房地产各部门工作职责（优选10篇）

房地产各部门工作职责

适配人群	办公室主任，工程部经理，总工室技术负责人	使用场景	董事会活动组织，党群工会工作，生产作业安全管理

一、办公室职责:

1、负责公司董事会的各项活动组织工作。

2、负责公司党群、工会的各项工作。

3、负责公司的行政管理工作(包括:档案管理、办公类固定资产管理、车辆管理、办公自动化管理、制度文件管理、信访管理、后勤服务管理等)。

4、负责公司的安全保卫工作(包括生产作业安全管理)。

5、部门职责、计划的督办工作。

6、负责公司企业文化建设工作。

7、对控股公司的行政管理进行监督、协调、指导。

二、人力资源部职责:

1、人力资源制度、规定的制定和实施工作。

2、负责人力资源招聘、甄选和配置工作。

3、组织公司计划编制工作，并组织实施绩效考评。

4、编制年度培训发展计划，::并组织实施。

5、完善薪酬体系，负责薪资的管理和税务申报。

6、建立福利保障体系，并负责劳动保险、住房公积金、补充保险和劳动保护工作。

7、负责员工劳动合同、人事档案、统计分析等人力资源管理工作。

8、对公司下属、控股公司人力资源管理工作进行指导、监督，对人力资源状况进行监控。

三、法务部职责:

1、负责审查公司内部各项规章制度，提供相应法律依据。

2、负责处理与公司相关的各种法律纠纷，负责各项法律文件的起草、送发等工作。

3、负责审查公司对外签订的合同、协议，提出修改意见，保障所签订的合同、协议的合法性。

4、对公司重大投资、经济活动提供政策法规依据支持。

5、协助下属、控股公司对其法律事务进行办理、指导和监督。

6、建立法律资料库，及时搜集整理新颁布的政策法规。

四、财务审计部职责:

1、负责公司全面预算管理工作的监督、检查和反映。

2、负责公司对银行的融资工作。

3、负责公司日常会计核算、财务管理工作。

4、负责组织制订公司成本控制方案。

5、对下属、控股公司财务工作进行指导、监督和审计管理。

6、参与项目投资的可行性研究，为项目投资方案的制订提供基础财务数据。

五、合同预算部职责:

1、负责建设工程的施工及监理招标工作。

2、负责项目前期及工程材料、设备、施工监理等各项支出经济合同的审核工作。

3、负责审核工程预算、结算工作。

4、参与工程施工材料、设备的价格审核工作。

5、负责工程款及其它款拨付的审签工作。

6、负责建设项目的甲供工程材料、设备采购的招标审核及监督工作。

7、配合投融姿管理部前期测算工作。

六、总工室职责:

1、负责公司的技术管理工作以及重大技术问题和重大质量问题的处置。

2、负责监理合同的签订。

3、负责对公司其他部门提供专业技术支持，并参与有关合同中技术条款的谈判工作。

4、负责开发建设项目的设计工作。负责建筑设计委托、大市政设计委托工作。

5、负责推广新工艺、新技术、::新材料工作。

6、配合

工程部、项目部等部门审定工程技术变更(包括:总体功能布局、各专业设计方案面)，解决重大技术问题。

7、配合合同预算部进行工程、监理招投标工作。

8、对主要材料、设备的采购进行审定。

9、负责公司的贯标工作。

10、为销售进行两书的编制。

11、负责大、中修及更新改造工程项目计划的编制，并监督实施工作。

12、负责监督公司各类计量设备的采购、核验、维修、报废等统一管理工作。

七、工程部职责:

1、负责工程建设过程中质量、进度管理、成本控制和组织竣工验收及相关工作，工程建设实行项目部管理的，协助项目部解决工程建设过程中重大质量、技术等问题。

2、负责工程合同的签订。

3、负责开工证的办理。

4、负责工程保修期内的保修工作，并作好与施工队、物业公司以及用户的协调工作。

5、参与项目可行性研究、规划设计等前期工作.

