项目施工员 工作指导书

适配人群项目施工员,现场技术负责人,专职安全员使用场景图纸会审,施工交底,隐患整改
制定目的怕施工时出事故,工人受伤,工地乱糟糟,材料浪费,图纸看错干返工。
适用范围各项目部施工员,管的工地、图纸、安全交底、施工日记这些事。
职责分工施工员自己盯现场安全,做技术交底,记好施工日记,出事马上报、参与处理,对管的区域安全直接负责。
管理要求开工前准备到位,按图施工不走样,危险源清单要熟,常做安全教育,发现隐患马上改,出事立刻抢救保护现场。
监督与检查项目负责人和安全部门来查,每周看施工日记和交底记录,没做到就通报批评,整改不力扣绩效,出事要追责写报告。

1、编制目的

本工作指导书规各项目部项目施工员工作职责、内容,涉及的体系文件、表格,应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责

(1)认真贯彻执行国家、地方和行业主管部门有关施工管理的法律、法规和各种规章制度,按企业的管理要求有序开展施工管理工作。

(2)参与施工图纸会审和设计交底工作,提出可能存在的疑难问题。

(3)参与施工组织设计、环境管理和职业健康安全管理方案的编制。

(4)负责工程开工前的施工准备工作。

(5)负责组织按设计图纸施工,认真执行施工技术措施,组织安全技术交底,保证所完工程符合施工规范要求。

(6)熟悉本职责范围内重大环境因素和重大危险源清单,抓好环境管理、安全生产和劳动保护工作,定期对职工进行职业健康安全教育,对本工作职责范围内安全生产负直接责任。

(7)认真记好施工日记,做好工程隐蔽记录及协助办理经济签证工作。

(8)配合材料员做好限额领料工作,现场材料做到工完料尽。

(9)发生安全事故及时组织抢救,立即报告上级,并参与对安全事故的调查处理工作。

3、工作内容

(1)熟悉与施工管理有关的法律法规、相关施工规范标准、局及分公司有关施工管理的工作程序。

(2)在图纸会审及设计交底前应事先阅读熟悉施工图纸,对存在的问题做好记录,确保在施工前问题能得到圆满解决。

(3)参与施工组织设计及各项保证措施的策划,参与施工技术方案编制工作,对施工过程中存在的难点,编制专项施工技术措施或作业指导书,并提出具有建设性的意见。

(4)协助项目负责人组织好工程项目施工,根据合同中的工期要求,安排好各工种穿插施工工作,协助制定劳动力投入计划,负责编制人工费控制计划并实旖,降低成本,提高效益。

(5)做好施工前的技术交底工作,并对施工过程中的各个环节进行指导监督,发现问题及时反馈,定期整改。根据工程质量标准,负责"三检制"的落实,把好质量关,严格按照施工规范施工,做好施工记录,及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

(6)对职责范围内重大环境因素和重大危险源坚持按照项目部编制的环境管理方案和职业健康安全管理方案执行:坚持"管安全必须管生产"的原则,定期或不定期进行安全检查、安全交底和安全教育工作,抓好现场安全文明施工工作,严格执行施工现场管理制度,及时发现不安全隐患,避免事故的发生。

(7)每天对自己施工管理范围内的工作做好记录,形成当日的施工日记;对涉及设计变更、技术核定,需要办理经济签证的要主动办理;同时按照地方工程建设档案管理的要求,做好施工过程记录,根据工程进度定期交到项目资料员处保管。

(8)对现场材料的使用要做到有计划限额领料,积极配合材料部门的材料管理工作,施工场地要做到工完料尽场地清,未用完的材料办理好退料手续,杜绝浪费材料。

(9)现场发生安全事故要及时组织力量抢救,保护好事故现场,井同上缴儿报,协助做好事后的安全防范措施。

(10)完成领导临时交办的任务。

4、与本岗位关联的qehs体系文件

(1)ccf.c*.01-____《文件管理程序》。按要求做好文件和资料的受控范围、发放、标识等管理控制工作。

(2)ccf.c*.02-____《记录管理程序》。按要求做好记录的分类、填写、收集、贮存和防护等控制管理。

(3)ccf.c*.08-____《信息传递与沟通管理程序》。按要求做好内外部信息的传递与沟通。

(4)ccf.c*.10-____《在建工程施工组织编制及审批程序》。按要求编制相关范围内的施工组织设计,按规定的程序进行审核审批。

(5)ccf.c*.13-____《环境因素识别、评价及管理程序》。按规定进行环境因素的识别、登记、评价及控制活动。

(6)ccf.c*.14-____《危险源的辨识、风险评价及控制程序》。按要求对危险源进行辩识、登记、风险评价及风险控制管理活动。

(7)ccf.c*.15-____《施工程序控制程序》。按要求对施工过程中有关质量活动的各个环节进行控制,保证所有施工过程处于受控状态,满足有关规范及合同要求。

(8)ccf.c*.16-____《环境运行控制程序》。按要求对生产、生活、办公区域的环境运行实施监督和管理。

(9)ccf.c*.17-____《职业健康安全运行控制程序》。按要求对生产、生活、办公区域的职业健康安全运行进行监督和管理。

(10)ccf.c*.18-____《监视和测量管理程序》。按要求对质量、环境、职业健康安全进行定期监视和测量。

(11)ccf.c*.19-____《突发性事故或事件应急准备和响应控制程序》。按要求做好应急救援预案和应急演练。

(12)ccf.c*.20-____《工程质量不合格品控制程序》。按要求确保不符合预期要求的产品得到识别和控制,防止非预期的使用和交付。

(13)ccf.c*.21-____《环境污染与破坏事故报告、调查及处理程序》。按要求对环境污染与破坏事故进行原因分析和调查处理,并制定有效的纠正预防措施,防止事故的再次发生。

