工程项目环境管理体系

适配人群项目经理，施工员，安全员使用场景施工扰民，环保验收，现场交底
制定目的怕施工污染环境，影响周围人生活，也怕公司被罚。想让工地干净点，少吵少灰少污水。
适用范围管项目经理部所有人，管现场施工、材料、垃圾、噪音、用水用电这些事。
职责分工项目经理带头，环保专员盯细节，班组长管工人，安全部门每月查落实情况。
禁止行为不准乱排污水，不准夜间随便打桩，不准露天烧垃圾，不准用淘汰高耗能设备。
检查与监督每季度培训一次，每月检查记录，月底汇总问题，没改的扣当月绩效，连续两次不改换人干。

工程项目环境管理体系2

1 总要求

项目经理部建立、实施并保持环境管理体系，持续改进环境管理绩效，预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。

2 环境管理方针

方针说明:

1)遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规，遵守公司及上级单位的规章制度;

2)现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理，人人有义务参与，人人有责任监督;

3)对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别，严格管理;

4)通过我们的工作，为社会环保事业尽绵薄之力。

3 策划

3.1 环境因素管理

全面识别施工现场环境因素(见附表)

科学合理评价环境因素

确定重要环境因素

施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新

3.2 法律法规及其他要求

制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规，并通过文件或交底的形式传达到执行人员，进行适当的培训。

识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。

组成专门的联络小组，建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。

3.3 目标和指标

为确保工程施工生产的顺利进行，减少施工扰民，配合当地环境保护的整治，我项目经理部将依据gb/t24001-1996/iso14001-1996 环境管理标准和我公司环境管理手册，建立环境管理体系，制定环境目标和指标如下:

总体目标:

遵守法规，预防污染，节能减废，力争施工和环境和谐，以"一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量"，以"三文明，一满意"为宗旨，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化。

分项目标:

噪声污染:尽量减少夜间施工，噪声排放严于国家要求(见后页)

扬尘控制:全面控制，总体实现与外界环境同步

污水排放:排污达标，满足国家排污指标的要求

废弃物管理:废弃物排放无污染

节能降耗:材料节约率2%，施工用水用电15%(与同类工程比)

危险品的控制等:无火灾，无爆炸事故

3.4 环境管理方案

针对拟实现的环境管理目标指标，项目经理部编制相应的环境管理方案，内容包括:拟控制的重要环境因素，与公司运营要求、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施，每一相关职能和层次实现目标和指标的职责;实现目标和指标的时间表。

4 实施与运行

4.1 组织结构和职责

1)组织结构

项目经理部建立环境管理体系，体系简图见下页:

2)职责

对环境管理体系的有关岗位(特别是重要岗位)明确岗位职责:.

4.2 培训、意识和能力

项目经理部配置的人员有70%经过环保知识的专门培训和相关经验，其他人员在入场前进行相关培训，在施工过程中，适当时机安排进行继续教育，以保持和更新员工的环保知识、提高环境意识。

4.3 信息交流

项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流，建立畅通的沟通渠道，达到能及时上传下达。

项目经理部与当地有关部门的联络设置管理小组，随时沟通，随时处理，并安排专人记录有关决定和事项。

4.4 环境管理体系文件

执行公司环境管理体系文件。

4.5 文件控制

按照公司《文件控制程序》管理好相关环境管理体系文件。以确保:

1)文件便于查找。

2)对环境管理体系起关键作用的岗位都能得到相关文件的有效版本。

3)及时将失效的文件撤出、收回或上交，以防止误用。

4)欲保留的失效文件予以鲜明标识。

4.6 应急准备和响应

施工前，按照公司《应急准备和响应程序》《消防管理程序》针对本项目实际情况制定《防火应急措施》《防尘应急措施》等切实可行并且详细具体的措施，规定主管人员、组成成员、事故报告、事故营救、消防联络、人员疏散、财产保护、事故处理、事故总结、预防措施等内容。

工程项目环境管理体系：地铁工程项目调度管理

适配人群调度员，工区负责人，技术主管使用场景地铁建设，工程调度，施工监控
制定目的工地事情多变，信息乱糟糟，怕漏报误报耽误事，想让消息跑得快、准、稳。
适用范围调度员，盯施工进度、安全质量、天气变化、报表数据这些事儿。
职责分工调度员自己干活，工区负责人配合，指挥部领导抽查，安质部偶尔核对记录。
禁止行为不准漏记电话传真，不准迟报事故，不准报表超时，不准乱改原始数据。
检查与监督每天16点前交日报，周四18点前交周报，20号18点前交月报；指挥部查漏补缺，三次没按时交要谈话提醒。

