生产技术管理制度（优选10篇）

生产技术管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步加强和规范我公司生产技术管理，促进安全生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国矿山安全法》、《金属非金属安全规程》，并结合公司实际制定本制度。

第二条 生产技术管理是企业管理的重要组成部分，各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。

第三条 公司技术部具体负责生产技术管理。生产技术实行分级管理模式：公司—基层—班组。

第四条 公司生产安全部、技术部必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训；必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核；配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员。

第五条 实行全面质量管理，制定安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。

第二章 工程设计与技术规程审批管理

第六条 工程设计管理

（一）矿井初步设计及安全专篇与施工图设计；矿井改扩建工程设计与安全专篇；矿井技术改造工程设计与安全专篇；方案设计与初步设计；矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。

采区方案设计由公司总工程师组织完成。

（二）矿井改（扩）建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实（或储量检测）报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。按审批程序审批后，提交设计部门，设计部门必须严格按照提供的资料组织设计。

（三）新井建设、矿井改（扩）建必须先委托有资质的单位编制预可行性研究报告（以下简称预可研报告）与可行性研究报告（以下简称可研报告），可研报告须报上级部门审查，经批准立项后才可进行初步设计与安全专篇设计。

（四）矿井技术改造必须在核定生产能力和矿井发展规划基础上进行。重大项目应报项目建议书和可行性研究报告，上级审批，才能进行初步设计或施工图设计。

第七条 工程施工与竣工验收管理

新井建设、矿井改扩建、技术改造项目应招聘有资质的施工单位施工，应请有资质单位负责施工监督管理，单位工程完工后，由市安全生产监督管理局组织有关单位共同对矿井安全设施进行验收。

第三章 回采管理

第八条 必须坚持按设计方案确定采矿方法。技术部应积极开展科技攻关。制定淘汰落后采矿方法的整改规划，并认真组织整改规划的实施。

第九条 采区投产前，由技术部、生产安全部组织进行验收，验收不合格不得投产；回采工作面投产前，由技术部、生产安全部组织进行验收，验收不合格不得投产。

第十条 各采场工作面必须制定回采作业规程，作业现场必须符合《金属非金属矿山安全规程》和作业规程的要求，做到通风、行人、运输、排水、防尘、供电、通讯等系统完善、畅通。

第十一条 回采工作由分管生产的副总经理组织安全、生产技术部门的人员和矿井相关人员到现场指挥，严格执行安全技术措施，直至过程结束为止。

第三章 开拓掘进管理

第十二条 生产技术至少每季组织召开采掘平衡会。总工程师负责组织编制矿井水平和采区开拓准备计划，中、长期规划和年度采、掘接替计划，报公司审查批准。矿井的水平、采区接替由总工程师安排落实，技术部组织实施；生产安全部组织监督。

第十三条 水平、采区、工作面必须实现正常接替，矿井水平延深工程，必须在上一水平产量递减半年前，新水平设计的第一个工作面必须具备投产条件。接替新采区，在老采区产量递减三个月前，新采区设计的第一个工作面必须具备投产条件。新工作面接替，必须在老工作面结束前一个月，具备竣工投产条件。

第十四条 矿井应以合理集中生产、提高单产单进、提高效率为目标，把矿井生产环节改造和改革开拓布署、优化巷道布置及采煤方法作为重要的技术工作抓好。

第十五条 所有掘进巷道都必须有正规的设计、施工图纸和作业规程、安全技术措施。

第十六条 掘进巷道应采用科学先进的生产工艺。

（一）积极应用光爆锚（网）喷技术，锚杆支护巷道要进行锚杆拉力检测。

（二）优化设计，优化劳动组合，改进掘进工艺，改善掘进施工环境，组织快速掘进，实行正规循环作业，提高单进水平和工效。

（三）提高掘进机械化作业水平，积极创造条件推广机械化掘进及凿岩台车、机械装运。

（四）支架巷道必须采用前探梁支护，严禁空顶作业。

（五）巷道掘进必须按中腰线施工。中腰线必须按规定延伸，中腰线距作业点岩巷不得超出15米。

（六）所有施工巷道都必须用油漆注明月度起始点标示，标示内容：本年度已施工工程量、上月度工程量、上月度工程质量、验收人姓名。

第十七条 各矿井必须建立健全井巷工程质量检查和工程竣工验收制度，验收不合格的工程，不得移交使用。

第十八条 巷道贯通必须制定施工安全技术措施，防止通风系统混乱、崩坏设备、贯通伤人、贯通工程施工安全技术措施经总工程师批准后执行。

第十九条 巷道过断层、过老空区、过破碎带、巷道贯通等，生产副总经理或总工程师应组织安全、生产技术部门相关人员进入施工现场指挥。

第四章 机电运输管理

第二十条 矿井提升运输必须贯彻“采、掘、运协调发展，系统配套，高效安全，综合治理”的方针。各单位要严格执行《矿安全规程》的有关规定，建立健全提升运输、钢丝绳检查、检测管理制度，以及电机车、矿车、轨道、架空线的维护、使用管理办法。对所有运输设备必须做到检查有要求、运行有制度、安装有标准、技术有规范、管理有办法。

第二十一条 绞车应定期检测，司机持证上岗，巡回检查。机电部要制定主要提升设备定期检查维护制度。每次检查应有记录可查，发现问题，必须立即处理，检查和处理结果要有记录并存档。

第二十二条 矿井各水平的排水能力必须符合《安全规程》要求。

第二十三条 机电管理部门每季应组织一次防排水系统全面检查，各水平中段每年必须至少对水仓进行一次清理，水仓的有效容量必须符合《安全规程》的要求。每年五月份必须对供排系统进行一次全负荷运行实验，并提交总结报告，报生产安全部备案，对存在的问题应立即整改。

第二十四条 每一矿井必须有双回路供电电源，每一回路应能担负整个矿井的全部负荷。矿井的两回路电源线路上都不得分接任何负荷。

正常情况下，矿井电源应采用分列运行方式，一回路运行时另一回路必须带电备用，以保证供电的连续性。

10kv及其以下的矿井架空电源线路不得共杆架设。矿井电源线路上严禁装设负荷定量器。

每年一季度，机电设备部每一季度组织一次矿区高压供电系统的全面检查。每年请供电部门对高压安全设施进行检测，对高压供电系统的设备设施及保护装置进行电气试验，达不到要求的要及时整改，试验报告要送生产安全部备案。

第二十五条 井下用电的安全管理

（一）井下供电系统必须有合格的供电系统设计及保护整定校验计算。保护装置必须符合安全要求。

（二）高、低压开关的各项安全保护和保护接地装置必须齐全，动作灵敏，性能可靠。各矿井每季要进行一次井下供电系统整定计算，每年对井下供电保护装置进行一次试验；

（三）防爆电气设备入井前，应检查三证：“防爆合格证”、“产品合格证”、 “矿用产品安全标志”，检查安全性能，合格后方准下井；

（四）防爆电气设备的防爆性能要定期进行检查，要求防爆面清洁光滑无锈，螺丝齐全紧固，未接线的电缆喇叭口有合格的挡板，电缆严禁有“鸡爪子、羊尾巴、明接头”，井下防爆电气设备严禁失爆；

（五）电气设备不得超过额定值运行；

（六）井下变电硐室应用不燃性材料支护，硐室必须装设向外开的防火铁门；

（七）井下电缆必须选用取得矿用产品安全标志的阻燃铜芯电缆，电缆主线芯的截面应满足供电线路负荷的要求，电缆的悬挂必须符合《安全规程》要求。

（八）井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。井下须要操作高压的地方必须配有高压绝缘用具；

（九）井下低压馈电线上，必须装设检漏保护装置或有选择性的漏电保护装置，每天进行一次跳闸试验，每月进行一次远方试验，试验记录要由分管机电的副总经理签字；

（十）下井高压电缆要求每年定期进行一次高压耐压电气试验，试验电压按规范标准进行；并要有试验记录，达不到要求的必须立即进行更换。

（十一）公司安委会每季应组织一次对矿井安全供电的检查，安全生产管理局每半年组织一次检查。

第五章 通风管理

第二十六条 通风管理工作必须认真执行《矿井防灭火规范》、《通风安全质量标准化标准及考核评级办法》等国家规定和行业标准，切实抓好矿井通风、防治自然发火、防治粉尘等工作。

