工程监理管理制度（优选10篇）

工程监理管理制度

工程监理管理制度范本5

制度名称工程监理管理制度受控状态

编号

执行部门监督部门考证部门

第一章总则

第1条目的

做好工程监理单位的管理工作，保证工程质量，缩短建设周期，提高投资效益。

第二章监理单位的选择

第2条工程部组织确定监理单位，签订《建设工程委托监理合同》，明确工程监理的任务，在施工阶段监理单位需依据合同规定按时进驻施工现场。

第3条监理单位应具备的资质条件

(1)投标单位必须具备相应的资质。

(2)具备同类工程阶段的监理经验或全过程监理经验。

(3)具备与该工程所包括的设计、土建、安装、装修全部工作内容相适应的实际工作能力，全面进行"三控"(进度控制、质量控制、投资控制)、"两管理"(合同管理、信息管理)、"一协调"(业主与实施方以及实施方之间)和安全文明施工。

(4)具有进行工程建设项目现代化管理的能力。

(5)具有完成该工程类似的工程项目招标、评标的经验，以及具有编制招标文件，制定或审核标底的能力;具有建设项目现代化管理的能力。

(6)具有编写符合规程、规范的竣工资料的能力。

第4条对监理单位的要求

(1)监理单位应能独立完成该工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包。

(2)提交该项工程的监理大纲和监理规划。

(3)符合该项目总监成员和其他监理工程师的资质要求与人才网络要求。

(4)从事监理工作的人员组成应能满足该项工程的全部专业要求，监理单位需提交《随工程进度监理人员上岗直方图》和《监理机构设置框图》。

(5)报送为该项工程监理任务所必需的设备清单(其中注明自身能提供的部分)。

(6)提供准备用于本项工程监理工作的各种主要监理表格，如向业主提供的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等。

(7)提交实施该项目工程报价和计算依据。

(8)填写《监理单位情况调查表》，包括《邀请监理单位情况调查表》、《过去已完成和在建监理项目情况表》、《拟参加本项目监理人员名单表》，具体如表6-2、表6-3和表6-4所示。

表6-2 邀请监理单位情况调查表

监理单位名称(全称)总部地址

监理单位(企业性质)上级主

管单位行政负责人

技术负责人

监理单位

编制人数全员人数监理技术等级证号

其中监理人员工商营业执照号

持监理证人员开户银行账号

资金情况固定资产万元

自有流动资金万元

准备投入该项目监理工作能力及条件承担该项目监理人员能力总监负责人

高级工程师(名)

工程师(名)

一般技术人员(名)