地铁工程项目调度管理

第一条

调度职责范围

1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。

2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3.根据工程项目特点确定重点控制工程报告的内容。

4.对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。

5.加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好特殊天气预报和记录，督促各部门及作业工区落实防洪措施。

6.做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘工程形象进度。

第二条、调度工作制度

1、值班制度

：调度人员必须坚守岗位，记录完整、真实、及时、准确。发生工程、灾害事故和人员伤亡事故时，立即向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。

2、请示汇报制度：重要信息和报表送分管领导阅示或签发。遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要在知情后的一小时内将初步情况上报上级调度。

3、内业资料制度：

建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，重点控制工程进度示意图等。

4、信息反馈制度：

调度人员对工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题向领导进行信息反馈。

5、工程调度报表：

调度报表实行逐级上报，各表报的时间为：日报表为每日的16时之前;周报表为每周四的18时之前;月报表为每20日18时之前;年终报表截止时间为12月31日。

工程项目环境管理体系：地铁工程项目竣工文件管理

适配人群工程管理部，项目总工程师，项目经理使用场景工程验收，工程结算，竣工验收
制定目的竣工文件关系到工程能不能验收、评优、结算。不做好，后面一堆麻烦事。
适用范围管工程管理部、项目经理、总工、各部门。管竣工文件怎么编、交、存。
职责分工工程管理部牵头组织，总工领导编制，项目经理盯交验保修，各部门给资料。
禁止行为资料不能拖到完工才补，不能缺页漏项，不能验收前才突击整理，不能不按“三同步”来。
检查与监督施工时就同步收资料，单位工程完后一个月内整好组卷，两个月内移交完。工程管理部自查，公司档案室收存，没按时交的要补，拖太久要提醒。

第一条、总则

1、竣工文件是工程验收、评优的主要依据，并且是办理工程结算的重要组成部分。

2、工程管理部要把竣工文件编制工作作为施工技术管理的重要内容纳入职责范围，负责竣工文件编制的组织工作。

第二条、竣工文件编制依据

1、工程竣工文件编制依据成都地铁有关管理办法执行。

2、其他工程项目按业主和相应的单位、部门要求办理。

第三条、竣工文件的编制

1、工程管理部按建设单位或其委托单位的要求编制竣工文件，负责竣工文件移交。

2、工程管理部负责本单位竣工文件编制工作，各部门负责提供相关资料。

3、竣工文件编制的时间要求。

(1)、相关资料要与施工进度同步进行，准确反映工程施工中的技术状态。在单位工程完工后的一个月内、竣工验收前十日或建设单位规定的时间内完成竣工文件的整理、组卷。

(2)、工程竣工后两个月或建设单位规定的时间内，工程管理部应按照建设单位规定的份数把竣工文件移交给指定的单位。

(3)、新增工程初验会议提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。

(4)、正式验收交接前，工程管理部必须对编制的竣工文件及相关资料严格审核。

第三条、竣工文件编制的内容及要求

1、工程竣工文件编制的内容及要求执行国家、行业有关文件或执行建设单位规定的有关竣工文件编制办法。

2、项目经理是工程交验和保修的第一责任人;项目总工程师是工程竣工验收报告签字盖章的第一责任人，竣工资料编制由项目部总工程师负责领导，工程管理部为责任部门。

3、相关资料要与施工进度同步进行，严格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任务的同时布置竣工文件的编制工作，工程竣工文件的积累形成与施工进度同步进行，工程验收交接与竣工文件交接同步进行。

第四条、竣工文件的移交归档

1、工程管理部牵头组织竣工文件移交。

2、所有竣工文件在工程结束后应及时交所属公司档案室保存。

工程项目环境管理体系：煤矿矿井基本建设工程项目管理研究

适配人群矿建项目经理，井下安全员，通风工程师使用场景地下施工，粉尘管控，瓦斯监测
制定目的以前矿井施工老出问题，耽误工期还伤人。想让干活更顺、大家更安全，以后少走弯路。
适用范围管所有下井干活的人，管打洞、通风、防尘、瓦斯这些事。
职责分工队长带头盯现场，班组长天天查，安监员专门找毛病，工人自己也要守规矩。
禁止行为不准不戴口罩进粉尘区，不准乱动瓦斯检测仪，不准瞒报小隐患，不准没培训就上岗。
检查与监督每天开工前喊安全话，安监员随机翻记录本，月底汇总问题，三次不改要停工重学，检查结果贴在食堂门口。

