护卫队职责（优选4篇）

护卫队职责

适配人群	护卫队员，安保执勤人员，守护岗位人员	使用场景	门岗值守，要害部位守护，突发事件处置
制定目的	怕护卫队不守法、不服从指挥出乱子。
适用范围	公司护卫队全体人员。
职责分工	队长管全面，队员守岗查物报异常，人人盯重点部位和危险品。
管理要求	穿整齐制服执勤，查物资严把关，发现隐患马上处理，遇事快控快报。
监督与检查	中队长天天查着装和履职，行政部不定期抽查，没做到扣绩效还通报批评。

第一条公司护卫队应自觉遵守国家的法律法规，服从命令，听从指挥。

第二条严格执行公司的各项管理规定和物资查验制度。

第三条熟悉重点要害部位和守护目标的分布情况，掌握易燃易爆危险品和贵重物品的存放情况。

第四条确保守护目标的安全，发现隐患及时处置。

第五条执勤人员应警容整齐，形象严谨，礼貌待人，文明执勤。

第六条自觉维护内部治安秩序，遇有突发事件或治安灾害事故，应及时采取措施，控制事态并及时上报。

适配人群	物业安全主管，安全护卫队长，安防班组长	使用场景	物业门岗管理，巡逻线路设定，安全隐患整改
制定目的	最近物业出过几起小事故，巡逻不到位，门岗松懈，怕再出事。
适用范围	物业安全护卫队所有人，所有门岗、巡逻岗，整个管辖区。
职责分工	队长要盯现场、带队伍；队员守好门、巡好线；组长管培训、查记录、改问题。
管理要求	必须按路线巡逻，门岗不脱岗，会用灭火器和对讲机，出事马上到场，记清每班情况。
监督与检查	项目经理和主管天天看巡逻记录、查在岗情况，漏巡一次扣分，两次谈话，三次调岗，每月考核打分。

本职工作:

1、对项目经理和安全主管负责;

2、严格遵守公司制定的劳动纪律及其他各项规章制度;

3、熟悉和遵守国家有关安全的法规法律，熟练掌握各种安全用具的特性和使用方法，懂得处理各种突发事件和应付各种危险状况;

4、熟悉掌握所管辖的物业基本情况，能够根据辖区特点，设定岗位地点、巡逻线路和巡逻频率;协助项目经理制定辖区安全保卫方案;

5、在项目经理和安全主管的指导下具体负责物业内门岗，巡逻岗等的作业监督，发生不可预见的事故，第一时间赶到现场指挥;

6、协助项目经理处理安全投诉和安全隐患整改;

7、负责安全护卫队的员工的日常管理、业务考核，安全教育和物业知识的培训，并对培训效果进行考核，以促进安全管理员业务素质的不断提高，所有涉及本组工作及本专业的技术服务工作质量的达标并承担相应责任;

8、负责所有涉及本专业的技术服务工作并承担相应责任;完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作;

9、负责本管理中心的安全业务统计;和安全队的值班记录整理，工作的总结。安全队的业务业余培训;

10、关注队友的思想状况，努力提高全体的素质水平，以身作则，作业中随时纠正错误;

11、完成项目经理交办的其他工作。

适配人群	保安队长，副队长，安防主管，秩序维护负责人，物业安全管理员	使用场景	小区安防管理，日常巡逻值守，突发事件处置，消防应急响应，岗位交接班，队员培训考核
制定目的	小区保安队老出问题，队员纪律松散，应急反应慢，怕小偷进楼、火灾没人管。
适用范围	本小区所有保安队长、副队长和队员。
职责分工	队长带头学规矩、管队伍、查岗、培训；副队长帮队长干活，队长不在就顶上；队员听指挥、守岗位、学技能。
管理要求	每天巡查上岗情况，每周开例会，按消防和应急手册练突发处置，保存记录一年，严抓交接班和邮件登记。
监督与检查	公司领导不定期抽查，队长自己天天盯，副队长随时补位。漏查一次扣分，出事要追责，严重直接换人。

小区(保安)护卫队正副队长职责

1、必须以身作则，带领队员认真学习护卫队纪律规定和公司其它规章制度。不断提高自身对护卫工作的认识，科学化管理队伍。

2、积极协助公司做好辖区的安全防范措施工作，发现问题及时处理。

3、带领队员认真学习岗位责任及培训新队员适应工作岗位。掌握队员思想况，引导队员积极工作，树立以公司为家的精神。

4、严格管理好队伍的日常工作及生活。

5、不定时巡查队伍上岗纪律及有关情况，处理出现问题。

6、负责队伍政治、军事、法制、消防及岗位业务知识和体能训练的培训。

7、每周进行一次队例会，总结一周工作，克服存在的问题。

8 、负责护卫队员聘用及辞退的工作。

9、根据g2工作手册《消防管理》《应急方案》对突发事件做好预防措施。

10、负责护卫队交接班记录、邮件收发登记等护卫队各记录的发放及保存，期限一年。

11、副队长配合队长执行以上职责外，并服从队长安排;队长不在时，执行队长所负职责。

适配人群	护卫队长，安防主管，分包公司负责人	使用场景	酒店物业安保，外包安防监管，重点部位巡防
制定目的	怕暗访时出问题，得有人专门盯着安防这块儿。
适用范围	只管分包公司派来的护卫队长一个人。
职责分工	队长要帮主管盯日常检查，带队员干活，协调各部门，教队员规矩，还得熟悉每个岗的情况。
管理要求	按酒店标准执勤，定期培训，查岗发现问题就换人，提岗位调整建议，奖罚队员。
监督与检查	甲方看着干得对不对，不达标就换人，队长自己也得被考核，干不好可能被撤换或扣钱。