酒店员工试用转正晋升管理制度

适配人群一线服务员工，基层领班候选人，部门经理使用场景晋升竞聘，试用考核，岗位调整
制度目标让新人能顺利转正，老员工有上升通道，避免乱调岗乱升职。
职责分工人力资源部组织考核和竞聘；部门经理初评推荐；评委组现场打分；总经理最终审阅。
核心条款晋升要自荐 部门推荐；考理论、实操、演讲、考勤、客户评价；80分以上才晋级。
执行要求新员工每天填培训表，满月交总结表；竞聘者填自荐表，过三关才上岗；升领班以上要先试用三个月。

酒店员工试用/转正/晋升管理制度(草案)

1、试用/转正考核评估

2、晋升/竞聘上岗

酒店将按业务发展需要，员工的工作表现、品德及资历、员工的工作能力及潜质对员工的职务或部门作适当的调整，并提倡内部调动和晋升的做法。 员工晋升本着内部选拔人才优先，外部聘请人才为次公平竞选的原则，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升制度，在公司职位空缺的情况下，人力资源部张贴招贤榜，员工毛遂自荐自愿报名参加竞聘。

竞聘条件: 无年龄、性别、管理经验限制。 无曾经是否请过假之条件限制。 无是否有过被罚款之条件限制。 所具备以下技能: 有理想、有激情、有热情、有上进心。 有熟练的岗位业务技能。 有管理人员必备的素质:组织、协调、沟通、指挥和激励能力。

竞聘流程: 员工本人填写附件3《自荐表》，经部门经理根据该员工平时的工作能力和表现进行初步考评后选择是否推荐; 部门审核通过者，经人力资源部根据竞选条件进行初步评估后组织相关部门领导担当评委，在会议室对竞选员工进行现场公开考评，在竞聘者当中择优录取。 现场具体考核内容另订，考核项目分为:管理理论问题、客诉处理能力、现场表达能力(工作规划演讲) 由员工晋升到领班级，将按领班级别标准予以考核，以此类推; 凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。 员工在新岗位前三个月按新岗位试用期工资发放，若在三个月试用不合格，则调回原岗位及薪酬;顺利通过三个月试用，经考核合格后则调整为晋升岗位工资。

考核内容及评分:按理论、实操、现场演讲，考勤及日常工作表现(含客户评价)五个考核模块进行。 理论《考核试题》由部门制定，人力资源根据提交的题库出题及监督考核; 考核结果的评定标准: 考核结果80分以上 按期晋级、晋升; 考核结果60-79分 不合格，退回原岗位; 执行日期自2.11.12.01 附件1《新员工培训与评估表(1)、(2)、(3)》

附件2《员工晋升流程图》

附件3《员工自荐表》

九号行馆人力资源部 ____.12.01 新员工培训与评估表

(1) 部门: 职务: 姓名: 入职日期: 引 导 员 填 写 时 间 生 活 引 导 记 录 工 作 引 导 记 录 员工工作表现评价 第一天 第二天 第三天 第四天 第五天 第六天

新员工培训与评估表

(2) 部门: 职务: 姓名: 入职日期: 引导员: 新 员 工 填 写 (引导员填写) 员工工作表现评价 日期 工 作 引 导 记 录

新员工培训与评估月总结表

(3) 新员工自我评价: 引导员综合评价: 部门负责人审核: 本周表现突出方面: 本月有待加强的地方: 签名: 日期: 签名: 日期: 签名: 日期:

说明:1、上岗第1天部门必须安排引导员，引导员与新员工共同工作和引导其熟悉生活环境; 2、流程: 新员工每日填写《新员工培训评估表》，引导员进行评估，一个月后新员工填写《新员工培训与评估月总结表》交引导员→引导员填写综合评价→部门负责人审核→交人力资源部—》上交总经理审阅。 附件2【员工晋升流程图】

