项目施工阶段物业顾问建议（优选10篇）

项目施工阶段物业顾问建议

项目施工阶段的物业顾问建议

根据该项目的地理位置及客户群定位，本公司认为该项目在规划配套方面应注意以下几点:

1.安防和智能化

根据本项目客户群的定位，安防设施及智能化程度将是客户非常重视的一项物业功能，同时也是体现物业项目整体品位的重要标志之一，安防和智能化的配备是非常重要的，从该项目整体考虑，本公司认为应注意以下几方面，旨在满足项目要求的前提下，保证投资效果。

-综合布线系统

-对讲系统

-监控系统

-消防报警系统

-远红外线周界防范系统

-电子巡更系统

由于该项目为高档综合的住宅园区，安全工作尤为重要，因此在上述各系统的规划施工时，必须考虑其后续使用的的合理性和有效性，降低安防死角。

2.垃圾房

垃圾房外观及设置应与项目相匹配，并应采用封闭式，垃圾袋装化。从交通上要方便环卫车辆的进出。垃圾房要保证不影响周边业主的正常居住和生活。

3.公共照明

物业项目的照明是必不可少的，但在使用时尽量采用节能型，并利于后期更换。根据我公司经验，公共区域照明应注意:

1)光源尽量采用节能型，普及较广的材料，便于后期更换;

2)公共区域照明在不影响业主正常生活的情况下，最大限度降低能源消耗;

3)对公共区域的照明，不同区域采用分路控制，分别计量，从而方便后期对照明费用的控制和管理。

4.标识导视系统

标识系统应与项目整体风格一致，同时考虑园林绿化等因素，标识系统主要包括:

1)园区车场、车辆行驶导引指示。

2)园区道路标识指示。

3)物业单元及门牌号标识

4)消防安全导识

5)其它标识导识

以上建议只是根据贵公司提供的现有资料提出的相关建议，待双方进行深入沟通后，本公司还将详细提供切实有效的物业建议。

项目施工阶段物业顾问建议：工程项目施工员：安全责任书

工程项目施工员安全责任书

1、协助项目经理做好现场的各项安全工作。

2、贯彻"谁施工谁负责安全"的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种作业部位、作业内容，进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。

3、对现场搭设的脚手架、塔吊等设备或设施，及时通知上级有关部门组织验收，合格后挂牌投入使用。

4、特种作业人员必须持证上岗(起重工、电工、电焊工、登高架设、机操作)。

5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织每半个月一次的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。

6、协助上级完善安全网络，做好安全生产各项台帐，日记。

项目经理:施工员:

年月日

项目施工阶段物业顾问建议：建筑主要项目施工工艺流程

建筑工程主要项目施工工艺流程

1.±0.00以下部分工艺流程

平整场地__定位放线__验线__基槽开挖__护坡__清理基槽__放线布点打钎__验槽__打砼垫层__砌防水保护墙__做柔性防水__做防水保护__放线__验线__绑扎底板筋__二次放线，在底板上层筋上画出插筋位置__插柱及剪力墙筋__验筋__浇筑基础底板砼__养护__地下二层墙体放线__验线__绑扎剪力墙柱筋__验筋__组合钢模支剪力墙__验模__支顶板模__绑扎顶板筋__验筋__浇筑墙体及顶板砼__养护__地下一层。

2.±0.00以上结构施工工艺流程

首层墙、柱预留钢筋调整复位__放线__墙体钢筋绑扎__验筋__专业管线、盒、箱、洞预埋预留__钢筋内杂物清理__合模__隐检__验收__墙体砼浇筑__拆模__墙体砼修整__顶板支摸__验收清理__板底钢筋绑扎__专业管线、盒、洞预埋预留__绑扎板上筋__清理、隐检__顶板砼浇筑__养护__进行下一循环。

3.屋面工程工艺流程

保温层__找平层__防水层__保护层

4.内装修工艺流程

主要房间内装修施工顺序为:弹墙体及门窗框位置线__水、卫、暖主要立管及通风管安装__隔墙砌筑，立隔墙板__门窗框安装__外墙内保温__墙面刮腻子__楼地面施工，顶棚刮水泥腻子__门窗扇安装 __ 门窗玻璃、油漆__水电器具。灯具安装__清理__竣工验收。

5.外装修工艺流程

局部处理__刮腻子__面层施工。

项目施工阶段物业顾问建议：建筑项目施工组织设计审批要点

建筑工程项目施工组织设计审批要点

一、平面布置

1、塔吊位置塔吊位置及应分布是否合理，具体应考虑吊车臂杆的回转半径大小，拆装是否灵活，多台塔吊垂直作业时互相之间是否有约束，有死角。注意塔吊基础埋深是否与小区市政管线的敷设相冲突。

