施工管理部工程事故处理制度（优选10篇）

施工管理部工程事故处理制度

工程管理部工程事故处理制度

目的

规范工程事故的上报和处理程序，明确项目各级人员的处理权限和责任。

基本规定

1.工程事故包括工程质量事故和工程安全事故;

2.当发现出现工程事故后，现场工程师应立即协助监理工程师通知承包商停止相应部位以及与其有关部位和下道工序的施工工作;

3.如情况可能进一步发展时，项目部经理应要求监理单位和施工单位加强观测，并根据需要制订和采取防护措施;

4.项目部负责及时采取声像、实测、文字记录等手段，记录事故发生时的状态;

5.事故的调查、分析、处理和责任界定工作由监理单位组织，建设单位配合;

6.事故调查处理组根据情况由甲方、勘察、设计、质监、安监、施工单位和建设局等单位组成;

7.处理质量事故的费用由责任单位承担;

8.制定事故处理方案，应体现以下原则:

(1)安全可靠，不留隐患

(2)满足建筑物的功能和使用要求

(3)损失最小

9.《工程事故报告》、《事故调查分析处理报告》、《事故处理报告》等报告均为一式四份。

事故处理程序

1.事故发生后，由工程项目部协助监理单位起草《工程事故报告》，报工程管理部经理、总工程师、公司领导;

2.总工程师组织公司相关部门的人员参加事故的调查处理;

3.监理单位根据情况组织有关单位组成事故调查处理组，开展调查分析工作。如有必要可邀请有关专家和政府有关部门参加;

4.在事故调查处理组全面调查分析的基础上由监理单位编写出《事故调查分析处理报告》，经事故调查处理组各成员签字(盖章)确认后报工程管理部;

5.《事故调查分析处理报告》由工程管理部经理、总工程师审查签署意见后报公司领导审定，作为界定事故责任和确定事故处理方案的结论意见;

6.项目部督促施工单位按确定的处理方案对事故进行处理;

7.处理完毕，督促监理单位组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收;

8.鉴定、验收通过后督促监理单位编写提交《事故处理报告》。

《工程事故报告》的主要内容

1.事故发生的时间、地点;

2.事故发生的现状，包括事故的类型、发生的部位、分布状态及范围、缺陷程度等;

3.事故发展变化的情况;

4.有关事故的观测记录;

5.事故可能的产生原因;

6.采取的初步防护措施。

《事故调查分析处理报告》的主要内容

1.与事故有关的工程情况;

2.事故的详细情况;

3.事故调查中有关的数据、资料;

4.事故原因分析与判断;

5.是否需要采取临时防护措施;

6.事故责任分析;

7.事故涉及的有关人员与主要责任者的情况;

8.事故处理方案与措施。

《事故处理报告》的主要内容

1.事故处理过程中的有关数据、记录、资料;

2.对处理结果的检查、鉴定和验收记录;

3.事故评估;

4.结论意见。

相关文件和记录

工程事故报告

施工管理部工程事故处理制度：建筑安全施工管理工作程序

1、 目的

明确各部门在安全施工措施中的职责，层层把关，使安全施工措施严细、可操作并得到严格执行。

2、 职责

2.1、 项目部计划科

2.1.1负责组织相关专业编制年度安全技术措施计划;

2.1.2负责安全技术措施计划与施工计划同等下达、同等考核。

2.2、技术项目部科

2.2.1、负责组织编制安全施工、文明施工措施并参与审批;

2.2.2、参加有关安全技术措施计划项目的审查。

2.3、项目部安监科

2.3.1、负责年度安全技术措施计划的汇总;

2.3.2、负责按规定对安全施工措施进行审批;

2.3.3、负责参与安全施工作业票的审批;

2.3.4、负责监督、检查安全措施和安全施工作业票的执行情况。

2.4、施工工程处

2.4.1、负责年度安全技术措施计划和安全施工措施的编写;

2.4.2、负责按规定填报安全施工作业票;

2.4.3、负责审批后的安全施工措施和安全施工作业票的交底和执行;

2.4.4、负责一般施工项目安全施工措施的审批、执行。

3、具体操作程序

3.1、安全技术措施计划:

3.1.1、年末项目部计划科组织各工程处编写年度安全技术措施计划;

3.1.2、项目部安监科负责汇总年度安全技术措施计划;

3.1.3、项目部计划科、技术科和安监科对年度安全技术措施计划进行审批后报有关领导审批;

3.1.4、计划科将批准后的年度安全技术措施计划与施工计划同等下达到工程处;

3.1.5、工程处负责安全技术措施计划的执行和按期完成;

3.1.6、项目部安监科负责对计划的执行和完成情况进行监督、检查和评比。

3.2、安全施工措施:

3.2.1、工程处在开工前组织编制安全施工措施;

3.2.2、一般施工项目的安全施工措施由工程处专责工程师审批;

3.3.3、一般施工项目外的安全施工措施由项目部相关部门和领导审批;

3.3.4、工程处负责开工时按批准后的安全施工措施进行交底并在施工中严格执行;