附表3:员工自荐表: 员工自荐表 部门: 姓名: 职务: 入职日期: 自评项目 本人自评语 部门评语 工作心态 服务知识 操作技能 工作纪律 沟通能力 规划方面 其他方面

部门经理签字: 中心总经理签字: 人力资源签字: 总经理签字:

酒店员工试用转正晋升管理制度：酒店员工

适配人群酒店前台，炊事班师傅，配菜人员使用场景员工请假，日常考勤，卫生打扫
制度目标让员工守规矩，干活不拖拉，钱账清楚，东西不乱丢，卫生干净，大家有学习时间。
职责分工店长总负责，各部门领班管本组，财务管钱账，保洁组长盯卫生，学习由人事安排。
核心条款每月休两天，请假要写条批了才走；上班不准会客打电话；钱日清月结；东西坏了照价赔；周日学两小时；周六下午大扫除。
执行要求请假条交领班批，旷工扣双倍工资；每天活当天干完；总台每天对账；损坏物品当月工资扣；检查考试每月15号下午，合格奖5元，不合格罚2元。

楚天大酒店管理制度

一、劳动管理制度：酒店员工每月休息两天（炊事班师傅、配菜人员除外，一般安排在周六周日），有事请假（不发工资）回店销假，书写请假条，经批准后方可离岗，否则安旷工论处，旷工一天扣发基本工资的百分之两百。

二、工作管理制度：全体员工必须要服从安排，听从指挥，当天工作必须要当天高标准地完成，上班时间不许会客、接打电话、看电视、做私活。

三、财务管理制度：各项收支要做到日清月结，总台每天要与酒店结清当天帐目，各员工予支资金，不得超过当月工资的一半，员工工资在一般情况下按月发放（特殊情况可适当推迟，但不得超过一个月）。

四、财产物资管理：各员工要爱护管理好酒店所有财产物资，各类工器具、餐具、工作服等物品，谁损坏谁照价赔偿，用当月工资抵扣，如不够者用下月工资继续抵扣，直至扣完为止。

五、学习管理制度：每星期日下午集中学习两小时，学习内容包括事时政治、业务训练和文体活动，根据具体情况可交替进行安排。

六、卫生管理制度：每星期六下午为集中打扫除时间，各员工按照自己分管的卫生责任区认真进行打扫清理，不许出现卫生死角。做到墙壁干净、地面整洁、无灰尘废弃物；门窗玻璃干净明亮无污垢斑迹；洗手间无蚊蝇异味。

七、奖惩责任制：建立检查考试奖惩责任制，每月15日下午进行各项制度落实情况的检查和各项业务技术的考试，检查考试合格者奖现金5元，不合格者罚款2元。

酒店员工试用转正晋升管理制度：酒店员工培训

适配人群人力资源专员，部门培训负责人，内训师使用场景内部讲师管理，培训考核评估，部门培训执行
制度目标让员工更愿意参加培训，鼓励大家当老师，也奖励学得好的人。
职责分工人力资源部负责发课时费、评优、监督计划；部门负责人要交计划、组织培训；培训主管管考勤和日常。
核心条款必须按时交培训计划，按计划办班；每期培训班要有班长；不能迟到早退旷课；考试不合格要重学。
执行要求每年定期评选优秀培训人员和学员；没交计划或没执行的要处罚；扰乱课堂的按守则处理；不合格三次就辞退；人力资源部全程盯。

酒店员工培训管理制度(三)