随着我国经济的飞速发展，对于自然资源的需求也不断加强，我国的各行各业建设都不开煤炭资源的大量使用，因此煤炭的开采工作是各项资源开采工作的重中之重。煤矿的开采离不开科学合理的管理，如果在煤矿矿井基本建设工程项目管理过程中出现失误漏洞，就会造成整个工程进程受阻，浪费大量的人力物力。因此我们要十分重视工程项目管理工作，从而实现煤矿开采工作安全高效进行，为以后的煤矿开采工作提供借鉴和参考。

1 矿井建设施工中安全管理概述

煤矿矿井工程不同于其他的工程建设，有自身独特的特点、任务和要求，在具体的施工过程中，要对这些要素进行分析研究，详细了解，从而制定出科学合理的项目管理制度。

1.1 煤矿建设施工安全管理的特点

煤矿建设施工有着自身的特殊性，这与其他地面工程建设有很大的不同，其安全管理工作也有自己的特点。主要有以下几点：

1.1.1 矿井建设的施工场地一般在地下很深的地方，施工难度十分大，导致作业场所一般都比较狭小、阴暗。同时施工地点比不是仅仅局限在小范围内，随着煤矿开采工作的不断进行，开采线路往往绵延数十公路，甚至更长，这使得煤矿内部的地质、水文条件有可能会发生重大变化，给开采工作带来困难。

1.1.2 矿井内进行施工作业的过程中，会产生大量的粉尘，这些粉尘不仅仅会直接威胁到施工人员的呼吸安全，还存在严重的火灾隐患，一旦控制不当，就会产生难以想象的后果。

1.1.3 煤矿的开采过程是多个环节共同作用的结果，需要多个部门进行协调工作，同时各个施工环节彼此影响，极大的增加了安全管理工作的难度。

1.2 工程项目安全管理的任务

煤矿矿井建设中，安全管理是重中之重，要保证施工人员在施工作业过程中的人身安全，同时保证施工作业安全进行，对于存在的安全隐患要及时解决，具体的任务有：对施工人员进行安全教育，督促工作人员按照规章制度行事；在施工过程中，一定要进行实时监控，对于工程中出现的瓦斯、粉尘要及时进行管控，减少对施工人员的安全威胁；同时要建立一定的预警机制，对于潜在的安全事故要事先做好防范措施。

1.3 安全管理的原则和要求

认真贯彻《煤矿安全规程》及上级有关安全生产的指令文件，坚持安全第一、预防为主的方针。施工单位应建立安全施工岗位责任制，做到层层落实，职责明确，奖惩严明。实行安全监察、行政管理、群众监督相结合的全方位管理制度。坚持“四全”动态管理，实行定期安全检查和安全活动日制度。实行科学管理。一是施工单位要配备比较先进的安全监控仪器，提高装备水平；二是采用先进的管理方法，提高预见性，尽量做到防患于未然。不断完善提高。安全管理是一种动态管理，就是要不断适应变化的条件，消除新的危险因素，不断摸索新的规律，总结管理、控制的办法和经验，指导新的变化后的管理，从而使安全工作不断上升到新的高度。

2 矿山工程项目计划性

矿山建设项目相较于一般建筑工程具有体积庞大、结构复杂、建设周期长、涉及较多单位，建设过程中影响因素较多等特点，来自各个方面的突发事件均有可能影响工程进度，因此承建单位必须对整个项目建设进程进行相应的实时调节，以保证建设工程项目最终保质按时完成。此外矿山建设工程项目是向地下发展的，地下复杂未知的环境，也使得项目建设过程中的未知因素较其他项目多，因此在进行矿山建设工程项目设计时应予以充分考虑，同时还必须在现场管理过程中对出现的问题进行及时的调整和分析。

3 施工项目安全控制和现场管理

煤矿开采大多在地质条件十分恶劣的地区，在这些地区进行施工作业时，有一定的复杂性、未知性。因此在建设过程中一定要做好相应的安全处理措施。首先要加大对现场施工人员的技术培训，使得施工人员能够采用更加先进、安全的处理手段进行施工作业，防止出现因为施工人员技术不过关导致的工程事故。其次要加大相关法律法规的宣传力度，敦促施工人员严格按照国家标准进行施工。最后要优化现场的施工环境，改善矿井中的通风条件、湿度温度等，防止出现瓦斯、粉尘燃烧爆炸事故，危及施工人员安全。