6、配合合同预算部进行工程、监理招投标及结算工作。

7、负责重要材料、设备的采购工作(工程项目实行项目管理的，由工程部配合项目部完成该项工作)。

8、协助项目部等部门作好与顾客沟通过程中的技术支持工作。

八、规划市场部职责:

1、负责公司新项目的筛选和储备。

2、对新项目做市场定位分析，并依据市场定位分析完成初步规划设计方案。

3、负责编制公司新项目的可行性研究报告，完成项目的前期成本测算。

4、负责公司各项目的前期手续工作。

5、负责公司所有项目的土地评估、审批工作，并取得国有土地使用证。

6、办理年度开工计划的申报、调整和续建工作。

7、协助各项目部及相关部门办理项目的招商及转让手续。

8、监督和审查各项目的规划验收工作。

9、负责办理各项目的大市政规划审批工作(市政规划的项目综合和设计综合)。

九、投融资管理部职责:

1、负责公司发展方向、发展战略研究，编制公司发展规划，为公司发展决策提供依据。

2、负责公司下属及参、控股公司的投资管理，制定管理办法;负责制定年度投资回报计划，并组织实施;完成投资效益分析报告。

3、负责组织公司新项目的可研报告的论证。

4、负责编制新项目融资方案，并组织实施。

5、对新投资项目的资金运用实施监控。

6、负责公司年度投资效益分析。

7、负责公司经济类合同(工程类合同除外)审核和过程监控。

十、资产运营公司职责:

1、负责公司指定的专项房产的管理和处置，并负责回收房产收益。

2、负责公司指定的对外投资项目的监控和统筹管理，并负责回收项目收益。

3、负责公司指定的对外投资项目的盘活、处置策划及组织实施。

4、负责公司不良资产的法律纠纷处理。

十一、商品房销售项目部:

1、负责办理商品房销售的各种证照(包括《商品房销售许可证》及《房屋所有权证》)。

2、负责商品房销售

的策划、市场推广工作。

3、负责商品房销售及各项准备工作。

4、负责商品房销售的后期服务。

5、负责公司产品的宣传策划。

十二、综合危改项目部:

1、项目策划及可行性研究。

2、提出拟建方案，报总工室审核后进行实施。

3、寻找合作方，拟订合作开发协议并组织实施。

4、协助合作方办理报批手续。

房地产各部门工作职责：房地产广告代理公司职责

适配人群	广告代理项目经理，营销部对接专员，销售代理执行岗	使用场景	项目发售筹备，广告推广实施，竞品区域管控
制定目的	怕广告团队老换人，方案乱改，影响项目卖房效果。
适用范围	所有代理公司服务的楼盘项目和专案组人员。
职责分工	组长盯进度，策划想点子，设计做图，客服对接；营销部和销售代理公司一起管审核和调整。
管理要求	专案组不能随便换人，换人要提前说、领导同意；所有设计稿必须签字才能做或发；不准接隔壁竞品楼盘的活。
监督与检查	营销部每周每月每季查广告效果，看设计稿有没有乱改、乱发；没签字就发稿，代理公司自己担责；不守规矩就换人、扣钱、终止合作。

房地产广告代理公司的职责

广告代理公司必须为所代理项目成立专案服务组，包括组长、策划、设计、客户服务等人员。

小组人员形成固定团队全程参与该项目广告全案服务，并尽力保持该小组服务质素的持续性和稳定性;如项目专案组人员变动，应提前告知公司营销部，并获得同意后加以替换和增补，同时公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。

公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前3个月制定项目的广告创意设计方案(包括项目vi系统设计、平面广告设计、宣传物料设计、销售资料设计、现场包装设计等)，并将方案报公司领导审核。

公司营销部协同销售代理公司根据公司领导审核批复方案，跟进、监督广告代理公司进行设计及制作。

公司营销部须协同销售代理公司对广告代理公司的各类创意设计稿进行审核签字确认后方可予以制作或发布。

在合作期间，广告代理公司所提供的设计稿，应具有真实性、准确性和完整性以及合法性，如因提供的设计及工作服务引起纠纷或争议，一切责任由广告代理公司负责。

公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司工作做好广告推广方案的具体实施，并共同定期(每周、每月、每季)对广告代理公司的广告推广效果进行评估。

