装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划（优选10篇）

装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划

第一节、主要材料进场计划

工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。

一.工期紧;

二.材料供应量大，类型多;

三.对材料的要求质量较高;

四.现场狭窄，材料存储能力小，通道不通畅，倒运困难。

根据以上特点，我们采取相应对策:对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费;又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

第二节、主要材料进场检验

严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在往后的采购得到的材料。

第三节、材料质量保证措施

一.质量保证制度

1.材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需材料。

2.建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的"四检"工作，即:验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。

3.作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。

4.各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。

二.把好进货渠道关

1.材料和设备供应单位(以下)均称供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求:

a.达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

b.实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。

c.产品包装必须符合国家有关规定和标准。

d.使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

2.除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

3.建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

4.严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。

5.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

6.对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。

7.对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

8.凡是属于重要结构、部位的材料，使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否符合工程特点和满足设计要求。

9.应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

10.材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，单但决不允许用于重要的工程或部位。

第四节、材料仓库管理

一.材料仓库管理

该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置应绘制现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。

1.装饰材料的堆放形式:

a.箱形堆放适用于立方体物品

b.三角形堆放适用于圆形或管状物品

c.阶梯堆放适用于方形物品

d.梅花形堆放适用于桶形物品

e.纵横交叠式适用于需保持干燥长方体物品

f.错叠式适用便于计数，且呈平板形物品

g.平面堆放适用平板形物品

h.多层台架式适用利用空间增加堆放高度

i.各类货架式适用规格繁多的小件物品

二.定额领料制度

a.签发:采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。

b.下达:将限额单下达到队组并进行用料交底。

c.应用:施工班组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相确认。

d.检查:在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。

e.验收:施工班组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。

f.结算:根据施工班组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。

g.分析:查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。

h.奖罚:把用料结果与施工班组的利益结合起来，及时兑现。

三.材料管理人员职责

收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定 的要求整理移交资料组保存;供应商评价资料;材料采购资料;材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料。

第五节、主要施工机械设备

一.技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的 施工，我公司将结合实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先

进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时将遵循以下原则:

1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。

2.充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

3.优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。

4.按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5.另外，在配备机械设备时，我公司科学综合考虑了以下因素:

a.技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

b.使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

c.便于维修。机械设备要便于检查、维护和修理。

d.运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。

e.经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

f.适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具一定多用的性能。

装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划：装饰工程公司安全文明施工总交底

装饰设计工程公司安全文明施工总交底

专业分包项目经理部对专业施工班组

为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家，企业的财产免受损失，保障施工生产的顺利进行，各施工班组必须认真执行以下要求:

一、贯彻执行国家、企业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定;遵守项目的各项安全生产制度、规定及要求。

二、要服从项目经理部的安全生产管理。各专业施工班组的负责人必须对本班组员工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高员工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产纪律、安全生产规章制度。

三、认真执行项目的分部分项、分工种安全技术交底要求。各施工班组现场负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

四、各施工班组现场负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面的工作全面负责，应经常检查督促本班组员工自觉做好各方面的工作。施工班组必须配备足够数量的专兼职安全员，加强日常监督检查，督促现场施工按正常程序进行，保证施工过程处于良好的运行状态。

五、认真开展班组安全活动。强化员工的安全意识，有针对性的指出工作面中危险点的注意事项，使员工逐步养成规范操作的好习惯。施工班组负责人应定期参加班组的安全活动，安全、防火、生活卫生等检查，做好检查活动的有关记录。

六、在施工期间必须接受项目经理部的检查、督促和指导，同时项目经理部应协助各施工班组搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工班组必须限期整改。

七、各施工班组对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题及隐患，立即停止施工，落实整改。如本施工班组无能力落实整改的，应及时向项目汇报，由项目经理部落实有关人员进行整改，施工班组确认安全后，方可施工。

八、由总承包项目经理部提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕使用前，项目会同有关施工单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收不合格的情况下投入使用。

九、各施工班组对施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须向项目经理部提出书面申请，再由项目经理部向总承包项目经理部书面申请，征得相关人员的同意后;且采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

十、特种作业人员必须持证上岗，中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训后上岗。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作;严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。

