| 制定目的 | 以前老出安全问题，想让大家干活时多留心，少出事，保护自己也保护别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在生产现场干活的人，管干活时的安全动作、防护措施、隐患检查。 | ||
| 职责分工 | 分管领导带头盯，部门正职落实，安全员天天跑现场看，员工自己也要守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进现场，不准违规操作设备，不准瞒报隐患，不准放任别人违章。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前查装备，班中巡检记问题，当天反馈整改，没改完就停工，月底考核扣分，三次不改调岗。 | ||
（1）依据分工，在其职责范围内协助分管负责人、部门正职对企业生产活动做好安全管理工作。
（2）认真学习有关安全生产法律法规，不断提高安全意识。严格执行安全规章制度、措施和要求。
（3）参与生产区域内施工方案中安全生产技术措施条款拟定工作，检查督促实施。
（4）认真检查督促作业现场安全生产劳动保护及各项安全规定的落实。
（5）生产现场发现的安全隐患及时记录、汇报，并督促责任单位在规定的时间内完成整改。
（6）生产现场发现员工违反安全规定，应及时予以制止，防止安全事件及事故发生。
（7）积极参加企业安全生产管理部门组织的各项安全活动。
| 制定目的 | 施工安全老出事，想用目标管住风险。让事故少点，环境好点，大家干活心里踏实些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工人员、项目部、班组。管事故率、负伤数、现场环境达标这些事。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头定目标，项目经理抓落实，班组长盯每天动作。公司领导每季度看进度，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全检查直接开工，不准把目标定太高或太低，不准只写数字不配措施，不准目标分解漏掉班组。 | ||
| 检查与监督 | 先列目标清单，7天内分到各组；每月查完成情况，差的要补课；没做到的，下周重订计划；季度末打分排名，后三名开会说明。 | ||
安全目标管理的实施过程可分为四个阶段，即安全管理目标的制定，建立安全目标体系，安全管理目标的实施，目标的评价与考核。
(一)安全管理目标的制定
安全管理目标是实现企业安全化的行动指南。目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法，是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术，必须围绕施工企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合施工生产的经营特点，作科学的分析，按如下原则制定安全目标:
1.突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全目标应突出重大事故，负伤频率，施工环境标准合格率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。