在合作同期内，广告代理公司不得另行代理该项目同一区域内与所委托项目有明显竞争关系的其他公司项目之广告业务。

房地产各部门工作职责：x房地产公司开发部

适配人群	开发部负责人，招投标小组成员，合同管理员	使用场景	项目立项，招标采购，合同履约
制定目的	怕项目乱来出事，怕合同签错赔钱，怕招来不靠谱的施工队。
适用范围	开发部所有人，所有在建项目，所有采购合同和招标过程。
职责分工	部长盯全局，组长管流程，经办人跑手续，档案员守文件。
管理要求	招标必须公开比价，合同得法务看过，签字要一层层批，档案天天登记。
监督与检查	每月查一次流程，部长抽查合同，没按流程走就重做，出问题扣绩效，严重了换人干。

房地产开发公司开发部工作职责(二)

(一)开发计划、统计报表、项目立项、可行性研究和成本分析

负责公司开发计划编制、实施情况检查;负责公司各类统计报表填报和分析;负责公司开发项目的立项审批手续办理及可行性研究报告编制;对公司在建或建成项目进行成本分析;负责公司公建配套设施审核;负责办理公司资质年检工作;负责制定商品房住宅使用说明书和质量保证书;协助技术部拟定交房标准;制定投资、经营(产品结构等)中、长期目标和计划;半年作一次计划分析、调整;第四季度完成次年的开发计划。

(二)开发项目和材料招投标、合同管理

负责公司在建工程发包及材料设备采购管理、预结算委托管理、监理和物业管理合同签订;各类施工及材料采购合同的签订和管理，以及合同执行情况跟踪检查。

其中施工或材料采购合同签订按照以下流程进行:公司招投标工作小组(或材料采购小组)向外公开发布施工或材料采购信息→招投标工作小组(或材料采购小组)收集信息并分析汇总→招投标工作小组(或材料采购小组)对投标单位进行初步筛选(对投标单位进行资质审查)→招投标工作小组(或材料采购小组)对投标单位的报价进行分析整理并得出初步结论→招投标工作小组(或材料采购小组)召开评标会议，确定中标单位及中标价格→形成会议纪要→会议纪要提交招投标工作小组(或材料采购小组)各参会成员签字认可→招投标工作小组(或材料采购小组)将会议纪要提交公司招投标领导小组审批→开发部根据招投标领导小组审批通过的会议纪要草拟合同、并与中标单位进行价格谈判→合同报相关部门会签(工程部、财务部及其他相关部门、总经理助理或副总工程师)→合同报公司法律顾问审查→合同报分管领导审批→合同报公司总经理审批―→总经理签订合同(或总经理开具授权委托书→受委托人签订合同)

(三)招商引资和法律事务

负责公司开发项目或物业等招商引资洽谈、合同签订以及合同履行跟踪、结算管理、物业租赁审核等工作;负责公司法律事务咨询、提供法律意见书;处理公司及所属企业各类法律诉讼仲裁案件;审核公司各类经济合同、监督合同执行;向公司有关部门提出法律建议;与相关部门组织开展法律培训;配合有关司法部门的查询和调查。

(四)档案管理

设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

房地产各部门工作职责：东南房地产销售部经理

适配人群	销售部经理，营销总监助理，区域销售主管	使用场景	房地产销售，楼盘营销，销售团队管理
制定目的	怕销售乱签合同出问题，怕市场信息不准影响卖房，怕突发状况没人管。
适用范围	东南国际销售部全体人员，售楼现场，销售合同和客户资料。
职责分工	经理要盯紧合同和突发事，主管盯员工操作，员工自己管好手头资料和客户信息。
管理要求	合同必须审完再签，客户资料锁好不外传，突发状况马上报经理，日报月报不能拖。
监督与检查	营销总监每月查记录，主管天天看进度，漏做一次扣绩效，错一次要重做，三次就谈话。

东南国际销售部经理工作职责

1、负责销售部的全面管理工作;

2、广泛收集市场信息，及时作出准确的市场预测报告;

3、协调与有关单位和部门的关系;

4、加强合同的审查、归档、保管及管理工作;

5、监督并检查销售部的销售业务，及时处理突发状况;

6、制定目标销售量或销售额，编制中、长期销售计划和年度、季度销售计划，并组织实施;

7、及时提供法律、政策、行业和销售部工作信息，协助领导提高决策质量;

8、审查并做好员工工资、奖金和福利的发放;

9、助财物部搞好清帐、对帐工作;

10、每月汇总售楼情况，并搞好销售统计分析;

