房地产公司工程部职责（优选10篇）

房地产公司工程部职责

适配人群	项目经理，工程总监，建管工程师	使用场景	工程项目管理，施工图纸会审，竣工验收组织
制定目的	工地容易出事故，材料乱堆、图纸看错、施工不按规矩来，怕砸伤人、出火灾、质量不行。
适用范围	管工程项目的这个人，所有在建工地，现场材料、图纸、工具。
职责分工	项目经理盯全场，施工队管自己人，监理查图纸和材料，领导最后签字把关。
管理要求	材料堆整齐别挡路，图纸会审必须参加，进场东西要验货，土地现场天天看两眼。
监督与检查	每周巡检拍照片，安全部门抽查，没做到扣当月奖金，三次不合格调离岗位，领导每月听汇报。

1、负责公司工程项目的管理，保证项目的安全正常运作。

2、参与项目设计单位及施工队伍的招标、议标、决算过程，参与工程合同的洽谈。

3、掌握工程建设进度，对工程质量的监督、检查，提高工程建设质量。

4、负责项目方案论证，协助办理项目的有关报批手续。

5、负责工程项目所需设备和材料的考察认定。

6、组织各施工单位参与施工图纸会审，会同设计单位完善施工图纸，审核施工单位报送的施工组织设计和完成的工程量报表。

7、对进场材料和土地现场安全进行监督。

8、严格管理工程费用开支。

9、负责组织竣工验收。

10、协调与工程有关的各部门的关系。

11、保管所有工程图纸和工程相关工具。

12、完成领导交办的其他工作。

房地产公司工程部职责：房地产广告代理公司职责

适配人群	广告代理项目经理，营销部对接专员，销售代理执行岗	使用场景	项目发售筹备，广告推广实施，竞品区域管控
制定目的	怕广告团队老换人，方案乱改，影响项目卖房效果。
适用范围	所有代理公司服务的楼盘项目和专案组人员。
职责分工	组长盯进度，策划想点子，设计做图，客服对接；营销部和销售代理公司一起管审核和调整。
管理要求	专案组不能随便换人，换人要提前说、领导同意；所有设计稿必须签字才能做或发；不准接隔壁竞品楼盘的活。
监督与检查	营销部每周每月每季查广告效果，看设计稿有没有乱改、乱发；没签字就发稿，代理公司自己担责；不守规矩就换人、扣钱、终止合作。

房地产广告代理公司的职责

广告代理公司必须为所代理项目成立专案服务组，包括组长、策划、设计、客户服务等人员。

小组人员形成固定团队全程参与该项目广告全案服务，并尽力保持该小组服务质素的持续性和稳定性;如项目专案组人员变动，应提前告知公司营销部，并获得同意后加以替换和增补，同时公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。

公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前3个月制定项目的广告创意设计方案(包括项目vi系统设计、平面广告设计、宣传物料设计、销售资料设计、现场包装设计等)，并将方案报公司领导审核。

公司营销部协同销售代理公司根据公司领导审核批复方案，跟进、监督广告代理公司进行设计及制作。

公司营销部须协同销售代理公司对广告代理公司的各类创意设计稿进行审核签字确认后方可予以制作或发布。

在合作期间，广告代理公司所提供的设计稿，应具有真实性、准确性和完整性以及合法性，如因提供的设计及工作服务引起纠纷或争议，一切责任由广告代理公司负责。

公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司工作做好广告推广方案的具体实施，并共同定期(每周、每月、每季)对广告代理公司的广告推广效果进行评估。

在合作同期内，广告代理公司不得另行代理该项目同一区域内与所委托项目有明显竞争关系的其他公司项目之广告业务。

房地产公司工程部职责：x房地产公司材料部的部门职责

适配人群	材料管理员，采购专员，仓管负责人	使用场景	材料入库，供应商比选，库存盘点
制定目的	库房东西多，怕丢怕坏怕着火，得有人盯紧点。
适用范围	材料部所有人，公司所有库房和里面的东西。
职责分工	经理管全面，保管员管进出和检查，大家都要留心异常。
管理要求	锁好门、查火源、记清楚每样东西、每月盘一次账。
监督与检查	部门经理每月查台账和现场，漏登记或账不对要重做，三次出错调岗。

