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工艺技术员

时间：2026-08-05 21:41:30

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发布时间：2026-08-05

适用岗位：工艺技术员、车间副主任、生产运行主管

设立背景	原油接收得有人盯现场，质量安全不能出岔子，制度要落地。
核心职能	管人管事管设备，抓质量保安全，让接收流程不出错不卡壳。
工作内容	排班干活、写制度、查记录、训员工、管设备、填报表、处理小事故。
协作关系	听站长指挥，跟化验室核油质，和运输队对接到货，带班组干具体活。

岗位目的:依据原油接收工作的管理制度和操作规范，全面主持原油接收车间的日常工作，严把原油质量关，确保原油接收工作安全有序运行。

工作职责：

1.贯彻执行站各项管理制度，合理组织安排生产。

2.制定并完善车间各项规章制度和操作规程。

3.负责对车间职工调配，监督、考核、激励。

4.组织职工开展思想教育、业务技能培训。

5.负责车间设备及财产管理。

6.协调内外部关系，处理车间突发事件。

工作要求:

1.建立健全车间各项管理制度及应急预案，并监督落实。

2.合理计划、有序组织安排生产，并监督检查，及时安全完成各项任务。

3.杜绝违规操作、违纪事件发生。

4.车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。

5.在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。

设立背景	公司项目越来越多，研发进度没人盯，文档没人管，得有人帮忙搭把手。
核心职能	帮着盯项目进度，整技术文档，写写材料，干点杂事。
工作内容	跟项目进度、整文档、写评审内容、记结果、起草行政文件、跑日常事务。
协作关系	天天跟研发同事打交道，向项目经理汇报，配合技术部、行政部做事，有时也和外部单位联系。

设立背景	公司要修坏掉的智能硬件产品，得有人专门干这个活儿，不然客户投诉多
核心职能	修rma返修的电子产品，查问题、记数据、提改进建议，管好工具和耗材
工作内容	拆机检测故障、换零件、测试功能、填维修单、报异常、保养工具、省物料
协作关系	跟cqe对接问题反馈，听班组长安排，和产线同事交换不良信息，偶尔和研发聊改进点

设立背景	淀粉糖酿酒发酵甘蔗制糖行业项目多，需要懂工艺又懂自控的人来撑技术场面。
核心职能	写投标书、做技术方案、选仪表阀门、跟客户聊技术、开发自动化方案。
工作内容	编投标文件，选型报价，技术评审，客户交流，定技术资料规范。
协作关系	跟销售一起见客户，听项目经理安排，和设计院对接参数，配合施工团队调设备。

设立背景	公司扩大厂区生活办公区要有人管
核心职能	管非生产区规划，盯施工验收，安排搬运吊装，做产线布局和产能计划
工作内容	审工程验收单，排搬运吊装时间，画layout图，算标准工时，跟oee改善，优化工夹具
协作关系	和基建组对接宿舍食堂规划，向制造经理汇报，配合设备组调资源，帮产线解决现场问题

制定目的	怕化学品乱放乱用出事，比如着火、中毒、炸了伤人。
适用范围	管所有碰化学品的人，还有仓库、车间、实验台这些地方。
职责分工	领导要盯紧，班组长每天看，员工自己守规矩不乱来。
管理要求	瓶子贴对标签，通风设备开着，火源离远点，泄漏马上捂住报修。
监督与检查	班长每班查三遍，安全部每周抽，没做到扣钱还罚站学规矩，三次就调岗。

设立背景	印刷检测项目越来越多，客户要现场装机器、教操作、出问题得马上到。
核心职能	把检测设备装好调好，教会客户用，出问题就去修，保证机器能跑起来。
工作内容	装设备、调参数、现场培训、写售后记录、回传问题反馈。
协作关系	跟销售对接客户需求，向项目经理汇报进度，和研发沟通故障情况，配合客户产线时间干活。

设立背景	公司管机电安全得有人盯，各矿设备多又关键，怕出事。
核心职能	盯设备运行、查供电系统、审材料计划、参与选设备、推停电检修、评质量标准。
工作内容	跑各矿看主扇主绞主皮带压风机，查变电所和井下电，审月度配件单，跟设备选型会，盯停电检修，每季去评机电标准。
协作关系	听公司经理安排，常跟各矿机电负责人碰头，和供电班、设备组一起查问题，验收时拉技术科同事帮忙。

设立背景	公司卖美国阀门，客户要选型报价，得有人懂技术才能接单。
核心职能	帮销售搞定技术问题，选阀门、写标书、盯合同、跟工厂。
工作内容	选型报价、写技术文件、跟订单、联系国外工厂、学产品知识。
协作关系	跟销售一起干活，向主管汇报，和国外工厂邮件电话沟通，有时要跑现场。

设立背景	公司卖印刷机，得有人去客户那儿修机器、试材料。
核心职能	机器坏了去修，客户要试新料就打样，保证机器能用。
工作内容	跑客户现场修机、调参数、做样品、写简单报告。
协作关系	听技术部组长安排，跟销售一起见客户，和采购对接耗材，偶尔帮车间调试新机。

设立背景	公司炼焦生产需要有人管计划、管安全、管技术，还得带队伍学业务。
核心职能	管生产计划落实，盯安全质量，带员工学技能，处理设备和生产问题。
工作内容	定月度年度计划，查劳保消防用品，做生产报表，组织学习考核，巡岗找问题。
协作关系	向公司领导汇报，和设备、安环、技术部门对接，带本部门员工一起干，配合配煤和质检岗位。

