地产开发项目经理部岗位职责
| 适配人群 | 项目经理，水暖工程师，电气工程师 | 使用场景 | 项目开发，工程报建，施工协调 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 项目要盖楼，得有人盯进度、质量、花钱，不然乱套了。 | ||
| 核心职能 | 管工地干活不跑偏，钱花得明白，图纸不出错，验收能过关。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、审方案、查现场、签报告、开例会、付工程款、管资料、跑手续。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部、成本部、销售部、物业、总包、分包、监理天天打交道。向公司领导汇报，带项目经理部一帮人干活。 | ||
地产开发项目经理部主要岗位职责
1. 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任。
2.根据项目开发计划编制项目工程进度计划(二级进度计划)，并对其完成情况负责。
3. 协助设计部对项目开发区段进行划分、编号，并制订开发方案。
4. 负责编制项目《工程管理指导书》，《工程管理指导书》的内容应包括本手册第十八章规定之目录内容。协助成本管理部编制成本管理指导书。
5. 审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施。
6. 代表公司履行总包合同及各分包合同的责任。
7. 负责项目经理部的日常管理工作。
8. 负责确定项目经理部组织架构，审定各岗位职责，协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩。
9. 负责项目经理部零星工程合同的签署;参与总包、分包、材料采购的招标工作。
10. 审定重要的施工方案。
11. 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。
12. 主持项目内部会议，审定或签发对内对外的重要文件。
13. 负责审定工程款支付。
14. 在项目总经理的领导下全面协调项目经理部的工作
15. 参与编制项目工程管理指导书、成本管理指导书;
16. 在项目总经理外出时，代行总经理职责;
17. 指导图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。
18. 协助项目总经理处理与乙方的合同争议、纠纷;
19. 协助总包单位完成开工前报批报建及政府招投标手续;
20. 组织审核各阶段施工进度计划并监控其实施;
21. 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现质量通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项工程组织抽验;
22. 组织专业工程师对已完工的单位工程进行验评;
23. 负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的检查、考核;
24. 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结;
25. 组织项目经理部零星工程、物资的招标;
26. 负责审核工程款。
27. 职责范围:开工前各项准备工作、基础工程、主体工程、内外装修工程。
28. 负责复审场地控制坐标和控制高程。
29. 参加图纸会审、设计交底。
30. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
31. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
32. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。
33. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。
34. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
35. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。
36. 负责与物业公司的交接工作，并收集整理竣工资料。
37. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。
38. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
水暖工程师:
39. 职责范围:给排水工程、消防工程、暖通工程、室外管线工程。
40. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。
41. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
42. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
43. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。
44. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。
45. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
46. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。
47. 协调与物业公司的交接工作，并提供相应竣工资料。
48. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。
49. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
电气工程师:
50. 职责范围:供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲及室外配套工程。
51. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。
52. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
53. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
54. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。
55. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。
56. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
57. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。
58. 协调与物业公司的交接工作，并提供相应竣工资料。
59. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。
60. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
配套主管
61. 职责范围:负责建筑物以外的地上、地下的总协调工作，包括道路、环境水暖电管线;
62. 组织方案评审，组织施工图会审及设计交底;
63. 审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应工程规范，掌握材料的性能、验收标准和施工工艺;
64. 定期进行日常工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签收验收报告;
65. 负责纠正进度，质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告助理、总经理;
66. 负责监控现场安全、环保及文明施工;
67. 组织本专业分部分项工程的中间
验收和竣工验收;
68. 负责组织与物业公司的室外工程交接工作。
69. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。
70. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
环境工程师:
71. 职责范围:负责与环境配套相关工作，包括道路、路灯、园林绿化、围栏、建筑小品等。
72. 参加室外工程方案评审、图纸会审、设计交底。
73. 审查施工图纸及施工方案，熟悉工程规范，掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。
74. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。
75. 定期进行日常性工程检查，指导监理公司、施工单位工作，签署验收报告。
76. 负责纠正进度、质量方面出现的问题，并做好相应记录，重大问题须及时报告主管工程师。
77. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。
78. 组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。
79. 负责与物业公司的交接工作，并收集整理竣工资料。
80. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。
81. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
质量工程师
82. 负责技术资料、工程图纸的管理、发放;
83. 参加图纸会审、技术交底;
84. 负责组织编制材料样板的审定方案;
85. 编制材料进场计划;
86. 负责组织材料检验;
87. 负责现场安全、环保以及文明施工成品保护方面的检查;
88. 负责组织项目部5万元以下的工程及材料招标。
89. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。
90. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。
设计代表
91. 负责组织现场图纸交底;
92. 负责图纸的解释;
93. 负责对设计资料的保存、发放;
94. 设计部代表由设计部派出，项目部管理;
95. 负责本专业内的设计变更;
96. 现场临时任务;
成本代表
97. 负责现场工程款支付的确认;
98. 参与编制项目各工程的工程量清单;
99. 负责现场变更及签证的工程量、费用确认;
100. 参与零星合同的招投标;
101. 成本部代表由成本部派出，项目部管理;
102. 现场临时任务;
销售代表
103. 参加项目经理部例会;
104. 负责与项目经理部联系，处理销售期间的客户变更;
105. 负责卖场布置及销售期间的维护管理工作。
地产开发项目经理部岗位职责：房地产开发项目总经理
| 适配人群 | 项目总经理，地产运营负责人，工程总监 | 使用场景 | 商业开发，超高层建设，地产运营 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要开发大商业项目，得有人全程管生产运营。 | ||
| 核心职能 | 管整个商业综合体从开工到交付的事。盯进度、控质量、保安全、协调资源。 | ||
| 工作内容 | 开工程例会，审施工计划，查现场安全，批材料进场，盯节点完成。 | ||
| 协作关系 | 向集团分管副总裁汇报。和设计部、成本部、营销部常碰头。和总包、监理天天打交道，微信电话不断。 | ||
项目总经理(房地产开发) 要求:
1.20万平米以上商业综合体全盘生产运营管理经验
2.统招本科以上学历，土木工程、房地产相关专业。
3.10年以上品牌地产行业工作经验。
4.具有高级工程师以上职称。
5.有超高层(100层)项目经验优先 要求:
5.有超高层(100层)项目经验优先
地产开发项目经理部岗位职责：房地产开发项目经理