2、各种配电设施及水电线路分布、敷设是否合适选择容量适中的变压器，能满足现场施工、生活即可。审查平面图中各种临时水电线路的走向、埋深是否合适，与小区内外管网是否有冲突，吊车基础位置是否矛盾。

3、临时道路审查小区施工道路走向是否布置恰当，能否形成循环回路，与地下管线垂直交叉时如何处理。

4、各种材料堆放场、加工场、混凝土搅拌站等布置是否合适，能否保证地下配套管线设施正常敷设。

二、审批各种施工方案、措施

1、土方工程施工方案

(1)控制土方开挖前施工场地标高，明确施工场地下各种市政管线及电缆的走向，是否有地下障碍物。

(2)方案中坐标点、高程点是否正确，平面中永久控制点分布是否合理。

(3)控制土方放坡系数、多余回填土堆放位置及土方调运是否合理。

2、大模板施工方案

(1)大模板的制作选材是否满足强度、刚度要求。

(2)墙外部模板支撑系统如何制作、安装。

(3)控制模板侧向三角支撑及其地脚螺栓的制作连接，如何确保支设模板的垂直度。

(4)相邻大模板之间接缝处如何加强处理。

(5)外墙转角、横纵墙交接处大模板如何拼装、加强。

(6)门窗洞口处模板的制作及其与大模板之间如何拼装。

(7)大模板施工段如何划分，能否实现流水施工等。

(8)各种管线(电力、有线电视、电话等)、箱、盒位置如何固定。

(9)外墙向上层施工缝如何处理。

3、钢筋工程施工方案

(1)根据大模板施工工艺的要求控制钢筋网片的水平、竖向垂直度。

(2)顶板钢筋保护层如何控制、如何解决钢筋的防腐、反锈问题。

(3)竖向钢筋保护层如何控制、如何解决钢筋的防腐、反锈问题。

4、混凝土工程施工方案

(1)控制混凝土由于过振引起的沉实。

(2)注意混凝土施工缝及接茬处节点的处理。

(3)如何解决墙板接头处漏浆、墙体竖向不垂直等质量通病。

(4)如何解决混凝土墙体与轻质隔墙板之间易产生裂缝问题。

5、楼面施工方法

(1)注意楼面底部支撑的间距、选材是否合理。

(2)注意整体混凝土楼面的标高控制及楼层标高的控制。

(3)混凝土楼面水平接缝高低及漏浆的处理方法。

(4)如何解决混凝土楼面与竖向墙面之间漏浆的现象发生。

6、屋面工程施工方案

(1)平屋顶(上人屋面)控制防水层(sbc-120)各节点处施工(女儿墙节点、檐沟节点、防水层与阁楼交接点、雨水管与檐沟之间节点等);保温层厚度及排水坡度如何控制;保温层与阁楼外开门之间的节点施工方法;上人屋面钢筋混凝土保护层及饰面层分格的处理等。

(2)斜屋面注意屋面出气孔的做法及防水处理;屋面保温层的粘贴方法(jb胶粘贴);瓦屋面粘贴的顺序及各部位节点如何处理;屋脊上避雷针与脊瓦的节点处理等;

7、外墙保温施工方案

(1)注意苯板生产的龄期是否满足要求。

(2)网格布在外保温墙体的翻包部位(门窗洞口、阳台、雨篷、散水、变形缝、女儿墙等)应加细处理。

(3)注意外墙转角两侧的苯板应垂直咬茬粘贴。

(4)注意门窗洞口周450角方向设400mm×200mm斜拉加强网格布，门窗洞口内侧阴角部位设长400mm与门窗等宽的阴角加强网格布。

(5)外墙的转角及门窗洞口的阳角部位应粘贴一层加强网格布。

(6)注意室外地坪以下的垂直墙面，以及周边直接接触的地面应采取保温措施。

(7)女儿墙内侧应保温，以阻断热桥。

三、审查施工进度计划

1、控制总进度的时间安排，能满足开发公司整体进度要求。

2、施工流水段的划分是否合理，能否形成流水施工。

3、分项、分部工程紧前、紧后工作搭接是否合理，如何调整最佳状态进行施工。

4、进度计划是否有丢项、漏项现象发生(包括:土方工程、基础工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、暖通工程、电器工程等)。