4 安全与质量、工期的关系

近年来，很多城市雾霾污染严重引起人们对生活健康的担忧，环境保护日益成为人们关注的焦点。我国煤矿建设以及相关行业生产造成的污染更为严重，长期以来形成的先污染、后治理的经济发展模式在煤矿建设过程中也为人们普遍接受，并把它作为一种观念，但事实证明如果不从根本上摒弃这种观念，人类将失去生存的基本条件。因此，我们要树立以人为本，全面协调可持续的科学发展观和构建和谐社会的理念，把安全生产与环境保护工作放在矿井建设工作的首位。

4.1 安全与质量的关系

4.1.1 质量是指“实物”而言，是建设工程的主体，安全是指建造“实物”的人在建造过程中的生命安全与身体健康状态。

4.1.2 安全与质量是任何建设工程项目施工中永恒的主题，也就是说质量是管物的，而安全主要是管理人为因素的。在安全舒适的环境中作业，施工人员就能会生产出相对优质的产品；如果不能保证施工人员的安全，也就难以保证工程的质量，更谈不上生产出优质的产品了。

4.2 安全与工期的关系

施工过程中，如果能够做好安全管理工作，做好工程质量控制，就能够有效的保证工程施工顺利进行，极大的缩短了工期，节省工程成本。如果忽视了安全管理工作，就会极其容易导致工程事故的发生，不但会极大的影响工期，还会导致发生施工人员伤亡事故，给其家人带来难以挽回的影响，同时也产生巨大的社会负面影响。

结束语

我国的各项事业的进行都离不开对自然资源的开发利用，因此要做好此类工程建设中的项目管理工作。煤矿矿井基本建设工程项目管理工作是煤矿开采工作顺利进行的重要保证，因此我们要加大对项目管理的相关研究，及时的引进先进的管理经验和技术，防止出现各种常见的工程事故，最大限度的保障煤矿开采工作的顺利进行，为我国各项经济建设做出贡

工程项目环境管理体系：装饰公司工程项目管理内容与流程

适配人群项目经理，项目部成员，装饰工程负责人使用场景施工准备，项目实施，项目收尾
制定目的公司接的活越来越多，项目容易乱套，想让每个工程都顺顺利利做完，不出大岔子，大家干活有章法。
适用范围项目经理、施工员、材料员这些一线人，管工地从开工到完工全过程的事儿。
职责分工项目经理带头干，施工员盯现场，材料员管进货，公司工程部不定期查，查出问题马上说。
禁止行为没做施工组织设计就开工，安全防护不到位硬上，材料不验货就用，进度拖太久不汇报。
检查与监督开工前交计划表，每月查三次现场，月底交月报，漏一次扣绩效，连续两次换人，查到问题当天改不完罚200。

装饰公司工程项目管理的内容与流程

1 工程项目管理内容

1.1 工程项目管理可分为三个阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。

1.2 施工准备阶段包括:选定项目经理，组建项目部，编制施工组织设计，进行项目开工准备;

1.3 项目实施阶段包括:项目进度控制，项目安全控制，项目成本控制，项目现场管理，项目合同管理，项目信息管理，项目生产要素管理(项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理)，项目组织协调;

1.4 项目收尾阶段包括:项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。

2 项目管理流程

项目准备阶段

项目实施阶段

工程项目环境管理体系：工程项目管理的“加减”法则

适配人群投标报价人员，项目商务经理，技术负责人使用场景低价中标项目，膨胀土路基施工，材料价格波动应对
制定目的低价中标怕亏钱，想让项目不赔还能赚点。开头预计亏4800万，太吓人了，得想办法扭过来。
适用范围管孝襄高速十五标段全体人员，管投标报价、设计变更、材料采购、边坡施工这些事。
职责分工江淑春牵头定方向，技术员和计划员执行具体活，公司领导不定期抽查，财务盯成本数据。
禁止行为不准硬干亏损路面工程，不准照搬原设计硬砌片石，不准等涨价再买钢材水泥，不准绕过省指私自协调分包。
检查与监督先排盈利项扩大量，再甩掉亏本活，接着改边坡做法，最后囤材料。每月核一次账，没做到就开会重捋，三次不到位换人干。