制定目的	以前安全老出问题，想让矿上一直稳稳当当不出事，把管理理顺了，以后少操心。
适用范围	全矿所有人，从矿长到班组长再到井下工人，管安全、培训、检查、记录这些活儿。
职责分工	矿长带头抓，安全矿长盯整改，各科长管自己那摊，班组长守好班组，监督是矿长和区煤管局。
禁止行为	不能没证上岗，不能不填台账，不能隐患不挂牌，不能带班不下井，不能挪用安全费。
检查与监督	1月4号开动员会，3月底前改完问题，4月自查，5月起长期执行；矿长每月查，没做到扣工资，整改慢就开会点名。

制度目标	让机器设备少出故障，保证安全运转，顺利完成生产任务。
职责分工	机修工负责日常保养和记录；设备科管大修申请和组织；厂长做决定；计划科安排实施；生产车间参与检查移交。
核心条款	定人定设备定时间做保养；每台设备建档案；按时加润滑油；一二级保养由跟班修工做；大修由设备科牵头。
执行要求	保养维修都要记清楚；润滑部位要人人知道；大修前要申请协商；修完要双方检查签字；所有记录必须留底备查；不记录不交接不算完成。

制定目的	电石生产容易出事，炉子漏水、电极断掉、一氧化碳中毒、乙炔爆炸这些都可能发生。得提前防着点。
适用范围	四川所有用密闭炉和内燃炉做电石的厂子。
职责分工	老板要建安全机构配专人，班组长盯现场，工人守规程戴好防护，谁管哪块谁负责。
管理要求	装报警器和监控，水路单独设阀门，炉气要在线测，动火必须办票，漏糊断电马上停炉。
监督与检查	安全部门天天查，领导不定期抽查，没做到就扣钱、停工、换人，严重了直接开除。

设立背景	公司维修业务越来越多，得有人统一管起来。
核心职能	管好整个维修团队，盯住活儿干得对不对、快不快。
工作内容	安排维修任务，检查维修质量，带新人学技术，写维修报告。
协作关系	跟售后经理汇报，和销售部对接客户问题，和仓库协调配件，和技术部一起解决难修的机器。

制定背景	大家老是记不住安全要求开会太随意，没固定时间安全问题没人及时汇总分析任务布置后容易漏掉得有个规矩让大家一起碰头说安全事
适用范围	驻地监理部和各项目部
职责分工	驻地监理部安全生产领导小组牵头各项目部安全分管领导要来开会指挥部安全领导小组办公室也得参加
管理规定	每月必须开一次例会上级文件精神要传达学习安全情况要汇报交流形势要分析，措施要研究
监督与罚则	开会时间提前通知，不能随便改会议内容要记录存档布置的任务要跟踪检查没参加的要说明原因连续两次缺席要提醒

制定目的	质量老出问题，成本越来越高，得管住才行。想让产品更稳，少赔钱少丢脸。
适用范围	所有做产品的、买材料的、卖货的、管仓库的，还有搞认证的部门。管产品好坏、包装样子、服务态度、设备零件质量。
职责分工	生产副总牵头定规矩、解难题、查大事故；生产技术部盯产品指标和原料检验；企管部管包装、服务、设备零件、认证整改；各部门自己定小办法并执行。
禁止行为	出了质量事故不许瞒着，得按时报；不合格产品不能算产量；外购东西坏了得赔；服务弄砸了要担责；认证问题不改或改不好要罚。
检查与监督	生产技术部每月查指标，企管部抽查包装，销售部管好发货和客户反馈。检查结果月底汇总，没做到就罚钱扣分，严重就处分人。整改不力接着罚，直到改好为止。

设立背景	拉线异常多，需要有人盯现场、查坏品、理数据。
核心职能	盯拉线问题，分析坏品，整理过程数据，帮工程师干活。
工作内容	处理拉线异常，确认异常品，分析关键坏品，录数据、整表格。
协作关系	听工程师安排，跟产线员工问情况，和品质同事对数据，偶尔找工艺沟通。

制定目的	液化石油气容易漏气，一碰火就炸，罐子受热还会自己爆开，烧起来温度特别高，容易伤人毁东西。
适用范围	所有碰液化石油气罐子的人、装罐子的车船、存罐子的场地、还有倒气修罐这些活儿。
职责分工	领导要盯紧罐子状态，操作工得按规矩开关阀门，维修工要定期查漏补漏，巡检员天天看压力表和报警器。
管理要求	罐子不能有裂缝，运输别撞别压，漏气马上关阀堵漏，着火先冷却罐子，警戒区不准带火种。
监督与检查	班组长每班查三遍记录，安全部每月突击检查，谁没关好阀门、没戴防爆工具、没及时报漏，扣当月奖金，严重就调岗。

设立背景	公司做房地产项目，得有人画图改图，不然施工没法干。
核心职能	画施工图、改图纸、优化设计。帮工程部把图纸弄准弄好。
工作内容	画新图、改旧图、跟设计院聊问题、报变更、收市场信息。
协作关系	听工程部领导安排，常和设计院打电话或见面，有时要报进度给领导看。