| 制度目标 | 让监理工作有规矩可依，不乱来，大家干得明白，不出大错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总监管全局，专业工程师盯技术，监理员跑现场，工程部调人手，总工办监督落实。 | ||
| 核心条款 | 开工前要交规划细则，材料得验，旁站不能少，会议纪要当天整，验收签字按流程。 | ||
| 执行要求 | 文件必须按时写完签好，记录天天填，问题马上报，检查每月一次，表格填全存档，考核结果跟奖金挂钩。 | ||
| 制定目的 | 怕材料不合格、安装不牢、表面出问题，影响住户安全和使用。 | ||
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| 适用范围 | 管橱柜、窗帘盒、窗台板、门窗套、护栏扶手、花饰这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 监理盯材料进场和施工过程，施工方自己做样板、自检、整改，甲方一起看样板。 | ||
| 管理要求 | 材料要合格证，先做样板再大面积干，安装必须牢固，表面不能有裂缝翘曲，护栏玻璃得够厚。 | ||
| 监督与检查 | 监理查资料、量尺寸、拉线看平直、手扳检查牢固度。不合格就退单，整改后重报。不改就发通知，拖着不弄就停工。 | ||
建筑装饰细部工程监理细则
1、监理工作流程:
准备阶段
施工单位根据合同要求及设计要求选择合格的材料制作样品，报监理、甲方及设计单位认可。根据样品组织材料进场，产品应有出厂合格证。质保资料自审合格，填报《工程材料/构配件/设备报审表》。--监理人员根据合同要求，设计要求及样板，审查质保资料，检查进场材料，合格者签返《工程材料/构配件/设备报审表》，同意进场使用;不合格则退回《工程材料/构配件/设备报审表》，并监督不合格材料完全撤出施工现场。
施工阶段
施工单位应先制作样板工程，报监理、甲方认可后，方可组织大面积施工。--施工单位完成细部工程后，自检合格，填写《细部工程施工检验批质量验收记录表》，填报《工程报验单》。
| 制度目标 | 让城市更绿更美，让大家工作学习生活更舒服。管好街道广场小游园这些地方的绿化。 | ||
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| 职责分工 | 县城管部门管公共区域；生产绿地风景林地归经营单位；单位院内归单位自己；小区归物业。 | ||
| 核心条款 | 不准砍树占绿不报批；不准向绿地倒污水垃圾；不准踩踏花坛草坪；不准损坏设施。 | ||
| 执行要求 | 管护员要包干负责锄草松土浇水修剪；每天检查树木花草状态；发现损坏马上处理；定期巡查记录问题。 | ||
绿化工程管理制度
为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。
第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。
第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施。砍伐城市树木、临时占用城市绿地的应报城市管理行政主管部门审核后，报县政府批准。
| 设立背景 | 公司要盖房子，得有人管施工和图纸这些事。 | ||
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| 核心职能 | 盯工地、看图纸、审方案、管验收、解技术问题。 | ||
| 工作内容 | 写可行性报告、审设计图、开图纸会、定招标底价、处理质量事故、组织竣工验收。 | ||
| 协作关系 | 跟设计管理部、工程技术部、项目部一起干活。向总经理汇报。有问题随时沟通，改通知签字确认。 | ||
房地产开发公司总工程师的岗位职责
1、主管房地产项目建设工程业务，全面负责房地产项目开发以及建设过程中的工程施工、技术设计等工作;
2、负责提出房地产开发、建设的项目的可行性报告和审定项目开发部提交的项目的可行性分析报告;
3、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准;
4、提出设计要求，委托设计，审查方案，主持图纸会审工作;
5、确定工程招投标的标底，主持招投标工作;
6、协助设计管理部、工程技术部、项目部处理图纸中设计施工过程的技术问题，签发、处理技术问题的修改通知书;
7、及时解决工程质量事故，提出处理意见和改进措施;
8、主持工程的竣工验收工作。