联合监理单位名称

计算机(监理软件)投入条件

其他要说明的问题

表6-3 过去已完成和在建监理项目情况表

工程名称监理内容监理项目类型建筑面积(万平方米)工程造价(亿元人民币)监理项目业主评价投入监理人员数监理项目

开竣工日期

表6-4 拟参加本项目监理人员名单表

姓名年龄性别学历职称监理

专业监理工程师证号(或培训证书号)监理、设计、

施工实绩

第三章施工阶段监理工作的内容

第5条协助业主编写《开工报告》。

第6条协助业主确认施工单位选择的分包单位。

第7条审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。

第8条审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准。

第9条督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

第10条协调与施工方之间的问题。

第11条检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护措施。

第12条检查工程进度和施工质量，验收分项工程，签署工程付款凭证。

第13条整理合同文件和技术档案资料。

第14条按施工图要求在现场实施iso 9000质量计划并配备相应的人员。

第15条组织设计单位和施工单位进行工程竣工初步验收，提出《竣工验收报告》。

第16条组织召开工程例会。

第四章建立监理单位档案

第17条依法签订监理委托合同。

第18条各种工作会议记录。

第19条监理工作的各种表格

(1)向承包商发出的表格。

(2)送交项目经理部的报表。

(3)监理记录。

(4)监理月报。

(5)往来的文件和函电。

第20条项目经理部的各项批复。

第五章对监理的考核与监理效果评价

第21条对监理考核的内容包括管理水平、总监素质、监理工程师的素质、上岗情况、监理组织机构的完善和监理手段。

第22条监理效果的评价内容

(1)成绩

①设计图纸的审查。

②深入现场及时发现并解决问题。

③向项目经理部提出合理化建议。

④帮助承包商解决疑难问题。

(2)由于监理失职造成的失误

①项目经理部对监理单位的评价。

②承包商对监理单位的评价。

工程监理管理制度：工程监理公司

工程监理公司管理制度目录

第一章监理工作管理规定要点汇编

一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责

二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责

三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责

四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责

五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表

六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求

七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容

八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求

九、《人员调配制度》要点

十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点

十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点

十二、《项目监理机构办公管理制度》要点

十三、《工程会议制度》要点

十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点

十五、《监理工作预控制度》要点

十六、《经济技术签证管理制度》要点

十七、《工程验收管理制度》要点

十八、《安全监理管理制度》要点

十九、《合理化建议制度》要点

二十、《建设合同管理制度》要点

二十一、《工作总结制度》要点

二十二、《监理资料管理制度》要点

二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点

二十四、《考勤管理制度》要点

二十五、《项目监理机构行文制度》要点

二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点

二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点

二十八、《监理工作考核管理制度》要点

二十九、《创新管理制度》要点

三十、《奖惩制度》要点

三十一、参考文件和配套表格(样本)

第二章人员调配制度

一、目的:

二、项目总监组建监理机构

三、项目总监申请调配人员

四、工程部调配人员

五、工程部之间调配人员

六、公司调配人员

七、考核

八、相关表格

第三章监理规划、细则编写制度

一、目的:规范监理工作，提高监理工作质量

二、编写项目

三、监理规划编写规定

四、监理细则编写规定

五、设计文件技术参数编写规定

六、监理工作参数编写规定

七、监理通讯编写规定

八、监理通讯主要内容

附:监理工作参数要点

第四章《工程管理配合细则》编写管理制度

一、目的:规范项目参建单位管理、配合规则，顺利开展工程管理工作

二、编写要求

三、配合细则编写主要内容

四、会审确认

五、发放、存档

工程管理配合细则(样本)

《工程管理配合细则》编写说明

第五章项目监理机构办公管理制度

一、目的:规范现场监理办公工作，提高监理服务形象

二、项目监理机构人员

三、办公设备

四、现场办公室形象

五、办公安全、保卫

六、个人形象

七、工作形象

八、考勤:

九、工作纪律

十、现场办公物品管理

十一、现场活动经费

十二、交通工具

十三、规范与专业书籍

十四、监测设备

十五、工作计划

十六、执行该制度的考核

十七、参考文件

十八、配套表格

请假单

一周轮休计划

第六章工程会议制度

一、目的

二、会议分类

三、第一次工地监理机构会议

四、开工预备会议

五、工程例会

六、专题会议

七、晨会

八、验收会议

九、会议纪要整理

十、会议纪要的审定、签发

十一、会议纪要的确认

十二、会议纪要的存档

十三、会议纪要的跟踪

十四、执行该制度的考核

十五、参考文件

十六、配套表格

第七章旁站与巡视监理管理制度

二、原则

第一节施工旁站监理规定

一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位

二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位

三、市政基础设施工程旁站监理的部位

四、安全生产旁站监理

五、旁站监理细则制定

六、旁站监理人员

七、旁站监理实施

八、现场问题处理

九、旁站监理记录:

