施工现场用电管理安全技术管理

适配人群用电管理机构，运行维护班组，现场用电负责人使用场景供配电设施投运，施工现场接电，大型设备用电
制定目的设施要投运了，得有人管起来，别乱接乱拉出事，大家清楚自己干啥。
适用范围管所有用电的人和单位，管接电、用电、拆电、设备维护这些活儿。
职责分工用电管理部门牵头批申请，维护班组干活，电工具体接线，负责人盯现场，安全员查落实。
禁止行为不准无证上岗，不准非电工碰电器，不准私自拉线，配电箱不许不锁，标志牌不能少。
检查与监督申请—批准—接线—监护—用完拆，维护班每月查接地，没按流程就停工整改，检查结果贴公告栏。

1、供用电设施投入运行前，用电单位应建立、健全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。

2、用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定：运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本单位的供用电系统。

3、用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。

4、用电作业人员必须持证上岗。

5、用电管理应符合下列要求：

⑴现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引；

⑵接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护；

⑶施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除；

⑷严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源；

⑸配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁；

⑹电气设备明显部位应设"严禁靠近，以防触电"的标志；

⑺接地装置应定期检查；

⑻施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专人进行维护和管理。

施工现场用电管理安全技术管理：施工现场用电管理:安全技术交底

适配人群用电管理负责人，维护电工班组，施工现场用电负责人使用场景供配电设施投运，施工临时用电，大型设备用电
制定目的怕用电出事，想让大家安全干活，别乱接线、别碰带电设备，保证人和机器都平安。
适用范围所有用电单位和干活的人，管配电、接线、拆线、设备维护这些事。
职责分工用电单位领导牵头建班子，维护班组干活，安全负责人盯现场，电工具体操作。
禁止行为非电工不准碰电器，不准私拉电线，配电室和开关箱必须上锁，不准靠近没标牌的带电设备。
检查与监督申请→批准→电工接线→专人监护→用完通知拆除；安全部每月查，没做到扣绩效，问题当天整改，查三次通报批评。

交底内容:

1.供用电设施投入运行前，用电单位应建立、建全用电管理机构，组织好运行、维护专业班组，明确管理机构与专业班组的职责。

2.用电单位应建立、健全供用电设施的运行及维护操作规定;运行及维护人员必须学习这些操作规定，熟悉本单位的供用电系统。

3.用电单位必须建立用电安全岗位责任制，明确各级用电安全负责人。

4.用电作业人员必须持证上岗。

5.用电管理应符合下列要求:

1)现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。

2)接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。

3)施工用电用毕后，应由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。

4)严禁非电工折装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

5)配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

6)电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

7)接地装置应不定期检查。

8)施工现场大型用电设备、大型机具等，应有专人进行维护和管理。

施工现场用电管理安全技术管理：施工现场用火防火

适配人群动火操作人员，监火责任人，项目防火负责人使用场景建筑工地，电气焊作业，动火审批
制定目的工地动火容易着火，怕烧起来没人管，想让每次点火都安安全全的，不出事。
适用范围管所有在工地用明火的人，焊工、气割工、烧东西的活儿，还有监火的人。
职责分工项目经理是第一责任人，要签字批火证；班组长盯现场防火；安全员查记录和措施落实没。
禁止行为没证不准点火，超三天不续批不行，换地方不重批不行，监火人中途溜走不行，周围可燃物不清干净不行。
检查与监督动火前检查灭火器、沙子、铁皮齐不齐，安全员每天巡，发现没落实就停工重办，当天整改不完就罚班组，月底汇总通报。

(一)明火作业审批:

1、动火必须由建筑工地防火第一责任人审批，必要时报当地消防部门备案。并说明用明火时间、部位、动火原因和动火前的防范准备工作，经批准人检查防火措施和安全交底落实后，签发动火证方可动用明火。

