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门岗值守

时间：2026-08-07 10:41:02

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发布时间：2026-08-07

适用场景：门岗值守、突发事件处置、节假日期间

制定背景	新员工不熟悉安全操作，老员工换岗或久休后容易出错，参观人员也常有风险，得有人管培训这事。
适用范围	全厂所有人，包括新来的、调岗的、复岗的、参观的、特种作业的。
职责分工	厂里安全技术部门牵头，各车间班组具体执行，领导要定期检查落实情况，档案由专人保管。
管理规定	三级教育必须完成才能上岗，换岗或半年没干的要补课，特种作业必须持证，新工艺上线前要专项培训。
监督与罚则	考试合格才准上岗，成绩记进个人档案，每周有安全活动日，大修和事故后必须再教育，没做到就通报批评。

1、新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。

2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。

3、进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。

4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。

制度目标	让小区更安全，防止出事，大家住得安心。
职责分工	巡逻岗自己巡逻、签到、查问题；领班帮着处理难事。
核心条款	每小时巡一次重点地方；按路线走；在表上签字；查楼道、消防、车辆、门窗、人员。
执行要求	接班就开巡；边走边看边闻边听；见业主打招呼；有问题马上记下来；能干的立刻干；不行的喊领班；用两本表登记。

编制目的	让保安干活有规矩
适用范围	物业保安部所有人
职责分工	保安自己干，班长看着，主管管着
操作流程	站岗巡逻要准时，检查登记不能漏，突发情况马上报
执行标准	用对讲机保持联系，记录本字写清楚，巡逻路线走全，发现异常立刻拦下问清

制定背景	怕监控漏看重要情况，比如有人乱抽烟、偷东西、打架、起火。想让监控员盯得更紧些，别出事。
适用范围	监控中心所有值班员，管大厦全部能看见的区域。
职责分工	监控员要盯屏幕、发现问题马上通知。相关岗位要立刻去现场。领班要盯着大家干活。下岗员必须按十四条重点看。不能打瞌睡、走神、漏报、瞒报。
监督与罚则	发现情况马上喊人处理，对方处理完要回消息。没看见或看见不报，轻则骂，重则开除。领班也要跟着挨罚。

制定目的	怕陌生人混进小区搞事情，保安看不准人容易出漏子。
适用范围	所有在岗物业保安员，主要用在门岗、巡逻时盘查人。
职责分工	班长要教方法，老保安带新人练，新保安得照着八条一条条比对。
管理要求	必须看证件、看脸、看衣服、看说话口音、看带的东西、看跟谁一起，不能光看一个就放行。
监督与检查	主管每天抽查三个人的记录本，没写全或乱写的要重练，两次不合格换岗，月底检查结果贴公告栏。

制度目标	管好保安用的东西，别丢别坏别乱用，大家用得顺手又安全。
职责分工	保安队长管总，领班盯日常，每个人管好自己领的装备。
核心条款	装备不许乱拆乱借，对讲机电筒警棍按规矩用，制服衣柜要登记。
执行要求	领用要填单子，每周清点两次，坏了马上报，交接要当面验，记录要写清楚。

制定背景	怕交接时出错漏事，东西丢了没人认，卫生乱了没人管，责任分不清扯皮。
适用范围	保安部所有当班和接班的队员。
职责分工	接班人先检查，交班人盯着看，班长和队长兜底管，谁松懈谁挨批。
管理规定	提前20分钟到；当面点清物品；查卫生查设备；警容不整要纠正；不到岗不能走人。
监督与罚则	交接时当场记问题；汇报有记录；查到包庇一起罚；出事按记录追两边；班长随时抽查。

制度目标	管好校门进出，防止乱人乱车进学校，保障学生安全和上课不被打扰。
职责分工	门卫负责开关门、查证件、登记访客、巡查校内；领导批特殊事由；老师配合监督学生。
核心条款	按时开关门；学生不能随便出校；外来人要登记查证；校内禁骑车搭人；禁闲杂人员买卖东西。
执行要求	门卫必须在岗值班，离岗算旷课；巡查每天至少两次；学生凭牌进出；违规者纪律处分；门卫查实后才放行。

制定目的	怕形象不整影响公司脸面，怕值勤松垮出安全漏子。
适用范围	所有保安员，上岗时、巡逻中、集体活动里。
职责分工	队长盯队列和仪表，班长查着装和举止，队员自己管好帽子鞋子和手脚。
管理要求	黑皮鞋帽徽领带必须戴齐，头发指甲鼻毛要剪短，走路两人并排三人成行。
监督与检查	队长每天巡检，班长随时抽查，没做到扣当月绩效分，三次不合格调离岗位。