第二十八条 公司总经理是通风管理工作的第一责任者，负责组织建立、健全各级领导、职能部门和岗位人员通风管理安全生产责任制；根据矿井灾害情况，负责设置满足工作需要的通风管理机构，配齐专业人员；定期主持召开专题安全办公会议，保证通风工作所需的人、财、物；检查工作开展情况，听取汇报，对通风存在的重大隐患及时研究解决。

总工程师是矿井通风工作的分管领导，并对矿井通风工作负技术领导责任；其他副职领导对本职范围内的通风工作负责。

第二十九条 矿井必须有独立、完善、可靠的通风系统。设置通风系统图、避灾线路图。

第三十条 独头作业巷道，设置局扇供风，风量应满足作业要求，接地保护装置齐全，符合安全要求。

第三十一条 主扇每三年进行一次检测，符合安全要求。

第三十二条 矿井每月应组织二次风量、粉尘、有害浓度测定，每年应组织矿井反风演习。演习前，矿井必须制定反风演习方案，报总工程师审批，分管副总经理负责指挥。

第三十三条 矿井必须建立健全局部通风管理制度。局部通风机的安装和拆移必须实行申请制度。需要安装局部通风机的作业地点，必须在作业规程中做出局部通风设计。

第三十四条 矿井必须建立盲巷管理制度，严格盲巷管理，消灭敞口盲巷，杜绝盲巷窒息事故。临时停工不得停风，一旦停风，施工队必须立即撤出人员，切断电源，打好栅栏，揭示警标，并向矿井调度室汇报。

第三十五条 建立健全通风管理制度，制定年度通风计划。

第四十三条 所有风机必须装备安全检测、监控系统。必须对安全监控做出明确规定，并绘制布置图和断电控制图。必须按矿用产品安全标志证书规定的型号选择监控系统的传感器、断电控制器等关联设备，实行在线监控，调度必须设立监控人员，监控系统的管理制度必须健全，相关图纸、资料应齐全，系统的安装、使用和管理必须符合《矿山安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的规定。监测中心室必须24h有人值班，

第四十四条 安全监控系统应与公司各部门，实现数据共享、远程监控。建立制定远程安全监控系统管理制度，配备维护和管理专门人员，明确各级、各相关岗位的职责和权限，建立迅速反应、快速排查机制。

第四十五条 矿井必须建立完善的防尘系统，安装防尘设施，采取综合防尘措施。同时，建立定期测尘、冲刷积尘、清扫巷道、工作面投产前防尘设施验收制度，并认真执行。按《安全规程》规定设置隔爆设施，并定期进行维护，保持完好。

第四十七条 每个矿井都必须按照《通风安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，建立 “五图、五板、五记录、四台帐”，并及时填绘。

第六章 地质测量及防治水管理

第四十八条 建立地质、测量岗位责任制、技术考核制度、图纸资料和仪器、设备、工具、材料保管制度等，并按制度要求严格遵照执行。

第四十九条 建立防治水工作领导组，总经理是防治水第一责任人，总工程师对防治水技术管理负责，技术部负责防治水日常工作管理工作，各单位要切实加强对防治水工作的领导。水文地质条件复杂或水害隐患严重的矿井应设立专门的防治水机构，配备专职水害防治技术人员。

第五十条 地质、测量部门要编制和完善《安全规程》规定的基本矿图，并及时填绘相关的图纸，加强资料的收集、整理、分析、做好预测预报工作和业务保安工作。建立和完善相关的台帐，为矿井的安全生产提供准确的资料。

第五十一条 加强资料的管理和保密工作，地质、测量部门向外提供的一切资料、报表等，均须经总经理批准后才能提交或报出，并建立台帐。

第五十二条 测量外业要坚持复测制度，内业计算应坚持正付本对算制度。重大测量工程开始前应编写设计，并按规定的程序报批后实施，结束后要编写技术总结。重大测量必须独立地进行两次或以上的观测。主要测绘仪器每年要进行检定。常用测绘仪器、工具要定期进行检验、校正和维修。

第五十三条 查明矿区和矿井的水文地质条件，编制防治水规划和年度防治水计划，对重点防治水工程应制定单项工程计划及设计，以便对照检查和落实。

第五十四条 定期收集、调查和核对相邻矿山范围内的正在开采或废弃的采空区情况，采掘工程施工前要分析查明溶岩、断层、老空（窑）等空间位置、积水量和水压情况。确定探水警戒线，并准确绘制在采掘工程平面图上，建立调查台帐。加强管理，掌握其开采动态。

第五十五条 每年雨季前必须对照防治水工作计划对防治水工作进行全面的检查，并跟踪整改其隐患。制定有针对性、可操作的应急预案。储备足够的防洪抢险物资，明确抢险队伍。做到每道防线，每个环节都有专人负责。

第五十六条 水文地质条件复杂和受水害威胁的矿井，要坚持预防为主，防治结合的基本方针，按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，进行地下水动态观测、水害分析，并制定相应“防、堵、疏、排、截”综合防治水技术措施。

第五十七条 在水体下或受水害威胁的区域进行采掘活动时，必须要进行综合分析和论证，由具有乙级以上资质设计单位编制可行性方案和设计，按权限上报经批准后才能进行。

第八章 贫化管理

第五十八条 质量是企业生存的基础，各单位要认真执行和高度重视矿石品位，要建立健全质量管理体系和从源头确保矿石品位的提高。

第五十九条 采矿车间对矿石品位质量全面负责，凡矿石品位有问题，应进行分析，追查有关领导、部门、岗位的责任。

第六十条 技术部负责对矿石产品质量进行监督抽查，有效控制矿石质量。

第六十一条 掘进半矿岩巷道应实行分次装药，分次放炮，分装，保证矿石品位的相对稳定。

第七章 监督与考核

第六十二条 公司每二月组织一次生产技术管理工作会议，并进行总结分析。

第六十三条 公司每年对各单位生产技术工作情况组织评比，推广先进经验，并对生产技术工作的先进单位和个人予以表彰和奖励。

生产技术管理制度：风电项目部安全生产技术措施

第一条为加强***风电场项目部安全生产技术措施管理工作，从技术上落实安全生产的过程管理和控制，规范安全生产技术措施管理，依照***风电场及水电*安装分局安全技术措施管理的规定，结合***风电场工程项目安全管理的具体情况，特制定本制度。

第二条***风电场工程项目每一项单位工程、分部工程或单元工程、单项工程项目，在施工前和施工过程中，都必须编制相应实施阶段的施工组织设计、施工方案或施工技术措施、分部工程或单项工程的施工技术措施等，这些施工技术文件中，必须包含制定相应的安全技术措施，重要危险源部位，还应制订专项安全技术措施;工程技术文件和专项安全技术措施，经项目部经理、副经理、总工、工程技术部、工程质量部、安全管理部、办公室等相关部门会签后，由安全监督管理部备案。

第三条重要危险部位的专项安全技术措施，应报鲁荷金风电场、水电*局安装分局工程技术管理部门、安全管理部门审核，并经总工程师或主管领导批准后方可实施。

第四条在进行工程技术文件交底的同时，一定要进行安全技术措施的交底，工程技术部、质量部、安全部、生产施工作业班长、技术员、骨干分子，均要参加接受安全技术交底活动，并签字备查。对从事作业的其它人员，进行安全技术措施的交底，由施工作业班长、技术员进行。

