施工进度计划管理制度（优选10篇）

施工进度计划管理制度

一、施工进度计划编制的依据:

1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;

2、施工图;

3、施工定额;

4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。

二、施工进度计划的编制程序:

1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。

2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。

3、排出单位工程的施工网络计划。

4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。

三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。

四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，作为安排日常施工的依据。

五、编制综合施工计划:

1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。

2、各专业分包单位，::根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。

3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。

六、编制进度计划应注意的事项:

1、进度计划应尽早编，注意时效性。

2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。

3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。

4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。

5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。

七、加强对工程项目施工进度的检查控制:

1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制:项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利用召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。

2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整:在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人有明确的"责、权、利"规定。

3、做好综合平衡和调度工作:以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。

施工进度计划管理制度：项目部施工进度计划质量

项目部施工进度计划和质量管理制度及处罚细则

一、总则

为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。特制定以下制度:

二、施工进度计划管理制度

1、项目部按监理工程师和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，施工月进度计划是工程总计划的分解和细化，施工周进度计划是月进度计划的分解和细化，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成。

2、月进度计划每月25日前、周进度计划每周六或周日由项目部技术负责人上报公司企业管理中心和公司生产经理。延期一天罚技术负责人20元。

3、若周计划未完成，则罚项目部100元，若连续第二施工周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。

4、若月施工进度计划未全部完成，则罚施工项目部200元，若当月计划全部完成，则把当月每周罚款总额50

施工进度计划管理制度：工程项目施工进度

工程项目施工进度管理制度(三)

(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

(2)跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。

一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

(3)整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

(4)对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

(5)施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

(6)实行进度报表制度

1)日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

2)月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

3)季度和年度计划进度表

在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表;在元月5日递交年度计划表。

(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

施工进度计划管理制度：施工进度

1. 监理部在组建项目机构时，应配备专职或兼职的进度控制监理工程师，具体负责对现场工程进度进行统计和控制。

2. 第一次工地会议后，监理部应及时明确施工单位编制进度计划的时间、格式、上报份数等相关内容，并在监理内部明确逐级审批责任。

3. 监理人员在审批开工报告时，应同时审核施工单位的施工进度安排，不符合项目管理机构“指导性施工组织设计”安排的，应要求施工单位修改。

4. 施工进度计划应按时标网络图的要求编制，明确每月或每季度完成工程实物量，以便于对节点进行控制，对计划的实施与实际进度的偏差进行对照比较。

5. 施行施工计划管理制度。总监理工程师应审核施工单位编制的月施工计划，签认后报项目管理机构审批。每月召开工地例会分析计划与实际进度的偏差以及产生偏差的原因。在工地例会上，把工程进度纠偏在会议上进行点评，要求施工单位采取措施进行完善。

6. 监理人员在现场的检查过程中，随时对工程实施情况进行监督，发现进度滞后，及时要求施工单位进行赶工。施工单位整改不力或无具体的改进措施时，监理人员应及时下发“监理工程师通知单”要求施工单位采取措施。

7. 监理部应根据进度控制方案，定期编制进度分析报告，对各个施工工点存在的进度偏差进行统计和分析，明确进度超前或滞后的具体偏差，分析产生的原因，将报告上报项目管理机构。

监理人员应根据会议纪要要求或专题报告精神，加强对施工单位的纠偏实施进行跟踪，督促其根据会议要求予以落实。

施工进度计划管理制度：工程施工进度

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。

1. 项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

2. 为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速度，做好“三通一平”工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

3. 监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

4. 建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

5. 项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，使施工单位能全力投入生产。

6. 定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

7. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

8. 由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

9. 在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工机械和人员数量，实现进度计划目标。

10. 为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

施工进度计划管理制度：项目工程施工进度

1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。

2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。

4、修订:工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。乙方应在接到甲方指令后的5天内将修订后的进度计划提交给甲方。修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。

5、处罚

5.1如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付(除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外)。

5.2施工后期，施工单位应积极配合室外工程及配套安装施工的开展，服从建设单位及监理单位的统一要求和安排，如对施工进度造成影响的处罚1000元/天。

施工进度计划管理制度：项目施工进度

工程项目施工进度管理制度(二)

1、施工进度计划编制制度

工程施工进度计划包括:单位工程施工总进度计划;月份施工进度计划;周进度计划;阶段性施工进度计划。

2、施工进度计划的落实制度

1)项目的施工进度计划应通过编制年、月、周施工进度计划实现。

2)年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

3)在施工进度计划实施的过程中进行下列工作:

(1)跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

(2)在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

(3)执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

(4)跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

(5)落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

4)分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决施工进度控制中的相关问题。

5)在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理:

(1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

(2)由于工程变更引起资料需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

(3)当甲方提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促甲方执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

3、施工进度计划的检查与调整制度

1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2)施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行，应检查下列内容:

(1)检查期内实际完成和累计完成工程量。

(2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

(3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

(4)进度偏差情况。

(5)进度管理情况。

(6)影响进度的特殊原因及分析。

3)实施检查后，向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容:

(1)进度执行情况的综合描述。

(2)实际施工进度图。

(3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

(5)解决问题的措施。

(6)计划调整意见。

4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:

a施工内容。b工程量。c起止时间。d持续时间。e工作关系。f资源供应。

5)调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

6)在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料:

(1)施工进度计划。

(2)施工进度计划执行的实际记录。

(3)施工进度计划检查结果。

(4)施工进度计划的调整资料。

7)施工进度控制总结应包括下列内容:

(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。

(2)施工进度控制经验。

(3)施工进度控制中存在的问题及分析。

(4)科学的施工进度计划方法的应用情况。

(5)施工进度控制的改进意见。

施工进度计划管理制度：隧道施工进出洞口安全

1、凡进洞人员必须在洞口值班室由带班负责人进行现场登记，统计清楚进洞和出洞时的时间、人数、事由并做好记录。

2、施工机械必须经洞口值班人员登记后方能进洞。

3、进洞人员一律必须佩戴安全防护用品，凡未佩戴安全防护用品者，洞口值班人员有权禁止其进洞。

4、进洞人员及车辆应服从现场管理人员调度指挥，洞内人员须靠边行走，车辆须限速行驶且应注意现场安全警示标识，确保人身与车辆安全。

5、洞口值班人员必须佩戴袖标执行任务；值班安全员监督每天必须检查进出洞口人员的登记情况。

6、雷管运输与炸药运输不得同车出入洞，无爆破员跟踪监管的爆破物品不得入洞。

7、点炮前禁止非爆破人员入洞，必须待洞口警报解除且值班人员同意后方能入洞。

8、凡发现未严格执行进、出洞登记制度者，对违规人员每次进行处罚100元；凡发现洞口值班人员离岗、缺岗或值班登记管理不到位者，对值班人员每次处罚50元。

施工进度计划管理制度：施工进场须知(施工

进场须知

为进一步理顺施工管理制度，使现场工作更加标准化、规范化、特制定本进场须知，希望各参建单位共同遵守，以确保工程合同目标顺利实现。

一、例会制度

1.每周召开一次工程例会，会议时间：周二下午2：00，会议地点：现场会议室。

2.参加人员有建设方、项目管理方工程部经理、专业工程师；监理单位总监、总监代表、各专业工程师；施工单位项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、各专业工长等。

3.例会内容：乙方书面汇报上周工程质量、进度、安全及材料供应情况以及上周监理和甲方提出问题的整改情况，未完成整改的须说明理由和下步整改措施，下周的工程进度、质量控制要点、材料计划、需要甲方及监理配合的内容（由监理单位提供工程例会表格）；监理单位汇报上周工程质量、进度、安全、材料供应等方面存在的问题并分析原因，对下周工程质量、进度、安全进行预控；甲方总结本周工程质量、进度、安全、技术等方面的优劣，提出下周的具体要求，

4.参会人员不得迟到，迟到一次罚款100元；不能参加会议人员应提前一天向总监和甲方项目经理请假，准假后方可不参加。无故不参加人员每次罚款300元。

5.与会人员手机一律调到震动或静音，不得随意打断会议进程。

6.监理单位在会议第二天上午整理出会议纪要并经各与会单位负责人签字认可后发往各与会单位。

二、工程进度管理

（一）施工组织设计编制要求：

施工单位必须按合同工期编报总进度计划（特别注明群体基础验收、主体验收、装饰验收的时间节点）、单位工程进度计划，按监理要求编排每栋工程月进度、周进度计划，对于甲方有特殊要求的工程（如03栋基础工程）要单独编制详细的施工进度计划。

施工单位应递交完整的施工方案或施工组织设计，说明各分部分项工程的施工方法和布置，提交包括临时设施和施工道路的施工总布置图及其他必须的图表、文字说明书等资料，至少应包括：

1.各分部分项工程的完整的施工方案，保证质量的措施；

2.施工机械的进场计划；

3.工程材料的进场计划；

4.工程进度计划保证措施；

5.施工现场平面图纸图及施工道路平面图；

6.冬、雨季施工措施；

7.地下管线及其他地上地下设施的加固措施；

8.保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施。

施工单位应提交施工进度表，说明按招标文件盒甲方现场要求的工期进行施工的各个关键日期和施工进度计划。

施工进度计划应与施工方案或施工组织设计相适应。

施工单位请如实填写《工期控制时间表》

工期控制时间表

序号

施工内容

完成日期

累计天数

1

工程开工

2

基础完成至±0.00

3

主体结构封顶

4

砌体及二次结构完成

5

内外墙抹灰完成

6

室内地坪完成

7

外脚手架拆除

8

门窗安装完成

9

室外水电完成（甲方协调）

10

工程初验

11

取得竣工验收单

12

取得竣工验收备案证明

13

室外配套及景观（甲方协调）

说明：

1.该表由施工单位根据现场实际并结合图纸编制进度计划后填写上述节点时间；

2.该表中节点时间应与合同中进度时间吻合；

3.该表是作为甲方支付工程款用款计划的依据，施工单位必须准确填写，否则将影响进度款支付；

4.表中节点时间将作为重要施工控制进度节点对施工单位考核，如果延误将按本须知中规定处罚；

周进度计划在每周工程例会的前一天上报到监理部，由总监批准。

上周未完成的工程进度计划要说明情况提出解决方案。

月进度计划每月25号报监理部，由总监审阅批准。

施工单位应按总进度计划完成施工任务，以上分段工程项目完成后由乙方提出验收申请，由甲方、监理公司共同验收确认。

未经审查的施工组织设计或施工技术方案，不得作为施工和结算的依据。提前施工部分需暂停施工，按已完工程量造价10%予以处罚。若违反相应规范规程施工的还须进行返工处理。

