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现场工程师

时间：2026-11-09 06:59:11

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发布时间：2026-11-09

适用岗位：现场工程师、部门考勤员、工程部负责人

制定背景	怕大家打卡乱七八糟，影响工作节奏。想让上下班时间清清楚楚，别老扯皮谁迟到谁早退。
适用范围	公司所有人，连试用期的也得守。
职责分工	人事部管记录和汇总，还盯着大家出勤；部门负责人批外出和请假；员工自己打卡填申请。
管理规定	每天9点到12点，13：30到17：30上班；漏打卡每月只让补3次；虚报签卡算旷工；外出出差都得提前钉钉申请。
监督与罚则	考勤数据每月1-10号汇总；有疑问得在10号前提；漏打第4次起扣钱；第8次起算旷工半天；造假直接按旷工处理；工资按考勤发。

网络科技公司考勤制度

第一章总则

为规范公司考勤及休假管理，保证公司正常的工作秩序，根据国家相关法律、法规规定，结合公司实际状况，特制定本制度。

人事部负责全体考勤的记录与汇总，并对全体员工的出勤情况的管理与监督。

本制度适用于公司全体员工

（含试用期）。

第一章考勤管理

一、工作时间

根据《中华人民共和国劳动》规定，公司实行 5 天工作制，每天工作时间不超过8小时，具体如下：

周一至周五：上午 9:00-12:00;下午 13:30-17:30

（午休 12:00-13:30）。

公休日及法定节假日按国家相关规定执行。

制定目的	怕材料乱七八糟，钱花多、活干砸、工期拖。想让材料准点来、不超量、不瞎报。
适用范围	管施工单位怎么报计划、接货、验货、保管甲供材料。
职责分工	甲方工程部牵头，监理审核计划，成本部管价格，施工单位专人接货签字。
禁止行为	不能晚报计划，不能报错规格型号，不能多报数量，不能不指定接货人。
检查与监督	计划提前两个月交，监理两天内审完；验收要四方签字才生效；没做到就扣款或担工期责任；财务存档原件，各部门留复印件。

制度目标	让项目技术工作有章可循
职责分工	公司总工指导监督，项目负责人落实，技术负责人主抓图纸审查、方案编制、变更洽商
核心条款	图纸先自审再会审，变更要书面签字，分包技术要统一管，隐蔽工程必须留记录
执行要求	图纸到手马上内部审，会审后一周内出施工方案，变更资料当天提交，隐检当天办签证，技术文件每月归档一次

制定目的	冬天冷，土冻了、钢筋脆了、混凝土难凝固，容易出事故。
适用范围	所有冬天干活的工人、工长、技术员，还有工地上的土方、钢筋、混凝土这些活儿。
职责分工	工长盯现场，技术员写方案，工人按规矩操作，谁出错谁负责。
管理要求	土不能带大冰块，混凝土要保温，钢筋焊接避开大风雪，砂浆温度不能太低。
监督与检查	每天测温度，填记录表，班组长查，技术员复核，漏测或造假要返工重做。

制定目的	市场太卷了，设备老坏、耗油多、修不停，钱都花在这儿了。想让机器少出事、省点油、多干活、质量稳。
适用范围	管所有开机器、修机器、买机器的人，管机器怎么用、怎么修、怎么记账。
职责分工	设备科主任牵头定规矩，班组长盯着每天用得对不对，安全员查记录本和维修单，月底一起打分。
禁止行为	不准没培训就上手开新机器，不准瞒报小故障拖着不修，不准随便换掉节能零件，不准台账记错日期和型号。
检查与监督	每月5号前交检查表，设备科抽10%现场看，漏交一次扣20元，三次不合格调岗培训，整改三天内必须完成。

制定目的	公司项目多，技术问题杂，怕乱套，想让工程管理有章法，大家干活心里有底。
适用范围	管工程中心自己人，管所有开发项目的工程活儿，比如技术、招标、人员安排。
职责分工	总监牵头定方向，工程师具体干，项目经理盯着进度，中心领导每月查一次落实情况。
禁止行为	不准跳过招标流程直接签合同，不准让没资质的人进项目部，不准技术方案不审就开工。
检查与监督	每季度开复盘会，总监带队抽查两个项目，月底前交检查表，漏查三次通报批评，整改超一周扣绩效。

制定目的	旧改装修现场容易和业主起冲突，施工进度常被打断，材料交接常出错，大家想法不一致。
适用范围	所有参与旧改装修的施工人员、项目经理、资料员、各专业班组。
职责分工	项目经理盯总协调，班组长管自己人守规矩，资料员收好图纸单据， everyone 遇事马上报甲方。
管理要求	开工前必须交施工组织设计，图纸要一起看清楚，例会要有记录有落实，甲供材料要单独登记。
监督与检查	甲方和监理查会议记录和资料归档，项目部每周自查，没做到就重开会补材料，三次不改扣当月绩效。

制度目标	让装修更规范，保护房子安全，不损害邻居利益，大家住得安心些。
职责分工	管理处负责审批、收钱、发证、检查；装修公司要守规矩；业主得配合签字。
核心条款	不能动承重墙、不能改外貌、不能乱接电、不能超时施工、垃圾当天清掉。
执行要求	先交钱办证才能开工，监理天天查，门卫盯进出，违规就罚，整改不到位不退钱。

设立背景	检测站要正常运转，得有人管技术活儿。
核心职能	管技术这块儿，定标准、把质量关、审新项目和分包方。
工作内容	编检测工艺、写作业指导书、做方法确认、审供应商、组织比对验证。
协作关系	跟检测员一起干活，向站长汇报，配合质量负责人查问题，和外单位对接分包和验证。