第五条工程项目的施工，必须严格执行安全技术措施。负责组织施工的各级管理人员，对执行安全技术措施的效果负责，生产技术部门应加强检查并落实安全技术措施实施情况，发现问题或不足时，应及时补充和修订;安全监督部门应负责安全技术措施的实施监督检查。

第六条安全技术措施实行责任负责追究制，即措施编制、交底、实施、监督按安全职责负责，项目经理应对措施实施所需的资源投入予以保证，对安全技术措施的实施效果负全面责任。

第七条对于不执行和违反本规定的，视情节情况给予100~200元的处罚。

生产技术管理制度：煤矿安全生产技术信息化

总则

为规范信息化建设的管理>;;，提高信息化管理水平，实现科学化、精细化、标准化管理，提高工作质量和效率，特制订本规定。

管理范围

信息化建设管理范围为:安全技术信息化管理。

设备使用与管理

1、使用单位操作人员要做好日常维护工作，严格按照操作程序进行操作，否则造成软硬件损坏的要对操作人员及单位负责人进行处罚。

2、操作人员应对计算机能熟练操作，对单位使用的应用程序要熟练掌握，严格按程序进行操作。对不能进行相关操作的，由技术人员负责培训，以达到熟练操作。

3、各单位操作人员未经许可不准增删硬盘上的应用软件和系统软件，不准对应用软件的配置进行变更，违者罚款100元。

4、任何人不得私自更改计算机的各项设置，如:计算机名、网络ip地址、计算机管理员密码、登陆方式等，造成计算机不能访问网络资源的，对其罚款200元，情节严重、给与开除。

5、计算机上不得存放有破坏本矿计算机网络正常运行的软件，如:黑客程序、带病毒的文件、电影文件等，不得传播非法文字及图片、视频资料，一经发现罚款200元，并无条件删除。不得私自拆卸计算机及外设备，更不能私自更换计算机硬件，如有违法者，以更换硬件价值的2倍处罚责任人。

6、技术人员定期对煤矿 计算机系统进行检查和病毒防范等工作，保持电脑正常运行，对值班人员进行技术培训。

7、任何人不得因私挪用本矿信息设备和网络资源，更不能破坏计算机网络设备，对于有破坏的，以其价值的2倍赔偿。

8、矿局域网安装有防火墙和瑞星网络杀毒软件，任何单位不得删除、卸载、关闭其安装在计算机上的网络杀毒软件，如果发现软件出错或不能正常运行，及时通知公司人员，进行修复或重新安装。

9、不得在计算机旁堆放杂物，保持计算机正常通风散热，不得随意摆放信息设备，没有特殊情况不得更换计算机位置。违者对其罚款100元。

10、计算机使用者必需经常清洁主机、显示器、键盘，以保持计算机的清洁卫生。发现处罚值班人员1次处罚100元。

11、操作人员工作时间离开计算机10分钟以上每次罚款50元。

12、遇到煤矿监控系统异常不及时汇报的，对其处罚50元。

生产技术管理制度：矿井安全生产技术

第一章总则

第1条为保障矿井安全生产，防止事故的发生，根据《煤矿安全规程》及有关法律、法规、文件及指令，结合本 矿矿井实际制定本制度。

第2条煤矿技术工作是矿井安全生产最重要的工作，全体工程技术人员及管理人员必须认真遵照执行。

第3条 矿总工程师是矿全面技术工作的总负责人。矿总工程师审定的技术方案和安全技术措施，由分管生产处长负责组织实施。

第4条 矿的生产技术、机电运输、通风安全、地质测量、基本建设等管理职能机构必须做好生产技术管理的各项基础工作，加强生产技术管理过程的指导、监督、检查和服务，制定或完善本部门生产技术业务管理人员的职责范围，工作质量标准，并认真检查考核。

第5条 矿必须实行全面质量管理和安全管理，切实加强和改善煤矿质量标准化工作，文明生产管理工作，责任到人，措施到位，对口负责，严格考核、标准要严、奖罚分明。建立健全质量标准化和文明生产管理的工作机制和考核机制。

第6条 矿必须建立和完善生产、技术管理工作计划和工作总结制度。生产技术工作计划的主要内容包括:采掘生产计划、采掘布局、采掘接续、开拓延深及重点工程，单产单进与采掘机械化水平、支护工作与顶板管理、矿井设计与规程措施管理、质量标准化管理与文明生产、巷修工作与失修状态、安全重点与安全管理。每季必须进行一次生产、技术工作安排和总结。

第7条生产、技术管理必须坚持安全高效、合理集中，以风定产、系统配套的原则，必须坚持技术进步、工艺先进、设计先行、施工严谨的原则。严禁不按设计、审批、施工程序运作管理。

第8条建立健全生产技术信息统计和分析制度。生产技术、机电运输、通风安全、地质测量部门要加强生产技术管理运行过程的统计分析，建立和完善生产、技术管理信息系统、数据库、报表制度。

生产技术管理制度：某工厂生产技术性文件

工厂生产技术性文件管理制度

为确保我厂的技术管理，使全厂的工艺.技术文件和资料得到有效控制，特制定本管理制度如下:

1.用于生产指导的工艺规程.技术标准及设备操作规程由生产科(车间)组织编制。

2.由总经理组织生产、质检及相关部门和车间领导对技术文件进行评审，以确保技术文件的适用性和可行性。

3.对公司自行编制的所有技术文件，由总经理或其授权人员批准发布。

4.外来文件如国家标准、行业标准等，有关部门组织人员进行评审后方可采用或执行。

5.所有技术文件(包括引进的外来文件，由生产科(车间)按照 实施标识.发放管理。

6.总经理每年要组织相关部门和车间对全公司的所有技术文件进行一次评审，以确保技术文件与实际工作的符合性。

7.对技术文件的更改，须经各有关部门提出后，由总经理办公室统一进行，任何单位不得私自更改或变动技术文件。

8.技术文件有较大改动时，由生产科(车间)统一进行换版，收回所有旧文件，并换发新版文件。对作废文件由生产科(车间)按照《文件控制程序》进行管理。

9.原则上所有技术文件均不许任何人带出厂，更不允许私自拷贝或复印。有特殊情况复制或带出厂的，必须经办公室主任批准，并由携带者到办公室办理借阅手续方可带出。携带者要为文件的安全性和保密性负责.

总经理:

年月日

生产技术管理制度：安全生产技术

1. 所有工程的施工组织设计方案，必须有单项的安全技术措施，没有安全技术措施，不得进行施工。

2. 安全技术措施一定要有针对性，根据施工工程结构特点、施工方法、作业环境，提出措施和注意事项。

3. 工地施工需要的暂设电气工程，必须纳入施工组织设计之中，要有设计、有计划、有平面图、有说明。

4. 对特殊和危险性大的工程，必须单独编制安全技术措施。

5. 单独的安全措施方案，一定要有依据、有计算、有说明、有审批。

6. 特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须有总工程师或技术负责人进行编制，并要经上一级技术负责人审批。

7. 开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施向工地负责人、项目工程师或技术负责人进行交底，并要经上一级技术负责人审批。

8. 施工方案批准后，如果责任人、职工不执行安全技术措施，发生了人身事故，要追究责任。

生产技术管理制度：生产技术管理考核奖惩

为进一步强化生产技术管理，坚持严要求，严管理，促进生产技术管理科学化、规范化，特制定本制度。

一、考核

1、成立生产技术管理评审考核领导小组

组长:总工程师

成员:副总工程师、生产技术部长

2、考核范围:采煤、掘进、机电、通风、地质、测量等六大专业。

3、考核内容:采、掘、设计管理、作业规程及措施编制管理、中腰线管理、技术创新及小改小革等。

二、奖励

1、优化设计奖励:矿每季度组织有关人员评出技术先进、安全可靠、经济合理的设计项目，按每项5000元进行奖励。

2、规程、措施评审奖励:实行季度评比，季度兑现，获专业前两名的分别奖励编审人员1000元和800元。

3、技术创新、自主课题研究奖励:实行半年考核，半年兑现，获得前三名的分别给予奖励1000元、800元、500元。

4、在省级及省级以上对应专业刊物发表论文的，矿报销版面费。

三、处罚

1、技术管理实行责任追究制:一般、较大技术失误，由分管副总组织追查;重大技术失误，由总工程师组织追查，根据追查结果制定整改措施和处理意见。

2、处罚具体内容见附表《正智煤化有限公司采、掘、设计管理考核标准及处罚细则》。

生产技术管理制度：生产技术部

第一章总则

第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。

第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级:一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。

