某酒店培训经费管理制度

适配人群人力资源部，财务部，培训讲师使用场景岗前培训，晋级考核，技术比武
制度目标管好培训钱，不让乱花，专款专用，让员工学到真本事。
职责分工人力资源部做预算，计划财务部提钱，总经理审核，各部门用钱要报批。
核心条款工资总额1.5%提培训费，只能用于培训相关开支，不能挪作他用。
执行要求每年末做下年预算，财务按上年工资总额提钱，报销走财务流程，谁用谁申请。

酒店培训经费管理制度

1、培训经费来源

根据国家劳动部《企业职工培训规定》:企业单位员工的培训经费按照员工工资总额的1.5%计取，企业自有资金可适当部分用于员工培训。

2、培训经费使用范围

(1)员工的岗前及岗位培训所需费用;

(2)员工晋级培训与考核的费用;

(3)外聘教师的授课费;

(4)开展各种与培训有关活动所需的费用;

(5)添置必要的培训资料、设备及器材。

3、经费的提取及使用原则

(1)培训经费应遵循专款专用的原则。

(2)员工培训经费应根据酒店需要，安排合理比例用于员工技能培训;

(3)酒店用于引进项目、技术改造项目的培训费可以在项目中开支;

(4)人力资源部每年度末作出下年度的费用预算，上报总经理审核，计划财务部根据上年度工资总额，按规定提取;

(5)培训费用的报销，按有关财务制度执行。

4、凡经本酒店培训的人员在规定的服务期限内因私原因离店者，须补偿相应的培训费。补偿的培训费用作酒店培训经费使用。

5、各类技术比赛、交流和比武等业务活动的奖励费列入培训经费开支。

某酒店培训经费管理制度：酒店培训

适配人群人力资源专员，部门培训负责人，酒店带教主管使用场景新员工入职，岗位技能提升，培训效果评估
制度目标让培训更规范，管得更好，让大家学得更有用。
职责分工人力部安排统一培训，督导部门内部培训。各部门报计划和内容，人力部备案监督。
核心条款培训要提前报备，员工必须按时参加。迟到早退不到按考勤扣分。
执行要求每次课后要考评，形式有问卷、问答、岗位抽查。成绩记档案，影响评优升职调薪。

酒店体系管理文件:培训管理制度

日期:

编号:

制定:人力资源部

批准:总经理

目的(purpose):

为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法:

政策与程序(policyprocedures):

1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。

2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。

3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。

4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

书面考评，根据考评情况给予评分:

80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格

5、凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

某酒店培训经费管理制度：某商务酒店培训

适配人群人事部门专员，部门培训负责人，内部讲师使用场景新员工入职，内部知识分享，外部专家授课
制度目标让员工更快上手工作，懂公司规矩，学点新本事，跟同事处好关系。
职责分工人事部定制度、做计划、找老师、管钱、查效果、存资料。各部门提需求、编课、推讲师、配合上课。
核心条款新人必须培训，老员工也要学。内容分三块：入职课、内部分享、外请专家讲。自愿参加，但得按岗位选课。
执行要求人事部牵头组织，每月排课表，培训后要打分，看学没学会。记录要全，费用要报批，每季度回头看效果好不好。

好丽登国际商务酒店培训管理制度(试运行版)

1、目的

为了提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2、适用范围

凡本公司所有员工各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

3、权责划分

3.1、人事部门权责

(1)制定、修改全公司培训制度;

(2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;

(3)收集整理各种培训信息并及时发布;

(4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;

(5)检查、评估培训的实施情况;

(6)管理、控制培训费用;

(7)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;

(8)追踪考查培训效果;

3.2、各部门权责

(1)呈报部门培训计划;

(2)制定部门专业课程的培训大纲;

(3)收集并提供相关专业培训信息;

(4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;

(5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;

4、培训管理

4.1总论

(1)凡本酒店员工，均有接受相关培训的权利与义务;