（二）、进度管理过程中的奖罚措施

1、周（月）进度计划管理：若周（月）进度计划未能按期完成，应分析未按期完成的原因，以及拟采取的补救措施；若上周（月）滞后的进度在下周（月）仍未能完成，将召开专题会议，讨论解决进度滞后的对策，会后施工单位及监理单位应安排专人负责会议内容的落实，确保工程进度处于受控状态。若施工单位拒绝或拖延按会议纪要的精神进行整改，则按500元/次进行罚款，并通报施工单位的总公司。

2、若未按工程形象进度节点完成工程施工任务，每延误一天承担10000元/每天的违约金；若施工单位在后期施工过程中在约定的竣工期内，在保证质量的前提下赶回工期，上述罚款金额返还给施工单位。

3、总进度计划的管理：

⑴若工程提前竣工，且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定，则按施工合同进行奖励。

⑵若工程按期竣工，且施工质量及安全文明管理符合施工合同的约定，则不奖不罚。

⑶若工程未能按期竣工，工期滞后在10天之内的，则施工单位按每天千分之一的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金；工期滞后超过20天的，；工期滞后超过30天的，则施工单位从第31天起按每天千分之五的未完单体工程合同价款向建设单位支付违约金，同时建设单位有权邀请其它施工单位进场施工，原责任施工单位必须给予相应的配合，所发生的费用全部由原责任施工单位承担，违约金计算日期截止新施工单位进场之日。因延期竣工造成建设单位需向第三方赔偿的，建设单位按赔偿金额的200%向施工单位索赔（其中100％作为建设单位名誉损失的补偿）。

三、甲控乙供材管理

（一）乙供材质量管理制度

1.乙方材料进场后，应报监理及甲方共同验收，查质保书、合格证，并按见证取样要求进行见证取样，对验收不合格或未检测合格不准使用。如发现使用不合格的材料，该分项工程工期及经济损失由乙方承担并罚款5000元-20000元/次。

2.乙供材进场验收后，乙方同监理必须严格把关。如手续不全，产品质量不合格一律拒收。按规定必须通过复试合格才能使用的材料必须取得检测结果，在质量不明情况下就使用，今后出现质量问题由乙方负全责。

（二）材料验收、试验费规定

1.为确保进场材料质量，凡进场材料必须有合格证和质保证、检测报告。必须按国家规范要求、质监部门要求以及竣工备案资料要求进行材料复试检测。

2.乙方应在监理方的见证下，按规定进行建筑材料、配件等试样的制作、封样、送检。

四、质量管理

1.工程质量目标：工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-____）的规定达到合格标准并确保全部优质结构工程，竣工验收一次性通过率为100%；没有全部拿到优质结构则按50万元从结算款中扣除违约金（政策性因素除外），每拿到一幢金陵杯奖励10万元。

2.厨房、卫生间、管线穿墙穿楼板节点、屋面、外墙、门窗无渗漏率不低于90%（按户统计），每户渗漏点不多于2处，地下室底板、墙板、顶板等在交付前无渗漏。入住后渗漏按500元/处赔偿建设单位，责任的判别以监理的书面判别意见为准，甲乙双方不得以任何理由提出异议。

3.房屋交付时各项指标符合《江苏省住宅工程质量分户验收规则》的规定。一次性交付率不低于95%（按户统计）。

4.施工单位开工前必须将单位资质、施工许可证、安全生产许可证及特殊工种上岗证等有关证件复印件交监理部备案。

5.施工单位在进场施工前必须建立、健全质量管理体系和质量验收制度，报建设单位和监理单位备案。

6.施工单位开工前根据工程设计要求、现场实际情况编写本工程的施工方案和分部分项关键节点施工方案、技术措施，特别是防渗防裂措施，保证房屋几何尺寸及层高准确措施。报监理方审核批准，甲方和监理根据已批准的施工方案进行严格跟踪检查。

7.施工单位在分部分项、关键节点施工前，应向施工班组进行施工方案、技术措施交底并形成书面交底记录，监理单位应定期检查交底情况，如发现施工单位未经交底擅自施工，除立即整改外，罚款2000元 /次。

8.工程程开工后设计交底前，施工单位应认真审图，审查施工图纸中的错、漏、碰、缺，凡因施工单位未认真审图导致施工错误，除无条件返工外，罚款2000元/次。

9.坚持样板引路制度，每个分部、分项工程在大面积施工前，做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板套、样板件，把标准实物化、操作统一化，明确质量目标。

10.坚持“三检”制度，乙方在施工过程中必须实行自检、互检、交接检制度并做好记录，在施工管理中如发现未实行“三检”制度的单位，第一次帮助建立，第二次警告，再不建立停止办理一切工序报验手续。

11.施工单位应在要求监理单位、建设单位在自检达到检验要求前4小时（工作时间段）提前书面通知监理检验，再由监理单位书面通知建设单位参与检验。施工单位准备验收记录，验收合格，监理单位在验收记录上签字后，施工单位方可进入下一工序施工。验收不合格，施工单位在监理单位限定的时间内整改后重新验收，重新验收的要求同前。施工单位如未经自检合格即向监理单位申请验收，第一次提醒，第二次警告，第三次罚款1000元，再次发现停工整顿。

12.为维修方便，施工单位应在工程隐蔽之前，向监理单位和建设单位提交每户的水电管线布置竣工图，详细标注各种管线的具体位置和详细尺寸，并在实体结构上用红黑油漆标注。

