质量标准化管理制度

适配人群采掘班组长,专业质量员,区科负责人使用场景矿井生产,采掘作业,机电安装
制度目标让质量标准化一直跟着安全生产走,让矿井更安全、更整洁。
职责分工矿成立领导小组;各专业、区队设组长;标办负责汇总存档;生产矿长组织竣工验收。
核心条款按集团标准执行;不准擅自降标;检查有固定日期和流程;工程不达标不结算。
执行要求每月三次定期检查;抽查问题当天通报;验收员每班查质量;交接不合格不接班;迟到罚10元,缺席罚20元。

质量标准化管理制度

为深入持久地开展矿井质量标准化工作,真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去,实现安全、文明生产的目的,特制定本规定。

第一条:每年初,要结合矿井生产实际,制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划,要明确奋斗目标,实施规划办法及措施步骤,要有保证规划实施的奖罚规定。

第二条:要建立健全质量管理体系,矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组,并按职责范围要求,认真正常开展工作。

第三条:采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业,都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求,认真贯彻实施开展工作。任何专业和单位,不的擅自作主,在工作过程当中降低标准。

第四条:矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议,研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。

第五条:对工程质量管理要有完善的考核验收制度,要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。定期检查每月三次,“一通三防”检查逢8、18、28日;机电、运输检查逢9、19、29日;采、掘、修质量检查逢10、20日及月底一天进行。检查当天早7:40分在调度会议室召开检查预备会,并进行明确分工;下午15:30分在调度会议室召开检查汇报会,凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。无故不参加者,每人罚20元;迟到每人罚10元,标办做好记录并下发整改意见书。

第六条:各采掘区队,每班都要设立兼职或专职质量验收员,对当班质量存在问题要提出整改意见,及时消除隐患,并做好班组质量验收记录及评估记录,以备查。凡是不认真负责,检查记录不实,出现问题的,要追究责任。同时,班与班之间要搞好质量交接,工程质量不合格的,下一班不得接收,区队不给予收尺、计分。

第八条:采掘工作面从投产到竣工,要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织,生产、技术、安监人员参加,达不要求的严禁工程结算。

第九条:安全生产现场管理人员,实行分区域、头面、划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣,上岗进面又没发现,或发现而没监管督改的,追究当班安全生产现场人员的责任。

第十条:机电、运输、通风、溜子队的施工、安装,都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的,除责令重新施工外,要追究其单位负责人的责任,并给予处罚。

第十一条:所有生产区域的文明管理,都要严格按照生产科的划定,做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定。同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物,否则按标准化奖罚规定给予处罚。

第十二条:所属两堂一舍管理的生活区,每月定期检查三次。由分管矿长组织,要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣,且不能保证24小时有热饭、热菜;浴池水温不适、无淋浴、集体宿舍混住、卫生达不到窗明几净;所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位,按规定实施处罚。

第十三条:供应科所有购买的设备、配件、坑木,都要严格按矿规定要求进货。企管、机电等有关单位,要按程序严格把关。不符合质量要求的,严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料,供应科应按科学要求,给予加工;不符合要求的,使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的,追究供应科的责任,并按规定处罚。

第十四条:各专业、科室、区队,都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表,并做到定时检测,保证其灵敏、可靠性能,做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则,一经检查验收发现问题按“三违”处理,并追究处罚责任单位领导。

第十五条:标准化办公室配合矿劳资及有关单位搞好培训,以提高职工业务、技术素质。

第十六条:矿标准化领导小组、标准化办公室对全矿标准化工作实行统一管理,并协调监督各专业考核,积极做好日常动态检查和各专业的检查考核的配合工作。标准化办公室负责材料的收集、汇总及存档上报。

质量标准化管理制度:通防区质量标准化

适配人群通风区检查员,区队班组长,安全质量考核员使用场景通风系统检查,班组日常考核,重大事故防控
制度目标让安全质量标准化活动更扎实开展,提升现场安全管理水平,鼓励大家积极参与。
职责分工检查组负责每周查两次,记录问题、处理情况;责任人要整改,跟踪复查到闭合。
核心条款检查要记清人、地、时、路线、问题、处理;问题必须定人限时改;考核分a、b、c、d四级。
执行要求检查记录当天交,整改限3天内完成,复查结果填表存档;考核结果每月汇总,奖罚当月兑现;区长监督全过程。