(2)根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，把握自觉自愿、合理公平的原则。

(3)全酒店培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

(4)全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

4.2 培训体系

培训体系包含三个模块。

4.2.1 新员工入职培训

(1)培训对象:所有新进人员。

(2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

(3)培训形式:以周期性的内部授课方式进行。

(5)培训内容:分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。

n 常规类科目:

公司简介(包括公司发展史及企业文化，企业愿景，公司架构及职能等)

公司制度(主要是人事管理制度，部门绩效考核制度)

行业介绍与市场分析

n 专业技术类科目:

岗位设计与工作流程

服务标准与操作技巧

管理流程与强化训练

其他

4.2.2 内部培训

(1)培训对象:全员。

(2)培训目的:依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟 通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

(3)培训形式:在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。

(4)培训内容:涉及酒店服务、管理、营销等多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

4.2.3 外部培训

(2)培训目的:依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

(3)培训形式:参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

(4)培训内容:可分为三类。

n 常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等;

n 适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;

n 个人进修方面的培训——如mba、专业技术认证等。

某酒店培训经费管理制度：q酒店培训

适配人群人力资源专员，部门培训负责人，酒店带班主管使用场景新员工入职，岗位技能提升，培训效果评估
制度目标让培训不乱套，大家学得明白，效果能看出来。
职责分工人力部安排统一培训，盯各部门内部培训。各部门报计划、报内容、报名单。员工按时参加。
核心条款培训要提前报备，迟到早退不到按考勤扣分。课后必考，形式有问卷、问答、岗位抽查。
执行要求人力部组织考评，80分以上优秀，60-80中等，60以下不及格。不及格降一级，重考合格才恢复。档案记成绩，影响评优升职调薪。

某酒店培训管理制度

一、目的(purpose):

为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法:

二、政策与程序(policyprocedures):

人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。

人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。

凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。

每次课程结束后，人力资源部将安排考评。

效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。

岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。

书面考评，根据考评情况给予评分:

80分以上为优秀 60~80为中等60分以下为不及格

凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。

考评优秀者将视情况予以奖励。

人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。

某酒店培训经费管理制度：k商务酒店培训

适配人群HRBP，部门内训师，一线班组长使用场景入职适应，岗位带教，跨部门轮训
制度目标让员工更快上手工作，懂公司规矩，学新本领，和同事处好关系，不掉队。
职责分工人事部定制度、做计划、找老师、管钱、查效果、存资料。各部门提需求、编课、配合上课、推内部老师。
核心条款新员工必须培训才能上岗；全员要参加内部课；外边上课得审批；每堂课都要签到、填反馈表。
执行要求新员工十天内训完；内部课用业余时间；外边课要交材料存档；考勤和考核结果影响绩效；人事部每月盯进度、半年算花销。

1、目的

为了提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定《培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

2、适用范围

凡本公司所有员工各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

3、权责划分

3.1、人事部门权责

(1)制定、修改全公司培训制度;

(2)拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;

(3)收集整理各种培训信息并及时发布;

(4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;

(5)检查、评估培训的实施情况;

(6)管理、控制培训费用;

(7)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;

(8)追踪考查培训效果;

3.2、各部门权责

(1)呈报部门培训计划;

(2)制定部门专业课程的培训大纲;

(3)收集并提供相关专业培训信息;

(4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;

(5)确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作;

4、培训管理

4.1总论

(1)凡本酒店员工，均有接受相关培训的权利与义务;

(2)根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，把握自觉自愿、合理公平的原则。

(3)全酒店培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

(4)全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。

4.2 培训体系

培训体系包含三个模块。

4.2.1 新员工入职培训

(1)培训对象:所有新进人员。

(2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

(3)培训形式:以周期性的内部授课方式进行。

(5)培训内容:分常规类和专业技术类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。

n 常规类科目:

公司简介(包括公司发展史及企业文化，企业愿景，公司架构及职能等)

公司制度(主要是人事管理制度，部门绩效考核制度)

行业介绍与市场分析

n 专业技术类科目:

岗位设计与工作流程

服务标准与操作技巧

管理流程与强化训练

其他

4.2.2 内部培训

(1)培训对象:全员。

(2)培训目的:依靠公司内部讲师力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟 通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

(3)培训形式:在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。

(4)培训内容:涉及酒店服务、管理、营销等多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。

4.2.3 外部培训

(2)培训目的:依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

(3)培训形式:参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

(4)培训内容:可分为三类。

n 常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等;

n 适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容;

n 个人进修方面的培训——如mba、专业技术认证等。

4.3 培训计划的拟订

(1)结合公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。

(2)各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给人事部门统筹规划。

(3)人事部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。

4.4 培训实施

4.4.1 新员工入职培训

(1)新招人员的培训一般为每半个月进行一次，每次2—4学时，尽量安排在业余时间。

(2)的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。

(3)每一位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

(4)各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。

(5)学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训反馈意见表》(见附录二的附表1)，客观公正的考评授课情况及讲师。

(6)如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗;不合格者依具体情况进行补修或重试(一般应用于对的培训)。

4.4.2 内部培训

(1)充分挖掘公司内部可用资源，组建内部讲师团队。

(2)不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。

(3)培训参与人员应严格遵守培训规范。

(4)学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档。

(5)根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。

4.4.3 外部培训

(1)培训课程的选择应结合公司的内部需求和外部资源，并严格审批权限。

(2)参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。

(3)培训相关资料(包括教材、讲义(ppt)、证书等)必须在人事部门备份存档。

(4)受训学员须配合培训负责人填写《外部培训实施记录》(见附录二的附表2)，并在人事部门存档。

(5)参加公司内部集训的学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档;外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人事部门存档;

(6)各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。

4.5 培训管理

4.5.1 费用管理

(1)由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。

(2)培训费用的审批权限限制在部门经理及以上。

(3)所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》(见附录二的附表3)，作为报销凭证的附件。

(4)人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支;《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。

(5)人事部门应每半年做一次培训投资分析并呈报。

4.5.2 出勤管理

(1)所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

(2)凡在公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等)，参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到;由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》(见附录二的附表4);考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

(3)业余时间参加培训，不以加班论。

4.5.3 培训评估

(1)对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。

(2)对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。

4.5.4 培训记录及总结报告

(1)建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。

(2)建立《全员培训档案》，并定期呈报。

5 其他

本制度由人事部门制定、修改并解释。

某酒店培训经费管理制度：某酒店培训网络

适配人群酒店部门经理，酒店主管领班，酒店服务技术能手使用场景酒店培训管理，部门计划制定，培训师工作评估
制度目标让酒店培训有人管、有计划、不乱来，大家都能学得会、用得上。
职责分工总经理带头抓，部门经理定计划，主管领班做执行，培训师带小组，人力部统筹监督。
核心条款四级培训网必须建起来，每部门配主管和培训师，每月交计划，小组要运作。
执行要求部门自己定月度计划，人力部每月开研讨会，派人去检查，月底做评估打分，结果和评优挂钩。

酒店培训网络管理制度

1.推行从总经理至基层员工的由各级管理人员和服务技术能手组成的培训网络，该网络由总经理、部门经理、主管或领班、员工四个级别组成。

2.在各部门指定一名管理人员担任兼职培训主管人员，指派一名具有培训工作经验的中层管理人员或服务技术能手担任兼职培训师。

3.部门培训主管人员负责本部门年度、季度、月度培训计划的制定，培训活动的策划以及培训管理工作;部门培训师负责组织实施各项培训活动并负责"自我管理小组"的组建、运作和管理工作。