| 适配人群 | 高级项目经理，地产项目负责人，项目总监 | 使用场景 | 房地产开发，项目运营，团队管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要干房地产开发项目，得有人全程盯住不让跑偏。 | ||
| 核心职能 | 管整个项目从开始到结束，定方向、控节奏、保结果。 | ||
| 工作内容 | 看规划、盯进度、做预算、管钱、带团队、搞考核、处理内外沟通。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给总经理，和设计、工程、成本、营销部门天天打交道，有时还要对接政府和合作方。 | ||
房地产开发高级项目经理 1、根据公司总体规划实现项目经营战略和目标;
2、监督并确认项目规划及运作管理等;
3、负责项目管理制度，包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;
4、组织项目年度预算及利润目标等;
5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。 1、根据公司总体规划实现项目经营战略和目标;
6、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
地产开发项目经理部岗位职责：房地产开发经理
| 适配人群 | 策划经理，开发经理，代理操盘手 | 使用场景 | 项目策划，市场定位，销售跟进 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司接了新楼盘要卖，得有人定方向、想点子、做方案。 | ||
| 核心职能 | 给楼盘找定位，做包装和策划，让房子好卖出去。 | ||
| 工作内容 | 写策划方案，跟开发商聊天，盯销售数据，改方案，收客户反馈。 | ||
| 协作关系 | 跟开发商天天联系，向公司领导汇报，听销售部意见，和内部同事一起改方案。 | ||
1、负责根据市场实际情况为项目做出符合市场需求的市场定位及项目产品定位、包装及策划方案;
2、负责制定策划方案的贯彻执行并与合作开发商保持紧密的沟通和联系;
3、负责拟定项目的策划工作计划并实施，跟进项目销售情况，针对不同的项目情况作出适当的调整;
4、负责将客户反应、销售总结、市场信心、销售部意见与领导沟通，制定有效的策划方案。
【任职要求】
1、专科或以上学历，市场营销、管理学、经济等相关专业;
2、一年以上房地产市场项目操作及管理经验，熟悉房地产开发、代理流程及房地产政策法规，具备全面的项目管理能力;
3、在专业上具备大局观与前瞻性，在管理上能合理统筹并调动团队积极性;
4、具备很强的开拓创新能力、沟通协调能力及逻辑思维能力，管理风格严谨，责任感强，能承受一定的工作压力;
5、熟练操作office办公软件。
地产开发项目经理部岗位职责：房地产开发经理
| 适配人群 | 开发经理，项目总，地产操盘手 | 使用场景 | 土地获取，报建审批，工程进度协调 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要拿地盖楼，得有人盯全过程，不然项目容易卡住拖进度。 | ||
| 核心职能 | 管土地拓展、报建手续、工程进度、成本控制、跨部门协调，让项目按时按质落地。 | ||
| 工作内容 | 定开发计划、办开工手续、跑规划报批、盯设计施工、做资金预算、写总结报告、提调整建议。 | ||
| 协作关系 | 向开发部总监汇报，和设计部、工程部、成本部、营销部天天对接，常跟政府、监理、施工方打交道。 | ||
岗位职责：
1.负责开发工作计划的制定和组织实施，并组织项目开工前各项手续的办理、规划报批、报建及与政府协调工作；
2.负责监督项目中工程的设计、监理、施工等，协调现场工程进度，对工程项目的进度、质量严格把关；
3.针对项目的执行情况定期总结汇报，对项目整体开发计划执行情况进行定期检查、评估，并提出预警或调整建议；
4.负责监督年度项目资金预算，对项目的规划、设计与施工进行科学的成本控制；
5.为项目整体销售、后期运营管理提供各类相关可行性报告和建议；
6.负责管理各专业的协调工作，合理控制项目进度，较强的成本意识；
7.负责组织实施总部下达的各项工作指令。
房地产开发经理岗位要求
1.具备谈判、决策、组织和协调能力；
2.熟悉业内的运作模式、运作规律和国家政策；
3.有较高的领导能力、计划能力和执行力；
4.有较好的业内人脉关系，对公司组织框架、岗位职责、业务流程、队伍建设、成本控制有一定的经验；
5.稳重大方，工作细心，工作责任心强，具有团队精神。
房地产开发经理薪情概况
￥3360.65
一年以上 ￥3374.14
二年以上 ￥4520.41
三年以上 ￥5808.05
五年以上 ￥7620.85
八年以上 ￥8463.95
十年以上 ￥11783.04
地产开发项目经理部岗位职责：房地产开发财务经理
| 适配人群 | 地产财务经理，开发会计主管，税务合规专员 | 使用场景 | 地产项目开发，税务申报，财务决算 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司开发项目多，账务复杂，得有人盯紧钱和税的事。 | ||
| 核心职能 | 管账、报税、做报表、管合同、配合审计，不让财务出岔子。 | ||
| 工作内容 | 审凭证和合同，编报表和分析，搞决算和预算，跑税务申报，管好会计档案。 | ||
| 协作关系 | 向集团财务总监汇报，跟项目部、成本部、法务部打交道，也常和税务局、事务所对接。 | ||
工作职责：
1、日常财务凭证、合同的审核;
2、编制财务报表及财务分析，按时完成财务决算及预算工作;
3、与税务及时沟通，按时纳税申报;
4、会计档案的管理;
5、配合各项审计工作;
6、领导安排的其他工作;
任职资格：
1、大学本科及以上学历;会计、税务等相关专业;
2、具备5年及以上房地产开发财务会计工作经验， 熟悉地产项目开发流程，完整参与地产项目的全周期;
3、熟悉财务、税收政策法规;
4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;
5、中级及以上职称，cpa优先考虑;
地产开发项目经理部岗位职责：地产开发总经理