2、动用明火作业时间审批期限三天内，一张动火证只能使用一个动火部位，如超出审批期限或更换明火作业部位须重新审批。

3、明火作业的班组要有专人负责安全防火工作，施工现场动用明火作业批准人，要做好防火安全交底，并在安全台帐中作好记录。

4、动用明火表一式三份，一份施工现场项目存档，一份作业班留存备查，一份交单位保卫部门存档。

(二)明火作业安全防护措施:

1、明火作业操作人员必须持有效操作(上岗)证件。操作时严格遵守本工种的安全防火操作规范，并落实好明火作业现场的防火措施(如放置灭火器材、黄沙、湿草包、铁皮等)，清除动用明火部位四周可燃物。

2、监火人员在明火作业时不得擅自离开动火部位，并时刻保持警惕，有特殊情况要离开需指定代替人员，并交代清楚，注意事项。

3、明火作业操作人员，监火人员要会使用消防灭火器和补救初起火灾的经验，会报火警“119”和向消防部门讲清楚起火地点及燃烧情况。

4、在进行电气焊时，为避免火灾，一定要清除周围可燃物，氧气瓶与乙炔瓶之间应该保持5m以上距离，乙炔瓶应距火源10m，夏季防日光爆晒。

施工现场用电管理安全技术管理：加强施工现场

适配人群施工员，工长，农民工使用场景技改施工，交叉作业，高处作业
制定目的工地农民工年纪大、安全意识差，交叉作业多，高处坠落、触电、火灾风险天天有，电站边施工边生产，还有村民乱闯，压力太大怕出事。
适用范围管所有进场干活的人，管高空、用电、吊装、基坑、脚手架这些活儿，管四口五临边防护。
职责分工业主项目部和施工方负责人一起盯现场，施工员盯着工人干活，工长管好民工，班组长守好自己那块地，谁出问题谁马上处理。
禁止行为不准不戴安全帽进工地，不准高处作业不系安全带，不准四口五临边不防护就干，不准无方案干吊装爆破深基坑。
检查与监督开工前必须交底培训，每天班前会提醒，施工员随时查，业主每周检查，发现没防护立刻停工整改，三次不改换人干。

一、 施工过程中存在的安全风险

一是、农民工安全意识较差、安全观念淡薄、缺乏安全技术，对安全生产认识不足，对安全工作麻痹大意，同时年龄偏大，一般都在55岁以上，这些农民工由于年迈体弱，潜在的安全风险较大。

二是、工程建设规模大，施工安全控制面广，流动作业多，交叉作业多，作业位置多变，遇到的不确定的安全因素多，安全工作涉及到的范围大，控制面广。

三是、技改施工过程中长期会存在高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、临时用电，火灾爆炸等安全隐患。

四是、环境风险，改扩建工程中电站生产区域和施工区域处在同一环境中，给施工也带来一定的风险，同时有个别附近的农民或者学生进入施工区域捡柴或者看热闹，我已经和郑站长商量，马上设置门卫，进行封闭式施工。

由于存在以上安全风险，施工现场不确定的安全因素多，随着工程进度的推移，这些不安全的因素又在变化、在转移。又加之电业局对安全管理要求高、惩罚重，国家工伤保险赔偿条例规定工伤赔偿额高，我们业主项目部的管理人员和施工方的管理人员倍感压力。

二、针对以上所谈的安全风险，我们把压力变动力，采取以下有效措施加强对施工现场的安全管理

1、建立健全安全生产责任制，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针。将安全目标分解到施工单位的项目负责人、施工员、工长以及每个岗位的作业人员身上，让每位工程参与者都感受到安全生产的压力和责任，让他们真正明白安全生产不是哪一个单位、哪个部门、哪个组织的责任，而是每一个参与者都应尽到安全责任。安全职责要“横向到边，纵向到底”，从项目负责人、施工负责人直到项目班组、操作岗位，都要明确安全职责，分解安全目标和指标，避免上紧下松，层层衰减，让每一个员工都能感受到安全生产的压力，从而更加关注自已身边的安全，形成全员关注安全的管理格局。真正做到“安全生产人人有责，安全生产人人参与”，我们在工作中要求施工项目部对不同部位的安全工作分工负责，责任落实到每一个具体的人身上，施工员监督作业人员认真执行安全规程，及时处理安全隐患和违章作业，业主项目部和施工项目部负责人对施工班组的安全措施落实情况和操作人员执安全规程的情况进行检查， 发现问题及时处理。