4.人力资源部每月定期召集部门培训主管人员和培训师参加的培训工作研讨会，其主要任务是研究培训工作的进展情况，解决存在问题，提出新的任务，协调工作关系，提高培训技巧。

5.人力资源部负责全店培训工作的管理和监督工作，协助部门制定培训计划和举办培训活动，各部门每月定期将次月的培训计划以表格形式交培训部，人力资源部据此安排人员赴部门检查和指导。

6.人力资源部将每月对部门培训主管和培训师的工作业绩进行鉴定和评估，并以此作为评选年度优秀培训主管和优秀培训师的依据。

某酒店培训经费管理制度：a酒店培训

适配人群部门经理，主管级培训员，人力资源专员使用场景新员工入职培训，岗位技能提升，服务标准贯彻
制度目标让员工学得更好，服务更标准，操作更熟练，态度更热情，应变更灵活。
职责分工人力资源部定计划、下任务、办大课；各部门经理管本部门培训，报计划，做实操培训，主管当培训员。
核心条款必须考训导师证；每月5日前交部门计划；培训缺课超10%不能考试；签到要本人签名。
执行要求人力资源部每月30日发下月任务；部门每周安排培训；考勤由培训主任统计；缺勤通报给部门经理；存档备查。

酒店培训管理制度(三)

(ⅰ)**酒店培训系统和培训责任

1、**酒店培训系统的构成:

酒店的培训系统由两部分构成:即人力资源部及各部门。

酒店明确规定:培训是酒店管理的有效手段之一，酒店的管理者也应是培训者，培训工作是从人力资源部负责培训的所有任职人员到各部门经理及主管必须承担培训责任。因此，上述人员必须参加训导师资格培训，并通过考试获得资格证书，作为任职资格的一项条件。

2、培训责任:

(1)人力资源部应承担的培训责任

a、贯彻执行总经理对酒店培训工作的指导方针和要求。

b、负责酒店年度、月度培训计划及预算的制定及培训工作的组织、协调。

c、负责安排、检查各部门的年度、月度培训计划的制定及培训工作的实施。

d、每月30日向各部门下达下一个月份培训工作任务，吸取各部门本月份培训工作汇报。

e、人力资源部的培训活动侧重于举办知识性专题培训班，安排派出培训的组织和管理。安排各种来店实习生的组织和管理，组织全店性大型培训竞赛活动。

(2)各部门应承担的培训责任:

a、各部门经理、主管本部门的培训工作，主管级管理人员是本区域内的培训员，部门经理与人力资源部做培训沟通工作。

b、根据人力资源部下达的培训任务及本部门培训的要求，制定部门的年度、月度培训计划，于每月5日前报人力资源部，并将培训活动中需人力资源部协调的有关事宜，一并报人力资源部负责统一解决。

c、其主办的培训活动侧重于贯彻酒店服务标准，提高员工操作技能及待客态度、技巧、应变能力等工作所需的培训项目。

d、部门还应承担本专业的店内培训活动，如:保卫部承担安全消防培训、电脑部承担电脑培训，人力资源部承担人事政策、规章制度、店纪店规及福利待遇的介绍。对所承担的培训，各部门主管培训的经理应该做出培训计划，在人力资源部协助下，完成好培训工作。

(ⅱ)员工在职培训的考勤制度

1、全脱产培训

(1)参加培训班期间的考勤制度参照日常上班考勤制度执行。每月末由

培训主任将考勤统计交人力资源部。

(2)参加全脱产培训人员无论何种原因，缺课达总课时量的10%者，人力资源部有权取消其参加结业考试资格。

2、业余培训

(1)凡属酒店安排的强制性、阶段性专业培训，皆因所在岗位人员任职资格尚未达到酒店或国家有关资格认定机构所规定的标准，或其所在岗位专业知识的必要培训。因此，被安排参加学习班的人员均需利用业余时间参加学习。