低标价工程项目能否创效？中铁十一局一公司副总经理、孝（感）襄（樊）项目经理江淑春善于运用“加减”法则，通过优化设计变更，多渠道开源节流，最终实现项目扭亏增盈。目前，该项目由过去的预计亏损4800万元到现在实现净利润980万元，可谓是项目管理的一个代表性杰作。

投标报价着手，找准盈利点

该公司中标的孝（感）襄（樊）高速公路第十五合同段全长15.194公里，合同总造价为39454万元（含路面），属低价中标工程。上场之初，被该公司决策层认定为巨额亏损项目，项目预计亏损4800万元（含路面）。

如何找准项目扭亏增盈的盈利点，成为项目领导绞尽脑汁的头等大事。技术干部出身并长期从事计划经营工作的继任项目经理江淑春先从分部分项工程投标报价着手，按盈亏能力强弱对分部分项工程排序，找准项目的盈利点，对盈利空间大的附属工程量进行扩大化，项目积极想办法找省指公关协调，仅防护工程一项，就由原投资1500万元，增加到现在的4500万元。为项目增收增添了亮点。

善于舍弃，规避经营风险

项目经理江淑春在任孝襄商务副经理时，就积极向公司反映，将存在亏损风险的路面工程通过省指协调，指定分包给别的单位施工，规避了项目在设备投入、施工技术和经营上的巨大风险（原预算，项目在此项路面工程就要亏损二千多万元）。后来，项目领导及集团公司领导多次出面协调，陆续通过省指协调，又将无利润的6项工程由业主分包出去。虽然在工程总价方面进行了降低，但规避了项目管理巨额亏损的风险。

科技创新是项目扭亏增盈的助推器

该标路基土质属主要性裂隙膨胀土，这种土质是“晴天一把刀，下雨一团糟”，“喝”点水就会“发福”，致使路堑膨胀。为了遏止路堑“肿胀症”，原设计路基边坡为浆砌片石。由于投标报价过低，降造幅度过大， 加之原材料大幅度涨价，预计每平方米亏损30多元，仅此一项就亏损300多万元。而且按照原设计方案施工，沿线必然是“灰头土脸”，既不美观，又增加了施工周期。

科技创新，必将为项目扭开增盈插上亮丽的“翅膀”。

为此，他们积极与中科院地质和地球物理研究所合作，共同研究开发出了“膨胀土边坡生态防护施工技术”。主要利用锚杆和框架梁予以深层锚固边坡，以限制边坡土体的膨胀变形；利用高强钢丝网片的柔性来抵消边坡膨胀变形，以稳固边坡和防止浅层失稳；利用植物径叶的水文效应与植物根系的力学效应，使边坡土体稳定，并保持水土。整个路段呈现一派“满路深浅色，照在绿波中”的诗情画意。公路两旁的边坡线条错落有致，画面馥郁青翠，给人以美不胜收之感。

高边坡膨胀土路堑边坡生态防护施工技术的创新应用，不仅使传统的工程防护变为生态防护，既美化了环境，又提高了工程质量，而且还荣获湖北省科技进步奖，并在全线和全国同类工程中推广。

市场机遇就是效益物资材料价格在工程总造价中占有60%-70%的比重，物资材料的价格波动和材料降耗情况决定着项目经营的成败，也一直牵动着江淑春的神经。江淑春是个有心人，他时时刻刻在关注着建筑材料的价格波动。____年9月，在分析建材市场供求变化行情的基础上，江淑春敏锐地预测到钢材、水泥等建筑材料的价格有大幅上扬的趋势，他果断决策，指挥物资材料人员迅速出动，储备了上万吨水泥，上千吨钢筋、钢绞线。事实果然不出他所料，从____年底，各种建筑材料价格一路攀升，但由于他及早防范，他所在的孝襄项目部未因原材料涨价而影响正常的施工进度，不仅如此，还一举为项目节约材料费200余万元。

工程项目环境管理体系：房产工程项目现场签证管理控制程序

适配人群项目部工程师，监理工程师，合约部造价师使用场景设计变更返工，隐蔽工程核实，零星措施增补
制定目的以前签证乱七八糟，补签多、估量多、扯皮多，现在要让每张单子都清清楚楚、有据可查、不拖不赖。
适用范围管项目部、监理、施工单位，管现场干活儿时多干的活儿、多花的钱、多用的天数。
职责分工项目部牵头报单子，监理和主管工程师一起量实量，合约部盯价格和流程，总经理助理和领导们按金额把关签字。
禁止行为不能事后补签，不能没图纸没数据就写单子，不能把一个活儿拆成几张单，不能隐蔽后才去量，不能超时2天再报。
检查与监督施工单位先填单→监理 项目部现场量→项目部填审批表→按钱数走不同领导审批→7天内必须批完→合约部每月查表、抽查、出报告→超指标要说明，没按流程办的追责任。