3.3.5、项目部安监科负责对对工程处执行安全施工措施的情况进行检查并督促整改。

施工管理部工程事故处理制度：施工管理工作岗位hse职责

1 认真贯彻学习安全生产的方针、指示，履行岗位安全职责，严格执行本岗位健康、安全和环保规定。

2 严格执行国家有关施工机具、压力容器、起重机械的标准、规定，对施工现场内的施工机具、压力容器、起重机械的安全运行负责。

3 负责施工现场的安全及防火措施的实施及监督工作，及时纠正违章作业。

4 负责对施工现场内的施工机具、压力容器、起重机械的安全性能进行定期检查，不符合要求的严禁使用。

5 对本专业各类施工的健康、安全和环保工作负责监督检查。

6 负责组织协调大型施工项目，组织制定施工中健康、安全和环保措施。

7 审核各项施工方案及健康、安全和环保措施。

8 检查施工中所用设备的安全附件及安全设施是否完好。

9 深入施工现场，检查作业人员劳动保护用品、防护用品的使用情况。

10 认真学习安全管理知识，增强自我保护意识，提高安全素质。

11 参与设备事故的调查、分析、及处理工作。

12 积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。

13 做到会正确使用各种灭火器材、会报警、会扑救初起火灾。

14 积极参加本单位组织的各项安全活动。

15 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。

16 认真执行石化公司《废物排放管理规定》，督促施工单位将施工中产生的各种废弃物按要求运(排放)到指定位置。

17将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

施工管理部工程事故处理制度：文明施工管理工作标准

1职工进厂着装要规范。

2施工现场经常保持整洁，消防通道、排水沟道要畅通。

3施工现场工器具及各类机械、设备实行定置管理，摆放有序，正确操作。

4各类材料、设备分类堆放，整齐有序，分类标识明确，方便取用。

5各种机械设备及施工过程中的安全保护设备、设施、标志、措施完备有效。

6施工过程按专业划分明确，工序衔接合理，施工井然有序，按规程操作，办理工序交接签证。

8现场夜间照明充足，现场解便设施合理并保持清洁。

9施工人员按规程、规范、程序精心操作，努力做到零违章、零违规、零违纪。

10办公区域设备、物品整齐有序，做到“五净”、“五齐”。

11各类废弃物及时清理，并按环保要求运至指定堆放场分类堆放。

施工管理部工程事故处理制度：某塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序

塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序

一、目的:

1、100%符合有关国家规范要求。

2、交付使用后三年内不出现渗漏现象。

二、范围:公司新建住宅项目门窗工程。

三、施工管理控制程序:

1、做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按采购合同进行保护。

2、检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同要求。

3、检查门窗洞口尺寸是否符合设计要求。

4、进行安装过程控制及检查安装操作是否符合《塑料门窗安装及验收规程》。

5、门窗安装完成后，地盘主任组织人力进行百分之百检查。

四、严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收:

门窗框与墙体洞口的缝内腔应采用泡沫条填实，再用发泡聚苯乙烯等弹性材料分层填塞，然后用水泥砂浆

嵌实。如下图:

五、检验:

1、在外粉刷及塑钢门窗安装完成后，用消防水喷淋墙面，每个冲淋面持续时间不少于1小时，到房间内逐

一检查门窗有无渗水现象，其结果须经监理及甲方代表验收认可。

2、下大雨时，雨后及时到房间逐一检查门窗有无渗水现象，其结果亦须经监理及甲方代表验收认可。

六、有关文件:

1、建筑工程质量检验评定标准gbj301-88。

2、维卡公司《塑钢门窗安装要求》。

3、建筑装饰工程施工及验收规范jgj73-91。

七、本程序文件应发放到下列人员:

注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

编制: 校对: 审批: 发放号:

施工管理部工程事故处理制度：房地产公司施工管理工作程序

房地产公司施工管理程序(修改版)

1.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理，确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标，符合国家和行业相关的标准。

2.职责:

2.1工程材料部和设计研发部负责项目开发的前期工作。

2.2工程材料部(项目部)负责协同设计研发部、审计核算部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程材料部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合设计研发部和对外联络部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度，以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等，保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4项目经理部是公司派驻现场的机构，履行项目业主代表的职责，在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;项目(部)经理作为工程材料部管理成员派驻施工现场，履行合同中规定的驻地工程师代表职责，负责监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给业主或工程造成损失的，项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5项目经理部负责组织监理单位审阅施工图纸，并将审图意见及时反馈给设计研发部;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助审计核算部进行项目投资控制;代表工程材料部组织项目竣工验收，配合对外联络部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工

作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程材料部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作，为监理与施工工作的顺利开展创造条件，负责主要设备以及部分材料的选定与采购。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价，并向总经理室提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时，可以提交集团公司总经室组织专题会议讨论解决。需及时处理的可以通过向总经理室递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

2.9总经理室总工程师参加各项目工地会议，负责协调项目部与监理公司之间的工作。

3.项目施工管理:

3.1施工前准备工作:

3.1.1项目经理部根据总平面方案负责监督监理单位安排场地"三通一平"的管理工作。将该项目的勘察、试桩委托监理单位实施监理。项目经理部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点，并办理交接手续。

3.1.2项目经理配合对外联络部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破路申请等手续。

3.1.3项目经理负责编制项目施工管理计划，确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段、项目部人员配置与分工等，上报工程材料部经理审批，并传递到总经理室。

3.1.4在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规划》(设备监造规划)，项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查，并予以确认。

3.1.5负责督促监理单位审阅施工图纸，并将审图意见反馈研发部。项目经理负责组织施工图会审，并通知公司工程材料部、审计核算部、财务计统部、设计研发部和设计单位、勘察单位、政府监督机构参加会审，会签项目监理单位整编的会审纪要，由项目部发放给相关部门和相关单位。

