管理范文网 > 岗位职责 > 职业健康管理员

职业健康管理员

时间：2026-11-11 07:48:51

本专题汇集多份职业健康管理员范文，分类齐全，帮助大家快速完成职业健康管理员范文的撰写、修改与优化，大幅节省资料查找时间，提升办公效率！

发布时间：2026-11-11

适用岗位：职业健康管理员、矿灯工、防爆检查员

设立背景	矿灯房得有人管，不然井下工人没灯用，安全出问题。
核心职能	管好矿灯充好电，保证每盏灯能用、好用、不出错。
工作内容	提前到岗戴证，查灯数查充电架查仪表，擦架子擦灯，填记录，发灯收灯三对照。
协作关系	跟接班人交接签字，听班长安排，和井下工人打交道，说话和气，服务到位。

1、上班要提前半个小时到自己的工作岗位，佩戴上岗证。

2、交接班要把灯数检查一遍，是否缺少，是否损坏，如有损坏，双方共同解决，不留后患。

3、检查充电架是否完好，电压是否正常，如果过高，应立即调整，接触座和插头是否松动，如有松动，应及时拧紧。

4、检查仪表是否灵敏可靠和损坏，如有仪表不灵敏和损坏的，应及时更换。

5、检查矿灯是不是对号上架、工具是否齐全、摆设整齐，各种记录要填写清楚。

6、矿灯上下架要稳拿稳放，严禁撞击仪表。

7、发灯之前，必须把充电架的电压调到最低。

8、发灯做到，人、灯、牌三对照，不完好的矿灯不出灯房。

9、收灯要检查仔细，对损坏的矿灯要立即解决，不留后患。

10、上班期间，架子和灯要擦干净。

11、交接班不能脱离工作岗位，接班人不签字，下班人不能走。

制定目的	怕工人得职业病，比如耳朵被机器吵坏、吸进太多灰尘伤肺、闻有害气体生病。
适用范围	全公司所有干活的员工，生产现场、食堂、办公室这些地方。
职责分工	公司设防治委员会管大事，安环生技科盯具体事，各车间小组负责自己地盘，工人要学防护知识。
管理要求	教工人认毒物和怎么防，湿法降尘、通风净化、勤打扫卫生、食堂消毒、发合格口罩耳塞、定期体检。
监督与检查	安环生技科每月查一遍，没做到就通报批评，连续两次不改要扣奖金，领导也要一起担责。

制度目标	让大家干活时注意安全。别出事故。人人心里有数。目标要定好。责任要分清。安全能落地。
职责分工	厂安委会定目标。车间科室往下分。安全主管部门盯落实。各部门自己管好自己人。
核心条款	目标要层层签合同。半年评一次。有问题马上改。记录都得留纸面。
执行要求	年初就分解目标。每季度报完成情况。半年全面考核。调整后发文件。记录全存档。谁签字谁负责。

制定目的	怕工人得职业病，想把粉尘毒气这些害人的东西管住，让干活的地方干干净净安安全全。
适用范围	管煤矿井下和地面所有干活的人，管空气里的粉尘、毒气、检测数据这些事。
职责分工	通风部牵头盯着，检测员去测，班组长看着现场，安监员查有没有按规矩做。
禁止行为	不准少测漏测，不准用没检定的仪器，不准改数据，不准超标准还继续干。
检查与监督	检测员按月按季去测，通风部每月收报表，超标的3天内出整改，不改就停工，月底检查通报。

制定目的	工地常出事故，怕工人受伤，怕设备出问题，怕管理不到位。
适用范围	工程项目部所有副经理，管的工地现场，用的机械设备。
职责分工	副经理要管全面，部门负责人管自己那块，班组长盯具体活儿，工人守自己岗位。
管理要求	查隐患要定人定时定措施，防护设施先验收再用，不许瞎指挥，出事马上报。
监督与检查	每月查两次安全，安全部盯着，项目经理抽查，没做到扣绩效，严重就调岗。

制度目标	为了预防职业病，保护工人身体，让工厂能一直好好干下去。
职责分工	厂长带头管，安全科专人负责，各车间配管理员，工会也参与。
核心条款	签合同要讲清危害，上岗前必须体检，不能让有禁忌的人干危险活，防护设备不能乱拆。
执行要求	体检结果要存档并告诉本人，防护用品要买正规的，定期检查设备，监测数据要公开，不落实就罚款。