2、强化教育培训，提高从业人员的安全生产意识

安全教育培训包括两方面，一是项目部的现场管理人员，加强他们对安全生产的认识、安全生产意识、安全生产责任的学习，其次是安全生产法律、法规、安全生产技术、技能的培训学习，管理人员通过对安全生产法律法规的学习，让他们懂得自已身上所肩负的安全责任，懂得由于人为原因导致安全生产事故应当承担的法律责任，让施工员自已感觉到施工安全责任重大，增强全体施工人员的责任意识，增强他们安全生产的积极性和主动性。二是对工长和民工进行培训学习，每一批农民工进场都要进行安全生产意识、安全生产态度等方面的培训，学习施工现场的管理制度、劳动纪律、着装规定，加强他们的责任意识，提高他们的安全意识，对民工主要是安全意识、安全态度的教育，教育形式主要有：安全技术交底，班前会班后会，召开安全生产例会，张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志。通过安全培训，提高管理人员的安全技能，增强管理人员和作业人员的安全意识，提高每一位参与者的责任感，让每位建设参与者都感受到“安全生产人人参与”，树立起大家的安全就是自已的安全的观念，树产起安全就是效益的观念。

3、加大工程中危险性较大的分部分项工程的管理力度

技改工程中存着以下危险较大的分部分项工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊装工程、脚手架搭拆工程，施工临时用电工程，这些工程按照建设工程管理规定必须编制专项施工方案，并经专家评审并附验算结果，由于我们具体条件的限制不能完全按照规定去操控，但我们施工人员对以上工程要加大管理力度，督促施工从业人员做好相应的安全措施，正确使用安全帽、安全带、安全网等防护用具，做好预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边的及时防护工作，只要在施工发现有四口五临边的就要及时加以防护，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出现事故。

施工现场用电管理安全技术管理：谈谈如何加强施工现场

适配人群项目经理，安全负责人，施工班组长使用场景工程施工作业，分包安全管理，项目安全交底
制定目的施工常有危险，想让大家干活时少出事，保护人和东西不坏，让工地一直安安全全的。
适用范围管所有在工地干活的人，管搭架子、用电、动火、开机器这些活儿。
职责分工公司老总带头抓安全，项目经理盯现场，安全员天天查，班组长管自己班组。
禁止行为不准没培训就上岗，不准挪用安全钱，不准不戴安全帽进工地，不准瞎改施工方案。
检查与监督每月检查记录，季度评比打分，没做到扣奖金，连续两次不合格换人，年底总结改进。

安全生产管理是一门在建设过程中如何克服一切不安全因素的科学。为了改善和优化安全管理状态，创造良好的施工作业环境条件，形成安全管理良性循环机制，有效预防安全事故发生，控制和减少安全风险和不利环境因素，确保施工过程中的人身、财产安全和环境质量，建立长效久治和持续改进的各项制度是施工企业建立安全生产管理的重要内容，更是督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径。

一、领导重视，全员参与安全生产管理

促进和实施安全管理，全员参与是基础，领导重视是关键，要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标”的主动性，不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性，靠自我调节和观念转变来增强安全意识；更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。企业强化安全管理应采取的措施是：

1．公司制订年度安全达标目标，对分管安全工作的领导实行安全业绩考核，奖罚分明，充分发挥激励机制的作用。

2．签订工程项目安全目标责任制，使项目经理明确安全目标，充分履行项目经理是工程项目安全生产管理第一责任人应负的权利和义务。

3．针对各项工程的性质和安全风险大小，落实安全生产所需经费，做到专款专用，不挪作它用，严格把关并加以控制。

4．制定各项安全生产制度和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证安全措施落实。

5．加强教育与培训，对项目部项目经理由公司主管部门进行安全交底，新进场作业人员由公司、项目部、班组进行三级安全教育，同时应遵循“一线操作工人安全知识与技能培训，做到每人持证上岗，教育领先，交底在前”的原则。

