某某工程项目安全资金使用管理制度

适配人群项目财务负责人，生产部门负责人，安全部门人员使用场景工程开工前，事故预防控制，工伤保险缴纳
制度目标让安全钱到位，别因为缺钱出事，财务和相关人员要负责。
职责分工财务管钱不挪用，生产部门保投入足额，安全部门查使用情况。
核心条款开工前备齐防护用品，安全资金不能挪用，工伤保险专户存储。
执行要求开工前必须落实资金，安全部门配合财务检查，奖惩按阶段考核兑现。

某工程项目安全资金使用管理制度

(1)保证具备安全生产条件所必需的资金投入落实到位。对由于安全生产所必需的资金投入不足而导致严重后果的，项目财务负责人及有关财务人员应承担相应责任。

(2)各相关部门务必在建设工程开工前落实安全生产资金所有款项，购买足够的、符合国家规定的劳动防护用品。安全生产资金不得挪作他用。

(3)生产部门对建设工程安全生产的投入充足，不得挤占安全生产费用。

(4)财务部门负责将职工工伤保险基金存入社会保障基金财政专户，并按时缴纳工伤保险费，不得将工伤保险基金用于投资运营、发放奖金，或者挪作他用。

(5)各生产部门不得因职工对本部门安全生产工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资、福利、奖金等待遇。

(6)实行奖惩机制，对在长期的安全生产中创建先进经验或在防止事故中作出特殊贡献的人员给于奖励，对造成事故的责任者或班组进行经济处罚。

(7)公司及项目安全负责人员交纳安全风险抵押金，按阶段考核，事故指标超过标准的，专业内所有人员风险抵押金归公司，并按原标准重新交纳。

(8)安全部门应配合财务部门检查各生产部门用于安全生产保证资金的使用情况。

某某工程项目安全资金使用管理制度：工程项目安全用电

适配人群电工，机械工，安全员使用场景在建工程，高空作业，电力施工
制度目标防止施工时碰到高压线出事，避免电线老化漏电伤人，让工地用电更安全。
职责分工项目经理盯整体，电工负责线路检查，安全员天天巡，技术员审新工地电路设计。
核心条款高压线旁施工要留够距离，配电箱得有锁和防雨，电线不能破皮，必须架在绝缘物上。
执行要求新工地电路装完必须验收才能用，电工机械工上岗前亮证，每周查一次线路，发现老化马上换。

一、在建工程与高压线路的水平距离不少于10米，施工现场机动车道与高压线路的垂直距离不少于7米。

二、开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施，电箱进出线，电源开关，保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用。线路必须架设在绝缘材料上。

三、新工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。

四、电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。

五、电工、机械工必须持证上岗。

某某工程项目安全资金使用管理制度：工程项目安全防护

适配人群现场施工人员，脚手架搭设工，安全管理人员使用场景土方施工监控，脚手架搭拆作业，出入口安全防护
制度目标让工人知道现场安全规矩，少出事，保护大家不受伤。
职责分工施工负责人牵头检查，安全员盯着，技术部门编方案，持证才能上特殊岗位。
核心条款边坡有裂缝就停干，脚手架要验收才用，出入口必须搭防护棚，三宝四口五临边得护好。
执行要求入场先教育，上岗再培训，检查要有记录，整改完才能动，安全员天天巡，问题当场记。

1、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

2、土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发现，应立即停止，待处理和加固后才能进行施工。

3、各种脚手架在投入使用前，必须由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。特殊脚手架，在支搭、拆装前，要由技术部门编制安全施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。

4、建筑物的出入口应搭设长3-6m，宽于出入通道两各1m的防护棚，棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人物的安全。

5、严格按照安全要求搞好"三宝、四口、五临边"防护。

某某工程项目安全资金使用管理制度：工程项目安全生产安全生产管理奖罚

适配人群现场施工员，安全管理员，机具操作员使用场景工地现场，高空作业，施工机具操作
制度目标让大家注意安全，少出事故，别受伤，工地干活更稳当些。
职责分工安全部门查问题发通知，现场管理员管日常，班组长盯自己人。
核心条款不戴帽、穿拖鞋、拆防护、高空不防护、乱开机、载人上落、爬排栅、私接电、小孩进场、交叉作业没措施都罚钱。
执行要求发现就当场罚，整改通知写明时间，超期不改罚更多，罚款从工资扣，每月汇总报安全部。

