项目经理安全防护管理岗位责任制

适配人群项目经理，安全防护负责人，脚手架作业人员使用场景脚手架搭设，安全防护验收，隐患整改
制定目的工地脚手架老出事，怕工人摔着，想让现场防护更靠谱。
适用范围项目经理、安全员、架子工，管搭架子、查隐患、买防护用品。
职责分工项目经理带头干，安全员天天盯，工长管工人干活，技术员定方案。
禁止行为不准用不合格架子，不准没培训就上岗，不准不交底就开工，不准买假货。
检查与监督每月大检查一次，安全员记问题，三天内整改完，没改就扣钱，复查不过重罚。

1．项目经理对施工现场内所使用的各种脚手架、龙门架、井字架及其它防护设施符合规范要求负直接领导责任。

2．负责配备一名专业安全防护人员管理负责人，配备满足施工需要的合格的脚手架作业人员。

3．负责组织对脚手架作业人员的教育、培训工作，并监督专业工长做好安全技术交底，监督作业班组长合理安排作业人员的日常工作。

4．负责检查技术部门（人员）、安全管理人员制定的有关现场安全防护措施（方案）的科学、合理、规范达标工作。

5．支持技术负责人做好安全防护的技术措施和对施工现场防护设施的验收工作。

6．定期组织安全防护大检查，支持安全员的系列工作，并按有关规定监督实施定人、定时、定措施整改事故隐患及复查工作。

7．负责监督购置合格的安全防护用品，防止假冒、伪劣产品进入施工现场。

8．负责发生事故后的组织抢救、上报、保护现场，参与事故调查及善后处理工作。

项目经理安全防护管理岗位责任制：项目经理

适配人群项目经理，安委会主任，专职安全员使用场景工程开工前，施工过程管控，复工安全培训
制定目的项目安全老出事，想让大家干活不出事，少出事，不出大事。
适用范围项目经理和所有施工人员，管工地上的安全活儿、设备、培训、检查。
职责分工项目经理带头干，安全员天天盯，公司安全部不定期查落实没。
禁止行为不准不配安全员，不准不培训就上岗，不准用不合格设备材料，不准瞒报事故。
检查与监督每月考核安全指标，每周查问题，整改不过关就停工，查到一次扣绩效，月底汇总通报。

⑴对承建工程项目的安全生产工作负全面领导责任。

⑵在项目施工的各个阶段，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，组织制定、落实安全管理制度，并监督实施情况，确保完成公司下达的安全生产管理目标指标。

⑶在组织工程项目管理体系时，必须根据工程规模和作业人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导小组。按照公司《专职安全生产管理人员配备办法》的要求配备专职安全生产管理人员。支持、指导安全生产管理人员的工作，不得干扰或阻挠安全生产管理人员行使职权。

⑷领导、组织制定本项目部的安全生产管理制度，明确安全生产责任考核指标和考核办法，每月组织实施考核。

⑸组织施工人员上岗前的安全教育培训和变换工种以及工程复工前的安全生产教育培训，并为施工人员配备劳动保护用品。

⑹组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措施，组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。

⑺领导组织安全生产检查，每周分析解决施工中存在的安全生产问题。

对上级安全检查时提出的事故隐患通知书负责签收，并及时组织整改，按时反馈整改情况。

⑻凡购置、租赁的各种机械设备、暂设设施、脚手架、新型建筑装饰、防水材料、个人防护用品等，必须符合国家及北京市的现行法律法规、规范、标准的要求，严格审查其产品合格证明材料，并同时做抽样检验。

⑼发生事故，及时上报，并做好现场保护与抢救工作。配合事故的调查，组织制定落实防范措施。

项目经理安全防护管理岗位责任制：项目经理

适配人群项目安全负责人，施工项目经理，专职安全员使用场景工地安全检查，周安全例会，隐患整改闭环
制定目的怕工地出事，大家干活没规矩，想让安全有章可循，少出事故，保人平安。
适用范围管项目经理季斌，管他怎么传达安全要求、开安全会、做教育、处理事故这些事。
职责分工项目经理自己落实，安全员盯着看，公司领导抽查，出了问题一起担着。
禁止行为不传安全文件、不审技术措施、不每周开会、不搞三级教育、瞒报工伤、拖着不改隐患。
检查与监督每月考核打分，安全员检查记录，月底前交表，扣分超20分要谈话，三次不改换人干。

单位名称:通州建总集团有限公司工程名称:明珠城紫桂苑13#地块

姓名: 季斌考核日期:____年月日

序号

考核项目

扣分 标 准

应得分

扣减分

实得分

1

贯彻安全

生产制度

规程、规定

上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分

来及时传达的扣10分

15分

2

项目安全技术审查与贯彻

项目的安全技术措施未组织审查扣5分

未呈报批准的扣4分

未负责贯彻实施的扣10分

10分

3

周安全制度落实

每周末计划、布置安全生产工作的扣5分

每周末检查的扣5分

每周末总结评比的扣5分

4

周安全专业会议

每周无安全专业会议的扣10分

对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分

未及时解决安全生产中存在问题扣15分

未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分

5

安全教育

未进行职工三级教育的扣15分

未进行职工思想教育的扣5分

奖惩未兑现的扣5分

6

工伤事故处理

发生工伤事故未及时上报的扣10分

发生事故而未能保护好现场的扣5分

未能提出改进措施的扣10分

未对责任人提出处理意见的扣10分

7

隐患整改

未能及时整改安检部门提出问题的扣10分

安全生产不在受控状态的扣10分

不支持安全员工作的扣5分

8

安全资料

安全资料未及时整理归档的扣l0分

考核项目合计

100分

考核结果

处理意见

被考核人签字

项目经理安全防护管理岗位责任制：项目经理、专职安全员在项目

适配人群专职安全员，项目安全主管，施工安全工程师使用场景现场巡查，危险源识别，安全交底
制定目的怕现场出事，想天天盯紧安全，让工人少受伤，工地不出乱子，大家干活心里踏实。
适用范围安全员自己，盯工地所有活儿，查人、查设备、查管理漏洞。
职责分工安全员带头干，班组长配合盯，项目经理月底翻记录看有没有漏项。
禁止行为不许漏查危险点，不许交底书不签字，不许问题不记本子，不许学习时间挪作他用。
检查与监督每天下班前写完十件事，安全员自查，项目经理每周抽三份本子检查，漏一项扣50块，月底汇总改错。

1.总结自己一天对安全管理总目标分解任务的完场情况，和安全员现场监督的分项分部工程的安全状况。

2.考虑明天安全管理应该做的主要工作，及措施。

3.全面了解，掌握施工现场安全工作任务，标准，规范的完成和落实情况。

4.找出施工现场当天所出现的不安全因素（物的、人的、管理的）并制定出改进的方法，措施和步骤。

5.记住施工现场各个重点危险源和施工队伍技术水平和特点。认真细致的巡查全部工地。

6.每天必须看工程进度，安全管理的进度表、资料、安全技术交底书，和现场情况汇报资料。

7.考虑自己在现场安全管理的失误、漏洞、问题等，并找出原因和预防措施。

8.考虑自己一天安全工作任务完成的质量与效率是否有改进与提高，有什么规律、理论性的认识。

9.应该整理、制定、批复的文件，资料是否完全做到位。

10.用一定的时间学习（1小时）看一份有关安全管理的报纸、文件等，学习一些管理经验和技术标准、规范。

项目经理安全防护管理岗位责任制：项目经理、专职安全人员在项目

适配人群项目安全负责人，现场安全主管，安全骨干人员使用场景现场安全检查，安全例会召开，隐患整改跟踪
制定目的怕现场出事，想让安全有人盯、有动作、不糊弄，大家心里有数，干活踏实点。
适用范围管所有管现场的人，盯安全这事，从开会、检查到改问题都得做。
职责分工项目经理带头干，安全员天天跑现场，公司领导不定期看落实没。
禁止行为不能只开会不行动，不能查了不改，不能把隐患当没事，不能资料乱写乱放。
检查与监督每条任务都要做完，安全员每周查进度，月底交记录，没做完的补上，再拖就单独说。

1.召开一次全体管理人员的例会。

2.与各个职能部门座谈一次，了解安全管理状况。

3.与安全管理关键岗位的骨干人员交流或沟通一次。

4.向上级安全管理部门汇报一次，听取指导。

5.对进度、质量、成本、安全等工作详细总结一次。

6.召开一次与现场安全管理有关的办公会议。

7.纠正施工现场安全管理1-2个带倾向性的不正确做法。

8.检查上周在安全管理中纠正不安全隐患所制定的措施，制度的执行、落实、改正的情况。

9.进行一次现场安全管理的自我全面总结。

10.认真熟悉了解施工现场安全施工的每一个环节。

11.整理自己的现场安全管理的文件和资料。

12.与建设单位、监理、及其有关单位有选择性的进行沟通

13.了解工程工期、质量、成本、安全控制目标的变化情况。

14.与一个或几个影响现场正常安全生产的有关部门及时联络沟通。

15.详细审核施工现场各种资料、方案、报表、统计等情况。

16.与一个现场主要管理人员、或劳务队负责任人联系沟通一次。

17.自我学习一次（2-3）小时看专业书、资料、法规等。

18.表扬一次施工现场安全管理好的单位、个人和事件。

项目经理安全防护管理岗位责任制：安全防护管理岗位责任制：项目经理

适配人群项目经理，安全防护负责人，脚手架作业人员使用场景脚手架搭设，龙门架安装，井字架使用
制定目的工地脚手架老出事，怕工人摔着碰着，想让大家干活时更安心些。
适用范围管项目经理、安全员、架子工，管搭架子、查隐患、买防护用品这些事。
职责分工项目经理带头干，安全员天天盯，工长带人做交底，技术员出方案，大家各管一块。
禁止行为不准用不合格的架子，不准让没证的人搭架子，不准买假安全带，不准不验收就上人。
检查与监督每月大检查一次，安全员填表打分，问题三天内要改完，再错就停工重学，整改后复查签字。

1.项目经理对施工现场内所使用的各种脚手架、龙门架、井字架及其它防护设施符合规范要求负直接领导责任。

2.负责配备一名专业安全防护人员管理负责人，配备满足施工需要的合格的脚手架作业人员。

3.负责组织对脚手架作业人员的教育、培训工作，并监督专业工长做好安全技术交底，监督作业班组长合理安排作业人员的日常工作。

4.负责检查技术部门(人员)、安全管理人员制定的有关现场安全防护措施(方案)的科学、合理、规范达标工作。

5.支持技术负责人做好安全防护的技术措施和对施工现场防护设施的验收工作。

6.定期组织安全防护大检查，支持安全员的系列工作，并按有关规定监督实施定人、定时、定措施整改事故隐患及复查工作。

7.负责监督购置合格的安全防护用品，防止假冒、伪劣产品进入施工现场。

8.负责发生事故后的组织抢救、上报、保护现场，参与事故调查及善后处理工作。