| 设立背景 | 公司做房地产一级市场业务，需要有人盯着资产表现和证券化机会。 | ||
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| 核心职能 | 管好资产现状，盯住reits动向，想怎么盘活、怎么融资、怎么调结构。 | ||
| 工作内容 | 巡检资产、写复盘报告、对标市场、算收益风险、研究reits新闻、提盘活或融资点子。 | ||
| 协作关系 | 跟投资部聊项目，向ceo汇报，配合财务做数据，和法务理委托关系，有时要找券商问reits进展。 | ||
职责描述：
1、对资产进行全方位复盘和巡检，客观呈现资产的投资/运营/管理表现，并与市场对标;
2、按照资产证券化的目标对资产的投资结构、委托关系、收益水平及风险水平等提出前瞻性统筹规划;
3、监控资产的日常运营管理和财务表现，提出可能采取的资产盘活方案或融资方案;
4、跟进reits的市场信息，并进行深入研究;
5、其他与资产投融资相关的分析和配合工作。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，金融、财务或管理类专业优先;
2、8年及上房地产、金融等领域工作经验，具有丰富的资产投融资项目规划、分析、论证及决策经验;
3、职业规划清晰，心性纯正，积极上进，富有正能量。
一、办公室职责:
1、负责公司董事会的各项活动组织工作。
2、负责公司党群、工会的各项工作。
3、负责公司的行政管理工作(包括:档案管理、办公类固定资产管理、车辆管理、办公自动化管理、制度文件管理、信访管理、后勤服务管理等)。
4、负责公司的安全保卫工作(包括生产作业安全管理)。
5、部门职责、计划的督办工作。
6、负责公司企业文化建设工作。
7、对控股公司的行政管理进行监督、协调、指导。
二、人力资源部职责:
1、人力资源制度、规定的制定和实施工作。
2、负责人力资源招聘、甄选和配置工作。
3、组织公司计划编制工作，并组织实施绩效考评。
4、编制年度培训发展计划，::并组织实施。
5、完善薪酬体系，负责薪资的管理和税务申报。
6、建立福利保障体系，并负责劳动保险、住房公积金、补充保险和劳动保护工作。
7、负责员工劳动合同、人事档案、统计分析等人力资源管理工作。
8、对公司下属、控股公司人力资源管理工作进行指导、监督，对人力资源状况进行监控。
三、法务部职责:
1、负责审查公司内部各项规章制度，提供相应法律依据。
2、负责处理与公司相关的各种法律纠纷，负责各项法律文件的起草、送发等工作。
3、负责审查公司对外签订的合同、协议，提出修改意见，保障所签订的合同、协议的合法性。
| 设立背景 | 小区要管好，得有人盯日常运转和业主投诉。经理忙不过来，就设这个岗帮着扛事。 | ||
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| 核心职能 | 带团队干活，盯设施设备，处理投诉，推社区活动，落实经理交办的事。 | ||
| 工作内容 | 开例会、巡小区、写汇报、查员工考勤、管物料、做培训计划、填维修记录。 | ||
| 协作关系 | 向经理汇报；带手下员工；跟保安、维修工、店方负责人、派出所、物业公公司打交道；配合执法部门和街道。 | ||
职责一:物业主管岗位职责
1.物业主管在经理指导下，负责组织、安排物业管理处的各项工作，定期及不定期主持召开管理处工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作及落实。
2.负责跟进落实管理处工作中有关重大业主投诉等事项，并向经理汇报。
3.执行政府部门有关政策、法规及本小区管理规则，如《业主公约》、《住户手册》、《装修手册》等规定，并督促业主/住户遵守执行。
4.负责做好社区文化的推广工作计划，并跟进落实有关活动的开展事项。
5.不定期巡视小区内各区域，并对公共设施、设备之维修和治安等有关部门提出改进意见。
6.负责指导、监督下属员工的工作，并向领导提出下属员工职位的升、降建议。
7.跟进、落实领导安排的各项工作。
8.定期向经理汇报管理处工作情况。
9.完成经理临时安排的其它工作。
| 设立背景 | 湛江市场要收房子，得有人盯着客户要啥，还得按公司计划把任务分下去。 | ||
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| 核心职能 | 定目标、找新渠道、带团队、管钱、盯市场信息，让收购业务跑起来。 | ||
| 工作内容 | 写周计划和周总结，交行政专员；做费用预算和总结；组织收集竞对信息；培训下属；分派任务。 | ||
| 协作关系 | 跟行政专员交表格；向公司领导汇报；带业务专员干活；和市场部、财务部偶尔碰信息；配合法务审合同。 | ||
房屋租赁平台业务经理岗位职责
岗位职责：
1)业务计划的制定与执行。根据湛江市场目标客户群的需求分析及公司年度资产收购的业务计划，分解并制定业务专员的具体业务目标。
2)市场开发。根据公司业务发展战略目标，制定市场开发计划及具体的实施方案，不断开发新的资产收购渠道
3)业务团队建设。根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的业务团队，支持业务目标的达成。
4)业务费用控制。有效的控制业务方面成本产生与费用支出，做好月度费用总结和费用预算
5)业务信息管理。
| 设立背景 | 写字楼要保证电梯空调这些设备不出问题，得有人专门盯着管着。 | ||
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| 核心职能 | 管好所有机电设备，让它们安全、正常转起来，出问题马上修。 | ||
| 工作内容 | 每周全面检查设备一次，每月至少查一次夜班，做保养计划，验收新设备，管档案。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟管理处签合同，带手下员工干活，配合其他部门修设备。 | ||
写字楼工程部经理的岗位职责
(1)在总经理的直接领导下，负责机电安装维修工程部的全面管理工作。
(2)履行与管理处签定的管理合同，完成公司下达的各项管理指标和经济指标。
(3)贯彻执行公司指定的《机电设备管理工作手册》，确保机电安装维修工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。
(4)执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生不安全事故。
(5)对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行(每周必须进行一次全面检查，每月不少于一次一次夜间查岗)。
(6)负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案，并组织检查和落实。
(7)负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。
(8)负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。