房产公司工程项目现场签证管理控制程序

一、工程项目现场签证定义

工程项目现场签证(以下简称签证)是指公司(以下简称甲方)对:

1、由于设计变更引起的返工、误工或已施工部分的报废等造成的工程量、费用及工期变化的确认;

2、施工合同范围以外所必须增加的施工措施费或工程费用的确认。

以下内容不按照现场签证方式办理:

1、按甲方指令增加的零星工程，按照竣工图结算;

2、由于工程设计图纸中不能准确反映工程量的分项工程，由施工单位出具技术核定单，经设计院和甲方确认，竣工后按照确认意见结算。

二、现场签证分类

现场签证分为二类，在办理时分别处理。现场签证分类如下:

1、经济签证

2、工期签证

三、签证原则

1、需现场签证的工作须事先报经监理和甲方认可，方可实施。

2、办理签证时，必须有实测实量记录或设计变更文件或图纸;经办确认手续时，项目部和监理需至少各有一人同时在场;隐蔽项目必须在隐蔽前核实工作量，不得事后估算;对无图纸说明或实测数据及确认审核手续不全的签证，甲方不予办理并保留拒签的权利。

对重大隐蔽项目，项目部应通知合约部派人到现场，项目部、合约部及监理共同核实实物工程量。

1、办理现场签证时限为须签证工作或事件发生后2日历天内报监理和甲方项目部签证，过时补报，一律不予办理和签证。

2、所有签证单在文字上要量化，详见《现场签证量化细则》(附件2)

3、严格按照"一事一单"办理签证，不得将一项工作拆散签证。

四、签证的审批与控制程序

(一)工期签证

1、施工合同及有关补充协议是工期签证的唯一依据。

2、工期延期签证1天以内的，由专业主管审核，项目部经理审批。

3、工期延期签证1天以上2天以内(包括两天)，由项目部经理审批，送合约部复核后报公司主管领导审批。

4、工期延期签证2天以上4天以内的，则须报总经理审批。

5、工期延期签证超过4天须报董事长审批。

(二)经济签证

经济签证须严格根据已签定的工程承包合同或协议的规定执行，并按如下程序进行:

1、施工单位将签证单提交监理工程师审核后，由要求签证相应专业监理工程师组织项目部主管工程师、监理员(重大项目须有造价工程师参加)，会同施工单位工程师到现场复核要求签证的工程量;监理工程师根据现场三方确认的工程量在签证单上签署审核意见后，转交项目部。

2、主管工程师填写项目《现场签证审批表》(详见附件3)，对确认工程量、签证原因等进行核实，并测算工程师造价变动情况;现场签证审批表须由项目部工程资料员负责编号(编号方法见附件2)。

3、一次性签证造价增加在2000元以下的，经项目部经理审核，报公司总经理助理审批后由项目部组织实施。

4、一次性签证造价增加在2000元以上，由项目部经理审核后，送合约部造价工程师和合约部经理审核，并且:

(1)经合约部审核，一次性签证造价增加在2000元以上1万元以下的签证，经公司总经理助理审核后，报公司总经理审批后由项目部组织实施。

(2)一次性签证造价增加超过1万元以上3万元以下，经公司总经理助理、公司总经理审核，总公司造价合约部复核，由总公司分管领导审批后，由项目部组织实施。

(3)一次性签证在3万元以上，经公司总经理和总公司分管领导审核、总公司总经理审批后，由项目部组织实施。

五、签证的监督与稽查

1、现场签证须接受公司总经理、总经理助理、合约部、财务部等部门的监督和稽查;

2、合约部有权在月中对任何一单签证进行抽查;

3、项目部每月5日前向合约部、财务部提交上月《月度现场签证统计表》(见附件5)，合约部根据项目部对月度内签证进行稽查，并向公司总经理出具稽查报告;

4、公司合约部每月10日前将经稽查后的上月本项目《月度现场签证统计表》报总公司造价合约部备案。

5、现场签证按照以下指标进行宏观控制:

(1)月度签证增加造价不得超过本月完成施工产值的8‰;

(2)累计签证增加造价不得超过累计完成施工产值的6‰。

六、签证文件的管理

1、施工单位申报现场签证，一律使用黄山公司统一印制的《现场增加工程签证单》表格(详见附件4)，每次申报一式四份;

2、项目部经理根据审批意见签署《现场签证单》后，向监理和施工单位各返回一份;其它两份，一份由项目部存档，另一份并附审批表复印件送合约部审核、存档;

3、所有签证，项目部均应按上述规定填报《现场签证审批表》，并办理相关手续，《增加工程现场签证单》及《现场签证审批表》原件在项目竣工验收之前由项目部资料员保存，并在工程竣工验收后1个月内移交公司综合档案室存档，同时作为竣工结算依据。

4、从施工单位申报之日起至甲方确认完毕的现场签证审批时间原则应控制在7个工作日以内，特殊情况可适当延长，但不得超过10个工作日，现场签证审批的跟进完成工作由项目部负责。

5、所有签证须在审批后，由项目部经理根据审批意见在《现场签证单》上签署确认意见，加盖项目部章，方为有效，否则无效。项目部章由项目部资料员保管和按照本程序规定的权限批准后方可使用。

七、项目部、合约部须认真执行本程序.要对各类签证尤其是经济签证严格审核和把关，对于违反本程序或把关不严、玩忽职守并对项目造成损失的，公司将按有关规定追究有关人员的责任。

八、本程序从____年11月20日起执行。

九、本程序由工程项目部负责解释。

十、附件

1、现场签证管理控制流程

2、现场签证量化细则

3、现场签证审批单

4、增加工程现场签证单

5、现场签证统计表

附件2

一、现场签证量化细则

对《现场签证单》要求施工单位写明请求签证的依据、原因、责任、实物工程量、人工、机械、材料、并要求数据准确，注明时间、地点、施工部位、有计算公式和计算依据，必要时附图说明。

为判明情况，准确调整造价，计算工程量要求按照如下规则执行:

1、人工以工日或工时计，

并着名技术工或普工。

2、机械台班以实际台班计，并注明机械名称、型号、规格、马力、吨位;水泵应标明类别、口径、流量、扬程。

3、材料应注明规格、品种、数量、必要时标明产地、厂牌、材质、如打桩则应严格核实配合比与标号，准确记录贯入度、出槽量及桩长，实测桩基直径和入土桩号(注明砼桩尖)。

4、实物工程量如土方、砼、钢筋、模板、砌体、路面、地坪、预埋管线等应注明方量、标高、重量、长度、厚度、面积、管径、线径等。

二、现场签证审批单编号方法

1、编号格式如下:

qz

"签证"汉语拼音缩写 项目名称拼音缩写专业代码 流水号 年度

注:流水号为各类签证的流水号不分专业编号。

2、项目名称拼音方法:每个字拼音的第一个打字字母:如"**"为"dflj"

专业代码:t--土建r--燃气h--环境绿化工程

qd--强电工程z--装饰工程q--其它工程

工程项目环境管理体系：小区工程项目管理内容与程序

适配人群项目经理，投资机构法人，监理机构使用场景住宅开发，工程变更，竣工验收
制定目的小区工程老出问题，想让每个环节都盯紧点，别拖进度、别偷工减料、别乱花钱。
适用范围管项目经理、项目部所有人，管进度、质量、安全、成本、合同、现场这些事。
职责分工投资人法定代表人下目标书、定项目经理；项目经理带团队干活；监理和投资方一起盯着看有没有跑偏。
禁止行为不准不编管理规划就开工；不准挪用工程款；不准签完合同不交底；不准验收前就撤场。
检查与监督开工前必须交实施规划，每月查一次执行情况，没按时交或乱来的扣绩效，两次不改换人干。

住宅小区工程项目管理内容与程序

项目管理的每一个细小内容，都体现在计划、实施、检查、处理 (pdca)持续改进等每一个细致的管理环节中。内容决定形式，形式是内容表现的外在约束。

1 项目管理的内容。

编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”;

项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制;

项目人力资源管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理;

项目组织协调;

项目竣工验收，项目考核评价;

项目回访保修。

2 项目管理的程序。

2.1 指令程序。

投资机构法定代表人向项目经理下达的"项目管理目标责任书"，项目经理管理负责的确定。

由投资人或其委托的监理机构按规定程序提出的、以施工指令下达的工程变更，所导致的额外施工任务或工作，列人项目管理范围。

2.2 项目管理的主要工作程序。

编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标;

