工程技术部技术员职责

适配人群现场技术员，主管工长，工程技术部使用场景栋号施工，隐蔽工程验收，技术交底
制定目的工地容易出技术失误，图纸看不懂、交底没讲清、操作不按规矩来，怕出安全事故和质量问题。
适用范围工程技术部所有技术员，管的施工栋号，用的图纸和现场作业。
职责分工队长和工长管大方向，技术员盯现场，写交底、查落实、教工人、停工纠错。
管理要求写清楚安全技术措施计划，做书面交底，天天检查，发现违章马上叫停。
监督与检查工长和队长盯着看，查交底记录、查现场动作、查整改情况，没做到就批评、重教、再检查。

工程技术部技术员岗位职责

1 .技术员在队长和主管工长的领导下工作，对施工栋号的技术质量负直接责任。

2 .制订保证安全技术的措施计划，作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负技术上的责任。

3 .制订保证工程质量的控制计划，深人现场督促指导操作工艺，发现间题及时解决，严把质量检查验收关，对施工生产中的工程质量负指挥责任。

4 .认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程进行检查、核对和验收，防止发生错误。

5 .严格执行各项技术规程，操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，建立技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结。

6 .协助工长安排和制订生产计划，组织生产，加强文明施工、完成生产任务，计算工程量，提供结算依据。

7 .对图纸与实际操作发生技术上的错误，应及时通知甲方进行修改，对内部不按操作规程的违章人员有权责令停工。

8 .经常组织职工学习安全技术操作规程、工艺标准和各项技术管理制度。

9 .对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的措施。

10 .定期向队汇报施工中的技术质量情况。

工程技术部技术员职责：电气工程

适配人群电气安全管理员，防爆设备运维员，电气作业监护人使用场景电气设备安装，低压配电房巡检，防爆区域施工
制定目的怕工人触电出事，防爆设备乱用会炸，雷雨天没防雷也危险。
适用范围管电气安装施工的人，车间、配电房这些地方，所有用电设备。
职责分工领导要盯防爆选型，师傅教徒弟怎么用电，电工自己得按规程干，检查员天天跑现场找问题。 用漏电保护器，防爆设备必须合规，雷雨前查防雷，静电接地不能断，坏的开关马上换。 班长每天看配电房，安全部每月查记录，没做好的扣钱还停工，三次不改调岗，检查要留照片签字。 2024年6月1日开始，设备科王工负责改，新设备上线或出事故后一周内必须更新。

(1)认真贯彻执行国家和地方的安全生产方针、政策、法律法规及相关的规定和标准。在监督电气设备安装施工中，严格遵守电气安全工作规程和上级有关规定，防爆电气设备要严格按规定选型。

(2)定期对职工进行安全用电的安全技术教育，正确使用电气设备，防止触电事故发生。

(3)对企业的用电安全负责，积极采用先进、可靠的防爆、防雷、防静电及安全用电的技术和设备、装置。

(4)参与安全技术措施计划工作，不断改进本企业安全用电的技术水平。

(5)参加重大事故的调查和处理，认真分析有关用电不安全的原因，提出防范及改进措施。

(6)负责编制电气安全技术操作规程，并检查对其执行的情况。对电气操作人员，经常进行安全用电的安全教育和考核。

(7)经常深入生产车间工段、低压配电房，检查电气设备安全装置运行情况，发现问题及时处理，无法处理的应及时向领导汇报，组织人员进行整改。

(8)参加安全大检查和定期的专业检查，对查出的不安全隐患，及时提出整改措施，消防事故隐患。

(9)对安全用电的保护装置、劳动保护用品、仪器仪表等，按规定进行检验，并认真检查，确保安全后方能使用。检查监督电气人员持证上岗，正确使用安全保护装置和用品。

工程技术部技术员职责：项目工程

适配人群工程技术组，施工方案编制人，质量记录管理员使用场景特殊过程管控，关键工序施工，图纸会审执行
制定目的怕施工出错影响质量，图纸改了没标清楚，技术方案没交底到位。
适用范围工程技术组所有人，项目现场所有图纸、方案、施工过程。
职责分工组长带头盯质量，组员管好自己手头的图纸、方案、交底和记录。
管理要求图纸变更必须马上标出来，方案要写清楚，交底要说到位，特殊工序全程看着。
监督与检查组长每周查一次图纸标注和交底记录，没做到就重做，问题多要当面说清楚，月底汇总报项目经理。

项目工程技术组职责(三)

1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

2、负责项目经理部文件和资料控制工作。

3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。

4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

工程技术部技术员职责：x房地产公司工程

适配人群工程技术负责人，工程合约经理，项目技术主管使用场景现场施工管理，工程验收组织，技术文件会审
制定目的工地常有图纸错漏、材料乱用、工期拖拉问题，怕出质量事故和返工。
适用范围工程技术部所有人，所有在建楼盘的施工图、材料、进度、验收环节。
职责分工部长盯全局，工程师管图纸和现场，资料员守档案，预算员控成本和付款。
管理要求图纸必须会审再开工，新材料要先考察，问题当天出技术单，验收缺一不可。
监督与检查每周查进度表和图纸收发记录，部长抽查，漏记一次扣绩效，问题不改停工整改。

