| 设立背景 | 公司要开发大商业项目，得有人全程管生产运营。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个商业综合体从开工到交付的事。盯进度、控质量、保安全、协调资源。 | ||
| 工作内容 | 开工程例会，审施工计划，查现场安全，批材料进场，盯节点完成。 | ||
| 协作关系 | 向集团分管副总裁汇报。和设计部、成本部、营销部常碰头。和总包、监理天天打交道，微信电话不断。 | ||
项目总经理(房地产开发) 要求:
1.20万平米以上商业综合体全盘生产运营管理经验
2.统招本科以上学历，土木工程、房地产相关专业。
3.10年以上品牌地产行业工作经验。
4.具有高级工程师以上职称。
5.有超高层(100层)项目经验优先 要求:
5.有超高层(100层)项目经验优先
| 制定目的 | 怕工程拖太久，影响交楼和卖房，想让大家按计划干活，别老往后拖。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工单位，管他们怎么排月计划、周计划、赶工、报进度款这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理和技术负责人签字盖章，监理审核把关，甲方监督执行，违约了就扣钱。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按时交计划，不准乱改计划不报批，不准进度落后不赶工，不准挪用工程款。 | ||
| 检查与监督 | 每月22号交下月计划，25号报进度款，监理和甲方查，超期一天罚500到5000元，没做到就扣钱或停付款。 | ||
恒大地产项目工程进度管理规定
一、施工单位应按照施工组织设计或方案中的施工进度计划，在每月的22日前将经施工单位项目经理及项目技术负责人签名并盖好项目章的下月施工进度计划报监理审核，如监理提出修改意见，施工单位必须在2天内将修改完的计划报监理。否则，每延期一天施工单位承担$500元的违约金;施工单位必须在项目周例会前提交周计划，每延迟一天施工单位承担$500元的违约金。
二、施工进度计划实施过程中，确需调整的，施工单位必须报审，并附上调整的原因、依据及相应的赶工措施，赶工措施应符合实际情况并具有可操作性。否则，施工单位承担原计划的违约责任。