5、进度计划的时间安排应与劳动力、施工机械、物资资源的配备相符合。

四、审查施工组织设计中费用

1、开发公司专业工程师应对施工组织设计的各种施工方案进行相互优化比选。选择最佳施工方案，达到节约资金的目的。

2、施工现场尽量减少临时设施的建设。

3、施工单位为达到合同质量要求而采取的质量措施不计取费用。

4、冬、雨季施工方案应按实际发生计取费用。

5、塔式起重机基础执行定额中16-1，按装及运输执行定额中16-3、16-4。

五、审批结论

工程师应对施工组织设计做出审批记录，记录中应对要求的项目进行阐述，在审批栏中可简化审批意见。

项目施工阶段物业顾问建议：万民工程项目施工现场灭火方法

灭火方法:众所周知，燃烧必须具备三个基本条件，即有可燃物、助燃物和着火源，这三个条件缺一不可。一切灭火措施都是为了破坏已经产生的燃烧条件，或将燃烧反应中的游离基中断而终止燃烧。根据物质燃烧原理和总结长期来扑救火灾的实践经验，归纳起来有四种基本方法即:窒息灭火法，冷却灭火法，隔离灭火法和抑制灭火法。

1)窒息灭火方法:窒息灭火方法，就是阻止空气流入燃烧区，或用不燃物质 (气体)冲淡空气，使燃烧物质断绝氧气的助燃而使火熄灭。这种灭火方法，仅适应于扑救比较密闭的房间、地下室和生产装置设备等部位发生的火灾。这些部位发生火灾的初期，空气充足，燃烧比较迅速。随着燃烧时间的延长，由于被封闭部位内的空气 (氧)越益减少，烟雾及其他燃烧产物逐渐充满空间，因此，燃烧速度降低。当空气中氧的含量降低到 14% ! 18%时，燃烧即将停止。在火场上运用窒息法扑灭火灾时，可采用石棉布，浸湿的棉被、帆布、海草席等不燃或难燃材料覆盖燃烧物或封闭孔洞;用水蒸汽、惰性气体或二氧化碳、氮气充入燃烧区域内;利用建筑物原有的门、窗以及生产贮运设备上的部件，封闭燃烧区，阻止新鲜空气流入，以降低燃烧区内氧气的含量，从而达到窒息燃烧的目的。此外，在万不得已且条件又允许的情况下，也可采用水淹没(灌注)的方法扑灭火灾。采取窒息法扑救火灾时，必须注意以下几个问题:

(1)燃烧部位的空间必须较小，又容易堵塞封闭，且在燃烧区域内没有氧化剂物质存在时。

(2)采取水淹方法扑救火灾时，必须考虑到水对可燃物质作用后，不致产生不良的后果。

(3)采取窒息法灭火后，必须在确认火已熄灭时，方可打开孔洞进行检查，严防因过早打开封闭的房间或生产装置，而使新鲜空气流入燃烧区，引起新的燃烧，导致火势猛烈发展。

(4)在条件允许的情况下，为阻止火热迅速蔓延，争取灭火战斗的准备时间，可先采取临时性的封闭窒息措施或先不打开门、窗，使燃烧速度控制在最低程度，在组织好扑救力量后，再打开门、窗解除窒息封闭措施。

(5)采用惰性气体灭火时，必须要保证充入燃烧区域内的惰性气体的数量，使燃烧区域内氧气的含量控制在 14%以下，以达到灭火的目的。

2)冷却灭火法:冷却灭火法是扑救火灾常用的方法，即将灭火剂直接喷洒在燃烧物体上，使可燃物质的温度降低到燃点以下，以终止燃烧。在火场上，除了用冷却法扑灭火灾外，在必要的情况下，可用冷却剂冷却建筑构件、生产装置、设备容器等，防止建筑结构变形造成更大的损失。

3)隔离灭火法:隔离灭火法，就是将燃烧物体与附近的可燃物质与火源隔离或疏散开，使燃烧失去可燃物质而停止。这种方法适用扑救各种固体、液体和气体火灾。采取隔离灭火法的具体措施有:将区附近的可燃、易燃、易爆和助燃物质，转移到安全地点;关闭阀门，阻止气体、液体流入燃烧区;设法阻拦流散的易燃、可燃液体或扩散的可燃气体;拆除与燃烧区相毗连的可燃建筑物，形成防止火势蔓延的间距。

以上三种灭火方法均属物理灭火方法，所使用的灭火剂 (或方法)，在灭火过程中不参与燃烧过程中的化学反应。

4)抑制灭火法:抑制灭火方法，与前三种灭火方法不同。它是使灭火剂参与燃烧反应过程，使燃烧过程中产生的游离基消失，从而形成稳定分子或低活性的游离基，使燃烧反应停止。目前抑制法灭火常用的灭火剂有 1211(限期陶汰)、1202、1301灭火剂。