十一、必须严格执行防火防爆制度;易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火;消防器材不准挪作他用。电焊气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，宿舍内禁止私自接驳电源，严禁使用电炉等电热设备。

十二、在施工过程中，每个施工班组应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备的保护。项目应将地下管线及障碍物情况向施工班组详细交底，施工班组就贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取措施，停止施工，并及时向项目汇报。

十三、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则，如果施工班组在施工期间发生各类安全事故，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向项目经理汇报。

十四、每一批工人进场，需提交身份证复印件，至总承包项目部办理工作卡，每张工作卡收取工本费10元及押金50元;丢失补办须再补交工本费10元及押金50元，并没收上次所交的50元押金。退场未交回工作卡的，所交押金不予退还。

十五、出于现场形象考虑，安全帽颜色规定:项目主要管理人员――白色，特种作业人员――蓝色，工人――黄色。禁止乱配发安全帽，安全帽上表面禁止任何涂写(标记只能在内表面)。

十六、需退场的材料、机具必须填写《香格里拉项目部放行条》，经总承包项目部检查确认后，方可退场。

十七、作业面严格执行工完场清。作业前材料堆放整齐，作业中保持材料不零乱，通道畅通，作业面整齐有序，作业后剩余材料收拣干净，垃圾清扫运到垃圾堆，作业场地清扫出本色。流动作业的包装盒、焊条等放入随身携带的垃圾袋，严禁随手乱丢。

十八、严禁各施工班组有各种偷盗行为;严禁酒后上工地，及施工作业;严禁打架斗殴。一经发现，从严处罚。情节严重的，移交公安机关处理。

交底方:*市***装饰设计工程有限公司

**********工程项目部

交底人:职务: 交底日期:

接受交底方:

接受交底人:职务: 接受交底日期:

装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划：大厦室内装饰工程 施工网络计划

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，保证90天工期完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

一、施工进度计划表(详见附表七)

二、施工进度计划

根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目;考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证90天工期目标的实现。

施工总工期为90天(日历天)。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。

施工进度具体安排如下;

1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。

2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量(包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容)机械进场及材料进场等三项工作。

3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场(此后材料将根据施工进度情况逐步进场)工作。第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、云石作业组、泥水工作业组、吊顶作业组、油漆作业组及安装作业组。

4、进行楼层定位放线，由业主签署定位复核审定文件后，杂工作业组分成小队先后在各个楼层同时展开施工，每个楼层由1个施工队伍施工。首先在短时间内完成现场清理，保证施工进度。吊顶工开天花轻钢龙骨及木龙骨安装，安装作业组开始电气、给排水管线的隐蔽工程，同时消防、空调、综合布线、电梯安装等隐蔽工程同步进行，特别注意喷淋、灯具安装高度位置，泥水工进行墙面及地面基层处理，各施工队组交叉施工;与此同时做好与保安监控、大楼信息网络工程的施工队伍配合。每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场。

5、天花龙骨安装完成并验收后，同时要求消防、综合布线、空调、保安监控、信息网络各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收。部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，泥水工队组完成地面基层处理及粗抹灰后，部分人员留在各区域进行防水工程，各施工队组流水施工。同时第二批施工人员云石作业组、油漆队组进场，云石工开始墙面石材干挂龙骨安装，油漆工开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面等的制作。

6、同时，需外加工的项目加紧进行。要求泥水队组同时完成各层墙面抹灰、地面基层处理并做好防水，签署防水验收报告后，集中完成各层卫生间剩余项目。第三批施工人员分别进入各楼层全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程、固定家具制作，胶地板基层处理等项工程，此阶段木工队组以自然间为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业。泥水工与云石工施工队组开始墙面石材干挂工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成卫生间墙面。

7、吊顶完成后，油漆工队组开始开花刮腻子。油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆工程等项工程。油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业。木工组开始最后的饰面层安装工程。云石工队组开始地面石材铺贴。在此期间，采取多工种交叉施工。同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场。