3.1.6项目经理负责召开第一次工地会议，组织项目监理部与施工单位见面，落实各方职责。项目经理根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3.1.7工程项目开工前，项目经理应要求项目总监报送经总监审核、签认后的施工组织设计(方案)(设备采购方案及计划、设备制造生产计划和工艺方案)、施工总进度计划、物资采购计划，再上报工程材料部、审计核算部，从质量、造价、进度等角度出发，对施工组织设计(方案)等进行优化。

3.1.8项目经理督促总监理工程师根据施工合同约定及时书面通知施工单位具备开工条件的具体时间，并审查、确认由总监理工程师审核后上报的开工报审表及相关资料。

3.2项目施工过程:

项目经理在项目施工过程中的主要工作是监督施工和监理合同的履行。

3.2.1施工质量控制:

3.2.1.1项目经理在项目工程施工过程中，主要履行甲方代表职责。掌握现场施工的动态信息，并将监理例会、施工协调专题会议等信息及时汇报给工程材料部。

a.监理工作的监督:

--项目经理应该定期(至少每月一次)全面检查施工现场的监理工作和监理记录，并作好日记。项目经理确认监理单位报送的监理月报，作为项目经理月报附件并上报工程材料部。

--项目经理参加总监定期主持召开的工地例会，会签会议纪要。并将纪要传递给工程材料部、总经理室。为加大协调力度，工程部经理和总经理室的总工程师应定期参加各项目工地例会，原则上每两周参加一次。

--必要时，项目经理在工程开工前可明确需参加工程质量验评工作的具体分部、分项，要求监理单位通知项目经理参加此类分部、分项工程的质量验评及现场的核查工作，符合要求后在验评资料上予以签认。

--项目经理参加总监组织的对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

b.由项目经理监督工程质量问题的解决:

--对于一般的工程质量问题，项目经理应通过监理单位督促施工单位整改。

--对于重大的工程质量问题(影响结构安全或使用功能)由项目经理上报工程材料部，必要时召集设计单位、监理事业部及设计研发部等有关人员专题研究解决。当出现质量事故时，项目经理应要求总监及时提交质量事故书面报告。

3.2.1.2甲供材料、设备到场管理:

a.项目经理对项目监理单位审核过的，由施工单位提供的甲供材料、设备进场计划(比进场的计划时间提前半年提供)，进行核实会签后，报送工程材料部。

b.工程材料部在甲供设备进场之前向项目经理部提供甲供材料、设备合同和相关技术资料。相关资料由项目经理部传递给监理，由监理传递给施工单位。

c.工程材料部在甲供材料、设备到场前5个工作日，以工作联系函或电话通知项目经理。项目经理除负责在两个工作日内反馈接收意见外，符合进场条件应通知监理，由监理单位会同施工单位，做好接收准备工作。

d.如现场情况不具备甲供材料、设备的进场条件，项目经理部通过监理单位要求施工单位比计划时间提前一个月提交第二次申报甲供材料、设备进场计划。经总监理工程师审核后，传递给项目经理部，由项目经理部上报工程材料部，由工程材料部及时与供应

商协调供货时间的推延。

e.甲供设备到场后，项目经理部应协同监理单位、施工单位、供应商四方根据工程材料部提供的合同、技术资料和装箱单进行开箱检验。

f.项目经理部根据监理处提供的甲供设备的安装和调试情况，将不合格的甲供设备情况上报工程材料部，由工程材料部作清场或整改后使用的处理。

g.项目竣工时，项目经理部应要求监理单位将甲供设备在安装、调试阶段的评价意见填写在《产品使用情况表》中，并上报工程材料部。

3.2.1.3乙供物资的监督管理:

a项目经理对监理单位审核过的由施工单位提供的乙供物资(除地材外)采购计划(施工单位按施工合同要求分阶段提交)，进行确认，上报工程材料部，工程材料部应及时对材料、设备的品牌和标准进行确定。由工程材料部、审计核算部核定价格，设计研发部配合工程材料部对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认，并在施工合同约定的时间内经监理单位签署后转施工单位。

b乙供材料的进场报验委托监理公司进行。

3.2.1.4样品管理:

由工程材料部提供二份材料样品，一份经监理单位提供给施工单位，一份作为监理单位对材料进场报验的检查依据。

3.2.2进度控制:

3.2.2.1项目经理应要求项目监理单位在工程开工令下达前，提供施工总进度计划，经项目经理确认后，上报总经室、工程材料部。

3.2.2.2项目经理负责对总监理工程师审核过的当月工程完成量和下月进度计划进行确认，并向工程材料部、总经理室报送。

3.2.2.3项目经理应要求总监理工程师下达的工程暂停令和签署的工程复工报审表应事先报告，如情况紧急或其他特殊原因来不及报告，应在实施后24小时内提交书面报告。

3.2.2.4当施工单位报送的当月工程完成量、下月进度计划与总进度计划有明显滞后迹象时，项目经理应通过工地例会、专题会议或发指令给监理单位，要求对此采取进度控制措施。

3.2.3投资控制:

3.2.3.1由审计核算部每月审核由监理单位初审的进度款。

3.2.3.2项目经理对监理单位报送的当月合格工程的形象进度进行审查，并传递至审计核算部。

a.项目经理应要求监理处收到施工单位报送的月完成工作量报表，注明签收时间;

b.项目经理应要求监理处核查进度款资料，并完成量价初审、表述当月完成工作形象进度;

--月进度款资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表等

c.审计核算部依据有关资料，在合同规定截止时间内提出进度款审核意见和审定的整层次的工程量确认清单，通知项目经理部;

d.项目经理部在合同规定时间内将审核意见和工程量确认清单送交监理单位，并办好签收记录;

