工程项目标志制度人员管理制度

适配人群分包单位负责人，总承包管理人员，监理工程师使用场景人员进场，工地考勤，身份核验
制度目标管住工地人，不乱进乱出，分清谁是谁，干活有依据，安全有保障。
职责分工总承包单位统一登记编号、汇总上报；分包单位负责本单位人员登记、保险、资料提交；监理和业主接收信息。
核心条款必须持三证；安全帽按颜色分身份；工作牌要戴好，信息得真实；工号帽子和牌子得一致。
执行要求分包进场2天内交资料；日常全天候盯人；没戴牌、乱进现场马上登记；每周汇总报监理和业主；总承包每天查，发现就记。

工程项目标志制度和人员管理制度

1、流动人员管理

对进场所有施工人员进行严格的管理。各分包单位必须对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包单位，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有"三证";施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包单位，由总承包单位报知监理单位和业主。

各施工单位必须对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报总承包单位，并向进场施工人员提供符合《建筑施丁安全检查标准》，《广州市建筑工程安全生产文明施工管理办法》和广东省，广州市现行安全管理办法(如广州市建筑工程安伞生产文明施工量化管理(暂行)办法)规定食宿，生活和施工环境及条件。

各施工单位必须对所属进场施工人员进行全天候管理，严禁非施工人员未经本单位，总承包单位及监理单位批准擅自进入本项目现场。

2、标志制度

身份识别管理:为人员的管理，正确识别其所属单位和身份，特制订如:

*集团识别制度:

图6.1集团识别标识

*安全帽识别制度:总承包单位及各分包单位的施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽，安全帽的颜色:一般施工人员为浅黄色，机电工及特殊作业人员为蓝色，施工管理人员为红色，监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志，侧面粘贴代表其身份的工号。分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本，所有人员的名单及初始工号，总承包单位根据各分包单位人员的初始工号进行统一编号。总承包单位对自身人员及分包单位人员进行统一管理。

图6.2安全帽识别标识

*工作牌制度:总承包单位建立工作牌制度。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等，工作牌的工号与安全帽的工号必须一致。工作牌的制作和编号由总承包单位按业主有关文件要求进行统一管理，各分包单位负责本单位进入现场人员工作牌的具体制作和费用。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查，监督和管理，对违反佩带工作牌制度和其他管理制度的人员立即作出登记，并定期汇总上报监理单位及业主。

*各施工单位现场管理人员和工人，着装统一，整齐，还应当在胸前佩带标有个人彩照，姓名，工种或职务，所属单位的标卡(尺寸为90×60mm)。进入施工现场的各类人员应当戴好安全帽，系好帽带;临空和高空作业人员应当系好安全带;各类洞口和脚手架应当设置安全网，安全帽，安全带，各类建筑工程高出 0.00线2m以上的立面所设的安全网应采用100c

工程项目标志制度人员管理制度：工程项目安全

适配人群项目经理，专职安全员，施工工长使用场景工程进场，分阶段施工，大型机械安装
制度目标让工人知道安全重要，培训上岗，天天学安全，交底清楚，检查到位，设备验收合格，持证才干活，隐患马上停，奖罚分明，例会不断。
职责分工项目经理组织半月检查；安全员日常巡查；工长和安全员做交底；工程部验收脚手架；安全总监开例会管资料。
核心条款三级教育才上岗；班前要教育；书面交底必须做；设备不验收不准用；特种作业要持证；隐患可直接停工。
执行要求培训考核后上岗；每周安全学习；交底留书面记录；半月大检查有整改；验收必须签字；停工要上报公司；例会每周一次，每天查现场。

工程项目安全管理制度(六)

1、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

2、安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立"安全第一，预防为主、综合治理"的思想。

3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

4、安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工人和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

5、大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后，必须经天津市安全劳动部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算，搭设完成后，必须经公司工程部验收合格后，方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

6、持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。

7、安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止;发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报公司，并及时采取措施消除安全隐患。

8、安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批语教育和处罚。

9、安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

10、另外，进场后积极与建设单位、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。

工程项目标志制度人员管理制度：工程项目质量

适配人群项目负责人，专业负责人，施工队负责人使用场景工程开工前，分项施工前，隐蔽工程验收
制度目标让工程质量达标，不返工，少出问题，大家干活有目标，知道做到啥样算合格。
职责分工项目负责人定目标、查问题、开例会；专业负责人管验收、做样板、盯整改；施工队按要求干好活。
核心条款开工前定质量目标，每项活先做样板，验收必须“三检”合格再报，隐蔽前要联检签字。
执行要求每月评目标完成情况，样板不合格不能大面积干，验收资料同步交，例会每周开，纪要两天内发完，罚款当场说清。