二、依法办事，建立长效管理体制

施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全产生条件所需资金投入。对所承担的建设工程进行定期和专项检查。

施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全隐患，及时如实报告生产安全事故。

生产经营单位与承（分）包单位、承租单位签订专门安全生产管理协议，在承发包合同、租赁合同中应明确各自的安全生产管理职责；未对承包单位、承租单位的安全生产统一协调、管理的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿。

生产经营单位与从业人员订立协议，从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程的，由生产经营单位给予批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

施工现场用电管理安全技术管理：建筑施工现场

适配人群施工班组长，安全员，架子工使用场景高处作业，交叉作业，设备吊装
制定目的工地危险多，高处坠落、触电、砸伤、机器伤人老出事，想让大家干活时少受伤。
适用范围所有现场工人、班组长、安全员，管临边洞口防护、电器线路、交叉作业、机械操作。
职责分工项目经理牵头，工长每天巡检，安全员盯重点部位，班组长管自己人，公司安全部抽查。
禁止行为不许拆防护栏，不许乱拉电线，不许无证开塔吊，不许不戴安全帽进现场，不许酒后上岗。
检查与监督每天开工前查一遍防护，每周安全员填检查表，月底汇总问题，没整改的停工补课，三次不改换人干。

一栋建筑物或者一个建筑群体的施工是在有限地和空间集中大量的人、机、物来完成的。建筑施工特点是产品固定，人员流动；露天高处作业，手工操作，体力劳动繁重；建筑施工变化大，规则性差；不安全因素随形象进度的变化而改变。

从上述的特点可以看出，在施工现场必须随着工程形象进度的发展，及时的调整和补充各项防护设施，才能消除隐患，保证安全，稍有疏忽，就不可避免的要发生事故。但由于建筑施工复杂多变，加上流动分散、工期变换等原因，人们比较容易存在马虎凑合、侥幸心理，而不及时的调整和采取可靠的安全防护措施，致使伤亡事故频繁发生。

建筑施工的伤亡事故主要发生在高处坠落、物体打击、触电和机械伤害四个类别中。

四类事故发生的部位主要是：

(1)高处坠落——从临边、洞口，包括屋面边、楼板边、阳台边、预留洞口、电梯井口、楼梯口等处坠落；从脚手架上坠落；在龙门架(井字架)物料提升机、塔吊安装、拆除过程坠落；混凝土构件浇注时因模板支撑失稳倒塌，及安装、拆除模板时坠落；结构和设备吊装时坠落。

(2)触电——对经过或靠边施工现场的外电线路没有或缺少防护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，碰触这些线路造成触电；使用各类电器设备触电；电线破皮、老化、又无开关箱等触电。

(3)物体打击——主要发生在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物体打击。

(4)机械伤害——主要发生在垂直运输机械设备、吊装设备、各类桩机等的伤害。

随着建筑物的高处从高层到超高层，其地下室亦从一层到二层或三层，土方坍塌事故增多，特别是在城市里见缝插针的建造住宅或公用设施等，拆除工程增多，因此，在四大伤害的基础上增加了坍塌事故，其死亡人数占总死亡人数的5%左右，建筑施工也就从四大伤害变成了五大伤害。

施工现场要实行安全目标管理，文明施工，安全设施必须齐全有效并设安全标志牌。对购置的防护用品、安全设施、电气产品、架设机具、机械设备等，在进场前必须进行检查，并在进场使用后要进行定期检查。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准，规章制度和操作规程。

