某某项目监理部考勤管理制度（优选7篇）

某某项目监理部考勤管理制度

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一、为明确考勤制度，严肃考勤纪律，塑造****项目监理部监理人员的形象，特制定本办法。

二、****监理项目部正常工作作息时间为:上午8:00~12:00，

下午(夏令)2:30~6:30

(冬令)2:00~6:00

晚上加班:夏令6:00开始当班，冬令5:30开始当班

三、晚上加班超过0:00，次日上午休息;超过4:00，次日全天休息。

四、每月1日至7日为第一周，8日至15日为第二周，16日至23日为第三周，24日至当月最后一日为第四周，以下所提到的一周均按此计。

一周迟到时间与早退时间之和累计5分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计1次以内(含1次)，计一次考勤轻度缺勤;

一周迟到时间与早退时间之和累计10分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计2次以内(含2次)，计一次考勤一级违纪;

一周迟到时间与早退时间之和累计30分钟以内或迟到次数与早退次数之和累计5次以内(含5次)，计一次考勤二级违纪;

一周迟到时间与早退时间之和累计超过30分钟或迟到次数与早退次数之和累计超过5次(不含5次)，按每30分钟(余数超过10分钟按30分钟计)或每5次(余数超过2次按5次计)计一次考勤三级违纪;

一次性迟到超过30分钟或一次性早退超过30分钟，按每30分钟(余数超过10分钟按30分钟计)计一次考勤四级违纪;

旷工按每30分钟(余数超过10分钟按30分钟计)计两次考勤四级违纪。

五、每月每两次考勤轻度缺勤为一次考勤一级违纪，每两次考勤一级违纪转计为一次考勤二级违纪，每两次考勤二级违纪(含由考勤一级违纪转计的考勤二级违纪)转计为一次考勤三级违纪，每两次考勤三级违纪(含由考勤二级违纪转计的考勤三级违纪)转计为一次四级违纪。

六、监理人员每月有权提出休假四天，具体休假日期一般由监理人员自己事先书面向****同志申请，经****同志书面批准同意后根据批准的日期进行休假。监理人员当月若实际休假天数不足四天，可将节省下来的天数保留至本季度内补休，补休不得跨季度。其中，每年一、二、三月为第一季度，四、五、六月为第二季度，七、八、九月为第三季度，十、十一、十二月为第四季度。每次休假的第一天距上一次休假的最后一天必须在六天以上(含六天)，每次休假的总天数最多为六天。

七、除经过批准的休假外，其他需请假时，同样必须由监理人员自己事先书面向****同志申请，经****同志书面批准同意后根据批准的时间进行请假。每次请假(不包括经过批准同意的休假)均计一次考勤轻度缺勤。

未经书面批准擅自离岗(根据安排或按理应该在岗而未在岗称为擅自离岗)超过一小时者或一次性迟到超过120分钟者按旷工论。

八、当月无考勤违纪情况，给与考勤奖100元;当月有一次考勤一级违纪但无考勤二级或二级以上考勤违纪情况者，暂扣当月考勤奖的20，若下月无考勤违纪情况，暂扣的20完全发还，但下月若还有考勤违纪情况，则暂扣金额将不予发还;当月有一次考勤二级违纪但无考勤三级或三级以上考勤违纪情况者，扣除当月考勤奖的50;当月有一次考勤三级违纪但无考勤四级考勤违纪情况者，扣除当月考勤奖的100，并扣除所在季度的季度奖金的40，所在年度年终奖金的20;若当月有考勤四级违纪情况，则除扣除当月全额考勤奖、扣除当季全额季度奖和当年年终奖金的30外，还按下面公式计算罚金:

罚金=当月扣除罚金前的税前工资×[1-(0.9)n]

式中:n为当月考勤四级违纪的次数。

以上季度奖金和年终奖金扣除的比率，将在当季度和当年度中予以累加计算，直至累计扣除比率等于或大于100。

九、在本监理部工作时间满一个季度者季度奖计划金额为300元，在本办事处工作满一年者年终奖计划金额为1200元。

工作时间未满一个月者，无月度奖金;该季度工作时间未满三个月但超过一个月者，季度奖计划金额为100元;该年度工作时间未满一年但超过六个月者，年终奖计划金额为600元。