第一节日常巡视检查监理规定

一、日常巡视检查监理工作范围

二、日常巡视检查监理时间要求

三、监理员巡视检查监理工作责任

四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任

五、项目总监巡视检查监理工作责任

六、巡视检查监理发现问题的处理

七、重大问题及时报告

八、巡视检查监理记录

九、巡视检查监理记录的检查

十、存档

旁站监理记录表

第八章监理工作预控制度

一、目的

二、项目总体预控计划

三、月预控工作计划

四、工

程质量预控

五、工程进度预控

六、工程投资预控

七、安全文明施工的预控

八、合同管理的预控

九、协调管理的预控

十、预控函件的要求

十一、预控效果记录

工程项目监理工作预控要点

一、合法性预控点

二、质量预控点

三、进度预控点

第九章经济技术签证管理制度

一、目的

二、技术签证

三、经济签证

四、监理工程师签证时注意事项

统一用表常用签字语言

第十章工程验收管理制度

一、目的

二、执行本制度的原则

三、监理验收工作分类

四、组织分项工程(检验批)验收

五、组织分部(子分部)工程验收

六、协助业主组织专项工程验收

七、组织单位(单项)工程预验收

八、协助业主组织单位(单项)工程竣工验收

九、使用表格汇总

工程质量评估报告

第十一章安全监理管理制度

一、目的:安全施工，预防为主

二、责任分工

三、安全生产保证体系检查

四、安全监理预防重点

五、安全预控监理工作

六、重点安全验收检查

七、安全生产旁站监理

八、巡视安全检查

九、定期、定点安全检查

十、重大问题及时报告

十一、安全事故处理

第十二章合理化建议制度

一、目的

二、节省投资建议经济分析

三、监理机构内部会审

四、专家费用

五、向业主提交函件

六、业主有效的确认

七、申请奖金

八、外部人员

九、公司备案

十、奖金分配原则

十一、奖金所得税

十二、与本制度相关的制度

十三、与本制度相关的表格

第十三章监理工作总结制度

一、目的

二、工作总结的分类:

三、分部工程监理工作总结

四、单位工程监理工作成果报告

五、个人年终工作总结

六、个人工作变动小结

七、执行本制度的考核

八、与本制度相关的制度

九、执行本制度的表格

第十四章项目监理机构后勤管理制度

一、目的

二、住宿

三、就餐

四、后勤生活设施

五、后勤费用核算

六、后勤保卫

第十五章考勤管理制度

现场监理机构考勤制度

公司总部考勤管理制度

第十六章项目监理机构行文制度

一、目的

二、原则

三、文件分类

四、文件编号

五、发文格式

六、其他类文件

七、发文时间要求

八、发文程序:拟稿→审稿→签发

九、收文程序

第十七章工程部巡视检查管理制度

一、目的:督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”的开展工作

二、检查:对所辖项目每月月底前定期检查一次，要求全面检查，填写检查记录表

三、巡视

四、建设工程的合法性

五、质量控制

六、安全文明施工

七、进度控制

八、投资控制

九、现场办公

十、资料管理

十一、设计变更

十二、经济技术签证

十三、考勤

十四、廉洁

十五、其它

十六、巡检记录表须项目总监签字，项目监理机构、工程部各存一份，并报总工办备案存档

十七、对本处各个项目进行考核评比

十八、考核(由公司总工办负责)

第十八章公司监理工作巡视检查管理制度

一、目的:督促工程部管理工作的“规范化”

二、巡检原则

三、工程部的经营检查

四、监理合同执行情况检查

五、执业保险

六、工程部组建项目监理机构的检查

七、项目监理机构的办公设施配置情况检查

八、项目监理机构的生活设施配置情况检查

九、对工程部巡检工作的检查

十、公司规章管理制度实施情况的检查

十一、公司回访业主

十二、工程部组织情况检查

十三、各种事件的调查

十四、检查情况通报

十五、考核

十六、本制度用表

第十九章监理工作考核管理制度

一、目的:通过考核保证监理工作质量，提高管理水平

二、考核

三、时间

四、考核原则

五、考核范围

六、特殊考核

七、绩效考核奖金计算

监理员考核表

第二十章创新管理制度

第二十一章奖惩制度

工程监理管理制度：工程监理考勤

一、工作时间规定:

1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整;

2、连续工作后须保证休息时间;

3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;

4、作息时间计划必须经工程部审批;

5、每周上班时间不得少于6天。

二、一周出勤计划:

1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;

2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;

3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息;

4、轮休计划在每周一晨会制订。

三、考勤抽查点:

1、抽查点:员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;

2、从抽查点核实考勤的真实性。

四、员工自我考勤:

1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》;

2、《员工自我考勤表》报项目总监(或其代表)审核;

3、审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部。

五、监理日志抽查:

1、日记填写是否连续;

2、日记内容是否与其它抽查点相符;

3、日记内容是否真实。

六、晨会签到表抽查:

1、项目总监(或其代表)组织晨会签到;

2、因值班轮休未签到，由项目总监(或其代表)备注说明;

3、晨会签到表月底报工程部。

七、监理资料抽查:

1、工程部考核前查阅现场监理资料;

2、涉及考勤考核的监理资料;

3、监理函件;

4、监理工程师通知;

5、会议纪要;

6、其它资料。

八、迟到、早退、旷工:

1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;

2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;

3、旷工:

a、未经项目总监(或其代表)批准，监理人员离开工地现场;

b、未经项目总监(或其代表)批准，迟到、早退时间超过1小时;

c、未经项目总监(或其代表)批假不上班;

d、未向工程部按时销假;

e、未向工程部办理延假手续，不上班;

f、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。

九、请假:

1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;

2、事假不得影响现场监理工作的正常进行;

3、请假一天，由项目总监(或其代表)批准请假单，报工程部备案;

4、请假一天以上，须工程部批准;

5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准;

6、项目总监请假由工程部批准;

7、假期结束后，必须向工程部按时销假。

十、配套表格:

1、《员工自我考勤表》;

2、晨会记录表;

3、现场巡查记录;

4、请假单(监理机构成员)。

公司总部考勤管理制度

1、每周上班时间不少于40个小时;

2、上班时间:上午为8:30，下午为14:00;

3、下班时间:上午为12:00，下午为18:00;

4、特殊情况需加班，安排轮休。

二、迟到、早退、旷工:

a、未经部门领导及人力资源部批准，员工私自离开办公室;

b、未经部门领导及人力资源部批准、早退时间超过1小时;

c、未经部门领导及人力资源部批准批假不上班;

d、未向人力资源部按时销假;

e、未向人力资源部办理延假手续，不上班;

f、人力资源部负责对迟到、早退、旷工进行监督。

三、请假:

1、请假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;

2、请假不得影响办公室工作的正常进行;

3、请假一天，由部门领导批准请假单，报人力资源部备案;

4、请假一天以上，一周以下，须部门领导及人力资源部批准;

5、请假一周以上，需公司领导批准;

6、假期结束后，必须向人力资源部按时销假。

四、配套表格:

1、请假单(总部人员)。

工程监理管理制度：燃气工程监理资料的

燃气工程监理资料的管理制度包括内容如下。

① 监理资料管理应由总监理工程师总负责，各专业监理工程师分工负责，设一名专职资料管理员，建立监理信息及监理资料管理体系。

② 监理资料必须具有真实性、准确性和完整性，且应及时整理、分类有序。

③ 监理工作过程中形成的各种原始记录，是监理工作中各项控制与管理工作的依据与凭证，应及时收集归档。

④ 监理工作过程中提供的报告，文件和数据必须准确、及时地反映燃气工程实际情况。

⑤ 监理资料的管理应当科学化、程序化、规范化，以计算机作为工具，建立计算机信息管理系统，实现管理计算机化。为此项目监理机构应当建立资料编码系统。

⑥ 项目监理机构内各监理人员应随着燃气工程项目的施工进展不断收集积累监理资料，并认真地、及时地进行编审，交资料管理员归档。

⑦ 为保证监理资料的完整、分类有序，在燃气工程开工前，总监理工程师应与建设单位、承包单位针对工程项目有关资料的分类、格式、份数达成一致意见，并在工程实施中遵照执行。

⑧ 燃气工程项目开工前，项目监理机构应主动与工程项目所在地的城建档案部门或建设行政主管部门进行联系，明确对项目监理资料的组卷及归档要求，以便按要求和规定执行。

⑨ 燃气工程竣工验收后，在合同约定时间内由总监理工程师组织对监理资料进行整理，编审、装订，形成一套完整的监理档案，移交所属监理单位档案资料管理部门保管备查，并办理移交手续，归档前必须由总监理工程师签字。

工程监理管理制度：某铁路建设工程监理

铁路建设工程监理管理制度

指挥部对监理机构管理建立下列制度:

(一)监理报告检查制度。监理单位的监理报告按规定时间和内容上报指挥部，由指挥部组织对监理报告检查和处理。

(二)例会制度。为加强指挥部与监理单位的信息交流互通，建立指挥部负责人与总监的每月例会制度，由指挥部、监理单位有关人员参加，交流工程和监理情况，交换意见，部署监理工作。

(三)检查制度。根据监理合同和有关规定，对监理单位履约情况和工作的定期检查制度。

(四)考核及奖惩制度。指挥部建立监理工作考核办法和考核标准，定期组织考核。

(五)监理信息及资料的管理制度。指挥部对监理信息及有关资料实行归档管理。

(六)监理人员"警示"制度。对违纪、违规、失职的监理人员按规定给予黄牌警告直至红牌清退出场的惩罚制度。

工程监理管理制度：工程

工程建设管理制度:工程监理管理办法

为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。

一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和分管副总经理认可。

二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的14日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。

三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。

四、工程变更

在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位实施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。