房地产开发公司材料部的部门职责

1)负责对本企业的物资、设备、材料的贮存保管，负责本企业入库商品房的管理，并保证库存物资、设备、材料完好无损。

2)对库存及员工领用的固定资产、低值易耗品设台账，登记明细账管理。

3)建立材料供应信息库，要对供应商的物品名称、型号、价格、质量等级、数量、联系人、联系电话、供货时间等信息，进行登记统计。

4)负责对同类供应材料、不同批次的信息进行比对，对质量、价格差距较大的现象，要及时进行调查分析，并向上级领导报告。

5)严格执行出入库登记制度，每月与公司财务和各领料单位进行对帐盘点，做到账账相符、账实相符。对存在的问题及时查找原因并将库存盈亏情况汇报部门经理。

6)负责库房防盗、防火、防腐工作，发现事故隐患要及时采取措施。

7)完成领导上交给的其他工作任务。

房地产公司工程部职责：x房地产公司部门职责

适配人群	营销总监，市场经理，销售主管	使用场景	楼盘销售，市场调研，品牌推广
制定目的	卖房子容易出乱子，客户投诉多，合同签错，宣传不实，怕影响公司名声和钱。
适用范围	营销部、市场部、售楼部、公关部所有人，所有楼盘销售现场和资料。
职责分工	营销副总盯总，部门主管管自己人，员工守规矩不乱承诺、不瞎填单、不漏报数据。
管理要求	合同必须双人核对，客户资料当天录入，促销活动提前报批，广告内容要留底。
监督与检查	每月查一次档案，主管抽查签字记录，漏报少报扣绩效，出错三次调岗，严重直接辞退。

房地产开发公司部门职责

营销部职能

一、直接上级:营销副总经理

二、下属部门:公关部、市场部、销售部

三、部门职责:经营销售

四、主要职责

1、公关:宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾;

2、市场:市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析;

3、销售:推销、接单、签署意向;

4、参加合同条款的讨论和签约;

5、协调客户;

市场部职能

一、直接上级市场营销部

二、下属部门无

三、部门本职市场情报、同业情报、客户情报

四、主要职能

1、了解本行业的商业情况，掌握市场动向，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率，根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划

2、按日向总办、财务部上级实现销售情况统计报表

3、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料

4、市场分析、市场调查、上报营销部门主管

5、调查本楼盘在市场的销售情况

售楼部职能

直接上级:市场营销部

下属部门 :无

部门本职:楼盘销售

主要职责:

1、联系客户，加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对部门的意见

2、签约

3、售前售后服务，努力做好售后服务工作，树立良好的企业和楼盘形象，提高企业知名度

4、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作

公关部职能

一、直接上级:市场营销部

二、下属部门:无

三、部门本职:树立企业和产品形象

四、主要职责:

1、企业形象，标志的设计

2、楼盘包装、装潢的设计

3、广告宣传品设计、制作

4、公司宣传、促销活动

5、新闻发布、对外促销会议安排

房地产公司工程部职责：x房地产公司财务部

适配人群	财务部负责人，资金主管，成本会计	使用场景	房地产项目融资，商品房销售回款，工程成本核算
制定目的	怕钱管不好出错
适用范围	财务部所有人、所有账本和电脑系统
职责分工	部长盯总账，会计管分账，出纳管现金，档案员管文件
管理要求	钱要日清月结，账要定期盘点，合同要核对签字，文件要编号存档
监督与检查	部长每月查一次账，审计组每季来查，错一次扣绩效，漏存档通报批评，重大失误调岗处理

房地产开发公司财务部工作职责(二)

(一)财务管理

制定和完善公司内部财务管理制度;编制公司年度资金融资、还款计划、筹资预算和财务预算，并负责具体实施;提出企业闲置资金的使用建议;配合公司领导向金融部门申请新项目新增借款;办理贷款归还和续贷的相关评估、抵押、保险、解押手续，杜绝逾期贷款和罚息;配合税务部门做好完税工作;协助上级部门进行审计和财务检查工作;对甲方经济合同执行过程进行监督;制订经济承包单位经济指标考核表;协调与金融、税务、财政、审计等部门的业务联系;负责企业内部财务状况及赢利能力分析。

