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施工队长

时间：2026-08-10 06:59:49

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发布时间：2026-08-10

适用岗位：施工队长、项目经理、安全员

制定目的	工地乱糟糟容易出事，围档倒了、材料堆得歪、工人乱跑、火没管好，怕砸人、烧起来、掉下去、中毒、吵到邻居。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括门卫、电工、焊工、木工、泥工，还有工地围墙、大门、宿舍、食堂、厕所这些地方。
职责分工	项目经理盯着全盘，工长管自己班组，门卫守好大门，电工查线路，焊工动火要审批， everyone戴好工作卡。
管理要求	围档必须硬实不倒，大门要有门卫，地面不能积水，材料按图堆放，宿舍和施工区分开，吸烟去指定点，灭火器摆到位。
监督与检查	安全员天天转着看，项目经理每周查，监理不定期来，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就清退，记录本要天天填。

(一) 现场围档

1. 围档的高度按当地行政区域的划分，市区主要路段的工地周围设置的围档高度不低于2.5m;一般路段的工地周围设置的围档高度不低于1.8m。

2. 围档材料应选用砌体，金属板材等硬材料，禁止使用彩条布、竹笆、安全网等易变形材料，做到坚固、平衡、整洁、美观。

3. 围档的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口，或个别处不坚固等问题。

(二) 封闭管理

1. 为加强现场管理，施工工地应有固定的出入口。出入口应设置大门便于管理。

制度目标	管住危险作业，防止出事，让大家干活时心里有底，别乱来。
职责分工	hse部盯现场执行；施工项目部审票批票；技术人员填票；施工负责人落实交底。
核心条款	起重超负荷、带电作业、爆破、进容器、吊大件这些必须开票；票和措施不能混用；票要写清人机料法环。
执行要求	提前三天办票，最迟前一天；每天宣读一遍；监护人全程盯着；没票不许干；票过期重办；安监员天天查；查到无票按规处理。

制定目的	模板变形涨模会让砼多用、凿除费工、抹灰加厚龟裂空鼓，还影响房间尺寸惹用户不满。
适用范围	厂房综合楼所有钢筋砼结构的模板安装、支撑、拆除作业。
职责分工	木工班组负责按图支模；技术员算螺栓间距；质检员和放样员一起验模；班组长带头守规矩。
管理要求	围檩必须用φ12螺栓对串拉结，禁用铅丝铁钉；底模起拱1/200；拆模前测砼强度；支撑用碗扣架按说明搭。
监督与检查	每次支完模要四人联合签字验收；拆模后立刻量尺寸打分；超差不管合格率多高都得返工；不签字不验收就罚钱扣分。

制定目的	怕出事，怕伤人，怕工程耽误。让大家干活时多留心，少出岔子。
适用范围	所有进工地的人，干啥活都得守这些规矩。
职责分工	项目部牵头盯这事，施工队队长带着工人照做，安全员天天转着看。
禁止行为	不戴安全帽、酒后开车开机器、不系安全带、带小孩进工地、乱接电线、无证开车。
检查与监督	安全员每天查，发现就罚钱，当场开单。月底汇总通报，再犯翻倍罚。整改不过关再罚。

制定目的	冬天来了，天气冷，容易出事故。空调电热毯这些取暖东西用得多，线路老化、乱接线、明火取暖都可能着火或触电。
适用范围	在建项目工地、工人宿舍、办公区、所有用电取暖设备。
职责分工	项目经理盯总，工长管现场，电工查线路，宿舍长查电热毯关没关，每个人管好自己用的电器。用空调先检修，电热毯插板电工装好，人走电暖气必须关。禁用小太阳、电炉子、明火。易燃物分开存，消防器材配够并有人天天看。
监督与检查	11月15日前全查一遍，填表交安技部。安技部抽查，没做完的停工整改，重复出问题扣责任人奖金。每周班组会要讲安全，记录本要留底。