五、施工组织设计和技术方案的审查

监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术方案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可实施。根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经工程部复核、，分管副总经理审查批准后方可实施。

六、工程施工总进度计划的审查

监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审查施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。

七、月施工进度计划

监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月25日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。

八、施工进度的检查监督

监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每月15日以前报送当月中期进展情况的分析意见。

九、工程质量的检查监督(提供检查的制度、检查的器具、报告内容)

监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出据试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。

十、关键工序的现场监督(无验收单即开始施工怎么办)

对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁站监理，并对施工过程进行记录。隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。

十一、材料质量的控制监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量单证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中。(抽样复查及处理办法)

十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经审查具备复工条件后。，方可书面通知施工单位复工。

十三、监理报告监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容:

1、工程质量状况;

2、施工进度计划完成情况;

3、完成工程投资情况;

4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。

十四、现场的组织协调监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织。

十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。

十六、工程进度款的审核

l、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。

2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。

3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便工程部核查。

4、监理单位每月25日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送工程部。

十七、项目监理工作总结报告

工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容:

1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述;2、实施监理的机构组成、人员和职责范围;3、监理大事记;4、监理单位对竣工项目的质量说明;5、竣工项目的完整监理日记;6、重要工程事项的说明;7、竣工项目的监理质量监测记录等。

十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，经工程部审核，报公司领导批准后支付。

十九、工程验收监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收

工程监理管理制度：工程监理合同

合同管理既是工程监理的重要内容，又是必不可少的控制手段。因此，需要加强对合同的管理工作。

依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规定如下，

一 由专人负责各项合同的签订、执行和管理。

二:合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后方可生效。

三:在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。

四:合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。 。

五: 由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变，又具有不可逆转的质量特性，所以在施工阶段强化合同措施，协调约束各方行为，是搞好监理工作的基本途径。因此应完善合同咨询、定期检查和协商制度，以实现工程的建设目标。

六:当发生合同争议，监理工程师应本着有利于施工的正常进行，不损害工程质量，维护双方合法利益的原则，实事求是，公正合理地协商调解。

七: 管理好监理委托合同:每月总监主持月度工作总结时，应检查分析监理委托合同的履行情况，督促每个专业工程师按照合同、监理大纲、监理规划及实施细则的要求。认真做好本职工作，遵守行业准则和职业道德，达到全面履行合同的目标。

八: 对于合同执行中发生的问题和有争议的重大事项，总监应及时向监理单位反映，由监理单位主管领导出面进一步与合同双方协商，以求得争议及时解决。 。

九:合同管理人员应保守机密。做好合同归档和借阅工作， 建立合同执行情况。根据实际情况，编写《合同执行情况》汇报。

十:认真做好合同文本的保管工作。合同档案应防潮、防蛀、防火、防盗。合同档案需专业人员保管，避免破损。

工程监理管理制度：某工程监理合同

工程监理合同管理制度

1、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。

2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构(分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等)，编制合同管理台帐，详见附表《合同管理台帐》。

3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意修改。

4、根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。

5、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况(附表《合同协议执行情况检查记录》)。

6、根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。

7、在工程竣工验收后，对合同文件及时进行收集、整理、存档。

8、在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益。

工程监理管理制度：项目实施阶段工程监理

总 则

第一条 为了加强对项目实施阶段工程监理工作的管理力度，使监理单位充分发挥作用，也便于公司对监理工作进行考评，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司对与其合作的监理单位进行管理工作。

第三条 本办法的编制依据为:《建设工程监理规范》、《建设工程委托监理合同》示范文本、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及公司的相关规章制度。

第四条 本办法包括:总则、工程监理实施过程中的管理、工程监理工作质量的考评、附则共四部分内容。

工程监理实施过程中的管理

第五条 监理业务实施过程中，公司工程部应对监理单位的以下工作重点进行监督、管理，以保证工程质量、进度、安全文明生产目标的实现;本条款中需要监理单位填报的表格，公司工程部应在第一次监理会议上，向监理单位予以说明(或在合同中予以明确)。

⒈监理单位编制的监理规划和监理实施细则，公司工程部技术主管必须全面、细致的审核，并重点审核其各项预控措施和风险管理措施;

⒉在图纸会审前，工地代表应督促监理单位进行图纸审查，监理单位应将图纸中存在的问题分专业汇总后，按附表3格式上报，并审查附表3的内容;