(2)参加此类学习班的人员出勤与该员工工资奖金挂钩，缺勤按旷工处理;无论何种原因，若缺课达总课时量10%，人力资源部有权取消其参加结业考试的资格。

(3)凡属酒店组织的为鼓励员工提高自身素质，为个人进一步发展而开设的专业培训班，原则上，采取员工自愿报名，自愿参加，均需利用业余时间。但无论何种原因，缺课达总课时量10%，人力资源部有权取消其参加结业考试资格。

3、通报培训考勤情况

(1)各种受训人员，均需在签到表上签名。

(2)人力资源部根据员工参加培训的出勤情况，通报给有关部门经理。

(3)有关部门向人力资源部通报对缺勤人员的处理。

(4)将考勤情况存档。

(ⅲ)培训激励制度

1、部门经理或主管培训的经理及主管在酒店安排外出培训时，在同等条件下，应给予优先考虑。

2、每期培训班结束时，应举行结业考试，成绩合格者，由酒店颁发结业证书，记入其本人培训档案。

3、培训考核成绩应作为该员工在晋级提升时的参考条件之一。

某酒店培训经费管理制度：某某星级酒店培训

适配人群新入职员工，基层管理者，服务骨干使用场景新员工入职，岗位晋升，服务评优
制度目标帮新员工快点了解酒店规矩，建立服务意识，考过了才能上岗。
职责分工培训部负责组织课程和考核，人事部管录用，部门经理批假，员工自己守纪律。
核心条款必须打卡、走员工通道、不许用客用设施、课堂不吵不吸烟、服装整洁、认真记笔记。
执行要求培训要提前通知，员工按时参加，迟到早退警告，缺勤两次取消资格，考核不过不能上岗，部门安排不当经理被警告。

某星级酒店培训管理制度

一、培训管理条例

为加强本酒店培训工作的管理，保证培训工作的开展，提高培训质量和培训效果，特制定以下管理条例:

1、入职培训的基本要求:

*新员工在上岗之前应对酒店有个全面了解，熟悉酒店的规章制度，建立基本的服务意识，在工作中能为客人提供更好服务。

*培训期间需要打卡，不得漏打或者代打。

*进出酒店要走员工通道，需要时使用员工洗手间。不准使用客用设施，不准在任何一个非岗服务区域内出现。

*在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗、吵闹。

*服装整洁、大方。

*参加培训的员工需认真做好笔记。

*在培训结束时将进行考核，考核通过者方可进入工作岗位。

*若在培训期间严重违反规定者，酒店将不给予录用。

2、新员工入职培训制度

*每位新员工必须接受培训部主持的新入职培训课程。

*每位新员工培训后必须通过培训部的入职考核，否则人事部不能给予录用。

*新员工入职培训必须遵守培训纪律，若有严重违反培训纪律者，人事部门不能给予录用。

*新员工接受入职培训不准迟到、早退、不准违反课堂纪律，连续三次经培训人员提出不改正者，不给予录用。

*新员工在接受培训期间无故旷课两次，将被取消录用资格。

*新员工入职考核有两次机会，补考不及格者，人事部门不能录用。

3、领班主管培训制度

*每位领班主管必须接受"领班主管专题培训"。

*没有经过领班主管培训并考核及格者，不给予晋升或转正。

*受训人员缺勤(无论是无故或请假)两个专题培训，取消受训资格，被视为不及格。

*迟到早退一次，口头警告一次，三次口头警告计一次书面警告。

*无故缺勤一次，书面警告一次。

*有事请假，须以书面形式向所在部门经理提前申请，部门经理同意后，报培训部备案，培训部不接受口头请假。否则按无故缺勤处理。

*受训人员必须遵守课堂纪律，若有违反一次，记口头警告一次。

*被取消培训资格者，三个月内不得提升或转正。

4、优质服务培训管理制度

*每位员工必须接受"优质服务培训专题"培训。

*没有经过培训并考核及格者，不得提为优秀员工评选。

*有事请假，须以书面形式向所在部门经理提前申请，部门经理同意后方可，培训部不接受口头请假。否则按无故缺勤处理。

*被取消培训资格或考核及格者，三个月内不得提升或转正。

*培训部必须将培训的通知提前发给相关部门，相关部门须合理安排，若因部门经理导致员工不知道而未能参加培训者，记部门经理口头警告一次，两次口头警告计一次书面警告。

5、公共课程培训管理制度

*公共课程分为必修课与选修课。

*在培训通知中列出名单的员工必须参加公共课程，而没有列出名字的员工可视为选修课。

*列出名单的员工迟到早退一次，口头警告一次，三次口头警告计一次书面警告。

*列出名单的员工无故缺勤一次，书面警告一次。

*有两次无故不参加列出名单的公共培训课程的员工不得提升、转正或批准调换部门，不得参加优秀员工评比。

*有事请假，须以书面形式向所在部门经理提前申请，部门经理同意后方可，培训部不接受口头请假。非则按无故缺勤处理。

6、外语培训管理制度

*每位员工必须参加相对应级别的外语培训。

*受训人员可提出免培训，但必须通过培训部门的考核认可。

*没有经过培训并考核及格者，不能享受相应级别的职位待遇。

*受训员工缺勤三次，无论是无故或请假，取消受训资格，被视为不及格。

二、新员工入职培训程序

1、目的

1.1让员工对酒店及酒店工作具备一个整体认识。

2、培训内容

酒店背景知识及常识、《员工手册》、职业道德、服务态度与意识、卫生与安全、酒店产品知识、酒店基础英语等。

3、培训程序

3.1了解新员工背景资料。并初步确认培训方式方法。

3.2确定培训时间。并通知新员工。

3.3准备相关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。

3.4开展培训课程。

3.5填写培训评估表。通过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。

3.6参观酒店。

3.7培训考核。

3.8培训结束。对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不给予录用。

3.9分配部门。

3.10存档。

某酒店培训经费管理制度：a酒店培训计划

适配人群酒店人力资源部，酒店部门负责人，酒店总经理使用场景酒店发展规划，人才需求分析，部门培训执行
制度目标让培训更贴酒店发展需要，帮员工快点成长，让培训不乱搞，有目标有安排。
职责分工总经理定方向批计划；人力资源部牵头做计划、指导检查；各部门自己订计划并执行。
核心条款按酒店规划和需求定计划；急用先学、按需施教；计划要写清项目、对象、负责人、经费、考核等。
执行要求计划批完马上启动；人力资源部盯进度；部门每月报进展；每季度查落实情况；年底汇总评估效果。

酒店培训计划管理制度

培训计划管理是酒店人力资源管理一个组成部分。

1、培训计划的制订

(1)根据总经理的同一要求、结合酒店近中期发展规划与年度经营管理目标，制定培训计划。

(2)酒店近中期培训计划应根据酒店人员的素质现状及酒店发展对人才的需求，明确提出人力资源开发的目标、要求、措施和对策，保证酒店近中中期规划的落实。

(3)酒店年度培训计划是以近中期培训计划为依据，提出本年度将实施的各类培训工作及落实培训工作的保障措施;

(4)各部门根据本部门的实际情况，制订出培训实施计划，人力资源部负责指导和检查。

(5)培训计划的制订应遵循急用先学、按需施教、学以致用的原则。在年度培训计划中应有培训项目、培训目标、培训形式、培训对象、培训负责人以及培训经费、考核要求、师资教材、进度、培训场地等内容。

(6)酒店的近中期培训计划和年度培训计划需经总经理批准。

2、酒店培训计划的实施

(1)酒店培训计划经总经理批准后，由人力资源部负责实施;

(2)部门培训计划由各部门实施，人力资源部协助指导并检查;

(3)及时取得总经理的支持和指导，并通过网络的沟通和协调，完成酒店各项培训工作。