车间主管工作岗位职责
| 适配人群 | 车间主任，生产主管，制造负责人 | 使用场景 | 均衡生产，质量事故，文明生产 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 厂里要管好车间，得有人盯生产、质量、安全这些事。 | ||
| 核心职能 | 管人管事管生产，盯质量、抓安全、排工期、做培训。 | ||
| 工作内容 | 派活儿、查质量、管纪律、报报表、训员工、管工具设备。 | ||
| 协作关系 | 听厂部安排，跟班组、检测组、配件部打交道，向总经理汇报。 | ||
车间主任自然要负责车间的一切事务，那么，其具体的岗位职责是什么呢以下是一则车间主管岗位职责，仅供各位制度职责大全车间主任或车间主管参考。
一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报总经理(制度职责大全总经理)处理。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计(制度职责大全统计)，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
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车间主管工作岗位职责：生产车间主管工作
| 适配人群 | 车间主管，木工班组长，生产技术负责人 | 使用场景 | 生产排程，工艺改进，质量异常处理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 厂里要管好木工车间生产，得有人盯进度、盯质量、盯人头。 | ||
| 核心职能 | 安排每天干啥、教工人技术、抓质量毛病、管人管安全、算产量材料账。 | ||
| 工作内容 | 写周计划日报、开早会、调人手、填加班表、统计产量、查材料耗用、贴通知。 | ||
| 协作关系 | 向厂长汇报，跟品管、物控、木工车间的人一起干活，帮新员工培训，管自己手下人。 | ||
生产车间主管的岗位职责是什么以下是关于生产车间主管岗位职责，各位制度职责大全地区的车间主管可就本文作适当参考。
一 根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。
二 制定详细的工艺作业指导书，解决木工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
三 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。
四 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。
六 组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计(制度职责大全统计)，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
七 积极配合好品管，物控及木工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工(制度职责大全生产工)的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
八 解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。
九 根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。
十 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
车间主管工作岗位职责：装配车间主管
| 适配人群 | 装配车间主管，刀具制造班组长，五金装配管理者 | 使用场景 | 批量生产调度，工艺异常处理，6S现场督导 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 厂里要按时出货，得有人盯装配线 | ||
| 核心职能 | 管人管事管进度。盯生产计划能不能做完。解决流水线上的卡点问题。 | ||
| 工作内容 | 排班、开班前会、传任务、记表单、查6s、报异常 | ||
| 协作关系 | 听厂长安排，和品控员碰质量问题，跟仓管要物料，带班组长一起干 | ||
职责描述：
1.根据厂部下达的生产指令，安排班组人员组织生产计划，并保证在生产任务单日期内完成生产任务;
2.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺和质量问题;主持召开班组内部大批量生产任务作业前例会，传达生产重点，通报生产异常，确定解决方案。
3.负责有关生产操作的指令能严格执行，并按要求记录的各种表单;
4.督导现场6s
任职要求：
车间主管工作岗位职责：纸箱车间主管
| 适配人群 | 生产主管，车间主任，制程工程师 | 使用场景 | 纸箱生产，工艺统筹，车间管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 纸箱车间要管生产、安全、质量、环境，得有人专门盯这些事。 | ||
| 核心职能 | 管好分纸板、印刷、开槽、打钉这四个工序；把安全、5s、质量、环保要求落到位。 | ||
| 工作内容 | 定制度、改制度、推制度；排每天的活儿；查现场5s和安全；开日会周会月会；带新人学流程。 | ||
| 协作关系 | 向生产经理汇报；跟调度对接临时任务；和班组长一起盯进度；教新员工时要和人事配合。 | ||
1.负责本部门制度制订、修改、执行。
2.负责纸箱车间分纸板、水墨印刷、开槽、打钉工艺工序的统筹安排。
3.负责车间安全、5s、js09000质量管理体系及iso14000环境管理体系的贯彻。
4.负责车间生产进度安排跟进。
5.主导本部门日、周、月生产工作会议。
6.负责新入职员工工序流程的培训、宣导。
7.完成生产经理、调度临时指派的其他工作。
车间主管工作岗位职责：弯管焊接车间主管
| 适配人群 | 车间主任，班组长，生产主管 | 使用场景 | 车间生产，工艺改进，设备维保 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 车间得有人管生产，不然计划乱套，活干不完，质量没人盯。 | ||
| 核心职能 | 盯住产量、质量、进度三件事。安排人干活，管好现场，带好队伍。 | ||
| 工作内容 | 下计划、排班、查5s、训新人、修设备、量模具、报进度、考勤打分、开小会。 | ||