5)上述四种灭火方法所采取的具体灭火措施是多种多样的。在实际灭火中，应根据可燃物质的性质、燃烧特点、火场具体条件，以及消防技术装备性能等情况，选择不同的灭火方法。在同时使用几种灭火方法、采用多种灭火剂扑救火灾时，要认真搞好协同配合，充分发挥各种灭火剂的应有效能，以利迅速有效地扑灭火灾。

项目施工阶段物业顾问建议：办公楼装饰项目施工组织协调

办公楼装饰项目施工组织与协调

[1与业主方的协调措施

各单位进入施工现场后，严格遵守业主方的各项管理规定，特别遵守总承包方的各项管理规定，按着监理规程及总承包方的要求及时上报有关验收的各项资料，设计问题主动向各方提出，及时解决。并及时为业主方提供以下服务: 对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要;做好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的;提供业主要求的其他配合和服务。

[2与监理工程师的协调措施

施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正常规范化管理。严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。

1、与监理配合的"三让"原则

⑴与监理方案不一致，但效果相同时，我方意见让位于监理;

⑵与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，我方意见让位于监理;

⑶与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，我方意见让位于监理。

2、与监理的配合措施

⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理;

⑵按照与监理配合"三让"原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况;

⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等;

⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题;

⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理

[3与设计人的协调措施

1、设计管理的重要意义

为实现精品工程的质量目标，我方会充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。我项目将配置专人负责设计深化工作，及时与设计人进行沟通，在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。做到少变更和开工前变更。由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。

[4与总承包单位项目部的配合

具体措施如下:

(1)充分理解和尊重总包项目部的法律地位，在总包项目部管理下完成好工程建设任务。

(2)服从总包项目部管理，执行相关质量、进度、安全、文明施工方面的指令。

(3)执行现场总包管理的所有建设程序，技术管理、技术资料、工程验收和材料报验等按总包项目部的要求进行。

(4)总包项目部与其保持密切沟通与联系，以在总包项目部的支持下顺利进行施工。

[5专业分包间的协调

本工程中分包工程较多，主要包括消防、水暖电等，为保证总包与分包、分包与分包之间协调配合，完成本工程的工期、质量目标，对各分包单位采取有力的协调措施。

采取装修专业牵头管理制度:

各单位从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理、总承包方以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

各单位将按业主、监理的要求参加所有与本工程相关的协调会及例会，内部每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

各单位现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。

每周周二由总包组织各分包技术质量人员进行碰面，将可能出现得问题提前处理到位。

[6与劳务队伍的协调措施

根据目前北京市关于清理农民工工资的最新要求，保证农民工工资每月足额发放，以保证正常的施工秩序。承诺我公司施工人员达到统一着装，在业主规定的范围内活动，平时进出场必须通过总包项目部保安进行登记。

1、施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

2、每天上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全生产技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。

3、强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇违法用工。

[6.1质量管理与控制措施

1、在劳务分包方确定之前，与业主及监理一起进行审查，要求其资质必须符合有关规定，具有完成其专业工作并确保其工程质量的技术能力和水平。

2、按照国家标准对特殊过程操作人员的资质(如电焊工、架子工等)，和其投入施工的设备、材料及检验、测量和试验设备进行审查，不符合规定的不得使用。

3、各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。按有关标准规范进行抽检，共同检验，合格后方准进场使用。

4、执行工序样板引路制度，样板经分包自检、总包复检，报监理审批认可后，展开大面积施工。

5、确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。

[6.2工程进度的控制与管理措施

1、将阶段性施工计划及时下达给劳务队伍，各劳务队伍以此为依据编制单项工程分包进度计划。

2、各劳务队伍参加现场工程协调会，综合平衡并排除施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞。

3、为各劳务队伍提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限，各劳务队按双方共同约定的时间将工作面移交下一工序。