工程项目安全生产管理制度:安全生产管理奖罚

管理文件:安全生产管理奖罚制度

1.进入工地现场不带安全帽的每发现一次罚款20元。

2.未经工地现场管理人员同意，私自穿拖鞋进入工地或在工地打赤脚，每次罚款20元。

3.未经工地管理人员同意，擅自将六口(电梯井口、线井口、笼口、通道口、楼梯口、预留洞口)防护设施拆除的处100元罚款，并责令其马上修复。

4.对在高空作业未采取安全防护措施者，首次教育，对教育后仍不改正者，将处以50元的罚款。

5.施工机具要求安排专人操作，对未经安排擅自开机者，处以50元罚款。

6.井架提升机严禁载人上落，违者罚款100元。

7.严禁在排栅上进行上、下爬行，违者罚款50元。

8.对擅自搭接电源，动用机电设置者，违者罚款50元。

9.施工场地，严禁家属、小孩进入玩耍，违者罚款20元。

10.未做好安全措施的情况下，不准上、下交叉作业，违者罚款50元。

11.安全部门检查发现问题时，对工地发出整改通知书后，逾期未整改者，对有关责任人罚款100~300元。

某某工程项目安全资金使用管理制度：工程项目安全生产教育

适配人群现场施工人员，班组长，项目经理使用场景新员工入职，工种转换，特种作业
制度目标让员工懂安全知识，会安全操作，少出错，不受伤，工地能平平安安干活。
职责分工公司管一级教育，项目部管二级，班组管三级。项目经理部还要登记考试成绩，建档案。
核心条款必须做三级安全教育，考完合格才能上岗。特种作业要拿北京劳动局发的证。
执行要求公司教16小时，项目部教16小时，班组教8小时。教育内容有法规、规程、季节措施。考试后马上登记造册。

工程项目安全生产教育管理制度(三)

为了对员工劳动保护，安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工的安全意识、法制水平，使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定:

1、认真执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强员工的安全生产教育和安全技术培训，使之做到经常化，制度化。

2、对新进场的员工，由其他施工现场转入本现场的员工，在本现场工作的因工作需要转换工种的工人(包括联合力量的管理人员及工人)，都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。

3、教育内容包括:劳动保护，安全生产方针、政策、法规和安全技术规程，以及季节性施工的方案、措施。

4、培训时间:公司安全教育为16小时，项目经理部安全教育为16小时，班组安全教育为8小时。

5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。

6、凡是从事特种作业的员工，必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训，取得合格的操作证后方可上岗操作。

7、项目各级管理人员(包括分包的管理人员)必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育，提高自身的安全管理工作能力及素质。

某某工程项目安全资金使用管理制度：工程项目安全技术

适配人群项目技术负责人，施工队长，班组长使用场景建筑工程施工，交叉作业管理，安全技术交底
制度目标防止施工出事故，让工人干活更安全，保证工程顺利干完。
职责分工技术负责人管安全技术，分公司技术质量部和安全部要审核方案，班组长天天交底。
核心条款施工方案必须有安全措施，大型项目要单编方案，不能缺，不能假，不能乱改。
执行要求开工前必须交底，全员参加，交叉作业要定期讲安全，修改方案得按原流程重走一遍，谁不执行就追责。

工程项目安全技术管理制度(九)

1、所有建筑工程的施工组织设计(施工方案)都必须有安全技术措施，外排脚手架、高支模、施工临时用电等大型特殊工种，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。

2、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。

3、项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。

4、编制的安全技术措施，必须经过分公司技术质量部及安全部负责人审查批准后方能执行。

5、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。

6、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。

7、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。

8、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。

9、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。

某某工程项目安全资金使用管理制度：工程项目安全生产费用

适配人群项目安全员，造价工程师，施工项目经理使用场景工程投标，施工组织，分包管理
制度目标管好安全花钱的事儿，不让施工时缺钱买防护用品，避免现场出危险。
职责分工公司定年度计划，项目开工前编具体投入计划，财务管记账，安全部门查落实。
核心条款费用不能删减，要专款专用，买啥记啥，形成资产要管起来。
执行要求开工前就得有计划，每月填登记表，检查时必看台账和现场，发现钱不够马上改。