3.工地代表应要求监理单位详细记录施工现场每周的质量、进度、安全文明施工等方面发生的问题，并填报《监理工作周报》(见附表4)，工地代表要对《监理工作周报》的内容审核确认。

4. 工地代表应对监理单位的旁站工作进行监督检查，并要求监理单位在进行旁站之前向工地代表提交旁站方案计划表(见附表5)。其主要内容包括:旁站部位、旁站方法、主控项目等。工地代表负责收集附表5，并对其内容审查、确认。

5.监理单位对施工进度计划审核时应重点审核施工单位提交的劳动力、材料、构配件、设备等生产要素的需求计划，分析其可行性并提出审核意见。工地代表应对监理单位的审核意见分析其合理性，必要时可要求监理单位对审核意见作出解释说明。

6.工程实际进度落后于施工总进度计划7天(包括7天)以上，工地代表应督促监理单位采取措施以保证工期。

7.公司工程部经理应定期组织与监理单位的工作协调会议。根据工程质量、进度、安全文明施工、监理工作质量考评结果等情况，讨论监理单位工作的效果，工作方法及相互配合等问题。会后应形成会议纪要。

8.公司工地代表负责督促监理单位定期、按时召开监理例会，工地代表参加监理例会并对监理单位的会议纪要内容进行确认。

9.公司工程部应对监理单位工作的廉政情况进行监督。

10.针对施工单位报审的冬、雨季施工方案，工地代表应督促监理单位编制冬、雨季监理方案，工程技术主管负责审核。

11.公司工程部应统一要求监理单位验线前须将验线内容、验线方法等内容书面通知工地代表，工地代表必须跟踪监理单位的验线过程。见附表6

12. 对施工单位的违规操作，监理单位必须采取措施制止。监理单位下发的《监理通知》和《工程质量整改通知》，应报送工地代表留存一份。

13.监理单位必须经公司工程部经理同意，才能发布开工令、停工令和复工令。如果属于紧急情况，监理单位不能向工程部报告时，则应在发布停工令的24小时内向公司工程部经理作出书面报告。工程技术主管审核后报工程部经理审批。

14.监理单位对施工组织设计及技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，对施工组织设计和施工方案中不符合设计要求、施工工艺标准和验收规范之处，必须以书面报告方式向工地代表提出。工地代表确认后报相关人员审批。

15.发生工程变更时，工地代表应要求总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期作出书面评估报告(见附表7)，报项目工程部经理。项目工程部经理按《设计变更及现场签证管理办法》执行。

16.工地代表负责督促监理单位报审监理月报，并对其内容审核确认。

第六条 在监理单位责任期内，由于监理单位的过失造成建设单位损失的，公司工程部应根据合同及其补充责任条款约定的程序，向监理单位提出索赔。

工程监理工作质量的考评

第七条 为了准确掌握监理单位的工作质量水平，公司工程部在工程监理实施过程中除对监理单位的各项工作进行监督外，还应对监理单位的工作质量进行考评。

第八条 监理单位工作质量考评的内容包括:现场监理机构的考评、施工现场管理的考评和监理文件管理的考评三部分。考评满分为100分，其中现场监理机构的考评占20分，施工现场管理的考评占60分，监理文件管理的考评占20分。总得分70分以下为不合格，70~85分为合格，85分以上为优良。

第九条 此项考评工作由公司工程部经理组织实施。

第十条 工地代表对其分管的单位工程，按本办法“考评方法与标准”中的要求每月对监理单位进行一次考评，并填写《监理工作质量月评分表》。本办法中规定由监理单位填报的表格，由工地代表负责收集、确认并上报工程技术主管。

工程技术主管负责汇总考评结果，以监理单位所监理单位工程的平均考评成绩作为该监理单位当月的考评成绩。根据考评成绩，公司工程部分析监理单位在该月工作中的不足，提出改进要求。见附表2

第十一条 公司对监理单位工作质量的考评应符合以下规定:

⒈公司工程部应于每月25日前完成对当月监理工作质量的考评工作。

⒉《监理工作质量月评分表》应由考评人及项目监理机构总监理工程师签字。《监理工作质量月评分表》一式两份，公司工程部存档一份。

第十二条 监理工作质量考评的标准和方法

一、现场监理机构的考评

1.监理机构组成及监理人员的相关要求

⑴ 项目监理机构的监理人员及其进场安排，应与投标文件和监理规划相符，其执业证书应真实、有效。

考评方法:查阅投标文件、监理规划、监理人员的执业证书

⑵ 人员分工及职责:项目监理的成员应包括总监理工程师、各专业监理工程师和监理员，各岗位应有明确的职责和分工。除非必要，监理单位不得设置总监理工程师代表，如有特殊原因需要设置的，必须征得建设单位同意。