制定背景	怕出大问题，想把监管工作真正落地。大家职责不清容易扯皮，得拧成一股绳干活。
适用范围	全县农业系统所有人，所有科室和下属单位。
职责分工	主任是第一责任人，分管主任管自己那块。各科长、站长是本部门第一责任人。普通员工也得对自己岗位负责。
管理规定	该干的活不能推，信息要报给监管科，不能乱发消息。种养都要按标准来，农药肥料得科学用。
监督与罚则	监管科牵头考核，结果算进年终考评。纪检室盯着看谁失职渎职。出事了查原因，该处分就处分，连续两次考不好也要追责。

制度目标	让分包队伍更靠谱，公司形象更好，把“华新建工”牌子做大。
职责分工	分公司管选队伍，项目管现场，经营科审合同，财务管付款。
核心条款	只用法人劳务公司，不用包工头；材料我供，超用赔钱，节约分钱；合同签了就得守。
执行要求	签完合同马上执行，进度质量出问题要追责；每月报产值和材料款；付款按票据制度走；检查发现违规就罚款。

制定目的	公司想让员工更开心，客人更满意，大家做事更有劲头，别老推脱找借口。
适用范围	所有z公司员工，日常协作、沟通、执行、学习这些事。
职责分工	部门主管带头做榜样，同事互相提醒，hr定期看大家做得咋样。
禁止行为	不准推活儿不干活，不准光说不练，不准不帮同事，不准不听安排瞎搞。
检查与监督	每天晨会简单说进展，主管每周抽查三次，月底总结，连续两次没做到要谈心补课。

制定目的	工地人多机器多，容易出事。怕工人摔伤碰伤，怕设备出故障，怕没计划乱干出乱子。
适用范围	所有盖楼的工人、工长、技术员、安全员，还有塔吊、脚手架、基坑这些地方。
职责分工	老板要批方案，技术员写清楚怎么防危险，工长天天盯现场，安全员查漏洞，工人按交底干活。
管理要求	挖坑前得支好护坡，搭架子要验收，吊东西前检查钢丝绳，用电要配漏电保护，有毒材料得戴口罩。
监督与检查	开工前必须交底签字，每天班前讲风险，安全员每周查三次，工长随时看，不照做就停工重学，出事要追责。

制定目的	最近工地老出火情，怕烧伤人、烧毁房子，想把隐患早点揪出来。
适用范围	所有正在盖楼的工地、施工人员、临时板房、电线和灭火器。
职责分工	街道管统筹，社区天天查，建设局盯材料，工人自己守好岗位。
管理要求	消防通道不能堵，灭火器要摆好，电线单独拉线，板房得用不燃材料。
监督与检查	社区每周报进度，建设局抽查，消防支队突击检查，没整改完就停工，拖着不改要追责。

制定目的	怕出事，保安全，让大家干活不被电着，工具不乱用，现场不出火不触电。
适用范围	电工、施工员、所有碰电的人，管电线、配电箱、开关、接地线这些。
职责分工	工长牵头盯，电工天天做，安全员每月查，班组长天天看。
禁止行为	不准带电接线断线，不准湿手碰焊锡，不准用铁丝代替保险丝，不准乱拉乱接照明线。
检查与监督	每天开工前检查工具和线路，安全员月底打分，没做到扣绩效，三次不合格调岗，新来的人先培训再上岗。

制度目标	让大家干活时别出事，少受伤，不乱来，工地看着整齐点。
职责分工	项目经理盯着执行，安全员天天查，班组长管自己人，工人互相提醒。
核心条款	戴帽系带、不穿拖鞋、不酒后上岗、不私拉电线、吊篮下不站人、不乱扔东西。
执行要求	每天开工前喊一遍，安全员转三圈，罚款当场交，三次违规赶走，每月贴通报。

制度目标	防止装修时着火，保护人和房子安全，少出事故。
职责分工	施工单位定防火制度，工人照做。监理要盯现场，业主配合检查。
核心条款	材料要阻燃，易燃物放指定地，焊火时清空周边，禁烟禁明火，灭火器必须配齐。
执行要求	开工前学制度，材料进场查等级，每天巡检防火项，动火要审批加监护，记录留底备查。

制定目的	高层施工容易掉东西砸人，上下同时干活不安全，脚手架和机器可能出问题。
适用范围	所有在高层工地干活的人，用的脚手架、机械、电线、通道、防护棚。
职责分工	班组长要交底检查，工人自己盯好工具材料，安全员天天看防护有没有坏。
管理要求	脚手架机器先查再用，上下不能直着对干，通道板要扫干净，废料堆一起清走，下雪刮风后马上除冰加防滑。
监督与检查	工长每天转现场，发现没扫通道就停工，防护棚没搭好不让开工，三次没改就换人干，检查本子要签字留痕。

设立背景	厂里要加工零件，得有人开铣床干活，不然订单没法按时交。
核心职能	把图纸上的零件用铣床做出来，保证尺寸准、表面好、不报废。
工作内容	开机前点检设备，按计划打零件，首件自检，修刀具，打扫机台卫生，填点检表。
协作关系	听班组长安排，跟质检员核对尺寸，和仓库领毛坯，跟维修工报设备问题，偶尔帮隔壁车床搭把手。

制定目的	工地乱七八糟，材料堆得到处都是，工人随地吐痰扔烟头，怕出事怕被投诉。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括项目经理、安全员、班组长、普通工人。
职责分工	项目经理管全面，安全员盯现场，班组长带好自己人，工人守规矩不乱来。
管理要求	材料码整齐，垃圾当天清，抽烟去指定点，安全帽必须戴，标语要挂醒目的地方。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周查，发现没做到就提醒，再犯就扣钱，严重就换人，记录本要写清楚。