| 制度目标 | 防止客人贵重物品丢失 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 领班保管钥匙并交接，大堂副理和保安部处理丢钥，工程部毁锁配锁 | ||
| 核心条款 | 客人本人填记录、本人当面开箱、不能代领、丢钥要赔钱 | ||
| 执行要求 | 每次使用都要填《贵重物品保险箱记录》，每班交接要写清，领班每天检查保险箱，发现问题马上报 | ||
酒店客务贵重物品保险箱管理制度
1.设在前台的贵重物品保险箱，只限住店客人使用。
2.在客人开启保险箱时，必须按照《贵重物品保险箱记录》上所列的各项内容一一填写清楚，不得缺项。
3.客人在使用过程中，每次开启必须由客人本人填写记录，领班和使用人必须签名。
4.保险箱必须由本人当面开启，其他任何人以任何形式都不可以代领。
5.客人丢失钥匙，要请大堂副理和保安部人员到场，请工程部人员当面毁坏箱锁，重新配锁，并请客人照价赔偿。
6，保险箱的钥匙必须由当班的领班负责保管，并对下一班的经理进行交接。
7.定期检查保险箱使用情况和保险箱保管情况，发现问题及时上报。
8.对保险箱的使用情况，每班要进行详细的交接记录。
| 制定目的 | 怕乱转院增加病人负担，也怕医院多花钱。想让转院更合理，别随便往外送人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有医保病人，管转去外地医院这事。 | ||
| 职责分工 | 科室主任牵头会诊，医务科审核材料，分管院长批，医保局最后定。大家都要签字。 | ||
| 禁止行为 | 诊断清楚、本院能治的不准转。没开好会、没填表、没三人签字，一律不许转。 | ||
| 检查与监督 | 先科室开会填表，三天内交医务科，五天内走完流程。漏一步就退回重办，超时自动作废。 | ||
第五医院医保转诊转院管理规定
为进一步加强对参保人员包括职工、居民和离休参保人员的管理，减轻患者及医院的经济负担，对参保人员不仅要合理检查、合理用药，而且需要转诊转院的，也必须严格审批。原则上在我院诊断明确且我院具备治疗条件的不予转诊转院;因诊断不明或治疗上有困难，需请外院专家会诊的则请专家来院会诊。
| 制定目的 | 棋牌室老被乱用，吵闹、吸烟、赌钱，住户投诉多，想让大家安静舒服地玩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本小区住户，只管棋牌室使用这事儿。 | ||
| 职责分工 | 前台管理员登记收押金，保洁员盯卫生，保安巡场，主管查问题、处理投诉。 | ||
| 禁止行为 | 不准吸烟、不准吃东西、不准大声喊叫、不准带小孩进去、不准赌博、不准乱砸东西。 | ||
| 检查与监督 | 前台每天核登记本，主管每周查三次，月底汇总问题；没做到就扣当月绩效，严重就停用一周。 | ||
小区会所棋牌室管理细则
1、住户使用棋牌室前应到前台登记，前台管理员查看住户证，记录好住户房间号，并记录下起用时间。
2、使用前向住户收取押金100元，交给住户押金牌。
3、阻止住户在室内吸烟、喧哗和赌博行为。
4、住户使用完毕，及时检查相关设备、设施。
5、发现一切不检行为，及时报上级领导。
6、保持室内卫生，禁止吸烟、饮食;
7、保持室内安静，禁止大声喧哗，禁止带儿童入内;
8、如有任何问题，请及时与会所工作人员取得联系;
9、爱护室内设施设备，如发现有损坏，应提前向工作人员予以说明;对人为损坏之物品，本会所有权向相关责任人索赔。
10、严禁赌博。
| 制度目标 | 管住收银台乱七八糟的事儿，不让钱丢、不让人乱来、不给客人添堵。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理盯着执行，财务管钱和账，收银员管收钱输单，输单员专盯单子对不对。 | ||
| 核心条款 | 不能离岗脱岗，钱和账必须分开管，假钞自己赔，发票不能乱开，现金超10元要报备。 | ||
| 执行要求 | 每天交班前清点现金票据，马上上交财务；漏输单5次就劝退；唱收唱付要喊出来；交接班六样东西必须核对清楚。 | ||
酒店前台收银管理制度(七)
一、收银管理制度
1、严禁总台、吧台人员工作期间擅自离岗、脱岗，如有违反者，查明原因，给予经济处罚。
2、收银员、输单员因工作业务不熟练，导致工作程序错误或造成客人投诉以及给企业带来经济损失者，将处以20元以上罚款(经济损失按价赔偿)。
3、工作期间，严禁总台、吧台人员携带大量现金(不允许超过10元/人)，特殊情况需请示经理，未经请示，一经查处超出规定额度，超额部分一律没收上交财务，并追究当事人责任给予罚款。
4、实行帐钱分离，不许一人即管帐又管钱，不许自作主张少收客人的现金，出现挪用公款、私自外借(老板允许方可)、贪污钱财，视情节轻重给予罚款、开除或送司法机关处理。
5、输单员漏输单据或输错消费项目均按经济损失赔偿。如每月有5次(或5次以上)漏输单据现象，给予劝退处理。
| 制度目标 | 让工人知道安全重要，培训上岗，天天学安全，交底清楚，检查到位，设备验收合格，持证才干活，隐患马上停，奖罚分明，例会不断。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理组织半月检查；安全员日常巡查；工长和安全员做交底；工程部验收脚手架；安全总监开例会管资料。 | ||
| 核心条款 | 三级教育才上岗；班前要教育；书面交底必须做；设备不验收不准用；特种作业要持证；隐患可直接停工。 | ||
| 执行要求 | 培训考核后上岗；每周安全学习；交底留书面记录；半月大检查有整改；验收必须签字；停工要上报公司；例会每周一次，每天查现场。 | ||
工程项目安全管理制度(六)
1、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
2、安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立"安全第一，预防为主、综合治理"的思想。
3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。