4、及时提供有关图纸及相关资料、基准定位线和有关轴线，使其尽早进入施工状态。

5、对各劳务队施工的每道工序及时验收。

[6.3过程控制与管理措施

1、制定严格的质量检查制度和质量保证体系，并确保质量保证体系的有效运行。

2

、进行严格的质量检查，对于专业分包方在施工中的任何不合格项，及时发出整改指令，进行彻底整改。

[6.4文明安全施工及环境保护控制与管理措施

1、要求各劳务队遵守项目文明安全管理规定，签定文明、安全、消防工作责任状，负责责任区的文明施工，将责任落到实处。

2、进入现场材料按指定位置堆放整齐、标识准确。

3、要求各劳务队施工工作面工完场清，保持现场清洁。

4、各劳务队必须服从总包关于环境保护的管理制度，保护现场内外环境。

[6.5安全管理措施

1、对进场的劳务队进行安全教育，与分包签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全制度及措施。

2、认真遵守有关规定，监督分包方执行周一安全生产教育、安全生产检查、安全生产奖罚制度等。

3、对劳务队工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。

[6.6施工技术资料的指导、收集与管理措施

1、在施工中，我公司将按《建筑安装工程资料管理规程》对劳务队各类资料随工程进度进行指导与检查。

项目施工阶段物业顾问建议：铝电工程项目施工组织设计

铝电工程项目施工组织

1.1施工总体部署

该工程质量标准为优良工程，我公司将该工程定为"项目法施工重点工程"。在人力、物力、财力上重点给予保证。为了优质、高效地完成该工程，总体措施如下:

1.1.1选择有丰富经验、组织能力、管理能力强的人担任该工程项目经理。

1.1.2调配专业丰富、管理能力强、责任心强的工程技术人员组成综合实力强和业务素质高的项目管理领导层和项目管理层，对该工程做到高起点、高标准的管理。

1.1.3做好与建设方、设计方、社会各监督单位等相关单位的密切联系和配合，及时协调解决有关问题。

1.1.4抓技术进步、大力推广运用科技成果和"四新"技术，将科技成果很快转化为生产力，为该工程创出高效率。

1.1.5积极采用网络法施工，通过对网络图进行时间参数的计算，找出其他的关键线路，继而不断改进网络计划，寻求最佳方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、财力，以最小的消耗换取最大的效益。

1.1.6提高机械化施工程度，主要工序均采用先进的机械进行机械化作业，有效的提高工程质量，加快施工进度。

1.1.7全面推广微机管理，将微机技术运用于施工计划、材料供应、质量检测、经济效益、管理等方面，使人员、设备材料的投入尽可能科学管理，使工期、质量、效益得到有效控制。

1.1.8以iso9000标准为指南，按照"质量手册"，"程序文件"，科学的组织管理和严格的过程监控。

1.2组织机构及体系

我公司根据本工程结构、规模、特点、将采取优化的科学管理组织机构，实行项目法施工，组建中国******铝电工程项目经理部。项目经理部设工程技术部、生产经营部、质量安全部、材料设备部、综合办公室四部一室。项目经理部负责整个工程的计划，施工进度、技术、质量、安全，物资供应，预算合同，行政事务等管理工作，完整实施工程承包合同。我公司根据本工程规模大、涉及专业多的特点，选派具有同类工程施工经验，敢打硬仗的各专业施工队伍，具体实施各专业工程的施工任务。项目组织管理机构(见13页附图2-1)。

1.3施工程序安排

1.3.1按先土建后厂房钢结构安装，同时电解槽制作，后以电解槽、铝母线安装、筑炉为主线，电气设备、仪表，工艺管道工程适时穿插的程序组织施工。

1.3.2根据工程特点及业主对工期的要求，组织立体交叉施工作业，以缩短工期，为联动试车提供充足的时间。

1.3.3施工区的划分和施工顺序:

本方案只考虑电解车间cd跨厂房土建及钢结构制安，电解槽及铝母线制作安装，电解槽内衬砌筑和原料输送、除尘、自动化和压缩空气等各系统的设备、电气、通讯及仪表和管道安装。电解车间投产分为三个阶段，一阶段投产、二、三阶段试车，第一阶段从土建到安装形成流水线作业。

施工区划分:133-85轴为1个施工区，85-37轴为1个施工区，37-1轴为1个施工区，共分三个施工区。

各施工区的施工顺序如下:

土建基础及主体施工→钢结构制安→电解槽制作、铝母线加工→电解槽槽壳及槽底母线安装→槽内衬砌筑、阴极碳块安装→阴极爆炸块焊接→进、出电侧软带及立柱线线焊接→电解槽扎固→电解槽上部结构安装→电解槽上部结构附属设备安装→电气、空压、烟气等配管、电缆敷设接线→槽控机及槽间盖板等安装→挂阳极带电调试→联动试车出铝→竣工验收。

电解槽在制作场地统一组织加工制作，保证各施工区的安装进度。

电解车间两上厂房之间的原料仓、除尘器、配电室，另行组织施工。

1.4施工部署

本工程根据工期要求，20**年8月1日开工，20--年12月31日竣工投产，总工期为500天。据资料显示西宁属高寒地区，在施工组织中考虑了这些不利因素、季节施工另行编制方案。通过采取措施，选派高素质的具有类似工程施工经验的施工队伍，确保按期建成投产，努力提前完成招标范围的工程任务。根据工程特点、工期安排，安装工程划分为六个阶段。

1.土建基础及主体施工阶段

该阶段施工重点是基槽开挖，验槽后承台及电解槽基础施工(电解槽基础采用孔桩).平台是土建施工的主体，施工要考虑到施工缝及伸缩缝的设置;柱脚螺栓埋设要准确无误，关系到钢结构厂房的跨度及钢柱的垂直度.