工程项目安全生产费用管理制度(四)

一、安全生产费用包括企业安全生产管理费用和工程项目安全生产措施费。

二、各单位提取安全生产费用以建筑安装工程造价为计提依据。

三、各单位提取的安全生产费用应列入工程造价，在竞标时，不得删减。

四、各单位应根据本单位实际情况、在施工程项目特点编制本单位年度安全生产费用投入计划，安全生产费用投入要满足本单位安全生产需要。

五、施工项目在开工前应按照项目施工组织设计和专项安全技术方案编制本项目安全生产费用投入计划，安全生产费用投入要满足本项目安全生产需要。

六、施工项目按照安全生产费用投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，并建立项目安全用品采购和实物调拨台帐。

七、专业工程分包，分包工程款中含安全生产技术措施费的，工程项目应要求分包单位按照项目批准的安全技术措施(方案)确保安全生产技术措施费的投入。

八、利用安全生产费用形成的资产，应纳入相关资产进行管理。

九、各单位应将安全生产费用的实际投入使用情况进行汇总和分析，并填写《安全生产费用月度使用登记表》。

十、各单位依照规定提取的安全生产费用，应计入相关产品的成本或当期损益，同时计入“专项储备”科目。

十一、各单位进行安全生产检查、评审和考核时，应把安全生产费用的投入和管理作为一项必查的重要内容，检查安全生产费用投入计划、安全生产费用投入额度、安全用品实物台帐和施工现场安全设施投入情况，及时纠正由于安全生产费用投入不足，致使施工现场存在安全隐患的问题。

十二、施工项目对分包安全生产费用投入须进行认真检查，防止并纠正不按照安全生产技术措施的标准和数量进行安全生产费用投入、现场安全设施不到位及操作员工个人防护不达标的现象。

某某工程项目安全资金使用管理制度：公路工程项目安全技术

适配人群项目总工程师，工地负责人，专职安全员使用场景公路施工，隧道作业，爆破作业
制度目标防止工地出事，保护工人安全，让工程顺利干完。
职责分工总工程师编措施，安全员提意见，项目经理审批。公司总工审大工程。
核心条款没安全措施不能开工。特殊工程要单编方案。交底必须签字留底。
执行要求开工前书面交底，全员现场讲清楚。每天班前说安全。验收要签字才准干下一步。每月经理带队查一次。

第一条:为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。

第二条:本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。

第三条:施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

1.所有公路工程项目的施工组织设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

2.安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

3.安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

4.施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工组织设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

5.施工组织设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。

大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

第四条:特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

1.爆破、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

2.单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。

3.特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

第五条:必须严格实行逐级安全技术交底制度。

1.各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。

2.两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全技术交底。

3.各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。

4.各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。

5.各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。

第六条:必须严格执行安全技术措施的检查验收制度。

1.施工现场的各项安全技术措施的实施情况，由项目总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收签认。项目经理每月要亲自带队到现场检查一次安全技术措施的落实情况。

2.按照谁主办、谁负责的原则，由项目的机电部门负责人对机电设施、设备进行验收签认;由项目的材料部门对施工材料、工程材料进行验收签认;由项目的人事部门对个人防护用品进行验收签认。

第七条:必须做好特种作业等各类安全关键岗位人员的培训、教育、考核和管理工作。保证各类人员均具备相应的技术等级和从业资格。

第八条:必须做好安全技术资料的回收、分类、整理和保管工作。

专职安全管理人员要定期或不定期地回收各类安全技术措施费用计划、安全技术措施方案、安全技术交底书、安全技术措施和设施、设备、材料以及安全防护用品的检查验收单、合格证、施工队伍和从业人员的资格证书、技术等级证书等。对回收的各类安全技术资料要进行分类、整理，并做好保管工作。各相关部门或人员要积极予以配合。