十、季度奖金和年终奖金的实发金额还必须考虑其他因素，如监理人员的工作业绩、项目监理部的效益等情况。

十一、本办法自200**年**月1日开始实施。

某某项目监理部考勤管理制度：建设项目监理资料档案

建设项目监理资料及档案管理制度

一、监理文件的管理

1、监理文件是指监理项目部的监理人员在监理作业中所形成的文类管理;

2、监理文件的分级管理是指文件形成的过程中，按职责权限进行编制、审查和签发;

3、监理文件的分类管理是指文件形成后的编号、发送、传递和保管。

二、监理项目部发出的监理文件的编制和审批分为五级管理

1、监理项目部管理制度及监理作业指导文件、监理规划、专业监理实施细则由有关人员编制后总监审定，作为ⅰ级文件;"监理规划"作为公司文件经公司批准后，作为ⅰ级文件管理;

2、监理项目部向业主提交的重要报告:总结、月报、专题报告、图纸会审/评审纪要、工程暂停令、严惩工期审批、索赔签证、质量和安全事故报告，由有关专业监理工程师编制，总监审批签发，作为ⅱ级文件。

3、监理项目部所发正式函件由有关监理工程师编制，总监理工程师签发，作为ⅲ级文件。

4、监理项目部所发工程联系单、通知单、备忘录、报表、各类审查单以及监理作业表等由有关专业监理工程师编制，交规定的签发人审核后签发，作为ⅳ级文件。

5、监理统计表以及其他监理内部文件通知等作为ⅴ级文件。

三、监理作业中形成监理文件的分类

1、按专业分类，分为以下11类:锅炉、汽机、土建(含勘测)、仪表及控制、炉保、焊接、化学、给排水、技经及综合等。

2、文件性质分类:

综合管理:监理规划、监理的管理制度、监理项目部的重要报告、总结、月报。对施工组织设计，施工单位的作业指导书等综合性施工作业指导文件进行审核所发的工程联系单;

质量管理:对施工质量、设备质量、消缺方案等所发的通知单、联系单等有关质量控制文件;

进度管理:对开工报告的审核意见，有关开工、停工、复工令的监理项目部有关进度控制文件;

投资管理:对施工单位的工程变更和材料代用及设计单位的设计变更所引起的费用变更的答复所发出的联系单、通知单等有关投资控制的文件;

安全文明控制:对施工单位的安全管理和文明施工所进行的监督文件;

合同管理:对合同执行中的问题(包括索赔)所提出的意见而发出的联系单和通知单等文件。

四、监理部收到的工程文件的分类管理

1、来自建设单位的工程文件:

建设单位的正式公文，可作为业主来函(包括上级审批文件)建档管理;

建设单位所编制的日常工程文件按如下分类进行管理:

--建设单位所编制的会议纪要;

--建设单位和第三方所签订的合同文件;

--建设单位有关建设项目报建文件;

--建设单位所转发的设备文件;

--建设单位所转发的设计文件;

--质量监督站文件;

--建设单位所发的通知单、联系单;

--施工现场建设管理制度。

2、来自设计单位的文件，可按如下分类管理:

初步设计文件及概算书;

主/辅机设备技术规范书;

施工图设计文件;

施工图预算;

设计变更;

设计联络会资料。

3、来自施工和承包单位的工程文件可按如下分类管理:

施工依据文件和技术文件(施工组织设计及作业指导书);

开工报批文件;

要求变更施工设计或材料代用的文件和联系单;

质量保证资料;

要求变更施工进度的文件和联系单;

要求增加费用或要求索赔的文件和凭证;

关于施工质量方面的文件或联系单;

关于设备质量和开箱验收的文件和联系单;

工程调试文件;

施工质量验评资料及安装调试记录;

制造厂家的变更、答复、提供资料、方案等;

承包单位提供的检验文件和自制文件、凭证和单据;

各承包单位的正式来函做专档管理;

事故处理及不合格项处理;

施工总结及技术总结。

五、文件的传送

1、所有文件的收发传送由信息员负责;

2、监理文件发出前应按32条的规定，由审批人签字后发出;

