经理:职业安全健康责任制（优选4篇）

经理:职业安全健康责任制

1、认真贯彻国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全;

2、制定本公司安全生产管理制度、职业病危害预防和应急计划;

3、设置与企业规模相适应的职业安全健康管理机构，建立三级职业安全健康管理网络，配备专业或兼职职业安全管理人员，负责本公司的职业病防治工作;

4、根据需要配备合格的安全工作人员，对每个作业场所进行跟班检查;

5、每年向职工代表大会报告企业职业病防治工作规划和落实情况，主动听取职工对本公司职业安全工作的意见，并责成有关部门及时解决提出的合理建议和正当要求;

6、每季召开一次职业安全管理领导小组会议，听取工作汇报，亲自研究和制订年度职业病防治计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防范措施;

7、根据“三同时”原则，企业新建、改建、扩建或技术改造、技术引进项目可能产生职业病危害的，切实做到职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;

8、采取有效措施，改善职工劳动条件，保证安全生产所需要的材料、设备、仪器和劳动防护用品的及时供应;

9、及时采取措施，处理职业病安全隐患;

10、依照相关规定，对职工进行安全教育、培训;

11、及时、如实上报职业病危害事故，亲自参加矿内发生职业病危害事故的调查和分析，对有关责任人予以严肃处理;

12、对本公司的职业病防治工作负全面领导责任。

适配人群	安全部门负责人，职业健康管理员，矿山安全主管	使用场景	职业病防治，安全健康管理，职业健康培训
制定目的	矿里有人得职业病了，怕大家生病，也怕出事没人管。
适用范围	全矿干部、职工、所有班组和安技人员。
职责分工	经理带头抓，部门分块管，班组长盯现场，职工守规矩。
管理要求	定制度、做培训、查问题、改隐患、出事马上报、马上处理。
监督与检查	每月检查一次，安技员监督，不落实就批评，再犯就处罚，问题要限期改完，改不好要追责。

在经理的领导下，根据国家有关职业病防治的法律、法规、政策和标准的规定，在矿内具体组织实施各项职业病防治工作，具体职责:

1、协助经理组织制订(修改)职业安全管理制度和职业安全操作规程，并督促执行。

2、根据本公司机构设置，明确各部门、人员职责。

3、制订矿年度职业病防治计划与方案，并组织具体实施，保证经费的落实和使用。

4、直接领导本公司职业病防治工作，建立企业职业安全健康管理台帐和档案。

5、组织对全矿干部、职工进行职业安全健康培训与宣传教育。对在职业病防治工作中有贡献的进行表扬、奖励，对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。

6、经常检查全矿和各部门职业病防治工作开展情况，对查出的问题及时研究，制订整改措施，落实部门按期解决。

7、经常听取各班组、安技人员、职工关于职业安全有关情况的汇报，及时采取措施。

8、对矿内发生职业病危害事故采取应急措施，及时报告，并协助有关部门调查和处理，对有关责任人予以严肃处理。

9、对本公司的职业病防治工作负直接责任。

适配人群	项目副经理，工程安全负责人，现场执行管理者	使用场景	工程项目管理，施工现场管控，安全检查组织
制定目的	工地常出事故，怕工人受伤，怕设备出问题，怕管理不到位。
适用范围	工程项目部所有副经理，管的工地现场，用的机械设备。
职责分工	副经理要管全面，部门负责人管自己那块，班组长盯具体活儿，工人守自己岗位。
管理要求	查隐患要定人定时定措施，防护设施先验收再用，不许瞎指挥，出事马上报。
监督与检查	每月查两次安全，安全部盯着，项目经理抽查，没做到扣绩效，严重就调岗。

工程项目部副经理安全责任制(三)

1 .认真执行安全劳动保护方针政策、法规及公司安全管理制度。

2 .对项目工程安全全面负责，督促各部门在自己工作范围内做好安全生产工作。

3 .安排工作计划，要把安全工作贯彻到每个环节中去，做好"安全生产、预防第一"的方针。

4 .加强安全管理教育，总结推广安全生产经验。

5 .组织好各项安全活动，定期、不定期的安全检查，开展安全竞赛活动。

6 .进行安全生产教育和遵章守纪教育，不违章指挥，冒险蛮干。

7 .对施工现场防护和电气、机械设备等安全防护设施，组织验收，合格后方可使用。

8 .认真消除事故隐患，按"三定"方案进行实施并监督实行。

9 .督促各部门认真做好各种安全运行台账记录和安全技术交底。

10 .发生重大事故或重大未遂事故，立即保护现场并上报。

1 1 .参加事故调查、处理、分析事故原因，制订整改措施，督促有关人员认真贯彻执行，监督实施。

适配人群	施工项目经理，班组长，安全员	使用场景	项目施工管理，班组安全交底，事故现场处置
制定目的	工地常有坠落、触电、机械伤人这些事，怕出大事。
适用范围	只管这个施工项目的所有人、所有场地、所有机器和活儿。
职责分工	项目经理要盯现场、做交底、查隐患；班组长带工人学规矩、戴好护具；工人自己不乱来、听指挥。
管理要求	每天看设备安不安全、防护有没有、材料堆得稳不稳；不准冒险干、不准没证开机器、不准不戴安全帽。
监督与检查	项目经理天天转现场，安全员不定期抽查，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人，严重了直接清退。