制定背景	公司有职业病危害因素，得管起来。不然员工容易得病，管理也乱套。
适用范围	所有有职业病危害的项目和岗位。
职责分工	公司自己填表申报，行政部门收材料。安全部门盯进度，领导抽查落实情况。
管理规定	新项目30天内必须申报；变更后30天内要更新；停产后要注销；表格按卫生部格式填。
监督与罚则	填错或漏报会被要求重交；多次不按时，上级来查档案；每年自查一次，留记录备查；部门负责人签字确认。

制定背景	怕职业病多了没人管
适用范围	公司里所有车间和部室
职责分工	职业健康管理领导小组办公室牵头，各车间部室报计划，分公司领导批，财务部给钱
管理规定	防护设施要花钱，检测评价要花钱，体检要花钱，培训要花钱，设施维护要花钱，制度检查要花钱，新建项目防护费要进预算
监督与罚则	各车间先报体检计划，办公室汇总审查，领导批准后交财务。不报、乱报、漏报的得重报。办公室每季度查一次执行情况

制定目的	员工老提环境差，想让干活更安心点，少得职业病，大家身体好点。
适用范围	管接触有害岗位的员工，管培训、招聘、防护用品、检查这些事。
职责分工	部门负责人牵头改手册和招人审核，安全员做检查和发用品，安委办盯着上报和备案。
禁止行为	不许招不满十八岁小孩，孕哺乳期女工不能干有害或重活，防护用品不能不发不记账。
检查与监督	每月查一次环境，填表交双份；用品旧换新要签字；没做到就补材料，超三次扣绩效；安委办每季核对台账。

制定目的	工人干活时容易被砸伤、烫伤、吸进脏东西、眼睛被烧、耳朵吵聋、皮肤烂掉。
适用范围	所有在车间、工地、实验室干活的人，用的头盔、衣服、眼镜、口罩、耳塞、手套。
职责分工	老板要买合格用品，班组长发到位并检查，工人自己戴好、不乱换、坏了马上报。
管理要求	头盔必须扣紧，防尘服袖口裤口扎死，护目镜按工种选颜色，口罩每天换滤芯，耳塞要塞满耳道。
监督与检查	安全部每周抽查穿戴情况，没戴的当场罚50元，三次不改调离岗位；每月培训怎么戴、怎么保养、怎么换新。

制定目的	怕出事才搞这个，想把危险找出来、分个轻重、早点管住，别等真出了事才着急。
适用范围	各单位自己查本区域干活时的危险，评风险大小，定怎么管。
职责分工	安环部牵头组织检查，各单位自己动手干，领导要签字批准，安环部盯着落实。
禁止行为	不能漏掉危险源，不能跳过三种状态和时态去查，不能把二级以上风险当没事，不能不传达到岗。
检查与监督	每年四季度集中干一次，填表交清单，安环部再确认一遍，按三定四不推执行，没做到就补、就改、就查，年底检查完成情况。

设立背景	国家有安全生产要求，企业要合规做安全评价和风险评估，得有人专门管这事。
核心职能	搞安全评价报告，做风险评估，帮企业落地安全管理，写应急预案，审核现场安全。
工作内容	讲政策法规，编报告文件，查最新标准，跑项目节点，交成果材料，配合做方案。
协作关系	跟项目经理一起干活，向项目经理汇报，对接企业安全负责人，和咨询团队互相搭手。

制定背景	国家有职业病防治法，得按法律来干活。工人干活容易得病，要保护他们健康安全。以前可能管得松，现在得抓紧管起来。
适用范围	管全厂所有人，从老板到一线工人。所有车间、所有生产活儿都算在内。
职责分工	老板是第一责任人，分管健康的老哥具体操办。技术部、健康管理部门、车间主任各管一块。员工自己也要守规矩。
管理规定	老板每季度开健康会，技术部要写清楚危害在哪。健康部门天天查监测，工人必须戴好防护用品。谁不按规矩来就批评处理。
监督与罚则	健康部门每月查现场，记台账。发现隐患马上改，改不完写报告。培训考试不合格重学，违规三次扣钱。事故必须当天报，查清原因追责。