制度目标	让大家注意防火，别让工地着火，检查隐患，及时处理，保护人和东西安全。
职责分工	项目部防火责任人每月查一次，班组责任人天天盯岗位，安全部门记档案，焊工要持证，保管员管好仓库。
核心条款	易燃品进专用仓库，氧气瓶标好记号，焊工动火要审批，消防器材不乱动，通道不能堵。
执行要求	检查要有记录，隐患要定时改，改不了就上报，消防器材月查半年保养，仓库清洁要及时，人人会用灭火器。

制定背景	员工安全知识不够，遇到事故不会处理。想让大家懂规章、会操作、能应急。
适用范围	服务区所有员工，包括负责人、安全员、新员工、特种作业人员。
职责分工	服务区负责组织培训和演练。各单位负责人带头参加。安全员具体安排落实。
管理规定	每年四次培训加演练。内容要学规章、会用灭火器、辨识危险源。必须全员覆盖。
监督与罚则	按计划执行培训和演练。检查方式是现场考问和实操测试。没参加或不合格要补训，两次不达标调岗。

制定目的	钢筋堆放乱会砸人，坑边堆太多容易塌方，高空绑钢筋没防护会摔下来。
适用范围	工地所有钢筋工、吊装工、看场人，还有钢筋堆场、绑扎区、基坑边。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好手脚，安全员天天转着查隐患。
管理要求	钢筋不堆路中间，不靠坑边；脚手架搭稳才上；2米以上必须系带；火源旁贴禁火牌。
监督与检查	工长每班点名查，安全员拍照片留底，谁不系带就停工学规矩，三次就换岗。每天收工前清垃圾，不清完不让走。

制度目标	让安全工作有章可循，大家干活心里踏实点，少出事。
职责分工	项目经理总负责，工程师盯现场，安全员查隐患，分包方落实措施。
核心条款	脚手架设备要验收才准用，特殊工种必须持证，危急时立刻停工，班前要检查，每周搞安全教育。
执行要求	交底要写在纸上，检查要有记录，整改定人定时，活动固定每周一中午，年审统一由公司组织。

制定目的	外墙施工容易掉东西、工人站不稳、材料混错、天气冷了活干不好。
适用范围	干外墙涂料的工人、用的脚手架和吊篮、所有涂料和工具。
职责分工	工长盯现场，班组长管自己人，工人自己戴好安全带、不乱扔东西、不踩不稳的地方。
管理要求	脚手架离墙够远，遮挡好门窗，喷浆前检查气管，冬天砂浆要保温，有机硅喷匀别流下来。
监督与检查	工长每天看三遍，安全部每周查一次，没做到就停工重学，再犯就换人干别的活，记录本上要签字画圈。

制定目的	施工容易出事，怕工人受伤、起火、掉东西砸人，想让大家干活时多留心，少出意外。
适用范围	所有在工地干活的人，管现场用火、用电、高空作业、材料堆放这些事儿。
职责分工	项目经理带头抓安全，安全员天天盯着，班组长管自己人，工人自己也要签字保证守规矩。
禁止行为	不准乱扔工具、不准抽烟、不准无证动火、不准私拉电线、不准在工程里住人、不准混放易燃材料。
检查与监督	每天开工前喊话提醒，每周查一次现场，月底汇总问题；没做到就停工整改，再犯要扣钱；检查结果记本子上，留底备查。

制度目标	防止顶板塌落伤人，保证支护可靠，让工作面更安全些。
职责分工	矿负责检查验收，工区管现场执行，班组长盯当班质量，安监员查隐患。
核心条款	控顶距三到四排，单体初撑力≥90kn，泵站压力≥18mpa，乳化液浓度2~3%，支柱全编号、不漏液、不卸载。
执行要求	每班评估支护质量，单体用8个月必须升井试压，放顶前编措施报批，干部跟班，出口超前支护要到位，动态检查不定期，月度验收必做。

制度目标	防止矿井提升出事故，保护工人安全，让上下井更稳当。
职责分工	队长管全面，司机盯操作，检查员天天看钢丝绳，维修工月月查绞车，安全员巡设施。
核心条款	停车顺序不能乱，档车器要灵，坡上必须有地滚和自动档车栏，串车最多两辆，得挂保险绳。
执行要求	每天查钢丝绳并记本子，半年必须换新绳，绞车每月查一次，档车栏坏了马上修，不按顺序操作就停班学习。