1.为调动员工参与培训工作的积极性，对人力资源部聘请授课的内部人员实行课时费补助制度，其标准按有关规定执行。

2.每年定期由人力资源部从管理级人员中评选出数名优秀培训管理人员，并报经总经理予以表彰和奖励。

3.每年定期由人力资源部与各部门合作，评选出优秀培训人员以及占参加培训总人数*%的优秀学员，报经酒店予以适当奖励。

4.部门未按时送交培训计划或未按计划实施培训者，由人力资源部报请总经理对其培训负责人进行处罚。

5.部门负责人或由其指定的培训主管人员未履行培训计划以至影响员工参加正常培训活动者，将对部门责任人予以处罚。

6.培训主管或培训师对每期培训班要指定一名班长，该班长负责员工的考勤以及培训班的日常管理工作。

7.对严重扰乱课堂秩序，妨碍培训活动正常进行，无故迟到、早退或旷课者，将按照《员工守则》的有关规定进行处理。

8.凡经培训考试不合格者，将按《员工守则》中"一般违例"处理，并接受再次培训。连续三次培训不合格者将报请做辞退处理。

酒店员工试用转正晋升管理制度：酒店员工过失单

适配人群行政值班经理，大堂经理，部门经理使用场景酒店值班管理，部门绩效考核，员工纪律处置
制度目标管住员工犯错行为，让处罚有依据，避免乱罚人，大家心里有数。
职责分工总经理能罚所有人；副总和总助管自己部门；人力和质检经理能罚主管以下；大堂经理值班时也能管大堂员工。
核心条款过失分轻度、重度、严重三级，对应警告、记过、记大过；严重可直接辞退；员工要签字，不签就升级。
执行要求过失单必须交人力部备案；警告记过部门自己发，记大过以上必须人力部发；人力部有权改部门提的处罚；单子一式三份，进档案，有效期一年。

一、签批权限及程序:

1、所有签发的员工《员工过失单》必须交人力资源部备案。

2、员工《员工过失单》签发的直接依据为《员工手册》以及相关补充规定。

3、总经理有权对酒店部门经理级(含)以下任何一名过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》;对部门副经理、助理级(含)以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。

4、副总经理和总经理助理有权对分管各部门经理(含)以下过失员工提出过失处罚。其中对部门经理的处罚意见，须经总经理办公会议研究通过，再通知人力资源部下发《员工过失单》;对部门副经理、助理级(含)以下员工的处罚意见，可直接通知人力资源部下发《员工过失单》。

5、行政值班经理在值班期间，行使总经理签发《员工过失单》的权限。

6、人力资源经理、质检经理有权对酒店内主管(含)以下员工直接签发《员工过失单》。

7、 轻度过失、重度过失、严重过失 三级过失依次适用于警告、记过、记大过的处罚;但严重过失中如情节特别恶劣，负面影响特别巨大，经研究决定可直接给予辞退或开除的处罚。

8、各部门过失处罚:

(1)部门经理有权对本部门过失员工提出过失处罚;部门主管亦有权对所属过失员工提出过失处罚，并须经部门经理签批。

(2)各部门对本部门过失员工提出过失处罚时，如属警告、记过处罚，由部门直接签发，并报人力资源部备案 。如属记大过、辞退或开除，须通知人力资源部，经人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对部门提出的处罚予以更正或调整。

9、大堂经理在值期间，有权在大堂区域对酒店主管(含)以下任何一名过失员工提出过失处罚，并通知人力资源部，由人力资源部核实情况后签发《员工过失单》。在此过程中，人力资源部有权对大堂经理提出的处罚予以更正或调整。

二、员工过失的连带处罚:

1、凡受到警告处罚的员工，三个月内不得加薪或晋级;受到记过处罚的员工，扣罚全部当月奖金，且六个月内不得加薪或晋级;受到记大过处罚的员工，扣罚当月及以后二个月的奖金，且一年内不得加薪或晋级;受到辞退和开除处罚的员工，扣罚全部年终奖金。

受到上述警告、记过、记大过处罚的员工不得参加优秀员工等的评选，但可享受正常福利待遇。

2、根据过失员工的过失程度，可同时辅以最低50元的经济处罚。

3、凡受到警告处罚的试用期员工，延长试用期一至三个月;受到记过(含)以上处罚的，自动辞退。

4、凡员工受到某一级别的过失处罚后，一年内再犯，无论程度如何，处罚自动升级。

5、凡员工在六个月内累计受到2次过失处罚(其中1次是 记过处罚)的，自动辞退;一年内累计受到3次过失处罚(且其中2次是记过处罚)的，自动辞退;受到1次记大过处罚的员工，一年内再次受到过失处罚， 无论何级别，自动辞退。