(14)ccf.c*.22-____《职业健康与安全事故报告、调查及处理程序》。按要求对职业健康与安全事故进行原因分析和调查处理,并制定有效的纠正预防措施,防止事故的再次发生。

(15)ccf.c*.25-____《纠正和预防措施管理程序》。按要求对发生不合格或潜在不合格的原区进行分析,采取相应的纠正预防措施,防止不合格的发生或再次发生。

5、职责、体系中涉及的表格

(1)技术、环境、职业健康安全交底记录

(2)《动火审批表》

(3)不合格品处置记录表

(4)隐患整改通知单

(5)工程技术交底记录

(6)重大危险源清单

(7)重大环境因素清单

6、本岗位需要存档的资料

(3)施工日志

(4)不合格品处置记录表

(5)隐患整改通知单

(6)城市建设档案馆对建设工程要求的资料

7、本岗位应熟悉以下法律、法规和制度

(1)《中华人民共和国建筑法》

(2)《中华人民共和国安全生产法》

(3)《中华人民共和国环境保护法》

(4)《建设工程安全生产管理条例》

(5)《建设工程质量管理条例》

(6)《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)

(7)《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-____)

(8)工程所在地地方政府法规和要求

(9)局《管理手册》、《管理程序》

(10)上级企业规章制度、方针目标

项目施工员 工作指导书:工程项目施工员:安全责任书

适配人群施工员,项目安全员,班组长使用场景现场施工管理,脚手架验收,特种作业监管
制定目的工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事。怕出事才定下这些规矩。
适用范围只管施工员和他带的工人,还有现场搭的架子、塔吊、电线这些。
职责分工项目经理盯总,施工员天天跑现场,工人自己守好手里的活儿。
管理要求交底要写清楚再签字;架子塔吊得验过才能用;电工焊工必须有证;半月查一次隐患。
监督与检查项目经理每月翻台账,安全部来抽查。没签字、没验收、没整改,就扣当月奖金,还要重新学。

工程项目施工员安全责任书

1、协助项目经理做好现场的各项安全工作。

2、贯彻"谁施工谁负责安全"的原则,具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种作业部位、作业内容,进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。

3、对现场搭设的脚手架、塔吊等设备或设施,及时通知上级有关部门组织验收,合格后挂牌投入使用。

4、特种作业人员必须持证上岗(起重工、电工、电焊工、登高架设、机操作)。

5、辅导班组的安全管理工作,参加或组织每半个月一次的安全检查,对检查中发现的不安全因素做好整改工作。

6、协助上级完善安全网络,做好安全生产各项台帐,日记。

项目经理:施工员:

年月日

项目施工员 工作指导书:工程项目施工现场准备

适配人群施工项目经理,现场技术负责人,安全员使用场景施工现场准备,临时用电管理,材料进场验收
制定目的工地刚开工,怕乱糟糟出事,电线乱拉、路不平、材料堆得不稳。
适用范围所有在工地上干活的人,包括木工、电工、架子工,还有现场的电箱、井架、模板。
职责分工班组长盯紧工人别乱接线;电工每天查线路;材料员管好砂石水泥堆放位置;安全员巡场看路通不通。
管理要求电线必须架高,动力线和照明线不能混着用;井架要装限位器;木模钉子要砸平;砂石堆不能靠边坡太近。
监督与检查安全员每半天转一圈,拍照片发群;谁没做到就停工整改;第三次犯错要扣当月安全奖;项目副经理每周汇总问题清单。

工程项目施工现场准备(八)

1、结合现场平面布置图,做好相应的生产、办公、生活及必要的辅助。

2、搞好现场平整,道路畅通,做到临时用电线路的架设规范,明确工地内生产和生活用电管理制度动力线和照明线分开使用;

3、做好周转材料、机械设备等的进场准备工作以保证项目的需求,使施工得以正常进行;

4、砂石料采用兰溪砂石料,水泥用散装水泥,钢筋采用上海宝钢和杭钢线材,井字架使用型钢井支架,一般模采用普通木模,采用定制的定型模板。

项目施工员 工作指导书:项目施工现场环境保护考试试卷

适配人群施工员,环保专员,安全员使用场景土方施工,结构施工,装修施工
制定目的工地灰尘大,噪音响,水和空气容易被弄脏。怕影响邻居健康,也怕被投诉罚钱。
适用范围所有在工地干活的人,包括工人、班组长、项目经理。
职责分工工人自己管好手头活,班组长盯紧小组,项目经理兜底检查全场。
管理要求土堆要盖布,道路天天洒水,车轮必须冲洗,晚上十点后不打桩。
监督与检查安全员每天转三圈,拍照留底。没做到就停工整改,再犯扣当月奖金。

姓名:_____单位:_____成绩:____

选择题(将正确答案写在括号里,每空3分)

1.《中华人民共和国环境保护法》从何时开始实行 ( )

a .84年1月5日b.86年3月26日c.*12月26日

2. 《中华人民共和国水污染防治法》从何时开始实行( )

a. 84年11月1日 b.87年9月1日c.90年1月1日

3. 《中华人民共和国大气污染防治法》从何时开始实行 ( )

a.85年1月1日b.88年6月1日c.95年8月29日

4. 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》从何时开始实行 ( )

a.*12月1日b.93年6月1日c.97年3月1日

5.《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》从何时实行 ( )

a.96年4月1日b.95年10月30日c.97年3月1日

6.施工现场场界噪声限值白天、夜间各多少分贝

土方阶段:()a.75,55b.70,55c.65,50

结构阶段:()a.65,55b.70,55c.65,55

装修阶段:()a.65, 55b.70,50c.60, 50

7.夜间禁止施工作业的时间段为()

a.22时至次日6时b.23时至次日5时c.21时至次日6时

8.建设项目中防治污染的设施,必须与主体工程( )

a.同时设计、同时施工、同时使用

b.同时申报、同时审批、同时施工

c.同时申报、同时施工、同时使用

二、填空题(每空3分)