编制目的	为了让大家干活时不受伤，保护自己和别人的安全，别出事故，别让工地乱糟糟的。
适用范围	工地上干活的工人、班组长、安全员，还有管施工的负责人。
职责分工	工人自己动手干，班组长在旁边看着提醒，安全员不定期检查，项目经理最后盯总。
操作流程	先看现场安不安全，再戴好帽子手套，接着按顺序搭架子、绑钢筋、浇混凝土，每步都不能跳，不能图快。
执行标准	安全帽要系紧带子，脚手架横杆间距不能超1.5米，临边要有1.2米高护栏，用电设备必须接地，氧气瓶乙炔瓶要隔开5米以上，防护网要全铺满没空洞。

制定目的	垃圾场施工容易出错，填埋区渗漏、坝体不稳、池子漏水这些事得提前防。
适用范围	黑石子项目所有人、所有施工点、所有机器和材料。
职责分工	总工管大方向，工长盯自己段，班组长守好每道工序，工人干好手头活。
管理要求	图纸看懂再开工，材料先检后使用，每道工序验完才进下步，机器天天保养。
监督与检查	质检员天天转现场，问题当场记、当天改；没做到就停工返工，扣当月奖金；每月查落实情况，领导带头复查。

制定目的	厂里乱糟糟的，大家干活没规矩，怕出事也影响形象，想让现场干干净净、安安全全、顺顺利利。
适用范围	所有进厂干活的人，管衣服怎么穿、工具怎么摆、材料怎么堆、设备怎么用、卫生怎么搞。
职责分工	班组长带头盯现场，工人自己照着做，安全员每天转着看，发现不对就喊停、记下来、报上去。
禁止行为	衣服敞着穿、通道堆东西、工具乱扔、材料混堆、标牌撕掉、防护拆了、夜里黑灯瞎火、便池臭烘烘。
检查与监督	新员工培训时教一遍，墙上贴图示，每周检查打分，月底通报，连续两次差要重新学，三次扣钱。

设立背景	小区治安消防要有人盯，队伍得有人带，日常运转不能乱。
核心职能	管好秩序队，盯牢治安消防，带队伍做服务，处理大小事。
工作内容	查岗查记录，巡安全查消防，看交接查公物，写总结做计划，搞培训测礼宾。
协作关系	听秩序部经理安排，和礼宾员、维修工、保洁常碰面，跟客服、工程多协调，有问题随时报。

制定背景	学生出事了得马上知道，不能捂着瞒着。怕耽误抢救，怕责任不清，怕家长闹大。
适用范围	全校老师、学生、保安、食堂阿姨，所有在校发生的意外。
职责分工	校长是第一责任人，班主任发现立刻报，校办负责收报告，安全员盯流程。
管理规定	现场人马上喊校长，校长必须24小时内写清楚经过，重伤的2小时就得开口报。
监督与罚则	校办每月查漏报没，漏一次扣当月安全分；查到瞒报，校长要写检查；每学期演一次火灾报警流程。

制定目的	怕着火、被盗，怕下班忘了关水电出事。
适用范围	公司所有部门、员工、办公室、油库、工地、野外。
职责分工	部门管防火防盗，负责人天天查水电火，值班员夜里巡，领导小组抽查。
管理要求	下班必须检查水电火，油库和工地禁烟，烟头要灭，垃圾桶倒空，发现危险先拦再打电话。
监督与检查	年底看结果发奖或罚，领导小组不定期查，没做到就扣钱或通报，检查记录要留底，谁漏查谁负责。

制定目的	怕出大事，比如人受伤、电网出问题、设备坏掉、火灾、车祸、东西被偷、生病、发洪水、施工被拦住。
适用范围	公司所有人、所有工地、所有设备、所有施工和抢修活儿。
职责分工	领导带头管，部门各管一块，班组长盯现场，员工守规矩听指挥。
管理要求	天天查隐患、定期练应急、24小时有人守、报警要快说清、装备常备好。42字。
监督与检查	安委会每月查，突击检查也来，记录必须写，没做到就批评，干得好有表扬。