(二)会计核算

负责公司现金、银行存款核算，向公司领导报送现金、银行存款余额表;负责公司存货核算，定期盘点存货;负责固定资产核算，建立固定资产台帐，每季度与有关部门核对固定资产，年终进行固定资产盘点;负责销售收入核算，每周报送一次资金收支平衡表;负责甲方的成本和费用核算，对甲方建设工程按栋核算，实行事前、事中和事后成本控制;负责甲方的各项往来款项核算，每月向公司领导报送一份公司的债权、债务清单;负责甲方对外投资核算;按时报送财务决算和会计报表;实行会计电算化管理，优化和完善电算化后期开发。

(三)审计工作

编制公司年度内部审计工作计划;对公司年度财务情况进行审计;对二层单位及相关单位进行年度审计;对经济承包单位经营状况和完成的经济指标考核结果进行审计;形成审计档案。

(四)按揭业务

负责联系金融部门根据公司实际民政部签定按揭合作协议，推行新型按揭形式;总负责公司商品房、土地销售按揭贷款业务;制定按揭贷款流程及相关工作标准;负责按揭业务培训;对已签订的银行按揭购销合同及其他经济合同中出现的款项结算等有关问题进行处理，及时追缴欠款。

(五)档案管理

设兼职档案员一名，负责部门往来文件的登记和档案资料的管理工作，按统一制作的档案记录本进行登记并分类保存，档案管理作为部门及个人的考核内容列入考核指标。部门兼职档案员如有变更，应及时补位，并做好交接工作。

房地产公司工程部职责：x房地产公司项目经理部职责

适配人群	房地产项目经理，建设单位代表，甲方现场工程师	使用场景	施工阶段管理，竣工验收组织，建安成本控制
制定目的	工地常出安全问题，怕工人受伤、房子盖歪、验收过不了。
适用范围	项目经理部所有人，所有在建楼盘工地现场。
职责分工	经理盯全局，主管盯施工队和监理，员工作业时守规矩、报隐患。
管理要求	查图纸别有错，盯材料质量，开协调会解决卡点，分段验收不马虎。
监督与检查	每周巡检填表，安全部抽查，漏查三次扣绩效，出事要重写整改单。

房地产开发公司项目经理部职责

一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。

1.负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。

2.负责审核施工图并上报审核意见。

3.负责组织设计交底和技术洽商的签审。

4.负责项目质量计划的编写和实施工作。

5.负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。

6.负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。

7.负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。

8.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。

二、负责开发项目建安成本的控制工作。

1.负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。

2.负责对发生的经济洽商进行核实和签认。

3.负责审核与项目施工阶段相关费用的支出

4.参与工程项目的竣工决算工作。

三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1.配合项目开发部做好征地、拆迁工作。

2.配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。

3.配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。

4.配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。

5.配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收;配合销售市场部做好向用户的交用

6.配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。

7.配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。

四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。

五、完成领导交办的其他工作。

房地产公司工程部职责：房地产销售部前台接待职责

适配人群	销售前台，置业顾问，市场专员	使用场景	客户接待，电话转接，资料归档
制定目的	客户来来往往多，现场东西杂乱容易出错，怕资料丢、水漏、音响坏影响看房体验。
适用范围	销售部前台小姐姐，接待区、样板间、资料架、纯净水机这些地方。
职责分工	主管盯整体，前台自己管好记录、设备、水、资料，发现不对马上喊人。
管理要求	电话分清转接，数据当天录进电脑，楼书定期数，音响电视常看看，水桶快空了就换。
监督与检查	主管每周翻记录本，查电脑录入和资料摆放。漏记一次提醒，两次写说明，三次扣绩效。