3.2.3.3项目经理审查由监理单位审核上报的工程量增减确认单和经济类签证单，分专业编制流水号，分阶段报送审计核算部。

3.2.3.4项目经理确认经过监理处专业监理工程师报送的竣工图及中间结算或竣工结算资料，由项目经理部上报竣工结算资料及竣工图给审计核算部，作竣工结算用。

a.项目经理应要求监理单位注明收到施工单位报送的中间结算或竣工结算资料的签收时间，并在监理委托合同规定时间内核查资料和填写可办理结算请示单，由项目经理部上报审计核算部，如施工方报送的资料不完整，应退回监理单位转发施工单位重新报送。

b.项目经理部要求监理单位必须报送的结算资料

--经监理单位审核、项目部盖章的竣工图

--经监理处及项目经理部确认的设计变更文件;

--由项目经理、监理单位、设计单位、施工单位共同会审的会审纪要文件;

--经专业监理工程师审核的，项目经理确认的工程经济签证单

--工程结算书

--工程量计算书

--钢筋抽筋表

c.由项目经理上报的结算资料

--甲供材料、设备清单，注明名称、规格、数量，并经项目经理签认。

3.2.4设计变更:

执行《设计过程管理程序》中3.6设计变更的有关规定。

3.2.5安全、文明施工控制:

项目经理监督监理对安全、文明施工的管理，如发现存在安全隐患或违反文明施工要求的情况时，督促监理单位通知施工单位加以整改。

3.2.6分包单位的控制:

3.2.6.1总承包单位可将部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位，但除总承包合同中约定的分包外，必须经过项目经理认可。

3.2.6.2由项目经理确认经监理方审核的分包单位(由总承包商报送)的资质文件，并报工程材料部备案。

3.2.6.3项目经理发现施工单位的非法分包，应要求监理单位通知非法分包商退场。

3.3工程验收

3.3.1中间验收:

3.3.1.1监理单位组织中间验收、主体结构验收。项目经理部、设计单位、政府相关机构以及由工程材料部牵头公司相关部门人员参加;设备的单机试车，由施工单位主持，项目经理部、监理单位、设计单位、供应商、政府相关机构以及由工程材料部牵头公司相关部门人员参加，召开专题会议。

3.3.2竣工验收:

3.3.2.1项目经理参加监理单位组织的竣工预验收，并确认监理单位的工程质量评估报告。对竣工预验收提出的整改问题，由监理督促整改，整改情况报送项目经理即可。

3.3.2.2项目经理部召集公司有关部门、设计单位、监理单位、施工单位和政府相关机构参加竣工验收。

3.3.2.3竣工验收工程质量符合要求，项目经理会同参加会议的各单位签署竣工验收报告。

3.3.2.4工程材料部将验收报告上报总经理室，并传递到公司有关部门。

3.3.2.5在竣工验收结束后，项目经理部确认监理单位报送的相关资料，整理后上报工程材料部。

3.3.3综合验收:

3.3.3.1在单位工程取得单体竣工验收证书，所有的配套工程均已经完成，且通过消防验收后，由工程材料部向当地建设主管部门提交小区综合验收报告。由当地建设主管部门组织相关部门，参加小区综合验收，核发合格证书。详见《项目报建、审批管理程序》。

3.3.3.2项目经理应要求监理单位对小区综合验收中出现的不合格问题，要求监理单位监督施工单位进行处理，直至工程质量符合小区综合验收的要求，并办好正式的移交证书并注明时间。

3.3

.3.3项目经理协助工程材料部收集整理工程竣工档案资料，十五天内报市建委竣工备案办公室。

3.3.3.4审计核算部的结算工作结束后，将竣工结算资料移交公司图书档案室。工程材料部将项目前期的文件资料汇总后报公司图书档案室。

3.3.4内部评价:

在单项工程竣工验收和小区综合验收通过后，项目经理针对工程的勘察、设计、施工、监理、设备安装等质量和进度情况，向工程材料部提交综合或单项的评价报告。配合工程部和公司其他部室对设计、施工、监理、材料设备供应与安装等单位的合同执行情况进行综合评价。

3.4工程材料部文件及会议管理:

3.4.1工程材料部的各种文件、记录等有关资料统一由工程材料部资料员管理、编号、收发。

3.4.2工程材料部、设计研发部的资料员对信息必须互相沟通，确保图纸、文件、记录真实有效。

3.4.3图纸管理:

3.4.3.1工程材料部使用的图纸由设计研发部提供，必须确保是有效版本。

3.4.3.2工程的所有变更内容的可行性和有效性，根据3.2.4条的规定进行确认。

3.4.4规范、标准、图集

3.4.4.1项目部资料员通过《福建建设》网站及福建省建设标准化中心查询有关规范、标准、图集的有效版本的信息，并根据工程项目的需要购买，及时将规范、标准、图集的目录上报工程材料部。工程材料部每年六月将各项目使用规范、标准、图集的情况上报总经室。

3.4.5其他文件管理见《文件管理控制程序》。

3.5.6相关会议

3.5.6.1工地例会:由项目经理部、公司相关部门、施工单位、监理单位参加。由监理单位主持，每两周一次。

3.5.6.2专题会议:当问题不涉及施工方时由项目经理主持召开，根据施工现场的需要进行专题性讨论和解决;当问题涉及施工方时即施工单位有参加会议时由监理机构主持。

3.5.5项目经理月报:由项目经理编制，主要内容:总结本月工程质量、进度、造价控制情况，并根据监理月报提出的问题进行分析，提出解决问题的措施、方法以及与公司内部协调及需要配合解决的问题。项目经理月报应附上监理月报在下月初上报工程材料部并传递至总经理室。