工程项目质量管理制度(三)

1、质量目标管理制度

1)在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。

2)项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。

3)项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。

4)对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。

2、样板先行制度

工程样板包括:材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。

1)每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目负责人及专业负责人参加对样板工程的鉴定，必要时报监理验收，合格后，方可大面积施工。

2)大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目负责人组织相关人员(包括监理、业主)验收合格后，方可进行装修施工。

3)国家规范为样板制作的最低标准。

3、工程质量检查及验收制度

工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7个部分。

1)工程管理流程见"附图"。

2)验批验收:必须经项目专业负责人验收合格后，方可报监理验收。

3)分项工程质量验收:项目专业负责人负责组织相关人员验收合格后，方可报监理组织进行验收;

4)分部(子分部)工程验收:由项目负责人组织项目相关人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部(子分部)工程的质量验收。

5)实行"三检"所有工程报验必须自检合格后，在报监理等单位验收的同时报资料，验收合格，且相关各方签完字后方可进行下道工序。

6)对于隐蔽工程，项目专业间施工联检制度，工序联检单由专业负责人，办完联检手续后方进行隐蔽。

4、质量例会制度

1)参加会议人员:项目负责人(主持人)、各专业负责人、施工队各专业负责人。

2)会议内容:

(1)总结上周工程质量情况;

(2)分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。

(3)制定整改措施;

(4)确定下周质量控制重点和标准。

3)会议议程:

(1)各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况;

(2)各施工队对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需总包配合解决的问题。

(3)各专业负责人补充施工队未总结到的问题，(除需重点强调的问题外，同样问题不需重复说)宣布罚款等处理决定。

(4)根据各方提出的问题，各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。

(5)会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。

4)会议制度:

(1)规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人200元。

(2)在每次会议前，项目、施工队必须提前做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况对当事人处以100-500元的罚款，严重者，调离本工地或项目。

(3)会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传各队做得好的方面，并根据具体情况进行经济鼓励，以便于其他施工队学习、改进。

(4)会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要，统一发给相关负责人、施工队。

5、质量事故处理办法

1)质量事故的确定:

(1)凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。

(2)凡质量事故都不准隐瞒不报，项目负责人必须遵循合同和有关法规及时书面向公司上报质量事故并在事故处理后予以总结。

2)质量事故处理:

(1)凡发生质量事故，项目负责人应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目负责人应配合公司有关部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。

(2)各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果物资为业主提供，则应由项目负责人及时通知业主，妥善加以解决。

(3)重大质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。

(4)对于造成质量事故的相关人员，根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。

工程项目标志制度人员管理制度：工程项目安全生产安全教育

适配人群施工班组，项目管理人员，一线作业人员使用场景工程开工，岗位变动，新人入职
制度目标让工人知道安全有多重要，防止干活时出事，教他们怎么保护自己，遇到危险怎么办。
职责分工公司负责讲政策法规，项目部讲现场常识，班组讲本工种操作。三级都要组织培训，签字留底。
核心条款上岗前必须完成三级教育，缺一不可；换工种要重新考；没教育不能进现场。
执行要求开工前就做，教育完马上签字登记；登记表双方亲笔签；项目部存档备查；安全部不定期抽查记录。

工程项目安全生产管理制度:安全教育

管理文件:安全教育制度

工程开工时，工人上岗前(尤其新人)一定要进行安全生产的教育，未经安全教育的不准上岗，具体操作实施由公司、工地项目部、班组三级分别组织进行，经过安全教育后，在安全教育登记表上，教育和被教育者均应由本人签字，方可进入现场施工，三级安全教育的课题从以下内容进行:

公司教育内容:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范和公司安全规章制度，安全生产重要性，事故发生后应急措施和及时报告。

项目部安全教育内容:施工现场安全基本常识，安全注意事项，防护用品、用具使用知识，防毒、防尘、防火知识及紧急情况安全处置，工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。

班组教育内容:本工种安全操作规程、劳动纪律和岗位讲评等。

工人变换工种后，要进行安全操作技能及安全操作知识的考核，合格后方能上岗。

工程项目标志制度人员管理制度：工程项目现场质量

适配人群项目经理，施工员，班组长使用场景质量例会，月度评比，三检交接
制度目标管住现场质量问题，开例会找毛病、想对策，评比发奖罚，让大伙儿都上心干活。
职责分工项目经理或技术负责人主持例会；质检员记会议；工长班组长带人参加；班组自己查问题。
核心条款每旬10、20、30号必须开会；评比打分排前三有奖；质量不达标就扣钱；资料缺项要罚款。
执行要求例会不能少、不能拖，谁不来就罚；检查按月、季度、半年来；奖罚当月兑现；罚款从工资扣；返工必须做到合格为止。