6、《员工过失单》须由过失员工签字确认;在事实确凿的情况下，如员工无理拒绝签字，过失自动升级。

7、《员工过失单》有效期为一年。

8、《员工过失单》一式三份，分别交由部门、人力资源部和员工本人留存。

9、《员工过失单》进入员工档案。

三、本规定由人力资源部负责解释。

四、遇有与原规定相抵触之处，以此制度为准。

酒店员工试用转正晋升管理制度：某酒店员工招聘

适配人群HR招聘专员，酒店人事主管，门店店长使用场景招聘面试，入职考核，试用评估
制度目标让招聘更透明，不偏心，挑到合适的人，不让关系户随便进。
职责分工人事部负责发通知、组织考试；部门经理要参与面试打分；总经理最后签字定人。
核心条款必须公开招人，不能走后门；要考试合格才试用；试用过了才能正式录用。
执行要求每次招人都要贴公告，面试得有两人以上在场，结果三天内公示，人事部每月查一次执行情况。

酒店人员的招聘也是有着严格的制度的，下面企业管理网就为大家整理了酒店员工招聘管理制度，供各位阅读。

首先来看看在酒店管理制度中队招聘原则介绍:

第一条:招聘中要做到公开、公平、公正原则

第二条:严厉杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象

第三条:择优录用原则

这一条也就是讲的是必须考核合格者方予以试用，试用合格者方可录用这一原则。

在酒店员工招聘中就是必须要遵守酒店管理制度中以上三个基本原则。

酒店员工试用转正晋升管理制度：酒店员工福利社会保险

适配人群HR社保专员，酒店培训主管，员工关系岗使用场景社保申报，工伤认定，产假执行
制度目标让员工有保障，老了病了失业了不慌，干活更安心，队伍也稳当。
职责分工人力部管参保缴费和算工龄；财务部管钱进出；部门负责人提醒员工配合。
核心条款按国家交五险，工资总额口径要对上；工龄算准，工伤非工伤分清；发工作服、工作餐、给假期。
执行要求每月10号前缴社保；新员工入职3天内办手续；人力部每季度查一次执行情况；员工有问题找人力部。

酒店员工福利与社会保险管理制度

1、社会保险

(1)社会保险是由国家规定的具有社会性、强制性、互济性和福利性的一种制度。酒店按规定参加社会养老保险、医疗保险、失业保险等有关保险。人力资源部应认真执行或配合有关部门做好各项保险的结算、统计工作，促进社会保险制度改革的健康发展。

(2)各项保险费用的提取、缴纳、使用、管理按规定办理。酒店计提的工资总额，按上级有关部门的政策规定执行，计算口径应与年报工资总额相一致，开支必须与财务部门的实际支出相一致。

(3)在处理社会保险待遇工作中，应正确计算工龄、区别一般工龄和连续工龄;掌握工伤与非工伤的界限。

2、员工福利

(1)员工福利是员工分配部分的延伸。在社会主义市场经济条件下，福利措施使酒店人事政策的重要性愈加明显，它不仅是调动员工积极性的激励措施，也是稳定员工队伍，增强企业内部凝聚力的一种重要手段。

(2)员工福利分为集体福利和个人福利。集体福利包括员工集体文化福利、员工集体生活福利，即员工在店工作期内的工作服、工作餐、培训等;个人福利包括探亲假、婚丧假，以及女职工产假、哺乳假等待遇。同时，社会保险也是员工福利的一项重要内容。