第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。

第二章管理职能

第五条管理职能

1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。

2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。

3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

第三章生产、能源计划管理

第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条月度生产经营计划(包括三个月的滚动计划)是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”(包括三个月的滚动计划)报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据;每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。

第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。

第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划，并通知相关单位执行。

第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加

第四章生产调度管理

第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。

第十四条制造管理部值班室职责

1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，根据生产系统最优化、效益(率)最大化原则以及上级领导安排，认真组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可控

2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发事件的总体协调、跟踪、管理和汇报工作;

3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻情况，及时向有关领导汇报;

4、通过与内、外部进行协调，认真搞好当班水、电、气(汽)等能源介质的平衡调度工作，检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存情况，确保生产连续性;)

5、负责日常计划检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调，并及时跟踪日常检修计划的准备和进展情况。

6、认真做好记录，填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室记录本”，每日7时前编制好前一天的“生产日报表”。

第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织工作，在组织、指挥本单位日常生产时，如发现异常情况，要及时向制造管理部值班室汇报。正常情况下，当班生产情况应在下班前30分钟汇报，当日生产情况应在次日3时前汇报。

第五章日常停产检修计划审批管理

第十六条日常停产检修计划审批管理原则

1、日常停产检修计划审批总体原则:辅助从属于主体、相关单位联合、公司效益最大化。

2、日常停产检修，按规范程序进行报批;检修的组织单位要妥善处理好生产与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。

第十七条日常停产检修计划的报批，日常计划停产检修的申报:各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性，务必做到事前有计划。

1、各生产单位对提前48小时以上(含48小时)申报的计划检修，审批流程:生产单位工程部制造管理部

生产单位，并由制造管理部传阅其它相关单位。

2、各生产单位对于在48小时内申报的计划检修，审批流程:生产单位制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅工程部及相关单位。

3、各生产单位对停产8小时(含8小时)以上的计划检修，要求提前48小时请示;计划停产检修4至8小时(含4小时)，要求提前20小时请示;计划停产检修4小时以下，要求提前16小时请示。

4、各生产单位对4小时(含4小时)以上的计划检修用oa形式申报，经制造管理部协调、平衡和批准后，方可进行。

5、各生产单位对4小时以下的计划检修可按规定提前16小时电话请示制造管理部领导，由制造管理部通知当班调度执行。

6、动力能源系统的停产检修计划一律通过oa系统报批。

7、遇到计划停产检修的申报时间在节假日，通过oa系统无法办理，可先向制造管理部领导申请计划停产检修，事后按规定程序补办审批手续。

第十八条制造管理部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调，对于检修单位提出需协助解决的事宜，应主动积极给予帮助。

第十九条制造管理部或检修单位结合生产运行的实际情况，可对停产检修的起始时间作适当的调整。

第二十条各单位严格按申报时间组织好检修工作，允许超时或缩短检修时间误差10%。

第二十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

第二十二条非计划停产检修的单位，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

第二十三条制造管理部值班室在值班记录本中详细记录各单位停产检修的情况，并在每天的早调会上进行汇报。

第二十四条各单位大、中修的计划准备和实施由工程部负责，制造管理部配合。

第六章采购销售管理

第二十五条负责公司原燃料、生产资财采购，产品销售、库存管理及清盘库工作，原燃料消耗、废弃物控制及资源综合利用工作。

第二十六条面向市场、实时掌握市场原燃料供应和成品需求情况，并定期同内部相关部门和单位交流用户对我公司产品质量的反馈信息及合理化建议。

第七章物流料场管理

第二十七条负责从原料-成品整个运输环节管理、对口码头相关联络工作、与原料、成品运输船队联络、费用结算、业务洽谈等相关工作，负责厂内物流协调、平衡工作，负责与生产辅料运输部门各项业务联络工作

第二十八条负责日常船期、运输计划的制订、下发和组织实施，相关单位收到计划后，严格按计划执行，以利于协调内、外部运输关系，保证物流通畅。

第二十九条根据各业务单位需求安排称量业务、负责编写司磅操作及管理规程、计算机软件的增加、修改、调整、备份管理、司磅数据统计、司磅设备点检作业、编制司磅作业各类设备故障应急、紧急处理预案

第三十条科学管理原料场现有场地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸车和转送，也有利于原燃料质量的追溯和转运成本的降低。

第八章技术质量管理

第三十一条由于公司是新投产的生产流程，因此投产前必须建立公司的质量管理体系，公司在生产理顺并通过外审后，必须保持质量管理体系的有效运行。

第三十二条制造管理部负责公司质量活动的管理以及质量管理体系策划的具体实施，负责质量管理体系日常监督检查及考核。

第三十三条各部门、生产厂负责职能范围质量活动的策划、实施、管理、日常监督检查及考核。

第三十四条制造管理部规定各种原燃材料、在制品、最终产品所执行的标准，并制定各产品的技术要求或技术质量管理办法。各部门、生产厂根据产品标准、技术要求及技术质量管理办法等文件，编制本厂工艺技术及产品质量文件，并在生产过程中严格执行。

第三十五条制造管理部及各部门对工艺及产品质量文件执行情况进行两级检查监督，当上下工序间出现工艺条件矛盾时，制造管理部应进行工序间的协调。

第三十六条为规范在制品及最终产品质量的判定，技术质量部制定相应的产品质量管理制度，所有在制品、最终产品须按产品质量管理制度进行判定及统计。不合格品经批准或按相关文件规定可作改判、降级、让步使用或报废等处置，但需做好记录。

第三十七条制造管理部负责质量检验的管理，组织制订质量检验管理制度，负责外购原(燃)材料、辅助材料、在制品、最终产品的质量检验。

1、检验策划→采购(生产)计划→监视、测量(取制样、理化检测等)→判定→合格品转移和交付、不合格品处置→质量反馈→检验策划

2、各采购(或自产)产品的检验管理部门组织采购(或生产)、使用单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。新增采购(或生产)品种或新增、修改检验项目、频次、检验标准或方法，由使用单位向检验管理部门提出书面申请，再由检验管理部门组织相关单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。

3、建立相关的程序(或作业文件)对外购原(燃)材料、辅助材料实施质量控制，检验合格后才能投入生产，不合格则进行处置(包括对不合格品进行评审和处置，处置主要包括拒收、降级使用、另外存放或放行等)。

4、产品的使用单位负责提出质量检验项目、频次的需求，并跟踪、反馈产品在使用过程中的质量状况。

5、检验和试验状态分待检、待定、检验合格、检验不合格四种进行标识。码头部负责外购原(燃)材料、辅助材料的标识，生产单位负责本工序产品的标识。

第三十八条以工序质量保证产品质量，各生产工序生产前必须建立相关的作业文件(或工艺操作规程)并确保操作人员熟练掌握操作方法，并重点对生产过程的关键工序进行管理，对关键工序必须建立质量控制点实施控制。项目投产前由制造管理部组织相关的技术人员组成确认小组对关键工序进行确认，并对关键工序在安全、设备、工艺方法、人员、文件管理、检测设备及数据、工序衔接、统计技术应用等方面提出具体要求，并按要求实施控制。

第三十九条生产过程有关的文件、技术标准、工艺规程、记录、通知、会议纪要等必须处于受控状态，保持质量管理体系文件现行有效。

第九章考核

第四十条生产管理相关考核.