13.为加强工程质量监控，增强施工单位质量意识，完善质保体系特做如下规定：

1)严格按设计图纸、施工规范、标准图集、通病防治导则等要求施工，一旦发现有违反国家强制性标准的行为，除无条件返工外，罚款4000元/次。

2)严格工序质量报验程序，未经监理签字同意，不得进入下道工序施工，对不按程序及时报验、资料不规范、不齐全、不按监理通知单及时整改并回复，每发现一次罚款500元。

3)模板支架未按规定进行计算，施工技术方案未经施工单位技术负责人审批，未经监理审批同意就支设模板，如出现质量问题、安全隐患等除无条件整改外，罚款1000元/次。

4)楼层模板、混凝土、砖砌体等标高、几何尺寸必须符合设计和规范要求，否则每发现一处罚款300元。

5)模板脱模剂严禁使用废机油，脱模剂应在模板清理后、钢筋绑扎前均匀涂刷，不得污染钢筋，否则罚款400元/次。

6)钢筋绑扎的数量、规格、间距、搭接长度和位置，钢筋焊接质量、混凝土保护层垫块数量、厚度、马凳及拉结筋等必须符合设计及施工规范要求，如未按要求进行，工序报验时每发现一次罚款300元。

7)混凝土浇筑前必须认真及时清理板面及施工缝处杂物、浮浆等。绑扎好的钢筋严禁踏踩（可设置跳板），在钢筋验收通过后、混凝土浇筑前，如发现钢筋被大量踩弯变形，监理有权要求暂停施工并整改到位，同时处以400元/次罚款。

8)混凝土浇筑必须振捣密实（应根据不同部位采用不同的振捣器）。混凝土浇筑过程中，应有专人整理楼面杂物和钢筋，不得有涨模、漏浆现象；拆模后如发现有露筋、蜂窝、涨模等现象，处以300元/处处罚。

9)混凝土、砂浆拌制必须按配合比单要求派专人负责计量，以重量比进行投料，并经常检测塌落度大小，做好记录；监理将随机进行旁站抽测；如违反操作规程，一经发现罚款200元/次。商品混凝土严禁现场私自加水搅拌，改变坍落度。违者被发现罚款200元/次。

10)混凝土浇筑完毕后应加强养护措施，如养护不力影响混凝土质量罚款300元/次。

11)构造柱钢筋、混凝土模板拆除必须报验，凡未经监理同意擅自封模、拆模者除无条件返工、整改、复验外，罚款300元/次。

12)墙体砌筑凡不按规范要求留置拉结筋或留置不规范，处以300元/处罚款；墙体必须横平竖直，垂直度、平整度、砂浆饱满度应符合规范要求，灰缝须大小均匀，不得留通缝，凡违反要求处以300元/处罚款。

13)砌体内外粉刷、楼地面施工前必须做好基层清理工作，并经监理验收通过后方可继续施工，否则罚款300元/次。

14)砌筑砂浆的标号应严格按试验室配合比要求进行配比，如现场有改动或掺外加剂等必须重新进行配合比设计，否则不得进行施工；如发现有不按要求施工的墙体，除坚决返工外，罚款500元/次。

15)混凝土、砖砌体内外粉刷必须派专人进行养护。

16)门、窗框安装前必须按照图纸和规范要求对预留的门窗洞口进行检查、修整至标准尺寸并经监理验收合格后方可安装门、窗框，否则已安装门、窗框必须全部拆除，待洞口尺寸符合要求后方可安装。在检查中如发现二次以上不按要求施工，罚款500元/次。

17)门、窗框上连接件的予埋件、阳台栏杆予埋件、楼梯栏杆予埋件等，凡须予埋的必须按要求进行予埋，粉刷时应将其予埋件外露，以便后道工序施工，如发现少埋、漏埋或位置不准或粉刷时未外露，除由责任方负责整改外，罚款200元/次。

18)框架柱上的墙体拉结筋均为后植筋，框架填充墙或后砌筑的非承重墙与柱和梁相交处以及国家规范、标准图集、图纸要求钉钢丝网处均应钉钢丝网，否则除立即整改外，罚款200元/次。

19)现浇混凝土板底、梁、柱面必须先毛化并养护到位经监理验收合格后方可进行粉刷，如不按要求施工处以200元/次罚款。

20)所有水管施工完成后，隐蔽前应打压，并通知监理验收合格后方可进行隐蔽施工。如不按要求将处以500元/次罚款。

21)所有墙体上预埋水、电管必须用切割机开槽，严禁用大锤、钻子等手段凿槽，发现一次罚款300元。

22)钢筋保护层垫块应使用塑料垫块。

对监理单位、建设单位在施工过程中检查发现的一切质量问题，施工单位都不得擅自处理，必须制定切实可行的处理方案报监理单位专业工程师，经审核批准后方可实施，监理单位负责专人对质量问题的处理进行跟踪检查，专业监理工程师检查最终的整改完成情况。对施工单位擅自处理质量问题的，每发现一次罚款10000元。

14.成品保护

1)乙方主体施工基本结束前，必须编制本项目成品保护方案（如门窗、入户门、栏杆、扶手、楼地面、墙面等）报监理批准通过后方可进行主体验收。

2)甲方分包项目的成品保护经监理验收合格并签发验收单，交乙方负责保护，乙方不得以任何理由拒收。乙方保护过程中出现的损坏由乙方负责维修或赔偿。

3)成品保护费用施工单位已在投标时考虑，甲方不再增加任何成品保护费用

4)对成品未保护或保护不到位造成成品破坏，施工单位除无条件恢复外另处以200元/处罚款。

五、安全文明施工

1.工地大门及道路保洁

1)工程主入口日常有专人维护，门口清洁无建筑、生活垃圾。

2)入口处必须设置坚固、美观的门卫室，门卫室应悬挂“施工现场车辆管理和人员参观管理办法及门卫岗位制度”。并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。