酒店员工试用转正晋升管理制度：a景区酒店员工宿舍区域

适配人群酒店新入职员工，在岗住宿员工，离职办理员工使用场景员工休假管理，宿舍调换审批，探亲房入住
制度目标让宿舍干净安全，大家住得舒服点，别乱扔东西、乱画墙、乱用电。
职责分工安全部安排住宿、管钥匙、收物品；人力资源部通知安全部；行政办公室批电器、探亲房申请。
核心条款不准私配钥匙、翻窗、做饭、用大功率电器；按时回宿舍；访客要登记；不能带外人进宿舍睡觉。
执行要求每天打扫卫生，东西放整齐；检查时要配合；违规就罚款50到200元；晚班回来要轻手轻脚。

为规范员工宿舍管理，给广大员工一个安全、舒适、干净的休息环境，结合酒店实际情况，特制定以下管理制度。

一、凡新员工入职，均由人力资源部以书面形式通知安全部。由安全部负责安排员工住宿事宜，宿舍所需物品由安全部向财务部申请配备到位。

二、员工应自觉爱护宿舍区域的公共财务及酒店配发的床上用品。如有损坏、遗失照价赔偿。

三、员工在离店休假两天以上十天以下，应将自己的宿舍用品交到安全部作好登记并保管，并做好室内卫生，将自己的贵重物品及现金保管好。不带走的物品或衣物应整理装箱后交到安全部统一保管，也可以委托同宿舍的人员代为保管。休假十天以上必须将宿舍用品、不带走的物品交到安全部保管。

四、员工在合同到期后离店时，应将宿舍用品交宿舍管理员处。还未办完离店手续的，可凭《同事离店单》免费到探亲房住宿一夜。离店员工原则上不允许住两夜，如有特殊原因经批准后按规定收费。