制度目标	保护员工身体不受伤，防止职业病发生，出事时能快点救急。
职责分工	设备部管建档、检修、验收；使用部门管日常操作；安全部门监督执行情况。
核心条款	设备必须100%安装使用，报警器要定期校验，不能挪用或私自停用。
执行要求	按规程操作，培训要到位，演练要常做，检查要留记录，考核要看设备完好率。

制定背景	怕工人得职业病，要提前花钱防住。钱从生产成本里出，不卡着不拖着。
适用范围	管所有车间、部室，还有体检、检测、培训这些事。
职责分工	各车间自己报计划，职业健康管理领导小组办公室收齐审，分公司领导批，财务部掏钱。
管理规定	防护设施、检测评价、体检、培训、维护、建制度、新项目预算，都得列进防治经费。
监督与罚则	车间先报体检人数和项目，办公室汇总审查，领导批完才给财务。不报、乱报、漏报，就退回重来。

制定背景	以前检查老是漏掉职业卫生这块，现场尘毒多，工人容易生病，得把它和安全检查捆一起抓。
适用范围	全矿所有下井人员、各科室、采掘头面。
职责分工	矿领导带头查，分管领导管专业系统，安监部门盯现场，科室配合，班组长落实。
管理规定	检查必须盯住现场，重点看“一通三防”、防护用品、培训上岗、规程兑现、隐患整改。
监督与罚则	查出问题发整改通知，定人定时定措施；挂黄牌红牌；停头停面；奖励制止三违的人；处罚不落实的；通报结果；全年达标才奖。

制定背景	国家有职业病防治要求，公司得管好这事。员工健康出问题影响大，得提前防着。以前可能没理清楚责任，现在要定规矩。
适用范围	公司所有人，从老总到一线工人。各分厂、办公室、生产技术处这些部门都算在内。
职责分工	总经理是第一责任人，分管领导具体抓。职防委员会统筹，分厂小组落实，办公室日常管。安全员兼监督员，各工段负责人也得盯紧。
管理规定	领导要建制度、投钱、开会检查。部门要培训员工、配防护用品、做体检。工人要戴好护具、不违章、发现问题马上报。
监督与罚则	办公室牵头检查，每月查隐患，每季搞培训。发现没做到的，先提醒，再通报，严重就扣绩效。每年年底评一次各部门执行情况。

制定目的	想让煤矿更安全，少出事，把安全变成习惯，让公司能一直干下去。
适用范围	只管神华集团下面的井工煤矿，管它们怎么建本质安全体系。
职责分工	集团公司每年考一次，子公司每季度考一次，子公司留好每次考的记录。
禁止行为	死了2个人以上就取消资格，被停产整顿两次也不行，考核分不够60分也不行。
检查与监督	按评分标准打分，扣分加分都写清楚，没达标罚20万，降级罚10万，奖的钱发给所有人，罚的钱从领导工资里扣。

设立背景	因为要管好继电保护设备，保证电网不出事，得有人专门干这事。
核心职能	调试验收保护装置，修缺陷，提改进建议，查事故原因。
工作内容	做保护调试、填图纸资料、写试验记录、保养仪表工具、学技术知识。
协作关系	听班长副班长安排，跟安全员配合，和运行人员对接，向班长汇报事故情况。

制定目的	怕施工时出事，比如塌方、掉东西砸人、电着火、水淹、中毒这些。也怕弄脏空气水土，影响周围环境。大家干活得平平安安，别生病受伤。
适用范围	只管施工项目现场，包括工人、设备、工地、干活过程。其他单位可参考着做。
职责分工	领导定班子配资源；项目经理全权负责；总工辨识风险编方案；专业负责人管好本行；普通员工按规矩干，提安全建议。
管理要求	查危险源列清单；设专兼职环保安全员；交底要讲清楚；高危作业有预案；噪声扬尘污水固废都得管住；进特殊地区要单编细则。
监督与检查	开工前必须培训考核，没过关不能上岗。公司综合部来检查监督。项目部自己天天看、周周查、月月评。发现没做到，马上整改，不改就通报批评扣分。