考评方法:检查项目监理机构的监理规划、现场项目监理机构的人员组成。

⑶ 专业人员配套:根据工程特点，项目监理机构的人员组成应专业配套，且数量满足现场监理工作的需要。

考评方法:检查项目监理机构人员组成及其执业证书

⑷项目监理机构见证取样人员必须具备相应资格。

考评方法:检查见证取样人员资格证书

2.项目监理机构应根据工程需要及《委托监理合同》的规定配备检测和测量仪器。

考评方法:检查项目监理机构仪器配备情况。

3.项目监理机构相关制度的制定及执行情况

⑴ 项目监理机构应遵守相关的廉政建设规章及监理人员职业道德守则。

考评方法:检查监理单位是否有廉政建设规章或职业道德守则及其执行情况。

⑵ 项目监理机构应制定工作时间制度、旁站监理制度、工地例会制度、见证取样制度、现场档案管理制度，并经分公司工程部认可。

考评方法:检查项目监理机构是否制定了旁站监理制度、工地例会制度、见证取样制度。

二、监理文件管理的考评

⒈监理规划、监理实施细则的编制要结合工程特点，且内容齐全。

考评方法:检查监理规划、监理实施细则的内容

⒉监理月报、监理日志应及时，内容应完整、全面。

考评办法:检查监理月报、监理日志的内容

⒊现场的工程监理资料的管理应分类清楚、收集齐全、签字有效、完整。

考评方法:检查项目监理机构资料的收集、整理情况

三、施工现场管理的考评

1.监理单位对施工组织设计的审核。

⑴ 监理单位应对施工组织设计的可行性及合理性进行审核。

考评方法:检查施工组织设计的内容和监理单位的审核结果

⑵ 监理单位应对承包商进场人员和设备进行审核。

考评办法:检查进场人员相关证书和主要施工机械报审表

2.监理单位对进场原材料、设备、构配件的质量控制情况

⑴ 监理单位应严格按照国家规范要求进行见证取样、送检工作;