| 协作关系 | 听生产主管安排，带车间所有人，和品管一起控不良，跟采购、计划、仓库常碰头。 | ||
直接上司：生产主管（经理）
直接下属：焊接弯管车间所有生产人员
工作职责：保质保量按时完成生产计划指标
工作内容：
1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对焊接弯管车间生产现场5s定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、对车间一线员工的生产工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮，带，传”工作。提高员工素质。
6、对车间生产工艺流程，工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，及生产工量具的较对，模具编号，领用等。
8、对生产过程中，弯管及焊接产品的质量负责。
9、督导下属按照机器设备以及生产作业规范进行操作，做好安全生产工作。
10、对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。
11、负责本车间生产能力的评估和平�，生产效率的估算工作。
12、协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。
13、负责与相关部门的沟通协调工作。
14、跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，确保生产正常有序。
15、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
车间主管工作岗位职责：电气车间主管
| 适配人群 | 电气技术员，检修班组长，运行值班长 | 使用场景 | 变电站运维，设备技改，安全大检查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 变电站要有人盯设备运行和检修，技术改造也得跟上，不然指标完不成，制度没人查。 | ||
| 核心职能 | 盯变电站运行，管设备检修，做技术改造，查制度落实，保安全质量。 | ||
| 工作内容 | 填派工单记工人表现，管办公用品和卫生，核物料出库数据，写检修技术措施。 | ||
| 协作关系 | 向部门主管汇报，跟车间工人、生产助理、安全员打交道，配合验收新工程和设备评级。 | ||
1. 协助部门主管工作，负责分管工作范围内变电站的运行和电气设备检修工作以及技术改造工作，完成各项经济技术指标，监督核查各项规章制度的贯彻执行;
2. 负责监督车间现场工人工作进度、工作状态，考察工作成绩并详细记录在派工单上，作为员工工资福利发放的主要依据;
3. 妥善保管办公用品，办公区域卫生保持清洁，通风，美观。
4. 根据公司的生产任务，核定物料出库数据，协助生产助理统计物料用量，做好物料的出库记录工作;
5. 组织制订和整理重要检修(施工、操作)项目的技术措施，按规定报批后组织实施;贯彻执行《生产车间安全管理制度》及各项检修技术标准，全面完成公司下达检修任务;
6. 负责公司安排的安全大检查，严格执行工艺规程，开展全面质量管理，保证检修质量，提高设备安全运行水平，减少临检;对查出的问题，分轻、重、缓、急在大、小修中予以消除;
7. 参加车间新建、技改、大修工程后的验收启动投运工作;参加设备鉴定评级工作，掌握设备健康状况;
8. 配合部门领导做好车间5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养;
9. 完成领导交办的其他工作。
车间主管工作岗位职责：注塑车间主管
| 适配人群 | 注塑主管，车间管理者，制造现场负责人 | 使用场景 | 注塑生产，工艺调试，自动化产线 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 注塑车间要正常运转，得有人盯生产、管设备、控质量。 | ||
| 核心职能 | 带团队干活，调机器，保质量，盯进度，省成本。 | ||
| 工作内容 | 开早会，查机台，调参数，看首件，巡线，填报表，处理异常。 | ||
| 协作关系 | 向生产经理汇报。跟工艺、品质、设备、计划员天天打交道。和班组长一起盯现场。 | ||
注塑车间主管 "1、大专及以上学历，理工科专业
2、具有同类产品或相关工厂/车间生产管理实践经验，懂现代企业生产管理(3年以上车间管理经验，20人以上团队)
3、熟悉iso9001或汽车行业相关质量管理体系标准
4、具有品质管理与控制能力
5、具有进行生产过程改进、工艺调试、计划协调、监督控制的能力
6、特别要了解注塑机工作原理，能熟练调试注塑机，并能解决各种注塑技术问题
7、具备机械手，机器人等注塑自动化设备的操作和管理能力
8、具有良好的设备管理和成本控制能力"
1、有一定的英语口语能力
2、有操作rjg的工作经验
3、有mes使用经历 "1、大专及以上学历，理工科专业
车间主管工作岗位职责：五金车间主管
| 适配人群 | 五金车间主管，冲压生产负责人，模具技术管理者 | 使用场景 | 冲压生产，订单交付，模具调整 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司做货架要冲压零件，得有人盯车间现场，不然交货总出问题。 | ||
| 核心职能 | 管人、管生产、管交期，让冲压线不停工不拖单。 | ||
| 工作内容 | 排工人干活，盯订单进度，开车间会，写计划总结，报重要事情。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理指挥，跟模具师傅、设备维修、品质部打交道，和计划部对交期，和采购说物料缺不缺。 | ||
职责描述：
1、具备3年以上五金车间现场管理经验，熟悉冲压模具调整的原理和基本方法，熟悉冲压模具管理;
2、具备强烈的质量意识和成本控制理念;
3、具备一定的语言表达、组织管理能力;
4、会制作铁线模更佳;
任职要求：
1、负责冲压车间现场人员生产作业组织;
2、负责安排本车间订单生产并确保按期交付;
3、负责本车间会议、计划、总结落实及重大信息上报;
4、负责提出本车间设备、工艺、合理化建议、工序等优化调整及技术改良与革新建议，并按公司要求实施;
5、负责完成上级交办的其他任务。
车间主管工作岗位职责：生产车间主管
| 适配人群 | 制造主管，产线负责人，工艺协调员 | 使用场景 | 装配生产，新品试制，设备维保 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 车间要按时出货，得有人盯生产进度、管人管设备。 | ||