施工单位必须在工程开工___以前向当地环保局进行申报。

施工组织设计中_________环境保护措施。

施工现场周边必须____,现场道路地面要硬化,易飞扬细颗粒材料及临时存土,_________,保证不扬尘。

施工现场门口__设有宽度不小于出口处的_______,对进出车辆的车轮进行冲刷,废水处理要经过二级沉淀后,______。

城八区内工程混凝土累计浇筑量在__m3以上的必须全部使用商品混凝土。

施工现场临时食堂,应设置有效的___。

遇有___以上天气应停止土方施工。

施工现场内的木工房应____;应设立___式垃圾站。

夜间照明用灯____,不能直射居民窗户。

各施工现场要___负责扬尘治理工作,成立文明施工保洁队,______,对现场进行____工作。

11.我公司的环境方针是:

遵规守法节能降耗______

预防污染改善环境 ______

12.一切单位和个人都有保护环境___,并有权对____环境的单位和个人进行检举和控告。

三、根据个人的工作特点,谈谈如何做好环境保护工作

答 案

一、选择题

c a b c a a b a a a

二、填空题

1.15日

2.必须编制有针对性的

3.设置围挡 必须苫盖或固化

4.车辆冲洗排水沟

5.100

6.隔油池

7.四级风

8.封闭使用 封闭

9.必须加灯罩

10.设专人 配备洒水设备 洒水降尘

11.推进清洁生产 营造绿色建筑

12.义务污染和破坏

项目施工员 工作指导书:项目施工阶段物业顾问建议

适配人群物业顾问团队,开发商工程部,设计院机电所使用场景住宅园区施工,物业配套规划,安防系统建设
制定目的项目是高档住宅园区,客户很看重安全。怕监控有死角,怕周界被翻越,怕消防出问题。
适用范围施工阶段的安防系统、垃圾房、公共照明、标识导视。
职责分工顾问提建议,甲方定方案,施工方照图做,物业后期管。各干各的活,不推不赖。
管理要求装监控和红外周界,布消防报警,垃圾房要封闭,照明分路控电,标识含消防导识。
监督与检查图纸会审时核对,现场巡查看安装,没做到返工重来。监理盯进度,物业验效果,整改不过关不签字。

项目施工阶段的物业顾问建议

根据该项目的地理位置及客户群定位,本公司认为该项目在规划配套方面应注意以下几点:

1.安防和智能化

根据本项目客户群的定位,安防设施及智能化程度将是客户非常重视的一项物业功能,同时也是体现物业项目整体品位的重要标志之一,安防和智能化的配备是非常重要的,从该项目整体考虑,本公司认为应注意以下几方面,旨在满足项目要求的前提下,保证投资效果。

-综合布线系统

-对讲系统

-监控系统

-消防报警系统

-远红外线周界防范系统

-电子巡更系统

由于该项目为高档综合的住宅园区,安全工作尤为重要,因此在上述各系统的规划施工时,必须考虑其后续使用的的合理性和有效性,降低安防死角。

2.垃圾房

垃圾房外观及设置应与项目相匹配,并应采用封闭式,垃圾袋装化。从交通上要方便环卫车辆的进出。垃圾房要保证不影响周边业主的正常居住和生活。

3.公共照明

物业项目的照明是必不可少的,但在使用时尽量采用节能型,并利于后期更换。根据我公司经验,公共区域照明应注意:

1)光源尽量采用节能型,普及较广的材料,便于后期更换;

2)公共区域照明在不影响业主正常生活的情况下,最大限度降低能源消耗;

3)对公共区域的照明,不同区域采用分路控制,分别计量,从而方便后期对照明费用的控制和管理。

4.标识导视系统

标识系统应与项目整体风格一致,同时考虑园林绿化等因素,标识系统主要包括:

1)园区车场、车辆行驶导引指示。

2)园区道路标识指示。

3)物业单元及门牌号标识

4)消防安全导识

5)其它标识导识

以上建议只是根据贵公司提供的现有资料提出的相关建议,待双方进行深入沟通后,本公司还将详细提供切实有效的物业建议。

项目施工员 工作指导书:大模板工程主要项目施工方法

适配人群模板工,塔吊司机,混凝土工使用场景基槽开挖,模板支拆,混凝土浇筑
制定目的基槽挖深超1.5米,怕塌方砸人。居民区施工,怕掉东西砸到路人。雨季来了,怕脱模剂被冲掉。
适用范围所有挖土、支模、浇混凝土、吊装、搭架子的人。
职责分工工长盯现场,班组长管工人戴帽,塔吊司机看信号,拆模人查螺栓拔没拔。
管理要求基槽边设1.2米高钢管栏,挂红灯和警告牌。槽边1米内不堆土。模板上铺钢平台。用油溶性脱模剂。
监督与检查安全员天天转着看,发现没戴帽罚50元。栏杆歪了马上扶正。试块没留够重做混凝土。钢管栏杆少一根扣班组200元。

大模板工程的主要项目施工方法

第一节 基础工程

为节约大型机械施工费用,全部基础工程(土方、砌筑、钢筋、混凝土)除砂浆、混凝土采用机械搅拌和水平运输采用小翻斗车外,其余均由人工施工。因基槽深度大于1.5m,挖土时应按规定的1:0.33放坡,即基槽上口应比下口每侧加宽0.85m。由于本工程地处居民区内,挖土时必须在四周圈起钢管护身栏,高度1.2m,四角设警告牌,夜间设红色路灯。槽边堆土或其他材料距槽边不小于1m。在槽内施工的所有人员必须戴安全帽。肥槽填土前,应先清理槽内杂物,小于0.6m宽的肥槽用木夯夯实填土,每层虚铺厚度20cm,大于0.6m宽的肥槽可采用蛙式打夯机夯实,每层虚铺厚度不大于30cm。每层填土隔40m取样做干密度试验,其值不得低于1.658/cm3。