考评方法:跟踪监理人员见证取样过程、检查检测报告。

⑵ 监理单位应对原材料、设备、构配件的进场建立台帐。

考评方法:检查原材料、设备、构配件进场检验台帐。

⑶ 原材料、设备、构配件应具备合格证、检测报告等质量证明文件。

考评方法:检查原材料、设备、构配件的质量证明文件

3. 旁站监理工作的落实

监理单位应按照监理规范的要求对关键部位、关键工序实施旁站监理。

考评方法:检查监理人员旁站的到岗和工作情况。

4.施工测量放线的复核工作

⑴ 监理单位应按规范的要求对施工单位测量放线的成果进行复核。

考评办法:跟踪检查监理人员的验线过程

⑵ 监理测量资料应完整。

考评方法:检查监理验线资料

5.工程质量通病的防治工作

⑴ 监理单位应针对建设单位下发地《工程质量通病防治任务书》制定防治方案。

考评方法:检查项目监理机构是否有防治方案和措施

⑵ 工程质量通病能够得到较好的防治效果

考评方法:检查施工现场质量

6.检验批、分项、分部工程质量的验收情况

⑴ 监理人员能够很好地完成各检验批、分项、分部的验收工作。

⑵ 基础、主体、竣工验收前，监理单位要及时编制质量评估报告。

考评办法:检查监理单位的质量评估报告及相关的验收记录和会议纪要。

7.监理单位对工程进度的控制

⑴ 监理单位应对施工单位报送的工程总进度计划、月进度计划进行审核并监督实施。

考评办法:检查总进度、月进度计划报审表

⑵ 监理单位对工程出现进度落后的情况应进行分析及提出调整意见，与建设单位、施工单位协商确定实施方案后，监督施工单位实施。

考评办法:检查监理单位关于进度落后的分析报告或是否采取积极的措施。

8.监理单位对工程质量缺陷和事故的处理

⑴ 监理单位对施工单位的违规施工应及时采取措施，下发监理通知或工程质量整改通知单。

考评办法:查看监理通知和工程质量整改通知单

⑵ 发生质量缺陷和事故后，监理单位应及时向建设单位报告，最后形成处理结果或分析报告。

考评办法:查看处理结果或分析报告

9.监理单位对工程量的审核

⑴ 监理单位应对施工单位报送的工程量清单的真实性进行审核。

⑵ 在工程实施变更前，总监理工程师要对变更的可行性及必要性进行审核，确认后要对工程变更的工程量及费用进行审核并签署意见。

考评办法:查看工程量计量清单

10.工程款支付情况

监理单位应根据工程量清单和施工合同对工程款支付进行审核，审核无误后，确认并报工程部审批。

考评办法:查看工程款支付申请表

11.安全文明施工

现场应无安全隐患、无安全事故发生。

考评办法:检查工作记录和施工现场是否存在安全隐患

第十三条 项目监理机构如月考评结果不合格，公司工程部应认真分析原因，并向监理单位提出整改要求，必要时可要求监理单位更换监理人员(包括总监理工程师)，情节较严重时可中止《建设委托监理合同》。

工程监理管理制度：工程监理公司车辆

工程监理咨询公司车辆管理制度

为加强对公司车辆的调度管理，提高车辆安全保障和效率，节省费用，更好地为工程监理服务，公司驾驶员必须遵守下列制度:

1.认真参加政治学习和驾驶规章学习，服从调度，随叫随到，优质，安全，高效，热情，周到的为工程监理做好车辆服务工作。

2.严格遵守交通规则和机械操作规程，爱护车辆，切实做好车辆正常保养和日常维护保养，使车辆技术状况保持良好，车容整洁，确保安全行车。车辆跨本驻地县外出车需经总经理批准后方可出车，否则不予报销费用。每季度车队组织驾驶员安全学习一次。

3.节约开支，尽量减少不必要费用，从严控制车辆使用与费用支出，驾驶员对零星小零件的更换，应以自己动手为主，避免进修理厂。正常保养、修理车辆、更换零部件的，必须先报公司车队审核同意，500元以上须经总经理批准后进行修理(旧大件须上交公司)，修理费用原则上当月结清，除少量修理外(100元以下)。

4.出车凭调度出车单批准用车人批准后出车，不服从调度、违反制度的人员，给予警告直至辞退;一般驻地办车辆每月里程以总平均3000公里为基准(特殊情况需经公司领导批准)，超出基准驻地办需说明原因，监理人员下工地一律在上班时送出，下班接回，避免重复出车，特殊情况除外。

驾驶员做好车辆的保养与安全行驶工作，避免违章。因车辆保管不善造成车辆损坏的，驾驶员负责维修费的20%;因违章行驶受到有关部门处罚的，个人负责受罚金额的50%;在装有电子眼等固定检测点的地方违章被处罚的，公司不予报销。

驾驶员不准将公车私用，如发现私自出车，一次罚款200元，私自出车造成事故的，后果自负，公司还将视情节轻重，处以待岗，直至辞退。

5.公司车辆原则上一律专人专车，驾驶员不得随意将车交给他人驾驶。如有特殊情况需经总经理批准，否则作违纪论处。

6、合理安排驾驶员休息，休息和不出车时(下班后)，驻地办车辆一律停放在所在驻地办，公司车辆一律停放在办公楼，驻地办和办公室切实做好监督。

7.公司车辆原则上不外借，特殊情况需外借的，须经公司经理同意，且车辆和驾驶员同时借用。

8.发生事故，应及时报告公司及保险公司，不得延误，否则后果自负。

9. 出车及加油需如实填写出车单及加油表，出车单上每日注明里程数，车辆费用报销时需附上出车单及加油表，如有发现表单弄虚作假，追查考核管理责任人及驾驶员责任。

10、公司车队根据月报表，每月车辆使用开支状况通报各驻地办。

11、公司车辆由办公室管理考核，驻地办车辆由驻地负责统一考核。

**市公路水运工程监理咨询有限公司车队

**市公路水运工程监理咨询有限公司

驾驶员、车辆基本状况登记

车号年数已行驶里程有无通行证

使用范围年大约里程日均行驶里程

去年行驶大约里程平均百车公里油耗

修理厂名一保三滤基本费用修理质量

家庭联系电话

驾驶员签名:

使用驻地监理负责签名:

填表日期: