| 制定目的 | 工地太危险，老出事，想让大家干活时少受伤，别出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管搭架子、开机器、用电、焊东西这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板，安全员天天盯着，工长带班干活，副经理查记录，总工改方案。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能碰电焊、开吊车、操作塔吊；不戴安全帽不准进现场；乱拉电线、不系安全带绝对不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前工长交底，安全员转着圈检查，每周汇总问题，没改完扣当月奖金，月底通报；新工人必须考过才让上岗。 | ||
一、组织机构
以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。
二、安全生产责任制
1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。
2、项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。
3、项目总工：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。
4、安全员：监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。
| 制定目的 | 项目安全老出事，想让大家干活不出事，少出事，不出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理和所有施工人员，管工地上的安全活儿、设备、培训、检查。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员天天盯，公司安全部不定期查落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准不配安全员，不准不培训就上岗，不准用不合格设备材料，不准瞒报事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月考核安全指标，每周查问题，整改不过关就停工，查到一次扣绩效，月底汇总通报。 | ||
⑴对承建工程项目的安全生产工作负全面领导责任。
⑵在项目施工的各个阶段，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，组织制定、落实安全管理制度，并监督实施情况，确保完成公司下达的安全生产管理目标指标。
⑶在组织工程项目管理体系时，必须根据工程规模和作业人员数量，成立安全生产委员会或安全生产领导小组。按照公司《专职安全生产管理人员配备办法》的要求配备专职安全生产管理人员。支持、指导安全生产管理人员的工作，不得干扰或阻挠安全生产管理人员行使职权。
⑷领导、组织制定本项目部的安全生产管理制度，明确安全生产责任考核指标和考核办法，每月组织实施考核。
⑸组织施工人员上岗前的安全教育培训和变换工种以及工程复工前的安全生产教育培训，并为施工人员配备劳动保护用品。