2.钢结构制作安装施工阶段

该阶段施工重点是的钢结构制作，厂房为轻钢结构，h型刚梁及刚柱的组对、焊接采用埋弧焊，确保焊接工艺施工要求。钢结构的安装考虑到跨度及场地条件的限制，需采用50t汽车吊侧面吊装，厂房的通风采用进口通风器，围护结构采用轻型彩板结构。

3.电解槽制作、铝母线加工阶段

该阶段施工重点是电解槽的制作，及铝母线的加工。考虑到工期紧迫，拟组织3个施工处进行电解槽的制作，2个施工处进行铝线的加工组焊。电解槽主要制作件为:电解槽槽壳、摇篮架、上部结构。铝母线主要加工件为:进、出电端母线、铝软带、立柱母线。

4.电解槽摇篮架、槽壳及槽底、槽周母线安装，槽内衬砌筑阶段。该阶段施工重点是槽壳的预拼装及阴极碳块的组装。土建基础交接后，进入安装阶段，首先是高分子绝缘板及ab梁的安装，其次是槽底母线的安装，之后进行槽壳的安装(槽壳在固定的胎位上拼装，验收合格后安装)。槽壳安装调整验收后进行槽内衬的砌筑，依据筑炉规程严格程序施工，组装阴极碳块并安装调整。

5.槽周母线、阴极爆炸块，进、出电端软带，立柱及短路母线的安装，电解槽扎固，上部结构安装阶段。

该阶段施工重点是阴极爆炸块及铝软带的焊接和电解槽的扎固。阴极碳块调整固定后，先焊接阴极爆炸块，再进行进、出电端铝软带及立柱母线、短路母线的焊接安装工作，之后，阴极窗口砖砌筑，高强浇注料浇注，粘土砖、侧部碳块及复合碳块砌筑，碳间及周围糊捣固，最后安装上部结构。

6.上部结构附属设备，空压、烟气等管道，槽盖板及其它附件，电气仪表安装调试，挂阳极联动试车出铝。

该阶段施工重点是上部结构附属设备安装及挂阳极。安装上部结构后，进行附属设备:阳极框架提升结构、定容下料器、打壳气缸等的安装，再安装溜槽，空压、烟气管道等，同时安装槽控箱、桥架，敷设电缆，仪表安装及调试;此后挂阳极，上槽罩，最后向槽体通电联动试车出铝，全面投产，工程竣工验收。

项目施工阶段物业顾问建议：工程项目施工安全责任书

工程项目施工安全责任书(五)

项目负责人(甲方):

班组责任人(乙方):

一、工程名称:

二、工程地址:

三、作业内容(包括工作范围):

四、职责:

1、工期:年月日至年月日。

2、质量:甲方项目技术负责人(或施工员)向乙方进行技术交底，并办好交底签字。每道工序完工后由甲方施工员、质检员按国家验收标准进行验收，质量等级必须达到标准，保证交工。

3、安全:甲方安全员(或施工员)对乙方进行安全技术交底，办好交底签字，并结合本工程实际情况进行安全教育，乙方对安全必须列入首要问题重视，随时接受甲方和自行监督、检查工作，及时纠错，乙方在履行本协议期间，由己方自身因素产生的一切安全事故由乙方负责承担与甲方无关。

4、劳动管理:甲方定期召开乙方责任人文明施工安全教育会议。乙方人员由乙方负责管理教育，搞好纪律、治安、消防、卫生和整洁的文明施工场地(包含生活区)。乙方严禁使用未满十六周岁童工和病、残及道德品质低劣的民工。一经查实乙方派专人送回，费用由乙方自行承担。

五、费用结算与标准:

1、本工程按施工进度和实际完成作业量，按月或按阶段性结算，结算单须经施工员、材料员、项目经理签字审核后付的工程款，工程验收完毕后付工程结算总额的 .