第二节 结构工程

(1)垂直运输机械选择:选用tq60/80型塔式起重机一台(塔身高30m,回转半径25m)进行综合吊装,从首层第二流水段起,每昼夜完成一个流水段的全部吊装工作。每流水段(按较大段计)工作量约178吊次,按每台班80~100吊次计,起重机需开2~2.5台班,才能满足需要。每一流水段实物量及吊次见下表。

每一单元实物量及吊次表

吊运项目实物量吊次用运项目实物量吊次

钢筋及钢筋网片 内墙拆纵横板 内墙合纵横扳 内墙拆、合横墙模板 外墙拆外模板 外墙拆、合里侧模板 外墙合外模板 阳台分户板、栏板 楼板1.6t 10块 10块 20块 10块 10块 10块 11块 38块8 3 10 20 10 10 10 11 19阳台、楼梯 内外墙混凝土 板缝、现浇板混凝土 隔断板、通风道 外墙里侧保温板 木工零星用科 钢平台,三角架 合计 7块 38m3 8m39套7 38 8 4 4 5 9 178

本工程楼面采用预应力短向圆孔板,最大重量不足1t,最重吊运物品是钢制大模板(重2t),选用tq60/80型塔式起重机最小吊重3t,可满足需要。

(2)钢筋绑扎:墙板钢筋由加工厂配料,现场点焊成网片,手工绑扎,其他钢筋在现场配料。为减轻白天垂直运输压力,钢筋绑扎一般在夜间进行。墙板网片筋绑好后,及时绑好垫架,以保证墙板混凝土保护层厚度。楼板安装完后,应仔细清理锚固筋,保证位置准确。浇筑混凝土,必须留专人整理钢筋,重点是现浇板上部的负弯矩筋。

(3)模板安装:模板安装全部在白天进行。数量、规格见下表。支模前模板底部用低强度砂浆抹好找平层,以防止预制板不平造成跑浆。

大钢模及钢平台、三角挂架数量表

内墙模板应先跳仓支横墙板,待门洞口及水电预埋件完成后合另一例模板。门口可采用先立口方法,在模板上打眼,用双角钢及花篮螺栓固定木门口,最后立内纵墙模板。注意2~5层所有单元隔墙留900mm*1960mm施工洞。

外墙应先支里侧模板,里侧模板立在下层顶板上。窗洞口模板用专用合页固定在里模板上,待里模板与窗洞模板支完后合外侧模板。外侧模板立在外墙悬挂三角平台架上。注意2~5层在a轴⑧~⑨轴间利用1.5m宽外窗留施工洞。

模板支完验收后满铺钢平台,这样既可解决浇筑混凝土时的安全防护问题,又可在浇筑混凝土时减少浪费。钢平台在浇筑完毕后随时拆除吊运,为第二日拆模创造条件。

模板拆除顺序与上述相反,应注意拆模后检查所有穿墙螺栓是否拔掉,以免吊运时起重机将墙拉坏。拆模后及时清理模板。结构施工时正值雨季,水溶性脱模剂易被雨水冲刷,应选用油溶性脱模剂。

(4)混凝土浇筑:采用现场搅拌混凝土。混凝土必须分层浇捣。为避免将门口挤歪,门口两侧应同时下料浇筑。外墙浇筑时应从窗口模板振捣孔观察、补振,防止窗口下部混凝土出现空洞或漏振。

混凝土各项材料(包括早强减水剂)都必须严格按照配合比施工。应留有供拆模、安装楼板时参考的混凝土试块。

(5)构件吊装:楼板安装前墙体混凝土强度应不低于4mpa,因楼板搭墙尺寸较小,应按下图做硬架支模。楼板、阳台板就位后应随即用10*10(cm)方木支顶,并应保持连续三层。阳台、雨罩根部甩出的尾筋是焊接施工中易出事故的部位,必须指派专人施工。阳台栏板、通风道随楼层安装。楼梯安装前,板底必须坐浆,安装后及时用4mm厚钢板将楼梯板与休息平台焊接牢固。

楼板硬架支模图

(6)脚手架支搭:内墙模板顶部满铺钢平台,用塔吊吊运。外墙采用三角挂架上铺钢平台作为施工作业面,外绑护身栏。三角挂架挂在下层外墙伸出的弯钩螺栓上(见下图);挂架数量按一层楼配齐(阳台处除外),用塔吊提升。挂三角挂架时,外墙混凝土强度应不小于7.5mpa。

三角挂架示意图

第三节 装修工程

(1)垂直运输:装修材料垂直运输采用钢管井架,设在a轴墙外侧⑧~⑨轴间,结构施工期间2~5层应在此处留施工洞。选用一台jjk-1a型卷扬机,牵引力为10kn。

(2)脚手架搭设:外装修采用桥式脚手架,其规格与数量见下表。脚手架搭设方法与施工注意事项参见有关的建筑安装工程脚手架安全技术操作规程。

桥式脚手架需用材料表

名称规格数量名称规格数量

底部立柱 标准立柱 标准横桥 横桥长4.0m 长4.0m 长4.0m 长2.0m12个 48个 36个 2个卡头 脚手板 安全网厚25mm 3*6m 24个 120m2 50块

(3)内隔墙板施工:待楼面、墙面修补、清扫干净后,弹好立线及定位线,开始安装。先在空心石膏条板接触的部位刷sg791胶液一道,然后用sg791胶与石膏调成的胶泥涂在条板的上端及一例,一人在另-侧推,使条板之间粘紧,一人用特制撬棍在条板底部向上顶,一人打木楔,使条板与板底挤紧。施工中随时用靠尺测量其平整度及垂直度,将板缝挤出的胶泥刮平。粘接条板的胶泥中的sg791胶液一般为石膏量的60%,如板缝过大,胶泥中可掺入石膏量1~2倍的细砂。为防止凝固后浪费,胶泥配制量以一次不超过20min使用时间为准。板底缝隙一般不超过30mm,用c20细石混凝土堵严。