3)入口门卫室应设立安全帽存放区，确保每个进入地盘的人员(包括访客)都必须戴上安全帽。

4)工地大门口必须作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。

5)施工主要道路总包必须专人管理，并负责每日不少于一次的清理保洁，保持道路清洁。

6)施工现场做二级污水沉淀排放，并负责每周不少于一次的清理保洁。

7)若达不到上述要求，将处以300元/次的罚款。

2.现场标识牌

1)施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施，各施工单位工地入口处应设置标识牌，例如工程概况牌、文明施工牌、项目组织架构牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面布置图等。

3.道路和单元栋号间围护管理

1)要求主要施工道路、木工房、钢筋加工场地、搅拌站场地、砌块及其它材料堆放场地必须硬化，其余部分可考虑碎石垫层或矿煤渣硬化；道路硬化厚度不低于150，最好结合小区正式道路一次施工到位。

2)建筑单体和主要施工道路两侧应用脚手架钢管分隔，刷红白色油漆，分割栏杆和单体建筑物间可以做为材料堆放场地。

3)道路所有硬地面应高于场地150以上或在道路边设置良好的排水沟。

4.工人出入管理

1)施工现场管理人员和作业人员宜穿企业统一制式工作服，管理人员与作业人员的服装应有颜色区别。施工现场全体管理人员应佩戴企业统一制作的工作卡（工作卡内容：照片、姓名、职务、工种、单位及编号）等。

2)施工现场全体人员必须佩戴符合国家标准的安全帽。管理人员安全帽为红色，特种作业人员安全帽为黄色，其它施工人员安全帽为白色或蓝色。严禁佩戴不符合国家标准及无出厂合格证、无检测检验合格证的安全帽。

5.塔吊标识

1)塔吊进场需报专门的拆安方案给监理单位审批。

2)塔吊需报当地安检部门进行专项验收，合格后方可使用。

3)塔吊接地系统需报监理组织检测。

6.脚手架、楼层踢角线、楼栋、楼层标识牌

1)高脚手架、高模架支撑、小高层及高层建筑脚手架方案需报监理审批；需要专家论证的要组织专家论证会。

2)脚手架需要首层架空的，悬挑脚手架要求用工字型钢悬挑。

3)钢管脚手架必须全部涂有防锈油漆，密目式安全立网要挂置在外立杆内侧，严禁竖挂、斜挂，密目式安全立网应及时清洗更换、保持整洁。要求每层楼板处设踢脚板（安装在安全网外面），踢脚板（木板作成，宽度200，厚度18，刷成黄、黑漆相间，间隔300。

4)脚手架在楼梯主通道处需悬挂脚手架专项验收牌。

5)每栋单体需悬挂楼栋编号牌，不小于600×600。

6)每个楼层在主要立面悬挂楼层标识牌，不小于400×400。

7)施工楼梯内用红色油漆标识楼层号。

7.现场垃圾池

1)要求总包单位在施工现场设置专用的垃圾外运池，并及时将垃圾外运（对于组团围合式建筑，要求总包在每个组团围合内设置垃圾池）。

2)总包单位需安排专人负责作业面的垃圾外运到垃圾池，做到工完场清。

3)各总包单位需安排专人将各自的施工垃圾清运到垃圾池，服从总包关于现场安全文明的管理，做到工完场清。

4)禁止从建筑物内向外抛洒建筑垃圾，垃圾应集中收集、堆放，及时清运，做到工完场清。

8.楼栋安全通道（双层防护）

1)结构首层的出入口必须搭设双层防护棚，并设置警示牌。两侧用密目安全网封闭。

2)高层建筑从一层开始应每隔6层沿通道和出入口一侧设置一道防护棚架。

3)多层结构防护棚的长度不小于3米，高层不小于6米。

4)在塔吊覆盖范围内的、人员出入的地方要搭设人员通行安全通道。

9.厕所、吸烟和茶水休闲处

1)施工现场设男女厕所，高层建筑物内设临时便溺桶，厕所门口张挂：厕所清洁责任人牌及管理制度规格60*90cm。

2)施工作业区吸烟须设立专用吸烟室和茶水室（茶水桶必须加锁），并挂置标牌。室内应设置烟缸、灭火器和休息用桌椅，并由专人负责清扫保洁。吸烟室应有防火、通风措施。

10.临边和四口防护

1)洞口封堵：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口和阳台、楼板、屋面等临边部位必须设有必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护措施。

2)出入口防护：在楼层的出入口处必须搭设双层防护棚，并设置警示牌两侧用密目安全网封闭。从一层开始应每隔6~8层且不超过30米沿通道和出入口一侧设置一道防护棚架。多层结构防护棚的长度不小于3m，高层不小于6m。

3)悬挑脚手架封闭：脚手架悬挑部位的底部应采用模板进行全封闭。施工脚手架至少每三层封闭一次，脚手架上不得堆放材料，建筑垃圾应及时清理。

4)楼梯安全防护：楼梯两边应有安全护栏。

11.材料堆放

施工现场材料堆放和机具设备安放应符合现场平面布置图确定的位置；材料堆码要整齐，摆放有序，并挂置定型标牌（标牌尺寸0.2米×0.3米，标牌内容：产品名称、规格、型号、检验状态和产地等）；标牌挂置要牢固，方向一致，高度相同。