第九条:建立和实施严格的施工生产安全技术管理责任制度。

1.总工程师或技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。

2.施工组织设计或施工方案，必须经上一级总工程师或技术负责人审核批准后执行。

3.由于安全技术措施费用不落实，导致因工伤亡事故发生的，要追究项目经理的责任;由于工地负责人无故不执行安全技术措施方案，导致因工伤亡事故发生的，要追究工地负责人的责任;由于安全技术措施本身的问题，导致因工伤亡事故发生的，要追究审批人的责任和编制人从代责任;专职安全管理人员发现工地负责人无故不执行安全技术措施方案，既不监督落实，也不向主管领导汇报的，要追究专职安全管理人员的从代责任。

4.总工程师或技术负责人，要组织技术部门和技术人员分析研究发生因工伤亡事故的技术原因，并提出相应的技术防范措施。

5.总工程师或技术负责人要认真组织工程技术人员、工地负责人以及各施工作业队负责人学习国家、行业以及上级颁布的安全技术规程、规范、规定、标准等，并要积极贯彻执行。

第十条:各级都要认真总结、推广安全生产中的技术革新和技术改造成果，积极采用安全新技术，不断促进安全技术进步。对在这项工作中作出成绩的工程技术人员等各类从业人员要及时给予奖励。

第十一条:本制度由项目安保部负责解释。

第十二条:本制度自发布之日起施行。

某某工程项目安全资金使用管理制度：放射线工程项目安全标志

适配人群项目技术负责人，安全员，施工班组长使用场景施工现场，高空作业，基坑施工
制度目标提醒大家注意危险地方，减少出事可能，让工地更安全一点。
职责分工项目技术负责人设计布置图，专人管牌子，谁弄坏了要查，谁偷了要罚。
核心条款牌子要按国标做，挂得跟眼睛齐平，不能挂门上，不能被挡住，不能乱动。
执行要求先画图再挂牌子，每月至少检查一次，坏了旧了马上换，挪动要批准还要登记。

1、施工现场安全标志用以表达特定的安全信息，对提醒人们注意不安全的因素，防止事故的发生起到保障安全的作用。

2、施工现场在有必要提醒人们注意安全的场所、醒目地方，必须设置安全标志牌。

3、项目部选购和制作的安全标志牌，必须符合gb2893-82《安全色》，gb2894-1996《安全标志》，gb16179-1996《安全标志使用导则》的规定。

4、标志牌设置的高度，应尽量与人眼的视线高度相一致。标志牌的平面与视线夹角应接近90度角，观察者位于最大观察距离时，最大夹角不低于75度。

5、标志牌不应放在门、窗、架等可移动的物体上，以免这些物体位置移动后，看不见安全标志。标志牌前不得放置妨碍认读的障碍物。

6、现场安全标志的布置要先设计，后布置。项目技术负责人要根据现场的实际设计好具有针对性、合理的安全标志平面布置图，现场依此进行布置。

7、施工现场安全标志，不得随意挪动，确需挪动时，须经原设计人批准，并备案。

8、标志牌每月至少检查一次，如发现有破损、变形、褪色等不符合要求时应及时修整或更换。

9、项目部要派专人管理现场的标志牌，对损坏和偷窃标志牌者要严肃查处。

10、工程竣工后，项目部要统一收集、保管标志牌，以备后续工程施工使用。

某某工程项目安全资金使用管理制度：工程项目安全生产班前安全活动

适配人群班组长，班组安全员，一线技术工人使用场景施工现场，班组作业，岗前交底
制度目标让工人每天开工前知道怎么注意安全，减少出事可能，养成好习惯。
职责分工班组长主持活动，安全员或老工人讲解，大家都要参加，记录要留着。
核心条款每周至少两次，讲岗位操作、防护用品、危险点、设备要求、环境注意啥。
执行要求每次活动要记清楚，工资结算时交材料，没记录就不发工资，项目部会抽查。

工程项目安全生产管理制度:班前安全活动

管理文件:班前安全活动制度

班前安全活动主要由班组长主持进行，或由班组安全员及指定技术熟练、重视安全生产的工人讲解本工种岗位安全操作及班组安全制度、规章纪律，原则上每星期不少于二次，主要内容如下:

1、本班组作业特点及安全操作规程。

2、班组安全活动制度及记录。

3、爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人活动防护用品。

4、本岗位易发事故的不安全因素及防范对策。

5、本岗位的作业环境及使用的机械设备，工具的安全要求。

以上安全活动要求班组认真执行，班组在工资结算时，提供以上资料，否则不予结算。