(4)外墙内保温施工:混凝土墙面修补、清理后弹好分档线,按线粘接70mm*70mm防水石膏板标块(20mm厚),然后在标块上粘70mm*80mm石膏板垂直龙骨和水平龙骨。垂直龙骨间距应为450mm左右以符合表层石膏板模数;水平龙骨除沿顶、沿地两道外,沿外窗上下端各设一道。为确保空气层50mm厚,上下每隔300mm左右在混凝土墙背后粘结40mm*40mm*50mm保温层垫块,然后在龙骨间距内镶填50mm厚自熄性聚苯乙烯泡沫塑料板。在水电预埋工作完成后,即可用sg791胶液粘结12mm厚表层纸面石膏板

。在粘结龙骨和表层石膏板时,为防止起翘,可用大杠靠紧以保证墙面平整。在本条和上条石青板表面粘结瓷砖面层时,须采用yj-ⅳ型建筑粘结剂镶贴。

(5)外墙涂料施工:首先用乳液水泥腻子对蜂窝、麻面及不平处进行修理(乳液约占水泥重量15%)。喷涂时将喷斗用高压皮管接在空压机上,随喷随往喷斗内加涂料。空气压缩机压力保持在0.7mpa左右,根据涂料稠度和喷嘴口.径随时调整喷斗进气截门。喷斗距墙500~700mm。喷涂时一旦出现流坠应立即铲掉,漏喷、发花处应及时补喷。喷涂期间为防止污染外墙门窗,应随时用定型遮挡板盖住门窗。

(6)防水施工:屋面找坡、保温施工完毕,待找平层含水率不大于9%时,进行屋面防水施工。注意施工前所有的屋顶通气管、通风道人孔、水箱间必须施工验收完毕,以免交叉破坏。首先涂刷基层处理剂,待干燥8h以上时,在管于根部、雨水口、通风道底部等部位做附加层。卷材铺贴时,用喷灯对基层和sbs卷材加热,待卷材表面熔化后,缓慢滚铺粘贴。在卷材尚未冷却时,及时用小铁抹子把接缝边封好,再用喷灯均匀仔细密封。使用喷灯时,要均匀加热,喷灯距卷材0.5m左右,基层处理剂必须彻底干燥后才能加热,以免引起火灾。第二层卷材作法与上述相同,接缝应错开卷材幅宽l/2。最后涂刷银色涂料保护层。

项目施工员 工作指导书:工程项目施工进度计划

适配人群项目经理,技术负责人,生产经理使用场景工程进度管控,冬季施工组织,砼搅拌作业
制定目的工期紧,300天要干完,还不能出错,质量还得高,压力山大。
适用范围所有干活的人、工地现场、用的机器和材料。
职责分工项目经理管全局,技术负责人盯技术,各岗位按分工做事,谁出事谁负责。
管理要求计划写清楚再开工,物资机械提前备好,人手够用,每天盯进度,及时补漏洞。
监督与检查每天看计划对不对,工长查,经理抽查,没做到就开会说,严重就换人干。

工程项目施工进度计划(五)

工期承诺:保证按建设单位目标工期300日历日竣工

本工程计划工期和所定工期系按国家工期定额基础上有很大幅度的提前,工期的保证是面临的最大的工作难题,且质量标准要求也很高,所以,我们在保证工期的完成上作如下几点措施:

1、组织保证:

1)组建一个强有力的项目领导班子,由项目经理行使各项管理权利;技术负责人行使技术管理权利。

2)明确落实各部门、各岗位的个人责任制,建立项目人事管理制度,和岗位考核制度,保证精兵强将进入项目。加强项目各项管理,作到事事有章可行,样样工作规定有工作程序,把管理工作落实在每一个管理者的工作责任上。

3)建立项目严密的管理制度和建立良好的团队精神,让每一个干部工人,特别是管理人员一进入项目,都觉得这是一个严密的管理组织.

2、生产管理保证:

1)强调一切工作均必须有计划,生产有工程进度网络计划,物资供应有严密的物资申请、采购计划、物资供应计划,机械使用计划,劳动力需用计划,生产资金保证计划等等。

2)强调程序化管理,对各项工作规定了切实可行的工作程序。强调工作忙而不乱,紧张而有程序,程序能保证应急措施的处理等。

3)把管理工作落实在前(计划),控制在事中(过程控制)及时总结(进行阶段性的总结)。

4)合理安排生产,选择能打硬仗、对施工有丰富经验的生产管理人才和施工班组,严格按网络计划组织施工。保证网络计划的执行。

5)保证物资供应,选择好货源保证、质量过硬物资合格供货方,并对物资的供应风险有预防保证措施;对运输力量的保证等。

6)保证机械的使用能力.

7)周转料的储备,保证工期周转使用的充足的周转材料。

3、技术措施:

1)采用现场搅拌砼技术.冬季使用抗冻剂的添加剂技术。在保证工期的同时,必须保证质量。

2)鼓励干部工人献技献策,凡对质量、工期、安全的合理化建议均进行奖励。

项目施工员 工作指导书:土方回填项目施工方法

适配人群施工员,测量员,压实操作工使用场景基坑回填,道路填筑,场平施工
制定目的挖土填土容易塌方滑坡,现场有树根杂物,标高不准会出问题,怕影响后面施工。
适用范围所有挖土、运土、填土、压土的工人和机械,北面填方区、东面道路、低洼坑。
职责分工班长盯标高和台阶,司机不乱倒土,压路机手避开桩子,测量员勤测数据,杂工清干净树根草根。
管理要求挖到28米就停,台阶要1米宽且内斜2%,松土不超过30厘米,压路机重叠碾压,蛙夯补死角。
监督与检查施工员天天转场看,监理不定期抽查,发现没按挂线挖填,马上停工返工,压实不够重来,记录当天填哪几段。

