厂长工作职责（优选5篇）

厂长工作职责

1. 认真贯彻国家有关职业防治的法律、法规、政策和标准。落实各级职业病防治责任制，确保职工在劳动过程中的健康与安全。

2. 设置与企业规模相适应的职业卫生管理机构，建立三级职业卫生管理网络，配备专业或兼职职业卫生专业人员，负责为本单位的职业病的防治工作。

3. 每年向职工代表大会报告企业职业病防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本企业职业卫生工作的意见，并责成有关部门及时解决提出的合理化建议和正当要求。】

4. 每季度召开一次职业卫生工作领导小组会议听取工作汇报，亲自研究和制定年度职业病防治计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防范措施。

5. 根据“三同时”原则，企业新改、扩建或技术改造项目不能产生职业病危害的，应有卫生行政部门审核同意，切实做到职业病房和设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

6. 对本企业职业病防治工作负全面领导责任。

厂长工作职责：生产厂长

企业的生产厂长，其岗位为生产车间的高层管理者，具体的是负责哪些工作呢以下制度职责大全人才网为您详细的介绍生产厂长工作职责:

1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交给的其它工作

厂长工作职责：饮用水桶装水企业分公司经理厂长

饮用水企业分公司经理/厂长工作职责

1 执行事业部的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售办事处经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成事业部下达的目标任务。

2 组织指挥分公司的日常生产管理工作，在事业部委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3 建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系。

4 根据事业部授权决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

5 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值。

6抓好分公司的生产、服务工作，为销售办事处提供优质产品。

7 搞好分公司周转桶的回收、使用管理工作，避免不良损失。

8 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应"四个一流"需要的员工队伍。

9 发挥"领导一班人"的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

10 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。

11 负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展。

12 在事业部授权范围内签署分公司日常行政、业务文件。

13 负责处理分公司重大突发事件。

14 负责分公司印章及企业负责人印章的保管。

厂长工作职责：炼铁厂厂长

1.按生产安全处下达的生产管理计划，组织生产。

2.监督全厂管理制度的执行修订情况，提高分厂工作效率，降低能耗，增强分厂工作积极性和团结凝聚力。

3.负责对生产副厂长、技术副厂长、管理副厂长、机动科长进行考核，并对工作的开展提出指导性意见。

4.组织、落实公司的相关规章制度，协调分厂与公司之间的关系。

5.负责分厂人力资源的开发优化管理，提高分厂人才素质。

6.监督分厂职工工资考核以及工资分配制度的实施。

7.完成公司领导交付的其他工作任务。

厂长工作职责：生产厂长

篇一:生产厂长工作职责

1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责;

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核;

6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行;

8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生;

10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系;

12.及时编制年，季，月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比;

18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到"有因必补无因不批"的原则.

20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制;

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.

篇二:生产厂长工作职责

1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针，正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

篇三:生产厂长工作职责

1.领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2.加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3.切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

4.贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

5.协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

6.督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

7.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

篇四:生产厂长工作职责

1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交给的其它工作。

篇五:生产厂长工作职责

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。