8、油漆工程中后期，开始进行地毯，地板铺贴工程，灯具安装工程。同时配合机电安装设备等项目。

9、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作。

10、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。

装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划：商品房装饰工程 施工方法

商品房装饰工程施工方法

2.外墙装饰工程

(1)准备工作

除"室内抹灰工程"所述准备工作外，外墙饰面施工前，应设水平和垂直方向拉通线找平、找正，做上、下、左、右、进、出成一线，雨蓬、窗楣、窗台也同时找平、找正，并每步架做出灰饼控制线，作为外墙面横竖线角和墙面饰面的依据。

(2)外墙粉刷

涂料外墙:详见建筑概况部分。

3.涂料工程

原材料必须有出厂合格，并经验收后方可使用。涂料、油漆施工时要求，湿作业已完并具有一定强度，环境比较清洁干燥，基层含水度必须小于10%。基层验收合格后再进行。

大面积施工前应事先做样板间经有关部门检查鉴定合格后方可组织班进行大面积施工。

涂料的每道施工工序均要按操作规程进行，不得出现漏刷、透底、缺腻子，缺砂纸、流坠、裹楞、刷纹明显、皱纹、倒光、五金污染现象。

装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划：机场侯机大楼装饰工程施工实施计划

1、施工实施计划

工作项目主要以吊顶、轻钢龙骨隔墙、墙地面砖及大理石、地毯、乳胶漆、油漆、金属及各种特制装饰材料等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤:

干挂钢架制作→吊顶制作安装→隔墙制作安装→木制品制作→墙地面地砖、大理石→木制品安装→乳胶漆涂刷→木制品油漆→玻璃安装→地板及地毯铺设→灯具安装→清理退场。

2、施工网络图

装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划：室外正立面装饰工程施工过程 质量控制体系

我项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理工作质量 的控制和施工操作质量的控制。

1 成立质量管理小组

我项目部成立质量管理小组:项目经理任组长，巡查员、三个工程段长和 电路班长为小组成员。

管理小组工作内容

1.熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

2.掌握各种工序质量检查的手段。

3.现场施工巡查。

4.发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

5.做好施工日记工作。

6.各段长互相交流经验，定期召开段长会议。

7.对各班组交接工序进行检查，如玻璃幕墙、干挂铝塑板幕墙、干挂石 材钢结构的检查。

8.对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设 计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整 理。

9.成品保护的检查。

10.质量检查的流程

班组自检→段长检查→下工序班组交接检查→质量管理小组终检→下工序 可以开始。

2 施工技术管理工作的质量控制

2.1 技术交底流程

技术部向设计师请教→技术部向施工各段长交底→各段长对专业班组长交 底→各班组长对主要工人交底。

2.2 技术交底制度

我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。 "技术交底，"是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工的有关 管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与 施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面 有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术 指导错误或操作失误。

技术交底的具体内容包括:

1.设计交底:由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计 图纸的要求，工程特点，质量标准。

2.施工组设计交底:由项目部项目技术负责人向各专业工种的班组长进 行技术交底。

3.技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

(1)技术交底卡制度

使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操 作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发 生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有 效地帮助解决问题，做到防患于未然。

(2)工序交接卡制度

班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制 度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。

3 设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个 工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参 数和方法均重点控制。由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误 。

3 施工操作的质量控制

装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程 工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施人手。

3.1 建立"样板制度"

即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公 司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要 求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立"样板制度"是一个确定用料 、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班 组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。

3.2 实行班组自检制度

1.分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自 检不合格，不得转入下一道工序。

2.班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对 本工序每步操作的自检记录留档。

3.为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组 织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改。此 为三工序检查制度。

3.3 建立巡查制度

1.质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做 好笔记。

2.项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一 次，发现问题填好"现场问题整改卡"在下午班后交给班长整改。

现场问题整。

3.对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质 检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。

4.对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要向项目部书 面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。

4 终检制度

由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行 检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。

5 实行挂牌施工，质量奖罚制度

采取班组施工段挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全 ，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加 强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。

6 质量事故发生后的处理制度

1.项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。

2.书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批 评。

3.召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝 在其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。

装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划：改造装饰工程施工机械进场计划模版

改造装饰工程施工机械进场计划

3.1 机械设备(详见附表1)

一、技术先进性与机械设备适用性

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则:

1.贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

2.充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素:

技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高;使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行;便于维修性。机械设备要便于检查、维修和修理;运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能;经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用;适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能;其他方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。

3.2主要机械设备进场时间表

装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划：高层住宅装饰工程 施工方法

高层住宅装饰工程施工方法

1、一般抹灰

1.1基层要求:在抹灰前，基体表面的灰尘、污垢、油渍等应事先清除干净，突出墙面部分应剔凿。砼梁柱与墙体间应用钢板网连接。

1.2门窗框与墙体的交接处必须用水泥砂浆加少量麻刀分层嵌塞密实，不得留有樘子缝。

1.3做好冲筋护角:每隔1.2-1.5m左右，用混合砂浆冲标筋;室内墙面的阳角和柱角、门窗洞口的阳角先用1:2水泥砂浆做护角，每边抹5cm。

1.4为保证内外墙、顶棚抹灰质量，抹灰面和砼接触面增设一道砼界面处理剂。

1.5混合砂浆六七成干后再进行面层抹灰，如底层砂浆过于干燥必须先洒水湿润，再抹面层，用钢皮抹子两遍成活;面层纸筋灰厚度不得大于2mm。

1.6所有阴阳角分别用阳角抹子捋光，使阴阳角顺直，锋角一致，并做好保护。

2、外墙涂料施工方案

2.1材料

2.1.1涂料工程所用的涂料和半成品(包括施工现场配制的)，应有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证。

2.1.2外墙涂料使用具有耐水性能的腻子，所用颜料应具有耐碱和耐光性能。

2.1.3所用腻子塑性和易冻性满足施工要求。

2.1.3.1适用于室内的腻子:(砼、抹灰表面)

聚醋酸乙烯乳液(即白乳胶)1

滑面粉或大白粉5(重量比)

2%羟甲基纤维素溶液3.5

2.1.3.2外墙、厕所的腻子:(砼、抹灰面)

白乳胶1

水泥5(重量比)

水1

2.2工具:刷帚、铲刀、牛角锹、批板、托板、双梯、筛子、小铁桶、滚桶、砂皮等。

2.3操作环境控制

2.3.1作业条件

涂料工程应在粉刷、门窗装修、各种装饰面、给排水管道、照明灯具底板等安装完成后进行。

2.3.3基层要求:

2.3.3.1环境应洁净，通风良好。在大风、雨、雾、高温、太阳曝晒或寒冷天气，室外不宜施工。

2.3.3.2冬期施工，室内应在采暖条件下进行，溶剂型混色涂料不应低于5℃。

2.4施工操作工艺(以溶剂型薄涂料为例)

2.4.1外墙涂料:修补→清扫→填补缝隙、局部刮腻子→磨平→第一遍涂料→第二遍涂料。2.4.3涂料的工作粘度或稠度，必须加以控制，使其在涂料施工时不流坠，不显刷纹。施涂过程中不得任意稀释。

2.4.2外墙涂料工程分段进行，以分格缝、墙的阴角处等为分界线。

2.4.3外墙涂料工程，同一墙面应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚;涂层应均匀，颜色一致。

2.4.4温度较高或局部遇明水的房间，用耐水性腻子和涂料。

2.4.5涂料应先做样板(样品或标准间)，并经有关单位认可后，方可进行。

2.5 质量标准

2.5.1所有材料品种、颜色符合设计和选定样品要求。

2.5.2腻子或基层、面层和腻子粘结牢固，无脱皮，漏刷、露底皱皮等缺陷。

2.5.3表面洁净，颜色一致，无砂眼，无刷纹。不允许有流附、疙瘩、反碱、咬色或掉粉，起皮等缺陷。

2.5.4装饰线、分色线平直拉5m通线偏差≤1mm。

2.5.5门窗、灯具等洁净。

2.6 成品保护

2.6.1平顶上面的地面不能积水，以免渗漏，污染平顶涂料。

2.6.2搭拆架子，安装灯具、吊扇，要小心，防止碰坏天棚。

2.6.3涂料未干时不得沾污。

装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划：地下人防车库室外装饰工程施工方法

室外装饰工程

(1)、砂浆底面，刷外墙乳胶漆

①装饰顺序

备料→墙面贴饼→腰线、小件→墙面粉刷刮糙砂浆粉面

清理→刷外墙涂料→拆外脚手架→散水台阶勒脚

②、墙面刮糙必须分层刮平，不得一遍成活，严禁开裂、起壳、空鼓;