房地产开发公司工程技术部职责范围

a、负责现场施工技术、工程质量、工程计划的制定及工期保障的日常管理工作，依据工程的规划委托工程的勘察、设计工作。

b、整理、装订、收发施工图和保管好技术档案;

c、用于工程上新材料、新工艺的考察采用工作;

d、会同工程监理部门会审施工图和技术交底工作;

e、解决施工图(含技术文件)中存在的问题并出据技术单或请设计部门作补充设计;

f、负责合理化建议的初审和认定工作;

g、参与工程设计方案的审查及其质量问题的处理工作;

h、会同工程监理部门，参与工程的分项工程验收工作及综合验收工作;

i、负责编制工程预算、决算，签发办理招投标工作及工程发承包合同工作;(含土建、安装、配套工程);

j、按工程进度报表，核定工程进度款数额;

k、整理、汇总竣工图和技术资料移交给物业管理部门;

l、为销售部门提供每幢楼及每户售房面积，并协助销售部解决用户小改问题(指结构允许的条件下);

m、为材料供应部门提出甲供材的计划(主要是钢材、水泥、砖);

n、编制工程的月、季、年度的计划及统计报表工作;

o、负责提出预决算中经济政策问题，并处理好甲、乙双方利益问题;

工程技术部技术员职责：恒大地产工程

适配人群工程技术部，工程部，监理人员使用场景工程管理，技术监督，成本控制
制定目的工地常出问题，图纸错、材料差、施工乱，怕出事故伤人伤进度。
适用范围地区公司工程技术部所有人，管所有在建项目现场。
职责分工部长盯全局，主管抓方案审核，工程师查材料隐蔽工程，全员要填检查表。
管理要求图纸必须会审，材料进场全查或抽查，隐蔽工程留照片，出事马上报。
监督与检查每月考核打分，管理中心抽查，分数低要重做，三次不过换人干，结果交管理中心存档。

恒大地产工程技术部的部门职责

单位(集团总部/地区/下属公司):地区公司

部门:工程技术部

一、工程技术服务及监督

1、建立、健全、贯彻、实施各项工程建设管理制度，并进行月度制度考核

2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则

3、参与施工图会审，工程验收，并提出合理化意见

4、督促工程部落实工程建设管理制度及相关管理要求，并监督其实施情况

5、对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核

6、定期对各工程部落实工程建设管理制度情况形成统计数据，编写总结报告

7、通过工程建设管理制度的实施情况，提出合理化建议，完善相关管理要求

8、及时收集下发新标准、新工艺，监督施工工艺标准的执行，协助处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理

9、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施

10、协调、跟踪管理中心驻场人员提出的问题及建议，并督促落实

11、参加招标文件会审及技术评标

12、按制度要求对进场材料质量进行抽查，大型设备应全部检查

13、按制度要求对隐蔽工程进行抽查

14、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核管理工作，每月将质量安全及重要管理机制运行情况考核结果报管理中心备案

15、负责汇总、审核工程部提交的月度电梯计划，并报管理中心汇总进行计划协调

二、工程成本控制

1、审核工程委托、签证及结算申请资料

4、监督工程部在委托及签证方面落实制度情况

5、汇总工程委托、签证实施情况，形成培训教材

6、每月汇总形成工程签证、委托及设计变更，并组织召开专题会，分析产生的原因，提出控制措施并监督实施，提交相关资料报管理中心备案

三、甲供材料计划管理

1、督促工程部甲供材料计划编制及申报

2、审核汇总并申报工程部提交的甲供材料

3、协调甲供材料供应协调及调配

4、及时掌握甲供材料使用情况

四、编制细化各类管理规范及定期对工程技术人员专业培训和考核工作

五、综合协调

1、协调工程建设相关部门之间提出的问题

2、回访合作施工单位

六、完成公司领导交办的其他事务

工程技术部技术员职责：工程技术员:

适配人群工程技术员，施工技术负责人，项目部技术主管使用场景图纸会审，技术交底，工程验收
制定目的现场施工老出技术问题，质量安全隐患多，怕出事影响进度和验收。
适用范围所有工程技术员，施工现场、图纸资料、外委加工件、验收环节。
职责分工经理盯总，技术员跑现场查隐患，交底要讲清，验收得把关，资料得按时整。
管理要求天天去工地看，旬查月验不能少，问题当场协调，资料提前备好，外委件亲自验。
监督与检查经理每月抽查，安全部联合检查，没做到扣当月绩效，三次不改调岗，记录留底备查。