1)钢筋堆放：钢筋要堆放整齐，并按规定挂置名称、品种、规格、数量、进货日期等标牌以及状态标识：a.已检合格；b.待检；c.不合格。

2)砌筑材料堆放：砌体材料进场后应按品种、规格分别堆放整齐，堆置高度不超过2m。

3)加气混凝土砌块必须下垫上盖，防止雨水淋湿。

4)砂加气砌块在场地上堆放时应用包装袋套好，防止雨水淋湿。

5)木材堆放：木材应用木枋或钢管架体承托，避免受潮或倾斜。露天存放且短期内不使用的应有防雨措施。

6)粉状材料堆放：水泥、白灰等粉状材料要分期分批存放于干爽的室内仓库。仓库要有足够木枋承托，再用夹板或适当的物料铺面，堆放高度<；2m或根据材料特性及楼面承重能力降低堆放高度(以最低者为准)，散装水泥桶应做防扬尘处理。

7)桶状材料堆放：结构胶及油漆等桶装材料要分期分批存放于室内仓库，存放时应保留保护胶纸原板。

8)管材堆放：管材及配件存放应分类存放，堆放高度<；2m或根据管材特性及楼面承重能力降低堆放高度(以最低者为准)，两边沿管材底部头、中、尾处应放置木楔，防止管材倾泻。

9)瓷砖堆放：瓷砖类材料必须分批、分规格、色号并保留原有的保护胶纸存放在室内仓库，堆放高度按产品说明书要求，仓库要有充足照明并保持干爽。

10)五金件堆放：门窗锁、门窗铰链、拉手、龙头等五金配件容易受潮、生锈且价值较高，必须存放于干爽、安全、牢固的室内仓库，仓库应有可靠的防盗措施并派专人看管。

11)洁具堆放：坐厕、浴缸、面盆等洁具应分类存放于安全、牢固的室内仓库。

12)脚手架堆放：脚手架及其它支承架存放要分类平堆，并用方木垫好，高度<；2m，或根据该用品特性及楼面承重能力降低堆放高度(以最低者为准)。

13)建筑垃圾堆放：建筑垃圾应在指定场所堆放整齐并标出名称、品种，做到及时清运。

12.施工用电

1)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合相关安全技术规范。施工用电配线应采用三相五线制，一机一闸一漏电。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。电气线路应严格按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。夜间施工，现场必须设有保证施工安全要求的照明设施。

2)总、分配电箱内均应贴上电路图。配电箱外要上锁，并应标明负责人（电工）姓名和联络电话，要求电工进行日常巡检，并要求有巡查记录。

3)电箱顶部设防雨、防坠落措施。

13.消防设施

1)施工单位应制定现场消防工作制度和防火救灾方案，明确各区域消防责任人。

2)施工现场应划定动火作业区，实行全封闭管理，动火区与易燃易爆库房应保持30米以上的距离，动火区不得置于高压线下。施工现场动用明火时，应采取防火措施。严禁在施工楼内生火取暖和烘烤其它物品。

3)施工现场应配备足够的消防器材，消防器材应定期进行检查，过期失效的应及时更换。临时设施区，每100平方米配备两个10l灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施，上述设施周围不得堆放其它物品；临时木工间、油漆间、木、机具间等，每25平方米应配置一个种类合适的灭火器。

4)30米以上的高层建筑用2寸立管设加压泵，随层做消防水源管道，每层留有消防水源接口。

14.砂浆搅拌

1)总包的砂浆必须集中搅拌，悬挂方便操作的配比牌，砂浆搅拌机需设上料台，确保计量配比准确。

2)搅拌站附近的沙石、水泥需集中堆放，要求总包修建堆放池集中堆放。

3)砂浆从集中搅拌站运至各作业面，作业面现场的砌筑和抹灰砂浆必须用专用容器装盛，严禁直接在作业地面搅拌和堆放。

15.安全施工

1) 施工单位在开工前必须建立安全保证体系，编写安全保证措施，报监理单位审核批准，未经批准监理单位不得签发开工报告。

2) 施工单位必须建立安全培训机制和岗前教育机制，做到人人心中有安全。

3) 建筑工程安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，施工单位对施工现场安全负责，确保安全无事故。发生一般安全事故，罚款3000元/次，发生重大安全事故罚款10000元/次；发生人员伤亡时由施工单位承担一切责任和损失。

4) 施工过程中发现操作工人不戴安全帽、高空作业不戴安全带、赤膊、穿高跟鞋和拖鞋、酒后作业按50元/次罚款，管理人员加倍处罚。

5) 特殊工种无上岗证不得上岗，夜间值班人员不得离岗，否则罚款100元/次。

6) 脚手架、大型框架支撑系统搭设，必须符合安全操作规程要求，搭设前应进行计算并将方案报监理单位审批，审批通过后方可施工，如无方案或方案未通过就进行施工，罚款2000元/次并停止施工。

7) 塔吊安装必须由专业人员安装并符合安全规定，安装完毕及时验收并取得安监部门验收证书，否则不得使用。

8) 现场施工用电线路架设必须符合规定，机械设备必须设保护装置和接零、接地装置；不符合规定坚决返工；木工房应配备消防器材，不符合要求的不得投入使用。

9) 对洞口、临边的防护必须与工程同步。警示标志标牌醒目明了。

10) 对于电焊、气割等明火作业应按相关规定办理动火手续，特别在装修阶段，动火前一定要检查动火点周围有无可燃物、有无监护人、是否配备了相应的消防器材，只有条件具备时，方可进行明火作业。否则除立即停工整改外，罚款2000元/次。