土方回填主要项目施工方法

根据现场和业主提供资料,本工程土方以回填为主,现场取土不足的土方采用购土回填。

1、开挖施工

(1)开挖方法

采用挖掘机开挖配合自卸汽车运输,开挖自上而下,先将树木、植物及树根等杂物清除运弃,再将挖出来的土方回填到北面的填方区,多余的土方运至东面回填道路及场内其他低洼深坑部位。

开挖标高控制

挖至地下室筏板基础设计标高上翻1米(地下室筏板设计标高值为27米,本次开挖地下室取土回填挖至标高值28米),开挖时要加强测量,其方法如下:在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩,并在控制桩上挂线,挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm~5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。

2、填筑施工

2.1通则

土方回填前,先对需填场地进行测量放样,清除树木、灌木、杂草及表土及不适宜材料。按规范要求清理现场并定好控制桩位后,经监理工程师同意方可进行填土作业。当在斜坡上填筑时,其原坡陡于1:5时,原地面应挖成台阶,台阶应有不小于1m的宽度,并且应与所用的挖土和压实设备相适用,所挖台阶向内侧倾斜2%,砂性土可不挖台阶,但应将原地面以下20~30cm的土翻松,再同新填土料一起重新压实。路基填筑采用全断面水平分层填筑。其工艺流程如下所示:

施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→洒水或翻晒→机械碾压→面层修整→检验签证。

2.2基底处理

在土方工程施工前,由测量人员根据设计图纸,放出分界线,原地面的树墩及主根用挖掘机挖除,并把地面上的长草或植物割除,清除地面上的建筑垃圾,把它们堆放在指定的地方,由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域,不能直接回填,须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置,并做好标志,按要求进行处理。

2.3分层填筑

在底层土处理经监理工程师检查合格签证后,按断面全宽分层填筑,由最低处填起,填土压实前松铺厚度不大于30cm,且不小于10cm。

2.4摊铺整平

自卸汽车从挖方区把土方运至填土区,由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩,机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路线如下图所示:

场地平整施工专项方案

2.5碾压

本工程主要采用振动压路机进行碾压施工,碾压时,振动压路机从低到高,从边到中,适当重叠碾压。为防止漏压,碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm~25cm,每块连接处的重叠碾压宽度为lm~1.5m,碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩,压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。压路机的行走路线如下图所示(转下页):

碾压时先轻后重,速度适中。先用压路机预压一遍,以提高压实层上部的压实度,然后用推土机修平后再碾压,以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性,碾压速度不能太快,先快后慢,行驶速度控制在2km/h以内。

碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定,一般为6~8遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定,并作为以后碾压施工的依据。

碾压到规定遍数后,工地试验人员及时检查土的压实度,若尚未达到压实度要求,需要继续碾压,直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。

碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况,若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象,停止碾压,待经处理后再重新碾压。

2.6检测

为确保压实质量,必须经常检查填土含水量及压实度,始终保持在最佳含水量状态下碾压,采用环刀法或灌砂法检测,确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。

填方压实后,压实度按控制干密度pd作为检查标准。

a.控制干密度通过下式确定:

pd=kpdma*

k―压实度(%),取90%。

pdma*―土的最大干密度(g/cm3)

土的最大干密度采用重型击实实验测定。

b.检查土的实际干密度,采用环刀法或灌砂法取样,其取样组数为:每层按400~900m2取样一组。试样取出后,先称出土的湿密度并测定含水量,然后用下式计算土的实际干密度p。:

p0=p/(1 0.01ω)

式中p―土的湿密度(g/cm3)

ω―土的湿含水量(%)

如上式算得的土的实际干密度p。≥pd,则压实合格;若p0

d,则压实不够,要采取相应措施,提高压实质量。

2.9最上一层土的填筑

当填土接近设计标高时,测量员要加强测量检查,控制最上一层填土厚度。最上一层填土既不能太厚又不能太薄,太厚了压实度达不到,太薄了上层土易脱皮,不能很好结合。根据现场土质及现场试压情况留准虚高,使碾压后的高程符合质量标准。最后一层的高程控制采用加桩挂线法,其方法如下图所示:

利用每格20m的方格桩,放出每隔10m的辅助桩e、 f、 g,在已知方格网点a、 b桩旁立一直杆,分别向上量ha和hb(即a桩和b桩所填数值),分别得m和n点,用尼龙线连m、 n点,并量取e, f, g桩至尼龙线间的距离,得he、hf、hg,将数值分别写在e、 f、 g各桩上,即为各辅助桩上要填的数值。

3、临时排水施工

由于本工程施工场地大,为保证施工质量和施工进度,在土方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。

在土方施工前,按要求回填原地面的沟塘,坑等可能积水的地方,结合现场地势情况,设置临时排水系统,以防场地在施工前有积水,泡浸原地面,破坏原地面的稳定性,增加施工工程量。

项目施工员 工作指导书:建筑项目施工组织设计审批要点

适配人群土建工程师,监理工程师,施工技术负责人使用场景基坑开挖,主体结构施工,屋面防水施工
制定目的工地塔吊乱放容易撞到管线,道路修错会压坏地下管子,材料堆错地方影响施工。
适用范围管工地的工程师、施工员、安全员,还有所有干活的班组。
职责分工工程师要盯图纸对不对,施工员要看现场摆得正不正,安全员得天天转着查隐患。
管理要求塔吊位置先问清管线在哪,临时路要能绕圈走,水电线埋深标清楚,材料堆场避开管位。
监督与检查每天开工前班组长检查一遍,工程师每周抽查图纸和现场,没按图做的马上停工改,改不好不许继续干,三次出错换人干。

建筑工程项目施工组织设计审批要点

一、平面布置

1、塔吊位置塔吊位置及应分布是否合理,具体应考虑吊车臂杆的回转半径大小,拆装是否灵活,多台塔吊垂直作业时互相之间是否有约束,有死角。注意塔吊基础埋深是否与小区市政管线的敷设相冲突。