为建立安全生产长效机制,提高现场安全管理水平,调动全区职工开展安全质量标准化活动积极性,推进安全质量标准化活动深入开展,特制定本制度。

一、成立质量标准化检查组,每周不少于二次对通风区所辖范围的通风设施,通风系统等进行监督检查。

二、检查必须详细记录检查人、地点、时间、检查路线、发现问题、处理情况,并根据实际情况进行奖惩。

三、发现的问题必须严格责任落实到人,限制整改期限,并跟踪复查,落实,实现闭合管理。

四、安全质量标准化考核分为四个等级,a级、b级、c级为标准化区队,d级为不合格区队。

a级标准:总得分90分及以上;

b级标准:总得分80分及以上;

c级标准:总得分70分及以上;

d级标准:

1、总得分70分以下;

2、没按规定对班组进行每天考核;

3、出现不合格班组;

4、发生轻伤及以上事故;

5、发生重大工程质量事故;

6、发生重大非伤亡事故。

六、对集团公司或神源煤化工的质量标准化检查,奖罚兑现到人。

质量标准化管理制度:检查瓦斯质量标准化

适配人群瓦斯检查员,通风调度员,放炮作业员使用场景下井作业,放炮作业,巷道巡检
制度目标让瓦斯检查员干活更规范,数据更准,安全不出事。
职责分工瓦斯员自己查仪器、查设施、填牌板、报数据;通风部门收数据;调度盯汇报。
核心条款带齐工具并检查;查通风防尘设施;吊挂干净牌板;按时汇报数据;执行一炮三检;监督冲洗巷道。
执行要求每次下井前必须检查仪器;检查完马上填牌板和手册;数据当场报通风和调度;发现煤尘超厚立刻汇报;不按时做就扣分。

1、 下井前携带好瓦斯检测仪、探仗、胶皮管、温度计等其他规定仪器、用具,并仔细对所携带仪器进行检查、校正。否则查出一次罚款50分。

2、瓦斯检查员应对沿途的通风设施、防尘设施的使用情况进行检查,发现问题及时汇报处理,不汇报的查出一次罚款50分。

3、瓦斯检查牌:不按标准吊挂或牌板脏、字迹不清的处罚责任瓦斯员30分每人。

4、每次检查完瓦斯后,向通风部门及调度汇报所测数据及有关情况。 “牌板”、“记录手册”字迹必须工整清晰,否则查出一次处罚20分。

5、放炮严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”,监督装药并严格要求使用“水泡泥”封堵炮眼,否则处罚50分;

6、瓦斯员负责监督检查巷道定期冲洗情况,巷道内管路上或皮带架上煤尘堆积厚度超过3mm必须立即向通风调度汇报,否则查出一次处罚瓦斯员50分。

质量标准化管理制度:通风质量标准化

适配人群通风技术员,瓦斯检查员,爆破作业员使用场景矿井通风,瓦斯检查,井下爆破
制度目标让矿井空气流通好,防瓦斯、防火、防尘,保障大家安全干活。
职责分工通风队管设备和风流,安检科盯检查,技术科管资料和校表,矿长总负责。
核心条款风机不能喝循环风,瓦斯天天查,监控设备必须好用,风门密闭要合规,水棚水幕得配齐。
执行要求反风演习每年一次,报表每天送矿长和总工,停风要有计划,仪表定期校正,专人管局部风机,资料按时归档。