房地产销售部前台接待岗位职责

1.接待所有来访客户，根据客户初访、回访、电约、咨询、办事等不同情况准确进行分单及为客户提供相关服务，同时做好前台记录。

2.接转销售中心所有来电，对客户咨询电话按顺序转接各销售小组，其它电话转接相关部门。

3.每天将置业顾问填写的来访客户洽谈记录单准确、及时录入电脑资料库，为本部门提供第一手资料和必要的查询。

4.每日将前台记录的各项客户统计数据汇总上报市场部，同时定期、不定期为本部门及相关部门提供准确的数据信息资料。

5.负责销售部办公用品、礼品的申领、发放、管理。

6.销售部各种文档资料的收、发及归档工作。

7.客户优惠物业管理费单据的存档工作。

8.销售现场电视、背景音乐的播放、维护和管理。

9.负责销售现场及样板间所有资料架的布置、摆放。

10.定期盘点各种楼书资料的库存数量，按时上报市场推广部，发现不足及时申请以保证现场的正常使用。

11.销售中心纯净水的管理。

12.销售前台办公环境、秩序的维护。

13.遇各种突发事件，立即上报主管领导。

14.严格执行前台管理细则中的各项规定。

15.做好其它的销售部内务工作。

16.按时完成公司安排的各项临时性工作。

房地产公司工程部职责：某房地产开发公司销售部职责

适配人群	销售部负责人，营销策划人员，销售回款专员	使用场景	商品房销售，项目价格拟定，市场调研分析
制定目的	怕销售乱报价乱承诺，客户投诉多，钱收不回来，项目卖不动。
适用范围	销售部所有人，所有在售楼盘，所有客户接触环节。
职责分工	经理盯整体，主管管小组，销售员守自己客户，谁经手谁负责。
管理要求	价格必须按表走，合同不能私改，客户资料锁好，回款当天交财务。
监督与检查	主管每天查三遍台账，经理每周抽5份合同，错一次扣绩效，两次停岗培训。

e房地产开发公司销售部职责

1、根据公司开发项目，结合市场实际情况，制定切实可行的销售计划。

2、做好市场调研，系统地搜集、记录、整理和分析市场情况，为公司决策层提供动态情报资料。

3、掌握市场发展情况、城市发展规划以及同业发展形势和销售情况。

4、根据市场需要对房屋结构、设备等方向提出意见。

5、根据公司要求，做好商品房销售工作，办好售房过程中有关手续。

6、会同有关部门拟定开发项目的价格、销售及促销方案。

7、做好售房款的及时回笼。

8、整理、保管有关的销售资料，保守公司销售秘密。

9、完成领导交办的其他工作。

房地产公司工程部职责：x房地产项目主管工程总经理助理（项目总监）

适配人群	项目总监，工程总经理助理，配套管理负责人	使用场景	房地产项目施工，酒店建造管理，配套工程协调
制定目的	工地常出图纸错、材料差、施工慢这些问题。怕房子建不好，出安全问题。
适用范围	项目总监这个岗位，管所有施工环节。
职责分工	总监要盯图纸、盯材料、盯现场。发现不对马上说。汇报时得讲清楚风险点。
管理要求	图纸必须自己看一遍。材料进场要查合格证。每天去工地转，记下隐患。有问题当天处理。
监督与检查	主管每月查记录本和现场照片。没做到就扣绩效。三次没改要谈话。检查结果贴在办公室墙上。

房地产项目公司主管工程总经理助理(项目总监)工作职责

主要职责

*负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题，包括审查专业设计图纸，对方案、结构、材料等提出合理化建议

*负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制，制定施工计划，编制成本估算，确定成本目标，对施工进行质量、时效和成本监控。

*在项目实施全过程中，对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持。

*负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况，对重大决策问题提出专业性的分析和建议。

入职要求

-大学本科或以上学历

-30-40岁

-8年以上相关工作经验，具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验

-熟悉工程施工程序、工艺和质量流程，有现场监督管理协调能力，对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力

-熟悉相关法律与规范

-具备领导才能，关于沟通和统筹管理

-具有高级酒店建造施工经验者从优，担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优

房地产公司工程部职责：房地产公司行政人事部经理职责工作职权

适配人群	行政人事部经理，总经理办公室负责人，人力资源总监	使用场景	房地产企业运营，总部职能部门管理，跨部门协同监督
制定目的	公司办公秩序有点乱，员工纪律松散，文件审批常出错，车辆和印鉴管理没盯紧。
适用范围	行政人事部所有人，办公室、车辆、印鉴、档案、会议这些地方和事。
职责分工	经理要管好部门人，查纪律查环境；助理和秘书按安排做事，不乱用印、不漏报隐患。
管理要求	印鉴必须审批才用，车辆定期检查保险，会议纪要当天写完，考勤工资每月核两遍。
监督与检查	总经理不定期抽查，行政人事助理每天记检查表，漏查一次扣绩效分，错一次重写整改单，三次就谈话。