11、完成营销总监交办的工作。

房地产各部门工作职责：房地产开发公司销售部职责

适配人群	销售部经理，销售主管，置业顾问	使用场景	楼盘销售现场，按揭回款跟踪，客户投诉处理
制定目的	售楼处人多事杂，客户来来往往，东西容易丢，现场乱糟糟，怕出事怕投诉。
适用范围	销售部所有人，包括经理、主管、顾问、出纳、内勤、保安、保洁、吧台、门岗、权籍。
职责分工	经理盯全场，主管管小组，顾问守自己客户，出纳管钱和章，保安保洁各扫门前雪。
管理要求	钱要当面点清，合同盖章不乱放，客户信息不外泄，样板房物品不乱动，通道不堆杂物。
监督与检查	主管每天查两遍，经理每周抽查，谁没做到扣当月绩效，三次警告调岗，严重直接走人，检查记录本要手写签字。

房地产开发公司销售部岗位职责

(一)销售部经理岗位职责

1、负责整体销售部工作的统筹，负责销售团队的建设;

2、负责售楼处、现场形象和设施维护、管理;

3、负责房号管理及销售折扣的管理;

4、负责各阶段销售计划的制定及落实;

5、负责现场财务管理;

6、参与、指导和跟踪销售过程，处理业务交叉;

7、负责销售队伍整体工作考核;

8、负责与策划部门进行工作沟通并参与销售策略及广告策略的调整;

9、负责销售数据的收集、汇总及分析，提供营销活动效果反馈;

10、负责销售现场建章建制工作;

11、处理客户纠纷及客户投诉;

12、编制楼盘月、周销售总结;

13、对销售文件的准确性负责;

14、负责置业顾问的指导与培训;

15、负责销售团队的激励与鼓舞;

16、负责销售人员的分配、调配及提出增员建议;

17、负责与其他部门沟通与协调;

18、负责售楼中心大厅、通道和样板房内所有展示物品的管理等。

(二)销售主管岗位职责

1、协助销售经理完成工作，共同创造良好团队氛围;

2、以身作则，在日常工作中要起带头作用，成为其他成员的榜样和表率;

3、保持与销售人员的沟通，随时掌握销售人员思想动态，鼓励激励销售人员士气;

4、协助销售计划的制定及落实;

5、负责各组销售人员的工作考核;

6、组织销售人员进行业务学习，及时总结分析业务过程中遇到的问题，逐步提高销售技能;

7、针对销售人员业务进行指导，帮助其促成交易;

8、负责销售组行政管理工作、固定资产以及办公用品的维护管理;

9、负责销售现场控制、管理;

10、负责保安、保洁人员的监督管理工作。

(三)置业顾问岗位职责

1、主要负责楼盘一线销售工作、购房手续办理工作、催收房款工作、客户维护工作、信息采集工作;

2、在遵守公司核心价值观前提下，认真执行公司各项规章制度和具体工作安排;

3、熟记楼盘有关资料，通过考核方能上岗接待客户;

4、严格按照规定客户接待流程、统一宣讲进行客户接待;

5、及时做好客户登记，按规定及时进行客户跟踪维护;

6、上班着统一制装，说话文明大方，不卑不亢，保持良好职业形象;

7、保持专业服务工作状态，同事相互团结，尊重团队配合，互帮互学，共同进步，做好义务接待工作;

8、对业主、客户不做任何超标准、超范围承诺，工作中遇到不明白的事应及时与销售部经理沟通;

9、按要求及时跟踪客户回款，并协助客户进行后续服务。

(四)出纳岗位职责

1、执行销售流程，复核销售价格表、认购书、销售合同、签约变更单及解除协议等;

2、收存销售现场各种款项，传递款项及相关凭据，确保收款准确;

3、管理发票、收据及印花税票，定期编报使用情况表;

4、编制销售日报表，在乐天软件中录入销售合同;

5、管理销售合同专用章。

(五)销售内勤岗位职责

1、协助销售主管处理销售案场日常事物;

2、完成销售主管临时安排的各项协助工作。

(六)保安岗位职责

1、以严谨的个人形象，体现项目形象;

2、主动为客户开门、致礼，微笑服务;

3、协助维护售楼处秩序。

(七)保洁岗位职责

1、整洁大方的个人形象，体现项目形象;

2、随时保持售楼区域的整洁美观，干净卫生;