2、价款

3、发生借工，普工按20.00元，技工按25.00元计算。

4、乙方使用的工具由乙方自备、自管，费用由乙方负责。其他安全护具由乙方自备自带。

5、乙方在施工中浪费材料、损坏机具及返工损失材料，甲方要扣除相应费用。

6、乙方作业未完成施工范围内的内容，甲方在结算中扣减相应的费用。

7、乙方在工程质量达不到规定标准，甲方要降低结算标准。

8、未经甲方允许，乙方擅自出场，甲方不予结算，作自动退场处理。

9、乙方人员违反现场管理制度，甲方按制度规定处以经济罚款，在工程款中扣除。

10、未按图纸深度、宽度和准确度完成的及途中丢弃的甲方不予结算并扣损失费用。

六、协议份数:本协议一式叁份，甲方两份，乙方一份。

项目负责人: 班组责任人:

年月日

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污水处理主要工程项目施工方法

1基础工程

(1)工程定位放线:根据施工总平面及栋号施工图纸所示的尺寸，用经纬仪进行定位放线，并设置龙门板(离基坑边缘15m处)将轴线及标高投设对龙门板上，然后按照龙门板上的轴线进行基坑放灰线，按要求放出边坡和工作面宽度，灰标高轴线应进行得核，检查无误后，方可进行挖土施工。

2土方工程

(1)挖土前摸清实际情况，如暗浜土质变化，地下埋设物，上、下水管线、电话、电缆、煤气管线以及基穴和堆积障碍物等，请建设单位交底，并签证是否有障碍物的书面资料。

(2)开挖土方时，严格控制挖土深度，防止挖深，开挖浓度比基础底板变色镜标高100，槽底预留土厚度为20cm，采用人工修槽，若一旦挖深，应将松土铲除，用100#砼捣平，或请设计单位技术核定处理解决。

(3)基槽开挖后土质如有异常情况，(如暗浜，淤砂层、古墓、洞穴等现象应及时会同设计、建设单位有关人员共同协商落实措施和办理技术核定手续。

(4)基坑排水:基坑开挖可能会遇到地下水和地表面水渗入基础坑，在基坑四周挖好排水沟，需示排水沟底，标高低于垫层20-30cm ，集水井底比排水沟低0.5m ，采用潜水泵将水排出，保持基坑干燥，

(5)挖土后，应立即通知设计单位，建设单位、监理公司进行基槽验收签证手续，要紧接着做砼垫层，如少受自然气候的影响，垫层砼浇捣时，土层标高须准确，坑内无积水，以少受自然气候的影响，垫层砼浇捣时，土层标高须准确，坑内无积水，做即垫层厚度樗，垫层砼浇筑后，用平板振动器振捣密实，表面平整。

3钢筋工程

(1)钢筋进场后，首先有质保书和出厂合格证，及时进行钢筋复试，合格后方可配料。

(2)准备好的基础钢筋保护层用的砼垫块，加工好成形钢筋必须规格堆放，按翻样单指标盘点整理，如发现缺料不齐，应立即汇报补齐，若钢筋弯曲，变形较大的应就地绑扎前敲直调平，表面不允许有油污，泥土及老锈。

(3)根据施工图上的各类钢筋规格，间距进行绑扎，钢筋搭接倍数须满足施工图纸和钢筋工程施工规范的要求，钢筋绑扎位置必须准确，牢固，决不允许有移位现象。

4模板工程

(1)模板安装必须在弹线无误后进行，应牢固稳定，拼接严密，施工完毕后应有检，技术革新监员复核，发现总是及时纠正，配合监理搞好工作。

(2)预埋件，预留洞，柱子杆筋规格，位置，数量须符合图纸要求，并用螺丝，电焊或绑扎固定好。

(3)侧模应在砼强度达到12kg/cm后进行，应轻撬轻拆防止损坏。

5砼工程

(1)砼浇捣前应会同监理公司负责人员对钢筋，模板进行检查核对，并做好隐蔽工程验收签证手续，合格后方可进行混凝土浇捣。

(2)平台板上层铺设适当的跳板，便于在砼施工中在其跳板上，行走，站立施工浇捣而不践踏钢筋。

(3)在柱脚砼接触上，必须进行接浆处理，并配备50及30插入式振动机振捣，钢筋密集处采用钢筋用人工杆密实。

(4)振动机操作人员应高度负责，振动节点间距控制在300mm杆入浓度搭接50-100mm，严禁漏振，少振，振动节点应逐一进行，振动头子应快进慢出，插入时应尽量避免无规则的横窜，防止头子平在钢筋之中拨不出。

