| 制定背景 | 工地乱，闲人随便进。怕坏人混进来。想让该走的人快点走。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地和宿舍的人。 | ||
| 职责分工 | 门卫管登记检查。班组长带人来办手续。施工员签字退场。质安科收协议备案。 | ||
| 管理规定 | 没门卫同意不能进。要交身份证和照片。七天内签劳务协议。不准用假证。出门要检查包。 | ||
| 监督与罚则 | 门卫拦着不放行。没手续不算正式工。用假证罚五十到一百元还赶走。闹事的按奖罚条例处理。严重就送派出所。 | ||
施工现场治安保卫制度:人员进出场制度
为了健全工地管理，严格控制无关坐吃山空随便进入工地，使该退场的人员及时而正常地退场，特制定本制度。
(1)未经门卫许可，任何人不得进入工地和宿舍区。
(2)经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，并上交本人身份证和一寸脱帽照片四张，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经保卫简直批准，否则按有关规定处理，未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。
(3)录用人员进场后7天内必须与接收入班组签订劳务协议书，并上报质安科备案，否则将不予录用。
(4)录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉地严格执行本工地的各项规章制度。
| 制度目标 | 让工人知道安全重要，培训上岗，天天学安全，交底清楚，检查到位，设备验收合格，持证才干活，隐患马上停，奖罚分明，例会不断。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理组织半月检查；安全员日常巡查；工长和安全员做交底；工程部验收脚手架；安全总监开例会管资料。 | ||
| 核心条款 | 三级教育才上岗；班前要教育；书面交底必须做；设备不验收不准用；特种作业要持证；隐患可直接停工。 | ||
| 执行要求 | 培训考核后上岗；每周安全学习；交底留书面记录；半月大检查有整改；验收必须签字；停工要上报公司；例会每周一次，每天查现场。 | ||
工程项目安全管理制度(六)
1、安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。
2、安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立"安全第一，预防为主、综合治理"的思想。
3、安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。