工程项目现场质量管理制度(八)

第一章:质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长(施工员)、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是:针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。

第二章月评比及奖罚制度

(一)月评比办法

为了确保工程(产品)质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程(产品)质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约500元);总分第二名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约300元);总分第三名的选手(施工管理人员或员工)，项目部给予物质奖励(价值约100元)。

(二)奖励

1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5%奖励给管理人员和班组;

2.单位工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程合同价款1%奖励给管理人员和班组;

3.单位工程质量被省工程质量协会评为“闽江杯”奖的，则按该工程合同价款2%奖励给管理人员和班组;

4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3%奖励给管理人员和班组;

5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

(三)罚则:

1.各项目部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度无完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。

2.在与甲方签订施工合同时，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。

3.单位工程(包括分项、分部)质量被建设(监理)、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。

4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元;施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求;其他技术资料每缺一项罚款100元;每缺一道工序罚款10元。

一、质量保证资料:

a.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计要求的不同标号分别做，每欠缺一项时(按图纸设计要求的各种标号计算)罚300元(砼)、砂浆罚200元。

b.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元;龄期超过2天视同没有做每组罚款100元(混凝土与砂浆同)

c.机砖每20万块应有一组试验报告，不同标号应分别做;应先试验合格后才准使用。检查时如发现先使用后试验等同没有做，每缺一组罚款200元。

d.钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项试验报告罚款100元。钢材焊接的试验报告，按500个接头为一个验收批，不足500个也作为一个验收批，每缺一种规格罚款200元。

e.防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。

二、工程质量:

a.公司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元;反之检查不合格则重罚该班组500元;并责成返工至符合质量标准。

b.市、县建委组织的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达到优良的，项目部奖给该班组500元;反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。

第三章三检及交接检制度

在项目经理(项目技术负责人)的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。

1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。

3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督;对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准

4.参加项目经理(施工员)组织的分项工程质量验收评定。

5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理(施工员)。

6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。

7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。

8.在施工操作中，不断总结创"优良"工程(产品)的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。

员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到:

1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准;会看图纸、会施工操作、会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。

2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程(产品)坚决返工重做，直到符合质量标准。

3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程(产品)不交工。

4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工

程(产品)质量严格把关。

第四章质量与经济挂勾制度

项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上，其中不合格点偏差最大放宽至150%。

1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。

2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。

3.公司组织的年检、月检其检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。

4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。

5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给

工程项目标志制度人员管理制度：某工程项目质量计划

适配人群项目总工程师，项目经理，施工方案编制员使用场景施工前期准备，施工过程管控，分包商协同
制度目标让每项施工工作都有计划有依据有规定有落实，保证质量和工期不掉链子。
职责分工各部室写计划，总工审核，项目经理审批。计划变更要依据 讨论 审批。
核心条款主要施工工程量、材料备料、设备考察、周转料、机械进场、劳动力、分包商、方案编制、样板制作、验收、试验这些都要做计划。
执行要求施工前就得把计划写好，讨论完再审再批。施工中改计划必须走流程，不能谁想改就改。没人监督时自己也要照着计划干。

工程项目质量计划管理制度

1施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好书面计划，并经过项目讨论、项目总承包部总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据、讨论、审批通过。否则，任何人不得随意更改。

2主要计划包括:"主要施工工程量计划";"设备、材料备料计划";"主要设备材料考察、进货计划";"周转料使用计划";"主要施工机械进场计划";"主要劳动力使用计划";"主要分包商计划";"施工方案编制计划";"样板制作计划";"施工验收计划";"施工试验计划"等。

3确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。

工程项目标志制度人员管理制度：工程项目安全标志

适配人群安全员，施工班组长，现场技术负责人使用场景基坑作业，配电房巡检，易燃品存储
制度目标让工地不乱跑、不乱碰，大家看得清哪里危险，少出事。
职责分工安全员管画图和审批；施工队负责挂标牌、搭护栏；电工管红灯亮不亮。
核心条款坑洞边要围栏盖板，仓库配电房设标志，通道棚子挂显眼牌子，晚上必须亮红灯。
执行要求进场就画总平面图，标牌当天挂好，红灯每晚检查，防护不动不拆，安全员天天巡，记在本子上。