(5)为保证振捣密实，在施工中派专人用木榔头敲出击模板，听声音检查，在浇捣过程中应设专人为模采钢筋发现问题立即纠正。

(6)平台砼要回平板振动机和振捣密实，并用木蟹打毛或扫毛。

(7)夜间代施工必须有足够的楼层照明，所有动力和照明拉线排列合理，严禁乱拉乱手臂，造成漏电，配备临时灯，以防夜间照明断电。

6砖砌工程

同主体结构部分。

7回填土

回填前应将基坑内杂物清理干净，积水抽干，做好隐蔽工作，墙基防潮端出纵、横墙中心线，提请质监部门，甲方、监理公司进行基础验收，合格后再进行回填土，土质必须符合要求，淤泥及大于20cm大小块石，砼块不准作回填土用，每30cm厚分层打夯实。

项目施工阶段物业顾问建议：某装饰装修工程项目施工准备

装饰装修工程项目施工准备

1技术准备

1.1新技术应用

针对本工程项目，在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，并在施工过程中不段优化方案，以提高工程质量，加快施工进度。

1)干挂技术:针对本工程主要用于石材施工。

2)成品制作与现场安装相结合技术:主要用于:成品门及门套、踢脚线、铝合金扣板、可拆卸式铝板、装饰线条及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，但现场只需解决好测量放线问题、接口问题和安装问题。好处是:

a、可最大限度地提高工程质量和施工进度。

b、增大并充分利用现场的施工作业面。

1.2做好施工方案

1、项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，针对采用的新材料、新技术、新工艺的选用，针对现场重点及关键部位编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。

2、施工重点控制部位的节点深化，是进入现场后的重点控制环节，此工作将在项目总工程师的领导下，在有经验的设计师的配合下完成。

1.3技术评审程序与保证

1、将编制的关于材料、《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方、监理、设计确认方可实施。

2、经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

3、我公司针对"郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程ⅰ、ⅴ标段"已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。

1.3做好技术交底工作

公司工程部及现场技术负责人组织向现场生产经理及专业工长等管理人员进行纲要性质量、安全技术交底，专业工长向班组长及技术骨术交底，班组向工人交底，交底尽量做到细致全面，结合具体操作部位。关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，除了进行详细的口头和文字交底外，必要时采取图表、样板及示范操作等方法进行交底。

2现场基础条件准备

项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训;施工现场临时设施布设:临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等安排布置;现场拟定准备设置于靠近楼梯附近的区段进行场地布设。以方便材料的运输。做好安全文明施工管理，

3材料准备

3.1材料申请计划的编制

项目部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性《材料申请计划》。

3.2材料申请计划的审批

计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天。

3.3材料的采购与管理

材料员按公司有关程序文件(iso9000质量控制程序、14000环保控制程序)要求采购、管理材料。

3.4材料验收

(1)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

(2)材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

(3)材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

(4)材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

(5)对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。

(6)对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

4机械设备准备

机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。

为此，针对本工程的具体特点，我公司工程部与物资管理部充分协调与沟通，经总经理批准，除利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要，必要时公司还可以根据现场的需要另及时调配或购置相应施工机具。做到技术先进性与机械设备适用性的有机结合。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则:

(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

(2)充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素:

(1)技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

(2)使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

(3)便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

(4)运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

(5)经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

(6)适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、节能性、环保性、灵活性等。

5、劳动力准备

5.1劳动力总体安排

我公司一直强调:"工程质量"是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最

好的施工人员组成专业施工班组，同时成立工厂部的突击队，全面实现专业化施工与管理。

在劳动力的安排上，采取"工厂成品或半成品加工制作"与"现场安装与半成品进步深化施工相结合"的方式进行，能在工厂制作的项目便在公司制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到"合格"的工程质量标准及企业的高标准要求。

1)工厂制作部份:成立本工程"物资管理小组"，负责成品材料供应商的选择与评定、材料加工计划的编制、物资的进场管理、资金控制与管理等。

2)现场制作部份:选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人加盟本工程。

3)按本工程施工流水段的划分，施工作业面能满足流水作业的要求，使用6个施工班组进行施工，考虑施工作业面及流水作业的要求，施工班组内部的编制按照"专业化"要求进行混合编组。

4)组织施工人员进场:根据工程进度特点、施工进度安排及劳动力计划表确定进场人员的品种、数量。以使满足现场生产的需要。(详见第三章施工部署劳动力组织计划表)

5.2劳动力的技术培训与交底工作

1)针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。

2)对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

3)每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白:做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么成品保护与安全施工方面的问题等内容。

5.3做好劳动力管理

1)所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。

2)严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍人员办理相应手续，原则上使用公司历年注册并经常使用的施工队队。对新进的施工人员在培训的基础上，完善相应考查考核程序。

3)所有参施人员证件齐全，特别是一些特殊工种:如电气焊工、架子工、电工等。

4)进场施工人员要求统一着装，佩带身份胸卡上岗作业。