| 核心职能 | 管好本车间的生产、质量、安全、人员和设备，不出大乱子。 | ||
| 工作内容 | 排产、开晨会、查物料、跟试产、做自检、抓5s、培训员工、报异常。 | ||
| 协作关系 | 向生产经理汇报；和质检、技术、设备维修、采购常打交道；带班组长一起干。 | ||
装配车间生产主管 1.按照排定的生产计划，合理安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况;
2.定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示，全面落实公司规章制度;
3.合理的组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作;
4.积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作，协助技术部门开发研制新产品;
5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，达成本车间的质量要求;
6.组织实施本车间hse工作，严格执行安全法规，确保安全生产，杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;
7. 关注设备状态，及时向上级反映设备问题，对有故障的设备及时标识并隔离，跟进设备维修情况，保证设备正常运转;
8.组织本车间的员工进行岗位技能培训，提升下属提升技能;
9.协助生产经理做好人员管理和成本控制;
10.保持工作环境的整洁，推动落实5s ;
11. 领导交办的其他事项。 大专及以上学历，机械类专业;
2.熟练操作冲床、各类装配机;
3.熟练使用硬度计、游标卡尺、千分尺等量具;
4.熟悉车、铣、磨等各类机加工工艺;
5.5年以上相关工作经验。 1.按照排定的生产计划，合理安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况;
11. 领导交办的其他事项。
车间主管工作岗位职责：车间主管
| 适配人群 | 车间主任，生产组长，制造班组长 | 使用场景 | 生产例会，订单交付，跨部门协作 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 厂里要管好车间生产，得有人盯进度、解问题、保出货。 | ||
| 核心职能 | 管人管事管生产。盯订单、调人力、抓安全、带队伍、保质量。 | ||
| 工作内容 | 开例会、开组长会、接订单、查卫生、做培训、审报表、管材料、办活动、处理违纪。 | ||
| 协作关系 | 向厂长汇报。跟仓库、品管、人事、其他车间打交道。帮组长拿主意，带员工干活。 | ||
1.参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。
2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。
3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产情况，保证按时出货。
4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。
5.合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间人员及设备。
6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。
7.利用工效统计数字，激发员工的积极性。
8.组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，协助厂部实施is09000的品检体系，并对发现的生产质量问题予以追踪处理。
9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。
10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。
11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。
12.对违纪事件予以及时处理。
13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。
14.经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。
车间主管工作岗位职责：熔炼车间主管
| 适配人群 | 熔炼车间主任，电弧炉班组长，精炼炉主管 | 使用场景 | 熔炼生产，设备维保，质量事故分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 车间要管人管事管安全管设备，得有人专门盯这些事。 | ||
| 核心职能 | 带好整个车间，让生产顺、安全稳、设备好、质量达标。 | ||
| 工作内容 | 学文件、搞培训、抓安全、管设备、排任务、盯进度、录资料、解问题。 | ||
| 协作关系 | 听经理安排，和设备部、质量部、技术部打交道，带电弧炉班等四个班组干活。 | ||
1、认真学习本公司管理章程文件，将文件思想贯彻到本车间所有班组、人员心中，并按管理规定实施、执行。
2、认真学习本公司技术文件，结合相关资料组织本车间所有班组、人员进行培训，不断提高员工、班组和车间的业务能力与技术水平。
3、组织本车间所有班组、人员学习安全知识，树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想，严格按照安全管理规定实施，将安全工作一抓到底，绝不懈怠。
4、熟悉本车间所有设备和使用工具，组织本车间班组、人员学习设备知识、使用方法和保养制度等，并按照总公司设备部的要求对设备进行正确的使用、维护和保养。
5、组织熔炼车间所有班组---电弧炉班、精练炉班、中频炉和浇注修砌班，合理安排本车间所有人员，按时、按质、按量完成公司的生产任务。
6、按照公司生产日计划安排班组人员工作，在过程中对班组及人员的工作进度、工作态度、工作效率等进行监督、指导，在必要时做出合理调整。
7、严格以工艺文件和操作规程作为指导，按照最合理的方式安排生产、最优化的过程组织生产，为“节能降耗”提出合理化建议。
8、按照iso9001质量体系要求，做好本车间的质量资料汇录的管理工作。
9、按照公司质量文件要求与技术文件要求，解决车间的日常质量问题和疑问。