五、员工每日应自觉做好宿舍卫生及负责清扫的公共卫生包干区，被褥衣物应堆放整齐。

六、严禁员工私自配备宿舍钥匙，未经允许不得擅自移动宿舍内物品。

七、员工进出宿舍区域应走指定的通道，严禁翻越门窗及阳台。

八、禁止随地吐痰、乱扔杂物及抽游烟。严禁在墙、门等处乱写乱画，乱张贴。严禁向窗外到水。

九、员工应随时注意节约用水、用电。

十、员工如因工作需要调换宿舍应报本部门同意后，向行政办公室和安全部办理调换手续。严禁私自调换宿舍。

十一、未经允许员工不得将酒店配给的宿舍、更衣柜的钥匙转交他人使用。

十二、任何人不得在宿舍内做饭烧菜，严禁使用电炉等高功率电器。增设电器须报行政办公室和安全部同意后方可使用。

十三、任何人不得将饭菜端到宿舍区域，以保证宿舍卫生。如有特殊情况须报行政办公室和安全部同意后方可。

十四、员工应在指定地点晾晒衣物，严禁将衣物晾晒在窗外和平台上。

十五、员工不得在宿舍打牌、喝酒。不得大声喧哗、吵闹。保证大家有一个安静休息的环境。

十六、员工之间应当相互团结、尊重。员工之间不得拉帮结派，散步诽谤言论。不得做出不利于团结影响同事关系的行为。

十七、任何人不得在宿舍存放易燃易爆物、枪支、管制刀具及收藏、使用或传播违禁物品。

十八、员工应自觉做好防火工作，严禁躺在床上吸烟。妥善保管好自己的财物。离开宿舍时随手锁门，做好防盗工作。

十九、未经允许不得进入他人宿舍拿取他人物品。

二十、如发现宿舍门打不开或已坏。应及时通知宿舍管理员，由宿舍管理员通知工程部派人维修。不得私自撬门换锁。

二十一、员工在宿舍区域突患疾病或受到意外伤害，应及时通知宿舍管理员给予帮助。

二十二、员工接待访客时间为8:00--22:00其余时间一律不予接待。

二十三、外来人员进入宿舍区域会客。必须凭有效证件在宿舍管理员处登记。并在规定时间、指定地点会客。

二十四、遇有员工家属、亲友到访需住宿的。由员工本人向部门申报同意后再到行政办公室和安全部申请登记，经批准后方可入住员工探亲房。不得将家属、亲友带到自己宿舍住宿。

二十五、来访人员如违反宿舍管理制度，视其情节轻重对受访员工处以50-200元的罚款。

二十六、23:00以后男女员工不得互窜宿舍。如因工作需要必须由宿舍管理员陪同。

二十七、员工如发现违法违纪现象或安全隐患及其它问题，应及时向行政办公室、安全部或其它部门汇报反映。

二十八、除当班、休假员工外，员工必须每晚最迟24:00返回宿舍。如超过应接受登记，讲清原因。24:00以后员工严禁外出。

二十九、员工应遵守晚上的洗漱、熄灯时间。下晚班的员工要求三轻，即"走路轻、说话轻、关门轻。"以免影响他人休息。

三十、酒店安全部和人力资源部有权定期或不定期对宿舍进行检查。员工应予配合。

三十一、所有员工必须自觉遵守宿舍管理制度，服从宿舍管理员和安全人员的检查和管理。如有违反者。视其情节轻重按照《员工手册》给予纪律处分，并处以罚款50-200元，直至辞退。

三十二、本制度自颁布之日起执行。

酒店员工试用转正晋升管理制度：某酒店员工倒班宿舍

适配人群夜班员工，早班员工，倒班一线员工使用场景夜班员工休息，早班员工候岗，跨班次住宿
制度目标让夜班早班员工有地方休息，不回家路上太累太危险，睡得安心点。
职责分工人力资源部管登记退宿，宿舍管理员分床位查卫生，部门经理签字开入住单。
核心条款凭名牌和申请表入住，不准换床铺，不准带外人，不准用大功率电器，不准大声吵闹。
执行要求入住要登记，退宿要检查，乱写乱画扣分，卫生差通报批评，违规三次取消资格，每月抽查卫生。

l酒店员工倒班宿舍管理制度

一、员工倒班宿舍的管理政策

(1)员工倒班宿舍是为每天下夜班的员工(23:00以后)和每天上早班的员工(6:00以前)提供的

倒班宿舍。

(2)员工倒班宿舍实行公寓化管理，床位不固定，床上用品定时由酒店洗涤。

二、员工倒班宿舍的标准运作程序

(1)根据交通及班次情况，为保证员工的人身安全，酒店为下班晚且住址远的员工免费提供倒班宿舍，员工凭部门经理/总监签字的“倒班宿舍入住通知单”到倒班宿舍登记入住，入住期间必须遵守“员工倒班宿舍管理规定”。

(2)倒班宿舍入住员工床位不固定，由宿舍管理员视入住情况及各部门班次安排，员工必须服从，否则不予接待。

三、员工倒班宿舍管理规定

(1)住宿的员工必须凭个人名牌和申请表在人力资源部宿舍管理员处办理入住手续后方能入住;退宿时必须由宿舍管理员进行检查，检查完毕后退还名牌。

(2)不得私自更换已分配的房间及铺位;

(3)爱护公共财产，不得在家具、墙壁上乱写乱画、损坏公物;

(4)登记入住后应尽快休息，不得乱跑乱串影响他人，退宿时应整理好自己床位，恢复入住时原样。

(5)自觉养成良好的公德和卫生习惯，严禁随地吐痰、乱丢果皮杂物，鼻涕抹在墙上、地板或床上，严禁将鞋、手印打在墙上，穿肮脏衣服睡觉。

(6)严禁携带外人进入宿舍，男员工不得到女员工房间逗留，女员工不得到男员工房间逗留，有事可到员工活动室或其它会客场所商谈，严禁男女混宿;

(7)不得携带任何贵重物品入内，现金、证件、票据等妥善保管，如有丢失，员工自理;