制定背景	怕保安巡逻不认真，大厦安全出问题。想让大家按标准走动、检查、记录，别漏掉隐患。
适用范围	所有在大厦上岗的保安员。
职责分工	保安队长带头管，每个保安自己干，班长每天查记录和现场，主管不定期抽查。
管理规定	穿整齐制服戴胸卡；按路线走；记清楚每件事；不许骂人打人；不许离岗；不许大声吵闹打闹。
监督与罚则	每天交班要核对记录本；班长现场盯；主管每月翻记录突击看；错一次提醒，再错扣钱，严重直接辞退。

制定目的	怕坏人混进来偷东西、搞破坏，怕火灾没人发现，怕员工客户被欺负或受伤。
适用范围	大厦所有保安、进出的人、车、物品，还有楼里楼外各角落。
职责分工	主管盯全局，门岗守大门，巡逻员到处看，车库岗管车辆，内保盯档案室电房这些重点地方。
管理要求	门口查证件，车进要登记，灯要亮堂堂，铁门锁好，可疑人马上问，火警防盗设备天天检查。
监督与检查	主管每天抽查，监控中心盯着屏幕，谁漏岗扣钱，不登记放人要写检讨，出事没汇报直接开除。

制定目的	怕保安形象差影响小区观感，怕态度不好惹客人投诉，怕站岗坐岗松松垮垮出事。
适用范围	所有在岗物业保安员，含门岗、巡逻岗、监控岗、前台岗。
职责分工	主管盯纪律和突发，班长带班查细节，队员守规矩做动作，人人管好自己那块儿。
管理要求	衣服干净、头发短、胡子刮、皮鞋亮、指甲剪、笑脸迎人、不骂人、不抽烟、不偷懒、不打人。
监督与检查	班长每两小时巡岗，主管不定期抽查，扣钱或警告，三次不合格调离岗位，严重者辞退。

制度目标	让大家知道卫生谁来管，别乱扔垃圾，保持教室宿舍楼道干净，看着舒服点，用着也顺心。
职责分工	爱卫会成员查自己部门卫生，打分评比；后管处定制度、抽查、发钱；各系部盯学生宿舍；图书馆管图文中心；体育部管文体中心。
核心条款	地面不能有垃圾痰迹烟头，桌椅仪器要擦干净，物品摆整齐，墙上屋顶不能有灰和蜘蛛网。
执行要求	各部门每月自查打分，爱卫会不定期抽查，结果要通报，问题得整改，月底前交评分表到后管处，抽查结果也要反馈。

设立背景	物业保安部要管好巡逻和各岗运转，得有人盯现场、处理小事、报大事。
核心职能	盯各岗有没有人、干得好不好，自己也巡逻，小问题当场处理，大问题马上报。
工作内容	查岗位在不在岗，替人顶岗上厕所喝水，写值班记录，报遗留问题，填黄单建议。
协作关系	跟手下保安打交道最多，向部门经理和总值负责人汇报，听他们安排调人、批假、定处罚。

制定目的	怕保安态度差惹出事，怕冲突升级没人管。
适用范围	所有在岗保安员，小区出入口、巡逻岗、监控室。
职责分工	班长盯现场，队员守规矩，新来的人要带教。
管理要求	微笑敬礼、先问再指、不许动手、早报隐患、不拉帮结派。
监督与检查	主管每天查记录，队长每周看录像，没做到扣当月绩效，三次警告就调岗。

制定目的	怕交接时漏事、出错、形象不好。怕园区治安消防没人盯紧。
适用范围	岭南物业所有保安员和领班。
职责分工	主任盯着领班交接，领班管队员交接，队员各守各岗不马虎。
管理要求	必须点名考勤、查仪容、宣誓、对讲机通知、列队走路线、逐岗交接、写值班日记。
监督与检查	主任抽查，领班天天盯，没做到扣分通报，三次出错调离岗位，每月汇总问题发整改单。

制定目的	怕执勤时出错惹麻烦，影响单位形象和客人安全。
适用范围	所有上岗执勤的同事，包括门岗、巡逻、监控这些岗位。
职责分工	班长盯现场，队员守好自己岗，主管查整体纪律，大家互相提醒。
管理要求	不喝酒不吃异味食物，不聊天不打闹，不碰客人东西，不收客人东西，不乱说话。
监督与检查	班长每天查三次，主管每周抽查，被发现一次扣分，两次通报，三次调离岗位。