10、参与质量事故分析会议，会同相关部门找出事故的直接原因或间接原因，并提出整改意见和预防事故发生处理意见。
11、代表公司关心本车间职工的日常生活，尽量为每一位职工创造一个和谐、人性化的工作环境，对于不能解决的问题可汇报公司经理给予意见。
12、在公司经理的带领下，贯彻执行公司文件、围绕公司工作计划，积极配合、协调各个部门使公司各项工作顺利开展。
13、做好公司经理安排的其它临时性工作。
车间主管工作岗位职责：喷漆车间主管
| 适配人群 | 班组长，调度专员，质检员 | 使用场景 | 车间调度，文明生产，5S管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 车间要管人管事管安全管进度，得有人盯班组长、盯派工、盯5s、盯维修流程。 | ||
| 核心职能 | 盯班组长干活，派工排进度，管工具设备，抓安全纪律，做技术指导，管喷漆车间。 | ||
| 工作内容 | 早跟班组长安排、查5s和安全操作、申购易耗品、填表追责、签工单、改看板、验维修过程。 | ||
| 协作关系 | 向服务经理汇报，跟班组长、质检员、s/a维修组天天对接，协调班组间的事，帮维修工解决技术问题。 | ||
1.协助服务经理开展各项工作。
2.每天早上跟踪各班组长的工作安排，并落实班组长职责。
3.做好车间的文明生产、劳动纪律和安全生产，监督员工必须严格按照安全操作规程进行操作，并落实“二不落地”与5s管理。
4.做好车间的工具、设备、辅助材料的管理，每月对车间的易损耗物品进行申购与跟踪。
5.负责员工技术指导以及协调各个班组之间的沟通工作。
6.接车时在工单上签名以及确认时间，按照公平、公开的原则根据各班组的工作量及技术特点，在努力提高生产效率的前提下，合理派工，并完成车间调度看板管理的工作。
7.与s/a维修组质检员保持联系，掌握车间车辆的维修进度，完成调度看板的更改，把维修进度及时反馈到s/a。
8.每天负责各班组表单填写的完成状况，并落实责任。
9.负责组织本车间的车辆维修过程检验及完成检验工作，并对喷漆车间作业负最终的管理职责。
10.在服务经理的领导下开展技术与培训工作。
11.负责生产过程中对维修人员进行技术指导和处理有关的技术问题。
12.当维修车辆出现维修内容变更时，负责各班组提交的“维修项目申请表”与“日期变更申请表”的审核。
车间主管工作岗位职责：车间主管
| 适配人群 | 车间主管，生产管理者，服装制造负责人 | 使用场景 | 服装生产，缝制现场，自动化设备管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好车间生产，得有人盯现场和排计划。 | ||
| 核心职能 | 管车间现场，安排生产计划，盯缝制流程，用erp系统干活。 | ||
| 工作内容 | 排每日生产任务，巡车间看进度，查设备运行，录系统数据，填生产报表。 | ||
| 协作关系 | 向生产经理汇报，跟ie工程师对工艺，和采购对接面料到货，和质检员一起验大货，跟组长开晨会布置任务。 | ||
车间主管 以纯 东莞市以纯集团有限公司，yishion以纯，以纯，以纯集团，以纯 1、主要负责公司车间现场管理、生产计划的安排等;
2、有品牌服装公司生产缝制现场管理5年以上经验;
3、有自动化设备是恒产管理3年以上经验;
4、能够熟练使用erp等系统软件。
车间主管工作岗位职责：冲压车间主管
| 适配人群 | 冲压主管，制造班组长，工艺工程师 | 使用场景 | 新品试制，批量生产，设备维保 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 车间要按时完成生产任务，得有人盯进度、管人管设备。 | ||
| 核心职能 | 管好本车间人、机、料、法、环，保安全、保质量、保交付。 | ||
| 工作内容 | 排产、开会、查设备、跟物料、做培训、搞5s、写汇报。 | ||
| 协作关系 | 听生产经理安排，和质检、技术、设备维修、采购常打交道，带好班组长和工人。 | ||
冲压车间生产主管 工作职责
1.按照排定的生产计划，合理安排生产，并及时向上级部门汇报每天的生产状况;
2.定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示，全面落实公司规章制度;
3.合理的组织生产，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，负责跟进块料/卷料的到位状况，积极做好备产工作;
4.积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作，协助技术部门开发研制新产品;
5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，达成本车间的质量要求;
6.组织实施本车间hse工作，严格执行安全法规，确保安全生产，杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;
7. 关注设备状态，及时向上级反映设备问题，对有故障的设备及时标识并隔离，跟进设备维修情况，保证设备正常运转;
8.组织本车间的员工进行岗位技能培训，提升下属提升技能;
9.协助生产经理做好人员管理和成本控制;
10.保持工作环境的整洁，推动落实5s
11. 领导交办的其他事项。
任职要求：
1.大专及以上学历，机械制造类专业;
2.5年以上冲压工作经验;3年以上车间主任同等职位管理经验;
4.熟悉冲压设备及冲压制造工艺流程;
5.熟悉冲压模具;
6.熟练使用办公软件，erp等;
车间主管工作岗位职责：车间主管
| 适配人群 | 车间主管，装配主管，模具主管 | 使用场景 | 汽车维修车间，装配生产现场，模具加工现场 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要修车装车做模具喷油，得有人管车间干活。 | ||
| 核心职能 | 带人干活、盯进度、管质量、抓安全、安排人手、处理问题。 | ||
| 工作内容 | 排生产计划、查设备安全、盯员工操作、收报表数据、培训新人、写故障报告。 | ||
| 协作关系 | 听生产主管或技术部长指挥，跟班组长、品管、采购、食堂、办公室打交道，常开会协调。 | ||
篇一:车间主管工作职责范文
1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，积极完成公 司下达的各项工作任务和各种考核指标。
2、 负责协调车间与各部门、各班组的关系，负责车间生产计划调度安排工作，根据各班技 术力量合理安排好生产力，使各班组做到均衡维修作业。