1、年度、月度生产经营计划完成率纳入公司绩效考核办法考核。

2、对不服从制造管理部值班室统一调度和日常检修安排的单位制订具体的考核办法，并严格实施。

3、针对物流料场和技术质量制订具体考核方法，另行下发。

第十章附则

第四十一条本办法颁发之日起执行，试行一年后再根据运行情况进行修改和完善。

第四十二条本办法由制造管理部负责解释。

生产技术管理制度：项目部安全生产技术

一、 施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

1、项目部的施工组织设计和施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

4、施工现场需要的临时电气工程，必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

5、施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由项目部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经项目总工审批生效，并报公司安全部备案。

二、特殊和危险性较大的分部分项工程必须单独编制安全技术措施方案。

1、大梁吊装、水上作业、深基坑开挖、老桥拆除、搭建大型脚手架、高空作业、龙门安装、挂蓝施工等在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

2、单独的安全技术措施方案一定要有依据，严格标准，有计算、有详图、有说明、有审批。

3、特殊和危险性较大的分部分项工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具有相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

三、必须严格实行逐级安全技术交底制度。

1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方案、安全技术措施等情况，向施工负责人进行详细的书面交底并向参加施工的全体从业人员进行交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、施工负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目部的总工程师、施工负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，施工负责人必须请项目经理部总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。

2、两个及以上施工班组或工种配合施工时，施工负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工班组负责人进行交叉作业的书面安全技术交底;

3、各施工负责人每天要向本班组的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一顼工作的要进行书面交底;

4、各级书面的交底书要有交接时间、交接内容、交接人签字;

5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便各查。

四、必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。

1、施工现场的各项安全技术措施的实施情况，由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况;

2、按照谁主办、谁负责的原则，由项目的安质部负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料进行验收签认;由项目的办公室对个人防护用品进行验收签认。

五、必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理，并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。

六、建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。

1、总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任;

2、施工组织设计或施工方案，必须经公司总工程师或技术负责人审核批准后执行;

3、由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要追究项目经理的责任;由于施工负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究施工负责人的责任;由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人员责任;专职安全管理人员发现施工负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向分管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的责任;

4、总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施;

5、主管安全生产的领导和总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、施工负责人以及施工作业班组负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。

七、要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果，积极采用安全新技术，不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。

八、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。

九、本制度适用于项目经理部。

生产技术管理制度：煤矿生产技术

第一章 总则

第一条 为进一步加强和规范煤矿生产技术管理，促进原煤生产技术基础建设，实现矿井正规生产、安全生产，依据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》等法律法规，并结合公司实际制定本制度。

第二条 生产技术管理是煤矿企业管理的重要组成部分，各矿区安全生产管理局、原煤公司、矿井都必须根据自身特点，细化生产技术管理要求，组织制定煤矿生产技术管理制度。各级领导必须把生产技术管理工作作为一项重要的基础工作来抓，切实加强领导，健立健全生产技术管理体系。

第三条 湖南黑金时代股份有限公司(以下称“股份公司”)具体负责集团内所有原煤公司的生产技术管理。

生产技术实行分级管理模式:股份公司-矿区安全生产管理局-原煤公司(包括托管公司)-生产矿井的监督、管理体制。

湘能公司的生产技术管理实行:股份公司--湘能公司-生产矿井的监督、管理体制。

第四条 矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须对生产技术业务部门加强领导，强化责任，强化管理，强化监督，强化培训;必须明确各业务部门的生产技术工作职责范围和技术人员、管理人员的职责权限，并严格检查考核;各煤矿必须配备采矿、机电、地质、测量、通风专业技术人员，突出矿井还必须配备防突及瓦斯抽采技术人员。

第五条 各单位必须实行全面质量管理，制定本单位安全质量标准化达标规划及安全质量标准化检查、验收、考核评比办法，以安全质量标准化促进生产技术工作有序健康发展。

第二章 工程设计与技术规程审批管理

第六条 工程设计管理

(一)矿井初步设计及安全专篇与施工图设计;矿井改扩建工程设计与安全专篇;矿井技术改造工程设计与安全专篇;“三下”压煤方案设计与初步设计;矿井开拓延深工程方案设计与初步设计。以上工程项目由建设单位委托具有相应设计资质的单位负责设计。

采区方案设计、初步设计和施工设计以及其它单项工程设计可由原煤公司总工程师组织完成。

(二)矿井改(扩)建、技术改造、开拓延深、采区、工作面设计必须在原有勘探部门提交的矿井资源储量报告基础上，根据矿井储量核实(或储量检测)报告及矿井实践和补勘的地质资料，按工程的不同要求，编制生产地质报告或说明书。按审批程序审批后，提交设计部门，设计部门必须严格按照提供的资料组织设计。

(三)新井建设、矿井改(扩)建必须先委托有资质的单位编制预可行性研究报告(以下简称预可研报告)与可行性研究报告(以下简称可研报告)，可研报告须报股份公司审查，经批准立项后才可进行初步设计与安全专篇设计。

(四)矿井技术改造必须在核定生产能力和矿井发展规划基础上进行。重大项目(500万以上)应报项目建议书和可行性研究报告，经股份公司批准后，才能进行初步设计或施工图设计。

(五)矿井开拓延深工程由矿区安全生产管理局总工程师组织有关单位、部门研究提出延深设计的主要原则，设计单位根据延深设计的主要原则编制设计方案和初步设计。

(六)工程设计、技术规程、安全技术措施的审批按照《湖南黑金时代股份有限公司煤矿生产技术审批制度》的规定执行。

第七条 工程施工与竣工验收管理

(一)新井建设、矿井改扩建、重大(500万元及以上)技术改造项目由股份公司或委托矿区安全生产管理局负责施工监督管理，单位工程完工后，由股份公司或委托矿区安全生产管理局组织有关单位共同验收。工程合格后签署交工验收证书和竣工图纸。工程全部竣工后由股份公司组织有关单位共同验收，提交竣工验收报告，验收合格要签署交工验收证书。并及时申请煤矿安全监察部门对矿井安全设施进行验收。

(二)水平延深工程、500万元以下的技术改造项目、采区施工由矿区安全生产管理局负责质量监督，工程竣工后由股份公司或委托矿区安全生产管理局组织有关单位共同验收，签署交工验收证书和竣工图纸，提交竣工验收报告。

第三章 回采管理

第八条 必须坚持采用正规的采煤方法。采用非壁式采煤方法，其开采方案和安全技术措施必须经矿区安全生产管理局批准。非壁式采煤方法的回采管理办法由矿区安全生产管理局制定，报股份公司备案。突出煤层采煤严格按照股份公司《湖南黑金时代股份有限公司进一步规范突出煤层采煤方法暂行规定》执行。矿区安全生产管理局应积极开展科技攻关。制定淘汰落后采煤方法的整改规划，并认真组织整改规划的实施，限期解决非壁式采煤方法开采的问题。

第九条 采区投产前，由矿区安全生产管理局组织进行验收，验收不合格不得投产;回采工作面投产前，由原煤公司组织进行验收，验收不合格不得投产。

第十条 各采煤工作面必须制定回采作业规程，作业现场必须符合《煤矿安全规程》和作业规程的要求，做到通风、行人、运输、排水、防尘、供电、通讯等系统完善、畅通。

第十一条 回采工作面初次放顶、过含水断层、过老空、工作面收尾等，必须有经原煤公司总工程师批准的安全技术措施，报矿区管理局备案，原煤公司分管生产的副总经理应组织安全、生产技术部门的人员和矿井相关人员到现场指挥，严格执行安全技术措施，直至过程结束为止。

第十二条 壁式回采工作面支护必须采用液压支架或单体液压支柱。其它采煤方法必须积极推广单体液压支柱支护。使用单体支护的采面必须满足如下要求:

(一)各工作面必须配齐足够数量的支柱;所有单体支柱必须定期运到地面检修，对超期服役的单体支柱要制定专门的管理办法加强维护、检测、维修。

(二)泵站压力必须符合《煤矿安全规程》规定要求，乳化液配比符合规定;

(三)液压支柱的初撑力必须达到《煤矿安全规程》及作业规程的要求。每班应有专人进行检查，作好记录，并纳入工程质量班评估内容;

(四)底板松软工作面，支柱必须加装柱鞋;

(五)采高在1.8m以上或倾角大于25度的工作面，支柱要采取连锁技术措施;

(六)炮采工作面应推广应用毫秒爆破技术，并有防止炮崩损坏支柱活柱的措施;

(七)回采工作面应建立设备维护检修制度，责任到人;

(八)回采工作面必须保证有两个安全出口，上下出口必须加强支护，两巷必须按作业规程规定搞好超前支护。

(九)回采工作面必须实行挂线采煤，煤层倾角大于25度的工作面，要有防止煤壁片帮和防止老塘窜矸的安全措施及相应的护地、护顶安全措施。

第四章 开拓掘进管理

第十三条 矿区安全生产管理局至少每半年、原煤公司至少每季组织召开采掘平�会。各原煤公司总工程师负责组织编制矿井水平和采区开拓准备计划，中、长期规划和年度采、掘接替计划，报矿区安全生产管理局审查批准。矿井的水平、采区接替由矿区安全生产管理局局长、总工程师安排落实，原煤公司总经理、总工程师组织实施;工作面接替由原煤公司总经理、总工程师安排落实，矿长、矿总工程师组织实施。

第十四条 水平、采区、工作面必须实现正常接替，矿井水平延深工程，必须在上一水平产量递减半年前，新水平设计的第一个工作面必须具备投产条件。接替新采区，在老采区产量递减三个月前，新采区设计的第一个工作面必须具备投产条件。新工作面接替，必须在老工作面结束前一个月，具备竣工投产条件。高瓦斯及突出矿井，还应考虑有足够的瓦斯预抽时间和其它防突措施施工时间，做到“抽、掘、采平�”。

第十五条 矿井应以合理集中生产、提高单产单进、提高效率为目标，把矿井生产环节改造和改革开拓布署、优化巷道布置及采煤方法作为重要的技术工作抓好。

第十六条 所有掘进巷道都必须有正规的设计、施工图纸和作业规程、安全技术措施。

第十七条 掘进巷道应采用科学先进的生产工艺。

(一)积极应用光爆锚(网)喷技术，锚杆支护巷道要进行锚杆拉力检测。努力实现岩巷支护锚(网)喷化，煤巷、半煤巷支护金属化，有条件的煤巷、半煤巷推广锚(网)喷支护。

(二)优化设计，优化劳动组合，改进掘进工艺，改善掘进施工环境，组织快速掘进，实行正规循环作业，提高单进水平和工效。

(三)提高掘进机械化作业水平，积极创造条件推广机械化掘进及凿岩台车、机械装矸。

(四)支架巷道必须采用前探梁支护，严禁空顶作业。

(五)巷道掘进必须按中腰线施工。中腰线必须按规定延伸，中腰线距作业点岩巷不得超出5米、半煤巷不得超出3米、煤巷不得超出2米。

(六)所有施工巷道都必须用油漆注明月度起始点标示，标示内容:本年度已施工工程量、上月度工程量、上月度工程质量、验收人姓名。

第十八条 各矿井必须建立健全井巷工程质量检查和工程竣工验收制度，验收不合格的工程，不得移交使用。

第十九条 巷道贯通必须制定施工安全技术措施，防止透水、有害气体超限、通风系统混乱、放炮着火、崩坏设备、贯通伤人、冒顶等。大型贯通工程施工安全技术措施经原煤公司总工程师批准后执行。

第二十条 巷道过断层、过老空区、过破碎带、石门揭煤和巷道贯通等，原煤公司生产副总经理或总工程师应组织安全、生产技术部门相关人员进入施工现场指挥。

第五章 机电运输管理

第二十一条 矿井提升运输必须贯彻“采、掘、运协调发展，系统配套，高效安全，综合治理”的方针。各单位要严格执行《煤矿安全规程》的有关规定，建立健全人车运行、提升绞车、钢丝绳检查、检测管理制度，以及电机车、矿车、轨道、架空线的维护、使用管理办法。对所有运输设备必须做到检查有要求、运行有制度、安装有标准、技术有规范、管理有办法。

第二十二条 新安装和改造的2米及以上绞车，必须经安全生产管理局验收后，方可投入运行。2米以下提升绞车必须经原煤公司验收后，方可投入运行。各矿井必须制定主、副井(含暗主、副井)提升绞车、提升装置、提升系统各类保护装置的检查维护制度，司机及包机人员按各自的职责进行巡回检查。各级机电部门要制定主要提升设备定期检查维护制度。每次检查应有记录可查，发现问题，必须立即处理，检查和处理结果要有记录并存档。

第二十三条 矿井各水平的排水能力必须符合《煤矿安全规程》第二百七十八条的要求。

第二十四条 原煤公司机电管理部门每季应组织一次排水系统全面检查，每年一季度由安全生产管理局局长和原煤公司总经理组织进行一次排水、供电、防治水全面检查。各矿井每年必须至少对水仓进行一次清理，水仓的有效容量必须符合《煤矿安全规程》的要求。每年一季度各矿井必须对供排系统进行一次全负荷运行实验，并提交总结报告，报安全生产管理局备案，对存在的问题应立即整改。

第二十五条 每一矿井必须有双回路供电电源，每一回路应能担负整个矿井的全部负荷。矿井的两回路电源线路上都不得分接任何负荷。

正常情况下，矿井电源应采用分列运行方式，一回路运行时另一回路必须带电备用，以保证供电的连续性。

10kv及其以下的矿井架空电源线路不得共杆架设。矿井电源线路上严禁装设负荷定量器。

每年一季度，原煤公司应组织一次矿区高压供电系统的全面检查。原煤公司每年必须按规定对高压供电系统的设备设施及保护装置进行电气试验，达不到要求的要及时整改，试验报告要送安全生产管理局备案。

第二十六条 井下用电的安全管理

(一)井下供电系统必须有合格的供电系统设计及保护整定校验计算。保护装置必须符合《煤矿安全规程》第四百五十六条的规定要求;

(二)高、低压开关的各项安全保护和保护接地装置必须齐全，动作灵敏，性能可靠。各矿井每季要进行一次井下供电系统整定计算，每年对井下供电保护装置进行一次试验;

(三)防爆电气设备入井前，应检查三证:“防爆合格证”、“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”，检查安全性能，合格后方准下井;

(四)防爆电气设备的防爆性能要定期进行检查，要求防爆面清洁光滑无锈，螺丝齐全紧固，未接线的电缆喇叭口有合格的挡板，电缆严禁有“鸡爪子、羊尾巴、明接头”，井下防爆电气设备严禁失爆;

(五)电气设备不得超过额定值运行;

(六)井下变电硐室应用不燃性材料支护，硐室必须装设向外开的防火铁门;

(七)井下电缆必须选用取得煤矿矿用产品安全标志的阻燃铜芯电缆，电缆主线芯的截面应满足供电线路负荷的要求，电缆的悬挂必须符合《煤矿安全规程》第四百六十八条、四百六十九条的规定要求;

(八)井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。井下须要操作高压的地方必须配有高压绝缘用具;

(九)井下低压馈电线上，必须装设检漏保护装置或有选择性的漏电保护装置，每天进行一次跳闸试验，每月进行一次远方试验，试验记录要由矿井主管机电的副矿长签字;