| 适配人群 | 分公司总经理，区域公司负责人，城市公司掌舵人 | 使用场景 | 地产开发，基金运作，商业管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要在北京上海开分公司 | ||
| 核心职能 | 管整个分公司的事儿 | ||
| 工作内容 | 盯地产开发项目、管基金运作、做商业管理、跟政府打交道 | ||
| 协作关系 | 向集团总部汇报，跟财务法务团队配合，和政府人员沟通，协调开发团队干活 | ||
任职要求：
分公司总经理-需地产开发或地产金融工作背景
1、 全日制本科学历，具有学士及学士以上学位;
2、 熟悉海外房地产基金的运作与管理，熟悉房地产开发及商业管理;
3、 具有良好的沟通协调能力;
4、 有政府关系者优先。 北京/上海公司总经理任职要求:
4、 有政府关系者优先。
地产开发项目经理部岗位职责：地产开发副总经理
| 适配人群 | 一级开发负责人，地产运营总监，规划设计总监 | 使用场景 | 土地一级开发，项目立项审批，政府规划对接 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要干一级土地开发，得有人管投资、运营、设计、工程这些事。 | ||
| 核心职能 | 管投资立项、开发策略、规划设计、工程落地，让项目从拿地到建成不卡壳。 | ||
| 工作内容 | 写制度流程、编计划、盯进度、选设计单位、跑政府审批、查土地状况、定施工方案。 | ||
| 协作关系 | 跟集团各部门、公司内部各部打交道；向总经理汇报；和设计院、政府规划部门常联系；协调解决跨部门问题。 | ||
岗位职责：
一、公司投资/运营/规划设计/工程管理体系建设
1、组织建立并完善公司投资/运营/规划设计/工程管理制度流程实施细则;
2、组织执行公司投资/运营/规划设计/工程管理制度流程实施细则;
3、对投资/运营/规划设计/工程及相关人员开展管理制度流程实施细则、知识及业务技能培训指导。
二、运营管理
1、制定开发策略并发起评审;
2、组织编制项目全周期计划及年度进度计划，参与评审;
3、组织推动项目全周期计划及年度进度计划达成，协调公司各部门及集团各部门具体事项。
三、投资管理
1、组织开展项目内部立项及外部立项，参与评审，协调推进发改委立项批复;
2、组织开展投资估算，参与评审。
四、规划设计管理
1、组织选定规划设计合作单位，审核合同及付款;
2、把控规划方案及施工图设计进度，协调解决问题，参与评审;
3、参加规划方案政府会议汇报，对接政府专业部门推进审批进程。
五、工程管理
1、组织开展土地状况调查;
2、组织制定与落实施工方案;
3、组织后期工程检查与督办。
任职要求：
1、35-45岁，本科及以上学历，建筑类、规划设计等相关专业;精通规划设计、开发策略;
2、3年及以上土地一级开发等相关工作经验;5年及以上部门管理或项目管理等相关工作经验;
3、精通地产专业知识，熟悉一级土地开发流程、土地市场运作程序及知识、国家土地政策;
4、具有全局意识、战略眼光及商业判断力、抗压能力，沟通组织协调能力、统筹分析能力。
地产开发项目经理部岗位职责：房地产开发副总经理
| 适配人群 | 开发前期负责人，报建总监，投资拓展经理 | 使用场景 | 土地获取，前期报建，投资测算 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要拿地搞开发，得有人专门跑前期手续和政府打交道。 | ||
| 核心职能 | 管拿地、办证照、写可行性报告、做项目策划、定开发计划。 | ||
| 工作内容 | 收土地信息、跑国土局规划局、办立项施工许可、写测算表和定位报告。 | ||
| 协作关系 | 向项目总经理汇报，和工程部财务部配合，跟政府单位天天打交道，带前期团队干活。 | ||
一、房地产开发前期副总经理
岗位职责：
1、不超过50周岁，沟通能力强，普通话标准;有亲和力，意识强，工作积极主动，为人正直诚恳，具有良好的工作态度;
2、充分了解地产开发公司项目开发前期的工作流程及法律法规;
3、负责根据项目要求收集土地信息，并组织土地获取的商务、法务工作;
4、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作。
5、负责处理与国土局、规划局、建委等项目报建报批相关的政府部门的关系。
6、负责项目前期的策划工作，撰写项目可行性分析、项目投资测算表、策划报告及定位报告;
7、协助项目总经理完成公司工程计划体系的组织领导工作，负责组织编制项目总体开发建设进度计划及资金使用计划，上报审批后组织实施及管理;
8、负责项目人员规划配置、体系机制的建立和配备工作。
地产开发项目经理部岗位职责：房地产开发副总经理
| 适配人群 | 开发高管，地产操盘手，项目总 | 使用场景 | 新项目立项，土地获取，规划报建 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞新项目开发，得有人管立项、报批、谈判这些事。 | ||
| 核心职能 | 管整个项目开发流程，从找项目到盖完楼办完手续。 | ||
| 工作内容 | 写计划、报审批、谈合作、签文件、盯指标、跑部门。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，带开发部经理，跟公司所有部门配合，常跑国土局、规划局、建委这些地方。 | ||
岗位编号:0102
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:开发副总经理
直接上级:总经理
直接下级:开发部经理
职责与工作任务:
本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批
一、职责表述
组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划
参与组织制定公司年度经营实施计划
工作任务:
参与公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标
负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核
负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件