3、负责车间维修质量管理工作，严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验" 制度进行检验、考核各班组的维修质量，严格把好维修质量关，不放过一辆不符合质量标 准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告，及 时上报公司领导处理，同时总结经验教训进行改进，避免以后发生同类的错误。
4、负责抓好车间工作人员精神文明建设，抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作，指导 工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，严格 按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。
5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作，每星期定期对员工进行维修技术、规范操作流 程的培训，不断提高员工技术质素和服务水平，定期组织有关人员对员工进行技术、工作 态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。
6、负责抓好车辆维修工期管理，将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人，保证维 修车辆完工交车时间，负责统筹安排人员加班以及备件工作。
7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作，严格把好故障报障关，对班组所报的维修故障应 进行详细的了解和核实工作，对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊，确保对故 障的准确诊断。
8、负责抓好维修车辆报件的准确性，对班组的报件应根据故障问题进行严检审核，对于能 修复的零件一定要进行修复使用，不能更换的原则，严格抓好报件工作，不能出现乱报件、 多报件的现象，确保用户的利益和公司信誉。
9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作，根据厂家以及公司的有关要求标准，做到准时、 准确上报各种资料数据、报表。
10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作，抓好车间维修资料的保管和增置采 购工作，抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。
篇二:装配主管岗位职责
直接上司:生产主管(经理) 直接下属:装配车间所有生产人员 工作职责:保质保量按时完成组装生产计划指标
工作内容:
1、 及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、 对装配车间生产现场 5s 定置管理负责。
3、 传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。
4、 对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。
5、 积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做 好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。
6、 对车间生产工艺流程，工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。
7、 积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。
8、 对生产过程中，组装产品的质量负责。
9、 对车间生产人员的考勤，工作绩效考核负责。
10、 负责本车间生产能力的评估和平衡，生产效率的估算工作。
11、 负责安排、 调整生产计划和产品的换线工作， 以及多余物料及不良品清理工作。
12、 协同品管，控制降低生产过程产品的不良率，进而降低生产成本。
13、 负责原材料、辅料的计划和领用以及与相关部门的沟通协调工作。
14、 跟进生产进度，及时汇报当前订单生产完成状态，订单中所缺料件，确保装配 生产现场不滞流，不待产。
15、 对下属人员落实岗位责任制， 任何人不能以权谋私， 假公济私， 损害公司利益。
篇三:模具车间主管工作职责
部门名称: 模具车间
直接上级: 生产技术部长
下属部门: 机械加工组，数控加工组，钳工组
部门性质: 公司生产任务完成的现场生产管理部门
管理权限: 受总经理助理委托，行使对公司生产现场资源利用的管理权限。并保证按照公 司生产技术部下达订单要求按时完成生产任务
管理职能: 负责对公司生产现场人员、设备的管理、调配，对公司生产现场安全生产负责， 对所承担的工作负责
模具车间主管岗位职责:
岗位职责：
1. 在生产技术部领导下全面负责模具车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作， 努力提高管理水平，提高生产效率，全面负责保质保量的完成上级下达的各项指标和任 务;
2. 根据生产技术部下达的生产计划， 组织模具车间生产， 协调各生产工序， 掌握生产进度， 保证均衡生产和生产任务的完成。
3. 严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图、按工 艺、按标准认真操作;
4. 根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查;
5. 督促员工自觉遵守计量器具的保管、 送检等有关规定， 正确的使用工具， 做到文明生产;
6. 认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量易发点;
7. 积极协助公司管理会做好员工质量教育和技术培训，不断提高员工素质;
8. 支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题 要及时上报;
9. 对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
10. 在模具车间现有条件下，充分科学合理的规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅 通、安全文明生产。