签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受投资机构法定代表人的委托组建项目经理部;

投资机构法定代表人与 项目经理签订 "项目管理目标责任书"，项目经理部编制"项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备。"项目管理实施规划"是施工期间的管理管理和机构考核项目业绩的依据。

在项目竣工验收阶段组织竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程实物等工作。

进行项目期间、竣工经济分析，做出项目管理总结报告，并报送委任机构有关业绩考评、财务、审计等职能部门。

投资机构管理层组织考核委员会对项目管理工作，进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体。

在保修期满前投资机构管理层根据"工程质量保修书"的约定，组织相关部门进行项目回访保修。

工程项目环境管理体系：工程项目施工管理目标范文

适配人群项目经理，施工员，安全总监使用场景工程履约，工期管控，质量创优
制定目的工期老拖、质量不稳、安全常出事、花钱没数，想让施工顺一点、少返工、不出事、省点钱。
适用范围所有干这个工程的人，从项目经理到工人，管质量、进度、安全、文明、环保、花钱。
职责分工项目经理带头盯，工长天天查现场，安全员专管安全，质检员守着验收，公司每月来抽查。
禁止行为不准偷工减料，不准瞎改图纸，不准无证上岗，不准乱堆材料，不准晚上随便烧东西。
检查与监督每天开短会讲问题，每周填检查表，月底汇总打分，连续两次不及格换人，罚钱或停工整改。

工程项目施工管理目标

本项目施工管理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本。其施工管理的具体目标如下:

(1)质量目标:单元工程合格率100%，优良率、一次验收合格率满足合同要求，整体工程质量达优良等级。无施工责任质量事故，无保修责任影响工程正常使用的事故。

(2)工期目标:严格按照招标文件和合同工期以及监理工程师批准的施工进度网络计划进行施工进度控制，确保合同工期，力争提前完工。

(3)安全目标:严格进行项目施工安全管理，制定切实可行的项目施工安全措施，加强工程施工过程中的安全管理和文明生产，杜绝人身死亡事故、重大机械设备事故和火灾事故，创建"安全文明工区"。

(4)文明施工目标:制定现场文明施工管理办法，严格加强施工现场管理和施工区域的综合治理，按文明施工标准化、规范化管理，创文明施工工地。

(5)环保目标:严格遵守国家有关环境保护的法律、法规、规章制度及合同条款的有关规定，搞好施工区和生活区的环境保护工作，确保环境保护各项指标均达到规定标准。

(6)成本目标:尽量采用新技术、新工艺、优化施工方案，加强施工管理，合理调配资源，力求降低工程施工成本。

工程项目环境管理体系：幕墙工程项目管理内容与程序

适配人群项目经理，施工队长，监理对接人使用场景幕墙施工，工程变更，竣工结算
制定目的怕项目乱套，进度质量安全都出问题，想让每个环节有人盯、有章法、能闭环。
适用范围所有项目经理和项目部成员，管进度、质量、安全、成本、队伍、材料、设备、技术、资料、现场这些事。
职责分工项目经理牵头定目标抓落实，项目部成员执行具体活，公司监理部和项目中心盯着看、查漏补缺。
禁止行为不能跳过图纸会审就开工，不能不写策划书就定目标，不能绕开合格分包商名单随便找队伍。
检查与监督按10步程序走，每步做完要留记录；监理部每月查，没做到的扣绩效；9月底前完成首轮检查，整改超3天要说明。

幕墙工程公司项目管理内容与程序

一、项目管理过程

1.项目管理的每一过程，应进行全面质量管理(pdca):计划、实施、检查、处理。

2.在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。

3.项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。

4.涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。

5.项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。

6.项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。

二、项目管理的内容

1.进度控制、质量控制、安全控制、成本控制;

2.施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理;

3.工程进度款按计划回收;

4.员工培训;

5.竣工验收、结算工作、项目评价。

三、项目管理的程序

1.预埋件施工

2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室

3.在合格分包商名单中选定施工队伍

4.编写施工组织设计

5.施工前的准备工作:1)图纸会审和设计交底;2)编写项目策划书，明确各项责任目标3)谈判和落实总包服务费及现场配合问题;

6.施工过程管理

7.竣工验收阶段进行竣工结算

8.移交竣工资料

9.资金回收

10.项目总结