③、外墙挑眼洞必须认真带浆补砌，以杜绝渗水隐患。

④、外墙的窗台、雨蓬、阳台、女儿墙压顶，平屋顶挑沿和突出的腰线等部位，容易积灰，为了不让灰尘随洞雨水流下污染立面，其顶面应做流水坡度，坡向要正确，下面应做滴水线或滴水槽。

(2)、石材墙面。外墙挂贴石材墙面砂浆灌缝。

①施工准备:

绘制施工大样图，根据建筑图纸所提供的石材分块、布局、颜色品种及搭配、表面加工形式、线角处理方案，并结合施工现场结构施工的实际状况等绘制石材加工大样图。

基体的检验和处理:石材干挂前，必须对装饰部位的结构施工的质量进行细致的实测和必要的处理，以保证装饰工程质量符合业主的要求。

作业条件:材料、机具、水源、电源等齐备;墙面弹好50cm控制线，柱子弹好立面的中心线;

石材进场，必须存放在室内，下垫方木。根据加工单、施工大样图核对石材的数量、规格，并预铺、配花、编号，以备正式安装时顺序取用。

②石材干挂工艺流程:

施工准备→挂线→支托架→结构打孔→固定→

灌缝→清理

③施工方法与技术措施:

基层准备:清理预制饰面石材的结构表面，弹出垂直线。亦根据需要弹出石材的位置线和分块线。

根据设计尺寸，将石材用模具固定在台钻上，进行石材打孔。石材背面刷胶粘剂，贴玻璃纤维网格布。

挂线:按图纸要求，用经纬仪打出大角两个面的竖向控制线，在大角上下两端固定挂线的角钢，用钢丝挂竖向控制线，并在控制线的上下作出标记。

支底层石材托架，放置底层石板，调节并暂时固定;结构打孔，插固定螺栓，镶不锈钢固定件;用嵌缝胶嵌下层石材的上孔，插连接钢针，嵌上层石材下孔;临时固定上层石材，钻孔、插膨胀螺栓，镶不锈钢国定件。

重复以上工序，直至完成全部石材的安装，最后镶顶层石材。清理饰面石材，贴防污胶条、嵌缝。

④质量要求:

石材表面要清洁平整，颜色均匀，分格缝宽度一致，横平竖直，大角通顺，连接件与基层与石材要牢固固定。石材经过挑选，无裂缝、无风化、无隐伤、无破损。

装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划：装饰工程施工组织总体设想

装饰工程施工组织的总体设想

1、工程管理目标

工程质量:确保一次性验收合格。

施工工期:40个日历天

文明施工:确保整个工程全过程文明施工。

业主满意:施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天处理，合同履约率100%。

2、深化设计

如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。

3、施工中采用先进的项目法施工

在施工管理过程中严格按照《质量管理体系》来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。

公司运行的《质量管理体系》对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。

按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。

签订《项目责任承包书》，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的《责任承包书》，在《责任承包书》中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定。事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项要求。

将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开《施工任务单》的方式，通过《施工任务单》对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。

《施工任务单》根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。

为了使《施工任务单》起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，《施工任务单》的签发和回收应遵循一套合理的流程。

通过采用先进管理模式，提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。

4、交叉作业与协调措施

本工程涉及各专业施工组(水电、消防、空调、弱电)协调和配合的内容较多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其他安装工程也同时进行，施工中应部署协调处理好相关部位的配合施工。

装修与空调、消防安装发生冲突时，要先服从空调、消防安装。

工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程等管线安装工程为隐蔽工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得拆已安装好的产品，特别是已保温完成的管道和分风管。

所有灯具、棉板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。

5、施工协调措施配合措施

与业主、监理的配合措施

5.1 积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。

5.2 及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告;在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。

5.3熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料的订购及联系工作。

5.4 积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

5.5 在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源的分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