11. 提前做好设备准备工作，下班后监督员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工 作。 模具车间主管工作职责: 模具车间主管工作职责:
工作职责：
1. 保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行;
2. 根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成;
3. 负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行;
4. 负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开 每周生产总结会议;
5. 负责模具车间员工的基础培训;
6. 负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控;
7. 每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格。
篇四:喷油车间主管工作职责
1、执行生产计划，并落实到每一个开机人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决， 保障订单生产的顺畅。
2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。 1;根据人员变动情况进行适当工种调整。
3、每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。 对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。
4、建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。
5、保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐， 规范，摆正生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基 本功。
6、按规格型号，计算出每台喷油机器日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的 生产数据。没有每台机器每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划 来，盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作， 订单要求》
8、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。
篇五:
1. 车间主管在总经理的领导下，负责全面行政管理工作、生产安排，是车间安 全生产的第一责任者。
2. 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安 全生产的情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝 一切危险事故的发生。
3. 根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效 落实到各个生产工位。 掌握生产进度， 保证车间生产任务保质保量按时完成。
4. 教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间 的产品质量。
5. 对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪 教育。
6. 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设 备安全等各项作业负责任。
7. 每天下班之前后， 负责收拾、 保管好车间的办公物品及工具， 并拉闸、 断电、 闭灯、关门。
8. 不得收受员工的礼物，更不能接受员工的宴请。
9. 要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
10. 记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。11. 负责工作过程中的余料，下脚料的存放管理，并进行监管，发生损坏，丢失 等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。
12. 对突发事件的处理，上报。
13. 负责对车间、库房等方面情况进行监管。
14. 负责车间员工的事假批准、记录，以及对请假情况进行监管、上报。
15. 随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。
16. 监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，上交办 公室存档。
17. 作为领导人员以身作则，严格律已，起到模范带头作用。
18. 抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放 整齐;设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
19. 记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违反时进行处罚。
20. 车间主管收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信 息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。
21. 各车间不准为任何人(包括本厂员工)加工没有任务单的产品。
22. 完成公司领导安排的其他工作事务。 23. 车间主管在工作不顺时，或与员工及领导发生争执时，讲出泄气的话语;什 么不干了或只有这个能力、 退股等之类的话语， 没有做不好的事， 事在人为， 只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策，请大家三思而行。
24. 其他本制度未规定的情况，以总经理口头意见为准。
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使用场景：均衡生产、质量事故、文明生产