(十)下井高压电缆要求每年定期进行一次高压耐压电气试验，试验电压按规范标准进行;并要有试验记录，达不到要求的必须立即进行更换。

(十一)原煤公司每季应组织一次对矿井安全供电的检查，安全生产管理局每半年组织一次检查。

第六章 “一通三防”管理

第二十七条 煤矿“一通三防”工作必须认真执行《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿瓦斯抽放规范》、《煤矿瓦斯抽采基本指标》、《煤层气(煤矿瓦斯)排放标准(暂行)》、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》、《矿井防灭火规范》、《矿井密闭防灭火技术规范》及《通风安全质量标准化标准及考核评级办法》等国家规定和行业标准，切实抓好矿井通风、防治瓦斯、防治自然发火、防治粉尘等工作。

第二十八条 安全生产管理局局长、原煤公司总经理、矿长为本单位“一通三防”工作的第一责任者，负责组织建立、健全各级领导、职能部门和岗位人员“一通三防”安全生产责任制;根据矿井灾害情况，负责设置满足工作需要的“一通三防”管理机构，配齐专业人员;定期主持召开“一通三防”专题安全办公会议，保证“一通三防”工作所需的人、财、物;检查工作开展情况，听取汇报，对“一通三防”存在的重大隐患及时研究解决。

安全生产管理局、原煤公司、煤矿总工程师是“一通三防”工作的分管领导，并对“一通三防”工作负技术领导责任;其他副职领导对本职范围内的“一通三防”工作负责。

第二十九条 各单位必须建立健全以总工程师为首的“一通三防”管理体系，建立完善“一通三防”管理机构。矿区安全生产管理局必须设通风部，各原煤公司必须设“一通三防”管理机构，矿井必须设通风队(区)，具体负责全矿井的“一通三防”工作。

有突出矿井的原煤公司应设置瓦斯研究室;突出矿井应设分管防突及瓦斯抽采副职领导，专门主管矿井防突与瓦斯抽采工作。突出矿井必须成立瓦斯抽采和防突专业工程队伍，具体负责矿井瓦斯抽采、防突工程施工和技术管理工作。

各级“一通三防”人员配备必须满足工作需要，矿井“一通三防”人员配备人数由原煤公司“一通三防”部门提出意见，原煤公司总工程师审核，原煤公司总经理批准，矿长负责配齐。

第三十条 矿井必须有独立、完善、可靠的通风系统。生产水平和采区必须实行分区通风;突出矿井的采区和工作面必须设置专用回风巷。

矿井开拓新水平和准备新采区的回风，必须引入总回风巷或主要回风巷。在未构成通风系统前，只允许施工与构成通风系统相关的工程，可将此种回风串入生产水平，但必须确保在无瓦斯喷出或无突出危险的岩层中施工，并制定安全技术措施，非突出矿井的报原煤公司总工程师审批，突出矿井的报矿区安全生产管理局总工程师审批。

采、掘工作面应实行独立通风。独立通风有困难时，可采用串联通风，但串风次数不得超过1次，且必须由矿总工程师组织编制专门安全措施报原煤公司总工程师批准。

开采有瓦斯喷出或突出危险的煤层时，严禁串联通风。同一区段内，禁止2个或2个以上突出危险采掘工作面共用回风道作业。在突出危险采掘工作面回风流中，不得安排其它作业。短时间必须安排其它非采、掘、修、钻作业的，由矿总工程师组织编制安全措施，报原煤公司总工程师批准。

突出或自燃煤层采、掘工作面回风系统必须畅通，不应在其中设置调节风窗，失修巷道必须及时修复。

第三十一条 矿井新安装或改造后的主要通风机投入正式运行前，必须进行试运转和性能测定。在主要通风机进行性能测定时，原煤公司总工程师必须在现场负责指挥测定的全过程。矿井在投产前，必须进行全矿井通风阻力测定，以后每3年至少测定一次。当矿井改变一翼通风系统或转入新水平生产后，也必须重新进行通风阻力测定。矿井主要通风机性能测定和通风阻力测定的所有资料，必须作为重要技术资料归档永久保存。

第三十二条 矿井每月应组织一次通风系统检查，每季组织一次巷道失修情况检查;原煤公司每季应对所辖矿井反风设施组织一次检查，每年应组织矿井进行反风演习。演习前，矿井必须制定反风演习方案，报原煤公司总工程师批准。反风演习应由原煤公司总经理负责指挥。

第三十三条 矿井必须建立健全局部通风管理制度。局部通风机的安装和拆移必须实行申请制度。需要安装局部通风机的作业地点，必须在作业规程中做出局部通风设计。所有局部通风机均应实行“三专”供电，有电气设备的煤与半煤(岩)巷、有瓦斯涌出的岩巷掘进工作面必须实现“两闭锁”。

突出矿井局部通风必须实现“双风机、双电源”，且装配标准达到技术要求。

第三十四条 矿井必须建立瓦斯检查制度。其检查的方式和检查次数必须符合《煤矿安全规程》规定。突出矿井的所有采掘工作面、高瓦斯矿井和低瓦斯矿井瓦斯变化异常的采掘工作面，必须配备专职瓦斯检查员固定工作面检查瓦斯。瓦斯检查数据要实现“三对口”，所有采掘面都必须严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。瓦斯检查工要做好交接班;通风瓦斯日报必须当日送矿长、矿井总工程师审阅。

第三十五条 各原煤公司和煤矿必须制订瓦斯排放制度。启封密闭、恢复盲巷通风、处理积聚浓度达到或超过3%的瓦斯时，必须制订措施，报原煤公司总工程师审批，由救护队负责排放。处理浓度在3%以下的积聚瓦斯时，由通风队提出措施，矿井总工程师批准，矿井辅助救护队或通风队负责排放，排放瓦斯应在交接班撤出井下作业人员时进行。排放瓦斯必须由矿井值班领导在调度室统一协调指挥。

第三十六条 矿井每年必须进行瓦斯等级和二氧化碳涌出量的鉴定工作，原煤公司应将鉴定结果报管理局初审汇总，报股份公司审查。开采新水平、揭开新煤层，也必须按规定进行瓦斯鉴定、瓦斯基础参数的测定以及煤层自燃倾向性、煤尘爆炸危险性的鉴定，并按规定程序上报。

第三十七条 矿井必须建立盲巷管理制度，严格盲巷管理，消灭敞口盲巷，杜绝盲巷窒息事故。临时停工不得停风，一旦停风，施工队必须立即撤出人员，切断电源，打好栅栏，揭示警标，并向矿井调度室汇报。停风区内瓦斯浓度达到3%或其他有害气体浓度超过《煤矿安全规程》规定不能立即处理时，必须在24h内封闭完毕。长期停风时间超过7天的的煤巷、半煤岩巷或停风时间超过30天的岩巷必须封闭。

当采掘作业接近盲巷或准备与盲巷贯通时，地测部门必须提前发出通知，由矿总工程师组织编制巷道贯通和盲巷瓦斯排放措施，防止误穿盲巷。

第三十八条 突出矿井和所属原煤公司必须建立健全防突管理制度，成立以公司总经理、矿长为首的防突领导小组，并建立防突办公会议制度。原煤公司和突出矿在制订年度、季度和月生产计划的同时，必须制订年、季、月防治突出计划，并随同年、季、月生产计划按规定程序上报。

第三十九条 突出矿井必须按照《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿安全规程》要求制订区域综合防突措施和局部综合防突措施，按规定报批后严格执行。突出矿井必须优先采取保护层开采和预抽煤层瓦斯等区域性防突措施，局部防突措施只能作为区域性防突措施的补充。

第四十条 突出矿井必须建立“四位一体”综合防突措施现场实施、监督、检查、竣工验收制度，明确生产技术、地测、通风、安监、防突等部门的职责。突出矿井口调度室、防突业务部门，必须对井下防突作业地点实行24h调度，并建立专门的防突调度和管理台帐。