3.5.6项目经理日志:由项目经理记录，主要内容:记录当日发生的工程概况、现场施工管理情况。存在的影响质量进度问题以及原因，当日召开的例会专题会议等主要内容，现场安全文明情况等。

4.相关文件:

编制:

日期:审核:

日期:批准:

施工管理部工程事故处理制度：住宅项目工地文明施工

第一章总则

第一条为加强建设工地文明施工管理，保障施工人员的安全与健康，根据有关法律法规，结合我工地实际情况，制定本规定。

第二条凡在本工地内从事土木工程、房屋建筑、设备安装、建筑装饰装修等施工活动的单位和个人，均应遵守本规定。

第三条施工管理人员和各个班组长负责工地文明施工的监督检查工作。

第四条工地施工的全体员工应贯彻文明施工要求，每天上班前，各个班组应做好班前文明安全施工交底工作。

第二章场容场貌

第一条工程必须进行全场围护封闭施工，封闭的高度必须超出作业层1.2米，以防物体外坠。封闭材料为符合要求的密目安全网，严禁使用竹篱笆和劣质安全网。工地施工必须设置施工人行通道。人行通道必须用围栏与工作区域分开，并设有醒目的指示标志，通道遇有坑、井、沟渠等处，必须搭设安全牢固的桥板，并设置防护栏杆，高度不低于1.2米，夜间须设红灯示警。

第二条施工班组应按照施工平面图布置堆放建筑材料、设置施工机械等，做到物料堆放整齐、道路畅通。

第三条工程必须做到硬地坪施工，并完善给排水设施，不得使污水横流、外溢。

第四条施工现场应做好废弃钢筋、铅丝、水管理、电线、碎砖、灰砂、木材料头的清理。架料和模板(钢、木)拆除后，应堆放整齐。

第五条工程竣工验收前，各个班组必须将临时设施全部拆除，做到工完、料尽、场地清。

工程验收后7日内，应按有关规定搞好周围环境。

第六条在施工现场，工地管理人员应佩戴证明其身份的证卡。

第三章生活卫生

第一条各个施工班组现场各类临时生活、办公设施，必须按照项目部计划要求设置，并建立健全各项卫生管理制度，有专(兼)职人员负责管理。

第二条办公场所和生活区环境应保持整洁，无垃圾和污水。

第三条食堂周围的垃圾和其他产生有毒有害物质应及时清场。并按标准设置防鼠设施。饮食卫生必须符合国家有关卫生标准。

第四条宿舍应保持整洁卫生。宿舍须设置2×0.8平方米规格的单人床或上下双层床，禁止搭设通铺。

第五条工地严禁随地大小便。

第六条施工现场饮用水不得用来洗衣洗裤。

第四章环境保护

第一条施工班组必须严格遵守有关环境保护的法律法规，采取有效措施，按照国家环保技术标准控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

第二条除设有符合环保规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆等产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。禁止将有毒有害废弃物作土方回填。

第三条在施工过程，对产生噪声、振动的施工机械应采取有效措施，减少噪声扰民。夜间施工必须按《淮南市环境噪声污染防治规定》执行。

第四条施工污水及泥浆应当有排放措施，不得溢流到路面影响工地卫生。未经处理的泥浆水不得直接排放在路面及现场。

第五条禁止从高层或多层建筑向下抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

第六条施工现场进出口通道，门卫应对进出工地车辆轮胎进行清洗，保证车辆清洁，车辆料土装运必须符合规定。

第五章安全防护

第一条工地员工入场必须接受三级安全教育制度。凡未经安全培训、教育、考核合格的，不得上岗作业。

第二条施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用安全电压。

第三条各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效，要建立定期维修保养制度。

第四条脚手架、施工电梯、塔吊及其他机械设备，搭设安装完必须验收合格后方能使用;使用期间要指定专人维修保养。

第五条施工现场坑井、沟和各种孔洞，易燃易爆场所，都要设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警。

第六条施工现场要建立防火管理制度，配备防火设施和灭火器材，并保持良好状态。

第七条加强季节劳动保护工作，夏季防暑降温，冬季防寒防冻防煤气中毒，雨季来临之前要作好防洪抢险准备。

第六章罚则

第一条违反本规定的，给予警告，责令限期改正;逾期不改的，视情节轻重，处以500元以上1万元以下罚款。同时责令停工整顿。

第二条当事人对处罚决定不服的，可以申请退场。

第三条工地文明施工监督管理工作人员玩忽职守、徇私舞弊的，由项目经理负责处罚。

第四条根据本规定的处罚，由现场施工负责人或施工员开具罚款单，罚单递交工地总工，由总工确认呈报财务，由财务部直接从被罚班组工程款中扣除。

**工程项目部

施工管理部工程事故处理制度：工程施工管理指导工作流程细节

工程施工管理指导流程细节内容

一、 工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。

二、 提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。

三、 对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。

四、 向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括:

1) 落实水、电、库房、办公场地

2)仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。

2) 施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。

3) 设备材料报甲方认质，报监理材料审验。

4) 向公司提交人员、资金、材料计划。

五、 工程实施阶段:

1) 安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

2) 进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。

3) 质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。

4)同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要

4) 施工资料及时整理积累，做好施工日志。

5) 催要阶段工程款。

六、 组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。

七、 协同甲方、监理共同进行工程验收。

八、 竣工资料整理，资料内部存档。

九、 写工程总结报告

施工管理部工程事故处理制度：工程项目冬期施工

工程项目冬期施工管理制度(详细版)

1 .总则

( l )为做好冬期施工的组织准备工作，保证冬期施工质量，特制订本制度。( 2 )本制度是依据河北地区的气候条件，并针对建筑工程的特点编制的，原则上可用于其他工程。

2 .河北地区冬期施工气温特点及阶段划分

( l )按照《 建筑工程冬期施工规程》 (jgji 104-97 )规定，凡室外日平均气温连续五天稳定低于5 ℃ 时，即进人冬期施工。在冬期施工期限以外，当日最低气温低于-3 ℃ 时，也应按冬期施工规定执行。根据河北地区历年气温记录，每年11月15日至次年3 月15 日为冬期施工期，历时4 个月。为便于工程管理和根据不同温度调整技术对策，把冬期施工分为以下几个阶段:

l )初、末冬阶段:平均气温为0 ℃ 左右，最低温度一般在-5 ℃ 左右，时间从11 月中旬至12 月中旬、次年2 月中旬至3 月中旬，此阶段一般采用低蓄热法施工。

2 )严冬阶段:平均气温在-5 ℃ 左右，最低气温在-10 ℃ 左右，时间从12 月下旬至次年二月上旬，此阶段一般采用高蓄热法施工。

3 )寒流阶段:平均气温-10 ℃ 左右，最低气温在一15℃ 以下，每年约4 ~5 次，此阶段除采用高蓄热法施工以外，应临时加强保温，延长保温时间等措施，有条件的工地也可采取外界热源措施。

4 )对于采用大模板、滑模施工工艺的钢筋混凝土工程，当大气最低气温低于10 ℃ 后，即应采取相应的增强措施，通常称之为低温施工阶段。该温度区一般为10月初至11 月15 日，次年的3 月15日至4 月上旬。

( 2 )冬期施工转人常温施工的界限是:当室外日平均气温连续5 天高于5 ℃ 时解除冬期施工。

3 .冬期施工准备及要求

( l )冬期施上管理流程

( 2 )冬期施工技术准备

l )公司技术管理部根据工程部制订的冬期施工项目计划，针对不同项目的冬期施工特点，编制《 冬期施工技术要点》 ，主要包括结构养护、保温措施、搅拌站的热源供应方式、外加剂的选用、工程的采暖形式等。

2 )凡施工工期经过冬期的工程项目，在编制施工组织设计时都必须制订冬期施工方案，并报公司技术管理部审批，进人冬期施工前技术管理部同工程部对冬期施工进行一次检查。

3 )冬期施工前，项目部应按照冬施方案内容提前做好人员教育，物资、设备等冬施准备工作。

4 )做好冬期施工特殊工种的培训，掺外加剂人员、测温人员由公司技术管理部组织统一培训，合格后方可上岗。

5 )采用预拌混凝土时，应对搅拌站的生产能力、混凝土质量保证措施等方面进行考察，并签订现场技术质量合同。

( 3 )冬期施工方案

冬期施工方案的编制原则是:确保工程质量;经济合理、冬施增加的费用少;所需的热源和材料有可靠的来源。

冬期施工方案应包括以下内容:

l )编制依据;

2 )冬期施工项目:重点阐述冬期施工项目、部位、主要工程量及预计施工时间;

3 )冬期施工部署:冬期施工领导小组，流水段划分，劳动力及进度安排等;

4 )冬期施工主要方法、措施:包括各种加热、保温措施，搅拌站的热源供应方式，装修工程的采暖形式，外加剂的选用和掺配工艺流程，热工计算，测温方法及测温点布置图，试块制作等;

5 )现场布置:包括热源来源、位置，冬施所用临设，电力安排等;

6 )主要计划:包括冬期施工物资、设备、试验和计量仪器、人员培训计划;

7 )冬施质量、安全、消防保卫等措施;

8 )附图。

( 4 )公司技术管理部每年适时对冬期施工项目进行跟踪、检查、帮助、指导。

4 .冬期施工主要技术措施

( l )土方及基础工程

l )基础工程，开槽后的基坑应及时覆盖保温材料，材质必须符合环保要求和阻燃消防要求。

2 )垫层与上部基础结构施工不能连续进行时，垫层的保温时间不能只满足于混凝土临界强度要求，必须考虑负温对地基的冻害影响，在基础工序未进行前，垫层的保温层一般不应揭去，防止地基受冻而影响承载力。

3 )冬期挖方应按规范放坡，并保持边坡平直，防止反复冻融，分层剥落。

4 )桩基工程:人冬前做好土壤保温，防止桩位土壤受冻。

5 )灰土回填如果必须在冬期进行，应在初冬或末冬进行，每层铺土厚度应比常温减少20 % ，采用冻土回填时，冻土块的粒径不得大于15cm ，含量不得超过15%，且应均匀分布。当气温低于-10 ℃ 时，不宜灰土回填作业，如必须进行应选择其他回填材料。

( 2 )钢筋工程

l )钢筋冷拉可以在负温进行，温度不宜低于-20 ℃ 。当采用控制应力法时，其控制应力应比常温下提高30n / mm2 ;当采用冷拉率法时，其冷拉率与常温下冷拉率相同。