工程技术员工作职责

1.负责公司全面技术工作，协助经理完成工程技术管理工作任务。

2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

3.负责组织图纸会审，技术交底工作，对外委设计项目，应首先熟悉图纸，负责与设计单位联系。

4.负责对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加工程验收。

5.负责主导设计新产品，及整理新产品技术资料。

6.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。

7.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前三天报材料员。

8.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。

9. 经常深入现场，解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。

10.完成领导交办的各项临时性任务，按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。

11.加强和业务部门的联系，做好技术质料的整理工作。

12.积极组织职工进行业务学习，协助项目部经理搞好工作。

工程技术部技术员职责：工程

适配人群项目测量员，施工放线工，测量主管使用场景房屋基础施工，高层建筑定位，沉降观测作业
制定目的怕测量出错导致房子盖歪、标高不准、桩位被破坏。现场乱、图纸没看懂、仪器坏了没人管。
适用范围只管测量员自己手里的活儿，工地上的放线、打桩、抄平、仪器这些事。
职责分工测量员自己盯紧数据和桩位；项目工程师在上面看着；校验的人要签字确认。
管理要求放线后必须自检互检；原始记录当场写；桩位测完马上保护；仪器按时送检；按规范一步步算。
监督与检查项目工程师天天查记录和桩位；校验人不签字就不能往下干；错了得重测，耽误工期自己担着；检查留痕，谁查谁签字。

工程技术部测量员岗位职责

1 .认真学习和执行国家法令、政策与规范。在项目工程师的指导下工作，并对自己工作质量负责。

2 .施工前必须熟悉图纸及图纸会审、设计交底，编制测量方案。

3 .定位放线工作必须执行自检、互检，合格后，由负责部门校验。实测要当场做好原始记录，测后要保护好桩位。

4 .测量计算依据正确、方法科学、计算有序，步步校核，结果可靠。

5 .正确使用维护测量仪器，按计划做好仪器的周期检定工作。

6 .对工程轴线定位，标高控制，建筑物垂直线等负责。

7 .认真做好以下工作:

( l )房屋基础测设，轴线、引桩、龙门板设置，楼层轴线投测，楼面高层传递;

( 2 )厂一房控制网建立，柱列轴线与柱基的测设，柱子吊装测量;

( 3 )高层建筑基础及基础定位轴线测设，垂直度的观测，标高测设及水平度的控制;

( 4 )管道选线及中线测量，烟囱、厂、区道路测量;

( 5 )建筑物的沉降观测，倾斜观测，裂缝观测;

( 6 )及时做好测量，并做好原始记录;

( 7 )做好仪器的保养、保管并经常校验和维修;

( 8 )坚持按照施工规范及操作规程操作，及时建立自检评定资料，办好有关的签订手续。

工程技术部技术员职责：工程技术部安全

适配人群工程技术负责人，施工技术员，安全工程师使用场景施工组织设计，安全技术交底，事故调查分析
制定目的施工中容易出安全问题，怕技术没跟上出事故。
适用范围所有搞工程技术的人，现场施工环节。
职责分工领导要带头抓，技术人员编方案时得想安全，交底时得说清楚，大家干活时都得守规矩。
管理要求方案里必须写安全管理，交底要同步做，发现违规要管，出事了要查技术原因。
监督与检查安全部门来盯，项目负责人要过问，不落实就通报，问题多就停工整改，检查结果要记下来。

1、安全管理是工程技术管理的一项重要内容，管生产必须管安全。

2、贯彻执行国家政策、法令和安全操作规程，保证施工技术符合安全标准。

3、编制施工组织设计时，必须完善施工安全管理体系和安全管理措施。

4、协助编制安全专项方案并在施工中贯彻落实。

5、在进行施工技术的同时，必须同时进行安全技术交底。

6、督促本部门全体人员在施工各环节中贯彻落实各项安全管理规定。

7、协助安全部门执行现场管理，查处现场违规行为。

8、参与安全检查，参加事故调查，分析事故的技术原因，提出防止措施。

9、完成领导交办的其他安全管理工作。

工程技术部技术员职责：项目工程

适配人群项目技术负责人，施工方案编制人，安全技术交底人使用场景工程项目施工，季节性施工，新工艺应用
制定目的工地容易出事，怕工人受伤、设备出毛病、材料着火。
适用范围所有在项目上干活的人，包括管技术的、带班的、一线工人。
职责分工技术负责人管方案和交底，施工员盯现场落实，工人按规矩操作不乱来。
管理要求做方案必须写安全办法，新工艺要先培训再干，防护设备不合格不能用。
监督与检查工长每天看，安全员每周查，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱。

1)对工程项目生产中的安全生产负技术责任;

2)贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作;

3)参加或组织制订施工组织设计。编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实;

4)主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措

施并监督执行，及时解决执行中出现的问题;

5)工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故;

6)主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用;

7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除;

8)参加、配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

工程技术部技术员职责：仪表工程

适配人群仪表工程师，自动化技术人员，仪表班组长使用场景仪表维修，技措实施，事故调查

1 负责编制仪表安全技术规程，定期组织安全技术学习，并检查贯彻执行情况。

2 在改革仪表和技术革新时，必须符合安全要求。

3 深入车间经常检查仪表装置，必须保证灵敏好用，如有故障及时组织排除。

4 在制定维修、试验、技措、革新计划时，必须制定安全技术措施并严格贯彻执行。

5 对仪表引起的各类事故参与调查，分析原因，查明责任，并提出预防措施及时上报。