| 制度目标 | 让安全施工措施写得清楚明白，大家都能照着做，不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 计划科编计划、下计划；技术科编措施、参与审批；安监科汇总、审批、检查；工程处写措施、填票、交底、执行。 | ||
| 核心条款 | 措施要开工前编好，审批后才能干，作业票要填，交底不能少，执行必须严。 | ||
| 执行要求 | 年末编年度计划，开工前编施工措施，审批完马上交底，安监科定期查，查出问题要改，完成情况要评比。 | ||
1、 目的
明确各部门在安全施工措施中的职责，层层把关，使安全施工措施严细、可操作并得到严格执行。
2、 职责
2.1、 项目部计划科
2.1.1负责组织相关专业编制年度安全技术措施计划;
2.1.2负责安全技术措施计划与施工计划同等下达、同等考核。
2.2、技术项目部科
2.2.1、负责组织编制安全施工、文明施工措施并参与审批;
2.2.2、参加有关安全技术措施计划项目的审查。
2.3、项目部安监科
2.3.1、负责年度安全技术措施计划的汇总;
2.3.2、负责按规定对安全施工措施进行审批;
2.3.3、负责参与安全施工作业票的审批;
2.3.4、负责监督、检查安全措施和安全施工作业票的执行情况。
| 制定目的 | 工地材料设备老出问题，质量不好追责难，怕影响工期和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部采购员、材料员、仓库管理员，所有进场材料设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，采购员管选型签合同，材料员验货发料，仓管员管好入库出库。 | ||
| 管理要求 | 每批货要查合格证，手续不全不收货，记录必须写清谁经手、啥时间、啥批次。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查台账，监理抽查单据，缺一条记录扣当月绩效，三次出错调岗。 | ||
1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。
2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。
3、对违约供应商办理退货和索赔手续。
4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。
5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。
| 设立背景 | 公司接了设备安装工程，得有人管现场、盯进度、控成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开工到验收，盯质量、安全、工期，还要控成本。 | ||
| 工作内容 | 编进度计划、材料计划、资金计划；管设备物资劳务；调计划；搞验收；写整改建议。 | ||
| 协作关系 | 和施工队、供应商天天打交道；向公司领导汇报；和合同部、成本部一起验阶段成果。 | ||
岗位职责：
1 、依据工程要求参与项目前期组织规划，组织工程实施，制订工程进度计划，材料需求计划和资金需求计划，并监督检查计划的执行 ;
2 、负责项目全面管理工作，包括设备、物资、劳务等组建和管理 ;
3 、负责工程现场的工作，依据工程进度执行情况对工程计划进行必要调整
4 、对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理 ;
5 、负责项目的合同管理、成本管理;及时发现问题并妥善解决;
6 、会同公司相关部门进行工程项目的阶段验收、竣工验收，及时提出整改建议 ;
7 、协调与内外部之间的工作。
| 制定目的 | 怕项目乱套，没人管好进度、钱、质量、安全。想让每个项目都按时干完，不超支，不出事，业主满意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、项目部所有人。管工地干活的全过程，从开工到收尾。 | ||
| 职责分工 | 经理是总头儿，技术负责人帮着盯技术。公司派人抽查，项目经理天天在现场盯着。 | ||
| 禁止行为 | 不能随便改图纸不签字，不能用假材料，不能省安全钱，不能拖着不报进度问题。 | ||
| 检查与监督 | 每周开例会核对进度，每月查一次材料账和工人工时。没做到就扣当月奖金，三次不改换人。检查由公司工程部做，月底前交报告。 | ||
一、配备高素质的项目经理
项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用.因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定工程项目管理水平.所以，我们要求项目经理必须具有较全面的施工技术知识，脸有较高的组织能力.