(8)倒班宿舍内不得使用大容量电器，以防火灾发生;

(9)保持宿舍安静，看电视、听录音机等活动不应影响他人休息。

(10)不准在宿舍内大声喧哗、吵闹、打架、赌博、酗酒;

(11)注意保持房间，公共区域及卫生间的清洁卫生;

(12)严禁私自使用酒店物品及客用品;

(13)注意用火安全，如发现擅自用火损坏酒店及宿舍财产，将从严处理;

(14)如发现火警，应立即报警及通知酒店保安部，清楚讲出火警地点;

人力资源部

酒店员工试用转正晋升管理制度：某商务酒店员工宿舍

适配人群住宿员工，宿舍值日员，宿舍管理员使用场景宿舍值日，夜间就寝，用电管理
制度目标让宿舍干净安静，大家住得舒服点，别乱吵乱画乱用电器。
职责分工行政部管整体，宿舍长盯日常，值日员工当天打扫卫生。
核心条款轮流值日、不许喧哗、禁用大功率电器、不准乱画乱钉、不许赌博酗酒、不混居、不翻别人东西、不损坏物品。
执行要求每天值日要拍照发群，行政部每周查两次，罚款当场交，三次违规找主管谈话，每月公示检查结果。

商务酒店员工宿舍管理制度

第一条.员工宿舍为员工休息场所，必须保持环境清洁。

第二条.员工实行轮流值日，对员工宿舍进行日常清理。

第三条.在员工宿舍不得大声喧哗，违者罚款20元。

第四条.不得在员工宿舍不得使用大功率电器，和电炉子。

第五条.严禁在宿舍内乱写乱画，乱钉钉子，违者罚款20元。

第六条.严禁在宿舍内赌博、酗酒，一经发现视情节轻重罚款50-200元。

第七条.宿舍内不得私藏管制刀具，一经发现将给予罚款或开除。

第八条.男女员工不得混居一经发现，将开除处理。

第九条.未经他人同意不得翻动他人物品，违者处20-50元罚款。

第十条.不得损坏宿舍内备品，违者按价赔偿。

第十一条.值日卫生清理不干净，将处20元罚款。

酒店员工试用转正晋升管理制度：j酒店员工考勤管理规章

适配人群酒店前台员工，客房服务人员，餐饮部员工使用场景员工考勤，出差登记，外出报备
制度目标让大家按时上下班，别迟到早退，别旷工，保证酒店正常运转。
职责分工打卡监督员每天盯打卡；值班经理收情况报人事部；人事部发奖金、填考核表。
核心条款必须本人打卡，不能代打；上班先打卡再出门；迟到早退旷工有明确分钟数标准。
执行要求打卡监督员天天在岗；值班经理当天汇总报人事；人事部按记录发钱、填表；迟到三次扣一半全勤，五次全扣还警告。

1.酒店员工正常工作时间视部门工作需要而确定，因季节变化需调整工作时间由总经理办公室另行通知;

2.酒店员工一律实行上下班打卡登记制度;

3.所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡，违返者代理人和被代理人均给予记过处分;

4.酒店每天安排人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班经理，由值班经理报至人事部，人事部据此核发全勤奖金及填报员工考核表;

5.所有员工须先到酒店打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管经理签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理;

6.上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到处理;超过30分钟以上者，按旷工半日处理;提前30分钟以内下班者按早退处理，超过30分钟者按旷工半天处理;

7.员工外出办理业务前须向部门经理说明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理;

8.员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发全勤奖50%，达五次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分;

9.员工无故旷工半天者，扣发当月全勤奖，并给予警告处分，每月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过处分，无故旷工达一个星期以上者，作除名处理;

10.员工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理经下人员由部门经理批准;各部门经理出差由总经理批准。工作紧急无法请假时，须在办公室备案，到达出差地点应及时与酒店取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至人事部备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须总经理审批;

11.当月全勤者，可获得全勤奖金。