二、职责表述
主持公司项目开发方面的全局工作
负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作
负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作
参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作
参与公司项目操作指标的研究与确定
负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施
三、职责表述
主持项目开发方面的对外关系
负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关 工作
掌握政府政策法律，办理开发手续全部流程
熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报
五、职责表述
由总经理授权处理的其他重要事项
权力:
所属部门经营计划制订和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
所属部门具体工作开展的决策权
对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系:
内部:公司内所有部门
外部:政府及其他相关部门
任职资格：
教育水平:大学本科以上学历
专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他
经验:5年以上相关工作经历
知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作 程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能 力
其他:
使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境:办公场所、销售现场、工程现场
工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班
备注:副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责
地产开发项目经理部岗位职责：房地产开发市场部经理
| 适配人群 | 文旅地产经理，宗教项目总监，文化投资负责人 | 使用场景 | 寺院建设，文化地产，宗教项目 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 因为公司要干佛教寺院营建这摊事，得有人盯市场、找项目、搭合作。 | ||
| 核心职能 | 盯行业动向，挖新项目，帮领导做投资分析，拉合作伙伴，推项目落地。 | ||
| 工作内容 | 查行业资料，跑寺庙调研，筛项目信息，写评估报告，约合作方见面。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报；和政府办事员、寺院负责人、设计施工方常碰面；跟内部项目公司天天对进度。 | ||
房地产开发项目市场部经理岗位职责
职位描述：
1、分析佛教寺院营建行业的发展趋势，对公司拟拓展的市场进行调研及分析;
2、负责寻找挖掘佛教寺院营建行业的潜在项目，完成信息搜集、筛选和评估;
3、协助公司领导完成佛教寺院营建行业的投资模式研究和可行性分析;
4、协助公司领导寻找合适的战略合作伙伴，探讨合作模式，形成优势互补。
5、在项目开发阶段，协助公司领导与政府、寺院、各合作方的商务合作;
6、在项目实施阶段，协助项目公司协调沟通关系方，顺利推进项目。
任职资格：
1、本科及以上学历，专业不限;
2、8年以上相关工作经验，熟悉佛教文化项目的推广与实施，主导或参与过寺院营建项目全流程者优先;
3、具有持续学习的能力，有一定的抗压能力，团队协作能力强。
地产开发项目经理部岗位职责：房地产开发部经理
| 适配人群 | 开发部负责人，地产项目操盘手，区域拓展主管 | 使用场景 | 土地投标，政府报批，政企公关 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要拿地搞开发，得有人专门跑手续谈项目，不然活干不下去。 | ||
| 核心职能 | 管整个项目从找地、谈合作到办齐所有政府批文的事。 | ||
| 工作内容 | 写部门计划、盯土地投标、跑各个局盖章、联系水电煤等单位、存档文件。 | ||
| 协作关系 | 向主管副总汇报，带报建员，跟公司所有部门打交道，天天和政府、街道、供电供水这些单位磨嘴皮子。 | ||
岗位编号:0112
所在部门:房地产开发集团有限公司
岗位定员:1
岗位名称:开发部经理
直接上级:主管副总经理
直接下级:报建员
职责与工作任务:
本职:负责公司项目的引进、前期谈判、手续报批
一、职责表述
组织制定本部门公司年度经营实施计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促
工作任务:
负责公司年度经营计划和公司总目标在本部门内的展开工作，并进行审核
编制本部门年度计划，报上级批准后执行
二、职责表述
主持公司项目开发工作
掌握公司开发区域范围内项目开发情况，土地供应情况及相关政策
负责项目的引进、前期谈判、土地投标工作
负责土地款拨付计划和报批工作
三、职责表述
组织实施项目所有手续的报批工作
主持土地、规划、环保、立项、人防、消防、建设、市政、房管、质检、公安、各专项办公 室、街道、村镇、军事等政府部门和国家机构的审批工作
主持自来水、地下水资源、排污、电力、煤气(天然气)、供热、道桥、交通、园林、教育 、通讯、电视等相关单位的业务联系工作
主持与公司项目建立联系单位的公关工作
将所有与项目相关文件交办公室档案员建档保管
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向主管副总汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向主管副总进行汇报
五、职责表述
由主管副总授权处理的其他重要事项
权力:
本部具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权
对项目公司开发工作有垂直组织管理工作权利
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
工作协作关系:
内部:公司内所有部门
外部:政府及其他相关部门
任职资格：
教育水平:大学以上学历
专业:房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:房地产专业培训
经验:3年以上相关工作经历
知识:具备相应的房地产专业知识，掌握房地产开发全程操作程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够使用cad软件看图
具有一定的协调能力、人际沟通能力，执行能力
其他:
使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用
工作环境:办公场所、政府部门、公关场所
工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班
备注:开发部经理由主管副总提名，总经理任命，其工作对主管副总负责
地产开发项目经理部岗位职责：x地产开发公司行政管理部经理的
| 适配人群 | 行政总监，后勤主管，企划经理 | 使用场景 | 会议筹备，后勤保障，公关接待 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好制度和日常运转，得有人专门盯这些事。 | ||
| 核心职能 | 管制度、管后勤、管费用、搞文化、办会办活动、对外联络。 | ||
| 工作内容 | 写制度、做计划、控费用、推文化、安排会务、接待客人、维护关系。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟各部门要配合，常和人事财务外联单位打交道，有时帮其他部门跑腿。 | ||
1、负责公司各项规章制度的拟订、执行与监控;
2、全面负责公司行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划;
3、负责对公司各项行政办公费用进行管理与控制;
4、负责企业文化的建设与宣传;
5、组织本部门人员做好公司的后勤保障工作，持续加强各岗位人员的服务意识;
6、负责公司重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人;
7、负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系;
8、完成领导临时交办的其他工作。
地产开发项目经理部岗位职责：x房地产开发部经理
| 适配人群 | 开发部经理，项目总工，投资拓展岗 | 使用场景 | 市场调研，招标采购，工程立项 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞房地产开发，得有人盯市场和政策，帮老板做决定。 | ||
| 核心职能 | 管开发前的评估预算，定工作计划，跟政府和媒体打交道。 | ||
| 工作内容 | 看市场信息、写计划、做项目评估、搞招标、谈合同、做预决算。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟工程部交接，协调采购、法务、财务等部门，联系政府和施工单位。 | ||
房地产公司开发部经理岗位职责(五)
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。
5、根据公司章程和制度要求，组织和安排市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算进行商务谈判。
6、根据公司发展要求和工程实际情况草拟合同条款，供公司领导审查，并签订相关合同。
7、负责组织对公司建设的工程项目进行预决算工作。
8、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
6、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。
7、负责领导交办事项的落实与实施。
8、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。
9、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
10、坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象
地产开发项目经理部岗位职责：房地产开发工程部经理
| 适配人群 | 工程总监，项目经理，房企工程负责人 | 使用场景 | 项目开发，现场施工，工程统筹 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好新楼盘施工，得有人盯现场、控成本、保质量。 | ||
| 核心职能 | 管工地进度，盯材料设备，抓施工质量，控工程成本，带工程团队。 | ||
| 工作内容 | 排施工计划，巡工地现场，验进场材料，查施工质量，算工程费用，开部门例会。 | ||
| 协作关系 | 向工程总监汇报。和设计部、成本部、采购部、营销部常碰头。和总包、监理天天打交道，协调问题靠电话和现场跑。 | ||
岗位职责：
1.负责项目工程规划管理，现场施工管理及材料设备管理工作;
2.负责项目工程成本管理及工程质量监督和技术指导等工作;
3.负责本部门团队建设及其他日常管理工作。
任职资格：
1.工程管理等相关专业，专科以上学历，10年以上施工管理经验，有两年以上大型房企同等职务工作经验及项目工程管理成功实例者优先;
2.熟悉房产项目开发建设流程、善于项目工程实施规划，能够全面统筹工程管理工作;胜任团队管理工作，擅长沟通，能够独立开展公司内外协调工作。
3.中级以上工程师。
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使用场景：项目开发、工程报建、施工协调
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使用场景：商业开发、超高层建设、地产运营