项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。
| 制定目的 | 工地太危险，怕出事伤人。想让大家干活时都平平安安，不出大乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括总包、分包、工人、开机器的、管电的、搬材料的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总管安全，安全员天天跑现场看，各工长盯自己班组，分包老板管好自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进工地，脚手架没搭牢不能上，电箱乱拉线不行，明火没批不准烧，塔吊超载坚决不吊。 | ||
| 检查与监督 | 开工前先培训考试，每周大检查，查出问题贴单子，三天内必须改完，再犯就罚钱或清退。安全员每天记本子，月底交报表。 | ||
住宅建筑工程安全施工技术管理措施
1安全管理方针
安全管理方针是"安全第一，预防为主"。
2安全组织保证体系
以项目经理为首，由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。
3安全管理目标
我公司按照相关文件的要求，结合工程自身的特点，确定工程的安全目标，并制定相应一套安全控制、安全检查、安全保障、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标。
| 制定背景 | 以前质量没人盯得紧，出了问题找不到人。现在要让每个环节都有人管，把活儿干扎实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工程部、项目经理、技术负责人、施工员、质检员。 | ||
| 职责分工 | 公司领导管总，项目经理和技术负责人管技术，质监部牵头，各工程部配专人盯质量。 | ||
| 管理规定 | 施工要自检互检交接检，记录必须真实、全面、及时。不准跳工序，不准瞒问题。 | ||
| 监督与罚则 | 领导必须参加验收，发现问题当场记、马上改。质检员天天跑现场，查记录、看操作、问工人。不按要求做的，返工重做加提醒。 | ||
(一)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
(二)公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专(兼)职质量检查员。
(三)施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录昨施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
(四)各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规划、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
(五)各级专(兼)职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。
| 制定目的 | 施工太危险，常出事。要让工人不受伤，工程不出乱子，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有工地干活的人，管图纸、招标、材料、现场干活、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 建设单位牵头签合同定规矩，施工单位管现场安全，监理盯着查问题，安监站最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准买不合格建材，不准指定厂家，不准逼人违规施工，不准用没证的设备和没培训的人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交安全方案，材料进场要检测，现场每天有人巡，发现超量用料马上停，查出问题扣钱换人，每月检查打分通报。 | ||
在建筑工程项目中安全工作为头等大事。要确保建筑工程项目人员在施工过程的人身安全和建设工程项目相关管理工作，必须要用理念科学扎实地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进来发展安全管理工作。
建筑工程;项目安全;施工安全;安全管理
一、建筑工程项目勘察设计阶段安全管理
在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。
| 制度目标 | 管住工程质量问题，让每个环节都能查到谁干的，不让活乱来，大家按规矩做事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理定方向抓总，工程师管技术把关，施工员盯现场，质检员天天查，材料员管进货，试验员做检测，计量员管工具，资料员整文档。 | ||
| 核心条款 | 图纸要会审，技术要交底，材料要验货，焊接要规范，变更要签字，记录要写全，出事要处理，好坏要奖罚。 | ||
| 执行要求 | 开工前学制度，施工中照着做，检查要留痕，问题当天改，每月分析质量，信息及时报上去，领导不定期抽查。 | ||
建筑工程项目质量管理制度(十)
(1)经理部贯彻iso9002标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，真正做到一切质量活动都具有可追溯性，使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。
1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度
3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度
5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度
9)现场施工记录制度10)质量检查制度
11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度
13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度
(2)管理人员质量职责
1)经理质量职责
①对承接的工程质量满足用户要求负责。
②对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和控制负责。
| 制定目的 | 出了质量事故，影响施工、结构安全、使用和耐久性，还可能越拖越糟，耽误验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与施工的人员、现场作业、混凝土构件、道路路床等。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，技术员查原因定方案，施工员按方案干，质检员全程验，工人照章操作不乱改。 | ||
| 管理要求 | 裂缝要补，钢筋错漏要重放，强度不够要加固，弹簧土必须换掉，处理中随时盯结构稳不稳。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天巡，项目部每周查，监理不定期抽。没做到就停工整改，再犯扣绩效，出事追责到人。检查留记录，问题当天报，整改不过夜。 | ||
工程质量事故处理的任务和基本要求
(一)工程质量事故处理的主要任务
1、创造正常施工条件。事故发生后往往影响后续施工的正常条件，只有及时正确地处理事故，才能创造正常施工条件。
2、确保工程结构安全。对结构裂缝、变形等明显缺陷和结构构件中的强度不足、漏放或错放钢筋等问题，必须采用适当的处理措施，排除隐患，保证工程结构的安全。
3、满足使用要求。
4、保证工程的耐久性。有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝，混凝土密实性差，道路工程的路床中含有"弹簧"等，均可能减少工程使用年限，应做适当处理。
5、防止事故恶化，减少损失。
| 制定目的 | 怕工地出事，怕工人受伤，怕质量不好，怕污染环境，怕文物被挖坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，所有施工区域，所有设备和作业。 | ||
| 职责分工 | 副经理管总，项目经理抓落实，安质环岗具体干，各岗位按计划做事。 | ||
| 管理要求 | 做检查、盯隐患、改规程、守危险作业现场、搞教育、办培训、查事故、护文物。 | ||
| 监督与检查 | 每月计划要写，检查要有记录，问题要通知整改，不落实就通报，考核结果影响奖金。 | ||
1、在分管副经理的直接领导下开展工作，认真贯彻执行有关安全质量环保方针、政策、法令和规章制度。
2、负责制定部门年度、月度安全质量环保工作计划，明确各岗位管理职责。
3、协助项目经理组织开展项目部安全质量环保检查，发现安全质量环保隐患及时通知有关部门处理。
4、协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施，并监督、检查贯彻执行情况，对重大危险作业，亲临现场监督作业单位落实各项安全保障措施。
5、协助领导召开安全质量环保工作会议，布置、检查、总结安全质量环保工作，组织开展安全质量环保活动。
6、组织开展安全质量环保责任制考核，提出奖惩建议。
7、指导开展对新进场人员进行入场安全质量环保教育，经常对职工进行各种形式的安全质量环保教育。