11) 施工过程中（特别是基础施工、基坑支护及室外工程）应加强对周边建（构）筑物、道路及地下管线的保护，施工前应编制专项保护方案并报监理单位审核批准，否则罚款2000元/次。

12) 在各个施工阶段，应根据现场的实际情况列出现阶段的重大危险源，并在工地的主要出入口进行公示，提醒施工人员如何避免。

13) 施工前应编制各项应急救援预案（如触电、食物中毒、中暑、台风、防洪、脚手架或模板支撑坍塌、基坑支护、高空坠落等）。

14) 每周例会前一天，监理单位组织对工地进行常规安全检查，每月25日应对工地进行一次安全大检查，对检查发现的问题，必须在规定的时间内（原则上不超过3天，对于重大安全隐患必须立即停工整改）整改到位，否则罚款1000元/次并停工整改，直到符合要求为止。

15) 对于能及时发现并消除较大安全隐患的个人或单位，可给予500～10000元/次的奖励。

六、合同管理

1.工程款支付：

施工单位在按照工程进度节点提出付款申请时，必须出具对已完工程的质量验收证明，在施工过程中出现的质量问题必须全部整改完毕并经过监理单位和项目部的验收。

施工单位在申请工程进度款支付时需提供经监理单位确认的项目经理考勤表。

申请支付工程款时需提供甲供材料汇总表（含水、电费）及工程资料同步完成证明。

2.对项目部管理人员的要求

项目经理必须全力投入该工程管理工作，不得兼职其他工程项目。要求施工单位项目经理确保每天在工地时间不少于8小时，每周不少于5天，特殊原因离开工地须经甲方项目经理同意，擅自离开工地现场每次罚款5000元。项目开工后除甲方要求更换项目经理外，施工单位不得调换项目经理，并在竣工验收前不允许本项目经理参与其他项目的投标。

施工单位要按招标文件的要求配备项目管理人员，并保证管理人员的相对稳定，不得随意调整。甲方会对管理人员的工作情况进行考核，如发现项目部管理人员无法满足甲方要求的，甲方有权对项目部提出更换，施工单位必须在一周内完成人员的调整工作。

施工单位项目部管理人员中凡是会与甲方发生经济往来的人员，如预决算人员、材料员等，必须有施工单位的书面委托，未经施工单位委托的甲方一律不予认可。

对于甲方（监理）安排的临时工作，施工单位必须无条件按时保质完成（如安排工作有错误或影响到工程人员安全，施工单位可向上级部门反映，由上级领导裁定），不得推诿更不得顶撞甲方及监理人员，否则视为不服从管理。如在施工过程中出现多次不服从管理的现象，甲方在支付工程款时将视情节严重情况扣除本次工程款的5%-10%作为处罚，此扣款不予退还。乙方以下人员经监理提出甲方同意必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次乙方支付违约金2000元，同时乙方应在3天内完成用合格的人员（甲方批准）代替上述调离的任何人员，否则每拖延一天乙方支付违约金500元。

1)甲方确认无法胜任工作者

2)不能积极配合监理及甲方正常工作者

3)违反甲方或施工单位工地现场管理规定者

4)无证上岗者

5)与本合同规定名册不符者

6)与本工程施工无关的人员

7)高空抛倒建筑垃圾者

8)随地大小便者

在施工过程中必须配合甲方需要，积极配合样板房、室外环境等销售展示区域等非计划内施工，并按甲方指令时限完成。

施工单位在编制施工组织设计时应同时编制本项目突发事件应急处理预案，报监理和建设单位审批。在施工过程中如遇突发事件，施工单位必须严格按应急处理预案执行，尽最大可能减少损失和不良影响。

合同规定由施工单位完成或给分包提供配合的工作，如施工单位拒绝完成或不能按合同要求完成，甲方即可安排第三方完成，按实际发生费用（另加20%的管理费）从施工单位工程款中扣回，影响工期的责任由施工单位负责。

在施工过程中做到工完场清，工程竣工后10天内清理现场，并将门窗、洁具等擦拭干净。

在施工过程中以及工程竣工保修期内，由于施工单位原因出现质量问题、安全事故或者其他原因受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批评，均会给本工程的社会形象造成损失，每次由施工单位向甲方支付5万元违约金，从施工单位工程进度款或保修款中扣除。

七、资料管理

1.施工单位进场后要配备专业资料员，对工程资料及时收集与整理。

2.工程资料必须与工程进度同步，否则将会影响工程款按期支付。

3.甲方分包项目资料由总包单位统一负责办理，分包单位应提供相应的质保资料、复检资料。

八、建设单位分包项目管理

总包单位需要参加各类施工协调、配合会，由于工地交叉施工引起的问题，有义务进行配合协商解决，服从甲方、监理现场总协调作出的决定，同时要求做到：

1.建设单位分包项目的施工质量和进度以及现场管理由总包单位负责统一管理。

2.总包单位协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求，分包单位进场施工前必须与土建施工单位签订《工程配合协议》。

3.分包项目工程进度款由总包单位根据分包单位的质量和进度情况审批同意后甲方予以支付。

4.管理费和配合费按合同约定收取。

5.总包单位需积极配合分包单位施工，提供相应的帮助。

6.总包单位须与分包单位核对清楚各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否一致，否则由此造成的损失由总包单位负责。

7.及时提供分包单位人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件。

8.提供必要的测量定位。

9.按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部分包工程预留预埋，线管须穿铁丝，完成相关的电缆桥架和金属线槽安装。