2 )冬期钢筋焊接宜在室内进行，当必须在室外焊接时，其温度不宜低于-20 ℃ 且应有防雪挡风措施，焊接后的接头严禁立即融及冰雪。

3 )在负温下冷拉的钢筋，应逐根进行外观质量检查，其表面不得有裂纹和局部颈缩;冷拉设备、仪表和液压工作系统油液应根据环境温度选用，并应在使用温度条件下进行配套校验。

( 3 )混凝土工程

l )配制冬施的混凝上，应优先选择硅酸盐或普通硅酸盐水泥，其强度等级不得低于32.5mpa ，每立方米混凝土水泥用量不得少于300kg ，水灰比不得大于0 . 6 。

2 )防冻剂宜采用无氯盐类，对抗冻要求较高的混凝土，宜使用引气剂或引气减水剂各类防冻剂的使用，均需经公司技术管理部考核、试验，依据现场水泥做出试验，合格后确定，并符合《 混凝土外加剂应用技术规范》 (gb 50119 -____ )的规定。

3 )混凝土的冬期施工，应采用热水搅拌，水温不得大于80 ℃ ;如仍达不到热工计算要求，可采取骨料加热的方法，一般加热到50 ℃ 左右，其拌制投料顺序是:骨料、热水，然后再投人水泥、外加剂。确保混凝土的出机温度不低于15℃ ，入模温度不低于5 ℃ 。

4 )骨料必须清洁，不得含有冰、雪等冻结物，搅拌时间应取常温搅拌时间的1 . 5 倍;混凝土的运输应尽量缩短运距，运输及浇筑混凝土的容器应有保温措施。

5 )当分层浇筑混凝土时，已浇筑层的温度在被上一层混凝土覆盖前，不得低于按热「计算的温度，且不得小于2 ℃ 。

6 )当室外温度不低于-15℃ 时，地面以下的工程或表面系数不大于15m-1的结构，应优先采用综合蓄热法养护;对结构易受冻的部位，应采取防止混凝土过早冷却的保温措施;当采用暖棚法养护混凝土时，棚内温度不得低于5 ℃ (公司对冬施工程推荐采取综合蓄热法施工)

7 )模板外和混凝土表面覆盖的保温层，不应采用潮湿状态下的材料，也不应将保温材料内接铺盖在潮湿的混凝上表面，新浇筑完的混凝土表面应铺一层塑料薄膜

8 )搅拌站应设专人负责外加剂的掺人。外加剂的掺入应严格按配合比采用小包装计量掺人

9 )模板和保温层在混凝土达到要求强度后方可拆除。拆模后混凝土表面应及时覆盖，防止混凝土表面受冻。

10 )混凝土质量检查:

a .温度检查:对混凝土出罐及人模温度进行检查，每次浇筑不少于4 次。

b .棍凝土养护温度的测量:当采用综合蓄热法养护时，先绘制测温孔布置图，并对测温孔进行编号;浇筑混凝土时根据测温孔布置图留置测温孔;在混凝土强度达到临界强度前，每2h 测量一次，以后每6 h测量一次;测温时温度计停留时间不少于3 分钟。

c .混凝土表面检查:及时检查混凝土表面是否受冻，是否有收缩裂缝，边角是否脱落、施工缝处有无受冻痕迹，如发现随时处理

d .试块留置检查:现场需留置的试块有:临界强度试块;拆除顶板、墙体模板的试块;外墙外挂架使用试块;28d 同条件试块;28d 标养试块。

( 4 )砌筑工程

l )各类砖、砌块，应清除表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸和受冻后的砖、砌块

2 )砂浆应优先选用普通硅酸盐水泥拌制，冬期施工不得使用无水泥拌制砂浆;石灰膏、粘土膏、电石膏等宜保温防冻，当遭冻结时，须融化后方可使用;拌制砂浆的砂子，不得有直径大于icm 的冻结块或冰块。

3 )拌和砂浆时，水温不得超过80℃，砂温不得超过40℃，其砂浆碉度宜较常温适当增大。

4 )冬季砖砌体应按"三一"砌砖法施工，灰缝不得大于10mm;每日砌完后，应及时进行保护性覆盖，砌体表面不得留有砂浆，在继续砌筑前，应扫净砌体表面。

5 )冬季砌筑一般采用抗冻砂浆法，对含筋砌体，其防冻剂应选用不含氯盐的外加剂;混凝土小型空心砌块不得采用冻结法施工，加气砌块承重墙体及外围护墙不宜冬期施工。

6 )砂浆试块的留置，除应按常规要求外，应增设l 组。砌体同条件养护的试块，用于测试检验28d 砂浆强度。

7 )砂浆上墙温度不得低于5 ℃ 。当设计无要求时，且最低气温等于或低于-15℃ 时，砌筑承币砌体的砂浆强度等级应按常温施工提高l 级。

8 )普通砖、多孔砖和空心砖在气温高于0 ℃ 条件下砌筑时，应浇水湿润;在气温低于、等于0℃ 条件下砌筑时，可不浇水但必须增大砂浆稠度。

( 5 )防水工程

1 )卷材防水一般不宜安排在冬期施工，如必须在冬期施l 时，宜选择晴天且环境温度小低于5 ℃ ，操作时间应选择在上午10 时至下午4 时之间。

2 )雪天、风天、严寒阶段及寒流的气候条件下不得进行防水层施工。3 )采用热熔法施工，温度应不低于-10 ℃ ，冷粘法施工温度不宜低于-5 ℃ ;当采川涂料防水层时，施工温度不应低于-5 ℃ ，且涂料贮运环境温度不宜低于0 ℃ 。