第四十一条 突出矿井，必须建立地面永久抽放瓦斯系统。

所有煤矿排放的瓦斯浓度必须达到《煤层气(煤矿瓦斯)排放标准(暂行)》的规定。对可直接利用的高浓度瓦斯，应配套建立瓦斯利用设施，加以利用。抽放瓦斯利用的管理工作应以瓦斯抽放管理部门为主;瓦斯利用所获收入应主要用于瓦斯抽采系统的维护和扩大瓦斯抽放，实行以用养抽。

第四十二条 原煤公司总经理、煤矿矿长负责组织编制抽放瓦斯长远规划和年度计划。矿在制订年度、季度和月生产计划的同时，要制订矿年、季、月抽放瓦斯计划，平�掘、抽、采的关系。

第四十三条 所有矿井必须装备安全监控系统。煤矿编制延深水平设计、采区设计、采掘作业规程和安全技术措施时，必须对安全监控做出明确规定，并绘制布置图和断电控制图。煤矿必须按矿用产品安全标志证书规定的型号选择监控系统的传感器、断电控制器等关联设备，严禁对不同系统间的设备进行置换。

矿井必须成立专门的监控管理队伍，监控系统的管理制度必须健全，相关图纸、资料应齐全，系统的安装、使用和管理必须符合《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》的规定。监测中心室必须24h有人值班，矿长与总工程师每日必须审阅监控日报。

第四十四条 煤矿安全监控系统应与股份公司联网，实现数据共享、远程监控。各矿区安全生产管理局、原煤公司必须制订远程安全监控系统管理制度，配备维护和管理专门人员，明确各级、各相关岗位的职责和权限，建立迅速反应、快速排查机制。

第四十五条 开采自然发火煤层的矿井，必须采取综合防治煤层自然发火的措施。矿井巷道布置、采区、工作面设计、采煤方法及工艺的选择必须符合《煤矿安全规程》的规定。严禁采用前进式采煤和放顶煤开采。开采容易自燃煤层的矿井，必须建立注黄泥浆、注凝胶或注惰性气体等防灭火系统。火区管理必须符合《煤矿安全规程》的规定。

第四十六条 矿井必须建立完善的防尘系统，安装防尘设施，采取综合防尘措施。同时，建立定期测尘、冲刷积尘、清扫巷道、工作面投产前防尘设施验收制度，并认真执行。按《煤矿安全规程》规定设置隔爆设施，并定期进行维护，保持完好。

第四十七条 每个矿井都必须按照《通风安全质量标准化标准及考核评级办法》要求，建立 “五图、五板、五记录、四台帐”，并及时填绘。

第四十八条 各原煤公司和煤矿必须建立“一通三防”调度制度，调度突出煤层采掘工作面防突措施的落实情况;启封火区、排放瓦斯、巷道贯通等安全技术措施的落实情况;特别要对矿井瓦斯超限、火灾等重大隐患的处理情况进行重点调度、跟踪、处置。

第七章 地质测量及防治水管理

第四十九条 各级地质、测量部门都要建立健全岗位责任制、技术考核制度、图纸资料和仪器、设备、工具、材料保管制度等，并按制度要求严格遵照执行。

第五十条 矿区安全生产管理局、原煤公司、煤矿都必须明确本单位防治水工作的分管领导，安全生产管理局局长、原煤公司总经理、煤矿矿长是防治水的第一责任者，分管副职领导是直接责任者。各单位要切实加强对防治水工作的领导。水文地质条件复杂或水害隐患严重的矿井应设立专门的防治水机构，配备专职水害防治技术人员。

第五十一条 地质、测量部门要编制和完善《煤矿安全规程》规定的基本矿图，并及时填绘相关的图纸，加强资料的收集、整理、分析、做好预测预报工作和业务保安工作。建立和完善相关的台帐，为矿井的安全生产提供准确的资料。

第五十二条 加强资料的管理和保密工作，地质、测量部门向外提供的一切资料、报表等，均须经原煤公司总工程师批准后才能提交或报出，并建立台帐。

第五十三条 测量外业要坚持复测制度，内业计算应坚持正付本对算制度。重大测量工程开始前应编写设计，并按规定的程序报批后实施，结束后要编写技术总结。重大测量必须独立地进行两次或以上的观测。主要测绘仪器每年要进行检定。常用测绘仪器、工具要定期进行检验、校正和维修。

第五十四条 查明矿区和矿井的水文地质条件，编制防治水规划和年度防治水计划，对重点防治水工程应制定单项工程计划及设计，以便对照检查和落实。

第五十五条 定期收集、调查和核对相邻煤矿和井田范围内的正在开采或废弃的小煤窑及采空区情况，采掘工程施工前要分析查明溶岩、断层、老空(窑)等空间位置、积水量和水压情况。确定探水警戒线，并准确绘制在采掘工程平面图上，建立小煤窑调查台帐。加强管理，掌握其开采动态。

第五十六条 每年雨季前必须对照防治水工作计划对防治水工作进行全面的检查，并跟踪整改其隐患。所有矿井应制定有针对性、可操作的应急预案。储备足够的防洪抢险物资，明确抢险队伍。做到每道防线，每个环节都有专人负责。

第五十七条 水文地质条件复杂和受水害威胁的矿井，要坚持预防为主，防治结合的基本方针，按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，进行地下水动态观测、水害分析，并制定相应“防、堵、疏、排、截”综合防治水技术措施。

第五十八条 在水体下或受水害威胁的区域进行采掘活动时，必须要进行综合分析和论证，由具有乙级及以上资质的煤炭设计单位编制可行性方案和设计，按权限上报经批准后才能进行。

第五十九条 各矿井应绘制储量计算图、“三量”计算图，并于一季度将上年度计算图经矿区安全生产管理局审查后报股份公司。各矿井应编制“三量”报表，并于每季度第一个月将上季度“三量”报表经矿区安全生产管理局审查后报股份公司。各矿井要绘制符合实际的采掘工程平面图(立面图)并于每年第一季度经矿区安全生产管理局审查后报股份公司。

第六十条 有煤与瓦斯突出矿井的地质、测量部门，应与采矿、防突部门共同编制矿井瓦斯地质图。图中应标明采掘进度、煤层赋存条件、地质构造、瓦斯基本参数等资料。

第八章 煤质管理

第六十一条 质量是企业生存的基础，各单位要认真执行《中华人民共和国产品质量法》，高度重视煤炭质量工作，要建立健全质量管理体系和从源头确保煤炭质量的措施。

第六十二条 原煤公司应明确分管煤炭质量的分管领导，公司总经理对商品煤质量全面负责，分管领导负直接责任。凡煤炭质量有问题，应进行分析，追查有关领导、部门、岗位的责任。

第六十三条 原煤公司应配专人负责煤炭的质量管理，矿区安全管理局负责对煤炭产品质量进行监督抽查，有效控制煤炭质量。

第六十四条 应加强毛煤质量管理，严格矸石、杂物的拣选。

第六十五条 掘进半煤岩巷道应实行分次装药，分次放炮，分装、分运。

第六十六条 采煤设计、开采过程和运输系统等重要环节均须制定保证煤炭产品质量的措施。不同质量煤层应合理配采，保证煤炭质量的相对稳定。

采煤工作面作业规程中必须有提高煤质的具体措施。炮采工作面对厚度超过300毫米的夹石层，应创造条件实行分采、分装、分运，并坚持放炮后先拣矸后出煤。

第九章 监督与考核

第六十七条 原煤公司每二月、矿区安全生产管理局每季度、股份公司每半年检查一次生产技术管理工作，并进行总结分析。

第六十八条 矿区安全生产管理局和原煤公司对生产技术工作情况组织评比，推广先进经验，并对生产技术工作的先进单位和个人予以表彰和奖励。

第十章 附则

第六十九条 本制度由集团公司生产技术部负责编制、修订和督导实施。

第七十条 本制度自批准发布之日起执行。

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