10.修补分包工程施工损坏内外墙瓷片（费用套用定额由分包商负责支付），完成所有分包工程安装后的修补及塞填缝、挂钢丝网。

11.在分包工程施工前，按甲方及分包商的要求完成有关的土建项目施工，提供具备 各分包工程施工的条件；

12.电梯配合工作还包括按要求提供充足、稳定施工电源到各电梯井首层及中间层，清理井道，电梯门套塞缝，分包商进场前完成机房全部土建工作，提供各层的标高线到电梯间，电梯设备到货时的吊装、垂直运输、提供堆货场地和工具间；在电梯及强、弱电竖井开始安装前，在每个电梯门及强、弱电竖井的门口处，应考虑临时防水措施，防止水侵入电梯井道及强、弱电竖井，否则，造成的损失由总包方负责；

13.督促分包单位清理分包工程施工场地。

14.负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包商承担20%，乙方承担80%；特别是浴缸和电梯厅地面必须有切实可行的保护措施，其余类似铝合金门窗、阳台栏杆等凡土建施工需要跨、踩的部位，乙方均应采取特殊保护措施（如用旧模板订制保护盒等），并在施工组织设计中明确。

15.包工程竣工后，由分包商和乙方办理移交手续，即日起乙方负责该分包工程的成品保护工作，由于保护不周造成损坏的概由乙方负责。

16.合同约定的其他事宜及其他方便分包工程施工的工作。

九、竣工验收制度

1.施工单位必须按设计图纸、设计变更、甲方技术核定单要求完成全部施工内容，并按照一房一验的要求对所建项目进行验收。

2.工程完工验收前，乙方将所有工程质保资料、备案资料整理齐全并报监理审查，审查合格后甲方组织相关部门进行初验，资料不齐全甲方不组织初验。

3.初验通过后由乙方书面向甲方申请正式竣工验收，甲方接申请后组织质检部门、设计单位、勘察单位、监理单位及其他相关单位对所建工程进行全面验收。

4.竣工验收通过后乙方应积极配合甲方办理房屋竣工备案手续，合同竣工日期为该项目备案通过日期。

5.工程竣工验收后，乙方配合甲方指定的物业公司进行交房，物业公司按图纸要求对房屋进行细部验收，包括水、电、气表等已有读数登记、管道试压、厨卫间蓄水试验、通球试验、接地电阻测试等，细部验收发现的问题乙方应立即进行整改，如乙方整改不到位或不及时，甲方有权安排其他施工队进行整改，整改费用由乙方承担，并在工程款中扣除。

6.工程交付条件：

1)物业公司细部验收和整改结束后，由物业公司签发的房屋交接单。

2)施工单位和物业公司签订的工程质量保修单

7.工程质量保修期的开始日期以物业公司签发的房屋验收交接单为准。

十、现场临时水、电管理

1.甲方将临时水、电按至现场。

2.总包单位将甲方临时水、电从现场引至自己所在的施工区域。

3.总包单位应在总接入处设置自己的水、电表箱，并按生活区和施工区的要求分别挂表。

4.总包单位所挂水、电表必须为合格产品，并有合格证或质保书，必要时甲方有权要求施工单位重新检测。

5.现场水电交由总包统一管理，甲、乙双方每月共同抄表读数一次，水电费甲方只认总包一家，以后分包单位的水电费均交给总包，但损耗不得高于10%。

6.施工单位进场后向甲方交纳5万元水电费保证金，水、电费在每次甲方支付乙方工程款中扣除。

7.施工单位在投标时应了解甲方现场临时道路、水电接入状况。

十一、冬雨季施工

1.总包单位在雨水季节施工时必须及时做好基础排水、建立好场内排水系统，配备防雨用具，做好雨季施工方案，以及突发性事件的紧急预案。

2.每次暴雨过后，总包单位应及时检查，清除因暴雨造成的安全隐患。

3.冬季施工时乙方因根据气温、国家规范及时采取保温措施，确保工程质量。

4.混凝土结构养护应采用塑料薄膜覆盖，及时添加混凝土防冻材料。

十二、其他

1.所有违反进场须知造成的罚款，由监理单位填写罚款单，报甲方项目经理批准。

2.施工单位必须在一周内交清罚款，否则甲方将根据乙方的态度采取更严厉的措施，直至停工整顿。

3.所有罚款甲方全部用于分类奖励本项目在工程进度、工程质量、工程安全、文明施工及资料管理做的好的施工队伍。

4.本《进场须知》将作为施工合同附件，与施工合同具有同等效力。

施工进度计划管理制度：某隧道施工进出洞安全

1、凡进洞施工人员必须由带班负责人在洞口值班室进行现场登记，明确施工的人数、时间及地点，出洞时清点人数，做好记录。

2、进洞施工人员必须佩戴安全防护用品，凡未佩戴安全防护用品者，进洞值班人员有权阻止进洞。

3、进洞施工人员及车辆应服从现场管理人员指挥，人员靠边行走，车辆限速行驶，注意现场安全警示标识，确保安全。

4、洞口值班人员必须佩戴袖标执行任务，值班安全员监督检查进出洞口人员的登记情况是否属实。

5、凡发现未严格执行进洞登记指的，对作业班组每次处罚100元。洞口坚持24小时值班制度，如发现洞口值班人员缺岗或值班登记管理不到位对值班人员每次处罚50元。

6、项目经理部及上级检查发现存在隧道进出洞口登记管理制度未严格执行将对作业队进行严厉处罚，望隧道作业队严格执行。

中建市政建设有限公司

五盂高速lj4合同段项目经理部

二0一一年陆月贰日