1、通风系统完整独立,分区通风,符合《规程》规定,每年进行一次反风演习,通风效果符合《规程》要求。

2、局部通风机安装位置符合《规程》不喝循环风,局部通风机设备齐全、安排专人进行管理,有计划停风。

3、瓦斯检查符合《规程》规定,“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审阅。

4、井下爆破符合《规程》规定。

5、通风安全监控都应符合《规程》规定,各类监控设备性能完好、正常工作。

6、按《规程》要求建立防灭火系统,井下设立消防材料库。

7、各种风门、风窗、密闭、风桥符合《规程》规定。

8、各种隔爆水棚、水槽、水幕符合《规程》规定,配有足够防尘专业人员,按规定进行矿井粉尘的分析、化验测定工作。

9、岗位责任制齐全完整,工作有计划和总结。

10、技术资料齐全、完整,符合要求。

11、各类安全仪表,定期校正、检定,保证完好。

质量标准化管理制度:管路设施质量标准化

适配人群管路安装工,井下管路工,通风管路工使用场景管路卸车,登高作业,试水试风
制度目标管路卸车堆放整齐不伤人,安装试压不漏风漏水,现场干净不乱堆乱放。
职责分工队干安排任务,工人执行操作,班组长检查落实,安监员抽查监督。
核心条款管路要背紧固定,抬放要先一头再一头,登高有人扶梯,试压四小时不漏。
执行要求每条都必须照做,违反就扣分,班组长每天看一遍,安监员不定期查,扣分当月兑现。

1、管路卸车时要堆放整齐,并用木板背紧,管与管之间用铁丝固定,防止管路流动伤人,卸车和连接管路不影响行车、行人和井下正常用风、用水,否则考核责任人50分。

2、各种管路、管件要放在不受水淋,干燥处,防止生锈,否则考核责任人20分。

3、抬运管路时,要集中注意力,时刻注意路面和支护情况,放下管路时,要先放下一头,再放下另一头,严禁同时往地下扔,让管路自由跌落,防止地上支垫物弹起管路伤人。否则考核责任人50分。

4、作业前现检查巷道支护情况,有问题时及时做好敲帮问顶工作;倒链作业时,一定要把倒链吊挂牢稳,防止脱钩,起落管路时管下严禁站人,否则违反一条考核责任人50分。

5、连接管路时,登高作业要将梯子、高登放稳,在坡段施工时,必须专人监护扶梯,防止从上面掉下,否则考核责任人50分。

6、管路接好后,再认真检查所安装的管路的平直度,三通数量,检查各三通水门及端头堵头阀门是否关闭好;试水、试风时应保持不漏水、不漏风4小时以上,违反一条考核责任人50分。

7、拆卸管路时,只能一根一根进行,严禁两根及两根以上管路同时拆卸,否则考核责任人30分。

8、作业完毕后,清理好作业现场的旧螺丝、碎铁丝、旧垫等杂物,保证工作现场井然有序。否则考核责任人20分。

9、听从队干委派,接受临时的任务,要积极的完成,否则考核责任人50分。

质量标准化管理制度:地测防治水质量标准化

适配人群测量技术人员,地质预报员,防治水工程师使用场景巷道贯通,地质预报,探放水作业
制度目标防止矿井水害发生,保障作业安全,让图纸和预报更准更及时。
职责分工地测科负责预报和图纸;防治水组做计划和方案;技术科审核签字;队长盯现场落实。
核心条款中腰线要快画;图纸按《规定》做;“三书”和预报必须有签字;防隔水煤柱留设要合规;探放水孔质量要达标。
执行要求所有工作按年度计划推进;预报提前发到队里;图纸审批后才能用;台帐每月更新;检查组每季度查一次落实情况;问题三天内整改。

1、及时绘定中腰线,大型贯通有设计、审批总结,各类通知符合《规程》规定。

2、严格按《规定》制作图纸。

3、按要求完成地质“三书”、地质预报和水情预报,预报有针对性,签字齐全。

4、制定年度防治水工作计划。

5、健全各类台帐,防治水工程有方案设计。

6、各类防隔水煤柱的留设,符合《煤矿防治水工作条例》及 《矿井水文地质规程》,各类探放水钻孔的质量符合《矿井水文地质规程》

质量标准化管理制度:通风设施质量标准化

适配人群通风施工人员,跟班队干,班组长使用场景通风设施施工,风门安装调试,密闭墙砌筑
制度目标让通风设施施工更规范,减少漏风和安全隐患,保证井下空气流通顺畅。
职责分工跟班队干盯现场,班组长带工人干活,施工人员按要求操作,分管队长管检查维护。
核心条款不准爆破掏槽,必须拉线砌墙,风门要连锁自动关,设施前后5米不能堆东西。
执行要求每项施工完马上检查,不合格当场罚分,班组长每天巡检,月底汇总扣分情况,安监员随机抽查。