3、保持微笑服务。

(八)吧台接待

1、负责售楼部现场吧台接待工作;

2、负责客户茶水、点心的接待工作;

3、负责提醒保洁售楼部现场清洁的保持工作。

(九)礼仪门岗

1、负责客户来访或离开时开门服务;

2、负责重要客户开启或关闭车门服务。

(十)权籍岗位职责

1、负责组织销售后相关产权的办理工作;

2、客户签约后按揭回款跟踪;

3、知会销售经理按揭放款预估情况

4、统计汇总按揭到帐款项

5、与财务对帐，登记追踪按揭还款情况，催收按揭欠款。

房地产各部门工作职责：房地产企业策划员职责说明

适配人群	策划员，广告执行岗，营销方案评审员	使用场景	广告发布，营销策划，合同签约

岗位名称:策划员岗位编号:

直属上级:综合业务部经理所属部门:销售公司综合业务部

岗位设置目的:负责销售公司营销策划的具体事宜

工作内容:

1.协助部门领导制定营销广告宣传计划;

2.参与评审整合营销方案、设计方案及办理相关手续;

3.办理广告发布，承揽合同签订手续;

4.协助广告代理公司组织实施广告制作和发布等工作;

5.负责广告策划方案、设计方案、报样及广告合同的档案管理工作;

6.监督广告宣传的实施效果与质量及宣传品的质量验收;

7.负责广告结款手续的办理和记录工作;

8.为销售部及公司其他部门提供相关服务;

9.完成领导交办的其他临时性工作。

权限与责任:

1.权限:

1)广告策划、设计方案的参与评审权;

2)广告投标的管理与调用权;

3)对广告发布的监督全，对实施质量的监督权。

2.责任:

1)对广告设计方案评审负责;

2)对广告合同签定、结款手续的及时办理;

3)对广告报样的存档及使用负责。

所受上级的指导:销售公司经理，综合业务部经理

同级沟通:办公室，按揭部，财务部，策划部，物业公司，预算部，法律事务部，客服中心

所予下级的指导:无

岗位资格要求:

教育背景:广告设计，美术专业本科以上。

经验:五年相关工作经验，从事广告宣传，设计职务，对各媒介的表现和运作有一定了解。

岗位技能要求:

专业知识:广告设计，美术知识，企业vis

能力与技能:

"电脑操作，审美能力，判断能力，各类媒介广告的运作环节与重点的熟悉。

房地产各部门工作职责：大型房地产财务部

适配人群	财务负责人，资金主管，税务会计	使用场景	房地产开发，工程款结算，销售回款
制定目的	怕财务数据出错影响公司决策，怕资金调度不及时拖慢项目进度，怕税务问题被查，怕账目乱七八糟没人能看懂。
适用范围	财务部所有人，所有账本、银行账户、销售收款、工资发放、工程付款这些事。
职责分工	部长盯总账和报表，会计管明细账和凭证，出纳管现金和银行收付，每个人做完要自己核对一遍。
管理要求	凭证当天做当天登账，银行对账每月五号前必须做完，楼款收进来马上送银行，工资表要双人复核再发。
监督与检查	部长每周抽查凭证和日记账，主管每月检查对账单和调节表，错了要重做还扣绩效分，三次出错调离岗位。

大型房地产财务部职责

1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

2、参与本公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作负责公司董事长所需的财务数据资料的整理编报。

3、负责对与财务工作有关的外部单位及政府，如税务局财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。负责资金管理、调度。

4、编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

5、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款和及时办理按揭贷款。

6、负责销售楼盘的收款工作，并及时送交银行。负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

7、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月五日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

8、做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售工作。

9、负责公司全年的会计报表、账簿装订机会计资料保管工作。负责企业银行账户管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

10、负责现金管理，审核收付原始凭证。负责编制银行收付凭证、现金收付凭证、登记银行存款及现金日记账，月末以银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表。负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。负责公司完成公司融资计划。

