、组织培训、配合销售讲技术。
协作关系	听主管安排，和销售一起见客户，跟研发聊技术问题，偶尔和国外同事邮件对接。

制定目的	怕坏人来小区捣乱伤人，怕突然出事没人管没人救，想提前准备好怎么挡、怎么跑、怎么叫人帮忙。
适用范围	物业所有人，包括保安、保洁、前台、经理，还有小区里所有楼栋和大门小门。
职责分工	经理带头盯紧事，保安冲在前面拦人守门，其他人都要留心报信，发现不对马上喊人打电话。
管理要求	见拿刀的立刻拉警戒线，见可疑人马上问住别让他乱走，见奇怪包裹千万别碰别抽烟别打电话。
监督与检查	每天班前要查对讲机和手电，组长随机抽问流程，谁漏报迟报被领导点名批评，三次就扣绩效。

制定目的	怕检修时出事伤人，让大家心里绷着安全这根弦，别光顾干活忘了危险。
适用范围	所有修设备的人，还有来厂里干活的外单位师傅，管停机、吹扫、动火、登高这些活儿。
职责分工	安全部盯着全场安全，各车间主任管自己人，班长盯本班，师傅带徒弟时也得看着安全。
禁止行为	不戴安全帽不准进现场，酒后不能上岗，没票不能动火登高，吹扫不干净不能动焊。
检查与监督	开工前要交底、检查、办票，安全部和车间天天巡检，发现违规当场罚，重复犯加倍罚，月底汇总通报。