施工现场用电管理安全技术管理：装饰施工现场易燃易爆物品管理安全技术交底

适配人群油漆班组长，木工班组长，危化品保管员使用场景油漆施工，木工作业，危化品存储
制定目的工地火灾风险大，怕出事伤人伤财产，想让大家知道咋防火，有规矩可依，心里踏实些。
适用范围管油漆间、木工间、配电间、柴灶、木仓库这些地方，管危险品存放和消防器材配置。
职责分工项目经理牵头定制度，保管员管好危险品，安全员天天看，班组长盯现场，大家互相提醒。
禁止行为不准非专业人碰危险品，不准无证上岗管易燃物，不准消防器材缺位或过期，不准制度不挂墙不学习。
检查与监督交底签字留痕，每月查一次执行情况，月底前完成检查，没做到的停工整改再培训，三次不行换人。

接受交底班组或员工签名:

交底内容:

1.装饰工程开工前，施工企业就应对工地内的油漆间、木工间、配电间、烧柴的大灶、木制品仓库等防火库等防火重点部位要建立相应的防火管理制度，并张挂公布，以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶剂油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧气等物品要指派专业人员保管，并进行上岗教育交底，危险物品保管员还必须经过特殊工种专业培训，并达到合格，取得相应的证书，才准予从事危险品的保管工作。

3.工地的防火安全的重点部位应按规定配备消防器材，如油漆间、木工间、木制品仓库等场所应按每25m

施工现场用电管理安全技术管理：施工现场安全防护管理岗位责任制

适配人群项目经理，技术负责人，安全防护负责人使用场景脚手架搭设，龙门架安装，井字架使用
制定目的工地脚手架老出事，想让大家干活时别摔着碰着，保护人命安全。
适用范围项目经理、技术员、安全员、架子工、普通工人，管搭架子、龙门架、井字架和防护设施。
职责分工项目经理带头抓，技术负责人出方案，安全员天天盯，班组长管好自己人，工人自己守规矩。
禁止行为不准用假安全网，不准乱拆架子，不准没交底就开工，不准让没证的人搭架，不准验收不合格就用。
检查与监督安全员每周查，月底汇总问题，三天内整改完，没改的停工重做，再犯扣奖金，每月通报一次检查结果。

一、 项 目 经 理

1、 目经理对施工 现场内所使用的各种脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施符合规范要求负直接领导责任。

2、 负责组织对脚手架作业人员的教育、培训工作、监督专业工长做好安全技术交底工作，监督作业班组长合理安排作业人员的日常工作。

3、 负责配备一名专业安全防护管理负责人，配备满足施工需要的合格的脚手架作业人员。

4、 负责检查技术部门（人员）、安全管理人员制定的有关现场安全防护措施（方案）的科学、合理、规范达标工作。

5、 支持技术负责人做好安全防护的技术措施和对施工现场防护 设施的验收工作。

6、 定期组织安全防护大检查，支持安全员的系列工作，并按有关规定监督实施定人、定时、定措施整改事故隐患及复查工作。

7、 负责监督购置合格的安全防护用品，防止假冒、伪劣产品进入施工现场。

8、 负责发生事故后的组织抢救、上报和保护现场，参与事故调查及善后处理工作。

二、 技术负责人

1、 对本项目施工现场内的各类防护设施负技术领导责任。

2、 负责施工现场内使用的脚手架、龙门架、井字架及防护设施在技术上的保证工作。

3、 负责编制脚手架、龙门架、井字架及防护设施的施工方案，并提供给作业班组长《安全防护技术措施》的翔实文字资料。

4、 负责组织领导安全、技术等部门人员对现场脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施的验收工作，并在验收单上签字。