11、配合工程部做好工程进度完成工作，监督工程质量，做好工程验收、决算工作。

12、配合预算部做好“先算后干”工作，同时做出财务成本及费用预算，按预算考核。

13、负责账务日常规范工作，加强财务账务管理。

14、负责税务统筹工作，计划好税收缴纳工作。

15、完成领导安排的其他各项任务。

房地产各部门工作职责：某房地产公司财务部职责

适配人群	财务部负责人，成本合约经理，资金管理岗	使用场景	房地产开发，项目资金运作，成本费用管控
制定目的	怕账做错、钱管不好、税务出问题，影响公司正常运转。
适用范围	财务部所有人，所有账本、报表、资金、发票、采购单。
职责分工	部长盯全局，主管查单据，会计管记账，出纳管付款，谁经手谁负责。
管理要求	凭证要原件，付款要双签，账目日清月结，发票不重复报，库存每月盘。
监督与检查	部长每周抽查，主管每天核对，出错要重做说明原因，三次出错调岗，月底交自查表。

e房地产公司财务部职责

1、建立健全公司财务管理体系及制度。

2、编制公司财务预算及财务收支计划，并负责日常财务运作管理，保证财务工作的正常运行。

3、负责公司资金管理，严格成本核算。

4、负责与税务金融等部门的关系协调，实现对资金的筹集与组织。

5、定期进行财务分析，作出分析报告，及时就公司经营情况、资金动态、费用开支、销售收入向总经理报告。

6、审核公司各项费用开支，做好费用控制工作。

7、审核物资的采购计划，对采购的过程实行监控，努力降低成本，对物资的存贮、领用、盘点进行监督。

8、按照会计制度规定记帐、算帐、结帐、报帐，妥善保管会计凭证、帐簿、报表的保管。

9、负责公司员工劳动报酬的发放工作，养老保险基金统筹和社会保险的资金管理工作。

10、在公司指定范围内，向相关管理人员提供所需数据资料的准确有效性，并及时向公司高层领导提供所需的经营数据资料。

11、完成领导交办的其他工作。

房地产各部门工作职责：a房地产公司门卫职责

适配人群	项目门卫，安保值班员，现场执勤岗	使用场景	门禁执勤，外来人员登记，夜间巡检
制定目的	怕陌生人乱进公司，怕东西被偷，怕出火灾没人管。
适用范围	就管公司大门那块，只管门卫自己干的活。
职责分工	门卫得盯好门口，查人查车查东西；领导要听汇报，处理大事。
管理要求	问清来人身份、登记名字、扣住手续不全的东西、不许带危险品进门、会用灭火器。
监督与检查	班长每天看记录本，查岗时发现睡觉或漏登就扣钱；三次没做好就换人；出事要写清楚时间地点谁干的。

房地产开发公司门卫职责

(一)遵守公司各项规章制度，按时上岗接班，对管辖区域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感，在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。

(二)值班人员在执勤重要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。

(三)值班人员要提高警惕，凡与同坏人坏事作斗争，保护公司财产。

(四)礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决实际是上报上级处理。

(五)文明执勤，哨兵必须明确任务职责，对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记纪录。

(六)外部人员来公司联系工作时许执工作证、介绍信或有关证件，办理登记手续，出门是主动交回会见人的签字登记单。

(七)值班人员要对出入人员携带物品和车连进行检查，对出门手续不完备着有权查明情况，暂扣物品，并及时向领导报告，发现违纪行为的人员应立即制止，情节严重和不听劝阻者将情况纪录，即使通告公司领导。

(八)值班人员上岗期间要认真负责，注意岗位形象，见到领导要热情礼貌。夜间要对重要部位严格细致的检查，对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。

(九)严禁将易燃易爆危险品带入公司，特殊情况必须领导审批。

(十)熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，及时报告领导并采取措施、保护现场。

(十一)每天早六点起床，分三班，早七点正式上班，晚十二点把门锁死。

房地产各部门工作职责：x房地产公司销售部职责范围

适配人群	销售部负责人，案场经理，签约专员	使用场景	商品房销售，项目交付入住，按揭贷款办理
制定目的	怕卖房过程出乱子，钱收不齐，合同写错，客户入住扯皮。
适用范围	销售部所有人，所有在售楼盘，所有卖房相关合同和手续。
职责分工	经理盯全程，组长管小组，销售员盯自己经手的合同和收款。
管理要求	合同必须双人核对，房款当天入账，门牌编号不能贴错，入住材料要齐全。
监督与检查	主管每周查合同和回款，内勤每天登记台账，漏登少登扣绩效，重大失误调岗。