2、各种配电设施及水电线路分布、敷设是否合适选择容量适中的变压器,能满足现场施工、生活即可。审查平面图中各种临时水电线路的走向、埋深是否合适,与小区内外管网是否有冲突,吊车基础位置是否矛盾。

3、临时道路审查小区施工道路走向是否布置恰当,能否形成循环回路,与地下管线垂直交叉时如何处理。

4、各种材料堆放场、加工场、混凝土搅拌站等布置是否合适,能否保证地下配套管线设施正常敷设。

二、审批各种施工方案、措施

1、土方工程施工方案

(1)控制土方开挖前施工场地标高,明确施工场地下各种市政管线及电缆的走向,是否有地下障碍物。

(2)方案中坐标点、高程点是否正确,平面中永久控制点分布是否合理。

(3)控制土方放坡系数、多余回填土堆放位置及土方调运是否合理。

2、大模板施工方案

(1)大模板的制作选材是否满足强度、刚度要求。

(2)墙外部模板支撑系统如何制作、安装。

(3)控制模板侧向三角支撑及其地脚螺栓的制作连接,如何确保支设模板的垂直度。

(4)相邻大模板之间接缝处如何加强处理。

(5)外墙转角、横纵墙交接处大模板如何拼装、加强。

(6)门窗洞口处模板的制作及其与大模板之间如何拼装。

(7)大模板施工段如何划分,能否实现流水施工等。

(8)各种管线(电力、有线电视、电话等)、箱、盒位置如何固定。

(9)外墙向上层施工缝如何处理。

3、钢筋工程施工方案

(1)根据大模板施工工艺的要求控制钢筋网片的水平、竖向垂直度。

(2)顶板钢筋保护层如何控制、如何解决钢筋的防腐、反锈问题。

(3)竖向钢筋保护层如何控制、如何解决钢筋的防腐、反锈问题。

4、混凝土工程施工方案

(1)控制混凝土由于过振引起的沉实。

(2)注意混凝土施工缝及接茬处节点的处理。

(3)如何解决墙板接头处漏浆、墙体竖向不垂直等质量通病。

(4)如何解决混凝土墙体与轻质隔墙板之间易产生裂缝问题。

5、楼面施工方法

(1)注意楼面底部支撑的间距、选材是否合理。

(2)注意整体混凝土楼面的标高控制及楼层标高的控制。

(3)混凝土楼面水平接缝高低及漏浆的处理方法。

(4)如何解决混凝土楼面与竖向墙面之间漏浆的现象发生。

6、屋面工程施工方案

(1)平屋顶(上人屋面)控制防水层(sbc-120)各节点处施工(女儿墙节点、檐沟节点、防水层与阁楼交接点、雨水管与檐沟之间节点等);保温层厚度及排水坡度如何控制;保温层与阁楼外开门之间的节点施工方法;上人屋面钢筋混凝土保护层及饰面层分格的处理等。

(2)斜屋面注意屋面出气孔的做法及防水处理;屋面保温层的粘贴方法(jb胶粘贴);瓦屋面粘贴的顺序及各部位节点如何处理;屋脊上避雷针与脊瓦的节点处理等;

7、外墙保温施工方案

(1)注意苯板生产的龄期是否满足要求。

(2)网格布在外保温墙体的翻包部位(门窗洞口、阳台、雨篷、散水、变形缝、女儿墙等)应加细处理。

(3)注意外墙转角两侧的苯板应垂直咬茬粘贴。

(4)注意门窗洞口周450角方向设400mm×200mm斜拉加强网格布,门窗洞口内侧阴角部位设长400mm与门窗等宽的阴角加强网格布。

(5)外墙的转角及门窗洞口的阳角部位应粘贴一层加强网格布。

(6)注意室外地坪以下的垂直墙面,以及周边直接接触的地面应采取保温措施。

(7)女儿墙内侧应保温,以阻断热桥。

三、审查施工进度计划

1、控制总进度的时间安排,能满足开发公司整体进度要求。

2、施工流水段的划分是否合理,能否形成流水施工。

3、分项、分部工程紧前、紧后工作搭接是否合理,如何调整最佳状态进行施工。

4、进度计划是否有丢项、漏项现象发生(包括:土方工程、基础工程、主体工程、屋面工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、暖通工程、电器工程等)。

5、进度计划的时间安排应与劳动力、施工机械、物资资源的配备相符合。

四、审查施工组织设计中费用

1、开发公司专业工程师应对施工组织设计的各种施工方案进行相互优化比选。选择最佳施工方案,达到节约资金的目的。

2、施工现场尽量减少临时设施的建设。

3、施工单位为达到合同质量要求而采取的质量措施不计取费用。

4、冬、雨季施工方案应按实际发生计取费用。

5、塔式起重机基础执行定额中16-1,按装及运输执行定额中16-3、16-4。

五、审批结论

工程师应对施工组织设计做出审批记录,记录中应对要求的项目进行阐述,在审批栏中可简化审批意见。

项目施工员 工作指导书:办公楼装饰项目施工组织协调

适配人群装饰项目经理,专业分包负责人,监理工程师使用场景装饰施工,总承包配合,分包协同
制定目的怕施工乱套出事,工人不守规矩,材料乱堆,图纸看不懂就干,安全没人管,现场没人协调。
适用范围所有进场干活的人,包括分包、劳务队、班组长、工人,还有总包、监理、设计这些配合方。
职责分工班组长每天讲安全,工人必须考试合格才能上岗,总包盯着安全落实,监理检查整改,劳务队签责任书。
管理要求进门前做安全教育,班前开短会说注意事项,材料按位置堆好,工完场清,发现隐患马上改。
监督与检查总包和监理一起查,每周安全检查,没做到就停工整改,班组长记不好活动记录要被提醒,屡犯要换人。