1、材料卸车时要堆放整齐,挂牌管理,不影响行车、行人和通风,否则罚款施工责任人员每人30元。

2、施工过程中必须注意施工地点的选择,不能在施工过程中无故造成盲巷,否则罚款责任人100分。

3、施工前必须认真执行“敲帮问顶”制度,保证施工地点前后5m内的支护要保证完好,否则罚款跟班队干、班组长各50分。

4、掏槽只能用大锤、钎子、手镐、风镐施工,不准采用爆破方法。拉底、掏槽要见实帮实底,浮煤要清理干净,否则处罚施工责任人员每人50分。

5、永久设施施工必须实行“四断”管理,严禁金属网或金属物品在设施内外连接,发现一次处罚施工责任人员每人30分。

6、当班施工墙体不进行勾缝抹面,或勾缝抹面不合乎要求,通风设施墙体存在漏风,罚款施工责任人员每人30分。

7、行车的两道风门间距不少于一列车长度,行人的两道风门间距要大于5m ,风门必须能够自动关闭;两道风门之间要安设连锁装置,保证不能同时打开,否则罚款施工负责人员100分。

8、永久通风设施砌筑墙体时要拉线、放好中腰线,墙面要砌平整,顶帮应接严填实,否则查出一次处罚施工责任人员每人40分。

9、通风设施施工时必须按规定或措施留设电缆孔、管路孔。少留或不留处罚施工责任人员每人20分。

10、临时设施施工要及时,需要尽量减少漏风的临时设施要用风筒皮包裹。巷道水大的要留设流水沟,永久设施需要砌反水池的砌筑反水池,否则处罚责任人员50分。

11、调节风窗要留设在风门门扇的上方,要备有可调节的插板,并有锁定装置,否则处罚责任人员每人20分。

12、风门门框组合时斜角角度要符合要求,以保证安装风门开关灵活,否则处罚施工人员每人30分。

13、施工结束必须清理剩余材料,保持通风设施前后5m范围内无杂物堆积,无积水、无淤泥,清洁、畅通,否则每次处罚责任人员每人30分。

14、施工结束后要及时钉挂通风设施管理牌板,否则罚款施工负责人20分。

15、通风设施验收合格后必须进行定期检查维护,风门前后、密闭、挡风墙前5米范围内严禁堆放杂物,否则查出一次处罚分管队长、检修机电工每人30分。

质量标准化管理制度:通防区质量标准化

适配人群检查小组组长,班队长,一线职工使用场景质量检查,隐患整改,班组考核
制度目标让大家干活更规范,少出错,现场干净整齐,检查不扣分,奖金能拿到。
职责分工检查组负责查问题、复查整改;班队长要培训、提醒、落实;组长管小组,罚钱他担着。
核心条款每月至少查两次;问题要限期改;改不完再罚;查完必须复查;奖优罚劣;班前会必须讲标准。
执行要求检查当场记,整改有时间点,复查不到位追责组长,月底统算奖罚,提问答不上就扣钱,提醒漏了也扣。

一、质量标准化检查组每月不少于二次的质量标准化检查,每少一次罚小组组长200元。

二、对现场发现一通三防质量标准化不合格的地点,每处给予责任人100元的处罚,并限期整改。

三、要求限期整改,但规定时间内不及时整改的,给予责任人500元的处罚。

四、发现的质量标准化问题,质量标准化检查组成员必须认真进行复查,不认真复查,再次出现问题的,给予检查小组组长500元的处罚。

五、采取奖惩办法,月度进行考核,评出最差和最好,对每月检查中取得第一名的班组,给予200至500元不等的奖励,反之同等处罚。

六、各班组必须加强质量标注化的学习培训,凡对职工提问不清楚,不了解质量标准化内容的,给予班队长一人次50元处罚。

七、每班班前会,队长在分工前严格质量标准化要求,提醒职工按标准化开展工作,按质量标准化要求操作,不进行提醒的给予班队长200元处罚。