5、 协助项目经理做好脚手架作业人员的安全、技术教育和培训工作。

6、 负责发生事故后的组织抢救、上报和保护现场，参与事故调查及善后处理工作。

三、 安全防护负责人

1、 认真贯彻国家和省、市、县等有关安全生产、劳动保护的法规、规范、标准，对施工现场安全防护负直接管理责任。

2、 协助项目经理落实施工现场安全防护管理责任制和施工现场安全防护管理制度。

3、 协助技术负责人编制符合规范要求的《安全防护技术交底、措施》及脚手架的搭设方案。

4、 协助项目经理做好对现场施工人员进行防护知识教育、培训和考核工作。

5、 协助有关人员做好安全技术交底和脚手架的验收工作，并填写好验收单。

6、 负责安全防护用品和安全防护材料的检验及鉴定，制止假冒、伪劣产品进入施工现场。

7、 负责组织有关人员搭设脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施并进行日常的检查和整改。

8、 负责安全防护工作内业资料的建档和日常管理工作，及时制止违章指挥和违章作业，处理现场违规违纪行为。

9、 发生事故积极抢救、及时报告和保护现场，协助做好事故调查和善后处理工作。

四、 架子工班组长

1、 对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

2、 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的日常工作。带领班组成员积极完成项目部下达的生产任务。

3、 指导、监督班组人员正确使用安全防护和劳动保护用品。

4、 组织班组 人员学习本岗位的操作技术和安全操作规程，不断提高班组成员安全意识和操作技能。

5、 认真落实安全技术交底，做好班前安全讲话，做到不违章指挥，及时制止违章作业。

6、 协助项目经理做好班组人员的入场“三级”安全教育工作，经常检查班组现场作业的安全状况，发现问题及时解决或上报有关部门。

7、 发生事故，积极抢救、迅速汇报并保护好现场。

五、 一般作业人员

1、 在使用脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施时负直接维护责任。

2、 作业人员在使用脚手架、龙门架、井字架及其他防护设施时不得随意挪动和拆改。如确需改动时，应向主管负责人汇报，经同意后由专业人员进行操作。

3、 现场作业人员必须严格遵守安全操作规程，执行安全技术交底。

4、 现场作业人员有权拒绝违章指令、制止违章指挥和违章操作。发生危险时，可撤离现场或采取有效措施进行施救。

5、 加强自身安全生产知识的学习，不断提高安全生产意识和自我保护能力。

施工现场用电管理安全技术管理：施工现场交通

适配人群施工单位司机，监理单位人员，交通管理员使用场景施工现场进出，车辆临时通行，大型机械作业
制定目的现场车多乱，容易撞人撞设备。想让大家慢点开，别出事，进出都清楚明白。
适用范围所有开车进现场的人和车。管通行证、车速、车况、道路施工这些事。
职责分工交通管理员天天查车查证。监理单位审核申请。安委会办公室每季度考管理员干活咋样。
禁止行为没通行证不准进。车速超了不行。车不干净、证不全、司机没证不能上路。截路不报批不行。
检查与监督管理员每天门口盯，监理每月查台账。下月一号起执行。谁违规扣保证金，再犯就清退。检查结果贴公告栏。