5.6 如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

5.7 工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以确认。

5.8 业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

6、管线孔洞考虑

由于灯具、音响、弱电等工程安装时都需要考虑孔洞的预留，由此我公司进场后应立即召开施工协调会，排定逐日施工进度计划，同时做好与安装单位的配合工作。

进场后组织专人负责与安装单位的协调，与安装单位技术人员一道在装饰施工图上详细标出管线洞孔位置。

7、推广现场管理"五s"活动

管理"五s"是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。

整理:区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转;不需要的东西及时处理，包括闲置物、废弃物等，有必要的标识。

整顿:将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工件旁、工具箱里、设备柜里、备件箱中等处。何物在何处、举手可得，用完物归原处，尤其是常用的毛刷、挂屑钩、量具、卡具等。

清洁:设备设施中工具箱等保持清洁卫生。按"三好四会"要求定期擦拭设备设施和工具，对需润滑的点位应按规定润滑，但要防止润滑油(液)泄露;做到关键部位无浮灰，一般部位无积尘，工具箱备件箱里干净卫生。

清扫:清扫一切杂物和废弃物。分为随时清扫，定期清扫两种，随时将铁屑和杂物等收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上的废弃物至指定位置，每周末对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将铁屑、垃圾等混放或堆在通道上。

态度:培养良好的"五s"习惯。做到岗位职责清楚、卫生区域分明，对方清扫要求明确。做到自查、互查和上级巡查相结合

，经常讲评，奖勤罚懒，逐步形成持之以恒的、自觉的好习惯。

8、企业的计算机应用和管理技术

目前，计算机的应用已普及到各行各业，在施工企业的管理过程中，计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术，实施信息化施工管理，已是历史发展的必然。

信息化施工管理

信息化是指将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。

文档和合同管理系统

使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整有序。

9、施工管理

采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

使用财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。

网络及应用方案

通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。

10、有效控制质量、工期、成本三大目标

施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施、对"三大目标"实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。

明确和处理好"三大目标"的对立统一关系:在项目施工过程中，若确定明确和处理好"三大目标"的对立统一关系:在项目施工过程中，若确立较高的质量目标，则影响施工项目质量的主要因素都要受到相应的控制，才能保证既定目标的实现。

一是直接参与施工的组织者，指挥者和操作工人应由技术水平高、技能强、经验丰富的人来完成，势必人工工价，待遇会相应提高，有些工序需要工人精雕细琢，也会增加消耗的工日数量。材料的选购和合理使用，也直接关系到质量的优劣。只有选择质地好、材料佳、性能强的材料，并科学使用到合理的位置上，才能达到既定质量目标，但采购的成本往往会增加，因此，要采购到优质合适材料，就要"货比三家"，选购的时间相对延长。个别时候出现停工待料而影响工期。工期的延长，又影响到资金的周转。二是施工机械的要求也不同，陈旧设备必须更新换代，投入使用的应该是性能好，先进技术运用程度高的新设备，一次性投资大，周转摊销费用高。为了提高施工质量，必须根据工程实际，制定切实可行的施工方案，采取正确的技术措施，解决施工难题就要采取必要的措施和花费足够的时间来完成。三是环境因素也是影响工程质量的主要原因。工程地质、水文、气象等工程技术环境。质量保证体系，质量管理制度等管理环境;劳动组合、作业场所、工作面等劳动环境;都对工程质量有直接影响，并且这些环境因素具有复杂多变的特点，只有采取相应的措施，才能使之成为保证质量的优良环境。

在施工过程中，还有可能出现图纸更改、材料不及时到位等情况，这无疑也会增加工程成本。因此，前一工序和分部、分项工程质量的优劣直接影响后续工序和分部分项工程的质量。从而，增大成本，延长工期，浪费资金。当然这种情况不是多见的，这是"三大目标"彼此间对立的一面。同时，由于取得了较高的质量，又会减少因质量缺陷而引起的返工，相对地缩短工期，避免了返工费用，也减少了保修期内的维修保护费用。这是"三大目标"彼此统一的一面。

在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响进度的主要因素都要受到相应的控制。影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中认为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，认为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等;二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得以实现。