( 6 )装饰上程

l )安排室内抹灰前，宜先做好屋面防水层及室内封闭保温，室内抹灰应采用"加热法"，室温保持在5 ℃ 以上，且时间不少于10d ;外墙而抹灰及镶贴面砖等，不应在严寒季节施工。

2 )室外刷浆、饰面和花饰工程以及高级抹灰、混色油漆上程的施工环境温度不应低于5 ℃ ;中级和普通抹灰、混色油漆工程以及玻璃工程的施仁环境温度应在0 ℃ 以上;室外涂料的施工环境温度一般不低于5 ℃ ，并应符合涂料说明朽的要求)

3 )冬期施工抹灰所采用的砂浆应采取保温防冻措施，如掺外加剂，其掺量应由试验室试验确定。

( 7 )屋面工程

1 )冬期施工采用的屋面保温材料应符合设计要求，并不得含有冰雪、冻块和杂质。

2 )干铺的保温层可在负温度下施工，板状保温层应在气温不低于-10 ℃ 时施上。但板材应在基层表面铺平垫稳，分层铺设。板块上下层缝应相互错开，缝间隙应采用同类材料的碎屑填嵌密实。

3 )雪天及五级以上的天气不得进行保温层施工。

4 )屋面找平层冬期施工应依据气温和养护温度要求加人防冻剂，施工时应设分格缝，缝宽20mm。

( 8 )水暖工程

l )凡竣工工程楼内不能通暖时，卫生设备试水后须把其内部及存水弯中的水放尽。

2 )铸铁管用水泥捻口时，应尽量在正温下操作;当气温低于-5 ℃ 时，应用高强度等级普通水泥，用热水随拌随用，捻好的口应及时覆盖保温。

( 9 )管道工程

l )除满足混凝土结构工程及砌筑工程的冬施要求外，对管道接口应采取如下措施:

a .给水管用石棉水泥接日时，应采取热水拌合接口材料，水温小于50 ℃ ;用膨胀水泥接口时，用35 ℃ 热水拌合。当气温低于5 ℃ 时，不宜采用以卜两种接口形式，如必须使用时，应采取防寒保温措施并回填不冻土。

b .排水管道用水泥砂浆接口时，应用35 ℃ ~70 ℃ 的热水拌和，施工好的接口应覆盖保温材料养护。

c .钢管电弧焊接口:在负温(不低于-20 ℃ )焊接时，应清除接口处的冰雪，并有挡风措施，焊接应先预热后再施焊(预热宽度20cm ~25cm ) ，已焊钢管禁止敲击，接口合龙要在正温下进行。

2 )冬期进行水压试验应采取以下防冻措施:

a .管身进行胸腔填土，并适当填高，暴露的管接口及管段应进行覆盖。

施工管理部工程事故处理制度：文明施工

1. 文明生产工作制度

为规范检修现场，实现文明施工，将机组检修工作打造成精品检修工程，体现管理工作的高标准严要求，本着精、细、严、实的工作思路，锻炼造就一支精干、高效、规范的检修队伍，针对机组维护工作，要求在执行检修现场文明施工管理规定的同时，特做如下规定:

1.1 各专业专工负责编制划分检修场地分布图，对维护施工区域及设备零部件，检修机(器)具进行定置管理，场地内检修负责人就是该区域的文明生产、环境整洁的责任者，以便检查、考核或落实责任。

1.2文明检修做到三无(无油迹、无水、无灰);三齐(拆下零部件摆放整齐，检修机具整齐，材料备品摆放整齐);三不乱(电线不乱拉，管件不乱放，杂物不乱丢)， “三不落地”(即检修工器具不落地;检修工作介质不落地;检修用材料及零部件不落地)，每天收工前场地清扫干净，做到“工完、料尽、场地清”。

1.3 施工单位对施工场所杂物必须及时清理，确保通道畅通，做好保洁工作。保洁单位应对主要通道实行正常的保洁制度。机房内的扶梯口、门窗口、消防设施的入口以及运行设备的有关操作点等一切通道严禁堆放物件，确保现场检修、运行及消防通道畅通。

1.4检修现场安全设施齐全，照明光线适中，以提高工作效率和工作的安全性。

1.5更换下来的旧机件、保温材料以及工业垃圾等及时搬运走，放在指定地点。

1.6检修施工采用的警戒绳、围栏等隔离措施应保证到位齐全，不应因设施不全发生装置性违章。检修施工过程中应及时采取或恢复各项临时性的施工措施。检修专用机(器)具，工具箱(柜)、器材等应清离现场或整齐地摆放在指定的围栏内。

1.7地面无积水、无积油、无积灰、无垃圾杂物，设备清洁无污迹。检修部必须在现场设置一名专职卫生保洁员，随时清理拆卸杂物，打扫卫生。

1.8检修施工现场严禁吸烟，若在检修施工区域内查有烟头，将对责任人严格考核。

1.9 违反以上规定条款的将处以50~500元/项的考核。其他违章行为，将严格按照公司的相关管理规定执行。

1.10 对施工现场临时电源的管理应做到以下几点:

1.10.1所有的施工电源线不得敷设在地面上;

1.10.2所有的电源搭接必由具备资质的人员进行搭接，在电源搭接之前应对电源线的敷设是否规范进行检查，否则不得进行电源搭接;

1.10.3所有搭接的临时电源线必须实行挂牌制度;

1.10.4其他事项应严格按照公司下发的《临时电源搭接管理规定》进行。