办公楼装饰项目施工组织与协调

[1与业主方的协调措施

各单位进入施工现场后,严格遵守业主方的各项管理规定,特别遵守总承包方的各项管理规定,按着监理规程及总承包方的要求及时上报有关验收的各项资料,设计问题主动向各方提出,及时解决。并及时为业主方提供以下服务: 对业主提供的材料设备提前编制进场计划,必要时协助业主进行考察、订货,确保工程需要;做好图纸、洽商管理,减少变更,从而达到降低造价、控制投资的目的;提供业主要求的其他配合和服务。

[2与监理工程师的协调措施

施工过程中积极主动配合监理工作,服从监理单位的正常规范化管理。严格按照设计及相关验收规范要求组织施工,做好材料选样的选样、审批、封样工作工作,及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。

1、与监理配合的"三让"原则

⑴与监理方案不一致,但效果相同时,我方意见让位于监理;

⑵与监理要求不一致,但监理要求有利使用功能时,我方意见让位于监理;

⑶与监理要求不一致,但监理要求高于标准或规范要求时,我方意见让位于监理。

2、与监理的配合措施

⑴认真学习监理规范和监理交底,服从监理单位的监理;

⑵按照与监理配合"三让"原则,正确处理与监理要求或意见不一致时的情况;

⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等;

⑷建立积极的与监理沟通的渠道,如会议制度、报表制度等,与监理及时交换工程信息,及时解决存在的问题;

⑸与监理意见不能达成一致时,共同与业主协商,本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理

[3与设计人的协调措施

1、设计管理的重要意义

为实现精品工程的质量目标,我方会充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容,对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计,不仅可以保障良好的工程质量和施工进度,还可以降低工程造价。我项目将配置专人负责设计深化工作,及时与设计人进行沟通,在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。做到少变更和开工前变更。由于本工程设计相对笼统,施工前要做到与设计单位全面的进行沟通,领会设计师的意图。对于设计造型特殊部位,先做模型经设计确认后在进行施工,确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。

[4与总承包单位项目部的配合

具体措施如下:

(1)充分理解和尊重总包项目部的法律地位,在总包项目部管理下完成好工程建设任务。

(2)服从总包项目部管理,执行相关质量、进度、安全、文明施工方面的指令。

(3)执行现场总包管理的所有建设程序,技术管理、技术资料、工程验收和材料报验等按总包项目部的要求进行。

(4)总包项目部与其保持密切沟通与联系,以在总包项目部的支持下顺利进行施工。

[5专业分包间的协调

本工程中分包工程较多,主要包括消防、水暖电等,为保证总包与分包、分包与分包之间协调配合,完成本工程的工期、质量目标,对各分包单位采取有力的协调措施。

采取装修专业牵头管理制度:

各单位从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作,与业主、设计、监理、总承包方以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。

各单位将按业主、监理的要求参加所有与本工程相关的协调会及例会,内部每周定期组织分包单位召开一次工程协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难,检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

各单位现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生产碰头例会,协商解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产工作作出安排。

每周周二由总包组织各分包技术质量人员进行碰面,将可能出现得问题提前处理到位。

[6与劳务队伍的协调措施

根据目前北京市关于清理农民工工资的最新要求,保证农民工工资每月足额发放,以保证正常的施工秩序。承诺我公司施工人员达到统一着装,在业主规定的范围内活动,平时进出场必须通过总包项目部保安进行登记。

1、施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。

2、每天上班前,班组负责人,必须召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全生产技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动,提出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动记录。

3、强化对外施工人员的管理,用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇违法用工。

[6.1质量管理与控制措施

1、在劳务分包方确定之前,与业主及监理一起进行审查,要求其资质必须符合有关规定,具有完成其专业工作并确保其工程质量的技术能力和水平。

2、按照国家标准对特殊过程操作人员的资质(如电焊工、架子工等),和其投入施工的设备、材料及检验、测量和试验设备进行审查,不符合规定的不得使用。

3、各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。按有关标准规范进行抽检,共同检验,合格后方准进场使用。

4、执行工序样板引路制度,样板经分包自检、总包复检,报监理审批认可后,展开大面积施工。

5、确保工程各工序衔接合理,工种配合得当,避免人为返工,确保工程质量。

[6.2工程进度的控制与管理措施

1、将阶段性施工计划及时下达给劳务队伍,各劳务队伍以此为依据编制单项工程分包进度计划。

2、各劳务队伍参加现场工程协调会,综合平衡并排除施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞。

3、为各劳务队伍提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限,各劳务队按双方共同约定的时间将工作面移交下一工序。

4、及时提供有关图纸及相关资料、基准定位线和有关轴线,使其尽早进入施工状态。

5、对各劳务队施工的每道工序及时验收。

[6.3过程控制与管理措施

1、制定严格的质量检查制度和质量保证体系,并确保质量保证体系的有效运行。

2

、进行严格的质量检查,对于专业分包方在施工中的任何不合格项,及时发出整改指令,进行彻底整改。

[6.4文明安全施工及环境保护控制与管理措施

1、要求各劳务队遵守项目文明安全管理规定,签定文明、安全、消防工作责任状,负责责任区的文明施工,将责任落到实处。

2、进入现场材料按指定位置堆放整齐、标识准确。

3、要求各劳务队施工工作面工完场清,保持现场清洁。

4、各劳务队必须服从总包关于环境保护的管理制度,保护现场内外环境。

[6.5安全管理措施

1、对进场的劳务队进行安全教育,与分包签定安全管理协议书,要求认真遵守项目安全制度及措施。

2、认真遵守有关规定,监督分包方执行周一安全生产教育、安全生产检查、安全生产奖罚制度等。

3、对劳务队工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。

[6.6施工技术资料的指导、收集与管理措施

1、在施工中,我公司将按《建筑安装工程资料管理规程》对劳务队各类资料随工程进度进行指导与检查。