3、收入文件应交总监批阅，按批阅意见交有关负责人处理;

4、监理部编制对外发送报表应按报表规定的审签权限审批;

5、承包单位的报表审查，按36条规定的审签权限分别递送审查;

6、监理部收发文件用表见表

六、监理作业表示及审批

对施工单位报审表的审批:

1、"工程开工/复工报审表"(a1、a6)由总监理工程师审批;

2、"施工组织设计(方案)报审表"(a3.1)由专业监理工程师审查，由总监理工程师批准;

3、"分包单位资格报审表"(a3.4)由专业监理工程师审查，由总监理工程师批准;

4、"工序报验申请表"(a3.3)由专业监理工程师审查，由总监理工程师批准;

5、"工程款支付申请表"(a4.3)由专业监理工程师审查，并填写"工程款支付证书"由总监签发;

6、"延长工期报审表"(a2.2)由专业监理工程师审查，由总监签发;

7、"费用索赔申请表"(a4.2)由专业监理工程师审查，并填写"费用索赔审批表"由总监签发;

8、"工程材料/构配件/设备报审表"(a3.2)由专业监理工程师审查，由总监或专业监理工程师批准;

9、"工程竣工报验单"(a7)由专业监理工程师审查，由总监签证;

10、"工程变更单"(a9)由专业监理工程师审查，由总监批准;

11、"监理工程师通知单"(b2)由专业监理工程师审查，由总监或专业监理工程师签发;

12、"工程暂停令"(b1)由专业监理工程师审查，由总监批准。

七、文件编号

1、文件的分类表示:

文件资料归档都应按不同类别进行标识。

文件资料的分类标识如图3-1所示。

2、文件编号

"监理现场用表"按如下编号:

*

* -------- 年月---------**

后两位数字 流水号(二位以上)

表式

3、文件签字加盖印章

在监理作业中需要发出文件时，编制人及审核人均应由本人签字，信息员归档，加盖印章发送。

八、监理统计用表及监理台帐

监理统计用表是监理项目部内部的管理用表，作为监理人员的工作台帐，由监理项目部自存，不向外发送，主要有:

1、项目监理作业大事记;

2、设计变更工程联系单汇总登记表;

3、单位工程形象进度一览表;

4、施工质量验评统计表;

5、设备缺陷汇总表;

6、监理作业信息月报;

7、承建单位月进度款支付台帐。

九、监理文件的移交和归档

1、监理文件的移交

安装工程结束后，施工文件向建设单位进行移交的同时，监理文件也要按规定向建设单位进行移交，移交监理文件的目次要求和建设单位协商后确定，一般移交如表3-3所示文件或按gb/t50328-____规定移交。

表3-3

序号文件名称文件级别序号文件名称文件级别

1监理规划

(含修改内容)ⅰ11工程暂停令ⅱ

2分包单位资格审查资料ⅵ12延长工期报审及审批资料ⅵ

3设计交底与图纸会审会议纪要ⅱ13监理工作联系单ⅵ

4设计变更资料

(审查单)ⅳ14施工备忘录

5工程变更资料

(审查单)ⅳ15工程资料缺陷及事故处理资料ⅱ

6施工指导文件审查资料ⅳ16工程施工竣工结算资料ⅱ

7施工测量放线资料

(审查单)ⅳ17

索赔资料签证单ⅱ

8工程材料/构配件/设备质量检查及抽查试验资料ⅳ18施工质量ⅱ

19监理月报ⅱ

9隐蔽工程验收资料

(验收单)ⅳ20监理工作总结ⅱ

10整改通知单ⅳ21会议纪要ⅱ

2、监理文件的归档

监理项目部撤离现场后，应将监理文件向公司档案部门归档。

监理项目部在撤离现场后，对有保存价值和供今后追溯的文件/资料/凭证，均应想本公司归档。

监理依据资料按以下案卷归档:

第一卷 工程审批文件

第二卷 工程合同/协议文件

第三卷 工程报建资料及开工审批文件

第四卷 工程设备招标投标资料

第五卷 工程设计图纸资料

监理作业资料按以下案卷归档:

第一卷 监理合同文件

第二卷 监理部质量体系文件

第三卷 监理内部管理制度

第四卷 监理部来往公文函件

第五卷 监理月报/简报

第六卷 监理总结报告

第七卷 监理会议纪要

第八卷 监理部质量控制过程文件

第九卷 监理部进度控制过程文件

第十卷 监理部投资控制过程文件

第十一卷 监理部安全文明控制文件

第十二卷 工程索赔文件

对承包单位资料的归档，按如下案卷:

第一卷 施工组织设计

第二卷 施工作业指导书

第三卷 安全技术措施文件

某某项目监理部考勤管理制度：项目监理日记

项目监理日记制度

监理日记是一项非常重要的监理资料，项目监理部必须要求监理人员认真、详细、如实、及时地予以记录。记录前，应对当天的施工情况、监理工作情况进行汇总、整理，做到书写清楚、版面整齐、条理分明、内容全面。我公司根据监理日记的性质、作用和多年的经验总结，对监理日记的记录方式作如下要求，各项目监理部必须遵照执行。

监理日记的记录方式:

(一)施工活动情况

1、施工部位、内容:关键线路上的工作、重要部位或结点的工作以及项目监理部认为需要记录的其它工作。

2、工、料、机动态

工:现场主要工种的作业人员数量(比如:钢筋工、木工、泥工、架子工等)，项目部主要管理人员(项目经理、施工员、质量员、安全员等)的到位情况。

料:当天主要材料(包括构配件)的进退场情况。

机:指施工现场主要机械、设备的数量及其运行情况(有否故障、及故障的排除时间等)，主要机械设备的进退场情况。

(二)监理活动情况

1、巡视:巡视时间或次数，根据实际情况有选择地记录巡视检查中发现的重要情况。

2、验收:验收的部位、内容、结果及验收人。

3、见证:见证的内容、时间及见证人。

4、旁站:内容、部位、旁站人及旁站记录的编号。

5、平行检验:部位、内容、检验人及平行检验记录编号。

6、工程计量:完成工程量、变更内容的计量情况。

7、审核、审批情况:有关方案、检验批(分项、工序等)、原材料、进度计划等的审核、审批情况(记录有关审核、审批单的编号即可)。

(三)存在的问题及处理方法

通过当天一系列的监理工作，在工程的质量、进度、投资等方面发现了什么问题，针对这些问题监理部是如何处理的，处理结果怎样，应做好详细的记录。对一些重大的质量、安全事故的处理应按规定的程序进行，并按规定记录、保存、整理有关的资料，日记中的记录应做到言简意赅。

(四)其它

1、监理指令(监理通知、备忘录、整改通知、变更通知等)。

2、会议及会议纪要情况。

3、往来函件情况。

4、安全工作情况。

5、合理化建议情况。

6、建设各方领导部门或建设行政主管部门的检查情况。

(五)值班记录:由当天值班的监理人员记录并签名。

某某项目监理部考勤管理制度：某项目监理组外业工作

项目监理组外业工作管理制度

1现场监理人员每天必须坚持对工地现场进行持续的巡视，并负责工序验收，重要工程部位的施工时监理人员必须全过程旁站监理。

2驻地办高监及各专业工程师必须每天巡视工地一次，总监办各专业工程师必须每二天巡视工地一次、总监理工程师必须每三天巡视工地一次，及时掌握施工动态，现场了解或发现施工中存在的问题并予以解决。

3驻地办专业监理工程师必须在规定的时限内，按规范和监理程序对各分项进行验收，严禁故意拖延验收或刁难;验收工程时，必须按公路工程质量检验评定标准的要求，对验收项目逐项进行实测实量，同时做好原始记录，并据此完成监理独立抽检资料和分项工程的质量评定，严禁抄袭或复印承包商的自检资料作为监理的抽检资料。

4各监理人员必须按要求随时检查承包商的工地材料，发现问题要及时处理，同时向上级监理部门汇报。

5各监理人员必须密切关注施工进展情况以及影响工程进度的各种因素，当工程进展落后于计划进度时，应及时提请承包人注意，必要时应提请承包人制定措施并调整施工计划，同时向总监汇报。

6当出现工程量现场确认的情况，必须及时通知总监理办工程部和合同部，必须时邀请业主参加，承包人和驻地监理必须积极配合核实、确认数量;现场确工程量时应有专人负责数据记录、绘制草图，并拍摄照片或录像等资料，照片或录像要能反映出桩号、部位、参与人员、现场测量过程等;工程量现场确认原始记录应由各方参与人员签字确认，作为工程设计变更或计量的依据。

7本项目是不断行扩建施工，安全风险很大，安全生产必须做到“三个到位”:安全培训和交底到位、安全投入和设施到位、安全检查和监督到位;实行“四控”:技控、物控、人控、预控;积极开展“平安工地建设”活动，实行全员、全过程安全监理，各现场监理人员必须密切注视工程现场安全问题，应下达书面停工指令，杜绝重、特大责任事故的发生。

8现场监理人员必须每天对工程现场情况做准确详细的记录，发现问题及时向承包商指出，并提出解决问题的建议。超出权限范围的问题应及时向上级监理部门汇报。

某某项目监理部考勤管理制度：项目监理机构办公

1、项目总监制定详细的机构人员分工，报总工办备案;

2、批准后的《监理机构备案表》两天内报送业主、承包商;

3、监理机构成员岗位调整须报总工办备案;

4、监理机构组建后七天内，根据工程规模、特点按规定配置办公设备;

5、监理驻地办协助项目总监(或其代表)配齐项目监理实施过程中所需规范、标准及工程管理标准用表;

6、监理部提供监理机构设备、办公易耗品;

7、监理工作以预控为主，对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到;

8、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴及不适当的宴请;

9、监理机构须爱护使用办公物品，现场办公物品不得外借;

10、项目总监(或其代表)每周制定一周工作计划。

某某项目监理部考勤管理制度：某物业项目监控中心

物业项目监控中心管理制度

1、保安监控室实行安保24小时值班负责制。

2、保安监控室值班人员应熟悉掌握监控系统的操作。在使用中如发现问题，及时通知维修人员维修。

3、室内保持良好的通风及干燥环境。值班人员对机房及设备每日清洁一遍。

4、监控中心设备除值班人员外、其他人不得操作，无关人员不得进入监控中心。

5、值班人员应定期对画面进行录相，录相带应保存不少于1个月，值班人员如在画面上发现可疑情况，应及时通知领班前去查看。

6、监控设备由弱电工每日检查是否正常并做运行记录，如不正常及时处理，遇重大问题及时上报管理处工程部经理。

7、监控设备由管理处弱电工负责定期维护、保养，定期做维护保养记录。

8、对讲、报警系统实行安保24小时值班负责制;值班人员熟练掌握设备的操作方法，发现设备有异常情况，及时报告。

某某项目监理部考勤管理制度：某办公楼项目监控室值班

办公楼项目监控室值班管理制度

1.监控室必须设专人值班，值班人员应监守岗位，严禁脱岗，未经专业培训的无证人员不得上岗。

2.值班人员应熟悉园区的各种情况。熟悉消防点位，及监控设备的位置，熟练掌握监控设备的性能及操作规程。

3.值班人员负责监控设备监视、运用和维护，不得擅自拆卸、挪用、改动或停用监控设备，要时刻保证设备的正常运行.

4.值班时间严禁睡觉、抽烟、喝酒，不得与他人聊天，不准打私人电话，不准在监控室内会客，严禁无关人员触动、使用室内设备。

5.严密监视设备的运行状况，遇有异常情况及时上报;在监控画面上发现可疑情况要立刻通知相关岗位过去查看、处理，做好各种记录，遇有重大问题要及时上报领导。

6.监控室内要时刻保持干净整洁，地面以及机柜、设备应无灰尘。值班人员应在下班之前做好室内卫生工作，交给下班一个干净整洁的工作环境。

7.对进入监控室的人员进行登记，非本部门人员未经领导批准不得入内。

8.以高度的责任感去完成各项技术工作、日常管理，和领导交办的其它工作。

9.做好交接班工作，认真填写值班记录及系统运行登记表，把值班时发生的事件，及领导部署的任务详细交接于下班。

10.积极参加有关培训，不断提高业务素质。