| 制定目的 | 配件老丢老错，账对不上，影响生产。想让计划准、发料快、账实一致。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 配件计划员、库管员、验收员。管配件计划、发放、回收、验收、台账。 | ||
| 职责分工 | 计划员牵头编计划，库管员发料管账，验收员把关质量，科长每月查三次。 | ||
| 禁止行为 | 不准不编月计划就发料，不准台账隔天不记，不准验收缺签字，不准配件乱堆不分类。 | ||
| 检查与监督 | 每周三查台账，月底核库存，差错超三次扣绩效，漏报计划当天补，补不上写说明交科长。 | ||
1、 按时编报全矿配件的月、季、年度计划及其它报表。
2、 搞好全矿配件的集中核发、统一分配、回收复用工作。
3、 搞好配件外委订货及新到配件和自制配件的验收工作。
4、 监理配件管理台账，搞好日清月结，定期与供应科核对，做到底数清，帐物相符。
5、 搞好对配件管理工作的业务指导、监督和检查。
6、 严格执行配件审批制度。
7、 做好区队的走访工作。
8、 在满足生产的需求下，搞好配件的定额消耗。
9、 与其他管理人员搞好协作共同完成科机电管理工作任务。
| 制定目的 | 设备老了容易出毛病，工人干活有时图快不注意防护，怕出事故伤人。 | ||
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| 适用范围 | 分厂领导、安全部门、专兼职安全员、一线岗位职工。 | ||
| 职责分工 | 分厂正职带头抓，分管领导直接管，安全员盯现场，工人守规矩干自己的活。 | ||
| 管理要求 | 天天查设备电器和房子，问题马上改，改不了先拦住别让人靠近，事故立刻报、快救人、保现场。 | ||
| 监督与检查 | 领导每月查，安全员天天盯，班组每天讲。谁没做到就提醒，再犯要谈话，出事要一起查原因。 | ||
1、协助分厂正职开展环境、职业健康安全管理、宣传与教育工作，对所辖范围内的环境、职业健康安全工作负直接的领导责任。
2、经常对辖区内的设备、电器、岗位、建构筑物进行安全检查，发现不安全因素，及时安排治理暂解决不了的要求采取可靠的临时防护措施。
3、指导本分厂安全部门、专兼职安全员的工作，支持其开展工作。监督岗位职工执行安全操作规程和有关的安全生产规定，制止“三违”行为。
4、正确处理安全与生产，安全与效益、安全与其它工作的关系。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，组织指挥生产与经营活动。
6、发生事故应立即报告，组织抢救，并保护现场，参加事故调查，分析处理。
7、负责检查和考核科室、工段环境、职业健康安全管理工作。