| 制度目标 | 管住收银台乱七八糟的事儿，不让钱丢、不让人乱来、不给客人添堵。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理盯着执行，财务管钱和账，收银员管收钱输单，输单员专盯单子对不对。 | ||
| 核心条款 | 不能离岗脱岗，钱和账必须分开管，假钞自己赔，发票不能乱开，现金超10元要报备。 | ||
| 执行要求 | 每天交班前清点现金票据，马上上交财务；漏输单5次就劝退；唱收唱付要喊出来；交接班六样东西必须核对清楚。 | ||
酒店前台收银管理制度(七)
一、收银管理制度
1、严禁总台、吧台人员工作期间擅自离岗、脱岗，如有违反者，查明原因，给予经济处罚。
2、收银员、输单员因工作业务不熟练，导致工作程序错误或造成客人投诉以及给企业带来经济损失者，将处以20元以上罚款(经济损失按价赔偿)。
3、工作期间，严禁总台、吧台人员携带大量现金(不允许超过10元/人)，特殊情况需请示经理，未经请示，一经查处超出规定额度，超额部分一律没收上交财务，并追究当事人责任给予罚款。
4、实行帐钱分离，不许一人即管帐又管钱，不许自作主张少收客人的现金，出现挪用公款、私自外借(老板允许方可)、贪污钱财，视情节轻重给予罚款、开除或送司法机关处理。
5、输单员漏输单据或输错消费项目均按经济损失赔偿。如每月有5次(或5次以上)漏输单据现象，给予劝退处理。
| 制度目标 | 让工人知道安全重要，培训上岗，天天学安全，交底清楚，检查到位，设备验收合格，持证才干活，隐患马上停，奖罚分明，例会不断。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理组织半月检查；安全员日常巡查；工长和安全员做交底；工程部验收脚手架；安全总监开例会管资料。 | ||
| 核心条款 | 三级教育才上岗；班前要教育；书面交底必须做；设备不验收不准用；特种作业要持证；隐患可直接停工。 | ||
| 执行要求 | 培训考核后上岗；每周安全学习；交底留书面记录；半月大检查有整改；验收必须签字；停工要上报公司；例会每周一次，每天查现场。 | ||
工程项目安全管理制度(六)
1、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
2、安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立"安全第一，预防为主、综合治理"的思想。
3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。