1进入现场的所有车辆及人员，必须服从交通安全管理人员的检查和管理，如在检查和管理过程中有异议，可通过监理单位进行协调。

2交通管理人员要严格按照本办法秉公办事，安全生产委员会办公室对交通管理人员的工作情况进行定期考核。

3对进场机动车辆实行通行证管理（通行证分长期、临时两种）。

4长期车辆通行证的办理：

（1）必须是现场各施工单位所属的机动车辆；

（2）由施工单位提出申请（填报申请表，附机动车辆行驶证、司机驾驶证复印件），监理单位审核，到现场交通管理部门办理；

（3）每办理一个长期车辆通行证需交纳安全保证金500元，车辆退场时交回通行证，领回安全保证金。

5 临时车辆通行证的办理：

（1）入场活动不足七天的机动车辆，可在入场前到现场交通管理部门办理临时车辆通行证；

（2）驾驶员进行登记后，交纳安全保证金200元，领取临时车辆通行证；

（3）车辆退场时，驾驶员交回临时车辆通行证，领回安全保证金。

6 进入现场的机动车驾驶员，必须严格遵守交通法规和“建设工程安全管理制度”，自觉接受交通管理人员检查和指挥。

7进入现场的机动车辆，应经国家有关部门检验合格，各种证照齐全，外观整洁，装备完好。

8现场车速限制：

（1）各种车辆出入现场大门时，时速不得超过5公里，骑自行车人员应下车推行。

（2）施工现场小型机动车辆时速一般不得超过30公里，大型机动车辆时速一般不得超过20公里，专用机动车辆载货时，时速不得超过5公里。

9现场的道路需要截断时，必须事先提出申请，经过监理部（负责总平面管理）审批。截断处要有明显的标识，夜间要有信号灯等安全措施，完工后要及时修复。

10建设单位应根据施工现场道路情况设置交通标志。

11各施工单位要加强车辆管理，对雇佣的车辆要经常进行检查，不合格的要及时清退。

12 场内机动车驾驶员，必须经专业部门培训，并持证上岗。

施工现场用电管理安全技术管理：施工现场

适配人群安全监理工程师，施工安全员，特种作业人员使用场景脚手架搭设，洞口临边防护，临时用电管理
制定目的怕工地出事，想提前把危险点盯住，让施工安安全全的。
适用范围管监理组和施工单位，管脚手架、临边洞口、用电、标牌、文明施工这些事。
职责分工总监牵头定计划，专监天天查，安全员盯着改，公司定期回头看。
禁止行为不准用假材料搭架子，不准无证上岗，不准私拉电线，不准不设护栏，不准漏电保护失灵。
检查与监督每天巡检填表，每周汇总问题，三天内必须整改，没改就停工，月底通报扣分。

安全监理工作是监理组重点工作内容之一，应纳入监理规划，在监理实施细则中制定检查控制要点。应注重审查施工单位的安全管理体系的建立及运行保障工作，及时发现存在的安全隐患并督促整改。

一、 脚手架工程安全检查要点

1、基础必须硬化；

2、与建筑物之间必须有可靠连接；

3、必须设置剪刀撑，立杆间距，横杆步距符合规范要求；

4、搭设脚手架材料（钢管、扣件、安全网）符合要求；

5、至少隔层设置跑道；

6、外脚手架必须超楼层一步；

7、脚手架搭设需由有专项施工资质的队伍施工；作业人员必须持证上岗；

8、脚手架搭、拆要有专人现场指挥和维护秩序；

9、长期闲置或冰雪天气要专项安全检查无隐患方可投入使用。

二、洞口临边防护安全检查要点

1、施工现场必须设置安全通道；

2、楼梯必须设置临时扶手；

3、楼层临边、悬空处必须设置安全护栏，高度不低于1.1米；

4、边长超过30厘米的洞口必须设置安全护栏或覆盖；

三、供、用点设备及线路安全检查要点

1、配电房设备必须采用tn__s接地保护系统，采用三项五线制接线系统；

2、三级配电二级保护；

3、必须实行一机一闸一漏保；漏电保护装置应定期检查、试跳；

4、不得用铜丝等金属线代替熔丝，且熔丝应与线路匹配；

5、所有用电线路必须按规范架空，不得私拉乱接；

6、施工现场严禁使用倒顺开关；

7、施工现场的用电设备必须设置安全防护棚，要有防火措施和设备；

8、设备操作工、电工必须持证上岗；

9、严禁使用组合木工机械；

10、施工现场严禁使用明火。

四、施工现场安全警示标识

1、施工现场入口处醒目位置设置“七图一牌”、企业标识；

2、安全通道口设置“安全通道”标记；

3、洞口临边处设置“防高空坠落”标记；

4、高大设备、脚手架醒目处设置“防高空坠物”标记；

5、配电房、用电设备醒目位置设置“防触电”标记。

五、安全管理制度

1、建立安全管理责任制，设置安全管理机构，配备安全管理专职人员，制定安全管理目标，上墙公示。

2、安全管理专项方案，事故应急救援预案，安全技术交底。

3、安全管理人员、新入场工人三级安全教育，特种作业人员持证上岗。

六、文明施工

1、市区主要道路工地周围设置高于2.5米的围挡，其它路段高于1.8米的围挡。

2、道路、材料堆放场所硬化处理；

3、集中堆放土方场所要采取覆盖或绿化措施；

4、夜间施工应办理许可证；

5、起重、吊装作业应设警戒标志、有专人监护、指挥；