本工程整个现场必须设置有效的安全防护警示系统。进场后，我们将根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。

在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，所有安全标志夜间必须设红灯警示，各种防护设施、警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。

工程项目标志制度人员管理制度：工程项目工地

适配人群施工班组，现场电工，机械操作工使用场景工地施工，高空作业，机械操作
制度目标让工地干活不乱套，按时完工，质量过关，大家守规矩。
职责分工公司管理人员管安排和检查，班组长盯自己人，员工互相提醒。
核心条款不准打架赌博，不准乱接电线，必须戴安全帽，不能偷东西，爱护工具设备。
执行要求每天上下班打卡，违规当场罚款，安全员天天巡检，每月开会讲问题，领导不定期抽查。

工程项目工地管理制度

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。

一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从 公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、 认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、 坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、 严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。

五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。

八、 工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱*接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

九、 工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

十、 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。

十一、 工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

十二、 工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

十三、 工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物(机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等)，如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整洁。

十四、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

十五、 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现:人 人 为 我 、我 为 人 人!

工程项目标志制度人员管理制度：工程项目监视测量装置

适配人群项目部技术人员，分公司工程部，集团公司质管处使用场景工程施工现场，质量验收环节，计量检定作业
制度目标防止用坏掉或不准的测量工具，保证工程数据真实可靠，不出错。
职责分工工程部管统筹和备案，项目部挑设备、做台账、报检、保养、复检。
核心条款必须先检定才能用，不合格不能用，贴好标识，专人管重要设备。
执行要求用前要送检，周期到了得复检，坏了马上停用并上报，修不好就报废。

工程项目监视和测量装置管理制度

第一条、监视和测量装置管理的职能部门是分公司工程部，项目部负责具体实施。

第二条、项目部根据施工组织设计所确定的监视和测量任务选择适宜的监视和测量装置。

第三条、项目部根据所配备的监视和测量装置编制监视和测量装置台帐，并报分公司工程部备案，在使用前，由分公司委托集团公司质量管理处对监视和测量装置进行首次检定。

第四条、集团公司质量管理处不能自行检定的监视和测量装置应送政府计量部门或政府计量部门授权的单位检定。

第五条、未经检定或检定不合格的监视和测量装置严禁使用。

第六条、监视和测量装置经检定后，应根据检定结果做好标识，以防止误用。

第七条、重要的监视和测量装置应明确专人负责保管、维护和保养。

第八条、具有检定周期的监视和测量装置应根据其检定周期编制周期检定计划表上报分公司工程部，项目部负责按期复检。

第九条、发现监视和测量装置偏离合格状态时，应立即停止使用，上报分公司工程部，然后组织检修，经检定合格后方可再次使用。

第十条、当监视和测量装置无法修复或修复后仍达不到其准确度，经分公司工程部同意，予以报废或转移。

工程项目标志制度人员管理制度：工程项目部食堂

适配人群食堂管理员，炊事人员，项目后勤员使用场景工地食堂，食品加工，防鼠防蝇
制度目标让食堂干净卫生，工人吃得放心，不出食品安全问题。
职责分工项目经理负责监督，食堂管理员日常检查，卫生员每天巡查记录。
核心条款办卫生许可证、持健康证上岗、生熟分开、防鼠防蝇、禁住人、禁当宿舍。
执行要求新食堂先办证再开张，老食堂三个月内补全证件，每月查一次记录，发现不合规当天整改，整改后复查。

工程项目部食堂管理制度(四)

一、现场新设食堂必须办理县(区)级以上卫生部门所颁发的卫生许可证。

二、食堂工作人员必须持有县(区)级以上防疫部门所颁发的健康证。

三、食堂工作人员上岗期间必须整洁、卫生，统一身着工作服、工作帽，食堂内禁止住人。

四、食堂内灶台、案台必须贴面砖，操作时生熟案必须分设并有标识，职工食品加工必须使用清洁燃料。

五、食堂内应加装排风设施，保持室内通风，并应设置纱门、纱窗、纱罩、灭蝇灯等灭蚊蝇措施;门扇下端应设置不低于30厘米的铁皮包装，下门缝不大于1厘米，防止老鼠进入或啃咬。

六、食堂内食品物品必须分类上架存放并有标识，食堂内不得兼做宿舍。

七、必须保持食堂内外卫生，生活垃圾及时入池，泔水桶加盖，并保持干净卫生。